员工合理化建议管理细则
第一章总则
一、目的
为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。
二、各岗位职责
值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；
建议人员：负责提出合理化建议；
改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；
第二章合理化建议说明
三、合理化建议定义
合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。
四、合理化建议基本性质
“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主
提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的
积极氛围及员工之能力开发。有关自己工作的改善才是真正的提案改善。
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〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。
五、合理化建议要求
（一）员工提出的合理化建议，有具体的实施方法；
（二）员工所提出合理化建议反应问题，不是由于员工本职工作未完成造成而引起；
（三）员工所提的合理化建议，是员工本身或本部门能实施；
（四）员工所提合理化建议涉及其他岗位或部门，需要上报精益领导小组；
（五）员工提出的合理化建议，进行改进需要的资源在合理范围内。
六、合理化建议来源：
（一）对流程进行优化；
（二）减少现场存在的七大浪费（等待浪费、不良品浪费、搬运浪费、过度工艺浪费、生产过量浪费、库存浪费、多余动作浪费）；
（三）对操作规程或现场环境存在的安全隐患进行改进；
（四）对减少员工作业劳动强度的改进；
（五）对提高产品质量的改进；
（六）对生产线进行的改进；
（七）对提高作业场地利用率的改进；
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（八）降低成本
（九）提高销售额
（十）提高企业形象，树立企业品牌；
（十一）通过发挥员工的聪明才智而取得的改善；
（十二）其它有利于提高工作效率。
七、以下内容不是合理化建议的内容：
（一）单纯的意见、批评而无具体的优化实施办法；
（二）类似有关工作上的不满、抱怨；
（三）有关人事、薪资、福利等公司决策；
（四）已提过或已（正）实施的提案；
（五）岗位职责范围内的日常工作。
第三章合理化建议活动的宣传八、宣传的要求：
（一）宣传内容要求积极向上，且是对合理化建议活动推进有利；
（二）宣传形式可以是多种形式，但是不能违反公司相关规定；（三）宣传要准确、及时，实事求是，亮点突出；
（四）精益领导小组结合各部门的情况，制定相应的培训计划。
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九、宣传的方法
（一）张贴画报：在员工必经之处，张贴合理化建议的海报，对精益管理做一些简单的介绍；
（二）展示奖品：将员工参与“合理化建议”之后所得积分兑换的奖品，进行展示，提高员工的积极性，降低员工的疑虑。
（三）外聘老师培训：利用公司外聘老师讲课的机会，对精益管理进行推广、宣传；
（四）公司内部培训：精益领导小组对员工，进行精益管理的培训，培训内容包含PPT、视频等。（五）奖励宣传：对取得改进的合理化建议，进行张贴或开会进行表彰，并通过清源报进行推广。
第四章合理化建议的执行
十、合理化建议的收集
（一）员工合理化建议提出途径
1．员工按照要求将存在问题及解决方案填写到《合理化建议表》（附三），
2．拍摄现场照片发到“清远精益”微信群，并由值班人员填写到《合理化建议表》；
3．直接向值班人员进行反映，由值班人员填写到《合理化建议表》；
（二）值班人员在收到员工提出的合理化建议后，都要立刻对提出建议的员工作出回复，以适对员工的尊重；（例如微信群里收到员工提出的建议，需要回复员工：您这个建议很好，我们会尽快作出评价，并将评价结果告知您，谢谢您提出的宝贵意见。）
（三）值班人员收到建议后需要依据合理化建议的相关要求（参见第二章），对建议作出初步的判断，将建议分为不能实施暂、暂时无法确定是否立案、能实施这三种情况；
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1.不能实施：值班人要立刻告知提案人，并说明不予立案的原因；
2.暂时无法确定是否立案：值班人员整理员工提出的建议，并填写到《合理化建议表》上，然后
上交到书记员处，同时回复提案人由于涉及面大等原因，已将建议提交到精益领导小组讨论。
3.能实施：值班人员需要将员工提出的合理化建议，整理到《合理化建议表》电子档上，并填写
“合理化建议编号”，然后打印一份交给执行部门进行流通，并将电子档发给书记员（合理化建议的名称“合理化建议编号”），并将建议内容录入到《合理化建议总表》（附五）上。
（四）值班人员向提出了能实施的《合理化建议》的员工奖励10分的积分，填写《积分记录表》并让建议人员签字，最后将相关信息录入电子档《积分记录表》。
十一、合理化建议的改进
（一）值班人员将收集到的合理化建议依据部门进行区分，并找到能实施改进的直接相关人员（是指能直接对合理化建议进行改进的相关人员），若值班人员无法将相关改进落实到个人，则值班人员可将改进项目交给部门负责人，由部门负责人安排人员进行改进；
（二）值班人员将打印好的《合理化建议表》交给改进人员或相关部门负责人；（改进部门或人员在无正当理由的情况下，不得拒绝员工合理化建议的实施，若员工提出的合理化建议确实是存在“外行”嫌疑，则改进人需要及时向建议人员和值班人员作出解释；）
