经济责任制考核制度
安全生产责任考核制度
为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。
一、总则
1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，
未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。
2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。
3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。
4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。
5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。
6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。
二、细则
（一）安全考核
1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。
2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。
3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。
4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。
5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。
6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。
7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。
8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。
9、装卸车岗位装车时，因装车过满而危及安全生产，罚装车主操200元，装车副操100元。
10、由于违章指挥或违章操作而造成一般事故或危及生产的视情节给予200-500元的罚款，由责任人承担。
11、车间装卸车岗位职工必须加强巡检，凡本岗位出现的安全事故，视其情况给予50—200元处罚。
12、因违犯规定、违章操作造成工伤五天以上，依据情节轻重罚本人200-500
元。
（二）、生产考核
1、车间每个职工必须严格执行操作规程，严格执行工艺要求，任何违章操作、违反工艺要求者给予50-100元罚款。
2、每个职工必须严格服从上级领导安排（不包括违章指挥），如果不服从给予50元罚款，如果职工有意见，在执行完成后可向上级汇报解决。
3、因操作造成产品质量不合格，罚操作工100—200元，班长50—150元，部门、车间负责人50—100元。
4、精丙烯如果交接班时不合格，从交班者产量中割出2吨给接班者做为产量。
5、槽车销售液化气带丙烯量≯3%，合格率不能低于95%，低于98%每降低1%罚气分100元。
6、装卸车操作工，没见到发货单，并没有上级领导通知就装车者，责任人罚100元。
7、分析数据应实事求是，坚决杜绝弄虚作假（重点是进料分析、产品质量分析、煤水化验分析等）。生产中出现分析结果不实，一次罚分析责任人50-100元，若操作工或分析人员、车间人员、客户串通一气做出有损单位利益的视情节轻重给予200-1000元罚款，并解除劳动合同，直至追究法律责任。
8、地镑检斤员和客户串通一气做出有损单位利益的行为，轻者给予1000元的处罚，并解除劳动合同，重者追究其法律责任。
9、没有出门证就放货车出门者给予50—200元罚款。
10、岗位工具、配置物品、分析仪器和器具丢失或非工作损坏，要求三日内自行购买补齐，否则由厂购买补齐并按物品原价的三倍落实罚款。
11、岗位操作记录表每丢失、损坏一张罚款5元。
12、工艺管线发生凝线和冻结事故，视情节扣当事人50元至数月奖金，并抓紧时
间采取措施解决，处理不完不许下班。
13、各回流罐、脱硫罐、缓冲罐、储罐将气脱入地沟，视情节扣当事人50元至数月效益工资。
14、化验仪器出现故障，因不及时通知相关人员维修而影响化验结果的，一次扣当事人50元，相关人员接到通知不及时到现场维修罚维修人员50元，仪器器皿非正常损坏按原值20％赔偿。
15、在生产过程中，因倒泵造成原料气中断影响生产，视情节扣当事人50-200元（非人为原因除外）。
16、装置产品外送时，因改罐不及时，影响生产，视情节程度扣当事人50-200元。
17、私自调整产品收率，掩盖生产不正常状态，扣当事人50元至当月效益工资。
18、各机泵空转，一次扣50元损坏设备按20%赔偿。
19、原料气不按标准取样，一次扣50元。
20、因各种人为原因造成停车，扣当事人100元以上至数月效益工资。
21、循环水温度高，开风机不及时影响生产，扣当事人50元。
22、各仪表指示不准，未及时修理一次扣仪表工50元，造成事故扣仪表工一至数月效益工资。
