加强自主创新推进减害降焦
提升中式卷烟核心竞争能力
湖北中烟工业有限责任公司总经理彭明权
近年来，在国家局的领导下，湖北中烟坚持以科学发展观统领全局，全面落实行业“稳步降焦、重在减害”的工作部署，多维度推进技术创新，多层次强化质量安全，多形式引导消费理念，大胆设想，精心求证，认真履行社会责任，大力推进减害降焦。根据会议安排，现将湖北中烟减害降焦工作作一简要汇报。
一、提高认识，强化意识，把减害降焦工作作为企业的重要责任
随着社会经济的不断发展，全球控烟力度不断加大，烟草行业面临着严峻形势和挑战，吸烟与健康已成为行业面临的最为紧迫的问题之一。
（一）减害降焦，是事关烟草企业生存发展的头等大事。企业的持续健康发展应以关注消费者利益为中心，而不能单纯追求经济效益。一个企业生产的产品，不能达到优质、低害、安全的要求，迟早要被市场淘汰。卷烟减害降焦，不能简单地认为是社会施加给企业的任务，或是《烟草控制框架公约》的要求，应从根本上认识到减害降焦工作是落实科学发展观的具体体现，是践行行业“两个至上”共同价值观的必然要求，是事关行业形象和企业形象的头等大事。
（二）减害降焦，是事关烟草企业持续发展的重大课题。进入 21 世纪，卷烟消费已由过去较为单一的吸食满足为主，转化成健康、安全、环保等多维需求的满足。卷烟消费者的要求在提高，健康意识在增强，对产品质量安全的要求必然越来越高，追求“危害相对小一点、焦油相对低一点、喉部舒适性相对好一点”，已成为卷烟消费者的普遍心理取向。“以市场为导向、消费者利益至上”不是口号，烟草企业只有正确处理好产品风格特征与减害降焦之间的辩证关系，才能保持企业持续、稳定和健康发展。
（三）减害降焦，是确立中式卷烟比较优势的关键环节。减害降焦是中式卷烟的核心技术之一，是确立中式卷烟地位和优势的基础性战略工程。通过深入推进减害降焦工作，系统提升减害降焦技术，可以确立和不断巩固中式卷烟与国际品牌卷烟的比较优势，为行业履行《烟草控制框架公约》提供技术支撑。
（四）减害降焦，是需要重点推进的系统工程。减害降焦工作是一项涉及技术、管理、市场等诸多方面的系统工程，不仅仅是技术部门的事，也涉及到烟草企业所有的部门和产业链的全过程，更是全员应尽的职责；不仅仅是纯技术能够解决的问题，也需要管理配套推进才能系统解决。
二、聚焦品类，多管齐下，大力推进减害降焦技术创新
基于以上认识，近几年来，我们系统构想，集成创新打造了淡雅香品类。淡雅香品类主要是应用特色技术和专利、集成工艺来实现醇和的烟草本香与淡雅的天然本草植物香味和谐统一，其特点是吸食危害相对较小、焦油量相对较低、喉部舒适性相对较好。低害低焦，是淡雅香品类的基本要求和标志性特征。围绕构建品类，我们在生态烟叶、天然本草香料、减害增香型薄片、功能型嘴棒等多领域开展技术攻关，申报专利 173 项 , 授权专利 89 项 , 初步形成了以自主专利为核心的减害降焦技术体系，一定程度地降低了焦油和烟气有害成分释放水平。
（一）创建生态烟叶核心原料基地，从源头上提高原料安全性。我们在环神农架地区烟叶生产基地建立了“黄鹤楼”烟叶生态园，充分利用当地优越生态环境，实施微生物改良土壤、生物物理综合防治病虫害和施用生态肥料等综合绿色生产技术，以“优质、生态、安全、特色”为核心，培育出了具有清雅飘逸、烟叶纯净等特色的“金神农”生态优质烟叶，进一步夯实了原料基础。
（二）加强天然本草香料应用，突出产品“低害舒喉”特色。我们在神农架建立了天然本草中草药植物园，搭建了天然香料试验站，组建了天然植物烟用研究实验室、天然本草香料研究所等专业研究机构；借鉴中医药原理，发挥神农架珍稀独特的本草资源优势，研究完成了“天然植物有效成分的提取、分离和纯化”、“减害降焦功能型植物添加剂应用技术”等一系列课题，强化了卷烟产品的高香、低害、低焦特征。
（三）加强卷烟材料技术研究，努力降低烟气危害性。在稳步降焦的同时，针对卷烟主流烟气 7 种成分释放量指标，重点在功能型嘴棒材料、特殊嘴棒、低定量卷烟纸、不同助燃剂卷烟纸和功能型薄片等方面开展选择性减害技术研究，形成一批拥有自主知识产权的减害核心技术，有效降低了卷烟产品烟气有害成分。例如，应用聚硅氧烷网络高分子材料，可实现降低苯并芘 20% 以上；应用天然植物提取物，可实现降低自由基 20% 以上；应用纵向多圆嘴棒，可综合降低有害成分。
（四）开展个性化工艺技术攻关，稳定卷烟产品低害低焦水平。贯彻“分类配方、分类加料、分组加工、系统集成”的工艺思路，量身定制“黄鹤楼”专用制丝工艺线，取得自主专利 27 项，仅加料环节就达 7 项。例如，采用双回路双精度控制系统专利技术，加料控制精度提高到 99.9% ；采用多级柔性风选专利技术，提高了烟丝纯净度。
三、构建平台，落实责任，建立科学严密的减害降焦监控体系
围绕推进减害降焦和产品质量安全工作，我们成立了专项工作领导小组，全面负责该项工作的总体部署、重大问题的协调与决策，将减害降焦工作融入到“四个中心”的业务工作中，初步搭建起企业减害降焦和产品质量安全运行及监控体系。
（一）高标准，严要求，构建减害降焦监控平台。我们建立了卷烟产品安全预警机制和监督机制，构建了产品质量安全管理网络；实行产品质量安全管理前移，建立了供需双方质量安全联动机制，对产品安全质量提出了更高的标准；加大专项投入，配备了质量安全和危害性指标检测设施；跟踪国内外优势品牌，分析中式卷烟比较优势，为减害降焦技术工作提供了数据支撑；建立天然植物提取物功能性评价、生物学评价等技术支持体系，积极探索对减害降焦技术及产品的科学评价。
（二）借外力，借外脑，构建减害降焦产学研合作平台。以黄鹤楼科技园为载体，以产学研合作体系为网络，按照“合作攻关、成果共享”的原则，与国内外数十所高等院校、科研机构开展技术合作，汇集各界专家型和专业型人才，重点针对卷烟减害降焦的基础和共性技术协同作战，实现检测数据、研究成果的共享和快速推广。
（三）多形式，多层次，构建减害降焦交流平台。设立开放基金项目，鼓励国内外相关科技人员开展开放课题研究；设立自主创新示范岗，鼓励国内外优秀青年学者到湖北中烟技术中心博士后工作站进行减害降焦研究工作；开展学术交流活动，主办专业学术会议，加强与国际烟草企业和科研机构的技术交流，跟踪国内外卷烟减害降焦技术最新动态，力争处于减害降焦的技术前沿。
近年来，通过大力推进减害降焦工作，“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌的焦油量稳步降低，焦油量加权平均值由 2000 年的 15.5 毫克 / 支降低到2008 年的 12.5 毫克 / 支，预计到 2009 年底，湖北中烟一、二类卷烟所有规格产品焦油量将降至 12 毫克 / 支以下。同时，卷烟有害成分得到进一步降低和有效控制。据郑州院最新检测数据，“黄鹤楼”系列产品有害成分释放量均低于国内平均水平，危害性评价指数加权平均值为 6.04 ，其中“黄鹤楼”（软珍）危害性评价指数仅为 4.83 。
