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第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。 【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页
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第 2 题:
从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。不关心价格。
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第 3 题:
Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。C 采购单 错误！未找到引用源。D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
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第 4 题:
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 项目经理以外的人员管理所涉及的活动 错误！未找到 引用源。B 核实在实施工作中，任何时候都未发生错误 错误！未找到引用源。 C 编制工作分解结构 错误！未找到引用源。D 核实工作和可交付成果均被移交 并接受 正确答案：D
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试题解答： 结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果 都被令人满意地予以验收。归档相关文件也是上述两个过程中的重要因素。 【收 尾】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008 年，第 100 和第 342 页
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第 5 题:
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不 能按时启运。 根据项目的进度计划， 设备运输是关键路径上的活动。 这种情况下， 买方最好()。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 允许卖方推迟项目完工时间 错误！未找到引用源。B 通知卖方必须按期完工，否则将违约 错误！未找到引用源。C 从另一个卖方购 买同类设备 错误！未找到引用源。D 要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可原谅的，应该允许 延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法控制的。 B．如果是卖方 工厂的工人罢工，就应该选择这个答案。 C．不能不加分析就做出这种决定。 D．你可以要求卖方赶工，但这不是立即要做的。而且，卖方赶工的费用应该由 买方承担。 考点与答题技巧：合同工期延误的处理。如果发生了可原谅的延误， 正常情况下应允许延长工期。如果不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶 工的成本给予补偿。
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第 6 题:
质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同 点()。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 都属于执行过程组 错误！未找到引用源。B 都属于监 控过程组 错误！未找到引用源。C 都属于收尾过程组 错误！未找到引用源。D 都涉及经验教训总结 正确答案：D 试题解答：A．这三个审计分属不同的过程组，即：执行、监控和收尾。 B．同 上。 C．同上。 D．正确答案。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总 结经验教训。 参见：PMBOK 指南第 204、310、343 页。 考点与解题技巧： 质量审计、风险审计与采购审计。
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第 7 题:
你正在管理一个有 5 个转包商的项目， 需要监控合同的实施、 费用的支付以及与 供应商洽谈的各种问题。 其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更 请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列 哪项涉及的范畴 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 合同管理 错误！未找到引用源。B 合同执行 错误！未 找到引用源。C 合同构成 错误！未找到引用源。D 合同解决 正确答案：A
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试题解答：无
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第 8 题:
Which of the following is the BEST thing for a project manager to do in the conduct procurements process of procurement management? A. Evaluate risks B. Select a contract type C. Update the project schedule D. Answer seller’s questions about bid documents 下列哪个是项目经理在实施采购过程中最可能做的活动？ （分值：1 得分：0） 错误！ 未找到引用源。A 评估风险 错误！未找到引用源。B 选择合同类型 错误！ 未找到引用源。C 更新项目进度 错误！未找到引用源。D 回答卖方就采购文件 提出的问题 正确答案：D 试题解答： 回答卖方的问题是投标人会议的内容，而投标人会议是实施采购的工 具。
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第 9 题:
在签订成本加激励费用 CPIF 合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果 你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序? （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 成本、绩效、时间 错误！未找到引用源。B 时间、成 本、绩效 错误！未找到引用源。C 绩效、成本、时间 错误！未找到引用源。D 成本、时间、绩效 正确答案：A 试题解答：解析：PMP 考试中，曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排 列时间、绩效和成本的优先顺序。 本题中，成本加激励费用合同成本是可以补 偿的，奖励的多少由成本衡量来决定，因此成本是最重要的；同时在项目完成中 绩效通常比进度计划更重要，因此，绩效比时问重要。所以选 A。
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第 10 题:
你计划为公司提供项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要 与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联。这属于哪项的实例？ （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 设立独立评估 错误！未找到引用源。B 准备工作说明 书的要求 错误！未找到引用源。C 建立加权系统 错误！未找到引用源。D 建立 选择标准 正确答案：D 试题解答： 建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求。 【执行】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008 年，第 326、327 页
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第 11 题:
绩效报告用于下列哪个过程?
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（分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 规划采购 错误！未找到引用源。B 实施采购 错误！未 找到引用源。C 管理采购 错误！未找到引用源。D 结束采购 正确答案：C 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 12 章 12.3.2.4 节管理采购：工具 中，绩效报告是管理采购的工具。
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第 12 题:
The Contract management plan differs from the Procurement management plan A. The contract management plan describes the type of contracts to be used. The procurement management plan describes how the contract will be managed. B. The contract management plan is written by the project manager, the procurement management plan is written by the procurement department. C. The contract management plan is output of the Plan contracting and acquisition process, the procurement management plan is output of the Select sellers process. D.The procurement management plan relates to the project, while a contract management plan may be written for each individual procurement item. 合同管理计划和采购管理计划不同在于： （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 合同管理计划描述了使用的合同类型，采购管理计划描 述合同将如何被管理 错误！未找到引用源。B 合同管理计划由项目经理来编写， 采购管理计划由采购部门编写 错误！未找到引用源。C 合同管理是发包规划和 获得过程的输出。采购管理计划是选择卖方过程的输出 错误！未找到引用源。 D 采购管理计划和项目相关，合同管理计划根据每个独立的采购项目而编写 正确答案：D 试题解答： 采购管理计划描述如何管理从编制采购文直到合同收尾的各个采购过 程。
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第 13 题:
The project team seems to like to argue; they have argued about everything. Luckily the project manager has set in place a reward system and team building sessions that will help and encourage the team to cooperate more. The latest thing they are arguing about is if they should complete a work package themselves or outsource the work to someone else. What part of the procurement process must they be in? A. Contract ad ministration B. Plan Procurements C. Request seller responses D. Select sellers 项目团队看起来在争论。 项目经理在恰当的位置激励大家讨论并达成共识。最后
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团队成员在探讨某个工作包是自己完成还是找外部采购。 他们现在哪个采购过程 中？ （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 合同管理 错误！未找到引用源。B 规划采购 错误！未 找到引用源。C 获得卖方响应（询价） 错误！未找到引用源。D 选择卖方 正确答案：B 试题解答：自制外购分析是规划采购的工具。
