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海信集团校园招聘应聘登记表Hisense Group Campus Recruitment Position Application Form
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大唐山东发电有限公司招聘高校毕业生应聘登记表
填表说明： １、专业分类包括电工类、电子信息类、其他工学类、金融财务类、管理类、其他专业等。 （1）电工类专业包括：电力系统及其自动化、高压及绝缘技术、输电线路工程、电机与电器、供用电技术等专业； （2）电子信息类专业包括：计算机应用技术、软件工程、网络工程、通信工程、自动化等专业； （3）其他工学类专业包含公司各类非电类单位所需的力学、机械工程、焊接、动力工程、环境工程、光学等专业； （4）金融财务类专业包括财务会计、金融学、保险学、精算等专业； （5）管理类专业包括经济管理、人力资源、技术经济、市场营销等专业； （6）其他专业包括理学、法学、语言学、医学等专业。 2.应聘单位、应聘岗位：所应聘的单位、岗位。 3.是否同意调剂：如果你的成绩不能达到你所报单位、岗位的录用标准，我们将对你进行择优调剂，如果选择否，在调剂中不对你进行考虑。 4.本科录取批次：第一批、第二批、第三批。 5.学历：博士研究生毕业；硕士研究生毕业；大学本科毕业；大学专科毕业。 6.学位：博士；硕士；双学士；学士；无。 7．在校专业排名：指在本专业的成绩排名，格式位n/m,其中：n为本人排名，m为专业总人数。 8. 学习经历：从大学开始填写，并保持学历连续。 9.实践或工作经历：请填写与你所学专业或者应聘工作相关的实践或工作经历。 10.获取证书情况：外语、计算机、财务等技能获取证书情况。 11.其他获奖情况：获得奖学金及评优情况。 12.其他情况说明：如果有其他未说明事宜，请填写。 13.诚信承诺：本申请表请如实填写，若有虚假，即自愿取消应聘资格。
中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。 第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。 第三条本办法发挥以下作用： 1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。 2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。 3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。 4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。 第四条绩效评价坚持以下原则： 1、导向原则。评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。 2、激励原则。根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。 3、三公原则。过程公开，标准公平，评价公正。 4、差别化原则。不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。 第五条重要概念说明： 1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。 2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。 3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度
中粮集团的人才培养之道 2010-05-18 09:53:52来源: 人力资源管理作者: 刘喜文跟贴0条作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团近年来不断地拓展业务，探索国有企业的发展与改革方向。特别是在我国加入WTO之后的几年来中粮集团在其商业模式、业务构成与拓展、并购重组等方面取得了巨大的发展与跨越。同时，我们更加可喜地看到了其在公司内部实施人才队伍培养建设方面取得的骄人业绩。 如今的中粮集团比以往任何时期都更加深刻地认识到人才的重要性，人才队伍培养与建设的重要性。因为，各个部门的员工与各级管理人员不仅是企业每一步发展和每一个规划的执行者，更是这些发展与规划能否真正得以实现的决定者。因此，让企业拥有合适的人才，让现有员工拥有符合企业未来发展战略的能力便成为落实企业战略的第一要务，而培训正是沟通公司现状和战略的桥梁。 战略认同促进培训开展 作为推进企业战略转型的切入点、抓手，企业管理的一个重要工具和方法，培训的价值早已被各级领导层和所认同。从集团公司的老总到下属部门各级经理人，大家都认识到，培训的目的是为了获得符合公司战略发展的人才和能力，培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。因此，培训已经成为了每位经理人必须掌握的领导技能，培训能力也成为了经理人领导力的重要体现，他们在集团培训部的协助下结合自己部门业务的实际情况在员工个人、组织和业务等层面都设置了相关的培训的目标和内容。 