四、工商协同，携手共创，共同培育低害低焦卷烟市场
我们充分借助商业企业在市场培育工作中的主体作用，从消费观念、习惯和认知等方面加以引导，让消费者逐步从追求香气和满足感向注重卷烟产品高香、低害、低焦方面转变，逐步形成有利于高香、低焦、低害产品的市场价值导向，为产品营造一个良好的市场环境。一是实行高香、低害、低焦品牌经理负责制，专业负责产品开发工作；二是应用多种载体传播低害低焦产品的技术特色，宣传健康的消费理念；三是与商业企业一起做好销售预测和市场引导工作，并运用控点、控量、控时的“三控措施”，保证高香、低害、低焦产品市场销量稳步增长。
“黄鹤楼”品牌发展坚持以市场为导向，把消费者真实需求作为第一标准，把商业企业订单作为第一信号，把提升快速响应市场能力作为第一要求。目前，所有新开发“黄鹤楼”产品的焦油量均在 8 毫克以下，并已开发出焦油量低至1 毫克的超低焦油产品，“黄鹤楼”品牌高香、低害、低焦的特点已得到市场的充分认可，获得了消费者的广泛青睐， 2006 年销售 15 万箱， 2007 年销售 25 万箱， 2008 年销售 37 万箱。
需求无止境，创新无止境。在下一步工作中，我们将严格按照国家局要求，坚持中式卷烟发展方向，以提升产品技术含量、突出中式卷烟风格特色为目标，以天然植物减害舒喉为突破口，通过综合降焦技术、选择性减害技术和相关配套技术的研究、应用与集成，稳步降低焦油量、有效降低有害成分释放量，培育出具有明显减害效果、市场反应良好的高香、低害、低焦卷烟产品，努力打造中式卷烟经典品牌。
2009 年1月
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业，都必定拥有一套先进的企业文化，美国的微软也好，日本的松下也罢，包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业，探索其成功的秘诀是什么？那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神，这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足，并实现可持续发展的根本保障。 随着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草企业改革的进一步深化，作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业，面临着极其严峻的考验，可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展与壮大中国烟草企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化，使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体，发挥其三位一体的
整体合力，从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。 一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系，这是烟草企业文化建设的关键所在 企业就是一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带，是整个社会组织构成的重要有机细胞。 企业具有很多功能，它除了经济功能外，它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那什么是企业文化呢？企业文化就是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总
郑州卷烟厂认识实习报告 篇一：郑州烟场实习报告 篇一：郑州卷烟厂实习报告素材 郑州 卷烟厂实习报告素材 坐落于素有“绿城” 美称的河南省郑州市，地理位置优越，交通便利，环境优雅，占地面积11.12万㎡，固定资 产20亿元，年卷烟生产能力60万大箱，是国家大型二类企业。 企业简介 建国后头30年的 辉煌与曲折 郑州卷烟厂前身是 1945年建立的利民烟厂，1948年郑州市解放后收归国有，改名为郑州市烟一厂，1953 年开 始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等10多个小厂，1957年定名为郑州卷烟厂。 1961年 汉口印刷厂从武汉迁郑并入，至此，郑州卷烟厂合并结束，生产能力大为提高。“黄金叶” 牌 卷烟畅销全国，1964年被轻工业部命名为部优产品，至今仍令老一辈消费者眷恋。 70年代，郑州卷烟 厂受到极大的破坏，生产指挥系统被打乱，完全处于无政府状态，管理混乱，生产不正常，消耗高，消费大，效益低下，企业产品开发停滞不前，“黄金叶” 品牌 的信誉也因质量问题一 落千丈。
1978年-1992年的 整顿、改革与发展 1978年至1987年间，郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革，实现了跨越性的发展。 随着改革开放，1981年郑烟人打破了“大锅饭”，开始推行承包经营，实行经济责任制。1986 年，开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制冲破了传统思想的束缚，郑烟也创造了辉 煌 的成就：1984年，企业综合经济效益跃居全行业第4位，产销规模达45万箱，人均月 收入 比1978年增长10余倍，产品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北，享誉全国。 1992年至今，“黄 金时代创黄金业绩” 1992年，郑烟人在 邓小平同志的南巡讲话的指导下，及时转变观念，抓住机遇，深化企业内部改革，树立“市 场、效益”两大经营观念，实施名优烟、技改、管理、降耗等4大工程，开始实现企业持续、 稳定、快速发展。 1997年，郑烟人开 展了“学邯钢，实施成本控制”工程，在全厂范围内引入市场竞争机制，模拟市场进行倒算， 发挥财务管理的中心作用，逐一核算每个工序和环节，强力推行了《成本控制方案》，取得了 显著成效，可比产品的成本费用降低了6800多万元。 1998年和1999年， 郑烟人延伸成本管理，在原辅材料进购、在制品工艺流程、三项费用等多方面，全过程开展