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第 14 题:
作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 规划采购 错误！未找到引用源。B 实施采购 错误！未 找到引用源。C 管理采购 错误！未找到引用源。D 结束采购 正确答案：A 试题解答：项目进度计划是规划采购的输入。
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第 15 题:
在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 符合技术要求 错误！未找到引用源。B 适用性 错误！ 未找到引用源。C 质量保障 错误！未找到引用源。D 零缺陷 正确答案：B 试题解答：无
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第 16 题:
All of the following are tools and techniques for Conduct Procurements EXCEPT: A. Independent estimates. B. Bidder Conferences. C. Proposal Evaluation Techniques. D. Resource distribution system. 下列都是实施采购的工具除了： （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 独立估算 错误！未找到引用源。B 投标人会议 错误！ 未找到引用源。C 建议书评价技术 错误！未找到引用源。D 资源分配系统 正确答案：D 试题解答：PMBOK2008 P331。
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第 17 题:
在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求， 您估计开发该功能另需三个月的时 间您应 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 与您的交付组开会讨论设计交货成果的新办法 错误！ 未找到引用源。B 致电给销售部将价格变更通知该部 错误！未找到引用源。C
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通过变更管理程序提交变更请求 错误！未找到引用源。D 向贵公司高级管理层 发出紧急文电 正确答案：C 试题解答：无
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第 18 题:
在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制()。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 合同工作分解结构 错误！未找到引用源。B 合同工作 说明书 错误！未找到引用源。C 建议书 错误！未找到引用源。D 采购文件 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。与买方签订合同后，卖方应该尽快编制合同工作分解 结构，与买方就合同工作范围的细节达成一致意见。 B．合同（采购）工作说 明书是由买方在规划采购过程中编制的文件。 C．建议书是在合同签订之前编 制的。 D．采购文件是由买方编制的，用于征求卖方的建议书。 参见：PMBOK 指南第 118 页。 考点与答题技巧：工作分解结构；
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第 19 题:
和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了 FFP 合同，由于资金不足，承 包商在 3 个月后才开始项目，承包商应该： （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 执行风险管理计划 错误！未找到引用源。B 和客户协 商项目完工里程碑 错误！未找到引用源。C 分配额外资源按时完成项目 错误！ 未找到引用源。D 使用管理储备 正确答案：A 试题解答：无
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第 20 题:
什么原则导致当事方由于知晓不能行使合同中的权利而放弃这些权利？ （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 债权转让 错误！未找到引用源。B 实质性违约 错误！ 未找到引用源。C 弃权 错误！未找到引用源。D 担保 正确答案：C 试题解答：根据弃权原则，当事方可以放弃根据合同原本具有的权利。如果卖方 履约不完整、 有缺陷或延误， 而买方的项目经理在明知这些的情况下接受了卖方 履约，则买方放弃了严格履约的权利。在某些情况下，违约一方对可证损害负有 责任，但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔，并因而不能终止合同。【执 行】 ____Adams 等人，1997 年，第 275 页
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第 21 题:
由于资源的限制，A 公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目 要求有最大的灵活性，并且 A 公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展 合作。在这种情况下，下列哪种合同类型最适合 A 公司? （分值：1 得分：0）
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错误！未找到引用源。A 成本加激励费用合同 CPIF 错误！未找到引用源。B 固 定总价合同 FFP。 错误！未找到引用源。C 总价加激励费用合同 FPIF 错误！ 未找到引用源。D 成本加固定费用合同 CPFF。 正确答案：A 试题解答：因为项目要求最大的灵活性，排除总价类合同；站在买家角度，选择 风险较低的。对买家而言，CPIF 风险比 CPFF 低。
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第 22 题:
Contract termination refers to __________ A. Contract closeout by successfully performance B. Certification of receipt of final payment C. Contract closeout by delivery of products D. Contract closeout by mutual agreement 合同终止是________ （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 合同顺利执行完成 错误！未找到引用源。B 证明收到 尾款 错误！未找到引用源。C 交付合同产品 错误！未找到引用源。D 双方协议 结束合同 正确答案：D 试题解答：“合同终止是合同收尾的一项特例，可因双方的协商一致产生或因任 意一方违约产生”
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第 23 题:
下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计? （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 固定总价合同 FFP 错误！未找到引用源。B 总价加激 励费用合同 FPIF 错误！未找到引用源。C 成本加激励费用合同 CPIF 错误！未 找到引用源。D 总价加经济价格调整合同 FP—EFA 正确答案：C 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 12 章 12.1.2.3 节规划采购工具中 合同类型部分。因为在 CPIF 合同中，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可 列支成本， 如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先 商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。因此其最后利润最小为 O，最大为预设费用+估计成本×卖方分担比例，所以选 c。
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第 24 题:
下列例子是项目经理应运用的良好合同管理技能，但不包括____。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 完工时批准发票 错误！未找到引用源。B 根据合同条 款监督要完成的工作 错误！未找到引用源。C 制定合同条款 错误！未找到引用 源。D 编制并处理变更单 正确答案：C 试题解答：首先，制定合同条款是在合同形成期间完成的，而不是在合同管理期 间，合同签署时即合同管理的开婿。其次，具有法律专业知识的合同专员和代理
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人通常是编制合同条款的人员， 而非由项目经理编制。 【监控】 __Verma， 1995 年，第 63 页
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第 25 题:
在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且()。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 向卖方支付一笔固定的费用 错误！未找到引用源。B 就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享 错误！未找到引用源。 C 基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润 错误！未找到引用源。D 在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润 正确答案：C 试题解答： A． 这是成本加固定费用合同。 B． 这是成本加激励费用合同。 C． 正 确答案。 在成本加奖励费用合同下，由买方完仝凭自己的主观判断来决定给卖方 支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。 D．不 能反映成本加奖励费用合同的本质。 参见：PMBOK 指南第 324 页。 考点与答 题技巧：成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同 ( Cost Plus Incentive Fee)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)，考生 应该阅读英文 原文；因为这两个词可能被反过来翻译。
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第 26 题:
采购管理适用于下列各种情况，除了____。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 买卖方之间有正式的合同关系 错误！未找到引用源。 B 项目团队内部各部门之间达成的非合同形式的协议 错误！未找到引用源。C 项目团队内部形成的非合同形式的正式协议 错误！未找到引用源。D 买卖方之 间的口头许诺 正确答案：D 试题解答：由于《PMBOK 指南》(第 4 版)与第 3 版在对本章的适用范围的陈述 中有些细微的变化，这很可能会引起考生的困惑。因此，将它们两者分别列出， 希望考生在比较中掌握它们。 本章假设买卖方之问有正式的合同关系(a formal contr。actual relationship)。但是， 本章的大多数内容同样适用于项目团队内 部各部门之间达成的、 非合同形式的协议在第 3 版中则强调适用于项目团队内部 各部门之间的非合同形式的正式协议 显然，本题的答案为 D。
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第 27 题:
下列各项均是采购绩效审查的目的，除了____。 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 发现履约情况的好坏 错误！未找到引用源。B 量化评 价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能 错误！未找到引用源。C 量化评 价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能发现相对于采购工作说明书的进 展情况以及未遵循合同的情况 错误！未找到引用源。D 确定其他采购任务可以 借鉴的成功之处 正确答案：D