23、错改流程，错开、错关阀门造成事故按损失大小，一次扣当事人100元至数月效益工资。
24、各产品外送温度，不按工艺执行，发生问题扣当事人100元以上至数月效益工资。
25、各回流带水，造成生产波动，一次扣当事人50元。
26、不按时注碱，注水，一次扣责任班组100元。
27、各液位低，造成抽空，视影响生产程度，扣100元至数月效益工资。
28、出现冲塔、淹塔、满塔事故，视事故扣当事人100元以上至数月效益工资。
29、不按工艺操作，生产出不合格产品，或造成产品污染，视情节扣当事人100元以上至数月效益工资。
30、检修中将项目漏报，漏检或检修质量差，开车后造成二次停车的，扣当事人100元以上至数月效益工资。
31、各成品罐、原料罐检尺时发生错检，一次扣50元，不检，一次扣当事人100元。
32、循环水池、空冷器水池水位低造成泵抽空，视影响程度扣100元以上至数月
效益工资。
（三）、设备考核
1、因违反设备操作规程、巡检不及时、问题判断处理失误、造成设备损坏（含电器、仪表），罚责任人200以上或扣除数月奖金。
2、严禁操作人员私自拆、修电器仪表，发现一次罚50元；若因此造成损坏按1条规定加罚。
3、压力表失灵应及时更换，发现一次更换不及时，罚岗位人员10元。
4、严格按操作规程开、停车，违反一次罚50元。
5、加强设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，发现漏点及时处理，需停车才能处理的要表明。每发现一个漏点不及时处理，罚责任人50元。
（四）、劳动纪律
1、严禁酒后上岗，更不允许在岗位上喝酒（班前3小时不得喝酒），发现酒后上岗罚50元，有醉意上岗，罚款100元，并令其离岗，当班按旷工论处。
2、上班严禁睡岗、脱岗、串岗，发现睡岗一次罚200元，值班长陪罚50元；脱岗罚100元，串岗罚50元；精神不振者罚100元；在桌上或其它地方扒扶者按睡岗处理。
3、岗位上禁止看书、看报、看杂志，发现一次罚50元。
4、上班期间禁止干私活，洗衣服和干与生产无关的事情，违犯一次罚50元。
5、上班期间禁止追逐打闹，发现一次每人罚50元，若因此而造成伤害的不作为工伤处理。
6、不准下班人员到岗位上串岗、聊天，发现一次罚50元，若因此影响操作或乱动设备、阀门造成生产波动，处100元以上罚款。
7、班上禁止吃花生、瓜子等零食，发现一次罚30元。
8、不按规定开交接班会，一次罚值班长20元。
9、无故缺席会议或学习者处以10元罚款。
10、厂内严禁打架斗殴、赌博、酗酒和其他违法乱纪事件发生，如若发现给予100 —500元的罚款，情节严重者解除劳动合同，或交公安部门处理。
（五）、现场管理标准
1、保持马路、地面、门窗玻璃卫生清洁，一处不合格罚10元。
2、保持生活区卫生整洁，伙房、宿舍达标管理，发现一处不达标罚10元。（详见现场管理规定）
3、消防器材、灭火器保持清洁，定置摆放处于受控状态，一次不达标罚50元。（六）、工艺管理
1、不按时记录每次罚20元。
2、不按工艺操作，发生工艺事故视情节罚责任人50—200元。
3、不按规定巡回检查者每次罚50元。
4、工艺员不按规定时间收交记录表一次罚20元。
5、具体工艺执行按工艺指标和工艺变更单。
（七）节能考核
1、蒸汽取暖、管线拌热、加温盘管倒淋及消防蒸汽道淋不得冒汽过大，违反一次罚20元。
2、发现长明灯、长流水或室内无人开风扇，违反一次罚50元。
3、机泵空转，一次扣50元
4、利用化验室内电加热板或加热炉做饭、取暖，一次罚50元。
5、宿舍内严禁使用电加热器、电饭锅、电炒锅、电炉等用电炊具，违反一次罚100元，并没收炊具。
6、未经允许私自使用消防水、循环水，一次扣50元。
7、私自从装置区取气，视情况扣200-500元或开除。
（八）、其它考核
1、职工在社会上打架斗殴、酗酒闹事、赌博盗窃、流氓滋事，受公安机关传讯、拘留的，在厂内犯有偷盗及其他不道德行为的，依据情节，厂给予100—500元罚款，直至开除。
2、停车期间，值班人员仍按本条例考核。
项目经理工程质量终身责任保证书 我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约： 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上网。 如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。 保证人： 日期：