江苏中烟企业文化知识有奖问答题 一、填空题 1、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型（）、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。 2、科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的（）。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 3、（）是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 4、企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的（）。 5、烟草企业文化建设必须紧紧抓住（）这个第一要务。 6、价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的（）。 7、企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、（）。 8、企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的（）。 9、企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的（）。 10、良好的企业形象是企业的（）和无价之宝。 11、发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的（）。
12、企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的的集中体现，是企业的（）。 13、企业的发展在管理，管理的核心是（）。 14、烟草行业的发展，必须是（）、讲效益、可持续的发展，必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。 15、大力开展科学知识、（）、科学精神和科学方法教育，推动科技进步与创新，是企业文化建设的重要内容。 16、必须坚持依法治国和（）并举，加快建立与之相适应的思想道德体系。 17、加强社会主义道德建设，是发展先进文化的重要内容和（），是企业文化建设的重中之重。 18、烟草行业的共同价值观是：“（），消费者利益至上”。 19、行业精神是：宽容开放、改革创新、（）、自律自强。 20、要坚持中式卷烟发展方向，坚定不移的走中式卷烟发展道路，把发展中式卷烟作为烟草（）主要任务。 21、（）是烟草行业文化的本质特征。 22、烟草行业要牢固树立（），在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。 23、自强自率的行业精神要求能够正确对待手中的权力，增强公仆意识，牢固树立“两个至上”的信念，要重点解决好“提高效率、（）”两大课题。 24、效率是一种速度，是检验工作的（）。 25、江苏中烟合并重组任务基本完成后，公司党组研究决定，将2008—2009年定为江苏烟草工业的企业管理年，利用两年时间，通过制度和体系建设规范企业生产经营管理行为，通过科学有效的管理和现代化管理手段运用提高内部运转效率，通过（）和（）增强内部活力。
2020福建中烟工业有限责任公司招聘39人公告 中公烟草招聘网为大家带来2020中国烟草招聘备考资料，中公国企教师团队精心研发，全力助力考生顺利通过中国烟草招聘考试，中国烟草每年每月各省均有招聘，大家有心仪的烟草公司要及早做好复习准备哦！ 福建中烟工业有限责任公司于2011年6月由福建中烟工业公司改制而成。公司成立于2003年11月，下辖龙岩烟草工业有限责任公司(简称龙烟公司)、厦门烟草工业有限责任公司(简称厦烟公司)2家卷烟生产企业，龙岩金叶复烤有限责任公司、福建金闽再造烟叶发展有限责任公司两家烟草配套生产企业，以及从事多元化管理经营的福建鑫叶投资管理集团有限公司。公司拥有总资产超300亿元，共有在岗员工六千余人。(详细介绍见福建中烟外网，网址：https://www.doczj.com/doc/363307422.html,) 本次招聘范围为福建中烟总部及下属龙烟公司和厦烟公司。为适应公司持续健康发展需要，现竭诚欢迎优秀高校毕业生加盟福建中烟。具体招聘信息如下： 一、需求岗位 (一)需求单位、岗位、专业、学历和数量 二、应聘基本条件 (一)全日制2020年应届毕业生，学历和专业符合要求;其中福建中烟总部管理储备岗(A01)和信息技术储备岗(A02)可以放宽至2018年(含)以后毕业的毕业生; (二)品行端正，在校期间表现优异，无不良表现纪录; (三)身体健康，达到国家公务员考试一般体检要求; (四)认同烟草行业。
三、薪酬待遇 公司提供具有较强竞争力的薪酬福利。公司已建立完善的多通道职业发展平台，岗位划分为管理类、专业技术类、生产技能类和业务类四大类别岗位并划分出若干岗位级别，实现由传统的身份管理向岗位管理转变，员工可以通过努力获得良好的发展空间和薪资待遇，体现了以人为本、和谐发展的管理理念。 四、招聘程序 (一)应聘报名 应聘人员只能报考一个岗位。请应聘人员根据要求提供以下资料： 1.《福建中烟应聘登记表》(福建中烟外网https://https://www.doczj.com/doc/363307422.html,/人才招聘模块下载)，《福建中烟应聘登记表》需提供两份文档，一是填写后的word 文档，二是填写完毕并亲自手签后的扫描件或照片; 2.就业推荐表和成绩单(加盖系以上公章)的扫描件或照片;(若因疫情原因确实无法提供盖章后的就业推荐表和成绩单，则在邮件中进行说明，但最迟需在复试前补齐。) 3.登记表中所填写的获奖及持证情况的扫描件或照片; 4.其它个人认为需提供的材料。 请将以上文件资料一起打包，文件命名格式为“岗位编号-毕业院校-专业-姓名”，发送至以下对应的邮箱： 申报福建中烟总部岗位(岗位编号A开头)：fjtic_hr@https://www.doczj.com/doc/363307422.html,
龙岩卷烟厂：锻造特色 企业文化 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
龙岩卷烟厂：锻造特色企业文化一、构建企业文化体系，树立企业发展的精神支柱 龙烟企业文化体系包括企业优良传统、企业宗旨、企业精神、企业口号等方面。 1、“艰苦奋斗，永不服输，争创一流”是龙烟的优良传统。 龙岩卷烟厂地处闽西山区，是建国初期建立的第一批地方国营企业，建厂之初几乎是白手起家，当时，工厂设在破旧的民房，两台卷烟机、一台切丝机也都古老而陈旧，基本上是手工操作。干部与工人同吃同住同劳动，为了企业的生存，他们诚实苦干、任劳任怨、挑灯夜战、不计报酬，甚至挑担叫卖推销香烟，以老黄牛的精神谱写了龙烟发展的第一篇章，形成了龙烟人艰苦奋斗、永不服输的优良传统。 改革开放以来，特别是近几年来，龙烟取得了骄人的业绩，但是龙烟人没有染上“富贵病”，而是继续秉承“艰苦奋斗，永不服输，争创一流”的优良传统，积极科研攻关，不断开发出新产品；积极拓展市场，不断优化产品结构，龙烟人做大做强企业的决心没有变，优良传统没有丢，而是在继承中创新，在创新中发展。 2、“追求卓越——实现顾客、社会、员工满意最大化”是企业宗旨。 “顾客”是龙烟永远的衣食父母。“以顾客为中心”的经营理念已经贯穿于企业生产经营的每一个环节。一方面企业加大了科技、资金、人才等方面的投