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试题解答：参见 PMBOK(第 4 版)第 12 章 12.3.2.2 节采购绩效审查：绩效审查 的目标在于发现履约情况的好坏、 相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循 合同的情况，以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无 能。
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第 28 题:
Which of the following is easier to make contract scope change ? A、 Fixed-price B、 Fixed-Plus-Incentive-Fee C、 Cost-Plus-Fee D、 None of the above 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？ （分值：1 得分：0） 错误！ 未找到引用源。A 固定价 错误！未找到引用源。B 固定价加激励费 错误！ 未找到引用源。C 成本加酬金 错误！未找到引用源。D 以上都不是 正确答案：C 试题解答： 固定价合同， 修改范围时需要同时变更合同价格， 相对不容易改范围。
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第 29 题:
在____合同中，卖方最关心项目范围 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 固定价 错误！未找到引用源。B 成本加固定费 错误！ 未找到引用源。C 时间和材料 错误！未找到引用源。D 成本加基本费 正确答案：A 试题解答：无
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第 30 题:
In the Executing,conflict may be occur between the contract officer and the project manager，as a contract officer---A、 work for different department B、 should be permitted by the PM to make project modification C、 is the only person who can change the contract D、 have little understanding of fondues requests 在项目执行期间， 冲突会在合同管理员与项目经理之间发生， 作为合同管理员---（分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。A 为不同的部门工作 错误！未找到引用源。B 需要获得 项目经理的批准确才能进行项目的变更 错误！未找到引用源。C 是唯一能改变 合同的人 错误！未找到引用源。D 对具体需求了解很少 正确答案：C 试题解答： 这道题是描述了某些企业采用集中式采购方式，所有的合同由合同管 理员进行管理，项目经理不能直接修改合同。
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第 1 题:
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已知 B 公司为 A 公司组织生产工作，请问最初的产品描述应该由谁提供? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○AA 公司 ○BB 公司 ○C 项目干系人 ○D 项目经理 正确答案：A 试题解答：因为采购 SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在 卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。B 公司为潜在卖方，因此 A 公司需提供最初的产品描述。
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第 2 题: 有一个总价加激励费用合同 FPIF。合同规定目标成本为$100 000，承包商的目 标利润为$10 000，价格上限为$120 000，客户/承包商以 80/20 的比例分成。那 么估算的合同总价是多少? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A$112 500 ○B$120 000 ○C$100 000 ○D$110 000 正确答案：A 试题解答：解析：估算的合同总价 PTA 也称为总体假设点，是指买方支付最高 限价时，卖方花费的成本。它的意义在于：假如卖方成本超过 PTA，那么超过 PTA 的那部分成本就由卖方独自承担(不再以 80/20 的比例分成)， 这样卖方的利 润就会迅速降低。 PTA=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本 目标价格= 目标成本+目标利润 分担比例选大的那个； 本题中，目标价格=目标成本+目标 利润=100 000+10 000=$1 10 000 PTA--=(最高限价一目标价格)/分担比例+目 标成本=(120 000-110 000)/0.8+100 000=$112 500，所以选 A。
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第 3 题: 哪个术语描述的是可追溯至具体的项目工作，或由该项目-工作导致的合同成 本？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 变动成本 ○B 固定成本 ○C 间接成本 ○D 直接成本 正确答案：D 试题解答：直接成本始终可在具体项目的成本目标上识别出来，包括工资、差旅 及生活费，以及用于直接支持项目工作的物资供应。【规划】 ____项目管理协 会，《项目管理知识体系指南》，2008 年，第 323、324 页
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第 4 题: 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工料合同 T&M ○B 成本加固定费用合同 CPFF ○C 总价加激励费用合同 FPIF ○D 固定总价合同 FFP 正确答案：D 试题解答： 因为固定总价合同总价固定，因合同履行不好而导致的任何成本增加 都由卖方负责。所以卖方最关心项目范围。
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第 5 题: 当制定总价分包合同中的付款条款时，尤为重要的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ）
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○A 加入对出色绩效的激励措施 ○B 详细描述付款过程，以避免混淆 ○C 将进展 与所付报酬挂钩 ○D 为使记账工作更为有效，将付款与特定时段相连接 正确答案：C 试题解答： 总价合同涉及的买方应按照卖方所交付的工作进行付款，而非按其所 花费的时间。 将付款与进展挂钩确保了卖方将重点关注结果而非付出的努力。 【规 划】 __Garrett，2007 年，第 8 章
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第 6 题: 你正在执行某一产品订购合同， 此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更 其中的部分性能参数。面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 完成原来的工作，拒绝对方要求 ○B 接受其指令，将其视为对合同的推定变 更， 在项目往来函件中进行专门识别和记录 ○C 停止生产， 就所有工作进行谈判 ○D 重新签署合同 正确答案：D 试题解答：因为原合同仍然有效，所以 A 是其可以采取的行为。对是否变更存 在分歧，谈判也是可以的，所以 c 也是可以采取的。参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 12 章 12.3.3_3 节管理采购输出中变更请求部分：已提出而未解决的变更 可能包括买方发出的指令或卖方采取的行动， 而对方认为该指令或行动已构成对 合同的推定变更。 由于双方可能对推定变更存在争议并可能引起一方向另一方索 赔，所以通常应该在项目往来函件中推定变更进行专门识别和记录。B 也是可取 的。
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第 7 题: 你的项目是在一个成本补偿合同(CR)下进行的。在管理该项目的过程中买方必 须做好下列各项，除了____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中 ○B 确保 所有的支出是有意义的和必要的 ○C 检查工作范围说明书中的全部工作是否都 进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况 ○D 审计每张发票 正确答案：C 试题解答：解析：不同合同类型具有不同的管理重点。 总价类合同(FP)的管 理： · 检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小 工作范围、降低质量的情况。 · 检查卖方是否向买方索要还没发生的费用(除非 合同中规定允许)。 · 注意高估的变更要求。 · 检查可能存在的对工作范围的误解。 成本补偿类合同(CR)的管理： · 确保所有的支出是有意义的和必要的。 · 审计每 张发票。 · 确保卖方的工作有效开展。 · 留意卖方是否会增加一些对实际工作没 有价值的资源到你的项目中。 · 避免卖方偷换概念，以次充好。 · 避免卖方超出 原计划的收费。 · 重新核计项目成本。 工料合同(T&M)的管理： · 对卖方发出日 常指令。 · 努力取得有形的成果。 · 避免延长周期。 · 确保花在项目中的时间是 合理的。 · 适当条件下将合同转为其他类型。 由成本补偿类合同的管理重点可 知，本题选 c，c 选项其实是总价类合同的管理重点。
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第 8 题:
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下列哪种合同类型对买方而言风险最小? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 成本加激励费用合同 cPIF ○B 固定总价合同 FFP ○C 总价加激励费用合同 FPIF ○D 成本加固定费用合同 cPFF 正确答案：B 试题解答：
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第 9 题: 对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。 以下都是特定类型企业的例子，除了()。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 男士开办的企业 ○B 妇女开办的企业 ○C 小型企业 ○D 弱势小型企业 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。不存在“男士开办的企业”这个特定的说法。 B．妇女 开办的企业是特定类型的企业的例子。 C． 小型企业是特定类型的企业。 D． 弱 势小型企业是特定类型的企业。 参见：PMBOK 指南第 328 页。 考点与答题技 巧：供方选择标准的内容。
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第 10 题: 下述哪项既是实施采购过程的输入，又是制定项目管理计划过程的输出? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 活动成本估算 ○B 成本绩效基准 ○C 采购管理计划 ○D 与风险相关的合同决 策 正确答案：C 试题解答：
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第 11 题: 在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 总价合同 ○B 单价合同 ○C 工料合同 ○D 成本补偿合同 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。只有对拟采购的产品、服务或成果有准确的定义，才 能签总价合同。 B．单价合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准 确。 C．工料合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。 D．成 本补偿合同下，不需要事先就准确定义拟采购的产品、服务或成果。 参见： PMBOK 指南第 322 页。 考点与解题技巧：合同昀类型及其适用条件。