（三）改进人员在得知员工提出的相关合理化建议后，需要着手解决，若与其它工作有冲突，则改进人员需要向值班人员作出解释，并在结束其他工作后第一时间对员工提出的合理化建议进行改进；（四）改进人员正确的分析存在的问题，并结合提案人员的建议，对现场进行改进；（若在改进过程中出现问题，改进人员要与提案人员进行沟通，最终达到解决问题的效果）
（五）改进完成后，改进人员如实填写《合理化建议表》，并对现场类似的情况进行相关改进；
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（六）改进人员在完成改进后，需要告知当日值班人员或项目跟进人对改进进行验收。
十二、合理化建议的验收、评估
（一）值班人员在得知项目改进完成后，需要同建议人员立刻到改进现场，对改进项目进行验收；（二）值班人员及建议人员对项目进行客观评价（结果尽量用数据进行），若都认为改进合格，则说明合理化建议改进通过；（若评价不合格，则改进人员继续改进）
（三）改进人员将填写好的《合理化建议表》交给值班人员，值班人员、建议人员签字验收；
（四）值班人员对改进后的现场情况进行拍照记录,并记录到《合理化改善展示厅》中，并将改进完成情况记录到《合理化建议总表》上；
（五）值班人员对项目完成情况，结合《积分评定标准》（附六），对项目改进情况进行评分；（若评估结果在B级以上，则对提案人员进行再奖励，奖励额度为改进人额度的1/2）
（六）值班人员评分完成后，填写《积分记录表》并让建议人员与改进人员签字，并填写到《积分记录表》中；
（七）值班人员下班前将收集到的《合理化建议表》（纸质档）以及员工签字的《积分记录表》（纸质档，附七）、《奖品兑换表》（纸质档，附八）交给书记员或其他指定人员；同时值班人员在下班前将整理好的《合理化建议总表》（电子档）和《积分记录表》（电子档）、《合理化建议改善展示厅》（电子档，附九）整理后交到书记员处。
十三、合理化建议后期维持
（一）合理化建议验收完成后，相关的部门需要保持改进后成果，各责任部门负责改进成果的维护工作，需要对合理化建议完成后应加以总结，并将总结的成果要进行固化，同时以规范的文件形式确定成果固化的内容及推广范围；
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（二）整改验收完成后一个月内，值班人员必须对项目进行一次再验收（可提前一天通知将要验收），并在接下来的一个季度内，可选择性进行抽查；
（三）对于经常不尊重改进成果的班组或部门，将在精益微信群里提出批评；对改进成果维护良好的部门或班组（生产部以各班组为单位），进行标兵奖励（流动红旗）；
（四）对于有直接责任人的改进项目（如机台5S等），若连续三次出现同类问题，则扣除该改进项目责任人之前改进此项目所获得的积分。
十四、合理化建议奖励
（一）积分奖励
1.员工提出合理化建议或改善完成后，值班人员依据评定标准将积分记录到《积分记录表》上，
并由员工签字确认；
2.员工每一次获得积分奖励，精益管理小组负责记录到《积分记录表表》上；
3.每周一上午，精益领导小组负责将相关人员积分进行公示；
（二）兑换奖品
1.员工每周二可找当天值班的精益管理小组成员进行奖品兑换；
2.员工获得积分奖励后，可以选择立即兑换相应分数的奖品（具体兑换标准参见《奖品兑换表》），
也可以积累到一定分数后，再兑换想要的奖品；
3.员工积分可以累加，不会清零，但是当员工分数积累到顶峰时（分数可以上升），积分兑换的
奖品价值不在增加；
4.员工当年若所提合理化建议不超过两条，则此员工年会的抽奖机会取消，若一年总分值累加达
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到100分，则当年公司年会时可多获得一次抽奖机会，并随着分值的累加，抽奖机会继续增加。十五、合理化建议存档与记录
（一）合理化建议存档
1.书记员按照《合理化建议表》的编号、进行存档；
2.书记员每季度负责对《精益改善总表》、《积分记录表》、等电子档表存档；
3.书记员每周对《奖品领用记录表》、《积分记录表》纸质档进行存档。
（二）合理化建议数据统计
1.精益管理小组书记员每月初将《合理改善总表》，转发至各部门负责人，以提高部门内部合理
化建议管理水平。
2.精益领导小组分管副组长负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成统计报告交给精益
领导小组，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、建议执行率、建议总数等。
第五章附则
十六、制定和解释
1．本制度由合理化建议负责人制定，并交由精益小组批准；
2．精益小组保留最终解释权。
十七、执行日期
本制度自颁布之日开始试实施。
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附一：
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上海精益小组值班表
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注：1、值班负责人需要在值班前一天通知小组值班人员；
2、值班人员需要将收集到的合理化建议转为纸质档；
3、值班人员在值班结束前，需要将收集到的合理化建议汇总到值班负责人处；
4、值班人员轮流作为值班当天的负责人；
5、值班人员值班当天最少需要提出两条合理化建议；
6、值班人员在工作时间上若有冲突，可以与其他值班人员互换值班时间，但必须
报告给精益领导小组；
7、若出现连续双休或单休的情况，值班人员依旧轮换，不出现连续两周都值班的
情况。
武汉精益小组值班表
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注：1、值班负责人需要在值班前一天通知小组值班人员；
2、值班人员需要将收集到的合理化建议转为纸质档；
3、值班人员在值班结束前，需要将收集到的合理化建议汇总到值班负责人处；
4、值班人员轮流作为值班当天的负责人；