入，加大科研攻关的力度，加大对外技术合作，不断降低卷烟的焦油含量，降低卷烟的危害性。另一方面，在职工中广泛开展“产品在我手中，质量在我心中”和“假如我是顾客”为题的质量问题大讨论以及进行全员销售观念教育活动，增强职工的市场意识，赢得市场竞争的主动权。 “社会”是企业赖以生存的土壤。龙岩卷烟厂在发展壮大为福建省税利第一大户的同时，本着“取之于民，用之于民”的原则，尽最大努力积极回馈社会，热心各项社会公益事业,为国家和地方建设作出重大贡献。三年来，上缴税金达51亿元，累计各类社会公益捐助近2000万元。以此同时，企业还利用业余时间积极通过组织青年志愿者科技下乡、文化下乡，进行城乡共建等行动，达到内增职工凝聚力和归属感，外塑企业良好形象、增进同人民群众感情的双重效果。2000年，企业被评为福建省“最佳形象企业”。 “员工”是企业最大的财富。龙岩卷烟厂坚持以人为本，理解人、尊重人、关心人，努力为职工谋福利，帮助职工实现个人价值。龙岩卷烟厂职工的报酬分配采用岗位技能工资制，以及实施各种劳动保障制度，如养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险等。此外，通过进一步完善职工培训、竞聘、考核等制度，为职工实现自我价值提供保证。如低岗高培；中干实行聘任和部分公开招聘与末位淘汰；销售、设备管理人员及维修工、产品质检员实行两年一次的考核淘汰制，促进职工积极向上。 3、“团结、求实、创新、奋进”是企业精神。 企业精神，是企业价值观的熔铸与升华。龙岩卷烟厂发挥闽西老区的政治优势，在职工中大力发扬艰苦创业、永不服输的“红土地”精神；时不我待、只争
广东中烟企业文化 广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日，负责广东卷烟工业的生产经营和 责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌，一直以来深受消费者喜爱。 广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业。公司拥有6000多名员工，资产总额为人民币180多亿元，下属广州、韶关、梅州、湛江四个卷烟生产厂，拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“羊城”、“红玫”等深受消费者喜爱的卷烟品牌及系列产品。公司获得飞速发展，2007年实现销售收入人民币近200亿元，实现税利总额140多亿元。 “双喜”品牌是广东中烟的龙头品牌，始创于1906年，是烟草行业为数不多的百年品牌。2004年，产销量仅有50万大箱，到2008年产销量已突破146万大箱，在全国所有卷烟品牌中居于前十。09年产销量预计可达170万大箱。2005年，“双喜”品牌被授予“中国名牌产品”称号，2008年更荣获“中国驰名商标”称号。“双喜”品牌不断推陈出新，做精做强。2004年，推出“经典醇香双喜”（现更名为“双喜”（经典），下同）系列，以其醇香独特的口味迅速赢得广大消费者的喜爱；2005年，推出“特制醇香双喜”（现更名为“双喜”（国际），下同）系列，进一步满足细分市场需求；2006年，推出“双喜”（硬世纪经典），在高档品牌市场赢得市场；08年初，推出最高端规格“尊贵逸品双喜”（现更名为“双喜”（典藏逸品），下同），以其高贵的品牌形象、超凡的口味风格广受市场好评，同年又推出“双喜”（硬经典1906）及“双喜”（硬逸品）等两个产品。“双喜”品牌正以喜庆、乐观、向上的品牌形象，逐渐成为全国性强势品牌。
上海卷烟厂企业文化架构体系诠释 上海卷烟厂文化框架是在上海烟草集团文化“四大支柱”的指引下，以“追求‘两个满意’，建设一流工厂”为宗旨，以卓越的产品品质、人员品质和工作品质为主要内容，以质量、成本、人才、从业、管理、绩效六大理念为支撑的框架体系。 追求“两个满意”，建设一流工厂 “两个满意”指的是“顾客满意”和“员工满意” “顾客满意”是实现工作价值的必然途径，是“两个至上”的客观要求； “员工满意”是实践党的宗旨和贯彻“全心全意依靠工人阶级”方针的具体体现，是构建和谐工厂的必要条件； 努力追求顾客和员工这“两个满意”是一切工作的出发点和落脚点，是衡量工作成果的标尺。 “建设一流工厂”明确的提出了工厂的目标，即坚持科学发展，努力建设一个国内一流、国际先进的卷烟制造工厂。 卓越的产品品质由“现场连着市场、超越顾客期望”的质量理念和“精打细算、科学节约”的成本理念所支撑的。 现场连着市场 “现场连着市场”是质量工作的核心，即以市场与顾客为导向，坚持持续改进，准时、足量地提供优质的卷烟产品； 超越顾客期望 “超越顾客期望”是追求产品质量的一种“永不满足”的精神境界，是对产品质量的信心与承诺； “现场连着市场、超越顾客期望”充分体现着工厂对产品质量的
自我定位和不懈追求——始于市场需求，终于顾客满意，超越顾客期望。 精打细算 “精打细算”是开展各类活动始终坚持的成本态度； 科学节约 “科学节约”是实现降本增效的实践指南； “精打细算、科学节约”是实现社会效益与企业效益以及承担社会责任的切实手段。 卓越的人员品质是由“以人为本、人尽其才”的人才理念和“爱我中华、敬业精业”的从业理念所支撑的。 以人为本 “以人为本”是工厂人力资源管理工作的出发点和归宿点，就是为员工提供公平的机会和施展才华的舞台，建立有效的激励机制，构建和谐的劳动关系； 人尽其才 “人尽其才”则是工厂在营造任人唯贤、适才适用的育人、用人氛围中，使员工发挥所长、激发潜能，实现企业和员工的共同成长； “以人为本、人尽其才”是工厂打造具有竞争力的和谐团队的前提与基础。 爱我中华 “爱我中华”是爱祖国、爱企业、爱品牌的内发意识，“中华牌”是工厂的名牌、“命”牌，凝聚了几代上烟人的智慧和汗水。 敬业精业 “敬业”是一种素质，是执着于事业、忠诚于企业的诠释；“精
企业文化知识题库 来源：时间：2008-11-17 15:11:17