培训成为了经理人工作的重要组成部分，部门经理成为了所在部门培训工作的第一责任人，也是第一培训师。在培训过程中的公司的各项设想都逐步得到了落实。在各部门大力开展培训工作的同时，集团公司制定了详细的学习契约、团队精神和经理人境界标准把企业使命和每位员工特别是经理人的个人价值观和生活态度密切相连。在此基础上，又设定经营目标，加强团队进取心与活力，在市场上对自身正确地定位，优化配置资源，使之服务于战略，在组织架构上同样以战略为基准，保持组织高效率、灵活、清晰、彼此协作。同时针对业务特点，实施适宜的管理办法，用心经营产品、塑造品牌，建立自身的市场竞争力，获得卓越的经营业绩，回报社会、股东、员工和客户。 团队学习提升培训层次
浅析中粮集团人力资源管理的特点 首都师范大学管理学院邵丹丹 1102900055 指导教师：黄冬梅 摘要：在21世纪的今天，人力资源管理是企业首要的资源，也是最重要的管理职能之一。可以说人力资源对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，因为只有人力资源才可以和物力资源相结合，使物力资源产生效益。所以对于人力资源的探讨，尤其是对人力资源特点的探讨，是企业如何更好地管理人力资源的必修课。本文就以中粮集团为例，阐述并分析中粮集团的人力资源特点。 关键词：战略性人力资源管理科学化专业化创新性 引言：本文要谈论的问题是中粮集团的人力资源管理的特点。前人有关人力资源管理的研究已非常多，而且研究的都很透彻，但专门以某一个企业为例，进行人力资源管理特点讨论的还不是很多。所以，本文仅仅以中粮集团为例，首先介绍其战略性人力资源管理，然后按照人力资源管理的六大模块，即人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系，进行其特点的阐述与分析。 一、中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段 人力资源的发展阶段大致可以划分为：传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理，大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。但中粮集团已步入战略性人力资源阶段，已初露端倪。那么什么是战略性人力资管理呢？简单来讲，战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。中粮集团发展战略是随着经济形势的变化而变化，同时其人力资源管理战略也在相应的调整，真正地做到了与时俱进。（插入中粮集团发展的战略）中粮集团人力资源管理的定位是从最初的“计划经济下的组织人事管理”、“市场经济初期的人事管理”到现在的“新国企”背景下的人力资管理。已其现在情况为例，建立成熟规范的“新国企”发展路线，是中粮集团现在的发展目标。新国企的“新”就在于能将企业发展战略置于管理的核心地位，善于研究国家产业政策（1百度），从而对自身发展进行战略性调整，目的是实现效益最大化。其现在的人力资源管理战略也“不甘落后”，建立了以“促进员工成长”为使命，紧扣人才发展为主线的新型人力资源管理战略。这种注重员工发展的人力资源管理战略，会极大地激发员工的工作热情，进而在提升员工自身效益的同时，也提升了企业的整体效益。所以说，中粮集团的人力资源管理战略是符合其组织发展战略的，是根据其组织发展战略的变化而调整的。笔者认为，战略性人力资源管理是一个动态过程，即能及时地将组织的人力资源管理与发展战略管理相协调。很显然中粮集团做到了。所以说，中粮集团已率先步入战略性人力资源管理阶段，这一点是值得很多国内企业学习的。
应聘人员登记表 NO:RHX-HR-ZP03-000
★特别事项 尊敬的应聘者，根据《中华人民共和国劳动合同法》有关条款规定，用人单位对于劳动者的相关个人信息有知情权，因此我们请您如实告知以下事项： 1、您是否有朋友在本公司工作：□是□否 如果是请填写姓名目前工作部门 2、您是否有亲属在本公司工作：□是□否 如果是请填写姓名与您的关系目前工作部门 3、您是否可以根据工作需要，进行工作地点调换：□可以□不可以 如果可以，其他期望的工作地点 4、您是否得过重病或传染病？□是□否 如是，请详细说明 5、您是否与原公司签订保密协议？□是□否 如是，脱密期是，并详细说明 6、您是否与原公司签订竞业禁止？□是□否 如是，请详细说明 7、其他需补充说明的事宜：□是□否 如是，请详细说明 应聘者签名：签字时间：年月日
