积分管理制度（草案）
1、目的
为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。提升员工的忠诚度。切实建设公平、分
享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特
制定本制度。
2、适用范围
本办法适用于公司所属各单位全体员工
3、积分定义
3.1积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在
职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；
3.2积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰
挂钩。
4、积分奖励体系管理
4.1人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司CEO批准。通过
后，将预算以1:10的比例折算成积分，
4.2市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类
目，并汇总统计至财务部。财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。
4.3人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。
5、积分奖励类型
公司的积分体系包括以下类型：
5.1勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年
为一个周期，次年不予计算）。
5.2团队奖励类：对于团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。
5.3个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。具体的积分奖励项，
在上述五大类别基础上进行分解，制定。
6、积分奖励的原则
6.1一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。
6.2标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。
6.3激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。
7、积分用途
积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：
7.1兑换员工奖励公司有关商品和服务。
7.2员工考评、晋升等的依据。
7.3 积分代金券可直接兑换人民币。
8、积分计算方法
8.1员工的积分共有（绩效）业绩积分、奖惩积分两部分组成；主要分为前端市场人员与后勤人员；A公司给予员工按级别每月给予员工一定的奖励的积分，A级3000分；B 级1000分；C级500 分；D级100分；
1)市场人员每月按照完成业绩任务100%来计算；举例：市场人员如果当月完成80%的业绩，
则按照A级计算：3000ⅹ80%=2400分；
2)后勤人员按照权重业绩80%，考勤/蜕变20%来计算；举例：后勤人员如果当月完成80%的业
绩：A级：3000ⅹ80%ⅹ80%=1920分；3000ⅹ20%=600分；
B后勤人员未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效业绩权重：50%；奖惩积分权重50%；
C 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第8.2条；
D 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，D级员工100%计算，C级按5倍计算，B级按10
倍计算，A级按30倍计算；
E 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核系数*权重+奖励积分-惩罚扣分*职务倍数
8.2业绩积分
8.2.1业绩积分=个人所在岗位完成贡献÷所在岗位的任务；
8.2.2绩效考核积分
1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理
需要而定；
2)考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核一次执行，每个月为一个考核周期，
若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；
3)员工考核得分根据权重按第8.1条例计算方法计入员工积分。
8.3奖励积分细则
8.3.1考勤加分（后勤人员）
a所有员工经公司领导批准春节加班每天加100分；
b为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加100分，例如接待应酬、打版、接送客人等；
c 公司对在公司服务期间，每满一个月，当月没有迟到，早退，请假，旷工，未有蜕变，工
作积极的人员给予奖励，奖励积分如下：A级3000分；B 级1000分；C级500分；D级100分；
8.3.2特别注意以下事项：
a公司在节假日期间安排的培训会不加分。
b干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
c在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
d加班期间违规、违纪则不予加分。
e加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
8.3.3遵章守纪加分
结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、
工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖100分；每出台一项新制度或政策奖200分。
8.3.4经济贡献加分
a财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖50 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
b管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖40分。
c非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖10分（四舍五入计算）。
d员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励40分，累计计算。
e如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
8.3.5团队建设加分
a干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖100分，为主管的一次性奖200分，为经理级的一次性奖300分，为总监级的一次性奖500分，为总经理级的一次性奖1000分。
b主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管/经理其直接上级加100分；主管晋升经理/实习区总其直接上级加300分；经理晋升总监/区总其直接上级加500分；总监晋升总经理其直接上级加1000分；
8.3.6能力水平加分
a在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖100分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖100分；
b接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖100分，重大事情另议重奖。
c遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖200分，做出重大贡献另行重奖；
8.3.7工作业绩奖励加分
A嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记100分。
a对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；
