强管理抓执行重实效
——601大队在创新管理与组织激励中的有益探索
近年来，地勘单位正面临着一场深刻的变革。在局党政的坚强领导下，601大队始终牢牢把握全队改革发展大局，坚持求新求变，从挖掘内部潜力出发，努力从思想和体制上寻找症结，不断从管理和执行中破解难题，切实强化机关服务、保障和管理职能，着手建立精简高效的工作团队，科学规范、系统完善的管理机制，贴近经营、效益至上的服务机制，有力的促进了全队各项工作的高效开展。
一、转变观念，准确定位，牢牢把握工作主心骨
发展是我们一切工作的出发点和落脚点，只有发展才能破解前进道路上的一切问题，而要解决发展问题最为首要的是要解决好职工的思想问题。这在601大队过去几年的发展历程中得到了清晰而又深刻的印证。
1．抓观念转变，切实增强机关服务管理意识。
传统机关管理观念认为，机关事务是单位的“大管家”，其主要职责就是“管理”，造成机关管事的多，做事的少，导致机关管理脱离生产经营实际。其实，就一个以盈利为目标的生产经营单位来说，机关管理和生产经营虽然职责和工作内容不同，但目标一致——发展。为此，我们紧扣机关改革与发展实际，进一
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步明确机关功能定位和发展方向，提出了“服务”是机关部门的天职，是立队之本；“管理”是成事之基，是提高服务能力和水平的重要手段。机关管理要“服务”于全队经济发展的需要，机关管理要适应于全队经济的发展。先有服务后有管理，两职能最终体现的是无形价值或者说是间接效益，是生产经营快速发展的重要推手。以服务为宗旨，以管理为手段，以服务推进管理，以管理促进服务，坚决做到两融入、两促进，不断提高了机关服务能力和管理水平，科学谋划和开展好了各项工作。
2．抓思想解放，着力转变干部职工的求新求变和市场竞争意识。
由于受传统的体制机制影响，“事业人”这一身份在部分干部职工眼中曾一度被认为是“金科玉律”，是打不破的“铁饭碗”。加之受地理和交通等因素限制，导致市场信息闭塞。于是“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”等平均主义，“等、靠、要”的被动经营思想以及“小富即安”的小农主义思想成为了制约全队经济发展的重大瓶颈。为此，我队着力从转变思想观念入手，大力倡导现代企业价值理念，突出“效益至上”的经营理念、提出了“发展慢了就是后退”的发展思想，彻底摒弃“事业人”的思想束缚，积极推行“自然人”的行为法则，要求全体干部职工切实解放思想，准确把握自身所处的发展环境，快速适应和完成“事业人”向“企业人”的角色转换。通过优化产业升级和转变发展方式，积极推行全员信息化管理，着力向“人无我有”、“人有我精”的品牌形象提升，积极适应市场，主动融入市场，奋力开拓市场，- 2 -
主动服务，主动公关，市场占有率快速攀升，经营规模和质量迅速提高（举例我队二级部门地勘院和测量队来说，正是由于地质找矿主题思想的解放，并切实落到实处，才取得了近几年可观的经济效益；正是由于市场经营理念的转变和畏难主义情绪的改观才激发了测量队内在的发展潜力。目前我队地勘院的经济规模已由归队时的1000余万上升到7000万；测量队由2007年时的任务300万提高至了2000万，并且其今年已签订合同近1500万。那种认为“将整个攀枝花市的测量项目拿完，一年也只能做到600万产值”的悲观狭隘思想已经不复存在）。
3．抓文化凝人，逐步确立以“亮剑精神”为核心的管理文化。
按照局关于培育特色冶勘文化的要求，经过不断的总结、锤炼和梳理，在广泛征求职工意见的基础上，形成了崇尚“亮剑精神”为核心的管理文化。即:“面对强手敢亮剑，重视战术会亮剑，激励兑现勇亮剑”。
面对强手敢亮剑: 要求我队干部职工在面对工作中的困难、面对市场竞争中最强大的对手，都要敢“亮剑”，要有“亮剑”的战斗意志和品格。“战略上要渺视敌人”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。干部职工决不允许遇到矛盾“绕道走”，遇到问题“踢皮球”，遇到困难“讲客观”，遇到强手“当逃兵”。
重视战术会亮剑：“亮剑”不是“送死”，敢“亮剑”是勇气，会“亮剑”才是智慧。我队的干部职工在对待具体的项目、合同和困难时，要在“战术上重视敌人”。要开动脑筋、认真研究，
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注重细节，充分调动内外资源，群策群力，做到“不战则已，战之必胜”，争取最好的效果和最大的利益。
激励兑现勇亮剑：市场经济不相信眼泪，我队不养闲人、懒人。对那些“敢亮剑”、“会亮剑”的人，要优绩优薪。在注重队伍和谐稳定的同时，决不搞平均主义，要象李云龙团长那样，让有本事的人吃肉，让那些没有本事的人尽快练好本事。在全队资源的调配上，也不搞平均主义，要把好的资源配臵给好的队伍，好钢用在刀刃上。
二、深化改革，精简高效，着力打造高效的工作团队
“人”的问题一直就是困扰企业管理中最为活跃的因素，也是考验一个组织智慧的集中体现。如何选好人、用好人、培养和塑造一支高素质的职工队伍是我们事业保持旺盛竞争力的决定因素。
1．精简机构，按需设岗，有效整合机关人力资源。在强力推行机关“服务、管理”意识的基础上，本着精简高效和降低成本的原则，结合现代企业管理和本队实际工作需要，大力实施机关职能部门整合重组，进一步规范部门职能，实行按需定岗和按岗定责，着手建立起一人多岗、一岗多责的工作机制，着力解决吃闲饭、混日子、没事干、不干事等现象。通过变革，601大队机关目前仅下设有综合办公室（职工4人，兼具党政办、纪委办、团委、经营、质量、统计、档案管理等部门职能）、财务科、人教科（2人，兼具组织、人事等职能）、安全科（3人，兼具工会、监审两部门职能）、后勤管理科（4人，兼具保卫、设备管- 4 -
理、后勤服务等职能）、退休办等六个职能部门，除2名队级领导外，共有20名职工。相比2007年减少设臵职能部门5个，减少冗余工作人员13人。机关机构和人员变革的进一步推行，在一定程度上加大了机关人员的岗位职责和工作压力，在精简人力成本、规范管理的同时，也有效解决了部门之间相互推诿、扯皮等现象。机关人员的服务意识、责任意识和大局意识大大提高。
2．实施人才强队战略，着力壮大人力资源储备。
受地理条件和发展状况的限制，地质找矿力量的薄弱、专业技术人才和重大工程项目经理的缺失曾严重制约着我们的经济发展。为解决好这个问题，我们主要通过以下措施来完成。
一是按照应急管理办法，从挖掘内部潜在资源入手，按照人尽其才、物尽其用的指导原则，通过严格的考察和岗位锻炼，严格打破资力、学历和年龄结构等常规用人条件，给想干事、能干事的提供可靠平台，并用一整套的考核奖惩使他们不得不珍惜这个平台。同时，在变革公司内部整合的过程中，把更熟悉业务、有经营管理头脑的干部，提拔到领导岗位。并严厉惩处了一批在外干私活的技术人员。进一步增强了干部的责任意识、能力意识和竞争意识。
二是通过一切可行的方式（如通过做思想工作、严格控制停薪留职人员外包或使用单位资质并大力提高管理费，采取适当的措施压制个体户的市场空间、给予召回人员适当的岗位和适度的薪酬等手段），将部分停薪留职人员召回来，为大队所用。同时，采用内引外联、抓典型的方式，充分利用现有技术力量，有针对
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性地采用“传、帮、带”等方式积极培养年轻技术人才。并引进了一些找矿方面比较突出的技术人才和大专院校毕业生。5年来共引进大中专院校毕业生和专业技术人才人33人。进一步充实了大队的人才技术力量。
三是加大激励约束机制，坚持物质与精神奖励并重的原则，专门下发文件，鼓励本队职工进行学习再深造，积极支持、组织技术人员参加职称考试和申报高工，并量化奖励金额（如每评上一个高工奖励15000元，执行按比例报销学历深造费用等），极力营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。5年来新获取申报高级工程师32人。当然，这也得到了局党政及相关处室的大力支持，充分发挥了拔尖人才的导向和示范作用，也为我队相关资质的申办奠定了基础条件。
目前，我队各类专业技术人员已有191人，占总人数的67.3 %，其中有高级工程师 34 人，中级以上职称54人，注册岩土工程师 2人，注册安全工程师 7 人(2007年3人)，大专以上学历有125 人，占总人数的 44%。为推动全队各项事业快速发展打下了坚实的基础，着实解决好了事关全队长远发展的本质问题。
三、强化管理，狠抓执行，扎实推进体制机制创新
我们主要做到了以下几方面：
一是从体制机制入手，坚持宏观管理和微观控制相结合，适度下放经营自主权，适度下放部门管理权限，制定出台了《经营管理规定》、《经营信息管理办法》等；严格责任考核和落实执行，- 6 -
