目录
第一章编制依据及原则 (1)
第一节编制依据 (1)
第二节编制原则 (2)
第二章工程概况 (3)
第一节工程概况 (3)
第二节施工条件 (3)
第三节工程特点 (4)
第三章施工组织机构设置 (5)
第一节施工组织机构设置及其职责 (5)
第二节主要职责分工 (7)
第三节组织机构高效运行措施 (10)
第四章施工部署 (12)
第一节施工方针及施工目标 (12)
第二节施工准备 (13)
第五章施工进度计划 (17)
第一节施工工序和施工段的划分 (17)
第二节施工进度计划安排 (18)
第六章施工平面布置 (19)
第一节施工现场平面布置原则 (19)
第二节施工现场平面布置 (19)
第七章资源配备计划 (22)
第一节施工机械配备 (22)
第二节劳动力安排 (23)
第三节材料供应计划 (23)
第八章工程测量 (25)
一、构筑物施工定位放线、测量 (25)
二、轴线及标高控制方法 (25)
三、建筑物的沉降观测方法 (26)
第九章箱涵施工方案 (27)
第一节施工放样 (27)
第二节基坑的开挖 (27)
第三节箱涵的施工一般要求 (27)
第四节涵身的浇注顺序 (29)
第五节箱涵的检验评定 (29)
第六节涵背回填 (29)
第十章排水管网施工方案 (30)
第一节排水管网总体施工方案 (30)
第二节管沟开挖 (30)
第三节钢筋混凝土雨污水管施工 (33)
第四节检查井及雨水井施工 (37)
第五节闭水试验及沟槽回填 (40)
第十一章质量管理体系与措施 (43)
第一节质量目标 (43)
第二节质量保证体系 (44)
第三节质量管理职责 (46)
第四节工程质量保证组织及技术措施 (47)
第五节原材料质量保证措施 (52)
第六节计量保证措施 (52)
第十二章工期保证措施 (53)
第一节工期目标 (53)
第二节工期保证体系 (53)
第三节工期保证措施 (54)
第十三章安全管理体系与措施 (60)
第一节安全目标 (60)
第二节安全生产保证体系 (60)
第三节安全管理措施 (61)
第四节安全施工技术措施 (62)
第五节各分部分项工程安全保证措施 (64)
第六节施工临时用电安全措施及消防措施 (65)
第十四章文明施工管理体系与措施 (67)
第一节文明施工目标 (67)
第二节文明施工保证体系 (67)
第三节文明施工组织措施 (67)
第十五章环境保护管理体系与措施 (70)
第一节环境保护目标 (70)
第二节环境保证体系 (70)
第三节水土环境保护措施 (70)
第四节扬尘治理措施 (70)
第十六章夏雨季施工技术措施 (72)
第一节夏雨季施工技术措施 (72)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (74)
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (75)
附表三：劳动力计划表 (76)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (77)
附表五：施工总平面图 (80)
附表六：临时用地表 (81)
第一章编制依据及原则
第一节编制依据
一、招标文件：///*********）施工招标文件。
二、设计图：*********工程施工图设计文件。
三、************）工程，工程量清单。
四、技术规范
按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：
1.《城市道路工程设计规范》( CJJ37－2012) （2016年版）
2.《城市道路路基设计规范》(CJJ194-2013)
3.《给水排水工程管道结构设计规范》( GB 50332-2002)
4.《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB 50069-2016)
5.《室外排水设计规范》(GB50014-2006) （2016年版）
6.国家建筑标准设计图集《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）
7.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010) （2015年版）
8.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011年版)
9.《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ41-2008)
10.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
五、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。
六、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。
第二节编制原则
本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：
一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。
二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。
三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。
四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。
五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。
第二章工程概况
第一节工程概况
一、工程总体概况
本次设计范围包括*******
二、工程概况
本排水工程主要建设内容为雨水箱涵和污水管道。工程位于****，沿规****
***所在区域排水体制为雨污分流制。根据规划，设计沿规划***布置2.0m ×2.0m～3.5m×3.0m雨水箱涵和DN600～DN700污水管道，起点接***d2200雨水管道和DN500污水管道，终点排入***DN1200污水管道，线路总长约1870m。
目前，一期工程完工，起点为***，终点为***，线路总长1340m。沿规划**布置2.0m×2.0m～3.5m×3.0m雨水箱涵和DN600～DN700污水管道。
二期工程为本次新建工程。起点为***，终点为***，线路总长530m。二期设计新建单孔3.5m×3.0m箱涵、双孔2.8m×2.0m箱涵和DN800污水管道, 排入**和待建**DN1200污水管道。
第二节施工条件
一、地形、地质条件
拟建管涵场区原始地貌属***河流冲积一级阶地地貌，原为农田和鱼塘，
地形相对较平缓，地貌类型单一。场地后经人工回填改造而成，现场地地形高程约56.65～69.32m，地形高差12.7m。地形总体呈北西高，南东低，线路起点地形高，终点地形较低，工程区沿线地形起伏局部较大。
