河道整治工程技术标标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第一章投标综合说明
一、编制说明
1、标书编制依据
（1）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标文件；
（2）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标图纸；
（3）张芝山横河、滴水河河道水利工程现场踏勘的施工条件；（4）本工程需遵循的水利水电工程技术规范、规程、验收标准包括；
《水利水电施工组织设计规范》（SL303-2004）
《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2002）
《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）
《土工试验规程》（JTGE40-2007）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）
《水利水电施工测量规范》（SL52-93）
《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）
及国家级、省部级、地方级现行的规范、规定、标准。
二、标书的编制原则
实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。
1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效
益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原侧：加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司
在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻ISO质量体系标
准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。
3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施
工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的确保在空间和时间上的平衡。
4、确保工期的原则：根据本合同工期的节点要求，编制科学、合
理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，确保工期目标的实现。
5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要
求。在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料的科学合理配置。
6、合理布局的原则：根据本合同工程的工程量及管理目标的要求，
并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。
三、工程质量目标
达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。
四、工程工期目标
计划开工日期为2013年10月20日，计划完工日期为2014年1月18日。计划工期为：90日历天。
五．工程安全目标
合格
第二章工程概况
一、工程概况
张芝山横河、滴水河河道水利工程，主要施工项目：土方开挖、驳岸、平台结构、维护桩及河道铺砌。
二、对外交通条件
本工程以工程周边公路运输为主。由我方负责修建临时从场外公共道路至施工区域的全部临时道路和停车场，并负责合同实施期间的管理、维修和养护措施。
三、施工用水
合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出，施工用水从河中抽取。并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。
四、施工供电系统
合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。
五、施工通讯
本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫、市政等等管理部门、灾害救援、防汛指挥机关及社会各界联系畅通。
第三章施工部署
一、施工部署原则
按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。
1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。
2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。
二、管理模式及项目机构设置
1、工程项目组织机构设置
（1）为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。
（2）项目经理部设五个职能部门，即：综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。
（3）项目经理部各职能部门人员配置：综合办公室设办公人员2人，工程技术部设技术人员1人、施工人员2人、测量人员1人、资料人员1人，试验人员1人、安全人员1人，财务材料部设财务人员1人、材料人员1人。
（4）施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组、土石方施工组、机械组、综合组、水上作业组、砌石班、安装组。根据各班、组的工作特点，挑取有经验、技术、安全意识浓的人员加入。
下附：项目组织机构框图
三、施工顺序
1、施工总顺序布置
根据工程招标文件、施工图总说明、施工图纸，我公司将该工程分为土方开挖段、驳岸段、维护桩段、河道铺砌四个段面。
施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→连接段金属网箱挡墙吊装