技术负责人质量责任制 为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。 一、技术负责人是施工作业最直接的管者，也是施工现场最高管理者，其职责范围包括施工技术指导，操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算，并且监督检查各项责任制落实情况。 二、在施工现场中做到文明施工，组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。 三、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验收标准，组织现场临时设施施工，并依据文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。 四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批，并由项目部实行监察，每个方项完成后，要做出总结，提出改进措施和意见，在下个分项中进行完善。 五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系，认真做好检查记录，发现各类问题，及时制止和消除不安定因素，保证施工过程顺利发展。 六、工程质量按合同条约，达不到标准，扣除保留工资。 七、执行合同条款，组织项目施工管理。 八、根据工程特点，制定施工方案和技术措施，保证施工机械设备，施工能力满足合同要求。
企业经济责任制考核意见 为加强企业管理,提高管理水平,按照“企业平稳运行,资产保值增值”的工作思路,科学规范各项工作,进一步落实经营责任,促进企业健康可持续发展,经研究,2014年度继续实行经济责任制考核,具体意见如下： 一、考核对象和办法 对总公司领导班子进行百分制考核,满分得基本奖,增减分按增减幅度同比例增减奖金额,不足80分不得奖。基本奖额度根据历年水平及当年实情确定,实际奖金额按各公司百分制考核实绩确定,公司根据本委确定的奖金额进行分配。总公司法人代表工资实行年薪制,年薪按历年水平及当年实情确定,并随总公司的百分制考核实绩浮动。 考核分半年度和年终两次进行,半年度考核占分值的40%,年终考核占分值的60%。 二、考核内容和要求 （一）经营管理（80分） 1、严格按照市人民政府办公室《关于进一步加强国有资产管理的通知》（启政办发[2006]111号）规定和本委相关的企业资产管理办法,对企业资产实施总公司统一管理,确保无危房、无被侵占、无损坏、无空置,管好、用好集体资产,保持资产的安全和完整。（5分） 2、增收措施有力。租金收入较上年有所增长（二商总公司185万、长城总公司80万）。（30分） 3、抓好内部节支管理。要严格执行党和政府关于加强作风建设,厉行
勤俭节约的相关规定,各项开支符合要求。职工医保、养老保险等按时交纳,在人员使用、资产购置、办公费支出等方面节约支出有成效。业务招待费用支出必须明显低于上年水平。（30分） 4、加强资产出租管理。建立健全资产管理制度,资产管理台帐完备,记录准确完整。每年定期对资产进行清查、盘点,及时掌握资产状况。资产出租公开、透明。所有资产在租赁期满前三个月书面提出下一轮处置方案,报主管部门同意后组织实施。租赁合同合法、规范,总公司法人代表与承租人签约后,一个月内报主管部门备案。（10分） 5、严格执行财务制度。不私设小金库,支出实行总公司法人代表一支笔审批。会计帐目设置正确,填报财务数据真实,做到帐帐相符,帐物相符。按季报送会计报表（季度末下月10日前）,报销手续完备,发票使用规范,报销单据上必须有经手人、证明人和批准人签字,大额支出附相关佐证资料。（5分） （二）综合管理（20分） 1、企业各项管理制度健全,班子团结,重要事项集体决定,职工队伍稳定。对不稳定因素有预见、早报告、妥处置、无不良后果。（10分） 2、在岗行政管理人员及其近亲属原则上不得参与租赁本公司房屋,如确需租赁,需报主管部门同意后,采取符合规范的方式进行。（5分） 3、遵章守纪,依法治企。勤俭办事,不奢侈浪费;公私分明,不侵占集体利益。（5分） 干部职工中发生违法违纪问题受查处、企业发生重大安全生产责任事故,实行一票否决,总公司领导班子不得考核奖,总公司法人代表年薪
各级质量责任制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
1.目的：明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围：适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能：建立公司的质量管理体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容： ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任：在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力： ①审核公司的质量管理体系运行情况。
②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容： ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成：公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 质量管理部质量责任 3.2.1部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责： ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。