诚信声明 本人仔细阅读并理解了本招聘登记表的所有栏目内容，并根据自身情况如实进行了填报。本人现谨声明：1、以上所填报的所有内容均无虚假、不实、夸大之处，且未隐瞒对应聘岗位不利的事实；所提供的证件及复 印件真实有效；谨此授权青岛瑞和信办公设备有限公司及所属公司查询有关事项。并清楚如任何一项情况失实，贵公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其它处理方式，本人自愿承担一切责任。 2、本人保证到贵公司报到前，已与原公司解除劳动合同，并不会将原来公司的任何秘密带到贵公司。如与原 单位因劳动合同或商业秘密出现法律纠纷，我自愿承担一切责任。本人目前不存在与其他单位签订的仍在生效的劳动合同。如因本声明不实给公司造成损失的，我愿意承担全部赔偿责任, 并接受公司相应处理。 3、本人在此同意对本人工作中所了解到的贵公司及客户的所有信息保密，除非这些信息是： 众所周知的或根据法律、法规应成为公开的；本人同时也同意不将贵公司的任何有关公司活动的文件、纸张或记录从其办公室带走，除非这些资料对于我在贵公司工作期间的工作确有必要。 4、本人愿意接受公司的入职培训和试用管理，若在试用期内达不到工作岗位相关要求，公司可按相关规定 终止聘用，无需承担任何补偿。 5、本人保证无任何犯罪记录。 6、如在聘用过程中被发现不符事实，导致招聘单位作出错误的判断，公司有权随时停止聘用，由此引发的 一切后果（包括法律责任），完全由本人自愿承担，公司并不需为此承担任何赔偿责任，可无条件解雇处分。 7、本人在此声明，如果本人不受聘于贵公司时，亦同意以上六点。 我已阅读上述文字并同意！ 声明人签字： 日期：
中粮集团人力资源工作总结 中粮油脂部： 20xx年，在油脂部人事行政部的指导下，在公司领导的决策下，我司人力资源开展了以下各项工作： 一、招聘方面： 1、校园招聘： （1）20xx年校园招聘： 针对我司07年招聘计划主要通过校园招聘的实际情况，我们和河南科技大学、河南工业大学、河北科技大学、曲阜师范大学、莱阳农学院等高校联系，发布招聘信息，并参加了由油脂部统一组织的河南工业大学的校园招聘会。除和高校联系外，我们还参加了山东省人事局在济南市组织的山东省春季人才交流会。 至4月底，07年合同工招聘计划已全部落实到位，生源地分布全国，江苏、河南较多。 新员工刚报到时，我们利用招待所安排部分人员的住宿问题，或在老员工当中进行协调安排。考虑到新员工初来乍到，对周围环境都不了解，自己租房有一定困难，我们提前与各房产中介进行联系，积极帮助新员工联系租房。在联系房源过程中，要从新员工的经济能力、心理承受、班车路线及购物方便等多方面因素进行综合考虑，最终保证了新员工基本上都能有一个相对满意的住宿条件。 我们坚持人性化管理，从细节方面给予新员工以最大程度的关怀，使其增强对公司的认同感和归属感。在工作过程中，请各部门经理加强对员工的关注，多对其指导和沟通。至目前为止，除2人因恋人在外地原因辞职，其它人员无辞职发生。 （2）20xx年校园招聘： 根据油脂部计划，08年校园招聘提前至07年进行，配合各项工作要求，秉持“宣传重于招聘”的原则，我们会同黄海粮油和费县中粮，参加了青岛农业大学、科技大学、海洋大学、理工大学四家高校的招聘会，并收到了一百多份简历。经过我们和用人部门的初步筛选，确定了部分人员进入面试，并根据岗位人员需要的紧急程度，分岗位逐步安排面试。 2、社会招聘： 20xx年的社会招聘主要针对生产部小包装车间的季节性工人，通过与多家劳务中介进行联系，建立了较为成熟的网络，对季节性用工能够及时的招聘到位，我们同时对通过面试但限于名额未报到人员进行了跟进，做好人员储备工作，这部分储备人员在辞退人员进行紧急补充时，起到了很大的作用。 二、培训工作： 1、公司层面的培训： 这方面培训包括了外训、外聘内训和内训等方式。为普及ISO9000知识，提高员工的质量、成本意识，我们组织了《ISO9001、HACCP体系知识》系列培训；为了提高公司员工的执行力、工作效率，我们联系深圳中旭管理咨询公司（西点执行学院）组织了《执行力》的培训；为加强中层领导者及基层管理人员的管理技能和管理方法，我们组织了班组长以上管理人员参加的《非人力资源经理的人力资源管理》；为了促进班组长在组织中迅速成长和发挥传帮带的作用，我们组织了《优秀班组长》的培训；另外，针对我司业务员、营业厅、办公室人员等外来接触人员层次不齐，服务意识不浓的弱点，我们组织了金正昆的《商务礼
应聘人员登记表
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应聘人员登记表 填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。 制表部门: 姓 名 性 别 出生日期 年 月 日 照 片 政治面貌 出生地点 户籍所在地 民 族 婚姻状况 身份证号码 所获专业技术职称 所获职业资格证书 身 高 cm 健康状况 血型 外语水平 1.第一外语， 掌握程度： ；2.第二外语， 掌握程度： 技能与专长 兴趣与爱好 优点与长处 缺点与不足 联系电话 手机： 住宅电话： 办公电话： 通信地址 邮编： E-mail 教 育 经 历（高中以上） 学 历 在 学 时 间 学校及学院（系）名称 所学专业内容 所获学位 中专/高中 年 月至 年 月 大 专 年 月至 年 月 本 科 年 月至 年 月 研究生 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工 作 经 历 工 作 时 间 工 作 单 位 及 部 门 名 称 工作单位联系电话 担任职务及职称 最后三个月平均 税前月收入 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 奖 惩 情 况