b本月有好评的，创造出优异成绩者；
c团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；
d拾金不昧，价值1000元以内的；
B员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积100分。
a检举揭发违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
b维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
c在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；
d获年度优秀员工。
C 员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积200分。
a遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
D 员工有下列事件之一者予以记大功，每次记500分
a承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；
b因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；
c对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
d合理化建议在应用中取得重大效果者。
8.4蜕变扣分
8.4.1考勤扣分
a迟到早退扣15分钟之内每次20分（迟到早退时间超过一小时扣80分，超过两小时按事假计算）；病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；
b旷工每天扣60分；
c会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣5分；
d上班时间未经批准外出干私事的一次扣20分；
e单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣20分，经批准不参加的扣10分；
f领导要求参加的加班不参加的扣20分，经批准不参加的扣10分；
g不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣10分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪资并不给予任何经济补偿。
8.4.2违反工作纪律和管理规定的处罚
A 行政处罚
1）未经公司主要领导同意，私自接受店商或客户宴请和礼物的，或经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五日）上交的，其责任人扣50分同时并扣直接领导25分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2）上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣40分，睡觉的扣40分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3）对外的所有公文和资料必须经过人事部收发和传递，行政应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交回，每次扣40分；
每延误一天扣10分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣20分。
4）未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣40分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣50分到100分。
5）违反财经制度扣40分到100分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣40分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，
每延迟一天扣10分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况
向主要领导报告，如有违反扣责任人40分，其所有上级领导扣50分。给公司造成经济损
失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
6）在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人40分，即或是有特殊原因也应该扣20分。
7）员工私自向店家或客户借款，扣50分。
8）未按要求着工装上班，扣40分（未要求着工装的部门不考核）。
9）工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣20 分/次。10）未按工作服务流程操作，扣40分/次。
11）工作时间聚众打牌、玩麻将者扣1000分。工作时间酗酒者扣500分；
12）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣100分，并负赔偿责任。
13）工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣500分/次。员工打架斗殴，扣1000分/次，情节严重者，当即辞退。
14）不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣500分/次；情节严重者，当即辞退。15）违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣40分/次。
16）在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣10分/次；
17）会议时手机铃声响，扣10分/次；
18）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者扣50分。19）私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣50分。
20）对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按100分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，积分扣100分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，按已奖励积分扣分。
B 工作绩效不佳行为的处罚
1）对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣50分，领会错误的扣50分，未执行的扣100分，执行不到位的扣50分，执行效果很差的扣30分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣10分。
1）合同上报不及时，每延误一天扣50分，没按公司合同管理规定办理的扣100分；
3）对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣20分。延迟一天完成工作任务的扣10分，以此类推。应累加计算。对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣10 分一次，以此类推，累计计算。
4）违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣50分。
5）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣40分。
6）不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣100分。
7）没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣100分。
8）针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣10分。9）没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣40 分。
