车间物料员工作总结
第一篇:物料员年终总结范文物料员的年终总结物料员年终总结报告物料仓库年终总结物料管理年度总结物料计划年终总结物料管理年终总结物料采购年终总结
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在2011年的新起点上了,又是一个新的开始.一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多.由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高.
走过了2011,踏过了2011,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧.回顾2011年所经历的风风雨雨,现对我09年的工作做如下的总结.
2011看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成.
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门.身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp.在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货.对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库.虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来.
另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料.
包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行.
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购.既要保证车间生产正常进行,又不能
造成多余材料的浪费.收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并
分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发
放到各车间,以便于产品及时打包入成品库.月底协助好采购进行各
厂家的对账,做好实物验收,方便结账.虽然偶而有突发情况发生,特
别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没
有一个半小时都不能结束.10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年
收货575025只,较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了17.98%.工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克
服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做.
第一篇:2011年将要结束,2011的的工作也即将告一段落,今年2
月份来到公司,已经快一年了,起初只是一名生产线的员工,在7月份一个很偶然的机缘巧合下,我来到了仓库,做上了一个物料员,这是我的机遇,也是我的幸运.回望2011,真是让我感慨万千,是我难以忘怀
的一年,这一年来,有心酸也有甘甜,这一年,很难忘.感谢领导对我的大力栽培,和同事在这一年对我的关怀和照顾,在你们的帮助和支持下,让我克服了重重困难,也从中学到了很多知识,熟悉了各项工作程序,为我以后的工作打下一定的经验基础,这一年,是值得我永远怀念的一年.
一年来,我一直严于律己,我的观念就是:要做,就一定要做到最好.我相信我能做到最好.在进仓库以来,我一直坚持着以身作则,严格要
求自己,乐于服从领导的安排,工作积极主动、认真负责,建立起积极的心态,以乐观的态度去解决一切困难.还记得刚进来的时候,最大的
困难就是作息时间,每天上班都要上的很晚很晚,开始很不习惯,搞的
每天上班的时候都无精打采的,但我一直坚持去改变,去把自己的生
物钟调整好,面对压力也决不轻言放弃,现在我做到了,也做好了.记
得有那么一句话:学历代表以前,能力代表现在,努力代表以后.这句
话让我懂得,不管以前有着怎么样成绩,只有不断学习才是最重要的,
以后有多高的成就,就看我今天付出了多少的努力.所以我不断去努
力,不断去吸收新的知识和技能,不懂的我就问老同事,虚心向他们求教,我知道只有学的更多,懂的更多,才能在原有的基础上不断的去超越自我,才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地,才能够去做我想做的事.在下一个年度,我要不断的加强自身的个人修养,自觉提高思想觉悟,利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法,努力达到每一项工作的要求,树立一个良好的形象.
今年是我第一次离开家乡在外面闯荡,每逢节假日的时候,我都好想好像家,很多时候都怕自己坚持不下去,幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我,陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日,给我留下了难以忘怀的记忆.感谢你们,感谢你们陪伴着我,没有你们的支持和陪伴,我可能做不到那么好.虽然我们彼此之间都有过真吵,但争吵并没有让我们感情淡化,反而更让我们知道友谊的珍贵,更加懂得珍惜.就是有时候我脾气不好会发火,也希望你们多多体谅,我会努力做好,让我们成为一个坚实的团体,一起学习,一起努力,一起超越自我.
总而言之,回首过去的一年工作生涯,单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段,让我养成了一个良好的学习、生活习惯,也让我懂的了很多,最后再衷心感谢我的领导和同事们,因为有了你们的陪伴,我才能够将工作做的那么顺利,也因为有了你们的帮助和支持,我才能迈向下一个台阶,希望在在一年度,我们能做的更好.
第一篇:2012年度物资部工作总结
2010年公司物资部在公司领导及部门领导的正确领导下,认真贯彻落实公司年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司物资供应及管理工作.
一、2012年工作完成情况
1．物资供应完成情况
2012年物资部签订各类物资采购合同截止至11月30日总金额共计3374.5860万元,预估12月需签订合同金额为200万；签订二期设备采购合同总金额527.2488万元；签订设备委托,加工合同总
金额为1580.2565,其中包含1200万小汽轮机增容改造合同,及271
万磨煤机堆焊焊丝合同.