制定了《机关劳动管理规定》、《绩效考核管理办法》、《职工奖惩暂行办法》等一系列规章制度，力争打破铁饭碗，坚持用市场的办法解决经营管理的问题。5年来共制定、修改、完善各类规章制度20余项。《职工奖惩暂行办法》的强力推行，并得以严格的贯彻执行；能力责任大小的体现和干部能上能下的用人机制挂钩；经济效益的直接体现和经营者及其部门人员年度奖金的高度结合；一系列分配激励机制的创建和执行，进一步搞活了全队的经营机制和管理机制，“活力601大队”得到充分展现。
二是大力推进干部人事制度改革。为真正做到干部能上能下，解决部分干部不作为、不在状态的问题。在中层干部中强力推行推行新的年度考核办法，采用部门自考、民主考核和队党委集中考核“三级联考”的方式，将考核结果与干部选拔任用和相关奖励直接挂钩。通过考核，对能力素质有限、私利主意严重的干部直接进行了免职问责；对工作不在状态、责任心不强的干部进行了戒勉谈话、调换工作岗位或降低奖金分配系数。5年来共调换二级部门班子成员4人，开展诫勉谈话20余人次，免职干部4人。通过奖勤罚懒、奖优罚劣、考核逗硬，使各级干部更加珍惜工作岗位和发展平台，进一步增强了干部的忧患意识、责任意识和竞争意识，达到了推动工作的目的。（如我队测量队和钻探公司两部门，通过几经调换班子成员，转换经营思维和工作方式，其经营规模和质量较之上任都取得了跨越式进展，有力推动了全队整体发展水平的提高）。
三是充分发挥绩效考核的激励作用。一方面通过缩短考核期
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限，增强考核时效，专门制定办法，将原来一年一考一次性奖励的年终奖金分配方式，改为分季度考核、按季度兑现的方式（此种考核不针对执行年薪制的干部）。另一方面通过提高干部职工的安全风险抵押金，进一步加大对安全绩效的考核奖惩力度，牢固树立“安全就是效益”的安全生产理念。在大幅度提高各级安全管理责任人安全风险抵押金的同时，根据“一岗双责”原则，将安全生产责任与职工经济利益直接挂钩，按月实行安全绩效工资考核。此两种考核激励方式进一步增强了考核的针对性和激励的时效性，在提高职工收入的同时，又达到了适时敦促、教育群体、警钟长鸣、推进动作的工作目的，让广大职工更加珍惜工作平台，努力完成好本职工作任务。
四是进一步加大对二级部门副职的考核力度。针对部分干部职工提出的有些二级部门副职收入高、压力不大、工作积极性不够，存在“大树底下好乘凉”等现象。经过队班子成员集体讨论，突出改革原有考核方式，将部门自考副职收归大队考核，由大队实施整体评价。二级部门有多名副职的，年度考核只能有一名优秀，其余或者称职、基本称职、不称职。并与年终奖金高度挂钩，只有优秀者才能拿正职的80%，其余考核依次为70%、60%，对于考核为不称职的副职，将取消年终奖金并撤销职务。目的就是要树立和调动二级部门副职的积极性和能动性，彻底解决工作不用心、不在状态、责任心不强等问题。
四、紧扣中心，贴近服务，推动生产经营高速发展
作为正处于跨越式发展关键阶段的601大队来讲，我们的一- 8 -
切工作都围绕着发展来展开，一切工作都是为了推动和促进发展。
1．加强基础硬件，着力解决好市场准入性问题。
专门成立资质申办领导小组，并由党委副书记亲自挂帅，针对市场经营缺陷或者前沿性发展问题，集中全队资源进行有针对性的攻关，取得了较好成效。目前我队已有各项资质14项，其中6项甲级资质、4项乙级资质，勘察专业乙级正在申办当中。
2．以风险控制为核心，扎实有效开展项目合同管理。
紧紧抓住“成本控制、进度控制、质量控制、安全控制”四个环节，对重大工程项目进行宏观调控和集中管理；在项目的实施上，加强事前、事中、事后监控。严格成本费用核算，加强过程监控，推行内部工程招投标制度、重大工程监督员督察制度，并加强财务跟进和审计预警，有效规避了经营风险。
3．以资金管理为中心，财务管理确保经济运行质量。
财务管理坚持以资金管理为中心，成本管理为重点，抓住一个关键环节，做好两个方面控制。一个关键环节就是资金管理环节，一方面严格控制备用金的借支；另一方面加强对应收账款管理，确保全队资金安全。两个控制就是生产经营成本的控制和非生产性费用的控制。并建立起目标业绩执行情况预警制度，同时积极与各级税务部门加强沟通协调，切实做好税收策划。如2008年，我们还依据有关政策，积极与地方税务部门沟通，实现了所得税按照定率征收，矿权流转收入免交营业税；2010年按照省经信委有关规定，依据国家关于西部鼓励类产业税收减免优惠政
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策，及时申报税收减免近100万元，为降低单位税负，提高项目利润率起到了重要促进作用。
4．关口前移，安全员、审计员派驻项目全程监督服务。
为有效规避经济、安全等责任风险，打好百团大战攻坚战，树立良好企业品牌，我队于2010年底开始探索将审计员和安全员派驻项目。通过减少管理环节，开展超前服务，严把控制关口，把审计事后监督转变为全程参与和事前防范，将安全工作由遥控指挥转为直接的现场检查和督促指导，及时发现问题并有效解决问题，有效避免了管理上的层层递减效应，为领导高效开展科学决策提供了翔实可靠的事实和依据，达到了掌握情况、实时决策、控制风险、推进工作目的。
总结我队几年来的发展工作。我们认为，所谓“事无巨细”、“人无完人”，管理不可能面面俱到，管理也不可能一蹴而就，管理更没有千篇一律的长胜法则。管理没有优劣之分，也没有对错之别。管理关键看是否切合本单位的发展实际和需要执行的对象或者意愿。管理只有在执行中不断的总结、不断地反思和不断的提炼，才能更多的使之日臻完善。就我队目前的一些管理经验而言，也许在其他单位早已存在，并没有多少与众不同或者超凡脱俗、值得津津乐道的东西，关键的是我们对于既有的或新制定的一些制度不讲空谈，而是勇于实践、敢于执行、敢于逗硬，当然更主要的是我们的出发点都是为了实实在在的干一些事情。因为，一切为了单位，一切为了职工，我们有理由、有责任、更有底气把各项工作做好、做实，不辜负大家的期待。
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弘扬铁军精神再展冶勘雄风
——成调所小岗剑项目施工组织与管理创新
小岗剑项目是省委省政府确定的2011年地灾治理重点项目。成调所从2011年10月接受任务，全体干部职工在半年多时间里，团结拼搏、不畏艰险、辛勤奉献，克服了许多难以想象的困难，保质保量按时安全地完成了各项工程任务，得到省委省政府的肯定和省国土资源厅的表扬。在这里，我可以自豪地告诉大家，成调所人没有辜负省委省政府的重托，省国土资源厅和省冶勘局的期望，我们使冶勘局“地勘铁军”的美名更加响亮，把“铁军精神”进一步发扬光大。
一、项目概况
小岗剑泥石流沟位于绵竹市清平乡东南5公里处，主沟长2.59km，坡度达41%，最高海拨1987m，沟口高程810m，相对高差1177m。清平乡唯一与外面的通道，被称为抗震救灾生命线的汉清公路从沟口通过，“5.12”地震后，短短四年多时间该沟暴发大规模泥石流10余次，多次阻断汉清公路和绵远河道，严重影响清平乡的灾后重建和人民群众生命财产安全，对小岗剑泥石流沟进行综合治理势在必行。
2011年10月11日，省政府第92次常务会议，决定开展我省地震灾区重要交通干线沿线重大地质灾害应急勘查和治理工
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作，小岗剑被列入全省四个重大项目之一。
小岗剑泥石流沟应急治理工程，属于典型的“急、难、险、重”工程。
急：就是时间紧迫。要求在2012年4月30日之前完成主体工程，5月31日之前全部完工。
难：一是施工难度大。工地无水无电无施工道路无通讯信号，施工条件极差，大部分工程在沟道内进行，机械化施展不开，只能靠手工作业。二是施工工艺复杂，除了浇铸大坝，还设计有人工挖孔桩、冲击成孔桩、钢管桩、主动网、被动网、非预应力箱梁制作等工艺。
险：就是地势险要。工程施工区域山高坡陡，点多面广，十分分散，相对高差大，且滚石、飞石较多，安全隐患很大。
重：即任务繁重。在主沟上需要建设2座缝隙坝，2座拦砂坝、1座挡墙，支沟中部建1座缝隙坝、1座引流槛、1条排洪沟，以及沟尾建导流槽、停淤场等主体工程。
二、精心组织科学施工
2011年10月下旬，省国土资源厅、省冶勘局择优将这一光荣而艰巨的任务交给了成都地质调查所。
接到任务后，所里高度重视，立即成立了项目指挥部，由所党委书记、所长罗晓文同志任指挥长，副所长李元聪同志为常务副指挥长，党委副书记叶国新同志为副指挥长，局专家何平同志为技术顾问，九公司总工赵德骥同志负责技术把关，形成了强有力的领导机构和技术后盾。所财务、安全、质量、党群等部门整- 12 -
体联动，实时跟进，在人力、物力、财力上给予大力支持，真正体现了“举全所之力”的指导思想。项目指挥长罗晓文同志强调：“该项目首先是一个政治项目、形象工程，也是我所的1号工程，我们要精心组织、科学施工，努力打造精品工程，不负上级厚望”。
项目由成调所蜀通九分公司抽调精兵强将组成项目经理部，由九公司党支部书记江永北同志任项目经理，抽调一批经验丰富的工程技术和管理人员，组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效的管理团队。