在校/工作期间，受过何种奖励在校/工作期间，受过何种处分 1、受过刑事处分：?是：?否 2、受过行政处分：?是：?否 3、受过其他处分： 家庭及主要社会关系（已婚：配偶、子女/未婚：父母、兄弟姐妹等直系亲属） 与本人关系姓名年龄现工作单位及部门担任职务住址及联系电话 申请人离职原因： 期望税前收入元/月或元/年 申请人签订劳动合同的情况（从下面选项中选一项）： 1．从未与其他单位签订劳动合同? 2．已经与原工作单位解除劳动合同? 3．尚未与现工作单位解除劳动合同，单位名称距合同到期还有年零个月 ①在与XXXX签订劳动合同之前，可以解除与现工作单位的劳动合同? ②无法就与现工作单位解除劳动合同时间做出承诺? 4. 人事档案能否调入？?能，档案所在地：?否 备注：1、是否有朋友或亲属于本公司工作：□否□有，请列明 2、通过什么途径知悉此招聘，请说明 3、如果被我司录用，需多长时间可到位 其他需要说明的情况： 声明 本人在此确认，本表中提供的有关信息是真实准确的，本人愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人〇同意〇不同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查。此外，我了解：如果在30天内没有接到有关通知，本次申请失效。 申请人（签字）：年月日
中粮集团公司部门职责权限及职权关系 一、总裁办公室 直属上级：常务副总裁 下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员 部门职能：配合各部门及子公司的权利工作 部门主要职责： 1. 负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。 2. 负责企业各子公司（事业部），总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。 3.负责做好办公室日常管理工作 4．负责企业质量技术监督管理与服务 二、资产管理部 直属上级：分管副总裁 下设职位：部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 部门职能：保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门主要职责：
1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作 13. 负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划 14. 负责制定集团预算 15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作 16. 负责对权属公司经营成果进行考核 17. 完成领导交办的临时工作 三、行政管理部
入职应聘登记表
入职面试评估表 性格评价： 其它： 入职员工告知书区域经历评价 入职日期，
____________女士/先生： 您好！恭喜您成为大北农集团的一员。大北农所有老师欢迎您的加盟，为了您能迅速融入和了解我们的团队，特告知如下： 一、 您的试用期： 1、 试用期为 年 月 日至 年 月 日。 2、 请您于 年 月 日将人力资源部告知的入职所需材料提交至人力资源部，否则公司有权与 您其解除劳动关系，并不予支付经济补偿。 3、 请您于 年 月 日到人力资源部签订劳动合同，如逾期未到人力资源部签订者，因劳动关 系确立引起的责任纠纷，由您独自承担。 4、 试用期结束后，公司可根据您在试用期的工作表现，决定您是否被公司正式录用。 二、 您的待遇： 1、 您的薪资结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 2、 考勤工资的计算基数为：基本工资RMB 元/月。 三、 您的社保： 1、 您户口性质：□本地城镇职工 □本地农村劳动力 □外埠城镇职工 □外埠农村劳动力； 2、 为确保公司能够及时为您缴纳社会保险，请您于 年 月 日前将户口本首页及本人页复印件、身份证复印件、近期一寸免冠照片2张、参加社会保险人员信息登记表交至人力资源部，因材料未交齐全期间所产生的工伤、医疗等费用由您本人承担。 四、 您的通讯地址： 1、 为了确保各类文书能够有效送达给您，请认真填写您的通讯地址： 邮政编码： 。 2、 以上通讯地址为联系您的唯一固定通讯地址，如若发生变化，请您于7日之内书面通知人力资源部，否则，由联络障碍造成的一切后果，由您完全负责。 五、 您的承诺： 1、 我已经认真阅读并认可了公司《员工手册》和《大北农文化》手册，并遵守相关规定。 2、 我遵守公司的规章制度，服从公司工作调遣与指令。 3、 我向公司提供的个人资料与信息真实有效，如有虚假，愿自己承担一切责任。 4、 我已经完全理解并确认已经认可了以上告知内容和相关事项目。 人力资源部 确认人： 年 月 日 入职新员工制度 1. 新入职员工到达工作岗位后，工作三天以内（包括三天）因工作不适应辞职，没有工资。 入职员工必须填写 入职员工署名
推动共性激发个性——集团转型中的人力资源管控 文\中粮集团人力资源部 中粮人力资源管理的人力资源战略必须本着以人为本的原则，围绕人才发展、从客户的角度出发提出。提升全体员工特别是经理人的人力资源意识，最终人力资源管理才能成为业务发展的有力推动者，解决人力资源各模块缺乏有机联系和集团上下没有贯通的问题。 