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第 12 题: 合同中必须包括下列哪项内容? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 报价 ○B 详细的供货范围 ○C 买方的地址 ○D 买方的签字 正确答案：A 试题解答： 解析： 合同在考试中经常出现， 较为重要， 对其的阐述分散在 《PMBOK 指南》第 12 章中的各个部分。将其归纳为以下内容，希望考生能够记住。 合 同是对双方具有约束力的法律协议(a mutually binding legal agreement)，它强
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制卖方提供指定的产品、服务或成果，强制买方给予卖方相应补偿。合同其实就 是双方之间的一种承诺(commitment)。 因应用领域不同，合同也可称做协议 (agreement，)、一致意见(understanding)、分包合同(subconu'aCt)或订购单 (purchase order)。 合同的要素： · 要约(an offer)：也可称为报价，合同能为其 中一方提供什么。 · 接受(an acceptance)：合同一方接受什么。 · 订约要因：充 分的签约理由。 · 合法的目的：不允许进行非法的买卖，只有在合同当事人所做 出的意思表示符合法律要求，合同才具有法律约束力，并受到国家法律的保 护。 · 法律能力：等同于有行为能力的合同方、各自具有法律能力的合同方。 下 面是有关合同特点的归纳，该部分内容考生只需熟悉即可。 · 合同是一种可诉诸 法院的法律关系，其补救应在法院进行。 · 大多数组织都有相关的书面政策和程 序来专门定义采购规则，并规定谁有权代表组织签署和管理合同。 · 鉴于合同的 法律约束力(1egally binding)，合同通常需要经过更多的审批过程。审批过程的 主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项 目需要。 · 项目采购管理过程围绕合同(involwe conlIracts)进行。合同可简可繁， 应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应。 · 合同不仅包括那些法律语 言、商务付款条款、还包括需求报告、营销计划、建议书(proposal)和采购工作 说明书(SOW)等。 所有的要求都应在合同里详细列明。 · 必须完成合同中所列 的全部事项(除非合同双方协商一致并签发变更 · 应以书面形式正式记录对合同 的变更。 · 合同可以降低项目的风险。签订产品或服务合同是分配风险管理责任 或分担潜在风险的一种方法。本题考的主要是合同的要素，该考点曾在 PMP 考 试中出现过，请考生务必记住。该题的答案应选 A。
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第 13 题: 你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作说明书 ○B 采购管理计划 ○C 评估方法 ○D 合同的条款与条件 正确答案：B 试题解答： 采购管理计划描述了如何管理采购过程的所有方面——从制定合同工 作说明书，到描述收尾过程。这包括将采用合同的类型、编制独立估算、采购部 和项目管理团队要采取的行动、 标准化采购文件的存放地点、对多个供应商的管 理，以及采购与项目其他方面的工作配合。【规划】 ____项目管理协会，《项 目管理知识体系指南》，2008 年，第 324 页
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第 14 题: 合同收尾与行政收尾有什么不同? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 记录和最后结果的更新 ○B 范围核实 ○C 产品核实 ○D 收集所得经验 正确答案：C 试题解答：解析：考试中，可能需要考生区分合同收尾、行政收尾、项目收尾这 三个不同的概念， 》合同收尾与行政收尾： 。行政收尾可能发生在项目阶段结 束时和整个项目结束时。合同收尾只发生在合同结束时，只发生一次。 · 合同条 款中不会规定行政收尾的程序， 但合同条款可能对合同收尾做了具体规定 · 行政 收尾使用“经验教训总结(lessons learned)”，合同收尾使用“采购审计”。 · 行政收
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尾详细规定了项目团队成员与参加执行项目行政收尾的其他干系人的所有活动、 相互配合，以及有关的角色与责任。实施行政收尾过程还包括将收集项目记录、 分析项目成败、收集所得经验，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动； 合同收尾既涉及产品核实(所有的工作均正确而又满意地完成了)又涉及行政收 尾(更新合同记录，反映最后的结果，将信息存档供将来使用), 所以以是否存在 产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别。 · 合同收尾通常比行政收尾需妻更 多的文档工作 》项目收尾与合同收尾： 项目收尾也可称为结束项目(close project)是指正式结束项目或项目的阶段它包括规划如何结束项目的过程和合同 收尾、 行政收尾两部分程序。 合同收尾发生在项目收尾之前。 在结束整个项目时， 首先要将作为该项目中的一部分的合同进行合同收尾。 因为是否存在产品核实 是合同收尾与行政收尾的主要区别，因而，答案为 c。
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第 15 题: 工作绩效信息包括下列各项内容，除了____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 满足质量标准的程度 ○B 已发生或已承诺的成本 ○C 批准的变更请求 ○D 已 经付讫的卖方发票 正确答案：C 试题解答：需要在项目执行过程中收集工作绩效信息，包括：满足质量标准的程 度、已发生或已承诺的成本，以及已经付讫的卖方发票等。
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第 16 题: 以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目章程 ○B 设计规范 ○C 项目流程图 ○DWBS 正确答案：C 试题解答：
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第 17 题: 在结束采购阶段， 谁负责向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的 正式书面通知? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目干系人 ○B 项目经理 ○C 由买方授权的采购管理员 ○D 负责采购审计的 人员 正确答案：C 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 12 章 12.4.3_2 节结束采购输出中 的组织过程资产(更新)部分：买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出关于 可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知。
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第 18 题: 下列有关谈判的说法中错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见。 ○B 谈判过程以形成买 卖双方均可执行的合同文件而结束。 ○C 在谈判中，项目经理应当在必要时，澄 清项目的技术、质量和管理要求。 ○D 项目经理必须是谈判的主谈人。
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正确答案：D 试题解答：在采购谈判中，项目经理可以不是采购谈判的主谈人。
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第 19 题: 某项目主要依靠外部组织的力量来完成， 其中一个合同的期限预计为 3 年， 价格 可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计 入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择()。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 固定总价合同 ○B 总价加激励费用合同 ○C 总价加奖励费用合同 ○D 总价加 经济价格调整合同 正确答案：D 试题解答：A．如果用固定总价合同，潜在卖方肯定会在报价中包括比较高的应 急储备。 B．不符合题意。 C．不符合题意，而且 PMBOK 指南中没有这种合 同。 D．正确答案。由于题目中明确提到了合同期限较长（3 年）和想要避免过 高的通货膨胀应急储备， 就只能选总价加经济价格调整合同。 参见： 指南第 323 页。 考点与答题技巧：合同种类。
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第 20 题: 在成本加固定费合同中，费用： （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 不会变化 ○B 如果发布变更命令，就要变化 ○C 少 ○D 总是减少 正确答案：B 试题解答：
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第 21 题: 下述哪项是实施采购过程的输出? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 活动成本估算 ○B 成本绩效基准 ○C 资源日历 ○D 与风险相关的合同决策 正确答案：C 试题解答：
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第 22 题: Which of the following would you do if you wanted the contractor to start work on a project immediately? A. Issue a letter contract, but follow up as soon as possible with some type of a final contract B. Sign a Time and Materials contract for the entire effort C. Negotiate a Firm Fixed Price contract D. Negotiate a cost sharing arrangement 如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项? （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 ○B 对整个任 务工作，签一份工时和原材料合同 ○C 谈判达成固定价合同 ○D 谈判达成成本 分摊办法 正确答案：A
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试题解答：
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第 23 题: 1. Different types of contracts are more or less appropriate for different types of purchases. Contracts generally fall into one of the following broad categories EXCEPT: A. Request for proposal (RFP). B. Fixed-price or lump-sum contracts. C. Cost-reimbursable contracts. D. Time and material (T&M) contracts. 不同类型的合同用于不同的采购活动。下列哪个不是合同类型： （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 建议邀请书（RFP） ○B 固定价格和一次付清合同 ○C 成本补偿类合同 ○D 时间材料（T&M）合同 正确答案：A 试题解答：建议邀请书是采购文件的具体形式，不属于合同类型。
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第 24 题: During a walk-through, you discover that a seller has neglected to properly produce a major component of its deliverable. What should you do？ A. Insist that the seller follow their quality assurance plans. B. Inform the project sponsor of the discrepancy. C. Insist that the contract be adhered to via correspondence. D. Schedule a meeting to discuss the discrepancy. 在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。 你应该如何做？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 坚持卖方遵守质量保证计划。 ○B 就偏差，通知项目发起人。 ○C 通过函件， 坚持要求遵守合同。 ○D 安排会议，讨论偏差。 正确答案：C 试题解答：选项 C 是正式的做法，当一方违约时，另一方首先应通过发送函件 提醒对方，假如没有得到回应再采取其他行动。 PMBOK2008 P335。