一、填空题 1. 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。 2. 企业精神文明建设的基本任务是培育社会主义“四有”新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。 3. 科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的全面发展。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 4. 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 5. 企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境。 6. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务， 7. 烟草行业是实行统一领导，垂直管理，专卖专营的特殊行业。烟草行业所属单位企业文化应当与总（母）公司保持一致，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。 8. 价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。 9. 经营之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略，是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。 10. 企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度。 11. 良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。 12. 企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。
13. 企业作风、企业道德是企业精神的外在表现。 14. 企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的核心内容。 15. 要将“诚信、创新、业绩、和谐”作为烟草行业核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。 16. 发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的根本办法。 17. 企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的集中体现，是企业的行动纲领。 18. 企业的发展在管理，管理的核心是文化。 19. 烟草行业的发展，必须是有质量、讲效益、可持续的发展，必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。 20. 烟草企业必须坚持以人为本，把尊重人、理解人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。 21. 大力开展科学知识、科学思想、科学精神和科学方法教育，推动科技进步与创新，是企业文化建设的重要内容。 22. 烟草企业要站在“始终代表中国先进生产力的发展要求”和“代表中国先进文化的前进方向”的战略高度，进一步提高认识，用先进科学技术知识武装干部职工。 23. 烟草企业要进一步提高认识，用先进科学技术知识武装干部职工。广泛开展“小革新、小发明、小创造”活动，不断提高烟草企业科技进步和创新能力。 24. 社会主义市场经济既是法制经济，也是道德经济，必须坚持依法治国和以德治国并举，加快建立与之相适应的思想道德体系。 25. 突出抓好职业道德建设，要做到在道德观念上深化、道德规范上深化、道德评估 39. 责任烟草是烟草行业文化的本质特征。 40. 对社会负责，就是要关爱烟农和零售客户，创造良好环境，提供优质服务，努力
1）集团背景资料，视觉形象 川渝中烟工业有限责任公司 集团背景 川渝中烟工业公司下辖四川烟草工业有限责任公司和重庆烟草工业有限责任公司两个子公司，其中四川子公司下辖成都、什邡、绵阳、西昌四家卷烟分厂；重庆子公司下辖重庆、涪陵、黔江3个卷烟分厂。 川渝中烟工业有限责任公司成立于2003年8月6日，是全国烟草行业第一家跨省组建的工业公司。公司下辖2个子公司、7个卷烟生产点和1个雪茄烟生产厂，资产总额196亿元，员工12000多人，年创税利近158亿元，是川渝两省市的第一税利大户。公司年产销卷烟270万箱、雪茄11亿支，分别位居全国行业第5位、第1位。 公司在产卷烟牌号主要有娇子、天子、龙凤呈祥三大系列，雪茄烟牌号主要有长城和狮牌两大系列。其中，娇子品牌进入全国烟草20个重点骨干品牌之列，市场覆盖率排名全国第三，并先后获得全国名优卷烟、中国驰名商标、中国500最具价值品牌等荣誉。 公司中高档品牌主要有“娇子”、“天子”、“龙凤呈祥”。其中“娇子”系列产品由成立时的7万多箱发展 到目前的25万箱，覆盖了全国95%以上的省级市场。“娇子”和规模品牌“天下秀”均为“中国驰名商标”，“娇子”品牌被评为“中国烟草行业最具爱心品牌”，“长城”和“狮牌”两大雪茄烟品牌占有国产雪茄80%的市场 份额，长城雪茄烟曾经多次代表中国参与国际博览会，荣获“大马士革”国际金奖，“巴拿马”银奖，2005年度被评为“中国雪茄烟最具影响力品牌”。在“龙凤呈祥”“娇子”等中高档产品上推广使用的复合生化制剂 高香减害专利技术在全国处于领先地位，受到市场追捧。 视觉形象 2）产品类别，命名，视觉包装，渠道，定价，客户层面 旗下品牌： 长城雪茄 龙凤呈祥 狮牌雪茄 天子 天下秀 娇子 九寨沟 五牛 宏声 国宝 定价： 娇子（天之骄子蓝） 小盒条形码：6901028025799 烤烟型84mm 硬220元/条川渝中烟工业公司
目录 说明 (3) 前言 (4) 1.范围 (5) 2.术语与定义 (6) 2.1烟草行业企业文化评价标准 (6) 2.2烟草行业企业文化评价指标 (6) 2.3精神文化 (6) 2.4行为文化 (6) 2.5制度文化 (7) 2.6物质文化 (7) 3.应用 (8) 4.企业文化评价标准 (9) 4.1精神文化评价标准 (9) 4.1.1企业理念体系 (9) 4.1.2理念内部传播 (10) 4.2行为文化评价标准 (11) 4.2.1员工行为 (11) 4.2.2领导行为 (11) 4.2.3团队行为 (12) 4.2.4学习型组织构建 (12) 4.2.5履行社会责任 (13) 4.3制度文化评价标准 (15) 4.3.1文化建设 (15) 4.3.2管理运行 (16) 4.3.3人本发展 (17) 4.4物质文化评价标准 (19) 4.4.1服务品牌 (19) 4.4.2企业形象标识 (20) 4.4.3硬件设施 (21) 4.4.4文化产品 (21) 4.5附加项评价标准 (22) 4.5.1加分项 (22) 4.5.2减分项 (22) 4.5.3一票否决项 (23) 5.评价方法 (24) 5.1问卷评价 (24) 5.2企业自评 (24) 附录 (25) 附录一：企业文化要素指标列表 (25)