10）不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣40分，后者扣50分。
11）无故不参加会议、培训、学习或集体活动的扣20分；
12）负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣10分；每延误一天到货扣10分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣10分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。
检查出问题的人员应予以超过50 分以上奖励；
13）对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度执行部门或主要领导批准扣10----100分。
C对公司团队建设工作不合格的处罚
1）员工降职，其直接上级主要领导扣40分/级/人/次。
2）当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人40分。
3）歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣40分。道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣40分，制造谣言的扣50分，传播谣言的扣40分。
4）公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣10分。
5）主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管50分，直接责任经理扣40分；主管辞职的，每人次直接责任经理扣50分，直接区总扣100分；经理辞职的，每人次直接上级总监/区总扣200分，直接总经理扣300分；
6）下级员工被上级越级建议辞退并且制度执行部门批准的，其直接上级罚50分；
D对工作能力、水平不合格的处罚
1）公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣40分，满意度低于60% 的扣100分。
2）对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣40分。
3）工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚40分。
4）在会场上在工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣10分。
5）事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚40分；
E其它情况酌情扣分。
1）员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
2）年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；
3）连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；
4）利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。
未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。
5）利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。
6）编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。
7）对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
8）玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的：
9）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
10）工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
11）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
12）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。
13）利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。
14）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
15）故意损坏公司重要文件或公物者。
16）在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。17）擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。
18）以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
19）擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
20）无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
21）为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
23）造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。
24）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；
25）参加非法组织，经劝告不改的。
9、积分使用
9.1带薪旅游机会：
9.1.1销售明星、服务标兵、优秀干部享受“国内著名景区旅游”、“东南亚旅游”、“欧洲旅游”
带薪旅游一次（限5天）；
a工龄1年以上（含1年）3年以下：奖励国内旅游1次；当年（达到规定累积积分。）
b工龄3年以上（含3年）5年以下：奖励东南亚旅游1次；当年（达到规定累积积分。）c工龄5年以上（含10年）：奖励欧洲旅游1次。当年（达到规定累积积分。）
9.1.2市场部门按①普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为销售明
星；②管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；9.1.3非销售部门：①普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为服务
标兵；②管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；
9.1.4带薪国内游机会：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分，（当年业绩、
工龄、积分符合规定）；可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销；
9.1.5带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，（当年业绩、工龄、积
分符合规定）；可享受国外著名景区带薪旅游一次（限7天）限10000元，凭实际旅游票报销；当年业绩与工龄符合规定
9.2年终奖机会：
公司每年年终给员工发放年终奖，奖励给予销售部门和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖=（员工两月工资金额ⅹ80%×个人年度总积分/系数为发放奖金总额（公司按其年累计积分以1分当100元给予发放年终奖金）。
9.3参与分红机会：
员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当（预算发放分红总额÷公司享受分红资格员工积分总和）×个人总积分）给予分红；公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。
9.4享受退休金机会：
员工累计在公司连续工作A级十年以上者，B级二十年以上者，C级三十年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；