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第 25 题: Your project has just been fast tracked and you are looking at bringing in a subcontractor to complete networking quickly. There is no time to issue a request for proposal (RFP), so you choose to use a company you have used many times before for software development.A PRIMARY concern in this situation is: A. collusion between subcontractors. B. the subcontractor S qualifications. C. the subcontractor S evaluation criteria. D. holding a bidder conference. 你的项目刚刚快速跟进， 你发现需要找个子承包商来尽快完成网络。没有时间来
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发布建议请求书(RFP)，所以你选择了一个公司此前帮你做过软件开发工作。这 种情况下最需要关注的是： （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 子承包商相互勾结 ○B 子承包商的资格 ○C 子承包商的评估标准 ○D 主持投 标人会议 正确答案：B 试题解答：题干表明没有进行招投标活动，那需要更多关注供应商资格。
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第 26 题: You have been managing a project, using a variety of contractors, to design and develop anew avionics system for the world’s largest hot air balloon. This project is almost complete. During the past 4 years, you have awarded 10 different contracts of various types. Some contractors performed well and were easy to work with, but one had numerous difficulties, and you had to terminate the contract for poor performance. Another contractor must complete some technical documentation before receiving final payment. Another has some outstanding invoices because it has not followed all the appropriate contractual terms and conditions. As you close out these contracts you should A. Provide each contractor with formal written notice that the project is complete B. Prepare a complete set of indexed records and contractual files for future reference C. Conduct a variance analysis D. Conduct a procurement audit 你一直在管理着一个项目， 利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新 的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4 年中，你把 10 项各类不 同合同授予了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许 多麻烦， 因此你不得不因为绩效差而终止合同。另一个承包商在收到最后付款之 前必须完成技术文档。 还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有适 当的契约条款。当你结束这些合同时，你应当 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成 ○B 准备一整套加了索 引的记录和合同文件，供将来参考 ○C 进行偏差分析 ○D 进行采购审计 正确答案：D 试题解答：解释：采购审计是结束采购的工具，用来识别某次采购过程中的成败 得失用于其他采购过程。
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第 27 题: 下列各项均是规划采购过程中的活动，除了____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 识别潜在卖方 ○B 选择卖方 ○C 明确采购方法 ○D 记录项目采购决策 正确答案：B 试题解答：规划采购的定义：是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖 方的过程。
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第 28 题: 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不 能按时启运。 根据项目的进度计划， 设备运输是关键路径上的活动。 这种情况下， 买方最好()。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 允许卖方推迟项目完工时间 ○B 通知卖方必须按期完工，否则将违约 ○C 从 另一个卖方购买同类设备 ○D 要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可原谅的，应该允许 延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法控制的。 B．如果是卖方 工厂的工人罢工，就应该选择这个答案。 C．不能不加分析就做出这种决定。 D．你可以要求卖方赶工，但这不是立即要做的。而且，卖方赶工的费用应该由 买方承担。 考点与答题技巧：合同工期延误的处理。如果发生了可原谅的延误， 正常情况下应允许延长工期。如果不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶 工的成本给予补偿。
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第 29 题: 下列各项都是合同变更控制系统的组成部分，除了()。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 变更批准层次 ○B 跟踪系统 ○C 争议处理程序 ○D 哪些合同变更不需要书面 文件 正确答案：D 试题解答：A．合同变更控制系统规定了修改合同的流程，其中包括各种变更所 需的审批层次。 B．对合同变更的跟踪系统也是合同变更控制系统的一部分。 C．争议处理程序也是合同变更控制系统的一部分。 D．正桷答案。任何合同变 更都需要书面文件。 参见：PMBOK 指南第 338 页。 考点与答题技巧：合同变 更控制系统。
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第 30 题: 下列各项均是成本补偿类合同的优点，除了____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 买方对范围的描述比较少 ○B 卖方无需考虑风险因素 ○C 采购工作说明书比 较简单 ○D 买方的管理工作比较少 正确答案：D 试题解答：
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第 1 题: 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是 200000 美元，目 标利润是 30000 美元，目标价格是 230000 美元，双方还商定了最高价格为 270000 美元，分享比率为 70/30，如果卖方完成合同的实际成本为 170000 美 元，那么买方要向卖方支付多少利润？ （分值：1 答错扣 0 分 ）
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○A21000 美元 ○B35000 美元 ○C39000 美元 ○D51000 美元 正确答案：C 试题解答：
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第 2 题: 哪个术语描述的是买方或卖方未能履行合同的部分或全部责任？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 合同终止 ○B 部分履约 ○C 合同违约 ○D 合同弃权 正确答案：C 试题解答： 违约指未能履行合同的明示或暗示的义务。买卖双方均会对某项违约 负责。【执行】 ____Adams 等人，1997 年，第 278 页；Ward2008 年，第 45 页
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第 3 题: Negotiations between two parties are becoming complex, so Party A makes some notes that both parties sign. However, when the work is being done, Party B claims that they are not required to provide an item they both agreed to during negotiations, because it was not included in the subsequent contract. In this case, Party B is: A、Incorrect, because both parties must comply with what they agreed upon. B、 Correct, because there was an offer. C、 Generally correct, because both parties are only required to perform what is in the contract. D、 Generally incorrect, because all agreements must be upheld. 双方的谈判日益复杂，因此，A 方对双方达成一致的内容作了记录。但是，工作 结束时 B 方宣称不需要提供双方在谈判过程中达成一致的内容，因为该内容没 有包括在随后的合同中，在该种情况下，B 方的说法： （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 不正确，因为双方必须遵守达成一致的内容。 ○B 正确，因为所有协议都必 须遵守。 ○C 通常正确，因为双方只需遵守合同内容。 ○D 通常不正确，因为 所有内容必须遵守。 正确答案：C 试题解答：B 方只需遵守合同即可
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第 4 题: After much excitement and hard work, the contract statement of work for the project is completed. Even after gaining agreement that the contract statement of work is complete, the project manager is still concerned whether it actually addresses all the buyer s needs. The project manager is about to attend the bidder conference. He asks you for advice on what to do during the session. Which of the following is the BEST advice you can give him? A. You do not need to attend this session. The contract manager will hold it. B. Make sure you negotiate project scope. C. Make sure you give all the sellers enough time to ask questions. They may