附录二：附加项指标列表 (27)
说明 本标准为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范，以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。 本标准为第一次制定。 本标准由国家烟草专卖局提出。 本标准由全国烟草标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：国家烟草专卖局，北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。
企业文化建设论文-论企业文化建设 在企业工作的２０年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这 表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。 一、企业文化建设的目标——使企业健康发展 笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。 在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都
“极目楚天舒” ——绵阳分厂高管团队赴湖北中烟学习感受 公司“两会”后，我厂就如何开展“管理效率年”活动“做精制造”、创建“优秀卷烟工厂”，进一步落实“卷烟上水平”，打造“一流生产基地”，加快实现“五年规划”步伐，强力支撑川渝中烟快速跻身“第一方阵”问题，带着“精细制造与管理、科技创新和企业文化建设”三个课题，在秦厂长的引领下，高管团队于3月21日跳出盆地，赴湖北中烟去真切领悟“楚文化”地域“天赐淡雅香”的发展势头和文化灵气。急促的2天多时间，通过现场参观黄鹤楼科技园、交流座谈和走访武汉卷烟厂，我们亲身感受了湖北中烟的科技魅力、品牌气势和人文关怀，拓宽了视野，看到了差距，确有“耳目一新，倍感震撼，深受启发，受益非浅”的感受。同时，通过此次学习交流，更明确了目标，坚定了信心，增添了措施，备足了激情。 一、湖北中烟基本背景与现状 基本慨况湖北中烟工业公司组建于2003年8月，隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。2007年11月，正式更名为湖北中烟工业有限责任公司，下辖武汉、三峡、红安、广水、襄樊和清江6个卷烟厂及南洋印务、汉昌纸业、红金龙集团等全资或控股公司，统一管理湖北卷烟工业企业及多
元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。 体制模式实行的是二级管理体制。公司成立之初总部43人，现有8个职能部门共20余人，人员主要分布在二级管理的第二层。其核心企业武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，该厂前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司。拥有国际一流的制丝、卷接、包装生产设备及公共配套工程和理化检测设备，是全行业拥有国家级技术中心的7家企业之一。 规模情况卷烟年生产规模近260万箱，销售规模(含联营加工卷烟)近300万箱，是中国烟草行业重点骨干企业之一。 品牌简述主要产品是“黄鹤楼”、“红金龙”等品牌系列卷烟，与英美烟草公司合作生产“顺百利”、“茂大”、“三峡”品牌雪茄烟，是行业内少有的能同时生产烤烟型、混合型卷烟以及雪茄烟产品的企业。其中“黄鹤楼”品牌定位于“中式卷烟经典品牌”，为“淡雅香”型品类卷烟的代表产品，2006年“黄鹤楼”品牌被认定为中国驰名商标，获得“中国烟草十大梦想品牌称号”，是行业成长性最好的高档卷烟品牌，被誉为中国卷烟品牌的“四大天王”之一；“红金龙”品牌2001年被评为全国烟草行业名优烟，2005
“攀登者”企业文化 安徽中烟“攀登者”企业文化体系从四个维度展开，即攀登者之“魂”、攀登者之“山”、攀登者之“道”和攀登者之“行”。这四个维度从文化构成层面分别涵盖了精神文化、物质文化、制度文化和行为文化；从理念层面分别涵盖了核心理念、品牌理念、管理理念和行为理念；从实施层面分别涵盖了精神、目标、道路和行动。 攀登者之“魂”是安徽中烟工业公司企业文化的核心，是安徽中烟不断攀登、勇于开拓的力量源泉。攀登者之“魂”包括“两个至上”行业共同价值观，“厚德崇智、共创共享”的传统文化理念，“创新、务实、诚信、坚韧”的企业精神，“日破云涛、志者竟成”的企业愿景，“为国家履责、为社会尽责、为员工负责”的企业使命，以及“争先进位、步步为赢”的战略目标等六大部分。 攀登者之“山”是从品牌的角度来说的，对于安徽中烟，这座“山”是立足市场、参与竞争的根本，是实现跨越、发展壮大的基础。强势品牌造就强势企业，安徽中烟人立志通过攀登，树立一个卓越的“黄山”品牌----技术上坚持“创新为本、包容实效”；产品上追求“品质零缺陷、口味百分醇”；营销上推崇“合力营销、精准快稳”。在安徽中烟，尽心呵护“黄山”品牌已经成为每一个部门、每一名员工的职责和使命。 攀登者之“道”是从管理的角度来说的，它是对安徽中烟发展战略的系统设计和科学运作。这部分包括“以章治企、责任为先”的制度理念，“人人都是人才、人人都能成才”的人才理念，“携手攀高峰、抱团打天下”的团队理念等。不论是制度建设还是队伍建设，攀登者文化强调8个字：“以人为本、严爱相济”。“以人为本”首先是建立在规范基础上的，要严格制度，让业务流程、工作行为规范有序。“严爱相济”，要确保管理的人性化，要关心、关爱员工，为员工的发展提供平台，用仁爱之心理解、包容、支持员工，让他们都能有所成就。 攀登者之“行”是从员工行为的角度来说的，彰显的是安徽中烟人由知到行的过程，体现的是安徽中烟人的内在修养和行为方式。“攀登者”企业文化强调个人和团队要通过不断“优化自我”，实现工作能力和综合素质的持续提升：领
广西中烟企业文化手册文案 序言 我就是真龙 中华“龙”文化，源远流长，底蕴深厚。上下数千年，“龙”已渗透了中国社会的各个方面，是中华民族的广义图腾、精神象征。“龙”，亦是广西中烟工业有限责任公司（以下部分简称“广西中烟”）的人文标志和情感纽带。 中国“剑”文化，历史悠久，内涵丰富。“剑”，极具象征意义，有形之剑，无形之道。中国剑文化，承载着人们对理想境界的向往，对博大气象的追求；也蕴涵着正义必胜的道德期待与浪漫优雅的审美。“剑”，是广西中烟的理想寄托与道德境界。 广西中烟，以龙喻人，寓道于剑。以中国传统文化中的“龙”与“剑”，喻示广西中烟的底蕴、素养、气质与风范。 道与器，龙与人，剑与企业，企业与员工，相互融合，互相辉映。每位员工，每个团队，甚至企业，都是“真龙”。追求理想，追求成功。致力于剑术的修炼，致力于剑道的参悟，达到“真龙亮剑，大道无形”之境界。 “我就是真龙，我就是英雄”。在改革进程中，广西中烟人发扬“真龙亮剑”精神，“有条件上，没有条件也要上”，意气风发，勇往直前，使企业实现了后发赶超、获得了和谐发展。 “真龙亮剑，大道无形”，令全体广西中烟人自豪、激动、奋发、图强。