个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书： 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。
四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书： 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。
商场店长责任书 公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长负责制的终端销售模式。根本要求是强化店长作为当店销售团队的组织者和领导者作用，积极完成各项日常管理工作，实现当店销售目标，调整当店商品及库存结构适销对路，对当店它牌活动、畅销品敏感并能及时提出建议和要求。 一、店长的责任： 店长应做好如下对人、对货品以及对卖场的管理工作，并达到公司要求 .对人员的管理 .对货品的管理
.团队精神 -1要以身作则，虚心进取。保持良好、积极的工作心态和状态，为导购做 1 好模范榜样。 -2掌握导购的情绪和精神状态，做好疏通和开导。传递其他专柜好的销售信息；鼓舞士气，激发大家的工作积极性。 -3培养团队互助、友爱、理解、宽容的良好氛围，制止相互推诿、埋怨等不良风气蔓延。 二、店长的权利 *-1店长可根据本店实际拟定管理奖惩细则，经公司复核后以公司名义下发执行。 -2店长按照实际情况安排员工上班班次，并记录员工上班考勤情况。员工调班、调休、请病事假必须经过店长同意，否则按旷工计。 -3店长对本店的货品有建议权，可根据实际要求公司配发货品和提出销售折扣建议 -4店长对当店员工有考核权和建议权，针对员工是否适合可向公司提出要求和建议，公司经复核后作出决定。 店长的职责和工作流程 .每日工作 -上岗前整理自己的仪容仪表，做好表率 -向当班导购传达公司的最新计划和要求 -了解商场和竞品的动态，及时向公司汇报。 -进行柜台检查：导购的仪容仪表、柜台卫生情况（服装、镜子、货柜、支架等）、商品安全情况
柜台陈列情况、促销海报、促销商品是否完备 了解库存情况，及时补货。检查日报表并跟进销售日报的汇报 跟进售后情况，要保证按时解决顾客提出的各种售后问题 -检查导购的出勤情况。要求店长必须掌握导购调班和加班情况并做好记录。原则上排班表制定后不得更改，如有特殊情况导购需调班或加班必须经柜长同意 .每周工作 -参加柜长例会，通报本专柜上周销售情况 -总结上周工作，提出存在的问题和需改进、需支援的事宜 -根据销售和库存情况，提出调整和补货建议 -对商场的客情维系情况进行汇报并提出建议 -根据公司的陈列要求对柜台陈列进行至少一次的调整 .每月工作 -根据记录计算和统计本专柜人员的工资和加班情况，按时上报导购的考勤表和加班汇总表，及时上报公司以便财务进行核准。 -完成对账和结账工作。务必在商场要求的时限内完成卖场与柜台、与公司财务对账以及发票的送达等结算工作，绝对不允许因延误而造成无法结算当月货款的情况发生 -根据公司规定参加每月的盘点，并按要求填制盘点表，如有盘盈或盘亏情况按照公司指示进行处理 公司对店长的考核体现在： 1.销售任务的达成率；销售折扣的控制程度。 2.货品、及库存结构合理性； 3.对商场、它牌的畅销品和活动等信息的及时； 4.当店员工的团队氛围和销售能力是否提升； 5.各种报表填制是否及时 6.公司新产品的信息反馈 二、公司对合格店长的激励政策： 店长按工作业绩分为：见习店长、店长、高级店长。 见习店长试用期为1个月，如各项工作均可完成经公司评估后即可转正店长），如店长连续三个月未能完成公司基本销售目标，公司将予以撤换。 店长享受如下待遇： 店长薪酬=基本工资+销售提成+补贴+店长提成 1.原基本工资元。转正后为元。 2.对店长工作未达标的处罚： -其他工作完成，但当店业绩完成基本销售计划60%以下，公司予以扣发100元店长工资。 -如店长当月有3项（含3项其他工作）未完成，如：报表未能及时传送、当月新品信息反馈表未反馈、当店库存超出当月销售3倍的、未及时补货和申请促销活动的，不论当店业绩完成比例，公司予以扣发100元店长津贴并予以警告。
深圳××××有限公司 绩效考核分配方案 2０11年6月 第一部分绩效考核总体方案 为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。 一、指导思想 以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围 本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。 三、基本原则 ㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。 ㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。 ㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.