2012年度物资部完成物资入库截止至11月30日金额总计5647.6115万元,预估12月份需入库200万；完成物资出库截止至
11月30日金额总计:4605.2397万元,出库金额含大宗材料费用1301.2269万元,日常维护费用1206.9742万元,技改费用1348.9529万元,专项大修费用119.5912,机组d修费用628.4913,预估12月份正常出库200万元.
2012年物资部截止至11月30日完成付款15020.0061万元,其
中货款8294.2415万元,质保6725.7646万元
2．物资部管理工作
1、认真贯彻执行公司物资管理的方针、政策、规章制度.在公司领导已经总经理工作部的指导监督下制定符合本单位的物资工作标准,拟定关于物资部部长,物资部副部长,材料计划主管,物资主管,计划员,物资管理员六个工作标准,并举行有分管副总经理及人资部培
训主管的参与的
工作标准宣传贯彻会.
同时物资部在生产技术部指导下完成针对本部门的日常工作方面,拟定了十项管理标准:生产物资管理标准,生产物资定额管理标准,入围供应商管理标准,物资采购管理标准,生产物资验收管理标准,生产物资库存管理标准,生产物资领用管理标准,备品配件外委加工管理
标准,机电设备外委修理管理标准,生产物资报废管理标准,库存物资盘点管理标准.在分管副总经理,总会计师、总工程师、工会主席及
各部门负责人的参与下进行了工作标准宣传贯彻会,会议对物资部工作标准进行了详尽的梳理,听取领导班子及各部门负责人的意见和建议,经讨论最终形成定稿的物资部门十项工作标准,对物资部的日常
工作进行了规范,做到推行任何工作有规章制度可遵循,解决任何问
题有规章制度可参照.
2、2012年度物资部响应集团公司的政策全面推行erp（企业资源计划）,发电企业的物资管理系统包含人力、物力、资金和信息等
要素,经过多方面的学习及erp项目组的指导,部门人员已熟练掌握erp物资流程所包含的需求申请,手工干预平衡利库,采购申请,询报
价审批,采购订单以及oa合同会签等所有相关的系统流程操作.在公
司领导的大力支持及各部门的大力配合下,实现所有物资采购均经
erp系统进行采购；
erp系统在物资管理上,由各级部门一同对物资实施初步梳理,逐
步建立起物资的标准化体系,统一物资sap编码,为规范化物资需求、申请、采购以及仓储管理奠定基础.同时集团公司计划采用战略采购
的思想,物资部门对不同的类别物资实施总部集中采购各分分公司分
散采购相结合的运行方案.
3、库房物资管理是物资部管理中的重要环节,库房是企业存储和保管物料的重要场所,库房物资管理是管理的核心工作.库存控制水
平在某种
程度上代表了物资部的工作成绩,高效的库存控制管理是企业经
营革新、降低成本的重要步骤.
部门负责人杨总以提高、改进库房管理水平,以保证生产、节约
成本为第一目标,对库房管理及库房物资的管理进行大力整改,每月
进行一次盘库,做到帐实薄相符,对库房物资进行彻底梳理；同时
erp系统的上线,对库存物资的管理是一次巨大的考验,每条物料的
sap编码是物资工作的基石,工作量巨大而且繁杂,经过部门人员的
不懈努力以及设备部门的通力配合,现已实现库存物资编码齐备,分
类明确,对科学管理库房物资,进行整体计划、协调和控制,做好库房
物资管理工作的贡献巨大.
4、物资部培训工作是一直部门领导非常重视的部门,erp系统的
上线,更是对部门的培训工作做出了新的要求,为了加强办公室人员
及库房管理人员的技能水平,部门领导多次组织部门人员参加erp系
统的物资模块的操作学习,并请erp项目组物资顾问亲临库房对库房
人员进行操作培训.在系统出现问题,以及遇到疑难操作的时候第一
时间联系运维人员进行沟通解决,解决疑难的同时也大幅度的提高了
库房人员的工作能力与技术水平.
第一篇:车间物料员工作职责
1、（备料）根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单.
2、（催欠料）催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉.
3、（领料）要求每天领回来的物料,根据比例进行抽点,确保数
据的准确性.
4、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录,保证数据准确.
5、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及mc反馈.