为加快项目进度，落实施工责任，指挥部把工程量分成三大块，分配给三个施工队，由于设计比计划推迟，留给施工单位的时间更加紧迫，项目部从2011年11月28日进场后，立即展开了施工的各项前期工作：他们在河边和半山腰搭建工棚，安营扎寨；工地无饮用水，他们就用管子从几公里外的对面山上把饮用水接过来；工地无电，就及时与供电局协商迅速把电线架了过来；通讯无信号，请求绵竹市政府协调把附近废弃的基站恢复起来；同时，迅速抢修上山的施工便道，就地修建混凝土搅拌站……一切进展似乎都非常顺利，但是，真正的考验还在后面，施工道路只能修到半山腰，离最高的1号缝隙坝还有300多米的路程，又高又陡，材料怎么运上去？还有对面的支沟没有道路怎么进去施工？面对这些难题，项目部多次召开由业主、监理、施工队参加的施工例会和工作协调会，集思广益，充分发挥主观能动性，经多方案比较，最终他们决定：在主沟上搭建一座高40米，长90米的脚手架，在上面安装地泵管道，用地泵管将混凝土输送到支
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沟缝隙坝上，主沟的两道缝隙坝也通过搭脚手架支地泵管的方法，就这样解决了施工中最大的困难——即怎样把混凝土运送到施工点上，当然钢材等其他材料还是要靠施工便道采用人工搬运上去。
解决了材料的运输和施工的道路问题，当然是一个质的飞跃，另一个最棘手的问题就是如何保障安全。小岗剑山高坡陡，两岸都是松散体，大部分的施工点都在沟道内，飞石不断，必须解决安全施工这个头等大事，他们一方面在山坡上设臵固定的主动网，被动网拦住滚石；另一方面多名专职安全员日夜守卫在施工现场。各施工队抢晴天，抓雨天，甚至夜间施工、冒雪施工，日夜奋战，在施工方法上采用平行施工法，避免相互干扰，保障了工程顺利推进。
三、痕迹管理，创造价值
局党委书记、局长牟文勇曾指出，地灾治理清平项目、小岗剑项目打出了蜀通岩土的品牌，规模要看文家沟，管理要学小岗剑。那么,小岗剑项目管理的成功经验是什么?我们认为主要体现在运用痕迹管理方法推进项目的精细化管理。所谓痕迹管理就是指在管理工作中，通过从工作布臵到工作落实全过程的文字、图片、影像、电子档案等，可以有效地复原已经发生了的生产经营活动。由于该项目时间紧迫，任务重，施工难度极大，又属于“三边”工程（即边勘查、边设计、边施工），而痕迹管理最大的优点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，让所有生产经营活动都留下痕迹。痕迹管理，做到“七要”：即- 14 -
施工管理要有施工日志，安全管理要有安全日志，材料管理要有材料台帐，资料管理要有资料记录，财务管理要有财务明细，计量管理要有计量依据，进度管理要有工作计划。通过痕迹管理，对项目的形象宣传、项目安全、质量、进度和资金管理等全过程实施监控管理，从而有效实现项目的精细化管理。
在形象管理上，项目部统一制作了服装，搭建了大型的施工牌坊，制作了旗台，悬挂了“国旗、局旗、蜀通公司旗”；项目部屋顶挂满了彩旗，会议室布满了各种荣誉奖牌和各类人员岗位责任制；施工工地布臵了各种大型标语，分外夺目；还根据项目的特点，制作了宣传展板，介绍了项目的基本情况和重要领导来项目检查指导时的重要指示；同时，积极向各类报刊投稿宣传，扩大项目的知名度和影响力。
安全管理，强化责任。该项目安全隐患较多，项目部完善了各级安全责任制，做到各项安全基础资料齐全。狠抓过程监控，不留任何安全空白，并派多名专职安全员严防死守，使安全管理工作由事后结果向事前计划和事中监控转移，有效地防范了各类安全事故的发生。
质量管理，重在过程。在质量管理上，严格按图纸施工，做好每个环节的控制，完善各类质量管理基础资料，特别注重对各工序质量和各项原材料供应的把关验收。施工时与原设计不符的变更项目，先由设计方、施工方、监理方和业主方四方召开协调会，共同签字认可后再行实施。
进度管理，倒排工期。项目部对各施工小项目实行倒排工期，
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每周召开施工例会，汇报工程进展情况，分析、研究和解决施工过程中的问题，对没按期完工的施工队亮“红灯”，并要求加班加点予以弥补，对完成任务较好的施工队给予表扬和适当奖励，从而有效地调动了各方面的积极性，尽管遇到汉清公路封闭修路10余天的影响，仍然在4月底前完成了主体工程的预期目标，受到业主的高度赞扬。
资金管理，严格规范。在资金管理上，一方面按照项目进展情况对各个施工队支付进度款，保障项目资金使用，确保资金使用效率；另一方面，加强资金监管，定期检查项目部和各施工队资金使用情况及其开支的合理性，特别注重民工工资是否按时足额支付，对检查出的问题，要求立即进行整改，否则在项目进度款中予以扣除。
小岗剑项目之所以能够顺利完成，得益于各级领导的亲切关怀和大力支持，得益于所领导强有力的组织指挥，得益于项目员工的奋力拼搏，得益于业主方、施工方、设计方和监理方的密切配合和通力合作。徐志文副厅长总结道：地灾治理，大要看文家沟，险要看小岗剑。并用“五四三”对小岗剑泥石流治理工程予以概括和总结。五就是五大特色，即:一是沟道非常短，坡度非常陡；二是流域非常小，汇水作用非常强；三是沟道狭窄，物源丰富；四是高差大，地势险峻；五是泥石流活动非常频繁。四是树立了四个典范，即：是勘查、设计、施工、监理单位精诚合作、协调协同的典范；是因地制宜、探索创新的设计典范；是精细化管理、科学化施工的典范；是质量优先，安全施工的典范。三就- 16 -
是三个没想到，即：没想到在如此短的时间里，完成了如此复杂的工程；没想到在如此难度大的条件下，保质保量地完成了各项任务；没想到在如此复杂的工况条件下，非常安全地完成了工程施工。
通过实施这项工程，为冶勘局和成调所扩大了影响，树立了形象，锻炼了队伍，提高了能力。也使我们明白了这样一个道理：只要上下一心，再大的困难都能克服，再难的事情都能干好，这就是成调所人的性格，有了这种性格，我们必将克服前进道路上的一切困难，不断攀登高峰，创造更加辉煌的明天！
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平川铁矿勘查项目全过程管理探索与创新
地勘院成都分院
2006年，我院联合盐源县平川铁矿，成功申请《四川省盐源县平川铁矿接替资源勘查》项目，通过2007年－2009年度工作，找矿成果突出。2009年矿山出资，委托我院在烂纸厂矿段开展地质勘探，2010年危机矿山接替资源勘查和烂纸厂矿段勘探报告先后通过评审。2011年，矿山批准我院提出烂纸厂矿段补充勘探和大杉树矿段地质勘探方案，并委托地勘院承担勘探工作。目前，两个项目已经提交报告初稿。2011年，在以往工作成果的基础上，院和平川铁矿再次成功申请国家老矿山找矿专项，相关工作正在有序进行中。
平川项目从国家公益性项目危机矿山接替资源勘查，到矿山出资的商业性勘探项目，累计完成钻探进尺近4万米，完成勘查经费近亿元，通过勘探，新增333及以上铁矿石资源量1.5亿吨。项目工作得到了各级国土资源管理部门、盐源县政府及矿山的充分肯定和高度赞扬，树立了良好的口碑，地勘院也荣获了国土资源部接替资源勘查先进找矿单位称号。
目前，我院与平川铁矿及有实力的社会投资者，正在筹建合作风险勘查公司，以盐源县金河－树河地区为重点，开展铁多金- 18 -
属矿风险勘查，我院在盐源地区的矿产勘查活动正从技术劳务向资源投资型转变。
成果的取得源于项目过程管理的探索与创新。主要体现在以下几个方面:
一、创新找矿思路，实现找矿突破
危机矿山接替资源勘查立项阶段将工作重心放在矿山梁子深部，项目任务下达后，项目组通过对前期地质成果的再研究和细致的现场踏勘，提出矿山梁子已知矿体已经控边，深部找矿远景不大,但在其南部存在一个断续长5公里的铁矿化带。在项目设计阶段，果断将工作重点调整到烂纸厂地区，通过勘查工作，最终在烂纸厂矿段二叠系峨眉山玄武岩中首次找到了中型以上的易选磁铁矿床，并新增资源储量3646万吨，打破了数十年来，西南地区峨眉山玄武岩铁矿找矿僵局。大杉树物探异常工程验证发现贫铁矿，项目组经综合分析，预测这类铁矿具有很大的找矿潜力，通过简单经济论证表明贫矿石在市场条件适宜时，具有经济意义，促使矿山出资开展勘探，可新增勘探资源量12300万吨。从根本上解除了矿山的资源危机。
二、创新物探技术方法，解决项目技术难题
烂纸厂矿段铁矿产于玄武岩中，磁法物探克服玄武岩高背景场影响，成功圈定了矿异常，解决了勘查初期不同矿体露头之间是否连接的难题，优化了勘查工作布臵；通过对异常的反演，成功预测了矿体产状，解决了陡倾斜矿体倾向难以确定的难题，通过对钻孔设计的优化，大大提高了普查阶段钻探工程的见矿率，
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《盐源县平川铁矿烂纸厂矿段物探方法找矿应用》获凉山州科技进步一等奖。
三、严格质量的管理，保障项目成果质量
盐源项目组严格执行院质量管理体系文件，完善项目组自检、互检和院抽检三级质量检查制度，及时发现问题、解决问题，确保了项目勘查工作质量。通过业主、全国危矿办、省储量评审中心检查、评审，危机矿山项目野外工作质量、成果报告质量均评定为优秀，院获得全国危机矿山找矿项目管理办公室办法的危机矿山找矿先进单位称号，后续勘探报告一次性通过评审中心审查，提升了我院在业界的影响，树立了我局地质找矿形象。
