店长薪酬绩效管理方案
（试运行）
一、前言【目的】
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1、公平公正的原则
2、简便操作的原则
3、符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1、店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2、店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。
运营部 人力部 总经理
●门店事务性工作处理完善无失误 ●独立带店2
●具备良好的店面组织管理能力，任意识强，
团队观念强，上
●连续2个月无任何处罚
●连续2个月完成当店销售目标
●连续2个月营运督导检查评分合格
●同时具备以下六个条件