现场管理方案
一、展会流程及管理
1、证件及门禁系统
（1）证件使用介绍
●布撤展证
使用对象：本届酒博会布撤展搭建设计、施工人员。
2015年09月6日 08:30-18:00
2015年09月7日 08:30-24:00(18:00以后需办理
加班手续方可使用此证件)
2015年09月8日 08:30-18:00（仅限于摆放展品）
撤展：2015年9月12日 17:30开始，连续撤除展台直至完毕
使用范围：1-8号馆、室外广场展区
●展商证
使用对象：本届酒博会参展单位展商。
使用说明：参展单位凭《展位确认证》办理入场后方可领取，使用时间：●专业观众证
使用对象：本届酒博会官方网站（https://www.doczj.com/doc/327517397.html,）预登记参
使用范围：1-8号馆、室外广场展区
可领取一个证。开展期间进出展馆实行“一人一证”，并
须严格遵守展期相关规定。此证遗失作废，补证缴费。
布展：
2015年9月8日 08:30-17:30
2015年9月12日 17:30-20:30 展品撤展
使用范围：1-8号馆、室外广场展区
参展单位凭《展位确认证》办理入场后方可根据需要申购。
使用时间：酒博会规定的布撤展期
布撤展期间进出展馆实行“一人一证”，并须严格遵守
布撤展相关规定。开展期间《布撤展证》无效。
会客商及其他重要参会客商。开展期间进出展馆实行“一
人一证”，并须严格遵守展期相关规定。此证遗失作废不
补，布撤展期间《专业观众证》无效。
使用时间：2015年9月9日-12日 09:00-17:00
●观展券
使用对象：本届酒博会未作有效预登记的参会观众。
开展期间须购券，进出展馆实行“一人一券，一次入场有
效”，并须严格遵守展期相关规定。布撤展期间《观展券》
无效。
使用时间：2015年9月9日-12日 09:00-17:00
使用范围：1-9号馆、室外广场展区
注：除上述主要证件外，本届酒博会对涉及的相关媒体人员、工作人员也
将实施证件管理，同时还将对相关车辆实施证件管理，也是针对开展期间使用。
（2）门禁系统介绍
本届酒博会实行门禁管理。所有在酒博会官方网站（http://
https://www.doczj.com/doc/327517397.html,）有效注册的专业观众，可凭注册时自动生成的ID条码在展会现场换证处免费换证，入场观展；未作预登记的观众需现场获取观展券入场。
门禁设有检录区，所有人员一律凭组委会制发的相关证（券）由检录
区进入展区。
门禁检录区针对展商和观众较多设有多个通道，实施人员分流，帮
助与会客商快速进入展区。
（3）展商预登记、搭建商预申报、专业观众预登记及邀请
为方便参展参会工作，提供更好的服务，全国酒博会唯一官方网
站（https://www.doczj.com/doc/327517397.html,）开通了“展商通道”、“观众通道”与“搭
建商通道”，分别提供以下服务：
●展商通道：展商信息登记、会刊信息提交、《展商证》申请、邀请
专业观众、协助专业观众登记。
●观众通道：专业观众信息预登记、申请《专业观众证》（持证免费
入场）、邀请专业观众。
●搭建商通道：搭建商进行预申报，更加快捷、方便的办理图纸审核
及入场手续，08月31日前进行预申报。
2.展位配置与说明
1）净地展位面积（无任何配置，空地自行设计搭建）
2）标准展位(由组委会统一搭建，展位规格为3米×3
米，高度2.5米。展具配置：接待台1个折椅2把220V/5A 电源插座1个射灯2盏)
3.布撤展流程图
(1)布展流程图
入场布展
财务组
搭建缴纳 净地 施工 押金 获取申报 持委托搭建副联 审图填表现场财务证件领取施工相关证件
支付费用并领取收据
信息采集下订单
等待相关资料及施工
图
领取入场申请表至填
表
现
场
申
如需搭建请参照搭建商报到流程
XX 日 提前申报 展备齐资料等待领取展位证 领取展位证
持有展位凭委托搭建副联原件等相关资料领取证件
缴费及快递纸质版资料后
系统申报 登陆酒博会官方网站进入https://www.doczj.com/doc/327517397.html, 进入“通知公告栏”查询 邮箱申报 将申报资料提交至主场服务商邮箱: 邮箱申报 将申报资料提交至主场服务商邮箱 缴费及快递纸质版资料获取缴费凭证
XX 日 后申报
（2）撤展流程图
4．布展、开展、撤展管理守则
（1）展示交易期间展商、观众入场规定
1） 每日08:30所有参展单位都须有人员进场到达各自展位守护，开 馆期间的展品及财物安全由参展参会客商自行负责。
2）展区设置门禁管理系统，所有人员一律凭组委会制发的《嘉宾证》、 《展商证》、《采访证》、《工作证》、《专业观众证》、《观展券》等 相关证（券），经由检录通道进入展区。
3）所有专业观众均应提前登录糖酒会官方网站（https://www.doczj.com/doc/327517397.html, ） 进行专业观众实名预登记，凭预登记信息在现场专设的换证处快速 换取《专业观众证》，免费入场参观；未进行网上实名预登记的其他观众， 须在展会现场购买一次性观展券入场。组委会有权根据展会实际情况临时
XX 日前开具出门条 展商
撤展 持有展位证原
件 持有展商证 所有证件被回收
现场服务台
开具出门条
出货物
安保收回出门条
搭建商
撤展
现场服务
展馆及主场负
责人现场检查并确认 签字 XX 日后开始撤展 收费单 审图组
核查现场有无违规记录
财务组
原单据回收保证金在20个工作日内 退还
根据审图组核查记录退
还保证
现场缴费
前期缴费
更改观众入场方式。
4）所有参观人员都须按规定闭馆时间准时离场；所有参展商须在观
众离场后方可离开自身展台，展位有贵重物品（包括展品）的参展单位须
提前向组委会申报贵重物品清单，并在闭馆时由该参展单位自行带离保管；
否则若出现遗失或损坏，自行承担责任；对确需留人守护展位的参展单位，
须到组委会展区组办理有关手续，且只能在自身展位内守护。
5）展示交易时间内原则上禁止展品入场。参展单位如需补充展品，
须在09月9日-12日到组委会现场服务处办理申请手续，并在申请当日闭
馆后进行（17:00--19:00）。如有特殊情况确需在展示交易时间内携带展品
入场，须出示参展单位的相关有效证件并取得组委会的同意，在组委会对物
品查验核实符合要求后，由开辟之专用通道带入展区。
6）酒博会是订货洽谈会，展品原则上不得零售。参展企业带进展区
的展品数量应与其展位面积相匹配。当组委会确认参展单位带进展区的展
品数量与其展示面积不匹配时，有权拒绝其超出部分进入展区。
7）开展期间仅允许参展单位将小件物品带出展场。带出时须由参展
单位工作人员凭《展位证》到各专馆现场相应服务处开具《出门条》。
8）参展参观人员应该自觉遵守和维护展区秩序，依次排队出入场，
爱护场内公共卫生，保持场内整洁。
9）所有车辆应遵守交通管理人员的指挥，按规定的线路和地点进行
行驶和停放。
（2）标准展位布撤展管理细则
1）任何情况下，参展单位不得擅自拆装、改动展位配置的楣板、展板、展具及照明灯具。禁止将标准展位作任何形式的改建或拆除等变更，如有需
要改装的，应向主场服务商提前申报,经主场服务商同意并缴清费用后，由主
场服务商安排人员负责实施。
2）在标准展位内安装有标配电箱的，不允许对该配电箱安装位置进行移动，参展单位在布置时应注意避开。
3）标准展位增租的射灯和日光灯不能装于展位的外侧和展商自带的展具上。
4）标准展位严禁私接线路，不能使用霓虹灯、小太阳灯等产生高温的照明灯具。如需自行安装灯具，请联系主场服务商，经批准后，每个灯将加收管理费。