2005年以来，伴随集团并购整合力度的加大，集团进入全面战略转型阶段，根据内外部环境的变化以及对战略理解的不断深入，集团人力资源工作也经历了三个阶段，2006年底以前，工作重点在于“以各人力资源职能模块为核心完善人力资源管理体系”；从2006年底到2007年底，我们提出了“以人才发展为主线，建立系统化的人力资源管理体系”的工作思路；2008年以来，在前两个阶段的基础上，我们认为下一阶段的工作重点是“以人才发展为主线，以客户为导向建立集团化的人力资源管理体系”。从以人力资源工作为中心，以人才发展为中心，到以客户为中心的思维模式转变表明集团人力资源管理团队对工作思考的持续深入，意示着这支队伍的成熟。三年来集团人力资源工作取得了长足的进步，指引集团人力资源管理未来发展方向和发展路径的人力资源战略初见成效，各级人力资源机构基本建立，集团化人力资源管理体系也初具雏形，人力资源工作对业务发展的推动作用也在不断加强。所有这一切与集团领导的支持和全体人力资源人员的投入密不可分。 一、系统反思、标杆学习，探寻集团人力资源战略 为进一步明晰人力资源管理体系推动集团发展进步的原动力，探寻集团人力资源战略，并坚定不移地贯彻落实，是人力资源工作面临的重要任务。集团人力资源部认为完善各级人力资源机构的管理职能，形成人力资源各职能之间的有机联系，实现各级人力资源管理部门的上下贯通，才能体现集团化人力资源管理体系的优势，才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。经过标杆学习，我们深深地感受到：企业必须成为员工成长的促进者，通过人力资本增值推动企业的可持续发展。中粮人力资源管理的人力资源战略必须本着以人为本的原则，围绕人才发展、从客户的角度出发提出。提升全体员工特别是经理人的人力资源意识，最终人力资源管理才能成为业务发展的有力推动者，解决人力资源各模块缺乏有机联系和集团上下没有贯通的问题。 据此，总结集团人力资源管理的使命、愿景和战略如下： 使命：做员工成长的促进者。我们是员工成长的促进者，通过持续的人力资本投资，使人力资本迅速增值，积极推动企业的发展。 愿景：成为优秀人才的制造工厂。我们不仅奉献优质的产品，提供优质的服务，我们还造就优秀的人才，使“中粮人”成为我们的又一品牌。 战略：建立以人才成长为主线，以客户为导向的集团化人力资源管理体系，打造高境界、专业化的人才队伍。人才发展为主线，以客户为导向是中粮集团打造横向有机联系、上下贯通的一体化系统，支撑集团战略转型和业务发展的必然选择，也是所有人力资源人员必须思考问题、分析问题和解决问题的出发点和归属点，集团各级人力资源机构都必须从客户导向出发组建人力资源各模块。通过这个过程，建立起一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为集团各级单位的快速发展和高效运作提供保障。
中粮地产（集团）股份有限公司员工休假管理规定 一、为了规范员工的休假管理，调动员工的工作积极性，根据国家有关法律法规，参照中粮集团有关休假规定,并结合公司实际情况，特制订本规定。 二、本规定适用于集团总部所有人员。 三、集团人力资源部为员工休假管理的归口管理部门，具体负责员工休假管理规定的草拟、执行、监督与修正，指导住宅地产各区域及工业地产事业部制订员工休假管理规定并监督执行。 四、住宅地产各区域及工业地产事业部可参照本规定执行或依据本规定自行制订员工休假规定，报集团人力资源部审核、备案后执行。 五、各单位须指定专门人员作为考勤员，负责本单位全体人员的考勤管理工作，并于每月26日之前（若为节假日则须提前至上一个工作日）上报《中粮地产集团考勤表》至集团人力资源部。 六、休假审批程序: 1、集团经理人休假，需经人力资源部核定假期，再报上级领导审核并报集团领导审批;
2、总部员工休假, 需经人力资源部核定假期，由所在部门审批,并作为《中粮地产集团考勤表》附件，于每月26日之前报人力资源部备案;员工申请休假超过5天(含)的，需立即报人力资源部备案。 七、本规定在执行中,如与员工所在地的法规或政策有冲突的,请按照当地相关政策及法规执行，并及时汇报集团人力资源部。 八、国家法定节假日按照国务院有关通知安排休假。 九、本规定自颁布之日起执行,解释权在集团人力资源部。 附：1、中粮地产集团休假类别; 2、《中粮地产集团员工休假备案单》。 附1:中粮地产集团休假类别: 一、年休假 ■年休假假期 工龄满一年不满五年的，休假七天； 工龄满五年不满十年的，休假十天； 工龄满十年不满二十年的，休假十四天； 工龄满二十年以上的，休假二十天； 年休假时间不包括法定节假日和公休假日。 ■新调入本公司工作不足半年者，当年不享受年休假（但享受探亲假），调入半年以上不满一年者须经原单位出据当年未休假证明，经本单位同意方可安排适当休假。
应聘人员登记表 岗位意向: 填表日期: 年月日
担保书 黑龙江有限公司： 同事（身份证号：）己与贵公司订立营销代理合同，本人愿意就以下事项为该同事提供担保： 1、该同事为贵公司提供营销活动的过程中，因过错行为给贵公司造成经济损失的，在该营销人员