四、创新技术人才培养模式，促进人才成长
地质勘查是一门实践行极强的技术工作，项目是锻炼培养技术和技术管理人才的大课堂，院有意识地将有一定理论基础技术人员派到盐源项目组承担项目负责人、项目技术负责人，使他们得到实践、锻炼，养成勤动、勤思、勤学、勤问的好作风，提高技术员发现问题、解决问题的能力，技术理论水平和实践经验不断提高。通过盐源项目实施，院矿产物探水平快速提升，一批年轻的地质、物探技术人员迅速成长为院技术骨干，一些还被局提拔到重要技术管理岗位。
五、换位思考，加强沟通，建立互信
地质勘查工作以获取最大找矿效果和最大经济效益为主要目标。为单位、个人谋利，要遵守行业规范和职业操守。平川项目遵循地质找矿规律，从投资者利益出发，不断优化勘查设计。- 20 -
洞庭湖区水利建设与管理工作经验交流会材料汇编 之三：强化水利投入规范水利管理为县域经济可持续发展提供支撑和保障 我县地处省会近郊，捞刀河、浏阳河贯穿全境，是一个水旱灾害发生频繁的地方。多年来，县委、县政府高度重视农田水利建设，组织和发动人民群众自力更生、艰苦奋斗、广筑堤垸、大兴水利，防洪抗旱减灾能力全面提高。进入新世纪以来，我县全面总结治水实践，积极探索和实践新的治水思路，不断完善新的建设和管理机制，水利建设取得了新的成就，连续6年蝉联“全省水利建设强县”，连续7年荣获了全市“芙蓉杯”水利建设竞赛一等奖。为县域经济可持续发展提供了强有力的支撑和保障。我县水利建设之所以取得进步主要在于： 一、高起点规划 每年年初，我们将水利建设规划作为一件大事来抓，切实做到“三早”，即思路早调整，规划早编制，计划早制定。每年秋冬修水利任务完成后，我们就及时组织有关人员和技术干部进行总结，
组织回头看，为下年度水利建设作充分准备。 （一）及时调整治水思路。历经多年的水患、干旱考验后，我们认识到长沙县的水利过去在防洪上花的功夫大，在抗旱上使的力气大，以致在百年大旱面前有力无处使，给农民增产增收带来了一定负面影响，有愧于人民。在这种情况下，县委、县政府及时调整思路，提出用3～5年时间，集中财力，大兴水利，实现全县水利工程除险保安，防汛与抗旱并举，旱涝保收。一是搞好大中型水利工程除险保安和灌区配套，确保农民增收，提高农业效益；二是加强小型水利工程建设，发动农民兴修塘坝，增加水源，增加蓄水量，切实把节水作为一项重要举措来抓；三是统筹兼顾当前和长远，合理安排生产、生活、生态用水，促进农业可持续发展。 （二）科学编制建设规划。根据我县经济发展的要求，今年制定了各重点区域防洪的中长期规划，将堤垸防洪定位在超历史最高水位的标准之上，用3～5年时间完成对6个万亩堤垸、4座中型水库和27座小Ⅰ型水库的除险保安和标准化建设，实现工程的良性运行。 （三）认真落实年度计划。今年我县水利建设目标为：投入各类水利资金1.2亿元，完成工程2万处，移动土石1200万方，投入劳动工日1200万个，全面提高防汛抗旱能力。建设重点：一是搞好赤石河水闸二期工程建设；二是抓好红旗水库除险加固、金井节水灌溉示范项目等国家投资工程建设；三是实施“3111”工程，即3个万亩堤垸除险加固，10座小Ⅰ型水库的除险保安和标准化
政务信息工作经验交流材料 2014年，xxx示范区xxx局办公室xxx政务信息工作在示范区局的正确领导和大力帮助指导下，立足xxx收工作实际，从加强组织领导、健全工作网络、加强学习培训、强化工作考核入手，紧紧围绕全局中心工作，大力开展调查研究，努力提高政务信息工作水平和质量，全局的政务信息工作取得了明显成效。上半年共上报信息320多篇，被上级采用信息100余篇。其中，省以上采用60篇，市级采用20篇，政府采用10篇；两篇信息被省级新闻单位采用。近年来，政务信息工作数量、质量双双实现了新突破，尤其是今年，上半年我局网站刊登的信息数量是以往任何一个年度信息数量的两倍，上半年我局被省局采用的信息数量已经超过了以往任何一个年度的信息总量。目前，全系统干部职工撰稿水平大大提升，写作激情激情高涨，xxx收宣传工作氛围浓厚。 一、主要做法： 政务信息是领导决策的重要基础和依据，也是领导了解情况、指导工作的主要手段和渠道，在xxx收工作中起着十分重要的参谋和助手作用。为此，我局领导非常重视政务信息和政务信息工作，将其作为xxx收工作的一项重要内容，列入重要日程。 （一）加强领导，提高认识 专门成立了xxx示范区xxx局政务信息工作小组，主要领导
亲自抓，一名副局长具体负责，办公室文秘人员具体操作实施，全局形成了有人管、有人抓、有人干，一级抓一级，层层抓落实的政务信息工作格局，保证了xxx收宣传与政务信息工作的顺利开展。 （二）健全机构，增强合力 政务信息来源于xxx收工作的各个环节，要全面及时的反映工作中的新问题、新经验，单凭办公室专职信息人员孤身作战很难实现，为此，我们十分注重政务信息工作网络建设，在每个机关科室、每个基层单位和各股组都确定了一名文字基础好，业务比较精通、有事业心、责任感的业务骨干作为兼职信息员，组成一支遍布全局不同岗位、不同环节，由20多名人员组成的政务信息工作队伍，全面及时的向办公室提报各类信息材料，确保了政务信息工作的全面性、时效性； （三）加强学习，提升水平 1.抓学习，夯实基础。搞政务信息工作，除了扎实的文字基本功，还要求工作人员了解实情，掌握情况，这样，写出的信息、调研文章才会具有针对性和实效性。为给信息工作人员创造良好的工作条件，规定信息人员可以列席各类重要会议，阅读重要文件，使其能及时了解上级的方针、政策和本单位、本部门的领导思路、工作动态及工作措施等，着力为政务信息工作创造良好的工作环境和条件。此外，局领导还带头开展调研活动，经常深入基层，加强调查研究，撰写调研文章，还经常就一些全局性的重
10月工作心得体会 本文是10月工作心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 上周六上午，我参加了学校组织的班主任工作经验交流会。通过参加这次班主任工作经验交流会，我深感受益匪浅、获益颇多。下面我就简单谈一谈这次班主任工作经验交流会的的一些收获： 在班主任工作经验交流会上闫丽云老师、杜文秀老师、孙迎峰老师等10位班主任做了各自的工作经验汇报。这10位班主任的经验汇报可谓风采异呈，侧重之处各有不同，但他们都是从自己班级以及自身经历去谈班主任工作经验的。他们的班主任经验之谈，真让我学到了不少：不仅有思想上的指导，还有方法上的指点，更有自身素质方面提高的思考。 闫丽云老师对初一新生进行了两方面的指导：心里准备、纪律意识。她指出初一新生在初中这个新起点上，首先要重新定位自己，调整好心态。不管小学是否优秀那都已成为过去，过高和过低的自我评价都会困住前行的脚步，新的生活面前需要我们重新定位自己，摆正自己的位置。闫老师还通过比较中小学阶段教学原则、方法的异同，着重使学生认清：小学以直观、形象教育为主，中学则有所不同，要做好培养逻辑、抽象思维能力的心里准备;培养坚强的毅力和持久的耐力的心理准备等. 杜文秀老师精心设计主题班会、家长会，潜移默化的对学生进行了教育，巧妙的解决了“师生关系”、“生生关系”、“男女生关系”等一系列问题。 杜秀丽老师对班主任工作作了深刻的思考，注重培养学生的自我管理能力，放心大胆的使用班干部，把繁杂的班级事物承包出去，让他们各司其职，班主任轻装前进。这是提高班级管理效率的一个重要方面。杜老师注意使用幽默的方法教育学生出现的问题，如：遇上课“起立”没站起来或站不好的情况，对没站起来的学生说一句“起来!不愿做奴隶的人们”。 刘峰老师谈了巧妙处理自己亲心经历的两件与学生发生的事，使我们深受启发：遇到问题时换一种角度看问题，换一种方式处理问题，会取得意想不到的收获。让我们的教育做到润物无声. 在这次班主任工作经验交流会上我学到了很多让我豁然开朗的方法，在以后