5）所有标准展位的搭建材料及展具均由主场服务商提供，为租赁性质，参展单位应爱护展板、展具及展馆设施。严禁在展板展具上装嵌金属尖钉、刀刻、涂写及钻孔。展板上禁止作任何喷涂，自带宣传品不能贴有破坏性强的胶带纸和使用胶水，不能大面积粘贴或者裱褙及双面胶、单面胶、泡沫胶和即时贴等各种胶制品，可允许使用魔术贴粘贴。
6）不得随意拆卸展架、展具；不得将重物、画框直接挂、靠在展板
墙上；不得踩踏展具；不得将自带展架、展具连接在大会统一配置的展架、
展具上，以防止展台倒塌。
7）标准展位中提供的电源插座（220V/5A），只能接驳电视、电脑、手机充电器等一般家用电器，严禁用于机器接驳、大功率电器接驳、照明接驳。
8）租赁的展具等有损坏、丢失的应按原价赔偿或扣除保证金。
9）请不要随便搬移、挪用其它标准展位的桌、椅等物品。
10）所有的集装箱、存储用品的箱子应在开展前移出展馆，以免造成堆积，妨碍其他展位及阻碍通道。
11）展厅开门至清场前，展位内始终应有人留守，看管好自己的物品、展品。一旦发生丢失、被盗事件等责任由参展单位自付。
12）若展位的耗电量超过所申请的电量，从而对其他展位设备操作或本展会电力系统造成不良影响，主场服务商将立即终止对该展位供电，由
此造成的损失及连带责任由该展位的承租单位全部承担。
（3）净地展位布撤展管理细则
1) 施工单位资质要求
注册资金在人民币50万元以上（含50万元）。
具有从事大型展览特装施工3年以上的经验（须提供相关证明材料）。
业务范围包括展览展示设计制作。
须承担因此而发生的一切事故责任。
2) 申报时间
提前申报即日开始
3）申报内容(非推荐搭建商需缴纳审图费300元/展位、室外展位及二层
展位 600元/展位)
序号文件名称备注
1 缴纳净地施工押金（5
万元）需先缴清净地施工押金，凭缴费收据办理审图手续
2 参展单位相关资料委托搭建副联彩印扫描或复印件、营业执照副
本复印件（须盖公章）
3 施工单位相关资料营业执照副本复印件、资质证书复印件（须盖
公章）
4 净地展位图纸包括：展位效果图、立面图、平面图、结构尺
寸图、配电系统图、配电平面图、施工材质说
明图、钢结构图。要求清晰完整，配电系统图
需标注回路、负载、所用材质的规格及型号等
（设计师签名并盖章）
5 其它资料搭建装饰材料防火等级证书、电气设
备（3C认证）标准合格证等证件
6 净地展位搭建委托书参展单位出具的搭建委托书，须加盖参展单位
公章，
7 参展商文明参展承诺
书、净地搭建结构安全、
消防安全、施工安全承
诺书
填写完整、清晰，须盖公章
A、展位确认书说明:
展位确认书为搭建公司办理搭建手续的必要凭证。
B、申报图纸相关说明:
所有图纸要求清晰完整，并在图纸明显位置注明展位号。
清晰详尽的配电系统图。注明用电性质（机械设备用电/照明用电）、总功率、总开关和各级保护开关的额定电流值和电压等（220V/380V），注明所采用线缆型号和敷设方式
配电平面图注明展位的总配电箱位置；灯具等电器的种类、功率
和安装位置。
上述所有申报资料必须填写清晰完整并加盖公章，发送电子文档
到主场服务商指定邮箱gzjbhservice@https://www.doczj.com/doc/327517397.html,，申报图纸通过后，
必须在5日内缴费至主场服务商指定银行账户。
4) 申报图例
(4）净地展位布撤展施工管理要求及细则
1)严格遵守国家《大型活动安全管理条例》、《展览、展销活动消防
安全管理暂行规定》及举办地政府相关部门制定的相关管理规定。遵守酒博会组委会及主场服务商的施工管理规定和监督检查，确保展台结构安全和人身安全。
2)展台搭建不得超过规定高度：室内净地展位限高6米；室外净地
展位限高4米；标准展位改净地限高3米。标准展位如需改装或自行
搭建，参展单位须于布展开始日期前15日以书面形式上报酒博会组委会，经审批同意后方可实施，并纳入净地展位的管理范围，按净地展位
要求办理申报手续。未作提前申报，组委会有权拒绝其入场。
3)施工单位需根据展会施工管理规定进行设计施工，提供施工图纸审
核并缴纳净地施工管理费及保证金。施工单位搭建的展台面积应和地面划线面积相符，如搭建超出面积的展位，组委会和主场服务商有权按照消防要求拆除超线面积。
4)施工单位在现场必须设现场负责人，保证每个展台都配有一名能够
随时跟进展台施工情况并及时配合大会进行相关工作的开展，在办理施
工手续时一并登记备案。
5)展台结构的设计施工强度应满足承受荷载所需的强度要求，严格按
照国家安监部门的安全规定设计施工。施工单位应确保展台整体结构具有满足荷载所需的强度和稳定性，钢结构材质符合国家标准、焊接和连接件符合安监部门安全要求标准。
6)展台结构主体墙落地厚度不小于150MM，以确保墙体和地面的接触
面积；超过6M长度，4米高度的大跨度墙体需加设钢结构，钢框架结构之间应在顶部加设横梁连接。背墙和前面展示部分应加钢结构连接，下部需加钢结构立柱支撑并加底盘，底盘直径不小于600MM。保证展台整体的强度和稳定性。
7)所有顶部加设横梁连接的净地展位，须提供横梁与主体连接的细部
结构图，结构强度应当满足荷载所需要的强度。横梁必须采用钢结构并连接牢固，主梁连接必须要用不低于8级的高强度螺栓（螺栓连接必须使用平垫、弹簧垫）连接、铆接或预制焊接，严禁使用铅丝、铁丝、钢丝等搭
接、捆绑等连接方式。
8)展台搭建材料的选用要符合国家有关部门关于临时性建筑材料的使
用标准，并结合展览会的特点合理选材，选材要符合国家环保要求。另外
必须使用阻燃或难燃的材料，禁止使用弹力布、窗帘布、纱制品等各类针
棉制品装饰展台。仿棉麻布沙质感的装修装饰材料及特殊膜制品，其燃烧
性能均不得低于国家规定的B1级标准（难燃），并须在施工申报时提供该
材料样品及国家权威材料检测机构提供的产品检验报告。
9)使用玻璃材质装饰展台，必须采用钢化玻璃，要保证玻璃的强度、
厚度（幕墙玻璃厚度不小于10MM），玻璃的安装方式应合理、可靠，必须
制作金属框架或采用专业五金件进行玻璃安装，框架及五金件与玻璃材料
之间要使用弹性材料做垫层，确保玻璃使用安全。大面积玻璃材料应粘贴
明显标识，以防破碎伤人。若使用玻璃地台，则结构支撑立柱、墙体必须
固定于地台下方，不得直接在光滑玻璃面上方搭建展台结构，确保结构稳
定。
10)主体承重钢结构立柱底部应加底盘以增加立柱的受力面积，加强
展台的牢固性。立柱应使用直径100MM以上，壁厚2MM以上的无缝钢管，
底部焊接底盘（或用不低于8级的高强度螺栓连接，底盘直径不小于600MM），上部焊接法兰盘以增加连接点接触面积，以保证展台结构的牢固性。
11)严禁在展馆的顶部、柱子、围栏及各种专用管线上私自吊挂、捆
绑展台结构构架。
12)搭建期间所有进馆人员必须佩戴安全帽及施工证件，每个展台需
到主场服务商处领取安全员证件，由每个展位的安全负责人佩戴，进行安
全管理。施工现场要规范着装，施工人员严禁穿西装、拖鞋。安全负责人
要佩戴袖标。
13)在高空作业时，应使用合格安全的提升工具及操作平台，施工人
员应系好安全带，并按要求佩戴使用相关劳动防护用品。为保护人身安全，
周围要设置安全区，并有专人看护。安全区须张贴明显的警示标志。
14)展位内电路、电气的安装，须持有效证件，按照国家电气规定标
准进行施工（随身携带电工证件，以备核查）。必须保证各专业的施工人
员只从事自身专业的施工，严禁跨专业施工、作业。
15)展馆内严禁进行木结构初加工，严禁大面积喷涂油漆、刮腻子、
刷乳胶漆。
16)严禁野蛮施工。拆除展台严禁直接推倒、拉倒等行为。拆除展台时
需设置安全警戒区，并设置指挥人员。严禁提前撤展。
17)严禁外包非施工搭建专业公司进行搭建、撤展。
18)展馆防火门下不得搭建展架、展台及堆放各种杂物，以保证防火
门开关畅通。
19)搭建展台不得遮挡展馆内的消防设施、电气设备、紧急出口和观众
疏散通道。