5、值班人员值班当天最少需要提出两条合理化建议；
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6、值班人员在工作时间上若有冲突，可以与其他值班人员互换值班时间，但必须报
告给精益领导小组；
7、若出现连续双休或单休的情况，值班人员依旧轮换，不出现连续两周都值班的情
况。
附二：精益管理小组值班规定
①精益管理小组所有成员必须参加值班，并要求按照值班表（参见附一）进行值班；
②值班人员值日当天需要以精益工作为主，其它工作为辅，但不得以精益工作为由而影响本职工作；
③值班人员当天最少要到生产现场、装卸现场、检测现场、科研现场、办公现场巡视两次，并收集合理化建议。
④值日负责人员当天九点之前需要到书记员处领取《合理化建议总汇表》（电子档）（参见附二）、《积分统计、记录表》（电子档）、《积分记录表》（纸质档）、《奖品领用记录表》（纸质档）、
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《合理化建议表》（纸质档，参见附三）。
⑤值班人员当天需要收集员工提出的合理化建议，包括员工上交的纸质档《合理化建议表》和微信群里面员工提出的合理化建议（将信息抄录到纸质档《合理化建议表》上，并对员工进行回复），以及员工口头描述的合理化建议（将内容转换为纸质档《合理化建议表》）。
⑥值班人值班当日为“清远精益”微信群管理员，负责处理群内精益信息；
⑦值班人员当天需要对未完成的合理化建议进行跟踪，若合理化建议改善已经完成，则需要找到建议人对合理化建议进行验收，验收合格对现场进行拍照，并填写合理化建议总表；验收不合格，要求改进人员继续改进。
⑧值班人员收集合理化建议后，需要对改进前的现场、现状进行记录，并按照《精益改善展示厅》的模板要求记录。（拍照片、文字叙述，具体格式参见附十）
⑨值班人员收到合理化建议后需要对提出的建议进行评定，对有立案价值则记录到合理化建议总表，并代员工整理《合理化建议表》（一律用打印版，一式一份交给执行部门，电子档交给书记处），同时给提出建议的员工奖励积分。
⑩值班人员对当天收到的合理化建议，要记录在案，能立刻解决的建议，要当时解决；不能解决的建议，要上报到相关责任部门；不能立案的建议，要及时向提案人员给出不予立案的原因；若员工所提涉及面较大，无法立即给出答复的建议，要上报精益领导小组。
11值班人员每次值班最少提两条合理化建议，所提合理化建议需与另外一个值班人员互评，同时将所提建议发到“清远精益”微信群，由精益管理小组审核，若一小时内没有人员提出异议，则所提合理化建议通过；
12值班当天若出现借故拒不执行合理改进的情况，值班人员有权动用相关的行政手段，要求相关人员进行改进。
13值班人员负责对当日完成的合理化建议进行验收，值班人员对改进完成的建议，有权作出的评价，并奖励改进员工相应的积分。奖励员工积分后，并将奖励分数记录到合理化建议总表上。
14值班人员下班前将收集到的《合理化建议表》（纸质档）以及员工签字的《积分记录表》（纸质档）、《奖品兑换表》（纸质档）交给统计员或其他指定人员；同时值班人员在下班前将整理好的《合理化建议总表》（电子档）和《积分记录表》（电子档）、《合理化建议改善展示厅》（电子档）整
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理后交到书记员处。
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附三：合理化建议登记表
附四：合理化建议执行流程图
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附五：
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合理化建议管理办法 本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。 目的及原则 通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。 二、奖励种类 员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工 作者”的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。 合理化建议奖： 1．对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显着的。 2．针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖 励或经采纳收效显着的。 3．合理化建议奖的奖金一般在100－300 元左右。特殊情况需要增加，由公司办公会议决定。
伯乐奖： 为公司引进人才，经实践证明能出色胜任本职工作的，对引进人或考评人给 予的奖励。 伯乐奖”的奖金数额100－300 元，特殊情况需要增加奖金数额的，由公司办 公会议决定。 三、奖励的时间 1．定期的奖励 奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。 公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作，奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。 公司每年度进行一次总结性表彰活动，奖励种类包括所有奖项，具体办法按公司临时下发的评选办法进行。 2．不定期奖励 根据公司布置的阶段工作，实行不定期奖励；在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事；“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。 四、奖励的提启及报批