管道沿线路未发现岩溶、滑坡、危岩和崩塌、泥石流、采空区、地面沉降和活动断裂等不良地质作用与地质灾害，也未发现埋藏的墓穴、防空洞、大孤石等对工程不利的埋藏物。
根据钻探揭露和设计路面标高综合分析，场区内主要为素填土、粉质黏土、卵石和粉砂岩。拟建线路区分布岩土层可直接作为管道基础持力层的有：②粉质黏土、③卵石、④-1强风化粉砂岩和④-2层中风化粉砂岩，①层素填土不宜直接作为管道基础持力层，若对其进行一定深度的换填、分层碾压或强夯等其他地基处理方式并满足相关设计要求及检测合格后，可作为管道基础持力层。基槽开挖时形成的边坡稳定性差，受雨水冲刷影响较大，基础施工时须加强边坡支护。
二、工程用水
沿线市政供水管线接口可以直接满足工程用水和生活用水的需要。
三、工程用电
本工程用电较为方便，可以由业主指定的地方引入，工程施工和生活设施用电方便。
四、施工材料和运输条件
管道、预制品等施工材料可以就近购买，然后用汽车转运到现场。
第三节工程特点
1、本工程交通总体较为方便，便于施工管理和组织机械化施工。施工材
料可利用当地路网运至施工现场。施工用水用电可直接利用当地水源及电源。
2、本工程工期要求为180天，包含排水、管线综合工程，同时技术要求较高，在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点。
第三章施工组织机构设置
第一节施工组织机构设置及其职责
公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队；路面专业施工队；雨污水专业施工队；给水专业施工队；电力通讯专业施工队；照明工程专业施工队；交安工程专业队；绿化工程专业施工队。
项目部组织机构框图如下图所示
第二节主要职责分工
1、项目经理
(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、工程部
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工
程质量否决权。
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。
依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督保证安全保证体系的运行。
定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
4、技术质量部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
5、物质供应部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
6、经营预算部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
7、综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解
施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
第三节组织机构高效运行措施
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。
1）、项目经理部组织管理制度
2）、项目经理部分工与协作制度
3）、工程质量检查与验收制度
4）、工程技术档案管理制度
5）、施工材料检查与验收制度
6）、技术责任制度
7）、安全责任制度
8）、技术交底制度
9）、安全交底制度
10）、安全值日制度
11）、职工考勤制度
12）、项目及班组经济核算制度
13）、材料库房管理制度
14）、机械安全操作制度
15）、机具使用保管制度
16）、现场消防、保卫制度
17）、项目成本考核制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。
第四章施工部署
第一节施工方针及施工目标
一、施工方针
1、确保“一次性高分合格”的质量策略。
2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。
3、优化工期，保证按期完成。
二、施工目标
1、安全目标
实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。
六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5‰。
一创建：创建安全文明标准化工地。
2、质量目标
严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范规定进行施工，确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。
3、工期目标
本工程施工计划总工期180日历天，本公司结合以往类似工程施工经验
和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在180日历天以内完成。
4、文明施工目标
结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守宜昌市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，创安全文明施工标准化工地。
5、环境保护目标
遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。
第二节施工准备
一、施工准备流程图
二、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。
2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场7天内基本完成。
3、“七图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。
4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩
工作，积极为开工创造条件。
5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
三、技术准备
1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。
2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。
3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。
4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。
5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
四、人员准备