6、（易耗品）负责车间易耗品领发工作.
7、（报废）每周对报废转载自百分网http://,请保留此标记物
料进行监控和处理,汇报当天报废情况.
8、（5s）做好物料室5s,物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位.
既然是流水线上的物料员,当然是负责线上的所有物料了.
1.负责生产线的领料,退料,补料及物料的发放工作.
2.物料的定期与不定期盘点工作.
3.各项物料报表的填写与核对.
4.巡线,当所有的物料及其他相关工作处理完以后,及时回线协助生产或巡线.
5.做好生产现场的5s工作.
当然,也可根据贵公司的实际情况与安排视物料员的工作而定.
本文由百分网提供,
车间物料员工作总结五篇 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是收集整理的车间物料员工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。 车间物料员工作总结五篇(一) 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20xx 年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了 20xx，踏过了 20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾 20xx 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。 20xx 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的
实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只，较之前增加了 25.85%; 年泡沫累计收货 328209 只，年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。 工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需
材料员年终工作总结--年终工作总结 现将2009年工作总结如下: 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验: 1.优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收:(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7.做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种
篇一：物控部年度工作总结 物控部年度工作总结 > 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。 二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。 3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。 第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统
仓库年度工作总结ppt 【篇一：仓库工作报告ppt】 2011年仓储部工作总结报告 2011年不知不觉在指尖慢慢逝 去,2012即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有 进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整 个部门全体人员齐心协 力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。 用心思量总结工作当中的 利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划 准备。2011年仓库管理年 终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于2011年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千， 做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下 头去忘我地工作，还要能 在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经 验进行总结分析。只有从 如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能 提高每个仓管的操作技能 水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的 难题加以不断的完善，以 及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水 平进入新的篇章。 一：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做 到有帐可查，有据可 依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上 没有凭证号数，单据号、 摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新 设计订购了一批新的物料 存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写 单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。
2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区 域划分进了相应的调 整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原 来的位置移到了包材备料 区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了 仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了 提高他们的工作效率， 要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求 他们对这一缺陷进行了整 改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料 区短时间内也能及时的找 到所需物料。 4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行 了全部更换，进一步 的完善了现场管理。 5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到 料时间的控制，仓储 根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在 仓储库存能力允许的前提 下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 二、工作当中的不足之处示例如下： 1；在处理异常事情时，和下 面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话 声音太大，不够委婉。 2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时， 抽检力度不够，erp 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3；对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关 人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问 时才想这事情没有跟进处理完成。4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚； 5；盘点速度较慢，提供物料数据 有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下
范文：________ 材料员年终工作总结一 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
材料员年终工作总结一 时间一晃而过，弹指之间，xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行 三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料 第 2 页共 5 页