针对个人的奖励，由部门负责人提启并上报，由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启，经认真研究讨论，并形成决议，年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启，报董事会批准。 五、奖励的表彰及发放 按季度、年度进行的奖励活动，奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰，以通报的形式公布。 特设单项奖励：（“建议奖”、“伯乐奖”）奖金部分当时发放，并随最近的季或年度奖励表彰会，再次公布决议。 六、进行奖励评选活动的注意事项： 1．奖励确保公正、公平、公开的原则； 2．奖励要充分发挥民主； 3．奖励活动不准搞平均分配； 4．功归功、过归过，功过不能混淆； 5．奖励应具有代表性，对典型的好人，好事应及时表彰，弘扬正气。
烟草商业企业如何推进精益管理 【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。 【关键词】改善提高效率减少浪费 一、烟草行业全面推进精益管理的重要意义 全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。精益管理落实到各项具体工作中主要体现在企
业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘发展潜力，转变发展方式，实现可持续发展的迫切需要。因此，推进精益管理既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。 二、如何持续推进精益管理 （一）导入精益理念 “精”就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。通过导入精益管理，改革传统的思维方式和原有的管理模式，推进精益转型，应用精益持续改善的方法和工具，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。 1.正确识别价值流。以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具，对营销、配送等价值流进行系统分析，确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤，找出企业存在的浪费活动，消除不必要的环节和程序。 2.优化价值流程。围绕价值流的顺畅流动，对保留下来的步骤进行优化组织，打破部门间的壁垒，按最佳顺序排列，运
合理化建议管理办法 1.目的 为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。 2.适用范围 本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 3.合理化建议的分类 能源节约方面：电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面 提高产品质量方面 人力节省方面 现场合理布局方面 降低车间成本方面 管理制度方面：制度完善、提高有效执行 设备管理方面：采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他 4.合理化建议不予受理的范围 4.1违反公司制度和文化的建议； 4.2个人不满的事项； 4.3重复的提案； 4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
4.5与改进公司管理无关的事项。 5.合理化建议申报途径 不采纳 采纳
7.合理化建议奖励 7.1创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7.2鼓励奖：对建议虽好但车间目前无法实施的员工，经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7. 3采纳奖：对建议符合车间实际情况，效果突出的员工，经过车间审核建议 给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准： （1）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以下，奖励100-500元/人（2）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以上，奖励500元-1000/人 . 7.4员工所提合理化建议经采纳实施后，对车间的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。 7.5团队奖励 每年末，车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的工序工段长进行奖励400元。 7.6为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性，积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动，对凡能以书面形式提出需要解决的问题，未被采纳，均给予物质奖励，奖金数额为10元。 附件：合理化建议提报表