9.5成为股东机会：员工累计积分达到5万分且在公司A级连续工作五年以上者，B级连续工作十
年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成实股，成为正式股东。
9.6特别条款：
a享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
b成为正式股东的，在公司任职总经理或总监以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；造成公司间接或直接经济损失者追究法律责任。
c员工只能享受第9.2条与第9.3条中的其中一条，不可兼得；
d本制度内所有积分，1分当值当年预算发放奖励金额的总和除以全部人员积分总和分来折算。
10、积分管理
10.1积分实施权限、执行单位设置及使用方法
集团公司的总经办是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。总经办下设制度执行部门（人事部），制度执行部门是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行总经办的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从总经办的考核决定。
10.2所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度
执行部门及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度执行部门依据规定给予及时处罚。
10.3总经办董事以及制度执行部门奖罚分则不受限制，可以直接给出；董事以及制度执行部门有
权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。
10.4公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述
清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人事部汇总，最终交由制度执行部门批准生效。
10.5员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司
内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度执行部门做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。
10.6所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。
10.7其他约定
a积分兑现与发放：积分为一年为一个计算周期；公司对积分兑现发放统一规定为年终进行。
b 如员工在当年中途无论以任何方式与公司解除劳动合同关系，公司不予兑现积分与奖金。
c 经年累积积分只是作为考量养老退休，分红及参加旅游的参考依据。
11、附则
11.1本制度的解释权、修改权归公司人事部，人事部组织监督执行。
11.2 本制度自审批通过，公布之日起执行。
拟订：审批：批准：
长江大学文理学院 基础学部团总支学生会 积 分 管 理 制 度 2011年6月
学生会积分管理制度 为了加强学生会全体成员的组织性与纪律性，为了加强学生会全体成员的工作执行力，形成良好的学生会内部风气，为了更好的服务学部老师与同学，我们学生会成员应首先树立良好的形象，严格要求自己，为此，经研究决定，在学生会内部实行积分管理制，对于一些积极的、有思想的、实干性强的成员，将给予一定的奖励，对于在工作上懒散、责任心差、纪律散慢的成员，将采取一定的处罚措施，这样做的目的是让我们学生会成为一个有纪律、有实力的优秀集体。 一、参考规则：满分为10分 扣分累积达2分，则由部门负责人口头警告 扣分累积达3分，则在全体例会中点名批评 扣分累积达5分，则写2000字的检讨 扣分累积达7分，则学生会内部记过处理 扣分累积达10分，则开除学生会 二、扣分制度： 1、例会方面： （1）全体成员例会：迟到扣1分，早退扣1分，无故缺席扣2分。请假者 须在例会召开前向部长或团总支副书记或学生会主席 写书面假条，签字后交由书秘处存档（如遇特殊情况提 前给部长或团总支副书记或学生会主席打电话请假，但 一定要说明原因）。 （2）负责人例会：迟到扣1.5分，无故缺席扣3分，如需请假，须在例会召 开前向团总支副书记或学生会团总支副书记或学生会主 席递书面假条。例会期间，若大声喧哗、吵闹、谈论与本 次会议无关话题、吃东西，手机铃声响等可能影响会议召 开的效率与质量的扣1.5分。 2、举办活动期间：
（1）参加活动人员须按时到场并签到（不可代签，其后签视为迟到，代签视为旷到） （2）活动中必须服从上级干部的调配，活动中不得擅自离岗，有事须向负责人说明方可离开，否则视为早退（扣1分） （3）活动中，需清理活动现场时，必须等清理完并检查合格后方可离开，否则视为早退（扣1分） 3、部门日常事务： （1）部门各成员应积极主动树立本部门形象，塑造部门特色，如有成员个人原因影响整个部门形象，视情况扣1至3分（平时不得穿拖鞋， 穿背心扣2分，举办活动期间不得抽烟喝酒，有此情况扣3分；男 女朋友不得在公共场合过于亲密，扣1分） （2）未能及时完成负责人（部长）交付的任务，扣1分 4、每个部门设立资料管理员，在举办活动前将策划书交由书秘处备案，活 动结束后3天内，将总结交与书秘处备案，未能按时完成，部长扣1分，干事扣0.5分。 5、对于扣至0分者，由部长交书面材料与学生会，团总支副书记或学生会主 席及各部长一致签字，并交给相关老师签字后，作开除处理。 三、奖励制度： （1）对于未扣分且为部门或学生会做出特殊贡献的成员，优先作为优秀干部候选人。 （2）对于未扣分且在工作上能提出建设性建议，并得到有效实施的成员，优先作优秀干部候选人。 （3）对于未扣分，能踏实认真完成学生会交付的任务的成员，优先作为优秀干部候选人，对于优秀学生干部，由各部门部长投票决定，2/3赞成则可 批准。 学院基础学部团总支学生会 2011-6
XXXX有限公司 员工积分管理制度（草案） 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是 主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分； 第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章） 第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）
第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批 准； 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分； 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚； 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分； 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员； 第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长； 第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长； 第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分； 第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分； 第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分； 第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；