电子厂物料员年终总结 电子厂物料员年终篇一：材料员个人年终总结 个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间，2016年已经接近尾声。过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行 三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建
立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、 手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善
仓库年终工作总结怎么写 仓库年终工作总结怎么写1 时间过得真快，一转眼，20xx 年即将过去。在过去的一段时间里，我学会了很多的知识，尤其是从事仓区管理员之后，我对仓管的了解，与之前相比，是天壤之别。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下： 1. 负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2. 做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。 按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。 4. 协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到“先进先出”原则。 5 . 做好材料进出仓。 正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定
期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。 创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。 我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。 工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。 仓库年终工作总结怎么写 2 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总
材料员月度工作总结范文五篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 材料员月度工作总结范文1 在长青的这三个多月里，使我学习了很多;成长了很多。虽然现在已经撤场，但对我的影响却已经深深地种在了我的心中. 在长青我是一名材料员，在去长青之前我是一名电焊工，对材料的了解很差。可周经理对我说不着急，慢慢来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐心的开导我。到后期要的材料更是有些我连见都没见过，吕工就给我讲解，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我慢慢的对这些材料有了大致的了解。 在长青的这段时间，我对自己的不足有了深刻的了解，现场材料的浪费;材料出入库的账单记录的不清楚，对施工队领用材料没有把好关。大家劝我说第一次干，难免会犯一些错误。但是，这不是理由，不是借口。一定要严格要求自己不段的进步和成长。在长青最后撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工带领项目部全体人员装车;拆围挡;拆架子管。大家累的满头大汗，干劲十足。安全员李工这么大岁数都要求跟大家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这就是长青;这就是长青年轻的团队。 材料员月度工作总结范文2 转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料采购以
及材料进场控制的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与认识，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，避免同一个失误出现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。 过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量，项目要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在项目部以及供应商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的及时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一经发现，立刻退场，绝不姑息! 但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的不足之处，首先自己平时很少进行自我总结，材料采购人员应善于总结，从而不断提高自己业务能力，为能采购到物美价廉的材料做好经验积累。其次除了材料采购以外很少关心施工工艺方面的东西。如果这样再过十年，我仍然还是一个做工程的外行。所以平时要虚心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准备。 此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要及时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的
车间物料员年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，下面小编收集了有关车间物料员年终总结范文，供大家参考。 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20xx，踏过了20xx ,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一 个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时釆货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,
避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来°另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不 行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能 只，09年收货575025只, 较之前增加了％; 年泡沫累计收货 结束。10年纸箱纸盒累计收货456919 328209只，年累计收货387221只，10 09较上年增加了％。
物料计划员年终总结 物料计划员年终总结 物料计划员主要是根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制。以下是物料计划员年终总结，欢迎阅读。 物料计划员年终总结1 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20**年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20**，踏过了20**，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2015年所经历的风风雨雨，现对我9年的工作做如下的总。 20**看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，
方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能。1年纸箱纸盒累计收货只，9年收货只，较之前增加了25.85%；1年泡沫累计收货只，9年累计收货只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。 物料计划员年终总结2 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我
材料员半年工作总结 篇一：材料员半年工作总结 材料员半年总结 ――XXX 时间过的很快，在繁忙的工作中不知不觉就到了二0一三年的六月底了，今年是公司转型后非常重要的一年，转型后的发展方向是否正确以及转型期带来的一系列问题，很大程度上取决于在今年的实践中来表现。这半年来，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作中取得了很大的进步，学习到了很多建筑方面的知识，尤其是对材料员的工作，有了更进一步的认识，积累了更多的经验，回顾这半年来的的材料员工作，既忙碌又充实，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，会是我一生享受不尽的宝藏。在这半年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。结合我个人的实际，现就取得的成绩和存在的问题做以下总结：第一项取得的成绩： 一、即将完成年初领导下达的任务 总的来说，目前，青年公寓项目即将面临完工并交付使用，各分项工程面临质量验收，这半年来，领导对青年公寓工作大力支持，青年公寓项目部全体人员也是克服重重困难，全体放弃节假日休息，全身心的投入到工作中来，努力的完成领导交给的坚巨任务。