员工对公司合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。 我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工： 公司存在问题要马上提出建议。 这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案， 1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、"只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、 我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性，根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是： a)挖掘潜力，扩大能力，改进组织和作业方法，促进增收节支，提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业的竞争能力； c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益； 4.3.1 提交合理化建议程序： a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人)；
c)经整理、统计后，于每月15日前，由工会转交技术科科技专职审查； d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序： a)科技专职认为有价值的，一般项目由技术科长批准； b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准； c)采纳的项目由实施部门设计，编制预算或材料计划； d)按规定程序审批后，送办公室立项下达，财务科负责核算； e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为：鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者，则给予采纳奖，最高不得超过600元，被确定作为储备的采纳项目，同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目，经成果鉴定后，给予一次性奖励。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
精益管理演讲稿精选七篇 【篇一】 前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精。目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，一线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢？我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目标。 一、知行合一 在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程
中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。 （一）真知 “精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。 为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；
10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成 本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降 低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围：
员工合理化建议书 关于员工合理化建议书范文 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是
企业技术改进与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 □技术建议和现代化管理的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责 一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定 小组进行评定，总结上报重大技术成果。 二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。 三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。 五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责 一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。 考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。对本单位实施的技术建议项目验证、二、． 三、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
如何从零开始推行精益管理 终极目标： 日常业务与项目团队的改善提升相结合，在各个职能系统全面展开，持续改善。日常业务的KPI和改善提升的KPI相结合，配套的流程、制度和绩效管理完善，既能最低成本高效完成日常业务，又能灵活组织团队，解决日常问题，企业转型，及指标提升等。 常见的几种形式： 1、面向问题（最需要） 专业的精益团队立项，解决现实问题，修订方法和流程，形成长期的做法和制度。持续不断的解决来自生产，质量，成本，交期，设备等方面的问题，不断的完善业务流程和制度，尽可能的避免同类问题发生。 问题：可能会因为单个问题，触及上层庞大的管理体系，暂时无法改变，表现的无能为力，毕竟是从点的改善开始。 2、模块推进（最常见） 先期进行现场5S、目视化、作业标准化等基础模块推行，后面进行工作研究，作业分析，线平衡等推效率提升OEE，同时还有VSM，layout，快速换模，TPM，拉式生产，单件流等全面开花，从降库存，减少周期，提高质量，提高效率，降低成本等方面全面展开改善，这些基本围绕生产过程进行改善。