20)展台施工严禁携带、使用易燃易爆及违禁化学物品（如：酒精、稀
料、汽油等）；严禁使用气割、焊割、电焊、喷灯等明火作业；严禁使用
电锯、电刨等加工作业工具。
21)施工区域必须按规定张贴禁烟标识和安全疏散通道标识等消防安全
警示标志。
22)展馆内及禁烟区域内严禁吸烟。
23)动力电源和照明电源必须用不同电箱分开接驳，严禁私拉电源、水
源、超负荷用电。
24)易燃搭建材料与电器、线缆之间须使用石棉垫进行隔离处理，电箱
须安装漏电保护器。
25)线缆须进行穿管，电路须使用接线端子，严禁使用麻花线及不达标
线缆。
26)展台封顶面积不得超出所承租面积的50%。
27)灯箱应采用难燃或阻燃材料制作。所装灯具及其发热部件，如镇流
器、低压变压器等发热元件要与木结构保持安全距离或设非燃隔离层，并远离可燃物，线缆要分色穿绝缘管。灯箱须设有散热孔。禁止使用塑料外壳镇流器、高温发热灯具（如：碘钨灯、太阳广告灯等）。
28)搭建地台时必须在展位范围内部地台边缘处设置缓坡通向公共通道，
防止地台与地面的落差造成公众人身伤害。地台转角需设置防撞物或者制作安全角。
29)展台须按要求配置灭火器，并将其摆放在明显的位置。
30)展馆内严禁明火作业。
31)未办理进馆手续，严禁私自进馆；未办理加班手续，严禁私自加班
或者违规延时加班。
32)未经大会许可严禁私带大功率电锯、电刨、切割机、焊机、空压机
进入展馆及施工现场。
33)布展期间，未经申报严禁使用展期用电；展台所申报24小时用电不
能作为不间断电源（UPS）使用。
34)施工单位应在规定时间和区域内施工，并负责防火、防盗等安全工
作。
35)严禁损坏展馆设备、设施；严禁在展馆地面、墙面上打孔、钉钉、
刷漆、涂色；严禁盗用展具。
36)相邻展位搭建高度不一致时，展台高的一方需在展台背面进行平整
美化处理；在背面严禁布置宣传文字或者企业标志；严禁私自将相邻展位的结构作为自身展位搭建结构或者支撑结构来使用。
37)展台搭建存在安全隐患的施工单位在接到主场服务商发给的整改通
知书后，必须按时整改，并及时通知主场服务商检查整改结果做消单处理。
38)施工单位在施工时，应随时清理废弃物品，搭建展台的材料应码放
整齐，严禁占用消防通道，保持展馆内通道畅通。严禁在展馆内设置存放物品的仓库。要在规定时间内拆除展位，完成清运装修垃圾，禁止堆放及丢弃装修垃圾在任何公共区域。
39)展会现场严禁寻衅滋事、打架斗殴、不提前上报相关管理部门私自
维权等个人行为。
40)展会开展期间，施工单位须留电工、木工等人员现场值班，发现问
题及时处理。
结构复杂净地展位布撤展管理细则
二层或复杂结构展台以及室外展台须提供展台细部结构图及结点详图（加盖国家一级注册结构工程师印章及其所在建筑设计院审核章）及结构审核
报告。设计及施工中应充分考虑展台的安全性，确保展台整体结构可抵抗各项荷载。(附二层钢结构计算书）
对于结构存在有安全隐患（不具备开展条件极其容易造成人员伤亡）的展位，除扣除相应的施工保证金外，我们将视情况对其展位进行拆除或者限时整改等措施。
二层展位搭建须知及流程
申报时间
08月31日前,逾期不予受理。
申报流程
1 ．向主场服务商提交申请书
2 ．审批合格后提交设计方案
3 ．按照净地“申报内容”提交资料
二层净地展位申报需额外提供的资料：
1 ．二层展位柱梁结构图（标明恒载技术数据，活载技术数据）
2 ．设计图纸需具有相关资质设计院审核章和国家注册结构工程师章
净地管理费和保证金
按单层展位面积所收费用的双倍计算
布撤展管理细则
（1）须遵守《展馆手册》“净地展位布撤展施工管理要求及细
则”
（2）其他细则
1）展位面积小于72㎡的展位不得搭建二层。
2）二层结构面积不得超过展位一层面积的50%。
3）靠近展馆墙体的展位不得搭建二层。
4）上层展台不得安装密闭天花板。
5）搭建二层展位的承重结构必须采用钢材搭建，并作相应的加
固处理，做好接地保护，所有的装修材料都必须符合国家相关标准，
确保展位结构的稳定性和安全性。
6）二层展位手扶梯护栏杆不得低于1.05米，栏杆扶手面应做成弧
型面，以防误放物体从栏杆上滑落。
7）二层展位承受力不得小于400kg/㎡,只作洽谈或休息之用，
不得以展示及摆放展品为目的，严格控制在二层展位逗留的人员数
量。
8）二层展位柱梁的基础设计，应采用地梁连接方式，并采用高
强度螺丝连接加固，与地面接触面加硬胶防滑垫，以防平移。
9）所有电气灯具设施的材料，必须符合国家相关的安全标准，
控制电箱必须安装明显可操作的位置，以便检修及应急处理。
二、安全及秩序管理
1．展区安全须知
为确保第五届中国（贵州）国际酒类博览会(以下简称“酒博会”)圆满成功，保护参展单位和参观观众的财产及人身安全，防止火灾事故以及人身伤亡事故发生，现将展区安全及防火须知敬告如下：
（1）各参展及施工单位须严格遵守《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》以及贵阳国际会议展览中心安全消防规定，明确消防安全责任人，并与糖酒会组委会签订相关承诺书。
（2）展位装饰及搭建须符合安全规范，在装饰前须将展位装饰方案、图纸、使用材料报组委会展区组审查。所有展位装饰及搭建方案经审查合格后，须与糖酒会组委会签订净地展位施工安全、消防安全承诺书，方可办理入场布展手续。
（3）展区内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品及宠物入内。展位装饰必须使用不燃或难燃材料，严禁使用易燃、有毒、有害材料进行装饰。如确需使用易燃材料，须按要求做好相应防火处理。
（4）根据装饰展位的大小，须配备一定数量的灭火器材。灭火器允许自带，也可在糖酒会组委会指定地点租借。自带灭火器须经展区消防组检验认可。租用灭火器须缴纳灭火器保证金，撤展时经验收无损后，退还保证金。
（5）展位电源由糖酒会统一负责施工接驳，凡需增加电源、线缆、插头、照明、电视用电等设施，须向主场服务商提出申请，并办理相关手续。严禁私拉电源线、私自安装射灯、太阳灯等照明灯具，严禁使用液化石油气罐、煤气炉及电热器具，严禁使用明火。
（6）展位内电路、电气的安装，须持有效电工资格证件的人员按照国家电气规程标准施工、安装和使用（展会期间电工必须随身携带电工证件，以备查验）。照明灯具、霓虹灯、各种用电设施及材料应具有国家专业安
全认证，电源镇流器不得安装在可燃材料上，必须使用标准的双护套阻燃线缆连接电器设备，严禁使用其它形式线缆连接电器设备，展台用电器重负荷不得超过所接驳电箱的总负荷。
（7）施工人员必须系好安全带，佩戴安全帽，并使用安全的提升工具及操作平台进行现场施工或高空作业。搭建现场应设安全员负责展位内的施工安全工作。对于违反规定者，组委会将按照规定要求其整改。
（8）本届酒博会展馆不提供吊点。严禁利用展馆顶部网架吊装展台结
构，严禁在防火卷帘门下搭建展台及堆放物品，严禁遮挡展馆消防设施设备（消火栓、红外对射、监控探头、消防通道等）。
（9）禁止拆除、搬移和损坏展馆的设施设备。施工单位不得擅自动
用展馆配电箱、水源等固定设施。
（10）酒博会期间，相关单位如发生现场纠纷，须到场外自行协调或
按法律程序解决，严禁以此为由扰乱糖酒会的正常秩序。
（11）酒博会相关管理人员有权要求违反上述规定的参展及施工单位
对其违规行为和现象进行立即纠正、限期整改，直至停止施工。对因违
反上述规定导致的一切安全事故和责任，由相关参展及施工单位负全部
责任，并承担由此造成的一切经济损失。
以上须知，望各参展及施工单位遵守执行；如有违反，组委会将视
其情节轻重，分别给予警示、警告直至取消参展资格的处理。
2．卫生保障规则
（1）布展期，展台搭建材料的包装、废料、碎片等不得阻塞展馆内