第一部分：总论 过渡页： 形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通。举而错之天下之民，谓之事业。 ――《易》
1 标志释义 “真龙亮剑，大道无形”是广西中烟企业文化的基调名称。底蕴深厚，意境悠远，刚柔相济。既具有传统文化的哲理境界，也具有现代企业的蓬勃向上。力量美与哲理美兼具。任何图形或色彩都不能完全表达这八个字内涵与意境。所以，我们直接用这八个字，形成企业文化标志的主要识别元素。 将象征传统文化的篆印，作为“真龙亮剑，大道无形”八个字辅助图形，表达广西中烟企业文化源于中国传统龙文化、剑文化，寓人于龙，寄道于剑。 2 基调含义 “真龙亮剑”企业文化，支持广西中烟实现战略目标所需要的精神气质。 “真龙亮剑”企业文化，既有传统“龙”文化的底蕴，又有现代“剑文化”色彩；既有“龙”的人文特色，又有新时代的“亮剑”精神。 “真龙亮剑”企业文化，将品牌“真龙”镶嵌其中，表达“围绕品牌做企业”的经营理念，同时，为“真龙”品牌的发展提供背书支持和提携作用。
卷烟厂实习心得体会 卷烟厂实习心得体会 光阴似箭，岁月如梭。一晃三个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月实习过程中，我有着许多的收货和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验激励我在以后的人生之路上取得更大的成绩，失败的经历使我努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子里做的更好，这一切将成为我生命总最宝贵的财富之一。 我实习的单位是红塔辽宁烟草有限公司沈阳卷烟厂，实习期为三月，首先了解了企业发展过程，沈阳卷烟厂始建于19xx年，迄今已有1xx年的历史，年生产二十三万箱，20xx年和红塔集团合并改名为“红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂”，为国家纳说30多亿。又解了红辽公司的企业文化，企业文化体系可分为核心价值观、远景使命篇、经营管理篇、岗位形象片四个部分，包含核心价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、八大理念和七个岗位形象。它们构成了公司企业文化体系的理念根源、行动方向、企业行为理念和员工行为方式四个层次。红辽公司文化渊源中国传统文化，根植与社会时代要求，成长于红辽公司发展历程，融合了红塔集团的优秀文化是独具特色、独成一体的企业文化体系。其精髓是大爱聚家、责任立家、规范齐家与和谐兴家。随后对我们进行了三级安全教育。 我们首先参观了制丝车间，在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程
最长、工序最为复杂、设备种类也最多。边参观，工作人员边给我们讲香烟的生产流程，通过他们的讲述我了解到：香烟的制作过程大致要经过切片、真空回潮、定量喂料、筛分、松散回潮、烟片预备、筛分、切叶丝、叶丝烘干、烟丝烟梗比例掺配、加香料、储丝。 接着参观了卷包车间，车间干净整洁共8台机车，一台硬盒GDX1，七台软包GDX1，每台机车划分为卷接机和包装机，卷接机包括供料成条机、卷制成型机和滤嘴接装机每分钟生产七千只烟卷，包装机包括小盒包装机和大盒包装机每分钟包装八千只烟卷，然后传送到装箱机。最后把我安排在了卷包车间实习，三个月的实习中，我抓紧每一分钟，给自己充电，我只有抓紧有限的时间去多学多问，这样才能在实习期间学到更多的知识。我渴望进步，渴望早日将我的翅膀炼就的’结实，丰满。我不会辜负红辽对我们的期待，为红辽的发展做出自己应有的贡献，创造出更高的社会效益，经济效益。工作中初步了解自动化控制在生产中的应用，对自动化系统有点意识．在生产水平由自动化程度的高低决定，自动控制系统涉及到生产工艺流程，生产中要求稳定性高。在实习过程中也受到广大工人师傅的热情接待，面对我的大大小小各种相关问题，他们都能尽其所能的耐心解答。沈阳卷烟厂的领导和工人师傅热情的帮助也深深感动着我，促使我们以更高的热情和更加积极的态度投入到理论和实践的结合中去，力争以最好的实习成绩回报大家。 作为大学生涯的最后一课，实习不仅重要更具有独特性，通过实习，让我逐渐掌握怎样把学校交给我的理论知识恰当的运用到实际工
单选部分： 1、下列对于企业文化的说法错误的是（） A、企业文化是内生的智慧 B、企业文化是企业的软实力 C、企业文化是固定不变的 D、企业文化是认识到行动的过程 2、以下哪项不是塑造企业文化系统的内容（） A、企业的共同信仰 B、企业的管理方式 C、企业的品牌服务 D、企业的营业业绩 3、以下对企业文化的作用叙述最全面的是（） A、凝聚人心，促进生产力发展 B、鼓舞斗志，提高生产经营水平 C、有利于实现企业的战略目标 D、内聚人心、外树形象 4、企业文化的建设需要从理念到行为，从思想到实践始终具备强大的执行力，将目标、战略、制度真正落实到实处（） A、董事长 B、经理 C、管理组 D、全体员工 5、企业文化理念体系由、俩大部分组成（） A、核心理念层、管理理念层 B、科技理念层、经营理念层 C、核心理念层、经营理念层 D、科技理念层、管理理念层 6、核心价值观回答（A）公司愿望回答（D）公司使命回答（ B）公司精神回答（E ）公司战略回答（C）五大根本性问题。 A、我们信奉什么 B、我们为什么而存在 C、我们要怎么做 D、我们要成为什么 E、我们要秉承和发扬什么 7、为统领，是整个文化理念体系的灵魂，是体系构建的立足点和出发点。 A、核心理念层 B、科技理念层 C、管理理念层 D、经营理念层 8、品牌理念不包括（） A、品牌战略 B、品牌文化