员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。 3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。 以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。 以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。 3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另 行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。
学生积分管理办法 涩埠校区 四年级一班 2017.9
为使学生自理自立，结合落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，养成遵规守纪、文明礼仪的优良品质，学会认知，学会生存，学会共同生活，并鼓励学生创先争优，积极参与学校生活，特制定学生积分奖励使用管理办法。 一、积分项目 班主任在班级日常管理中，根据学习、纪律、卫生、文明礼仪、安全、晨读-午写-暮醒、家庭表现、其他奖励、临时奖励等方面计分统计。每项设基础分，完成后得到该项分数，根据实际情况增减项内分数。 二、积分方法 1、奖分： （1）班级科任教师可随课堂根据学生表现，适时给予积分奖励。 （2）获得班内、校内、单元内、市集体奖，根据范围每人奖励2-5-10-15分。 （3）参加各种比赛获得优秀奖次，获奖学生根据级别每人奖2-5-10-15 （4）表现优异，品学兼优，获得国家、省、市、区市级荣誉称号的学生，奖励80、50、30、20分。 （5）好人好事，经学校认可，适当奖励2—5分。 （6）被学校奖扣分者，班级内将双倍奖扣同等分数。 （7）牢固树立安全第一的思想，主动发现、报告校内安全隐患，或监督、制止同学中的不安全行为，避免发生安全事故，经学校或班级认可，视避免损失情况，适当奖励1—3分。 （二）扣分： 1、班级在日常管理中，对于违反《积分管理办法》的有关规定，经小组长检查，酌情扣1-5分，对于没有得到“红星”标志的学生，通知家长座谈或当众批评或课余训诫谈心。 2、教师根据学生的具体表现，对于影响班级形象，增添负能量的学生，如打架、骂人、侮辱同学、欺负小同学、不尊重教师、同学举报后又屡教不改的坏现象等，教师酌情扣1-5分。 3、校园内发生不安全事故，影响恶劣的加倍扣分。 三、积分管理程序。 1、班级建立学生积分记录簿。小组长根据小组成员的日常表现，结合积分
高一年级部《学生违纪积分实施办法》（试行） 一、指导思想 为进一步推动学生的教育管理，提升年级教育教学质量，本着公正、公开的原则，制定《学生违纪积分实施办法》。本《实施办法》的出台，将进一步规范学校对违纪学生的处理程序，使学生违纪处理走向规范化、制度化，形成管理有原则，事事有人管的局面。 二、学生违纪积分细则 学生违纪行为，由班主任按如下规定的标准进行违纪积分。 （一）门卫纪律 ①强行出入校门、顶撞门卫、干扰门卫工作（4分） ②未办请假手续出入校门（2分）③使用它人请假手册出门（2分）（二）仪表纪律 ①不按规定穿校服（0.5分） ②穿拖鞋、短裤、短裙进入教室（1分） ③配戴手饰、项饰、耳饰等（1分） ④染头发、留长发、做发型、染指甲、化妆等（1分） （三）课堂纪律 1.常规纪律 ①无故旷课1节（包括自习课）（2分） ②迟到、早退（含上课、早晚自习、各类集会、活动）（1分）
③干扰课堂正常秩序：喧哗、吹口哨、故意取笑、做夸张动作、传纸条等。（1分）④上课听讲不认真：上甲课做乙事、看小说、杂志、听音乐、说闲话等。（1分）⑤上课睡觉（注：遇打瞌睡时可自行起立，清醒瞌睡后自行坐下）（1分）⑥单科每次缺交作业（0.5分） 2.体育课与课间跑操 ①不请假迟到、早退（1分）②不请假无故缺席（2分） （四）课间秩序 ①教学楼内打闹、踢毽、玩球（1分）②教室内吃方便面、火腿肠等（1分）③教室玩纸牌、下棋（2分）④用教室电脑打游戏或上网下载东西等（2分） （五）食堂纪律 ①打饭不排队（1分）②乱倒剩饭菜、不按规定冲洗饭盆（1分）③不在规定地点吃饭（1分）④到教工食堂就餐（1分） （六）宿舍纪律 ①未按时起床、未按时就寝（1分） ②熄灯后讲话或做其他影响他人休息的事情（1分） ③未整理好内务或不履行值日职责（1分） ④未请假，外不归宿（10分） ⑤在寝室私拉乱接电源电器（5分） ⑥宿舍内玩纸牌、下棋（2分） （七）校园内其它纪律①有意损坏公物（除按学校规定加倍赔偿外）（5分）②在校园内玩爆竹、烟花（5分）③不接受教育、顶撞老
积分管理制度 ---积分管理制度精品篇一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 适用于**房地产事业部各项目。 三、积分制管理的特点 积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。 通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与荣誉榜关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 五、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。 2.每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。
六、积分制管理实施条例 （一）加分管理 1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、 竣工验收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。 2.所获奖项 （1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每 奖项加5分； （2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联 合检查奖励），每奖项加3分。 3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的， 获得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体 工程加1分。 4.根据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的 工程扣2分。 5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程 质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加5分。 6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向 集团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审 小组审核并采纳的，每次加5分。 7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际 因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建 设的合理化建议；被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖
员工积分管理制度 第一章总则： 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 原则： 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣 一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加； 二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。 三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。
为了进一步加强本班班风和学风，培养同学们的班级荣誉感，提高班级凝聚力，促进全班学生思想、行为、纪律等方面全面发展。根据《中学生日常行为规范》，特制定本制度。 一、基础分 每个学生的基础分为100 分，在此基础之上加减分。每周一小结，每月一总结。每周结果班干部在班会进行通报，每月结果与文明学生评选挂钩，记录学生档案并于家长会时通报家长。学期末考核总成绩为每星期考核成绩总和。 二、积分规定 （一）学习及活动 1、出勤 迟到迟到一次扣1 分；迟到超过10 分钟按旷课记。（由班长负责统计迟到情况）旷课每旷课一节扣2 分，不按学校要求参加学校或年级组织的会议、劳动一 律按旷课处理。（由班长负责旷课情况）