在现场改善时，会涉及到质量，计划，生产等职能模块的流程的改进，以配合现场改善。 问题：一边按部就班的模块推进，一边内部技术与管理问题不断，即没有很强的针对性。 容易出现改善的人专注改善，日常业务的人为了内部问题焦头烂额。 3、从成本入手（最直接） 分析公司成本构成，选择改善对象，以节省成本为主要目的进行改善。 问题：制定降成本计划时，仍然回归到第二条，在不同的领域，用不同的精益工具降低成本； 4、职能推进（最全面） 从现场管理，作业过程，设备，质量，生产计划，物流配送，采购供应等模块建立全价值链精益管理。从各个职能角度，完善管理体系，对应的流程和制度，体现在现场。 此种方式涉及部门多，推动声势浩大。 问题：工程浩大，难度高，容易失去目标性，针对性。没有压力时，很多人会问，我没有问题，我还需要改善吗？ 那么，到底应该怎么推行，才是最合适的呢？一项改善，有的不需投入额外成本，有的需要投入；一部分只在一个工位或班组内部，一部分要冲出多个层级，要变动一个管理体系；见效快的往往在于生产效率，现场管理，贡献大的往往在于体系和流程制度的完善。而最终，要去建立新的管理方式，健全、系统，避免掉大部分问题，甚至要去建立新的企业文化和全员价值观。因此，优化工作最终的落脚点一定是管理和文化。 改善的一般内容： 1、生产系统点的改善（如某工序产能提升，停线降低等） 2、生产系统点的改善引申的职能系统流程和规则的改善（计划、库存、周期、成本等） 3、生产系统模块推进（layout，快速换模，TPM，拉式生产，单件流等） 4、各职能系统问题的解决（技术更改、BOM、备件采购、送货进度等。1-2-4可关联） 5、各职能系统流程和规则的改善，管理体系的建立（设备管理模式，计划管理模式等） 6、配套管理体系的整合完善；（监控机制、绩效管理、权利分配、利益分配、项目机
合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施； 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善； 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议； 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面的合理化建议； 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性合理化建议； 11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责： 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；
1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为： (一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。 (二)相对长期性。 (三)双方满意性。 (四)差异性。 (五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 (二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 (三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
合理化建议管理规定 1.定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改善措施，以完善企业管理水平，提升产品品质，降低制造成本，提高生产效率的一项全员持续改善制度；合理化建议遵循“自查、自立、自改”的三自原则，即自己查找本岗位相关工作存在的问题，自己提出改善对策，自己进行提案改善。 2.目的 为明确合理化建议工作流程，规范合理化建议的管理工作，鼓励全体员工积极参与合理化改善，营造全员参与的改善氛围，特制定本管理办法。 3.适用范围 公司全体人员。 4.管理流程 员工发现问题后，向工位长提出改善对策，工位长对提案可行性进行审核，调度长复核，必要时本工位内研讨或报部长核批，涉及工艺变更、设备变更者，需报相关管理部门会签并存档相关确认文件；对具有可操作性的改善提案，由工位长协助提案人组织实施，需外部协助的事项，由工位长负责沟通联络，必要时可请求厂长、部长予以支持；改善过程需对遇到的问题及解决对策作改善记录并存档，以利于改善提案后续的推广；改善完毕，对改善效果进行验证，如效果未达预期，分析原因并进一步解决；效果验证完毕，按要求如实填写提案表，交各部门信息员；提案管理员现场核查提案实施情况，按照标准对提案进行评分并录入台账，并于次月20日前将相关信息提报厂办；厂办根据各车间数据及合理化建议工作实际推进情况，于每月25日前完成当月工作的总结报告，并根据制度评选出各奖项，申报奖励，奖励以现金形式于次月末发放； 5.员工合理化无效提案的判定标准 5.1具体内容纯属个人意愿和希望者； 5.2诉苦或要求改善待遇者； 5.3涉及人身攻击、有破坏性或违法的提案； 5.4以前已经提过或已被采用过的提案（重复提案）； 5.5已经存在的或众所周知的事实和方法； 5.6正在改善的工作或业务上被指定改善的工作； 5.7在现有条件下可以完成且根据职责或相关规定应该完成的工作； 5.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的； 5.9与国家法律法规相抵触的，或与公司管理体系和管理制度相抵触的；