企业为青年铺就成才之路经验谈 授人以鱼不如授人以渔。在各大企业纷纷以提高薪资待遇吸引人才的今天，铁一院另辟蹊径，以针对性很强的9项极富特色的举措，为青年人快速成才铺就了一条坚实的事业“飞行跑道”。近5年来，铁一院先后引进应届毕业生488人，其中博士和硕士共289人。经过“育才九式”的系统培养和锻炼，很多人已经成长为各项目的骨干力量，部分成绩优异者已跻身于铁一院优秀青年工程师之列，铁一院的精英培养计划取得了初步成果。第一式：看得见的职业生涯规划有目标才会有动力。铁一院为每一位求职者提供的不仅仅是一份可以养家糊口的工作，更是一份从入职直至成长为业内专家、全国大师甚至院士的完整的职业生涯规划，只要不断努力，就会铸就事业的辉煌，实现人生的价值。也正是这一点，吸引了全国各大知名院校的优秀毕业生。经过一定的试用期后，新员工的不同性格、能力、素质得到一定体现，铁一院根据各人特点为他们设计出符合个性发展的职业规划，阐明其个人发展潜力和发展空间。20xx年以来，铁一院又建立了以能力、业绩为先的员工任职资格体系，构建出系统的员工职业生涯发展通道，进一步激发了员工的工作积极性，形成了自我学习、自我发展的发展通道和牵引机制。第二式：摸得着的精英养成制度为了确保人才培养的系统性和严肃性，铁一院先后出台了多项管理制度和规范，覆盖了从员工招聘、新员工试用、见习期管理到优秀青年工程师、专业技术带头人选拔培养，直至“1263”顶尖人才培养的全过程，其中既有应届毕业生的管理，也有海外人才招聘、聘用人员转录等各个层面的管理和实施办法，在人才使用中有效地杜绝了任人唯亲、先入为主等人为因素的干扰，实现了科学规范的制度化管理。第三式：精选可造、适用之才铁一院历来重视新员工的引进，坚持在源头上把好关，采取了基于素质模型的招聘办法，以企业发展战略为导向，依据岗位对任职者的要求来确定候选人应具备的素质特征，以最大程度地满足工作要求。为此，铁一院的人力资源部门与生产单位紧密结合，共同开展招聘工作。生产单位从专业角度对候选人进行考察，人力资源部门通过综合能力测评来确定最终人选，从而从源头上确保了新员工质量。第四式：角色适应，培养在入职之前近年来，铁一院先后与10多所高校签订了本科生实习基地和研究生联合培养基地协议，本科生以了解勘察设计流程、参与简单的工程勘察设计工作等实习为主；研究生以熟悉勘察设计生产流程、参与工程勘察设计、参加技术交流、解决实际理论问题等实践活动为主。基地的建立使部分入院新员工在毕业以前就参与、了解了常规的设计流程，为入职后的发展打下了坚实基础。20xx年，铁一院又与西南交通大学、北京交通大学携手开展了“卓越工程师计划”，联合培养进入了更深层次。第五式：文化认同，名师指导对于新员工的培养，铁一院坚持双管齐下。一方面持之以恒地开展好新员工的入职培训，将拓展训练与理论培训相结合，重点培养其对院史院情、企业文化的理解与认同，了解各专业设置和勘测设计流程、质量安全体系，培养其团队协作精神；另一方面，各用人单位按照一对一的方式，为新员工配备了专业能力强的见习指导老师，制定分阶段计划并负责组织实施。新员工在指导下完成整个见习过程，并在每阶段结束和见习期满时写出见习总结和自我鉴定。第六式：压力式管理激发潜能铁一院的管理者深知，新员工就如同一粒种子，只有具备合适的条件，才能生根发芽茁壮成长，而舒适的温室长不出参天大树。为此，他们一方面为新员工提供良好的工作和生活环境，另一方面有意识地让新员工参与一些重要工作和重点项目，在让新员工感到被重视的同时，确定合理的工作目标与考核指标，让他们切实地体会到肩上的压力和战胜挑战、突破自我的动力。第七式：双向评价，动态考核见习结束，指导老师要从劳动纪律、工作态度、开拓创新、学习钻研、专业技能、团队合作6个方面作出新员工能够胜任何种技术工作、技术水平达到何种程度的定性结论，并反馈至人力资源部门；见习指导老师的考核则分为新员工评价和自我评价两个层次同步展开，考核结果作为其年度考核和职称晋升、任职资格晋升等方面的依
工作经验交流发言材料信息工作经验交流发言材料在创新县级联合社治理机制、巩固拓展经营服务领域等方面作出了大胆的探索,并取得了一定的成效,被总社确立首批供销社综合改革试点县.信息准确、及时地反映XX供销社在综合改革、新型基层社建设等领域的新成果、新情况、新问题,为各级领导了解下情,科学决策,发挥了桥梁和参谋、助手作用. 现就XX供销社信息工作作如下介绍：强化信息整体服务功能信息的服务功能是衡量信息工作好不好的主要标准.我们以强化信息整体服务功能为重点,及时、准确的反映基层社工作开展情况. 按照三贴近的服务指导思想,不断增强主动服务和超前服务意识,积极开展信息收集、调研、反馈和报送工作,为各级领导及时了解情况、科学决策、指导工作做好信息服务.一是贴近供销工作改革意图,狠抓重点信息. 我们坚持把领导时刻关注的、正在思考的、有待了解的问题,作为信息工作的切入点,确立了围绕领导决策办信息的思路,切实把握我社每个时期的工作重点,有选择地采编、报送能带动全局、适用对路的信息.为此,我社信息以创新发展基层供销社、开展农村电子商务、推进现代流通服务体系建设、农产品标准化基地建设、龙眼地理标志申报工作和推进农产品品牌化发展等领域为重点,成效明显、亮点纷呈. 二是贴近业务工作,捕捉亮点信息.工作中的亮点最能体现地方工作特色；抓好亮点往往会收到以点带面的效果. 我们把捕捉亮点信息作为提升信息价值的重要举措,在挖掘特色信息、提炼典型信息方面狠下功夫.首先,要求全社各业务股室当好加工厂. 办公室收到各股室报送的信息,都要及时向分管领导汇报,从零散的原始信息中发现闪光点,总结出规律,认真研究、反复提炼.其次,要求信息工作者当好调研员. 创造条件、支持信息人员和业务股室一同深入基层调研,是我们长期坚持的工作制度.信息工作者不仅是写信息,还要掌握业务知识. 根据领导批示和不同阶段的工作特点,沉到基层去总结、挖掘信息.特别是在培育新型农业经营主体,加强对供销社领办农民专合社的指导、扶持与服务与稳定数量、提高运行质量等方面存在的难点,深入剖析,探寻破解良方,形成针对性
办公室工作经验交流会优秀发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势，办公室如何做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合我院综合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。 一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人（其中司机４人），是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工提供了比较满意的服务。 1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准与多项制度相继出台。管理的'流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接与该月绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。 2、完善协作机制，形成工作合力。 综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合与共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制，充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形成了工作合力，保证了工作的顺利运转。 二、创新服务意识，丰富工作内涵, 创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境”，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，马后不掉队”是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水平。
人才工作经验交流材料合集5篇 【篇一】 “人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，党的十九大对人才工作进行了新定位、提出了新要求、明确了新任务，为我们做好新时代的人才工作提供了根本遵循。今年以来，伊金霍洛**以“人才强**”工程为抓手，持续深化人才发展体制机制改革，不断优化人才发展环境，确保人才引得进、用得好、留得住。 借载体平台之智，在引进服务高质量发展人才上突破提升。积极融入自治区和市“一心多点”柔性引才工作新格局，坚持不求所在、但求所用，建立以需求为导向的人才引进模式，以企事业单位为主体，定期开展人才需求评估，对外发布人才需求目录，着力加强在煤电、煤化工、煤机制造、新能源等重点产业领域的人才引进与培养，力争年内引进高层次人才100名左右，确保引进的人才是符合全**经济社会发展急需的“实用型”人才，推动人才供需精准对接，实现人尽其才、才尽其用。 借乡村振兴之势，在培养集聚本土专家人才上突破提升。结合乡村振兴、脱贫攻坚，以“百村百名实用人才工程”为载体，加大农村实用人才储备培养力度，通过持续强化教育培训，不断激发实用人才创业活力，切实提高实用人才致富能力，使一大批具有创新带富能力的农村牧区“土专家”“田秀才”脱颖而出，使农村牧区实用人才真正成为脱贫攻坚、乡村振兴战场的主力军。 借政策支持之力，在激发人才创新活力上突破提升。对现有人才政策执行情况开展“回头看”，没配套的抓紧配套，不完善的抓紧完善，落实不到位的抓紧