应承担的赔偿责任范围内承担连带保证责任； 2、该同事担任营销人员期间，不履行营销销售合同约定的义务，或者擅自变更、终止与客户之间 的合约，由此给贵公司造成经济损失的，在该营销人员应承担的违约责任范围内承担连带保证责任； 3、该同事与贵公司之间的其他到期未偿还债务。 1、推荐人及其上级营销主管为自然担保人，若推荐人为上级营销主管，另一担保人须为营销部 经理。 2、签名涂改无效。 承诺书 本人受聘于有限公司，担任营销人员。本人愿意在公司授权委托的范围内依法开展营销业务活动，并对下列事项郑重承诺，并承担相应责任： 1、本人提供的个人资料（包括但不限于学历、工作经历、身份证明、健康告知等）真实可靠，并 对上述材料的完整性和准确性承担法律责任。 2、本人无犯罪及其它违法记录。 3、本人了解并愿意遵守公司关于营销员的各项管理制度。 4、本人将自觉遵守营销人的职业道德，诚实守信。不欺骗客户，不欺骗公司，在营销活动中做到： 如实准确的解释公司各项产品，不的曲解夸大。 如果填写业务报告书，禁止一切欺诈行为。 不挪用或侵占客户的产品费，应在公司规定时间将产品费交到公司。 不得从事与公司业务存在利益冲突的其他工作或职业。 因本人过错导致公司和客户利益受到损害，不论本人与公司的关系是否终止，公司都有权追究本人法律责任。 注：承诺书是本公司的重要组成部份，适用于营销合同的存续期间，如有虚假承诺，将构成违约行为，给公司造成损失的，公司有权追究当事人的违约责任。 承诺人签字：日期：
【最新】应聘登记表的“薪水期望值”该怎么填-范文模板 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 应聘登记表的“薪水期望值”该怎么填 应聘登记表中，一般有“薪水期望值”一栏。这一栏究竟如何填，困扰着 不少应聘者。不少应聘者都有这样的苦恼。在填写“薪水期望值”这一栏时， 先填了“201X”元以上，犹豫片刻后又改写成了“1500”元以上。无疑，他们 的担心只有一个：薪水期望值填高了，连面试的机会都没有了。不论谋职者本 人对胜任职位是否自信，每次填薪水期望值时，心里总有些发怵。有人以为薪 水期望值越高，说明自己的工作能力越强，但又怕用人单位嫌自己“志大才疏”而落聘；填低了则担心被认为胸无大志。总之，“薪水期望值”填多填少总是 一个两难的选择。 1三资企业期望薪水怎么谈 到外企求职最犯愁的是，在被问到“目前薪资”和“期望薪资”时，该怎 么回答。 若是实在无法回避这两个问题，那你应该表现得既老实，又要有策略。老 实告诉对方你目前的薪资水平，但在说出你的“目前薪酬”时，不要直接说你 的货币报酬“201X元”、“3000元”，你得告诉对方，“我目前的工资构成是这样的：基本工资是201X元，房贴是500元，车贴是400元，话费补贴300元，每年有一次海外休假的机会……”这样才不会发生新老板看似给了你更高的月薪，但综合算下来，还是吃亏之类的事。也不要怕说出自己目前的薪资后，新 老板会据此压低你的工资。事实上，只要一家公司考虑用你，他们一定会给你 一份合理的薪水。千万不要以为在外企里个个都是能挣大钱的，一样是外企， 因为性质不同，工资又分三六九等，如果你找工作的第一要义就是高薪，那你 可要看准了。 三资企业里，又分厂矿型的合资企业、外国公司的办事处和外商独资的生 产型企业3种。如果拿大学毕业生的起点工资作比较的话，其中：厂矿企业的 工资水平偏低，在1700元到2500元之间；办事处性质的公司起薪最高，在 201X元以上，但最多不会超过3500元；居中的是生产型企业，介于201X元到2200之间，最高不会超过2500元。 当然，考上“管理培训生”项目的除外。这是为培养公司的管理人员而设的，像P＆G、英美烟草、可口可乐和微软等公司都有这类项目，非常难考，但 起薪非常诱人，本科生的起薪一般在3500元到7000元，还不包括2年的海外 培训等。不过，这种岗位的风险也非常大，麦肯锡公司这类职位的起薪是1000
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。 集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。 人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部： 注重校园招聘，培养内部人才 集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。 集团总部集中招聘，提升员工素质水平 加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。 宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢 3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。 3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。 3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。笔试主要考察学生的个性特质、分析判断能力、逻辑思维能力、学习能力等综合素质和潜质。 3.4笔试过后，大约会有五分之一的学生进入下一步的面试，面试着重考察学生的性格态度、外在形象、反应能力以及沟通能力等。面试小组成员为5～7人，面试时以用人部门为主，人力资源部门为辅。面试分为两部分：一部分是对综合能力进行考察；另一部分是专业知识考察。