通道，施工单位每天清场前必须清理搭建垃圾、日常垃圾（或缴纳展馆清
洁金，有展馆统一处理）。
（2）展会期间，各展位自行负责保洁工作，大会仅提供公共区域的
一般清洁工作；除公共区域的日常垃圾清洁，各展位内的展品、展具清
洁由参展单位自行清洁及维护。
（3）展期内，各展位当日累积垃圾请于每日闭馆前自行清运到指定
垃圾点，不得堆放在通道及公共区域。
（4）撤展期，施工单位及展位负责人必须按照“展会时间安排”所
规定的时间段内清理现场所有材料，不得野蛮施工，展台拆除材料禁止
堆放在货运通道，严禁肆意在展馆外围丢弃拆除材料。清理完成后及时
与展馆清洁负责人和主场服务商清洁负责人签字确认。
3．知识产权规定
（1）严格遵守《第五届中国（贵州）国际酒类博览会知识产权管理
规定》，不展出侵权产品，不侵犯其他单位知识产权，参展期间携带好本
单位相关知识产权证明，如有相关单位投诉，积极配合主办方及知识产权管理
部门的相关工作。
（2）所有商业宣传活动只可在自身租用的展位内进行，严禁展商未
经许可进入其他展位拍照、摄像。
（3）如出现知识产权问题，可通过组委会设置的政务服务中心或投
诉举报中心进行事件申报。
三、保证金收取标准及退换方式
1．保证金收取标准及退还方式
保证金收取标准：
（1）推荐搭建商保证金收取（含清洁、施工及消防保证金）50㎡以内
4000元，50㎡-100㎡6000元，100㎡-200㎡12000元，200㎡以上20000元；（2）非推荐搭建商保证金收取（含清洁、施工及消防保证金）50㎡以内
8000元，50㎡-100㎡12000元，100㎡-200㎡24000元，200㎡以上40000元。展览结束撤展完毕后，请及时通知展馆及主场服务人员检查，合格后
签字确认退还保证金。
保证金退还方式:（1）现金缴纳保证金将在撤展之日起两日内进行退
款, 逾期请联系主场服务商办理电汇退款手续；
（2）电汇缴纳保证金将在撤展结束后二十个工作日内退回原账户。
2．违规处罚管理标准
范围：本标准中工程服务包括: （1）结构安全；（2）消防、电检安全；（3）施工安全；（4）违反大会管理，四个大项组成。
本标准适用于在糖酒会范围内进行工程服务的搭建商。
结构安全
序号项目名称处罚管理标准1 结构有严重安全隐患 (不具备开展条件及其容易
造成人员伤亡）
扣除全部保证金
2 结构有安全隐患（结构材质超负荷承载，如：背
板墙不结实，支撑柱变形，接触面不达标，二层
楼板、楼梯、地台板等承重不合格，受力不均等）扣除保证金3000 元
3 大跨度结构未使用钢构（跨度超6米含6米必须
加
钢构，大跨度异型造型必须加钢结构）
扣除全部保证金
4 搭建结构使用劣质材料或规定未达标材料（以根
据现场施工安全检查为准）扣除保证金3000 元
5 钢构连接不规范，未按要求连接（如：应使用焊
接未焊接的，应使用螺栓连接用螺钉连接的，应
使用钢绳用铁丝连接的等）
扣除全部保证金6 展位结构垮塌、燃烧扣除全部保证金
7 展台玻璃未进行钢化处理,玻璃和展台未张贴防
撞警示标识扣除保证金2000 元
8 展台未按申报图纸施工搭建扣除保证金3000
元
消防、电检
序号项目名称处罚管理标准
1 展馆内或禁止区域抽烟扣除保证金5 00元
2 使用易燃易爆及违禁化学物品扣除保证金40 00元
3 私拉乱接电源、水源扣除保证金4000元
4 展台材料未进行防火、阻燃处理扣除保证金40 00元
5 灯箱未预留散热孔扣除保证金40 00元
6 未经允许私自动火扣除全部保证金
7 安装线缆未穿管扣除保证金1000元
8 未按规定张贴安全消防警示标志扣除保证金1000元
9 电路未使用接线端子扣除保证金1000元
10 占用消防通道堆放物品扣除保证金2000元
11 易燃搭建材料与电器、线缆没有有效隔离、不
安装漏电开关
扣除保证金3000元
12 展台违规封顶扣除保证金2000元
13 未按规定配置灭火器数量、摆放到指定位置扣除保证金1000元
14 阻挡展馆消防设施扣除保证金2000元
15 使用麻花线及不达国标线缆扣除保证金2000元
施工安全
序号项目名称处罚管理标准
1 施工现场未戴安全帽扣除保证金500元
2 施工现场不规范着装施工扣除保证金500元
3 特种作业人员无证上岗扣除保证金2000元
4 现场初加工、大面积喷涂、腻子作业扣除保证金2000元
5 高空作业平台无有效安全保护措施扣除保证金2000元
6 野蛮施工及撤展、违规搭建、不设安全
警戒区
扣除全部保证金
7 未经允许私自使用展馆结构进行吊装、
捆绑作业扣除保证金2000元+租赁费用
8 不遵守施工安全管理规定扣除保证金1000元
9 外包非施工搭建专业公司撤展扣除全部保证金
违反大会管理
序号项目名称处罚管理标准
1 打架斗殴扣除保证金4000元
2 未佩戴证件进入施工现场扣除保证金500元
3 私带切割机、焊机、电锯、空压机进入施
工现场使用
扣除保证金1000元
4 未办理手续私自进场或违规延时加班按实际加班费双倍收取
5 展台高于相邻展位装饰物未做美化处理展台高于相邻展位装饰
物未做美化处理
6 布展期未经允许私自使用展期用电现场价格基础上加收75%
7 未办理进馆手续，私自进场扣除保证金3000元
8 损坏展馆设备、设施照价赔偿
9 盗用展具扣除保证金2000元
10 整改单拒签扣除全部保证金
11 不遵守组委规定提前撤展扣除全部保证金
12 装修垃圾清运不彻底或把装修垃圾随便
扣除全部保证金堆放
13 不遵守大会管理制扣除保证金2000元
展览会现场管理对成功地办好一届展览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对展览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。 一、观众登记和入场管理 观众登记处—— 为了提高工作效率，绝大多数展会组织者都偏向于把预先登记的观众和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分成两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。 为了消磨人们在登记处的等待时间，一些展览会的主办单位还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，这样无疑也便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。 二、展览会现场广告管理 在一次大型展览活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等， 但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。 三、参展商行为管理 参展商行为管理的主要工作依据是参展合同。在布展（尤其是某参展商需要进行特装时）、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以