精益管理汇报材料 一、整合支部基础管理 党支部为加强基层组织建设和生产经营管理，结合公司人员调整，将领导干部联系点进行了重新分工，为领导干部进一步深入群众，解决职工实际困难，了解和掌握生产一线的实际情况，增强各项工作的针对性和决策的科学性提供保证。为保障各项工作能够按照上级要求完成，13个党小组均有各单位副所长、站长、科长担任，使党员管理与生产经营有效发展。 通过开展有效的“精益管理”工作，客户服务部党支部先后被华润集团党委、公司党委授予“创先争优”活动先进党支部荣誉称号；员工牛志国先后被国务院国资委、华润集团党委授予“优秀党员”；员工李爱民被郑州市委授予“郑州市遵守职业道德十佳标兵”；员工李强获华润燃气第一届“百尊”杯售后服务技能比武大赛特等奖。 二、学劳模、赶劳模、党员进社区服务活动 客服部党支部结合新的安检模式，动员广大党团员利用休息时间开展党员进社区服务工作，截止9月底累计完成社区服务105次，服务客户97568户，入户安检8802户，接待客户咨询14995户，发放宣传资料16845份。其中配合上级及省市媒体组织社区服务32次，党团员在各个社区发挥先锋模范作用，以用户为家人的模式开展丰富多彩的社区活动，得到广大燃气用户的一致好评。 三、开展资源优化整合管理创新
在今年公司的精益管理项目“维修工责任片区制”工作中，客户服务部《工作方案》已经初步制定，待公司审定。此项工作在《工作方案》通过，以及公司包片工资标准下达后，将在经五路客户服务中心进行试点运行。 客户服务部还通过不断学习、交流、改进，对“一入户六到位”安检工作新模式、营业窗口综合整合、个性化安装、民用抄表模式、大表垂直管理 等工作进行了切合实际的大胆创新，明年将会全面试运行，以此提升整体运营效率。 “精益化”管理在于“对标”和同行业标杆单位进行对比，查找不足。为此，11月1——2日，客户服务部配合服务督察部利用行动学习法，查找在查表工作中的短板，让抄表员从自身找问题，抓改进，提高客户满意度。 客户服务部还针对11月份大区对满意度改进计划评估，我们将以大区满意度改进计划为参考蓝本，通过改进、行动、评估山乡工作齐头并进，形成PDCA闭环管理模式，推进客户服务部各项工作开展。 四、开展“精益管理班组”工作 为加强基层班组建设，实现精益化管理，提升公司员工素质及运营管理水平，切实履行公司年度发展纲要和战略目标的要求，提高公司整体运营效率和质量，现客户服务部结合自身特点和工作实际，制定了《客户服务部标杆班组建设实施方案（试行）》，并成立了以工
110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。 二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。 三、合理化建议的质量把关及管理程序： 1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果， 2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，
不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。 四、合理化建议实施与效果评估 1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。 2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。 3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、 4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。 6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。 7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。 六、合理化建议范围 1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 3、岗位设置，人员配备的建议。
关于组织开展职工合理化建议（意见）活动的通知 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。 二、合理化建议（意见）的申报 各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。 三、合理化建议（意见）的受理 公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核奖励 （一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于
部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。 （二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 （三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。 （四）工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：建议（意见）得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。 经济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。