面试时用的方式是采取集体面试. 3.5KAAPP评价体系，锤炼职业经理人 集团下设九大业务板块，总部有8个职能部门，按照集团的战略指导思想,集团实行了“6S”管理，“6S”实际上是6个体系（System）的简称，即：业务战略体系、全面预算体系、财务管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系。 3.6集团召开高层战略研讨会在北京举行，会议对中粮行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景进行了反思和研讨。其中，经理人的评价标准成为这次会议的一个讨论焦点。 3.7KAAPP：全面的评价指标集团最初对于经理人的评价完全依据业绩，更重视结果。由于业绩受到许多外界因素影响，因而无法完全用业绩反映一名经理人的贡献。后来集团采用了“KAAPP体系” K指知识（Knowledge），通过后天学习可以获得的认识以及实践中积累的经验； 第一个A指能力（Ability），工作中能够解决实际问题的能力； 第二个A指态度（Attitude），是否愿意投入并认真对待工作； 第一个P指个性（Personality），对待工作中的挑战和职业生涯能够成熟地面对； 第二个P指代业绩（Performance），工作所应该达到的阶段性成果。 3.8集团确定了经理人评价框架后，对于知识（K）、能力（A）、态度（A）和个性（P）四个方面的评价，采取专家决策的方法。高层经理人首先采用德尔菲法对人力资源部提出的知识、能力、态度、个性四个维度共120个要素的指标库进行筛选，最终得到20个具体指标。集团人力资源部首先对讨论出的指标进行了详细的定义，并对不同的要素采取了不同的评价方式。首先，对于知识要素的评测，一般管理人员采取考试、测验的方式，而对中高层经理人，则主要采取上级评价的方法。其次，对于能力和态度的10 个要素评价，主要采用360度评价，通过上级、平级、下级和自我对同一个指标进行评分，就会得到一个全面客观的分数。其中，上级、平级、下级权重分别为5、2、3。第三，对于个性评价中的6个指标，最初是采用心理测量的方式进行，后来又逐步跟他人评价相结合。对于业绩（P）的评价，则来源于每年业绩考核结果，业绩的评价重点在于基于战略的评价指标的选择，主要有销售收入、经营利润、净资产收益率（ROE）、现金流等指标。 3.9KAAPP体系采用量化的方式解释难以量化的问题，通过对知识、能力、态度、个性的分级描述，分权赋分，统一了大家对于各评价要素和标准的理解，减少了主观因素的影响。KAAPP评价报告通过关键事件和事例进行描述，使报告阅读者能够通过案例发现和了解被评价者的特点。KAAPP体系从五个角度切入，多维度考虑经理人的贡献程度，不仅考虑业绩达成的结果，还着重考虑了达成业绩的过程和经理人发展的潜力。 4、科学的评价操作程序 4.1人力资源部进一步将评价标准细化，分别建立了不同级别的KAAPP评价标准，逐步将不同行业和不同类型的经理人评价标准分别进行了细化。在具体的评价环节当中，企业引入“分位”的概念，将每个要素、维度的得分都用“分位”表示出来，这样通过清晰表达被评价者在全体经理人中所处的位置，比较出各要素之间得分的差异，最终能够清楚地发现经理人的优势和不足。 4.2在实际运用360度评价时，企业发现有的被评价者没有平级或者下级，那么最早制定的上级、平级、下级所占权重就形同虚设，于是将其改变为全面的评价者权重分布矩阵，对参加各级评价人员的权重都进行了详细规定。 4.3 KAAPP 体系要想顺利实施就离不开信息化建设，经过与信息部门的通力合作，集团人力资源部开发出符合集团特色的信息化评价系统，不但便于评价数据的积累与分析，同时还提高了数据录入和分析的准确性，推动了经理人数据库的建立，极大地提升了工作效率。 5、评价与经理人职业发展紧密结合 5.1 KAAPP评价体系的实施，对于集团经理人队伍的晋升、薪酬、培训等方面都具有很强的实践意义。经理人任用时，需要综合考虑KAAPP五个方面，其中知识和个性是前提条件，只有这两个项目符合经理人的要求才能够纳入候选人范围。在年度评价中，业绩优秀，而且能力、态度优秀者才能够获得晋升；能力、态度优秀，而每年的业绩都没有出色表现者，企业会对其进行岗位调整；对于业绩优秀，而能力态度平平者，参考知识评价结果对其进行培训，提高其知识、能力和态度，从而保持高业绩；对于业绩、能力和态度评价均相对较弱者，给予降级或淘汰。 5.2 为了进一步使经理人重视能力、态度的锻炼和培养，集团还将二者的评价结果跟年度奖金分配挂钩，年度奖金的发放根据业绩、能
中粮集团有限公司 目录 一、公司组织结构 (2) 二、主要部门职能情况 (2) 三、内部治理情况 (4) 四、内控制度 (7)