推动。认真开展人才服务月活动，统筹使用好人才政策奖补资金，畅通服务人才绿色通道，在交通出行、医疗保障、子女就学、投资兴业、评先评优等方面为人才提供优质服务，努力营造爱才敬才、引才聚才、成才用才的浓厚氛围。 【篇二】 2020年，**区紧扣“以用为本”主题，突出政治引领、政治吸纳，以工作机制创新为突破口，在党管人才、推进人才体制机制改革、培养优秀人才队伍上精准发力，构建“一心多点”人才工作格局，持续不断引进经济社会发展需要的各类人才。 一是着力构建人才强区新格局。贯彻落实自治区党委“一心多点”人才工作理念和市委《深化人才发展体制机制改革促进人才优先发展的实施意见》的要求，结合我区实际，调整充实人才工作协调领导小组，建强培育教育、卫生等10支专业人才队伍，建立党委统一领导，组织部门牵头抓总，推动各成员单位协作配合的人才工作机制。构建导向明确、重点突出、权重优化的人才工作考评指标体系，着力加强全区人才优先发展战略的谋划布局，构建人才强区新格局，为全面建成小康社会提供坚强的人才支撑和智力保障。 二是着力打造人才集聚新高地。强化人才效益意识，建立灵活高效的引才机制。用活用好“海纳百川”引才品牌，加大开展赴外招才引智和政策推介活动力度，在用好公务员招录、事业单位招聘、人才引进等传统“刚”性引才的基础上，牢固树立“不求所有、但求所用”的“柔”性用人理念，探索团队引才、“靶向”引才等方式，推动柔性引才破题见效，实现人才工作“刚”“柔”并济。推动载体建设，建好用活人才培育平台。发挥人才孵化站点的培育作用，做到按需引进，
经验交流材料汇编 篇一：工作经验交流材料汇编 20XX年度共青团工作经验交流材料汇编 目录 1、探索新途径搭建新平台形成新合力 ——南京市未成年人思想道德监测体系建设的主要 做法与思考团南京市委 2、青春建功新农村城乡共谱和谐曲 ——无锡团组织服务新农村建设初显成效 团无锡市委 3、四大体系促发展小康路上献青春团徐州市委 4、强化全团带队理念创新落实《纲要》要求促进少先队工作整体活跃团常州市委 5、思路创新构建?大青年?工作格局目标明确造就?第二 个率先?生力军团苏州市委 6、丰富载体求突破注重特色树品牌 ——20XX年度南通江海志愿者工作经验交流材料 团南通市委 7、整合?红领巾水库?资源打造青少年教育亮点 团连云港市委
8、强基础抓活动浓氛围 ——在服务和谐社会中加强未成年人思想道德建设 团淮安市委 9、服务新农村培训新农民 全面实施?万名现代新型青年农民培训工程? 团盐城市委 10、科技创业打造青年创业新平台团扬州市委 11、构筑?爱心支点?关爱弱势群体 引领广大团员青年共建和谐镇江团镇江市委 12、用快乐传递温暖用爱心缔造和谐团泰州市委 13、?两站?引擎制度推进努力探索?两新?组织团建工作 新路径团宿迁市委 14、创建工作载体创新运作模式不断提高预防青少年犯罪工作的整体水平团南京市秦淮区委 15、创新突破打造?一居一特?社区少先队品牌 团无锡市北塘区委 16、把握机遇强化措施依托载体积极推进农村青年就业工程健康发展团徐州市贾汪区委 17、创新活动载体夯实组织基础扎实开展?青春建功新农村?行动团常州市武进区委 18、抓基础力创新出实招吴江市未成年人思想道德建设再上新台阶团吴江市委
宣传工作会上的经验交流材料 教育宣传工作是党的新闻宣传工作的重要组成部分，是教育事业的重要组成部分；教育宣传能力也是教育软实力的重要指标。大力增强教育软实力是宜宾县教育系统今后一个阶段的主要任务，为此，我局在市教育局和县委宣传部的领导下，以宣传工作作为增强教育软实力的抓手之一，切实加强领导，全面建设机制，努力打造一流的教育宣传队伍，在平面媒体、广播电视和网络媒体等各方面都取得了明显成效，连续7年被省教育厅评为教育宣传先进单位。 XX年年，全县教育系统向县级以上网站报送信息1000余条，在平面媒体发表新闻600余条，在广播电视发表新闻160多条，宜宾县教育系统的重大举措和主要成绩得到广泛宣传，特点亮点得以充分展示，树立了宜宾县教育的良好形象。 一、加强领导 宜宾县教育系统从教育局到学校都成立了教育宣传工作领导小组，有分管领导，有具体抓工作的部门，有数量较多的专兼职通讯员。局办公室两位专职人员分工合作，各有侧重，一人负责外宣，一人负责内宣和网站建设。日常工作
由办公室统筹。各乡镇中心学校、直属学校均成立了宣传工作小组，由校长或分管副校长任组长，下有多名兼职通讯员。宣传小组和通讯员利用县教育局的公文件换系统平台，实现了信息的高速、高效传送，并由此构成了教育系统的宣传网络。 二、建立机制 宜宾县注重通过建设长效机制推动教育宣传工作。自1998年起就制定有规范的有关教育宣传工作文件，后来根据形势变化和工作需要，多次修订了有关文件。为加强教育宣传的力度，还把宣传工作纳入各单位目标综合考核中。这些文件的修订完善，都集中体现了以下一些特点。 1、明确目标。教育宣传工作始终以建设有中国特色的社会主义理论、党的十七大精神及全教会精神为指导，紧紧围绕“致力教育创新，打造教育品牌，壮大教育事业，促进经济发展”的教育发展思路和教育强县的总目标，服务大局，服从中心，弘扬正气，展示形象，争创一流。 2、坚持原则。教育宣传工作始终遵循“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的原则，以正面宣传为主，宣传先进典型，挖掘教育深度内涵，为教育发展营造良好氛围。
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 班主任工作经验交流会总结（精选3篇）【第1篇】班主任工作经验交流会总结 班主任是班级工作的组织者，是学生健康成长的引领者，是实 施素质教育的重要力量，是一个班级的“家长”。为了加强我校班 主任队伍建设，推广优秀班主任的管理经验，共同分享班级管理的 好方法，好经验。20ｘｘ年11月10日下午，我校班主任工作经验 交流会在五年级一班举行。邀请了水泉教育管理中心张主任及郝副 主任参加了会议，各班班主任在会上作了交流发言。 各位班主任分别根据自己的班级情况和工作经验，通过一个个 真实、鲜活的典型案例，诠释了自己带班的理念和风格。他们把自 己平时在工作中的做法和感悟与全体班主任进行交流。在分享成功 经验的同时，大家也提出了自己在工作中得不足和存在问题，和大 家一起共商改进的良策。 水泉教育管理中心领导对本次活动给予了充分肯定，肯定了班 主任们的工作能力及教育教学水平，此次班主任工作经验交流会， 比之以前的经验交流会，老师们准备更充分，交流更细致，有具体 的实例，更为重要的是研讨交流氛围更浓。 【第2篇】班主任工作经验交流会总结 班主任是学校管理机构的重要一环，是班级工作的领导者和组 织者，抓好班主任工作是学校管理的一个重要内容。为了加强对班 主任工作的研究，推广先进经验，进一步提高班主任工作能力、学 校德育工作的针对性、主动性和实效性，ｘｘ学校于12月6日在致 远楼召开了班主任工作经验交流会。 有5位班主任代表，徐瑞丽、李文、顾雯、马福刚等，他们结 合自己的管理经验作了精彩深入、热情洋溢的发言。他们一方面总 结了自己从事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成败得 失；深刻剖析了班主任老师的责任、作用和影响，同时，就“怎样 加强班主任与学生的交流”、“怎样营造良好的学习环境”、“怎
人才工作特色亮点材料经验交流汇报二X年，X区认真贯彻落实中央、自治区党委和市委关于做好新时代人才工作的意见精神，坚持党管人才原则，围绕产业升级抓引才、突出功能完善抓载体、致力服务营商抓环境，努力健全科学有效的人才制度，激发人才创新创业活力。 一、创新载体，打造引才平台。根据X区特色优势产业和经济社会发展需要，着力抓好平台建设，为各类人才开展创新创业活动提供承载。充分利用首府人才、科技优势，广泛开展与区内外高校、科研院所共建技术研究开发机构。坚持以人为本，强化人才的引进、培养，加强与农业发达地区的交流学习，多方搭建农业实用技术双向服务平台，探索采取市场化运营方式，聘请专业人才、专业团队对各类载体平台进行运营管理，让专业的人才来做专业的工作，推动人才工作良性发展。 二、完善政策，优化留才环境。依托全区人才工作“一心多点”新格局中的“一心”建设，按照呼和浩特市委组织部实施“人才强心聚力工程”的总体部署，结合工作实际，研究制定“X区高层次创新型科技人才引进计划”“农村实用人才开发培养计划”等一批符合实际的人才政策和相关配套政策。一方面，坚持用优惠政策留住人才，制定相关政策，提高人才的
地位和待遇，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围；探索采取临时合同聘用的办法解决急需人才的问题，参考发达地区使用临时招聘人才的办法解决急需人才。另一方面注意做深入细致的思想政治工作，在政策留人、事业留人的同时，做到感情留人。切实转变思想、更新观念，从战略和全局的高度深刻理解加强人才队伍建设对全区改革和发展的重要意义，努力营造拴心留人的软环境。 三、拓展渠道，畅通育才途径。坚持自主创新与引进消化吸收再创新相结合，建立多渠道、多层次的培养造就人才机制。探索政府、行业、企业、社会、民间不同层次多渠道培养造就人才；开展长期、中期、短训、讲座各种类型形式全方位培养造就人才。制定科技人力资源战略，大力培养和吸引高层次的科技创新人才，增加科技人力资源总量，使科技创新人才队伍逐渐扩大。加强人才信息化建设，以政府引导和市场需求结合的互动机制，促进X区科技领军人才的迅速成长。 四、多措并举，实现融合发展。完善多元主体协同机制，推进全方位的区域人才协作开发，发挥政府、用人主体、人才服务机构、社会组织、高校等更多主体的作用和功能，实现从“单独赢利”到“多方赢利”的转变。赋予用人单位择才用才自主权，充分发挥用