精益生产项目 合理化建议管理程序 1、目的 为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、合理化建议的定义和类别 鼓励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。 3.1、合理化建议的提出 员工个人不论在技术上或是在管理上，如有创新、改进的意见，均可参加本系统评审。 3.2、合理化建议的分类、分级 3.2.1、根据是否采纳分为以下三类 A类 -- 建议内容符合上述定义内容的，给予采纳并实施； B类 -- 建议符合上述定义，但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的，采纳但暂时不予实施； C类 -- 建议内容不符合上述规定，不予采纳。 3.2.2、A、B类合理化建议，根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级： 优：从根源上解决同类问题，并具有推广价值； 良：能够解决当前问题，并有所提升； 中：能够或基本解决当前问题。 4、合理化建议采纳的判断标准 4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的
4.1.1、管理：创建新的技术或管理模式；改善团队合作，增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队；其它任何有利于本公司改善管理经营，提升市场竞争力的方案。 4.1.2、效率：减少开支，节约运作成本（如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料）环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等；改进、优化生产工艺/工作流程，提高生产效率（如消除瓶颈、减少中间环节）；提前或以低于预算完成项目。 4.1.3、质量：现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。 4.1.4、安全：发现及纠正生产、技术、安全或管理等环节中的隐患。 4.1.5、财务：增加销量/市场占有率，产生新的收入。 4.1.6、设备：设备、仪器、设施及工具的技术改造或避免故障发生。 4.1.7、环境：改善环保、健康及安全条件。 4.2、以下内容的不属于合理化建议 4.2.1、已经受理过的建议。 4.2.2、表述不明确，不具有可操作性的建议。 4.2.3、不符合国家法律、法规的建议（如逃税等）。 4.2.4、公认的事实或正在实施的。 4.2.5、重提已制定过但执行不好的方案或政策，即已被事实确认无效或存在问题的建议。 4.2.6、在某一业务范围内具有一定积极意义，但其实施会对其他业务部门产生消极影响的建议（如购买价廉的原材料，虽节省了成本，但会导致产品质量下降和顾客投诉）。 4.2.7、不符合公司环保、健康及安全政策规定的建议。 4.2.8、不符合公司文化、政策和规章制度的建议。 4.2.9、关于其他雇员的福利和工资待遇或关于雇佣条件的建议。 4.2.10、针对个人生活及私人利益的。 4.2.11、其他不宜受理的建议。 5、合理化建议书填写与递交注意事项 5.1、填写合理化建议书，并由员工本人署名，不接受匿名建议的方式。
、目的 为鼓励公司员工就其专业知识、工作经验，对公司生产经营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。 、范围 适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。 、总则 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，实现员工价值的重大措施；也是依靠公司全员上下办好企业的有效途径。 发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高生产、办公质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能，改进优化服务，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导、管理者要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 对于员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 、组织领导 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，成立合理化建议评审领导小组（以下均简称评审领导小组），由总经理任组长、副总经理任副组长和各部门、车间负责人组成领导小组。 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励等有关工作。 评审领导小组对合理化建议及时进行有效处理；半年进行一次综合评审；每
年度进行一次表彰、奖励。 、合理化建议、技术改进的范围 合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合制造企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （ ）生产工艺、生产机具、配套设备的改进； （ ）安全技术、质检工艺的改进； （ ）节约材料、能源、人力的措施和办法； （ ）产品隐患的预防、产品质量的提高； （ ）新技术、设备的消化吸收和有效革新。 （ ）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （ ）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 说明：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，方属于本范围。 、合理化建议的申报与评审程序 合理化建议的填写： 员工在工作生活中发现有可以降低成本、提高质量、效率等的方法和建议，可在管理部领取《合理化建议书》，并按以下要求进行填写。以便公司统一管理： （ ）建议人姓名、部门、职务、提出日期； （ ）提出建议的原因或理由、建议方案或措施； （ ）预期效果及其它。 如果员工不懂得如何填写，或因文字能力较弱表达不清楚，可咨询管理部或直接向评审领导小组陈述。