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not want to ask questions while their competitors are in the room. D. Let the project sponsor handle the meeting so you can be the good guy in the negotiation session. 通过辛苦兴奋的努力，合同工作说明书已经完成了。在获得认可后，项目经理仍 然担心是否包括了所有买方的需要。这个项目经理即将出席投标人会议。他征求 你在此会议上注意事项。下列哪个是你给他的最好建议？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 你不需要出席此会议，合同经理将会处理一切 ○B 确保你就项目范围进行谈 判 ○C 确保你给了所有卖方足够时间来问问题， 当他们和竞争者在一起时可能不 想问问题。 ○D 让项目出资入主持会议，你可以在谈判中扮演好人的角色 正确答案：C 试题解答：
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第 5 题: 在某个大型土木施工合同中， 你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提 交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成 果。 在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付 成果。你应该()。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 口头要求承包商提交这个可交付成果 ○B 书面要求承包商提交这个可交付成 果 ○C 不能要求承包商提交这个可交付成果 ○D 通过合同变更控制系统来解决 合同一般条件和特殊条件之间的矛盾 正确答案：C 试题解答：A．一般条件与特殊条件不一致时，通常以特殊条件为准，故买方没 有理由要求承包商提交可交付成果。如果要求提交，就构成合同变更。 B．同 上。 C．正确答案。在合同中，特殊条件优先于一般条件，所以不能要求承包 商提交该可交付成果。如果要求提交，就要进行合同变更。 D．与合同变更没 有直接关系。 考点与答题技巧：合同一般条件和特殊条件之间的关系。注意： 一般条件和特殊条件都是在合同签订时就写到舍同中的。
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第 6 题: You are in the process of contacting sellers to obtain bids and proposals. You found out that it might become a time-consuming procedure to ensure that the sellers get a clear and common understanding of the procurement process and of the needs of your project. Which technique may help you save time? A. Bidder conferences B. Advertising C. Qualified sellers list D. Four-eyes meetings 你正在与卖方接触准备接收投标和建议。 你发现让卖方对采购过程和项目需求有 一个清晰一致的了解很耗时间。哪项技术可以帮助你节约时间？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 投标人会议 ○B 广告 ○C 合格卖方清单 ○D 双方会谈 正确答案：A
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
工程项目的采购管理 根据我国建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》的规定，工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，新型建材如雨后春笋，这些导致具有综合资质或行业资质的设计院针对专业工程的设计大大不如具有工程设计专项资质的设计院的完美、经济、实用。施工图存在设计不到位的现象很普遍，深度不够，产生设计变更、签证的内容和数量增加，会造成投标时的优惠让利幅度缩小，无形中给了承包商堤内损失堤外补的机会。所以强调设计的深度、精度、减少设计变更是控制投资的有效途径之一。再者，合同条款的科学性、严谨性和完整性同样取决于设计深度，设计深度的不够造成工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，严重影响业主对投资、进度、质量目标的管理。专业深化设计的必要性由此可见,专业深化设计是现代建设工程的总趋势。 为了使专业分包工程的有效管理达到预期目标，应重点做好三个阶段工作： 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积1 8000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%。这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，
浅谈工程项目的采购管理 采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 采购一词是从Procurement翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。 对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的 50％―60％。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，它不但是工程项目建设的物质基础，而且还是执行中的一个关键步骤。 项目采购是一项很复杂的工作。项目采购管理时，至少应当做到以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 1、搞清采购的基本流程 项目采购工作包括从组织建立开始，经采买、催交、检验、直到后一批产品通过检验为止的全部工作。项目采购管理可以分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同，准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划；实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等；收
尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。具体的工作流程如图1所示。 说明： 1、多批次采购时，第二次以后的采购一般从“接收请购文件”开始，至“交接”处结束；后一个批次的产品交接结束后，才能进入到“资料归档”和“材料处理”阶段； 2、“资料归档、材料处理和采购总结”通常在项目临近结束时进行； 3、采购方式通常从“询价”或“招标”中选择其一。 2、强化全流程成本意识 全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其它“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
单选： 1 世界银行的现任行长是谁 A 詹姆斯沃尔芬森 B 保罗沃尔福威茨 C 尤金迈耶 D 罗伯特·B·佐利克 正确答案：D 2 世行成立初期的宗旨是什么 A 致力于战后欧洲复兴 B 继续确立美国的经济地位 C 帮助发展中国家 D 以上三项 正确答案：A 3 第一个从世界银行得到贷款的国家是哪个国家 A 美国 B 法国 C 英国 D 德国 正确答案：B 4 １９９４年７月，该行在一份题为“学习过去，拥抱未来”的报告中为该行未来的发展确定了６项原则，以下不是这六项原则之一的是 A 提高向发展项目提供贷款的选择性 B 扩大贷款项目对经济发展的总体影响 C 消除官僚主义，讲究实效 D 帮助欠发达成员国实现经济发展 正确答案：D 5 世界银行的资金来源不包括 A 各成员国缴纳的股金 B 向国际金融市场借款 C 发行债券和收取贷款利息 D 各成员国的捐款 正确答案：D 6 中国什么时候恢复了在世界银行的合法席位。 A 1981年5月 B 1982年5月 C 1979年5月 D 1980年5月 正确答案：D 7 项目采购管理所涉及的服务对象是 A 工程领域 B 各个经济和社会领域 C 艺术领域 D 学习领域 正确答案：B 8 采购的目的严格来讲是什么
A 购买一些东西 B 选择东西 C 规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。 D 对所选事项进行检查 正确答案：C 9 采购所涉及的范围是 A 各种服务 B 工程商品 C 金融商品 D 适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。 正确答案：D 10 从买卖方的关系来看，项目采购是以谁的角度在看问题 A 买方 B 卖方 C 中间商 D 其他人 正确答案：A 11 开标由（）主持 A 政府主管部门 B 招标人 C 公证机关 D 评标委员会 正确答案：B 12 评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）人的奇数。 A 5人 B 7人 C 4人 D 6人 正确答案：A 13 下列不属于工程项目招标方式的是 A 非公开招标 B 公开招标 C 邀请招标 D 谈判招标 正确答案：A 14 投标有效期即从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为（）天，通常不应超过182天。 A ６０～９０ B ９０～１２０ C １２０～１５０ D １５０～１８０ 正确答案：B 15 投标人须知包括六部分：总则、招标文件、投标书的准备、（）、开标与评标、授予合同。
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。（3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。 （2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理 （1）项目质量管理的内容与质量管理体系。 （2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。 （2）项目经理的作用及能力要求。
工程管理软件帮助文档 材料管理 工程项目管理软件材料管理B采购流程 1无预算，没有采购计划以及采购合同的情况，可进行直接采购，做采购入库单采购入库或直进项目，这种情况适合项目上零星材料的采购。如图： 在【材料管理】模块，点击【材料采购单】，进入“材料采购单列表”，点击[新建]按钮做“材料采购单”即可，添加材料采购单时，注意选择进场方式，如果是采购入库，则进场方式则选择“采购入库”，如果直接采购到项目给项目的施工班组则选择“直进项目”，如图：
直进项目的材料在单据添加保存完成后体现在“材料用量查询”里面，如图： 采购入库的材料，在单据添加并保存完成后可在项目库存中查询到，如图：
是入到公司总库，则选择“入库项目”为“公司总仓库”，如图： 2项目上报采购计划，相关人员逐级审批通过，然后办理采购，验收入库。(这种情况适合项目上大材批量采购，不需要签订供货合同)。 需要新建采购计划单，相关人员审核通过之后，做采购入库单，采购入库。如图：
新建采购计划单时，添加材料到采购单有多种方式： (1)从预算单调入 (2)从采购合同中调入 (3)从供应商报价中调入 (4)从Excel 文件中调入 (5)点击“添加”的按钮，从原始材料库中选择材料到采购计划单中。 “采购计划单”添加完成，则添加“采购入库单”进行采购入库，采购入库。在添加“材料采购单”基础信息时，选择“采购计划单”，并调入计划单中的材料。如图：
材料调入到材料采购单中之后，执行材料采购。具体执行流程参照第一种情况，如图： 采购环节的采购) 如图：
第一步，进入系统的【材料管理】模块，点击[采购合同]，如图： 之后点击[确定选择]的按钮，将计划单内容添加到合同明细中，如图：