文件编号：TP-AR-L2312 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 油库、码头经济责任制 考核细则正式样本
油库、码头经济责任制考核细则正 式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、总则 为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业 顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各 种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平 公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管 理的项目进行管理和考核。 经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。 考核小组： 组长：韩军 副组长：方日升、刘杰、金丽益
组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。 二、实施细则： 此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。 三、具体考核细则 （一）生产管理： 1、奖励。 （1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给
目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中，“KPI工作”
和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟
山东公司年度经济责任制考核制度 1
山东潍柴进出口有限公司经济责任制考核办法 为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益,确保企业经济目标的顺利完成,特制定本考核办法。 1、考核目标 出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。 (1)出口收汇:3500万美元 (2)利润:500万元(大宗贸易、项目所产生的利润,由董事长单独进行奖励) 2、考核形式 按岗位采取多种考核形式:总经理实行年薪水平考核办法;业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核;管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。 各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。 (1) 总经理、副总经理年现金收入最高额70000元; (2) 部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元; (3) 业务员年现金收入最高额为50000元。 3、总经理考核办法 年薪工资水平为150000元。月度固定预支3750元,年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。 年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润
提成 3.1”收汇兑现薪金”按收汇总额核算 A、公司收汇总额≤3000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4 B、3000万美元＜公司收汇总额≤3500万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际收汇总额/3500万美元C、3500万美元＜公司收汇总额≤4000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×年度实际收汇总额/3500万美元 D、4000万美元＜公司收汇总额≤5000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×年度实际收汇总额/4000万美元 E、公司收汇总额>5000万美元时 总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×年度实际收汇总额/5000万美元 3.2利润调整系数:年度公司利润小于500万元时,调整系数为0.9,年度公司利润大于500万元时,调整系数为1。 3.3超额利润提成,按照超利润指标的5%提成,不计负数。 4、出口各部人员考核办法 出口各部人员的月度工资收入由基本工资、收汇奖励和效益工资三部分组成。 3
生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)
生产管理部门经济责任制考核表主要考核 项目 考核标准 经济指标1．总产值 2．计划品 种产量实 现率 3．协作计 划实现率 4．生产资 金占用率 5．旬均衡 率 6．备品备 件 按月或季计划考核,超额加分,未 完成扣分。 按月计划100%完成，>加分,<扣 分。 按月计划100%完成(包括厂内外 协作实现)，>加分, <扣分,未经 检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况 加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”，低于 比例扣分。 按综合计划要求完成数量，根据 数量、质量加、扣分。 1．编制生 产计划 编制分季、月的生产作业计划是， 主观臆造，不考虑车间的实际情 况，采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划 不切合实际，经努力后也实现不 了扣分。
基本职责 编制的措施计划有漏洞，对影响 完成任务的主要问题，采取的措 施不得里或没采取的措施扣分。 由于编制的措施计划考虑不周， 使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或 给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣 分。 2．生产调 度 深入车间或班组不够，未及时发 现生产中的问题，排除或解决不 力影响了生产的正常送行扣分。 旬均衡率未达到“三，三，四” 扣分。 未完成生产任务扣分。 由于生产准备工作计划不周。督 促检查不够，生产准备工作有漏 洞而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏 深入调查，对生产调度没做到按 日掌握扣分。
虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。 未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。 未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。 对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。 外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。
概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。 实践证明，为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高；实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生；实行严格的责任制；可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障，取得生产的主动权。所有这些，都为提高产品质量提供了基本保证。 编辑本段内容和形式 凡推行全面质量管理的企事业单位和部门，都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB／T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。