采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。 四、安全管理 1. 制定安全应急策略，按照制定的应急策略，突出自救意识、自救能力、组织纪律和服从等方面的宣传，熟悉紧急情况的处理方法和人员疏散程序，增强稳操胜券的信心和决心。 2. 防止危险品进入展场。在展场的醒目位置、关键路口、场内和场外的各个关口，尤其是安全出口等，均设置各种各样的导导示图、标志牌等，对安全出口通道、进出只需、饮水、就餐、防滑、公厕、停车等进行指示。 3. 安全责任实行问责制。根据展览活动消防安全管理的相关规定，以及大型社会活动治安管理条例等法律、法规精神，由一名主要领导全面负责各项安全管理工作，实行问责制，并配备一定数量的、具备一定安全管理工作经验的管理人员具体负责展会的日常安全管理工作，组织重组的安全保卫力量。 五、展会设备设施管理 1. 设备管理：保养、修理、更新等 2. 环境管理：养护、保洁、绿化等 六、媒体的接待和管理 展会开幕前，与有关媒体取得联系，邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访和新闻报道做准备。 七、交通、物流管理 对现场物流和交通的控制是展览会全面控制的至关重要的部分，事实上，交通也属于物流的范畴，只不过这里的“交通”主要指现场的交通工具、停车场及线路的规划，如展品运输车辆、巴士（往返于地铁或机场与场馆之间）、Taxi、停车场等。 展览会现场的物流管理工作十分繁琐，哪怕是看似简单的停车场事务，也要充分考虑到展品运货司机、贵宾、参展商和专业观众的不同需要。
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
公司现场管理规范
公司现场管理规范 现场管理规范 第一章总则 第一条加强公司规范化管理，严肃劳动纪律，营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理，对维护正常的生产工作秩序，提高员工工作积极性，促进产品质量、工作效率和经济效益的提高有着重要的现实意义。牢固树立行政后勤服务生产的意识，充分发挥支持保障的作用，促进公司生产经营活动的顺利开展，确保完成公司既定的各项经营指标，根据公司的相关规章制度，结合工作的实际，特制定本管理规范。 第二条公司全体人员须严格遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责，积极主动完成日常工作事务，确保工作质量和效率的提高。 第三条现场管理实行以思想教育和经济手段相结合的奖惩制，对违反本细则的员工以思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。 第四条办公室现场管理责任部门为：生产工艺技术科、质量科、供应销售科、财务科和综合办。 综合办负责统一办公室现场管理的推行工作，成立由各部门负责人组成的办公室现场管理小组，该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检查。日常监督检查工作由戴智武负责，每周对各部门现场检查次数不少三次，并做好相关检查记录，现场管理达不到要求的，责任人应当天完成清理和整改。 各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动，做好本部门的现场管理工作。 第二章劳动纪律管理 第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥，并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。 第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律，严格按上午8:00至11:30分，中午13:00至17:00的规
博览会现场管理方案 博览会现场管理对本届博览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对博览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。 为了使本次博览会有组织、有次序的、有计划、有目的进行。尽量减少展会期间带来了不必要的麻烦，促使本次博览会取的圆满的成功。 现场管理的原则： ?找出可能出现的问题并作精密分析。 ?努力在不确定因素里找出尽量确定的因素。 ?要有预案和预备力量。 1、尽量利用服务链外包服务，进行监控。 2、指定专人在专门时间负责专项工作，明前分工、分清职责、责任到人。 3、对于重点工作，实行双重核查制度。 4、对重要环节，负责人应及早提出注意问题，实时监督。 5、重视对临时人员的短期培训。 A、系统的现场管理如下： 一、观众登记和入场管理 设观众登记处 1、预先登记的观众; 2、现场注册的观众;现场注册的观众分成有名片的和无名片的。前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。 为了消磨人们在登记处的等待时间，主办单位应该在入口处
设置了展览活动议程牌，以便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。 二、博览会现场广告管理 在本次博览会活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等。 但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。 三、对参展商的行为管理 主要工作依据是参展合同。在布展、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。 四、安全管理 博览会现场的安全管理主要涉及三个方面，即盗窃、火 灾和卫生。为此，展会主办单位需要和消防、卫生和公安等部门主动联系，积极争取这些部门的支持。 五、交通、物流管理 展会的交通主要指现场的交通工具、停车场及线路的 规划，如展品运输车辆、巴士（往返于地铁或机场与场馆之间）、
施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m
工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动
中益机械6S现场管理实施方案 一、目的： 为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高产能，特制定本标准。 二、范围：适用于公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级：各部门（营销部、行政科、财务科等） B、生产级：生产科、各车间（质检科、技术科、设备科、金一车间、金二车间、金三车间、金四车间、滚齿车间、钳工车间、加工中心、淬火车间、锻工车间） 三、引用标准：根据“ISO/TS16949”管理标准为参考依据。 四、管理职责 4.1、办公室对6S归口管理，负责以下工作： A、制定《6S现场管理标准》 B、组织各部门执行本标准，并对执行情况考核。 C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。 4.2、部门职责 A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。 B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。