请假学生请假正课扣1 分，自习扣0.5 分；学生请假必须经班主任和年级主任批准签字，私自外出一次扣6 分；如查出外出上网一次扣8 分；如查出不经批准夜不归宿一次扣10 分，并同时给予相应的校纪校规处分。（由班长负责统计） 一周之内没有迟到、旷课和请假现象的加5 分 2、学习 课前准备预备铃响要抓紧就座，准备好课本和文具，安静等待老师上课，否则扣2 分每次。（由学习委员、课代表负责，进行统计） 课上遵守课堂纪律，认真做好笔记，特别是自习纪律，严禁喧哗、打闹、传纸条、看小说、听音乐等不良行为，否则扣5 分每次。（由学习委员负责，进行统计）上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）-2 分/ 次，上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）+1 分/ 次 被老师评为作业优秀的2 分/ 次（课代表负责统计） 走读生作业经家长审核并批阅的，加5 分 课下说脏话者，每发现一次扣2 分，由纪律委员负责登记。对班干部执行任务或授课教师有意见而进行谩骂、侮辱、挖苦、打击报复者视情节轻重扣5-10 分，由班长负责登
企业积分管理制度(V.)
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武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 文件名称企业积分管理制度 文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类 机密等级机密级 版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心 发布日期2017年01月01日 受控状态 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:
版本修改日期修改人修改摘要
第一章 总则 第一条目的 为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。 第二条适用范围 本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。） 第三章 积分定义 第四条积分定义 积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用 积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第四章 积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效
水利科学与工程学院学生会考勤制度为加强院学生会考核力度，完善管理机制，提高学生会工作效率，培养学生会干部的时间观念，特制定本条例。内容如下： 一、开会及各项活动的考勤记录必须严格登记。院学生会办公室负责书面假条的收发和存档，作为考勤依据。 二、副部长级以上干部请假须向团委老师当面申请，经批准后告知办公室主任并上交假条，由办公室记录。 三、各部部员请假须由部长批准并告知办公室，由本部存档记录。 四、院学生会所有成员每次请假扣一分，迟到早退两次扣一分，旷会一次扣三分，副部长级以上累计扣九分视为放弃任何评优资格（推优、优秀团员、优秀团干、优秀学生干部、三好学生等）。出现下列情况之一者，以旷会论处，扣3分： （1）不履行请假手续而无故不参加会议及大型活动的。 （2）不按请假制度履行请假手续的。 （3）擅自离会而委托他人为自己请假的。 （4）事后补假者（确有特殊情况，且持有效证明经团委老师同意者例外）。 （5）请假理由与事实不符的。 五、凡例会、值班及大型活动须遵照本条例执行请假程序。 六、本条例的制定及最终解释权归院学生会所有。 七、本制度自公布之日起严格执行。
水利科学与工程学院学生会 2010年10月 学生会例会制度 学生会会议是学生会传达上级精神，反应基层生活工作情况的的主要方式，也是学生干部商讨，制定决策和各种方针的重要形式，它关系到学生会工作能否顺利开展。为了加强内部管理，特制定如下会议制度： 1.例会时间 （1）院学生会例会：每双周周日晚七点。参加人为学生会主席，副主席，各部部长及副部长；大一，大二班长须参与每月第二个双周的例会。（特殊情况另行通知） （2）各部例会：不得少于两周一次，时间由各部自己制定。 2.严格执行签到程序，考勤制度。 3.要求 （1）与会者，严禁在会场吸烟，接听手机，嬉戏打闹; （2）与会者有义务保持会场卫生，维持会场秩序； （3）与会者应穿着整洁、精神饱满； （4）与会者应积极发言，踊跃提出合理化的意见和建议； （5）与会者应做好笔记； （6）会议期间不讨论与主题无关的话题。 4.院学生会会议由办公室负责做好会议记录，并存入档案；各部会议由各部做好记录并存入各部档案。
积分管理制度
积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超 出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企 业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请
3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没 有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣
人才积分管理制度 一、目的 1、充分调动全体员工的主动性和积极性。 2、为后备梯队人才建设提供依据。 二、职责 1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档； 2、所有员工负责如实提交个人信息； 3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。 三、积分框架 1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分 等于三项累加，原则上不清零。 1）基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分 ①学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分； ②职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分 ③专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。 ④工龄：每满一年加3分； 2）业绩积分： ①销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分； ②文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。 ③管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。 ⑤ 3）综合积分：具体标准见下表
2、所有事件只对应一项积分标准，杜绝一个事件多次加分。 四、积分的应用 1、以半年度为单位，按同岗位进行横向排名，前三名的人力行政部组织进行面谈，对有潜质、有意愿的员工制度培养计划，进行后备人才的培养。 五、其他规定 1、如有以下情况发生，积分清零。 a、给公司名誉、形象或经济造成严重损失的（经济损失5000元以上）。 b、泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的（包括：公司经营、管理、财务、 技术、人事等机密）。 c、滥用职权，行贿受贿，假公济私，影响恶劣的。 d、违反现行法律和法规。 e、严重违反公司规章制度，造成不良影响或经济损失的。 六、附则