党员目标责任制管理考核表 支部名称：姓名：合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分（1）有年度个人工作 计划和措施 ①无计划，扣5分 ②不联系个人实际的，扣1分 5 分（2）参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动，积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席，一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言，每次 扣2分 ③学习记录不完整，每次扣1 分 5 分 （3）在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分（4）宣传党的路线、 方针、政策，及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的，每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分（1）工作出勤率高 年缺勤（含事假）5天以上扣1 分 5 分（2）完成任务好 ①工作不服从分配，每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成，每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受，每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的，每次扣2分 5 分 （3）认真贯彻执行 《审计法》，依法审 计，文明执法 ①审计调查不全面，审计方案 不严密的，每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的，每次扣2分。 ③审计质量不高，审计效果不 好的，每次扣3分 5 分
（4）积极投身审计创新活动，为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行，每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分（1）办事公道，吃苦 在前，享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱，扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动，每一次扣3分 5 分 （2）密切联系群众， 开展谈心活动，有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的，扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动，扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾，不帮助解决，每次 扣3分 5 分 （3）正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为，每次扣3分 5 分 （4）团结友爱，无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架，每次扣5分 ②不服从管理，无理取闹，每 次扣5分 ③受到通报批评，每次扣6分 ④受警告以上处分，每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分（1）在重大原则问题 上，旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行，扣5分 5 分（2）在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的，扣5分 5 分 （3）勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分， 参加而不发言扣3分，漏会不 补，另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 （4）自觉遵守党纪国 法，抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的，每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的，每次 扣5∽10分 5 分 （5）按时参加党内活 动，按时交纳党费， 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分（经书记批准，因公出差， 应及时补课） ②不按时交纳党费，每次扣2 分 5 分
经济责任制考核细则 为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下： 一、考核方式： 1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。 2、考核范围为本班组所有人员。 二、、本办法制订依据： 1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。 三、考核内容 1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按公司有关规定进行考核。 2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。 3、考勤管理执行本班组考勤管理细则 4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。 6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。 7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。 8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。 9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。 10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。做不到，视情况给予100-300元的考核。 11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。 12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。 13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。 14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。
有限公司2011年经济责任制考核方案 （2011年3月22日公司八届一次职代会通过） 2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。 1、方案的制定和适用范围 根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。 本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。 2、基本原则 2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则： 2.1 围绕效益目标，设置考核指标。2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。 经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
国道G324线改扩建工程Ⅱ标段 班组长安全质量生产责任制实施方案 编制： 审核： 审批: 国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部 二0一六年十一月