C、企业文化 D、营销模型 9、湖南中烟核心价值观的内容是（） A、人民利益至上，消费者利益至上 B、国家利益至上，公司利益至上 C、公司利益至上，消费者利益至上 D、国家利益至上，消费者利益至上 10、公司的愿景（） A、中式卷烟杰出代表、国家级烟草制 造商 B、中式卷烟杰出代表、世界级烟草供 应商C、中式卷烟杰出代表、国家级烟草供 应商 D、中式卷烟杰出代表、世界级烟草制 造商 11、公司的使命（） A、为国家创造价值，为客户创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益 B、为国家创造财富，为客户创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益 C、为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 D、为国家创造财富，为客户创造机会，为员工创造价值，为社会创造效益 12、公司精神（） A、诚实守信、敢为人先 B、不断学习，超越自我 C、诚信务实，敢为人先 D、忠于企业、忠于职守 13、湖南中烟的经营理念（） A、以市场为导向，以管理为核心，品牌、科技、制造、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 B、以市场为导向，以科技为核心，品牌、管理、制造、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 C、以市场为导向，以制造为核心，管理、品牌、科技、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 D、以市场为导向，以品牌为核心，管理、科技、制造、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 14、湖南中烟的品牌理念（）
安徽中烟企业文化关键词（浓缩版） 1．精神文化 (2) 1.1发展战略 (2) 1.2理念体系（精神、价值观、愿景、使命、形象等） (12) 1.3理念传播 (16) 1.4社会责任 (16) 2．制度文化 (16) 2.1企业文化建设 (16) 2.2管理运行 (17) 2.3人力资源 (20) 2.3安全管理 (23) 2.4廉政建设 (24) 3．物质文化 (24) 3. 1品牌建设 (24) 3.1.1品牌战略 (24) 3.1.2品牌价值 (27) 3.1.3质量管理 (30) 3.1.4产品创新 (30) 3.1.5营销方式 (31) 3.2厂容、标识、口号等 (32) 3.3硬件设施 (32) 3.4文化产品 (33) 4．行为文化 (33) 4.1领导风格 (33) 4.2人本发展 (33) 4.3工作氛围 (33) 4.4行为特色 (33) 4.5学习方式 (35) 4.6企业模范 (35) 5．地域文化 (35) 6．高层作用 (35) 7. 历史与时代 (35) 7.1行业走向 (35) 7.2历史沿革 (36) 7.3其他 (38)
1．精神文化 1.1发展战略 （1）总部 品牌大而不优，企业大而不强 品牌大而不优，企业大而不强，是发展面临的突出问题。 ——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告奋力崛起 安徽中烟工业公司党组书记、总经理朱建华代表公司党组作了题为《攻坚克难，比学赶超，努力开创安徽中烟奋力崛起的新局面》的工作报告。在对当前企业面临的形势和自身发展实际科学分析的基础上，朱建华提出，当前安徽中烟要将“奋力崛起”作为全体干部职工的共同意志和愿景，唱响“奋力崛起”的主旋律。 双百工程 所谓“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。安徽中烟工业公司一位负责人在接受记者采访时指出，实施“双百工程”，一是适应烟草行业改革与发展的需要，二是提升该省烟草整体竞争实力的需要，三是实现安徽奋力崛起的需要。实施黄山卷烟品牌“双百工程”，正是基于发挥黄山品牌省内外市场基础好、发展潜力大、知名度和美誉度较高的现实优势，通过联合皖烟和迎客松进入黄山品牌体系，以及创新研发新品，构建母子品牌的卷烟产品新格局，从而形成安徽烟草集中精力、聚集资源、全力以赴做强做
龙岩卷烟厂：锻造特色企业文化 一、构建企业文化体系，树立企业发展的精神支柱 龙烟企业文化体系包括企业优良传统、企业宗旨、企业精神、企业口号等方面。 1、“艰苦奋斗，永不服输，争创一流”是龙烟的优良传统。 龙岩卷烟厂地处闽西山区，是建国初期建立的第一批地方国营企业，建厂之初几乎是白手起家，当时，工厂设在破旧的民房，两台卷烟机、一台切丝机也都古老而陈旧，基本上是手工操作。干部与工人同吃同住同劳动，为了企业的生存，他们诚实苦干、任劳任怨、挑灯夜战、不计报酬，甚至挑担叫卖推销香烟，以老黄牛的精神谱写了龙烟发展的第一篇章，形成了龙烟人艰苦奋斗、永不服输的优良传统。 改革开放以来，特别是近几年来，龙烟取得了骄人的业绩，但是龙烟人没有染上“富贵病”，而是继续秉承“艰苦奋斗，永不服输，争创一流”的优良传统，积极科研攻关，不断开发出新产品；积极拓展市场，不断优化产品结构，龙烟人做大做强企业的决心没有变，优良传统没有丢，而是在继承中创新，在创新中发展。 2、“追求卓越——实现顾客、社会、员工满意最大化”是企业宗旨。 “顾客”是龙烟永远的衣食父母。“以顾客为中心”的经营理念已经贯穿于企业生产经营的每一个环节。一方面企业加大了科技、资金、人才等方面的投入，加大科研攻关的力度，加大对外技术合作，不断降低卷烟的焦油含量，降低卷烟的危害性。另一方面，在职工中广泛开展“产品在我手中，质量在我心中”和“假如我是顾客”为题的质
量问题大讨论以及进行全员销售观念教育活动，增强职工的市场意识，赢得市场竞争的主动权。 “社会”是企业赖以生存的土壤。龙岩卷烟厂在发展壮大为福建省税利第一大户的同时，本着“取之于民，用之于民”的原则，尽最大努力积极回馈社会，热心各项社会公益事业,为国家和地方建设作出重大贡献。三年来，上缴税金达51亿元，累计各类社会公益捐助近2000万元。以此同时，企业还利用业余时间积极通过组织青年志愿者科技下乡、文化下乡，进行城乡共建等行动，达到内增职工凝聚力和归属感，外塑企业良好形象、增进同人民群众感情的双重效果。2000年，企业被评为福建省“最佳形象企业”。 “员工”是企业最大的财富。龙岩卷烟厂坚持以人为本，理解人、尊重人、关心人，努力为职工谋福利，帮助职工实现个人价值。龙岩卷烟厂职工的报酬分配采用岗位技能工资制，以及实施各种劳动保障制度，如养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险等。此外，通过进一步完善职工培训、竞聘、考核等制度，为职工实现自我价值提供保证。如低岗高培；中干实行聘任和部分公开招聘与末位淘汰；销售、设备管理人员及维修工、产品质检员实行两年一次的考核淘汰制，促进职工积极向上。 3、“团结、求实、创新、奋进”是企业精神。 企业精神，是企业价值观的熔铸与升华。龙岩卷烟厂发挥闽西老区的政治优势，在职工中大力发扬艰苦创业、永不服输的“红土地”精神；时不我待、只争朝夕的“一分钟”精神；立足本职、争作贡献的奉献精神；同心同德、分工协作的团结精神，由此逐渐形成一种群体意识。这种群体意识就是“团结、求实、创新、奋进”的龙烟精神。