XX小学学生荣誉积分管理制度方案（试用） 各科室，全体教师： 为进一步激发学生的学习积极性，在学习、行为上营造你追我赶的良好局面，经学校研究决定，出台《实验小学学生荣誉积分管理制度实施方案》 实验小学学生荣誉积分管理制度实施方案 第一部分：总则 一、为了更加全面地衡量同学们的德、智、体、美、动手实践、团队协作等各方面的素质和能力，培养全面发展，能适应现代社会要求的合格小学生，结合学校的实际情况，特制订实施《实验小学学生荣誉积分管理制度》。 二、本制度的实施遵循公平、公开、公正的原则。 三、本制度适用于实验小学全体在校学生。 第二部分：《荣誉积分管理制度》的作用 一、根据以往的经验，获奖的同学往往是在学习上有优势的同学，荣誉积分制度的推行将打破这种局面，有助于推动全体同学参与各科学习、各类竞赛、各种活动的积极性，只要有一技之长，都有机会获得荣誉积分。只有全体同学的积极参与，才能营造我们学校良好的学习、竞赛氛围，形成良好的校风学风。 二、集体荣誉积分制度的推行，将进一步增强同学们的集体荣誉感和集体凝聚力，更好地锻炼同学们的团队合作能力。 三、为了避免奖品的重复性，提高学生选择的自主性。 第三部分：荣誉积分细则 一、荣誉积分的分类： 分为“个人荣誉积分”和“集体荣誉积分”（以小组、班级为单位）。 二、荣誉积分的获取途径： 在各种级别的各类比赛中获奖即可获得荣誉积分。（从校级直到国家级）获得各种级别先进称号同时获取相应荣誉积分。 三、荣誉积分的分数设置：
备注：能积极参加县级以上比赛训练、彩排等活动的学生，给予校二等奖的加分，若能获得县级以上名次的，加分以获奖级别计算。学生的校级各项考级1、2、3级加3分4、5、6级加5分，6、7、8级加10分。 四、荣誉奖品的设置：学习用品、玩具、书籍、体育器材、生活用品等。 五、荣誉奖品的积分等级：由奖品的价值从低到高逐级设置。20积分为10元代币。 六、荣誉积分的兑换方式：以荣誉积分换荣誉奖品，对应的积分数换取相应积分点的奖品，兑换原则是：荣誉积分不得小于等于奖品积分点，如一个10积分点的奖品，必须用大于等于10个荣誉积分兑换。 七、荣誉积分的兑换时间：暂定为一个月兑换一次，一个星期安排一个年段兑换，具体时间另行通知；可自由选择时间兑换积分。
学生会奖惩制度 为进一步加强对学生会工作的督导，完善我院学生会的规范化建设，调动学生会全体成员的工作主动性与创造性。营销管理学院学生会制定本评比细则，实行积分量化，促进良性竞争，表彰先进。 一、考核办法 1、本考核制度实行积分量化的形式，每人、每部门每学期的基础分为100分，考核分为四个部分，分别按照办公室、宣传部、学习部和生活部的考核成绩（权重分别为0.7，0.1，0.1，0.1）进行计算。按本制度规定，根据各人表现情况进行扣分或加分。 2、考核对象：学生会所有部门及其成员。 3、本考核结果将作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据。每学期考核成绩在80分以上的部长和部门为学生会优秀学生干部和优秀部门；60分以上(含60分)的部长和部门为合格，60分以下的部门所任职的部长将被免去其职务。 二、积分量化标准 办公室： 1、学生会各部门每学期初（第二周周末）、学期末（第十八周周末）分别提交工作计划和工作总结，并上交校学生会办公室。迟交的部门，每次部门扣2分，部长扣3分；不交的部门，每次部门扣3分，部长扣5分。
2、学生会周工作总结迟交的部门，每次部门扣1分，部长扣2分；情节严重的部门，每次部门扣3分，部长扣5分。 3、各部门举办活动需在活动前一周提交活动计划并上交校学生会办公室，活动结束后一周内提交活动总结并上交校学生会办公室。迟交的部门，每次部门扣2分，部长扣3分；不交的部门，每次部门扣3分、部长扣5分。（如确有特殊情况，可酌情处理。） 4、学生会周工作例会缺席者，每次所在部门扣3分、个人扣5分；迟到者，每次部门扣2分，个人扣3分；请假者，每次所在部门扣2分，个人扣1分；周工作总结和计划迟交者，部门扣2分，个人扣1分；不交者，部门扣2分，个人扣2分。（因工作冲突情况除外）。 5、学生会全体成员会议，缺席者，每次所在部门扣3分、个人扣5分；迟到者，每次部门扣2分，个人3分；请假者，每次所在部门扣2分，个人扣1分（因工作冲突情况除外）。 6、学生会部门举办活动，学生会成员应在规定时间的基础上提前5分钟到场。无故缺席者，每次部门扣2分，个人扣3分；迟到者，每次部门扣2分、个人1分；请假者，每次所在部门扣2分，个人扣1分（因工作冲突情况除外）。 7、其他各项会议和活动迟到者，每次所在部门扣1分，
员工积分管理制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
员工积分管理制度建议 一、目的：为了激励员工，提高员工工作积极性，为公司选拔可造、优秀人才。 二、积分制度明细 1、出勤积分（根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据）满勤加2分，出勤超过规定考勤天数，每天再加分，全年无请假加5分。在没有特殊情况下迟到扣分，早退扣分，无故旷工1-3天扣3分，三天以上扣5分。全年请假超过15天者扣5分。 2、工龄积分：满一年加2分，满两年加4分，满三年加6分，满四年加8分，以此类推，10分封顶。 3、质量积分：可以依据产品返工，客户投诉等因素来进行评判。每次返工，投诉追究到个人，因为个人原因没有做好而返工的扣3分，被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题，一次扣5分。每个单子做好后都要进行评估，没有返工质量做的很好的，那么所有做这个单子的员工加5分。也可以让管理层选出每个月的质量之星。给予加分。 4、技能考核积分：每个月举办一次员工技能考核，直接根据现有生产线上的产品作为考核内容，以效率和质量为标准进行评分，优秀前三名分别加5分、3分、2分。 5、个人积分：这项主要考核员工的日常为人，是否勤于做工，是否忠于公司，是否团结同事，是否严于律己，是否正派作风。可以每
个月让所有员工民主匿名投票，这样公平公正，得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。 6、建议、发现问题积分：每个月可以组织一次团队活动，让员工提建议，和日常发现的一些需要改进的问题。合理被采纳者奖励3分。通过这个活动，也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司，愿意为公司做贡献的员工。可以作为管理层的备选。 7、个人贡献积分：主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故，让公司避免了损失。或者是平常的一些有益于公司的行为。这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。 到年底可以根据积分总合排名，优胜劣汰，优秀的给予丰厚奖金鼓励。那些没有给公司做出贡献，反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的，可以直接淘汰。
学生会管理制度 一、责任及管理制度 1.学生会干事在思想上积极要求进步，具有坚定正确的政治方向，保持良好的精神风貌。 2.学生会干事应遵守校纪校规，有良好的道德品质和文明修养。 3.学生会干事在工作中应该起到模范带头作用，吃苦在前，不计得失。 4.学生会干事应该热心服务同学，责任心强，工作扎实肯干，积极主动，有奉献精神，协调好与老师、同学的关系，广泛团结同学，多与同学沟通。 5.学生会干事办事力求从实际出发，正确开展批评和自我批评。 6.学生会干事应妥善处理学习与工作之间的关系，积极参加各项活动。 7.学生会干事应服从各部部长的安排 8.严禁利用学生会名义做损害学生会这个集体的事情。 9.学生会全体干事团结协作，以身作则，使学生会成为学校一个具有坚强凝聚力和战斗力的集体 二、考勤制度 1.学生会干事必须按时参加学生会组织的活动。 2.学生会干事每次活动、会议，人员因故不能参加的，
事先必须请假。活动或会议时，迟到者、未请假着或请假未准而擅自缺席者都将给予相应扣分。 3.学生会干事和部长请假，必须向主席或副主席请假，获准后方可生效。 （一）为了加强学生会干部的管理，提高学生会干部、干事素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度。 （二）考核办法 （1）本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或加分。 （2）考核对象：学生会所有干事。 （3）本考核结果将作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在9分以上的为优秀学生会干部干事，6分以上的为合格，4分的将做为降级使用，2分以下将免去其职务。 （三）个人积分量化标准适用于各个部门所有干事。 （1）有以下情况者给予扣分： ①认真参加学生会等组织召开的会议或活动，不迟到、不早退、不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神。 A 缺席一次扣0.1分。 B 会议精神未传达到位或未组织落实的每次部长扣0.2
