部门优秀员工评选管理规定

优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。

第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。

2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。

第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。

2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。

3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。

4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。

5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。

第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。

2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。

3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。

4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。

第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。

2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。

3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。

4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。

第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。

2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。

3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。

4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。

第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。

本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。

优秀员工荣誉评比制度1. 背景与目的为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的整体工作效率和竞争力，订立《优秀员工荣誉评比制度》。

通过对员工的工作表现进行全方位的评估，充分确定和表扬那些在工作中表现突出的员工，打造良好的工作氛围和激励机制，促进员工的个人成长与企业的发展。

2. 参评资格2.1 具有正式员工身份的员工均有权参加评比。

2.2 公司高层管理人员、人力资源部的员工以及评比委员会成员不得参加评比。

3. 评比机构与责任3.1 设立评比委员会，由部门主管、人力资源部代表和员工代表构成，由人力资源部负责会务及技术支持。

3.2 评比委员会的责任包含：•订立评比细则，明确评比标准和流程。

•供应评比所需的资料和数据。

•对参评员工进行评估、筛选和打分。

•最终确定获奖员工名单。

4. 评比标准4.1 工作业绩：依据员工完成的工作项目的难度和质量进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等因素。

4.2 创新本领：评估员工在工作中是否具备创造性思维和实践本领，包含提出创新性的解决方案、改进工作流程等。

4.3 团队合作：考察员工与同事之间的合作和沟通本领，包含协作精神、团队合作的贡献度以及与其他部门的协调本领。

4.4 自我学习：评估员工在工作中不绝学习和提升的本领，包含参加培训、自主学习、学习成绩的应用等。

5. 评比流程5.1 每年评比一次，评比周期为一年。

5.2 员工自己乐意报名参评，需在规定的时间内提交参评申请表。

5.3 评比委员会进行初步筛选，评估参评员工的工作表现和本领。

5.4 评比委员会对入围员工进行面试或现场呈现，进一步了解其工作情况和本领。

5.5 评比委员会依据评估结果进行打分，并结合员工评价和综合本领进行综合评定。

5.6 评比结果由评比委员会负责发布，公示一周，接收对结果的申诉。

5.7 评比结束后，人力资源部将获奖员工名单予以公示并颁发相应荣誉证书。

6. 荣誉与嘉奖6.1 评比结果分为三级：•一等奖：表扬具有杰出工作业绩和出色本领的员工，获得相应奖金和荣誉称呼。

优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。

由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工和单位，特制定此方案。

二、适用范围：XXXXXXX有限公司全体在职正式员工。

三、相关部门组成、职责：1、评审委员会组成：经理、各单位课长。

职责：负责根据评选标准，组织本单位员工评选出本单位提名人员及对应奖项，并负责各种奖项评议和结果评定。

2、行政课人事专员职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会。

四、评选时间：1、每年1月1日～1月15日止。

2、推荐材料报送时间：各单位应于每年1月10日前将推荐人选名单和书面材料报至人事专员处，推荐上来的候选人为初评人员。

3、经公司评审委员会审查、确认后候选人名单公示时间：每年1月15日～17日。

五、评选原则与评选程序：1、以“民主、公开、公平”为原则，采取各单位推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

符合推荐条件的，可适当放宽评选细则及增加名额1个。

2、20人以内推荐候选人1人；20人-50人推荐候选人2人；50人以上推荐候选人3人。

3、本次评选采用3种形式：①、纸制投票占本次评选权重的40%。

②、网络（手机短信）投票占本次评选权重的30%。

③、组级以上干部投票占本次评选权重的30%。

4、候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，报经理评核、审定。

5、由行政人事专员负责归档。

六、评选基本条件：1、在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖除外）；2、最佳新人奖为已转正，任职（包括试用期在内）不满半年的员工；3、本年度无小过（含小过）以上的处罚；4、具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；5、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作。

七、奖项名额：1.个人奖项：优秀新人奖2名、优秀员工奖5名、优秀干部奖3名、孺子牛奖2名、特别贡献奖1名。

优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优秀员工评比及晋升管理制度第一章总则为了激励员工乐观性，发现、培养和选拔优秀人才，提高企业的综合竞争力，订立本规章制度。