工程项目的采购管理 设计阶段 专业分包工程原则上都需要进行深化设计，原主体设计院在专业设计上的技术力量较薄弱，需要专业单位进行深化设计。深化设计方案直接影响造价，设计方案的优化比较是业主的重点工作，施工设计要限额优化，必要时应组织论证，通过寻求完善设计，从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。采用专业承包单位进行施工，设计和施工的优化组合也是业主对设计和施工进行全过程控制的有效途径。本人参与“天诚大厦”的建设，就涉及专业分包内容。“天诚大厦”建筑面积18000平方米，总高92米，共24层，写字楼，地处市中心，与五台山体育馆、五环大厦、市建委、古南都饭店相邻。该楼屋顶的钢结构造型的设计方案设计深度不够，原设计单位要求具有相应设计资质的施工单位在施工时深化设计。施工单位做了造价110万元的深化设计，未考虑屋顶工程的投资情况，后我们又重新委托专业设计院设计，并且组织方案招标，在满足原设计要求的基础上，采用曲线型的H型钢梁取代曲线型矩形梁为主梁，而且上下檩条的用钢量也减少，原110万元的造价控制到60万元。虽然又付了一次设计费，但工程造价却降低了55%.这是对分包工程深化设计的有效管理，控制了投资。 实施阶段 在监理做好五控制，二管理，一协调的同时，业主也需要把质量、进度、投资、安全、环保控制，合同和信息管理，建设单位、施工单位和中介服务机构的关系协调做为重点工作来进行组织实施。具体在组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制。 1、组织措施： 首先，要加强组织管理措施的有效控制，建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系、业主项目管理班子，是做好五控制，二管理，一协调的基础。其次，细化管理责任，落实到人。要以项目经理牵头，项目工程师为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建立健全管理的各项基础工作。再者，工作关系应用心打造，用德维系，用法规则。现场管理人员要七忌：一忌不讲原则，一团和气；二忌不讲礼仪，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不担责任，推脱问题；五忌不看成绩，凡事挑剔；六忌不懂装懂，生搬硬套；七忌不讲立场，堕落腐化。 2、技术措施。 技术措施是多方面的，主要抓好四个环节： （1）安全：多工种交叉作业，增加了安全生产管理难度，在做好总包与分包之间安全管理协调工作外，强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防通风、幕墙、装饰装修、避雷、施工用电等）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，加强分包商与总承包商工作上相关节点的协调配合。通过以上事前控制有效避免了分包商与总承包商在安全质量上的纠纷。 （2）材料采购环节：材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。 （3）工程延误环节：主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证、不同时期完成的工作量、工程量的增加，其材料价格肯定不同，应及时明确，以免发生扯皮现象。 （4）隐蔽工程环节：在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程的签认关。该工作也是投资控制的重点工作。此类签证资料一旦缺少将难以完成验收和结算。如以
EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系
对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，
浅谈工程项目中的材料采购管理 摘要：本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理 存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管 理方面提供新的思路和帮助。 Abstract: The procurement and purchasing management have been introduced in the paper. The main problems existing in materialpurchase management have been discussed. And several solutions have been proposed. This article hopes to provide new ideas and help inmaterial purchase management for construction companies. 关键词：采购管理；工程材料；项目 Key words: purchasing management；engineering materials；project 中图分类号：TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）24-0079- 02 0 引言 随着信息技术和生产技术的不断进步，市场竞争也日益激烈。企业降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力的压力也越来越大。因此，如何降低成本、提高 提润，从而提升企业竞争力成为企业关注的重点问题。经有关数据显示，建筑工 程材料成本占项目建设总成本的比重可能在45-55%之间，几乎占总成本的一半， 直接控制总成本[1]。但材料管理在传统工程建设管理活动中却没有受到应有的重视。因此，研究工程项目中材料采购问题，探索解决问题的途径已成为当前迫切 的需要。 本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并 提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些 有用的思路和帮助。 1 采购及项目采购管理 1.1 采购采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等 都息息相关。关于采购的定义众说纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以 不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为过程，在交易过程中，会发生 所有权的转移。采购的主要特点有：淤采购的基本功能就是帮助人们从资源市场 获取他们需要的资源，包括物质资源（材料、设备、工具等）和非物质资源（软件、技术、信息等）。于采购的本质是资源从供应者转移到用户手中的过程。在 这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资 源的实体的转移。前者是商流，后者是物流。采购过程就是这两者的完整结合， 缺一不可。盂采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使 用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益[2]。 1.2 项目采购管理项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管 理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。有效的采购管理可以 保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力[3]。项目采购管 理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结 算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的 采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献[4]。 2 材料采购管理中存在的问题及对策 随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强。 材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量有保障
建设工程项目采购管理制度 1.1 一般规定 1.1.1 各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。 1.1.2项目经理部应设置采购部门，制定采购管理制度，按程序和计划进行项目采购工作。 1.1.3 采用工程总承包的项目，项目采购应纳入项目设计程序。 1.1.4 设计文件应标明符合国家规定的采购技术要求和质量标准。 1.1.5必须按项目设计文件采购产品及相关服务。 1.1.6产品和服务的采购应全面符合项目工期、质量、安全、环境和成本管理要求。 1.1.7 必须从合格的供应商处采购产品。 1.1.8采购产品的质量必须按规定进行验证，且符合项目使用标准。 1.1.9项目采购过程中发现的的不合格产品必须按规定处置。 1.1.10采购产品的资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。
1.2 项目采购程序 1.2.1 为保证项目采购符合项目工期、质量、安全、环境和成本要求，项目采购管理应遵循以下基本程序。 1明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求； 2按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划； 3调查、选择合格的产品供应商并建立名录； 4编制项目采购文件； 5 对项目采购报价进行评审； 6确定项目采购供应商； 7签订采购合同； 8对采购产品进行验证； 9运输、验收、移交采购产品； 10按规定处置不合格产品； 11项目采购资料整理归档。 1.3 项目采购计划 1.3.1承包人应根据项目合同、设计文件、采购分工、项目管理计划和项目实施计划、有关采购管理程序和制
度，组织专业人员编制项目采购文件。 1.3.2项目采购文件应包括： 1采购文件编制依据； 2采购原则； 3采购工作范围和内容； 4 采购产品的名称、类别、型号、规格、等级、数量； 5产品质量要求和采购所依据的专业技术标准； 6检验规程的名称、版本，技术协议和检验原则； 7采购进度、质量、费用、安全环境控制目标和措施； 8采购协调程序； 9特殊采购事项的处理原则； 10现场采购管理要求等。 1.3.3应依据设计文件、采购文件、预算或备料计划编 制详细的产品采购计划。 1.3.4 采购工作应按采购计划实施。
目前国内外项目管理的现状分析摘要：运用项目管理的基本理论，从业主方对项目管理的要求出发，研究了工程项目管理的历史发展历程，从而得出作为项目业主对项目管理除了与建筑施工企业具有相同的共性以外，有着它的特殊性，因此着重分析项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理、项目质量的管理、项目成本的管理所要做的工作。 关键词：项目管理；现状 1什么是项目及项目的特点 什么是项目，简单地说，项目是完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。它不同于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而项目是一次性的和独特的。所谓一次性和独特性，一次性是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，在这个时间段内由此而专门组织起来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目标，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经验可以借鉴。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有的其他产品或服务相比较，在有些方面仍然有明显的差别。项目可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大项目；也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型招待会等小项目。但不管怎么样，这些项目都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有一定的费用所限制。所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但项目本身有其共同的特点，这特点可以概括如下： (1) 一次性。
又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全相同的另一项目任务，所以没有完全照搬的经验可利用。 (2) 项目目标的明确性。 项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。 (3) 项目作为管理对象的整体性。 一个项目是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化，要提高项目的总体效益，达到数量、质量、结构的总体优化，其项目的管理和生产要素的配备就必然是动态的。每个项目都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的生产活动及成果，不能称为“项目”。 2项目管理的概念 美国项目管理学会对项目管理的定义:项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和收尾来完成。 在通常情况下，项目是由一个团队来共同完成，团队中的人员的主要工作有以下内容：完成工程上对范围、时间、成本、风险及质量的任务要求，以满足和超过项目干系人的需求和渴期。 与项目的概念相对应，项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内。为 了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、 组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。 项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。项目管理总体来说，由九个部分组成:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的部分是:时间管理