班组长安全质量生产责任制实施方案为加强安全质量管理，完善安全质量管理自控体系，夯实安全质量管理基础，根据《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》的要求，集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制，具体实施方案如下： 一、总体要求 各单位要高度重视，充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义，积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求，结合项目管理实验室活动，切实采取有效措施，进一步强化作业层管理，解决当前安全质量管理的薄弱环节，力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制，做到100%覆盖，确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。 二、实施计划 1、认真组织学习宣贯，积极做好班组长安全质量责任制的推进。 第一阶段从10月20号至11月20号，要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神，组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求，并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分，也是精细化管理的具体体现，组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划，明确时间节点和责任人，制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容，制定考核办法，切实保证班组长安全质量责任制的开展。 2、认真组织培训选聘，积极促进班组长安全质量责任制的落实。 第二阶段从11月20号至12月20号，各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部，通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位，组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书，并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试，提高班组长的技术水平和业务素质，切实保证班组长安全质量责任制的实效。 3、认真组织全面推开，积极完善班组长安全质量责任制的实施。 第三阶段从12月20号至1月30号，全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况，及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改，集团公司
店长责任制实行方案 为便于统一管理，加强公司各项政策、制度的执行力度，进一步提高店长的积极性，公司决定实行店长责任制，各店长对公司直接负责，对店铺的销售业绩负责，明确责任、权利和义务，使店长成为一个店铺的“经营者”。 一、店长的工作职责： 1、遵守公司各项规章制度，执行公司的销售策略。 2、维持门店舒适干净的购物环境，全面负责门店日常营运管理。 3、控制门店原物料的使用量、减少门店行政营运开支，正确合理地控制门店各项费用。 4、配合执行各项促销活动。 5、确保店铺商品的安全、准确，做到帐实相符； 6、定期分析营业销售情况，分析进销存汇总表。 7、维护机器设备正常运转和情况。 8、维持高质量的标准化服务和销售。 9、合理分配店员的工作；人员排班。 10、监督考核店铺员工的工作表现，及时反映员工动态，并对店员进行指导、培训； 11、控制门店报损率在合理范围之内。 12、倾听顾客及员工意见，提交合理性建议。 13、了解周边品牌的销售情况及推广活动，并反馈给公司； 14、与公司各部门沟通，提出合理化建议。 二、店长的工作目标： 1、带领店铺员工完成公司下达的销售指标； 2、达成原物料控制效果。 3、营业服务流程和质量提升。 4、协助上级对人事行政方面的工作。 5、有效促进下属岗位责任和团队工作。 6、门店账目、单据、准确无误。
7、提高自身管理能力和培训辅导水平。 三、店长享有的权利： 1、人事方面： 1）有权利参与营业员的招聘、录用，但需要报送公司相关资料，但需参与公司组织的培训；培训不合格，公司给予辞退； 2）有对员工给予奖励和处罚的权利； 4）有权利根据员工表现提出转正、调动、晋升、降级、辞退的意见； 5）有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定； 2、货品方面： 1）有权利对于店铺指标的制定提出建议； 2）有权利参与店铺的季度订货，但需承担相应的责任； 3）对店内货品的调配有决定权，但需承担相应的责任。 四、对店长的要求： 店长必须以身作则，对员工的处理要按照《员工手册》的有关条款执行。对店铺管理和销售策略的一些补充规定，应先知会公司，且店长根据公司安排应定期回公司开会，并将相关信息对店员进行传达联络。 五、店长应承担的奖惩 公司对店长的要求就是店铺的销售业绩和日常的店面管理。 1、店长达标的标准：业绩达成率×50%＋营运标准（即月考评分）×50%≥75% 2、每月未达标的店长后3名，其每月考核工资取消发放，转发给已达标的前3名店长 3、若持续3个月未达标的店长待岗，取消发放店长薪资，改发普通店员工资 4、待岗期间达标的店长，恢复其职务，重新转入后3名考核工资转发给前3名 5、门店报损率异常严重，店长要受到书面警告的处分 6、日常工作中，店长排班失职，造成店面考勤异常严重，主管根据情况给店长开具罚单以警告处理。 七、配套政策： 为防止个别店铺出现独断专行的现象，公司实行“门户开放政策”，即店员在跟店长沟通中出现问题，或店长即是问题之所在，店长不接受建议，店员有权直接向上一级领导反映问题。
白猫（重庆）日化有限公司 月度经济责任制考核实施细则
汇编部门：经济运行部审核：陈志明批准：戎嘉安 考核说明 一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。 二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。 三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。 四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。 五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。 六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。 七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。 八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。 九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限公司二00三年九月二十五日
被考部门：人事部
被考部门：党委办公室 考 部 门 ： 供 应 部
被考部门：财务部 标准分 1.行政部
项目经理部各岗位管理人员 安全质量生产责任制 一、总则 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。 本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。 本责任制适用于十四冶四公司第六工程处各工程项目点。 二、项目经理安全质量责任 1. 项目经理质量责任 1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 1.3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。 1.4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 1.5 组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。
一、经营责任制考核的原则和思路 1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识； 2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。 3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核； 4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。 5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。 6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。 7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。 8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之 间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。 二、职能部经营责任制考核指标 根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下： （一）制造部： 1）内部净利润完成率 内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。2002年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。 内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润