第二章评比标准1.出色的工作绩效：员工在岗位上具备出色的工作表现，完成工作任务并超出预期结果。

2.杰出的创新本领：员工具有敢于创新的精神和本领，能够提出并实施具有创新性的工作方法和解决方案。

3.良好的团队合作：员工有良好的团队合作意识，能够与其他团队成员有效沟通与协作，为团队取得成功做出乐观贡献。

4.乐观自动的工作态度：员工对工作充分热诚，自动乐观地处理工作中的问题，并能够自动承当更多的责任。

第三章评比过程1.评比组建：公司管理层组织成立评比委员会，由人力资源部负责协调和组织评比工作。

2.员工提名：员工可以通过内部介绍或自荐的方式提名本身或其他员工参加评比。

3.料子提交：被提名的员工需要准备好个人简历、工作业绩报告、团队合作证明等相关料子，并按要求提交给评比委员会。

4.料子审核：评比委员会对提交的料子进行审核，严格筛选符合评比标准的员工。

5.面试与考核：评比委员会对通过料子审核的员工进行面试和综合考核，以进一步了解其个人本领和工作表现。

6.综合评定与排序：依据料子审核、面试和考核结果，评比委员会对参评员工进行综合评定和排序。

7.结果公布：评比委员会依据评定结果公布优秀员工的名单，并将评比结果通知全体员工。

第四章优秀员工晋升1.晋升评定：依据优秀员工评比结果，公司将订立相应的晋升名额，并对符合晋升条件的员工进行评定。

2.职位调整：晋升的员工将依据公司的组织架构和岗位设置，调整至相应的职位。

3.薪酬调整：晋升的员工将享受相应的薪酬调整，具体调整幅度依据岗位职级和市场情况确定。

4.培训机会：公司将为晋升的员工供应必需的培训机会，以帮忙其更好地适应新的工作职责和挑战。

5.跟踪评估：晋升后的员工将接受跟踪评估，以确保其适应新职位并能够连续发挥优秀水平。

6.晋升机会公平公正：晋升机会将以公平、公正的原则进行评定和调配，避开任何形式的人为鄙视和不公平对待。

部门优秀员工评选方案一、评选目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，表彰在工作中表现优秀的员工，树立榜样，激励全体员工共同进步，特制定本部门优秀员工评选方案。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和可信度。

2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，突出对工作成果的考量。

3、综合评估原则：除工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。

三、评选范围本部门所有在职员工。

四、评选周期优秀员工评选每季度进行一次。

五、评选名额每次评选优秀员工名额不超过部门总人数的 10%。

六、评选标准1、工作业绩（1）按时、高质量地完成工作任务，工作效率高。

（2）在工作中取得显著的成果，如为公司节省成本、提高收益、优化流程等。

（3）能够超额完成工作目标，业绩突出。

2、工作态度（1）遵守公司规章制度，无旷工、迟到、早退等现象。

（2）工作认真负责，积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。

（3）面对工作中的困难和挑战，能够积极应对，不推诿、不抱怨。

3、团队合作（1）能够与团队成员保持良好的沟通和协作，积极配合团队完成工作任务。

（2）乐于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长。

（3）能够积极参与团队建设活动，为团队营造良好的工作氛围。

4、创新能力（1）能够提出创新性的想法和建议，为部门工作带来新的思路和方法。

（2）在工作中善于创新，能够改进工作流程或方法，提高工作效率和质量。

七、评选流程1、员工自荐员工根据评选标准，认为自己符合优秀员工条件的，可以填写《优秀员工自荐表》，并在规定时间内提交给部门经理。

2、上级推荐部门经理根据员工的工作表现，推荐表现优秀的员工，并填写《优秀员工推荐表》。

3、初评由部门经理和主管组成初评小组，对自荐和推荐的员工进行初步评选。

初评小组根据评选标准，对员工的工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。

企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。

二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。

包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。

3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。

4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。

三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。

员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。

2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。

3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。

员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。

4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。

5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。

6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。

四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。

2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。

3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。

4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。

五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。

员工评优推荐管理制度一、总则为了提高员工的积极性和工作表现，增强部门的凝聚力和凝聚力，我们制定了员工评优推荐管理制度。

该制度旨在通过评优奖励激励员工，让员工更加努力地工作，提高部门的整体绩效和竞争力。

二、评优标准1.绩效优秀：员工的工作绩效得到认可，工作成绩突出，能够超额完成工作任务。

2.工作态度积极：员工对工作热情高涨，工作态度认真负责，积极主动地参与工作。

3.团队合作：员工善于协作，能够与团队成员和其他部门有效沟通合作，为团队目标和整体利益着想。

4.创新能力：员工在工作中能够提出创新性的想法和建议，为部门的发展带来新的机遇和挑战。

5.学习能力：员工具有较强的学习能力，能够不断提升自身的专业技能和综合能力。

三、评优程序1.每季度末，由部门主管组织评优委员会对员工进行综合评估。

2.评优委员会由部门主管和相关部门负责人组成，定期召开会议，对员工的工作表现进行评议。

3.评优委员会根据评定标准，对每位员工进行综合评分，并确定评优名单。

4.评优名单公示一周，员工可对评优结果提出异议。

5.经过评优委员会重新评定后确定最终评优名单。

四、评优奖励1.优秀员工将根据评优成绩进行奖励，包括荣誉证书、奖金、提升机会等。

2.被评为优秀员工的员工将被列为部门先进典范，成为其他员工学习的榜样。

3.未评优的员工将得到相应的指导和培训，帮助他们提升工作水平。

五、评优后续管理1.优秀员工将被纳入部门重点培养对象，定期进行跟踪评估，提供更多的发展机会和支持。

2.继续保持优秀员工的激励机制，鼓励他们在工作中继续发挥优秀表现。

3.对未评优员工进行激励和指导，促使其提升工作表现，争取下次评优。

六、评优管理的监督1.部门主管负责对评优工作的全程监督，确保评优程序的公正和公平。

2.对于评优过程中出现的问题和异议，部门主管应及时处理并向员工做出解释。

3.定期对评优制度进行评估和改进，确保制度的顺利落实和有效运行。

七、附则以上员工评优推荐管理制度自公布之日起即时生效，并适用于全体员工。

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。