4.3 成立6S小组： 1、各车间必须成立1个以上的6S小组；品质并在生产车间中。 2、公司成立行政、营销、财务、采购联合成立1个6S小组。 3、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟 踪。 4、办公室主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组调配等工作、并对 6S小组成员执行情况考核。 五、管理内容及要求 5.1 整理----- 区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面 检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明 确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不 需要的东西。 5.2 整顿------ 要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定 位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方 便、易见、区分并充分利用空间的原则。 5.3 清扫------ 清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生， 及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。 5.4清洁-----
内蒙古美洋洋食品有限公司5S现场管理实施方案 5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经公司领导研究决定，在我公司进行 5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案： 推行委员会会议： 1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确 定的人员参加会议； ②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）; ③5S执行标准（附件2）; ④5S承诺内容：公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作” 的宗旨，自2012年X月X日起，全力推行“ 5S管理”（整理、整顿、清 扫、清洁、素养） 我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工 作原则：主动积极、全员参与 2、召开时间：XXXX年X月XX日XX时 3、召开地点： 4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员 5、会议主持： 6、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份； ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责； ③讨论并通过5S执行标准； ④讨论并通过5S承诺内容； 培训 准备：5S培训内容 1、5S推行公司推行委员会成员培训 时间：XXXX年X月XX日XX时 地点： 参加人员：主任、公司管理部门行政主管 培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主 培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法（附件4）:包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目 标、5S最终目标等 2、5S推行公司全体员工培训
时间：XXXX年X月XX日、X月X日XX时 地点： 参加人员： 5S 讲解人员（）、公司员工 培训目的：为 5S 的开展提供理论指导和实践经验。 培训内容：5S 内容及作用、5S 执行标准（附件5）和具体执行方法、最终目标、配件公司 5S 工作概括 三、5S 动员承诺大会 1、会前准备：①制定 5S 承诺大会流程：公司领导讲话 员工代表发言 全体员工承诺 全员签名仪式 会议结束 ②通知公司领导（）讲话（杨总、金总）、 通知员工代表发言 ③物品：2 份讲话稿、5S 承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签 到簿 2、召开时间：XXXX年X月X日XX时 3、召开地点： 4、参加人员：集团相关领导、推行委员会成员、5S 实施公司全体员工 5、主要内容：①XX做5S内容简介（附件3） ②公司领导讲话（） ④员工代表发言 ⑤承诺（领诺人：XX ）、签名仪式 四、相关人员进行首次检查 时间：XXXX年X月X日上午9 : 00 地点：各部门现场 参加人员：公司领导（张经理），推行委员会全体成员参观内容： 1、对现场状况进行 参观； 2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况； 3、提出整改建议和意见； 4 、执行小组做记录。 五、整理阶段 时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日共X天 （对一些事务较多的部门如：仓库可以适当延长整理时间）工作内容：（一）组织部分员工参观 XX 部门：
施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
东莞市摩卡科技有限公司 制造中心生产现场改善报告 尊敬的胡董事长、涂总：你们好！ 本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。 现状分析 1、生产方面： 1》没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适？ 2》生产线没有辅助治具的投入（工具、夹具）。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉，找也难6》现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员，物料管控失控。 9》没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议
10》现场管理的专业技能须进一步提升，执行力差。 2、品质方面 1》来料检验控制没有标准及依据。（电子料、五金、线材、塑胶、包材） 2》没有品质过程控制相关规定。 3》出货检验没有标准性。 4》工程没有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM(完整性)工夹具。 5》来料检验项目没有记录档案，无法追逆及控件控制。 3、生管（PMC）方面 1》新产品导入（PP\MP\试产）没有产前会议的召开。 2》产品没有标准工时对计划的安排有一定的难度，不确定性3》欠料特别严重。 4》公司没有体系运作的模式。 针对以上相关问题本人提出以下相关改善方案 一：培训教育方面 1、组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及 技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训 计划大纲及试卷来对管理能力的评估。 2、组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以 提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试 卷来对其技能的评估。
会展项目策划 《校园会展项目策划书》 课程性质： 专业： 年级：
校园会展项目策划书 目录 一、项目背景………………………………………… 二、展会的目的和宗旨……………………………… 三、项目的基本情况………………………………… 四、展会价格及初步预算方案……………………… 五、展会工作人员分工计划………………………… 六、展会招展计划…………………………………… 七、展会招商计划…………………………………… 八、展会宣传推广计划……………………………… 九、展会筹备进度计划……………………………… 十、展会服务商安排计划……………………………十一、展会开幕和现场管理计划……………………十二、展会期间举办的相关活动计划………………十三、效果评估方案…………………………………