年初，接集团公司的指示，青年公寓项目要在七月份交付，由于施工时间比原计划一下子提前了几个月时间。领导在会上对我们项目部重新提出要求，要求我们按照完工时间往前倒推施工节点，排出施工节点后，就要严格按照节点来完成。当时，青年公寓项目面临的实 际问题多而杂，尤其是材料方面的难题很多方面在制约着工程进度，要亟待解决的有：多个材料没谈定供货合同、材料付款保证不了、材料请款流程缓慢，严重影响工程进度，图纸很多地方需要改动，改动后带来的材料需求变动，很多工序急需要讨论具体的实施方案及实施细节，后来又经历项目经理跳槽，公司领导调整，青年公寓项目部的工作积压越来越多，工程进度施工情况离完成任务的期限越拖越远，可以用非常紧急来形容，眼看着按期完成任务无望，项目部全体人员都焦急万分。 针对项目部实际情况，殷经理和高副总多次向领导汇报项目的实际情况，领导也多次来工地实地了解情况，并给予项目部大力支持，综合比对、多方比较，组织人员帮助项目部确定多项大的有争议的材料合同，对于部分材料更是破列的提前申请预付款，增加综合业务部的办事效率，减少流程中转的时间等等，有了领导的大力支持，工程进度情况明显好转，工人摧要材料、材料商跟在屁股后面摧要材料款的情况在短时间内得到解决……
物料员工作总结范文2020 我在XX工作了四年，在材料方面工作了三年。在过去的三年中，我不仅掌握了车间材料、半成品和成品入库、半成品和包装材料的挑选、制造执行系统操作等材料的流程，还熟悉了我厂的经营状况和发展潜力。 材料员是一项复杂的工作，也是一项注重协调的工作。我突然回想起这三年艰苦而甜蜜的工作。在我的日常工作中，我认真完成了我的工作任务。 我的日常工作重点是扫条码入库，进口钛产品、半成品、成品，将产品从一楼车间拉到四楼与仓库管理进行交接，二是带领车间生产材料，然后做数据在入库方面，根据入库单据上的品种、规格和实际数量进行仔细核对，确保帐物相符。并保证数据的及时性和准确性，便于车间管理人员及时了解车间的收集和仓库的入库情况。想想如果车间没有准确及时的入库和出库数据会发生什么。多年来，现场研讨会积累了丰富的经验！ 我每个月都会放入数亿箱产品，每个月都会收到数亿袋。我可以步行(500公里)回到我的家乡，走在我每个月工作的路上。有时我感觉像一个疲惫的轮胎，在地上爬行，亲吻托盘上的灰尘和路上的颠簸。偶尔，血液和汗水溅得到处都是。我很忙，很累，很难过。但是我在工作中感受到了充分的快乐，并为我的工作感到骄傲。在 MES上线初期，由于工艺不良，车间积压了大量的物料。一天，我扫描并储存了30多万件kaiti产品038系列和3000多箱97板半成品
和成品XX。b楼的100米平台无法放置，但必须放置在a楼。其中，32张卡必须存放在四楼。当时，由于b楼三楼的仓库和a楼三楼的仓库尚未开放，b楼储存的所有产品和材料都必须运送两次才能到达三楼的仓库，每天要走40 000多步，30多公里。此外，他们必须坚持做数据。在这些日子里，他们可以说是累了。 我为什么要坚持？许多人嘲笑我的傻逼！曾经有一些所谓的技术人员揭露了一些恶毒的笑话，但是他们暂时不会在这里指出来。物质人就像一朵枯萎的花和泥里的小草。如果他累了怎么办？此时，我的心情极其悲伤，但是当有一天阳光普照大地，春天温暖如春，在上班的路上，当我张开嘴深呼吸了几下后，我仍然认为树喜欢花，因为花是树的一部分，我坚信，当花给你美丽的时候，你会来对它们微笑！ 吃、喝、拉、撒是人们的日常活动。如果你不在任何一天拉撒，你的胃会膨胀和疼痛。这是一个如此重要的过程，以至于仓库一直在运转。如果仓库在任何一天都不运转，车间就会充满产品，机器生产的产品将无处可放、无处可调整、无处可管理、无处可管理。看着车间，会有一片混乱。就连数据看起来也像是混乱的一天，更不用说5S了 仓储和包装材料一样非常重要。如果包装材料没有及时到位，将直接导致生产线停工。停线的钱在哪里？如果没有准确的包装材料到位，将直接导致返工，返工时间也是真正的钱！如果任何老板说他不在乎，那他就没话说了。在实际操作中，我基本上没有因为包装材料的关闭而停止生产线。如果生产计划是有计划的，我就能及时赶到车间。如果生产计划没有计划，我可以不断提醒。车间里有35台机器加上两
生产计划主管工作总结 2016年度工作总结 尊敬的领导 您好： 光阴荏苒，2016年渐渐离我们远去，2016年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。 在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。2016年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。 计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。 1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。 2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按 时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。
3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型，交货期先后 顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在2016年当中订单全部交货。 针对计划部工作中发现的问题 一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上， 以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。 三、因为工艺，库房和计划所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况 四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造
材料员年终工作总结 xx年将要结束，xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的大力栽培，和同事在这一年对我的关怀和照顾，在你们的帮助和支持下，让我克服了重重困难，也从中学到了很多知识，熟悉了各项工作程序，为我以后的工作打下一定的经验基础，这一年，是值得我永远怀念的一年。 一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。 记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基
础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。 今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。 总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。材料员年终工作总结 自从党中央提出西部大开发以来，我省公路建设曰新月异，特别是高速公路以超常规速度发展，许多新建项目、改建工程、通县公路
甲方材料员工作总结 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。 以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质 （1）、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，
物料员的工作总结 物料员年终总结范文物料员的年终总结物料员年终总结报告物料仓库年终总结物料管理年度总结物料计划年终总结物料管理年终总结物料采购年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2016年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了2016，踏过了2016，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2016年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 2016看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据
的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这