在岗职工考核积分管理制度 第一条目的与原则 为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。 第二条考核使用范围 本制度适用于本公司所有在职正式员工。 第三条考核方法及奖惩机制 依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化 考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩 效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上 级领导考核评分。 第四条考核的内容 本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。
第五条操作细则： 1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。 2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。 3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。 4、积分运用： （1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300 元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进 行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗 位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。 （2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年 终奖发放重要依据。 员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。 （3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名
培训机构学生积分奖励管 理规定 Revised by Jack on December 14,2020
积分奖励管理办法一、积分奖励的目的： 在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以印花奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。 二、参加对象： 所有在册学员。积分奖励的评比活动以班级为单位开展。这里的班级指的是学校的自然班。 三、评比周期： 英语常规班每一个月进行一次评比(常规班结束时未到评比时间的，在班级结束时进行评比)。 四、实施细则： 1、本办法包含“印花－积分卡－奖品"的一个管理过程。教师根据学员的表现给予印花奖励。每一周期结束，教师根据学员在该期间印花数量总数在班内开展评比，分别评出一、二、三等奖及特别鼓励奖，不同奖项分别可兑换相应的积分卡(一等奖15分、二等奖10分、三等奖5分、鼓励奖3分)。学员凭积分卡兑换奖品，积分卡可累积使用，积分卡仅限于学员本人使用。 2、印花奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付
印花，在一个班级中实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。 3、可以获得印花奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者；积极参与班级管理者(如：可以设环境卫生管理监督岗，让学员参与管理，可最有效避免学员不注意卫生习惯、乱涂乱画、破坏班级布置等情况)。 4、印花根据需要可以盖在不同的地方，以操作方便为基本原则，一般印在课本上或者笔记本上。 5、学员所得印花作为参与本班评比的依据，根据学员印花的数量，设一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名和若干鼓励奖，不同奖项兑换相应的积分。 6、评比时间由校长安排，接到校长的通知后，各班教师应及时进行评比申报。学员应把申报单在规定的时间内上交任课教师(逾期不受理)，任课教师收齐后进行复核统计，填写"印花奖励申报表"，根据印花数目的多少评出一、二、三等奖和鼓励奖。 7、校长对"积分奖励申报表"进行审核后，制作积分卡，积分卡上注明学员姓名、班级、评比期间和所得奖项(积分)，积分卡要加盖"积分卡专用章"，积分卡由教师发给学员。 8、印花兑换方法：学员可凭积分卡兑换奖品，积分卡仅限于学员本人使用，积分卡可累积使用。学员可通过学校网站或
学生会规章制度大全 【篇一：学生会管理规章制度】 学生会管理规章制度 一、总则 1、为进一步加强学生会内部管理，规范学生会成员行为，明确各部 责任，高效，合理的提高学生会干部素质，特制定本规定。 2、学生会干部应树立高度的主人翁责任心，努力工作保证质量，按 期完成上级交给的各项任务。 3、全体学生会成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关准则规范 约束自己的言行。 4、学生会内部各成员之间地位一律平等，一视同仁。但学生会成员 在工作上必须服从组织，服从学生会管理体系结构。 学生会宗旨：全心全意为同学们服务 学生会工作方针：分工明确、团结合作 二、学生会各部门及其职能 主席团：贯彻执行党总支、团委各项有关学生工作决议。对全系各 类活动进行决策、布置和协调。 秘书处：统一管理各部档案、召集学生会各类会议，做好会务工作。学习部：学风检查，组织各类活动，带动全院学习气氛，为学生学 习提供各类信息支持和方法及指导。 文艺部：组织各类文艺活动，并配合院里搞好文艺演出，丰富师生 的精神文化生活。艺术团：在文艺部的领导下带领我院学生开展文 艺活动。 宣传部：配合其他各部门搞好宣传工作，使广大学生能及时掌握各 类活动信息。科技部：普及网络方面的知识并培养网络方面的人才，还负责院网络建设。体育部：举办各类体育竞赛，增强学生的竞争 意识和体质，丰富师生课余生活。生活部：对全系宿舍的卫生进行 不定期的检查，培养健康、向上的生活观念。 外联部：为学生会举办各类活动拉赞助以筹集经费，还包括学生会 的外事联系工作。实践部：为我院学生提供更多社会实践机会。 。三、学生会管理体系结构 1、体系结构：主席团→学生会主席→副主席→主席助理→各部部长→副部长→干事
企业积分制管理细则 企业积分制管理细则要怎样制定，这细则都要考虑到全方面的问题，以下是企业积分制管理细则。 管理落地方法：积分制管理 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 下面通过对关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。 一、人的能力 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。 个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。 这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。 这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做
到这一点。 企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。 二、综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差别。 因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀表现。 例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。 在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。 在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。 在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。 在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价