一、公司组织结构 二、主要部门职能情况 1.董事会办公室 拟订、制订或修订董事会运作的规章制度；拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议；负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作；起草需要由董事会出具的法律文件。 2.办公厅 承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展。 3.战略部 根据集团总体发展战略，提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。 4.财务部 集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。 5.人力资源部 通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求，实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴。 6.审计监察部 通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位／利润点有效履行职责，从
集团层面起到审计监督的职责。 7.法律部 建立集团法律风险防范体系，合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。制定、修改和完善公司章程和各项规章制度，完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。在公司设立、改制、购并及联营合作等方面，运用法律技术，设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。 8.党群工作部 按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证。 9.质量与安全管理部 贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。 10. 中粮营养健康研究院 代表集团行使科技管理职能，培养集团专业技术人才，打造开放式研发创新平台，通过系统研究解决中国人面临的主要健康问题和营养需求问题，从产品开发、技术开发、质量安全、应用基础研究等角度提升产品营养健康价值，创新开发营养健康好产品。 11.风险控制部 依照《中粮集团大宗商品市场风险管理办法》要求，对集团大宗商品期现货运营风险进行统一管控；整合集团相关商情渠道和资源，规划集团研发体系建设；管理集团境内外交易渠道，建立集团统一的境内外期货交易风控平台。 12.大宗商品研究部 在集团商情委员会的领导下，建立和完善中粮集团全球大宗商品研发体系，通过协调其有效运行，统筹集团主营大宗商品研究，推进商情信息整合及研发成果共享，从而服务于集团经营决策、业务开展及风险控制，支撑集团全产业链战略发展。
中粮集团：新国企，新人力资源管理 中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的 粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。 中粮集团拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最 重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。中粮集团在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等知名品牌；中粮集团是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料；中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷；中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。 “中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，在国内还 拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等4家上市公司。 中粮之变 2004年12月28日，原华润集团副董事长、总经理宁高宁从中粮集团老董事长周明臣手中接过了接力棒，出任新董事长。 2005年4月，以“承先启后，创新中粮”为主题的“2005年中粮经理人年会” 在北京举行，而过去中粮年会一直保持的说法是“中粮中层干部大会”，从“中层干部”到“经理人”的细微转变却折射出一个深层次的变化，中粮由此开始了“新国企”背景下整体战略和发展的大转型。 在此，有必要首先回顾一下中粮集团的发展史。1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。在中粮接下来数十年的发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965）、“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”（1998）、“中国粮油食品（集团）有限公司”（2004）、“中粮集团有限公司”（2007）。 1987年底，中国外贸体制发生重大改革，各地粮油食品分公司同中粮总公司脱钩，中粮集团开始逐步由管理型企业向经营型企业转变。原来的中粮集团控制着全国粮油出口的计划、销售等关键环节，其他各地粮油公司只是负责供货。与中粮总公司脱钩后，各地粮油食品分公司独立开展业务，与总公司形成了竞争关系。而总公司也不再具有原来的管理身份，其业务运营也都要按照市场机制进行。