一、项目背景 努力造就德、智、体、美、劳全面发展的社会主义现代化建设人才，已是成为高职高专教育改革的重要内容，更重要在于培养实践技能与学历文凭相符合的人才，但从目前实际情况而言，我国大学生在校期间普遍缺乏实际操作能力与合作精神，导致许多用人企业单位在招聘是极少考虑应届毕业生。故为了让我们，获得更多的实践机会、实训的平台，提高我们的实践操作能力，特此，由我们会展专业的学生举办此次活动。 二、展会的目的和宗旨 通过举办此次展览会，既丰富了校园生活，同时为广大师生提供生活必需品采购平台。我们这次展会主题是。“让我们共同生活的校园变得更美好”，让校园生活充满希望，让希望充满色彩，让色彩充满温暖。 三、项目基本情况 1、项目名称： 2、展会主题：友谊联盟，大家一起来。 3、展会时间：
施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项
目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许
编号：SM-ZD-93153 公司现场管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
公司现场管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、
附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立生产现场管理领导小组。 组长：杨德华 副组长：凌诚、韩德义 成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、
陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程，而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场，需要严格的过程控制和安全措施保障，这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人（管理者，员工）、机（设备，工具，器具）、料（原料）、法（加工，检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。 现场管理的内涵是相当丰富的，它比质量/环境管理体系有更多实在的东西，其基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺管理水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
展会开幕计划 一、时间：2011年8月24日10:00am-3:00pm 二、地点：北京桥艺术中心 三、贵宾厅： 1. 贵宾厅设置签到台，摆设鲜花和绿色植物，提供签到本、签到笔、茶水和热毛巾 2. 展会礼仪人员于8:00am在贵宾厅就位，负责在入口处就位等候特邀来宾并且引导来宾，为贵宾佩戴鲜花 四、开幕式表演项目：模特眼镜时尚秀 五、参加开幕式人员 1. 特邀来宾（4人） 2. 参会人员 六、贵宾抵达安排 1. 参会人员于9:00am开始由入口进入现场参加开幕式 2. 贵宾在贵宾楼口下车，进入贵宾厅休息，9:25am由相关人员引至开幕式特邀来宾台参加开幕式 3. 贵宾行径路线：入口处——贵宾通道——贵宾厅——开幕式现场——参观展览 七、开幕式仪程 8:30 现场音响设备调试；礼仪服务人员入场并准备；检查show用具 9:00 参展商及组织的普通观众到位；音响再度调试；礼仪人员就位 9:20 特邀嘉宾抵达，礼仪人员列队迎接、戴花，并引导嘉宾至贵宾休息室休息9:28 由礼仪小姐引导嘉宾上贵宾席 9:30 主持人（展会承办人员）介绍贵宾台嘉宾，宣布开幕 9:40 主承办方代表致辞 10:00 模特眼镜时尚秀开始，结束后展会开放参观 展会管理计划
一、展会现场布置 在举办开幕仪式之前，首先要将开幕现场布置好，以便为展会开始和观众参观做好充分的准备。 二、VIP接待 对于贵宾的接待，应给予特别的对待，从到达会展地点到出席开幕直到离开展会地点都要进行周到的安排，对于重要贵宾还需要事先制定接待计划，上报有关负责部门和相关人员审定后执行。 三、媒体的接待和管理 展会开幕前，与有关媒体取得联系，邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访和新闻报道做准备。 四、展会设备设施管理 1. 设备管理：保养、修理、更新等 2. 环境管理：养护、保洁、绿化等 五、展会现场的安全管理 1. 制定安全应急策略，按照制定的应急策略，突出自救意识、自救能力、组织纪律和 服从等方面的宣传，熟悉紧急情况的处理方法和人员疏散程序，增强稳操胜券的信心和决心。 2. 防止危险品进入展场。在展场的醒目位置、关键路口、场内和场外的各个关口，尤 其是安全出口等，均设置各种各样的导导示图、标志牌等，对安全出口通道、进出只需、饮水、就餐、防滑、公厕、停车等进行指示。 3. 安全责任实行问责制。根据展览活动消防安全管理的相关规定，以及大型社会活动 治安管理条例等法律、法规精神，由一名主要领导全面负责各项安全管理工作，实行问责制，并配备一定数量的、具备一定安全管理工作经验的管理人员具体负责展会的日常安全管理工作，组织重组的安全保卫力量。 六、展会现场的其他服务 饮水、就餐、指引等。 撤展计划 一、展位的拆除 二、参展商租用展具的退还 三、参展商展品的处理和回运 四、展品出馆控制 五、展场的清洁
泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月
施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生； 四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工
作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理，对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。
生产现场改善方案
东莞市摩卡科技有限公司 制造中心生产现场改善报告 尊敬的胡董事长、涂总：你们好！ 本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。 现状分析 1、生产方面： 1》没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适？ 2》生产线没有辅助治具的投入（工具、夹具）。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉，找也难6》现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员，物料管控失控。 9》没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议