切实加强学校管理关注学生生命质量 —实施中英西南基础教育项目“寄宿制初中行动研究”工作汇报赫章县铁匠苗族乡初级中学校长聂大举 一、工作概况 铁匠苗族乡初级中学创建于2005年8月，现有21个教学班，学生1189人，教职工71名。2010年6月，与县中英西南基础教育项目办领导赴从江县参加“贵州省中英西南基础教育项目（产出一）寄宿制初中行动研究会”后，我校同水塘堡乡初级中学一道，被列为第二批中英项目“寄宿制初中行动研究”项目学校。在行动研究期间，我校在县项目办“寄宿制初中行动研究”技术支持指导服务小组的帮助下，分别制定了《铁匠乡初级中学中英西南基础教育项目（产出一）“寄宿制初中行动研究”工作方案》和《铁匠乡初级中学中英西南基础教育项目（产出一）“寄宿制初中行动研究”工作计划》。一年多来，我校的行动研究目标明确、措施有力、工作有序，取得了一定的管理效益，学校管理各个方面取得了长足的进步，学校校园育人环境得到明显改善，教学质量稳步提高，没有发生过任何一起重大安全责任事故，在县年度目标考核中三次被考评为乡（镇）初级中学前三名，被省教育厅命名为“校园文化建设先进单位”。“两基”和“普实”工作多次获得上级领导和专家的好评，家长和社会对我校的满意度逐步提高。 二、工作方法、经验和成绩 （一）更新观念，提升理念 办学理念是办学的灵魂，正确且先进的办学理念能保障学校健康稳定地发展和进步。在“寄宿制初中行动研究”中，我校始终坚持“以人为本”的办学理念，结合实际，通过实施“学校发展计划”集中社区、教师和学生群体意见，确立了学校的办学宗旨是“为学生的终身发展奠基，为学生的生命质量负责”，并认真履行。
党委信息工作经验交流材料 党委信息工作经验交流材料 党委信息工作经验交流材料:2014-3-9 12:44:27用好信息这个“子” 激活服务这盘“棋”全面提升党委信息工作服务水平党委信息工作经验材料信息工作是党委工作的组成部分，不是全局但关系全局，不处中心但影响中心，不作决策但影响决策，是“上情下达、下情上报”的重要途径，是党委科学决策的重要基础和依据。随着经济社会日新月异的发展和变化，各级领导对信息的需求越来越大，对信息工作也越来越重视，不断提出了新的要求。近年来，我们坚持把服务好上级、服务好基层、服务好领导作为基本要求，创造性地开展信息工作，为同级和上级党委提供了高效、快捷、全面的信息服务，信息工作连续五年被省、市党委系统评为“先进单位”和“优秀单位”。一、调优“三面服务”、实现“三大功能”，切实提高信息服务的针对性和有效性。我们始终把“三贴近、三服务”作为信息工作导向，充分发挥信息工作的参谋、耳目、喉舌作用。调优三面服务：一是要贴近上级需求，提供高价值信息。我们以上级经济发展的运行态势、主要指标增长比例等，深入查找影响发展的制约因素，剖析原因，提出对策，服务党委决策。二、做到“三个确保”、处好“三个关系”，切实增强信息服务的灵敏度和影响力。做到“三个确保”：一是要“快”确保信息的时效性。凡是需要上级领导及时掌握、立即处置的重要情况和紧急信息，都要迅速收集上报。重大突发事件、重大安全生产事故、重要社会动态、紧急灾情、疫情以及其他重要紧急情况，要随时发生随时报送，并要续报事态进展、处置措施和原因、后果以及吸取教训、开展工作的情况。力求做到“四个一”，第一时间获得信息，第一时间做出反映，第一时间拿出方案，第一时间予以落实的，提升信息价值，提高信息转化率。二是要“实”确保信息的真实性。信息工作政治性、政策性都很强，必须坚持准确性，尤其是问题反映类的信息、重要情况信息和紧急信息，必须做到真实、全面地反映情况，务求内容确定、数字准确、情况清楚，既做到实在、客观，又能深挖原因，找准症结。三要“深”要确保信息的完整性。要坚持全方位、多领域、多角度地提供信息，防止以偏概全，顾此失彼。
工作交流心得体会 篇一：工作交流心得汇报。 工作交流心得汇报 在分公司领导的精心安排下，我有幸到省公司集服中心工作一段时间，学习集团客户工作方面的经验，机会非常难得，分公司领导也对此次交流学习寄予厚望，要求抓住机会，扎实学习。下面对于这一个多月的交流中得到的一些心得和收获向分公司领导作以汇报。 一．经历感受 刚到省集服，我被分配到社团室工作，主要配合负责部分商会、行业协会、中小企业类的单位。参与了一家呼叫中心语音专线直连项目，配合与客户沟通施工进度与技术方案，并最终在两套方案中与客户谈定双方投资成本最低的方案。督促工建部最终在6月1日客户要求期限前为客户开通了电路。除了参与专线项目，期间走访了江西、江苏商会、医药行业协会等几家大型聚类集团，配合推荐演示移动管家、企业建站两项信息化产品，并为江西商会办理了移动管家业务。感触最深的是省集服的客户经理在客户关系的维系方面做非常好，几乎每到一家单位，都能够和关键人像好朋友一样关系融洽。我想这也是作为集团客户工作中最重要的一点，也是我自身需要学习提升的一点。 针对商会内大型私企，重点对房地产开发商展开智能小
区业务的合作，参与在谈鸿安集团高档智能小区项目，对小区安防、监控、门禁、家用电器控制以及以上功能在普通智能手机上的实现进行演示、沟通，客户对项目特别是所有功能在手机上的集成实现兴趣非常浓厚，我认为这也是我们今后在平凉一些高档小区和驻地同时推广的重点项目。在社团室第二个较为深刻的感受是客户经理在向客户推介信息化产品时，对于书面方案的应用非常重视，要求也比较严格。即便是一些简单的标准化产品，例如管家、TD座机，客户经理也会针对客户单位人数、组织架构、办公特点等专门书写个性化的解决方案，并报送领导审核后使用。我认为这种一丝不苟的态度，和对客户单位推荐产品工作中精细化、个性化的做法，对成功推介信息化产品、帮助客户理解接受产品起到了很大的作用。 在社团室工作了三周后，为了能更进一步学习工作经验，多接触参与一些重点项目、大项目，中心领导将我调至企业 1室继续学习。在企业1室的两周时间里，接触到了几个大型统谈分建项目，目前我主要参与跟进省建行、农行全省MSTP络升级、建设项目，参与招行协调部分点专线改迁工作以及裸光纤租用的初期沟通，邮储银行全省数据专线项目。 建设银行现有全省VOIP系统由电信建设，现已使用3年，无法满足今后承载多种业务的需求，需要进行重新建设。现已与客户科技部进行了多次沟通，了解需求，目前正在和
人才工作经验交流材料五篇【篇1】 今年以来，**市围绕贯彻落实“1心多点”人材工作新格局指点意见的目标要求，延续推动人材发展体制机制改革，通过完善人材政策体系、提升人材平台实效、抓好人材队伍建设，不断夯实人材工作基础，为**市高质量发展提供充足人材支持和智力保障。 找准工作定位，着力完善人材政策体系。聚焦推动“1心多点”人材工作新格局，起草印发了《**市人材工作领导小组2020年工作要点》，加强对全市人材工作的谋划和指点，并对全年人材工作作出计划安排。对比《自治区关于构建“1心多点”人材工作新格局的指点意见》精神要求，立足**市人材工作实际，起草了《关于贯彻落实的工作方案》，逐项落实“1心多点”人材工作新格局工作任务。针对《**市“1045”人材发展计划》与《**市人材发展计划（2018 ⑵022）》在时间节点上的交叉，为保证人材工作相干政策的延续性，启动了《**市“1045”人材发展计划》编制，对《**市人材发展计划（2018⑵022）》相干任务落实情况展开初步摸查，并对相干任务进行顺延，为编制好《**市“1045”人材发展计划》奠定基础。 激起创新活力，切实提升人材平台实效。延续推动科技创新平台载体建设，推荐**瑞盛天然石墨利用技术研究院申报自治区级重点实验室、集宁师范大学生创业园申报国家大学科技园、**中加农业生物科技有限公司和**瑞盛天然石墨利用技术研究院申报2020年博士后科研工作站。延续打造双创孵化平台，新增国家级众创空间1家、自治区“星创天地”3家。全市已建成国家级众创空间3家、自治区级众创空间5家，国家级“星创天地”3家、自治区级“星创天地”7家。不断拓展京蒙人材交换平台，深化京蒙两地扶贫协作，充分发挥
强化责任意识打造平安校园 ——学校安全工作典型经验交流材料 河北中学 安全无小事，责任重泰山。在县教育局的领导下，我校不断深化对安全工作重要性的认识，坚持“预防为主，标本兼治”的方针，进一步加强学校安全工作，建立起维护校园安全稳定的长效机制，确保师生安全和学校稳定。在安全管理网络构建、安全制度完善和执行、师生安全法制知识普及、安全设施配备使用维护、校园内部及周边安全环境整治等方面投入了大量人力、物力和精力，有效地提高了我校安全管理工作的能力。 一、统一思想，形成共识 我校安全工作紧紧围绕打造平安校园这一中心工作，建立了“学校——家庭——社会”三级安全体系，充分调动各方面力量，维护校园安全。学校要求人人树立安全意识，人人都是安全管理员的思想，坚持“预防为主，安全第一”的原则，将“防”和“治”有机地结合起来。明确校长为安全工作第一责任人，并强化了工作机制。学校每月召开一次领导班子会议，研究部署学校的安全管理工作，让全校师生人人维护好安全、稳定、和谐的校园环境。通过努力，我校全体师生的思想高度统一，安全意识显著增强，安全管理水平得到了有效提升，学校的安全管理形成了长效的良性循环机制。 二、明确目标，健全组织