第十一章项目采购管理 1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书? A.采购文件 B.卖方建议书 C.需求文件 D.合作协议 2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及双方的利益 C.合同更复杂 D.合同具有法律约束力 3.审批过程的主要目标是_____。 A.降低风险 B.将风险转移给其他人 C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要 D.确保项目成员都能了解合同 4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改? A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划 5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 6.采购审计发生在下列哪个过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议， 除了____。 A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答 B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应 C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议 D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价 8.供方选择标准在下列哪个过程中产生? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。 A.索赔 B.争议 C.诉求 D.问题 10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程? A.成本绩效基准 B.采购管理计划 C.自制或外购决策 D.采购文件
工程项目采购管理成本 控制 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
工程项目采购管理成本控制 一、工程项目采购管理发展趋势 工程项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。设备和材料采购是其中一个重要的管理内容，影响着工程项目的许多相关物 流活动。 1、项目采购管理发展趋势。工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密相关的，目前国内工程项目采购主要有四种管理模式：（1）业主自行采购模式。业主既是项目投资主体，又是项目的管理主体。项目采购由业主自行负责实施和管理；（2）工程项目总承包建设模式。在EPC工程项目管理制下，E指设计、P指采购、C指施工，也就是由一家总承包商负责设计、采购和施工，业主只负责采购监督、检查；（3）业主委托承包商代采购关键设备，业主付款模式，简称CFRE （CONTRACTORFUNISHEDREIMBURESABLEEQUIPMENT）。承包商按业主的要求代采购工程项目关键设备，采购费用由业主支付，承包商负责采购管理，收取采购服务费；（4）业主聘请工程项目管理承包商采购管理模式。在PMC（工程项目管理承包商）工程项目管理制下，业主聘请工程项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸对工程项目进行全面的管理承包。PMC作为业主代表或延伸主要负责工程项目的全面管理工作，而具体的工程项目实施则由EPC或EP+C、E+PC总承包商来承担。PMC负责采购管理、 监督、检查，承包商负责采购实施。
2、工程项目采购管理的关键环节。工程项目采购管理中应注意以下几个关键环节：（1）根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式，从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制；（2）实施工程项目采购预算制。有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配，从而达到控制工程项目采购成本的目的；（3）供应商的优化选择和管理。工程项目前期供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响，因此招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。通过最大化使用本地资源，降低工程项目采购成本，保证工程项目质量、控制工程项目成本，要加强供应商的管理，对供应商也要加以控制，对供应商的材料购进进行必要的控制；（4）采购包的划分。根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。合理划分采购包，可降低采购价格；（5）充分利用好工程项目内外部环境。在工程项目采购管理中充分利用采购环境，同样是有效降低采购成本的途径之一；（6）确立采购全流程成本的概念，我们所应关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是 单一的针对采购货物或服务的价格。 二、常用的承包商采购模式 根据不同工程项目或不同工程项目工作包设计、货源情况、工期长短、工程量大小等因素综合考虑再选则一种有效的承包商采购模式，从而工程项目采购上 给业主节约投资。 1、EPC总包下承包商采购模式。EPC总包是交钥匙工程。业主一般只对工程项目的整个过程实施监督，采购也是由业主的采办部门监督承包商进行，EPC承包
浅谈项目管理PMP学习心得 当我收到来自美国PMI发送的主题为“congratulations”的邮件时，欣慰之余平添了几分莫名的感叹，回想从开始着手准备考试到收到成绩单的这五个月，自己从一名项目实施经理到今天已掌握全球普遍公认的项目管理知识体系的专业项目管理人士，我相信在这五个月当中自己经理了思维的转变以及对国内目前项目管理的现状的一个认识。回过头来浅谈一下当初自己备考PMP的初衷、经历以及对于这套PMI推崇的项目管理体系的理解。 什么是专业的项目管理？换句话说像IBM、SAP、爱立信、西门子包括中国的华为、埃森哲等等这些优秀的企业认可的项目管理是什么？我相信我是带着这个问题走近培训教室的。经过老师几节课的讲解和分析、从项目的立项、启动、计划、执行、监控到最后的收尾（这中间包括42个过程、75个成果、129个工具），我认为对于初学者来说最大的感悟莫过于接触了很多之前少见甚至从来没有听过的专业术语，比如头脑风暴法、德尔菲技术、蒙特卡洛分析、计划评审技术等等。当然，我的问题也随之迎刃而解，什么是项目管理？PMI 给予这样的解释：项目管理就是知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。我理解：相对于传统的管理，项目管理是一种量化的管理科学，虽然管理没有一个绝对的标准，但是项目管理通过这种结构化的提携把一件看似庞大甚至没有头绪的事情科学的“拆分”,把一些像“大概”、“可能”这样的词转变为“应该”甚至“必须”,因为项目最大的特点就是它的临时性和独特性，必须在有限的时间和资源内完成某项成果、产品或服务等。这样以来，有一套科学、完善、严谨的管理体系来支撑，项目的成功验收会更加有保障甚至事半功倍。 在项目的五个过程组当中，过程的大部分集中在计划阶段，可见做计划对于项目管理过程的重要性。在做计划之前首先需要对产品或项目交付成果有一个全面的认识，识别涉及的项目干系人，包括促进项目推动或促使项目验收的关键人以及阻碍项目进展甚至希望项目失败的参与者，在这个过程中需要专家或者高层协助项目经理来做干系人分析以及管理工作。在做计划的开始首先确定并落实项目的范围、工期、粗略的财务估算，接下来做详细的结构化计划，比如进度管理计划（包括里程碑日期等）、成本管理计划（包括估算成本、控制成本、完工预算、储备成本等等）、风险管理计划（包括风险识别、风险应对等等）、沟通管理计划（包括什么人在什么时候和谁沟通等等）、质量管理计划（包括质量标准、质量核对流程等等）、变更管理计划（变更的流程、谁来评审等等）、需求管理计划等，昨晚这些子计划之后接下来就需要汇总到整体的项目管理计划中，项目管理计划会指明如何统筹、整合、协调这些子计划，所以做计划是项目管理的重头戏。 之后对于这些计划进行严格的执行，在执行项目阶段PM最重要的工作在于沟通、协调涉及的部门和人员、合理配置资源，确保项目进程安装项目管理计划逐步进行，资源安排合理紧凑，对项目阶段的交付成果质量严格把控。 监控贯穿于项目始终，项目随时都可能发生变更，不管从成本、时间和资源方面。在监控阶段做的大部分工作就是预防和纠偏，但是纠偏需要严格遵循变更管理计划制定的流程，
项目采购管理的主要过程 学习提要 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。 知识要点 1．项目采购 项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购（Procurement Of Works）、货物采购(Procurement Of Goods)和咨询服务采购(Procurement Of Consulting Services)。 2．项目采购管理 PMBOK项目采购管理定义为： 项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。 3．项目采购管理的主要过程 根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括： （1）采购规划 （2）发包规划 （3）询价 （4）选择卖方 （5）合同管理 （6）合同收尾
4．工程项目采购 工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。 5．货物采购 货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。 6．咨询服务采购 咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。 7．开标、评标、决标和授标 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。 评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。 授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。 8．合同 合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的）之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 9．项目合同 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 10．项目合同管理 项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。 11．明确责任划分
论信息系统项目管理师的采购管理 摘要 本文以我负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。并分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，以及项目采购的外包管理。在该项目的实施过程中，我作为承建方的项目经理参与了项目的采购管理工作。我在项目的采购管理过程中，科学地运用了信息系统项目采购管理的一般知识及其指导方法，有效地制定了项目采购计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，顺利地完成了项目。 正文 项目采购管理是从项目外采购所需产品和服务的过程。通过流程化、标准化的采购管理和运作，运用高效合理活动，可以达到降低成本、增加公司利润的作用。 去年，为了实现几个职业教育学院的集中办学、节约教育资源、实现优势互补、打造具有区域优势的职业教育园区。某市委托某城市投资公司建设XXX大型职业教育园区。总合同造价8000万元人民币。我公司中标该园区的数字化校园系统工程的系统集成总包。数字化校园系统工程本着“总体规划，分步实施”的原则，分期分步实施。一期的建设范围包括：骨干管网建设、楼内综合布线、计算机网络系统平台、基础应用服务器平台、机房建设。作为系统集成的总包单位，除正常的施工流程之外，我公司担任的角色更多的表现为技术和管理的整合。 本人担任职教园数字化校园系统工程一期建设的项目经理，全面负责该系统工程项目的总集成商方面的项目管理工作。由于数字化园区涉及到的分部分项工程内容较广，竣工日期要求得非常严格。所以，肯定会涉及到的工程外包，同时要求设备采购的进程必须满足项目进度的要求。 在工作过程中，我灵活运用信息系统项目采购管理的一般理论和方法，科学的制定采购计划，策略的把握了采购的时机和方式，取得了较好的效果。最终按期完成了项目任务。表现在： 1、项目采购管理的采购计划编制