二：组织架构方面 1、生产部组织架构图的制定与完善。 2、生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。 3、部门程系文件的制定、评审与执行。 三：现场管控方面 1、目标管理 1.1目标就是在一定时期内必须达成的成果。依据PMC下 达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开 展工作，对工作结果是否符合目标要求，一边开展工作。 对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达 成下一个目标借鉴目标管理的目的。 1.2交货期是管理者的主要工作之一，现场实际作业应把 握：生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划 调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的 停产、不良品对策及处理零部件\工装夹具\生产铺料是否 齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。 1.2.1现场的基本方法：深入一线、信息是否畅通、了解 生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。 1.2.2现场的注意事项：异常处理的制度化、现场教育、 解释、工作职责明确、公正评价员工。 2、问题的把握与改善 2.1当目标没有完成时先要了解真因，人员问题还是工作
二、生活区管理方案 1、生活区布置 办公生活等临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，宜采用可周转型彩板活动房，生活区场地必须全部硬地化或绿化。 生活区内设置食堂、厕所、洗浴间、门卫。并用围栏隔离，场地内种植草坪、苗木等进行绿化，除绿化面积外，其余部位全部采用100厚C15混凝土进行硬化。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。 2、宿舍布置 项目部管理人员宿舍，单人单床；实行公寓化管理。 工人宿舍活动板房每间8人，上下铺；实行公寓化管理。 宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。有值日制度。 3、食堂布置 工人食堂及管理人员食堂各1个，电视、炉灶、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要，设置防蚊蝇措施。 食堂设置独立的制作间、储藏间，燃气罐单独设置存放间。 食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖，地面硬化并做防滑处理。 4、淋浴间与厕所布置 淋浴间和厕所分开，男、女厕所各一间，男、女淋浴间各一间。厕所为水冲式，厕所地面硬化，门窗齐全。 淋浴间内设置淋浴喷头，盥洗设施，并使用节水器具。 5、生活区治安及生活管理 生活区建立治安保卫制度，成立治安保卫小组，落实各项治安防范措施。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。
6、管理制度 6.1、生活区和施工区必须设置安全隔离装置。生活区平面布置，按平面布置图要求实施。 6.2、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内需用标准床铺统一配置，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长，住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。 6.3、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开。食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩，禁止使用非试用塑料制品制作熟食容器，炊事员需持有效的健康证上岗，工作时要穿戴“三白”（白色工作帽、白色工作服、白色口罩），严禁穿拖鞋，保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内，实行封闭管理。 6.4、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距10米以上。 6.5、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。 6.6、生活区应设立黑板报和阅报栏，并定期更新宣传内容。 6.7、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖，地面要硬化，厕所外墙要抹灰刷白，留有通气孔，夜间有照明，并有水源供冲洗，同时设监理化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，厕所每日有专人负责清扫，施工现场远离生活区厕所500米。 6.8、所有临时卫生设备须按规范接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。 6.9、现场配备医药保健和培训合格的急救人员，现场设医疗室，配备一定量的常用药品，出现有突发病症者，应及时采取急救措施，并送往离工地最近的医院。 6.10、生活区实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查，生活区
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司现场管理制度(通用版)
公司现场管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 总则 1.适用范围：适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。 2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。 1.管理职能 3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。 3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。 3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。
现场管理整改措施 篇一：企业现场管理存在的问题及改进措施1 企业现场管理存在的问题及改进措施 赵奎修 随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。 一、企业现状 在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业
经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。 二、现场管理中普遍存在的问题 与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方 面。 1、生产无计划 在计划经济条件下，企业从属于政府,缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定，自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态,因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能