我校开展安全工作的总体目标是：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，全面排查、清理和整顿校园内不安全因素，努力创建一个管理有序、防控有力、环境整洁、校风良好的安全校园。 我校成立了以校长王凌毅为组长、副校长为副组长、各处室主任、年级组长和班主任为组员的安全工作领导小组。落实“一岗双责”责任制，校长亲自抓，分管副校长集中精力具体抓。学校与各处室主任、年级组长、班主任分别签订了岗位管理目标责任书，责任书对各人承担的具体责任、考核标准等做了详细的规定。加强平时的对照检查，实行安全责任追究制。使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域、每一个角落。 三、形成体系，落实到位 1、制定计划，有序实施 学校的安全管理工作按照年度有着详细的工作计划，领导成员根据计划安排自己的安全工作。工作计划中详细写明了本年度工作目标，并细分了每个月的具体工作。对于一些大型的活动安排，还配有详尽的安全预案。此外，为了检验工作成绩，学校认真制定了考核方案，每一年度严格按照方案对有关人员的工作进行考核，力求科学公正，起到奖励先进、督促后进的作用。 2、优化制度，严格执行 为规范学校安全管理，我校建立了一整套学校安全管理制度：如《门卫24小时值班制度》、《节假日值班制度》、《日常值班制
政务信息工作经验交流发言材料 “>政务信息工作经验交流发言材料 政务信息工作经验交流发言材料 今天，自治区地州市际政务信息网络第88届年会在巴尔地区隆重召开了。我们有幸成为这届年会的承办方，这既是自治区政府办公厅对我地区政务信息工作的认可和肯定，也是对我地区今后进一步做好政务信息工作的激励和鞭策，更是为我们提供了一次向兄弟地州市政府办公室(厅)学习的机会。在此，我代表巴尔地区政府办公室系统全体干部职工对各位领导、同志们的到来表示热烈的欢迎!向长期关心支持巴尔地区政务信息工作的自勺台区人民政府办公厅、各厅局和兄弟地州市政府办公室表示衷心的感谢! 政务信息工作是政府办公室工作的重要组成部分。去年以来，在自治区政府办公厅和各级领导的关心支持下，我们以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻自治区政务信息网络第七届年会为契机，始终围绕上级政府和本级政府的中心工作办信息，促使信息渠道更畅、质量更高、报送更快，信息工作地位和作用得到了进一步加强。xx年，我地区共编发《巴尔政务信息》482期，编发《情况反映》90期，向自治区政府办公厅信息处报送信息248期，被自治区政府办公厅信息刊物《昨日要情》采用102条。今年，我们根据十六大要求和地区的发展形势，调整工作思路，及时确立了“围绕中心，打牢基础，重点突破，规范发展”的工作方针，即：始终坚持为地区中心工作服务这一主攻方向，着力抓好人员素质、信息网络、传输手段、制度措施等
基础工作，争取在信息适用＼信息质量、信息时效等方面不断取得新突破，推动政务信息工作向更规范、更高水平迈进。上半年，我们共编发《巴尔政务信息》433期，其中向自治区政府办公厅信息处报送信息348期，被采用167期，信息积分达888分。 一、主要做法 (一)强化信息整体服务功能 服务强不强是衡量政务信息工作好不好的主要标准。我们以强化信息整体服务功能为重点，按照“三贴近”的服务指导思想，不断增强主动服务和超前服务意识，积极开展政务信j。皂收集、调研、反馈和报送工作，为各级领导及时了解情况、科学决策、指导工作做好信息服务。 一是贴近领导意图，狠抓重点信息。我们坚持把领导时刻关注的、正在思考的、有待了解的问题，作为信息工作的切入点，确立了围绕领导决策办信息的思路，切实把握政府每个时期的工作重点，有选择地采编、报送能带动全局、适用对路的信息。为此，我们要求在抓好动态信息同时，不断增加综合性信息，加强问题信息和督查信息，在强化决策全程服务上下功夫。今年，按照地区经济工作思路，我们重点加强了畜牧、矿业、旅游、边贸等方面的动态信息，及时通过信息反映地区经济社会发展近况，报送的《今年巴尔矿业产值预计增加两个亿趴《巴尔进出口超额完成全年计划》等动态信息，为领导深入决策提供了第一手资料。我们十分注意报送与群众生产生活息息相关的带有苗头性、倾向性的综合信息，尤其对涉及城镇居民扶贫帮困、企
经验交流会感想 【篇一：交流会感想】 海宁优秀网点经验交流会有感 近日，在行领导的组织下，我们一线网点的全体员工参加了与海宁 优秀网点的经验交流会，这次活动充实而又有意义，让我获益非浅。在徐行长和李行长的介绍下我们拉开了本次交流会的帷幕。首先， 由海宁南苑支行和皮革城支行的两位行长分别作了经验介绍。南苑 支行，网点小，客流量少，设施陈旧，在硬件条件并不存在优势的 情况下，更新了一套内部管理机制，重点强调了网点整体的好坏与 每个员工息息相关。李行长鼓励每个员工都动起来，发挥自己的优 势发掘自己的潜能，每日进行业绩汇报，并采取有效的薪酬激励政策，将薪酬与员工自身的业绩挂钩。员工在普遍认可并执行这种激 励政策下，共同努力，网点的效益得到了很好的改善。皮革城支行，地处偏僻，地理位置不佳，定期存款的效益一直有待提高，在新任 行长的带领下，整个网点精神面貌焕然一新，各项业务的业绩都有 所提高。尤其是定期存款方面通过各种途径的努力，包括行长带领 员工走访附近村落深入群众基层，存款效益实现了巨大的突破。我 们海盐支行的网点员工认真听取了两位行长的经验报告，在结合了 自身网点的特殊性之后，交流会进入了提问互动环节，员工们悉心 向两位行长请教了诸多问题，参与积极性极高，行长们一一耐心解答，整个活动气氛异常热烈。最后，在衷心感谢两位行长的远道而 来现身说法后，本次交流会活动圆满结束。我身为我们网点的一名 高柜柜员，在参加这次交流会之后感触颇深。网点的兴衰，效益的 好坏着实与我们每一个网点员工息息相关。分两方面来说：第一， 在精神建设方面，只有我们网点员工团结一致，发挥自己的最大能力，全心全意投入到网点发展中去，才能从本质上推动我们网点的 进步。第二，在实践方法方面，要根据每一个网点的特殊性结合当 前实际采用不同的方法，具体问题具体分析，因地制宜，发展网点 特色，抓住重点业务。 这场交流会的举行实属必要，感谢领导给予我们一个如此好的平台 进行经验交流。平日在工作中的困惑都得到了解答，更加清晰的认 识了我们目前尚存在的不足，学习了先进的方法与思想。与兄弟行 的相较更加为我们网点接下来的发展敲响了警钟。相信在我们员工
工作交流会发言稿范例3篇 工作交流会发言稿篇一：经验交流会发言稿 尊敬的各位领导、老师们： 大家好！今天能在这里和大家交流，是领导对我的鼓励和肯定，是我们组获得第一名的小范姐的谦让，我作为进步大的代表在这里发言，感到非常荣幸。下面我就说说我平时的一些做法： 一、凝聚产生力量，团结诞生希望。 这次我们六年级各班数学都取得了相对较好的成绩，得归功于全组的每位教师。在王校长的带领下，我们六年级，没有孤军奋战的，每个班语数教师配合默契，同时七位数学教师又是一个整体，我们不仅在学校规定的时间教研，还时常在办公室随时随地共同教研，谁哪一课或哪一类型题讲得好，就倾囊传授，谁在网上或其它地方找到几道好题或一份好卷，都共同分享。近一年来，我真正尝到了合作的甜头，感受到了团队的力量。 二、树立信心，逐渐完成近期目标。 做任何事情，有了目标，如果充满自信，然后全力以赴，十之八九都能成功。记得上学期期中考试成绩，我班数学老一，且与第一名差距很大，之后，我找校长反思时，校长说：没事，你接的班底子就差，再加上前一段学校检查多，慢慢来。校长的鼓励让我坚定了信心，同时我也保证，期末时我班数学即使名次不上升，我也一定把分差缩小。回去后，我就认真审查试卷，同时与兄弟班级做对比，发现我班的计算题失分相对较多，特别是75~79.5分的学生一大串，优秀
率较低。我就给自己定了短期目标：，抓计算题，让那些临界生达到优秀，然后采取措施。对于马虎算错得数的，上学期我们正在学打折问题，计算购物时买一赠几是打几折，我说咱也来个另类打折，每天错一增三，逐步培养他们细心认真习惯。对算理错的，一对一讲解。为了是学生对乘法分配律运用熟练，我根据形式的不同，把它又概括分为：正向运用、反向运用（提公因数）、变公因数、凑整（凑分母）、补乘一、看做一个整体等六种类型。每次讲解都让学生先说说这道题是那个类型，在脑子里建模，然后作答。经过一段坚持训练，计算抓住了，成绩自然提高了。本期开学，我就给学生鼓劲，给他们灌输这样一种思想，数学很简单，不要把他看很神秘。只要大家有信心，从现在开始认真学习，从基础做起，基础题要十二分把握全对，中等题尽量拿分，难题尝试得分，这样，使自己水平正常甚至超长发挥，毕业时都会得到满意的成绩。再加上这学期我们只有负数的认识、圆柱和圆锥、比例、这点儿新知识，期中考试后就是大复习，那么你上半学期学好了，下半学期再通过大复习，查漏补缺，到时候肯定会有个好成绩送给你未来的中学老师。可能是思想的统一，有了信心，这学期孩子们学习劲头较高。 三、充分利用试卷资料，查漏补缺。 在教学中，每次单元试卷都由我亲自批阅，因为只有老师自己改完试卷，才能了解到学生在哪些题型的某些知识点上没过关，计算题失分在哪里，解决问题部分中什么方法没掌握。同时，自己也反省在这一单元中，哪些知识点需要再补充。改完试卷后，我在一张空白