2018ACCA考试SBL解析(高顿教育)
2018年9月ACCA考试科目将对p阶段进行改革，p1与p3整合，引入新科目SBL《战略商业领袖》，将在今年九月份开始实行。那此次改革学员们应该如何应对考试呢?考试的难度大不大呢?又该如何备考?高顿财经ACCA研究中心主任龚玲玲博士，携手P1、P3教研组的多位特级教师，对SBL科目内容进行了深入细致的专业剖析，并奉上实用的备考建议，供各位ACCA学习者参考。
ACCA P阶段新科目SBL
Strategic Business Leader (战略商业领袖，简称SBL)考纲解析
适用于2018年9月考试
【科目设立背景】
作为会计师的专业团体，ACCA认为未来的专业会计师应该是企业当前和未来价值的守护者、高效管理和财务运营的专家、企业运营的合作伙伴、未来的企业领袖。
专业会计师是具备战略规划，风险管理，商业分析，内部控制与筹划等多方面能力的复合型人才。因此ACCA对P阶段(professional level)的课程做出相应改革。将现行的P1《公司治理，风险和道德(Governance, Risk and Ethics )》和P3《商业分析(Business analysis)》两个科目合并，引入新的考试科目SBL《战略商业领袖(Strategic Business Leader)》替代P1和P3。P1和P3合并后，未来ACCA考试科目将由14门变成13门。
新科目SBL将在2018年9月的考试中首次出现。
【科目介绍】
SBL《战略商业领袖(Strategic Business Leader)》将成为ACCA专业核心模块，即P阶段的第一门考试科目，包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容，32个核心知识，155个考点、5个职场专业技能。
SBL在Part A 公司治理部分，先介绍了代理关系下的整个企业的治理。主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。这与Part B 战略领导力的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。也只有在基本组织架构和价值观得到保证的前提下，企业才能实施Part C 战略管理的各个步骤，这包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。因此，Part D 中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。
同时，Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层
在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。Part E 通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。最后，Part H 通过创新与业务流程再造，使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理，帮助企业获得可持续的发展与成功。
【知识结构】
SBL各部分内容包含的8大模块、核心知识点如下：
A.Corporate governance 公司治理
1.Agency 代理关系与理论
2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相关者分析和企业社会责任
3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范围与方法
4.The board of directors董事会
5.Public sector governance 公共部门治理
B.Strategic Business Leadership 战略领导
1.Qualities of leadership 领导特质
2.Leadership and organisational culture 领导力和组织文化
3.Integrated reporting 综合报告
4.Professionalism, ethical codes and the public interest 职业素养、道德准则和公众利益
C.Strategy 战略管理
1.Concepts of strategy 战略管理的基本理念
2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部环境对组织战略定位和未来发展的影响
https://www.doczj.com/doc/3619178247.html,petitive forces affecting an organisation竞争力对组织的影响
4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation
组织的内部资源、能力和竞争力
5.Strategic choices 战略选择
D.Risk 风险管理
1.Identification, assessment and measurement of risk 风险辨析、评估和计量
2.Targeting and monitoring risk 风险关注和监督
3.Managing risk 管理风险
E.Technology and data analytics 信息技术与数据分析
1.Cloud and mobile technology 云计算与移动终端技术
2.Big data and data analytics 大数据与数据分析
3.E-business: value chain 电子商务在价值链管理上的应用
https://www.doczj.com/doc/3619178247.html,anisational control 组织控制
1.Management and internal control systems 管理和内部控制系统
2.Internal control, audit and compliance内控、审计和合规性
3.Internal control and management reporting内控和管理层报告
G.Finance 财务分析
1.Financial transformation 财务转型
2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate, formulate and support business strategy 企业战略评估、规划与支持的财务分析与决策技术
3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation
成本与管理会计在战略规划和执行中的作用
H.Innovation and change management 创新与变革管理
1.Enabling success: organising 如何确保变革成功：组织
2.Enabling success: disruptive technologies 如何确保变革成功：颠覆性技术
3.Enabling success：talent 如何确保变革成功：人才
4.Managing strategic change 战略变革的管理
5.Building a business case 制定项目企划案
6.Leading and managing projects 项目管理与领导
7.Innovative business processes 企业流程创新
【科目关联性】
SBL 中Part A、B中的职业道德、D、F是现在P1的考纲内容，Part B(除职业道德)、Part C、E中的E-business和big data、G、H中的change management 是现在P3的考纲内容。Part E中的云计算和移动终端技术、H中innovation 是SBL的新增考点。
【考试形式】
SBL考试时长为4小时, 共3道题。题目为综合案例分析题(Integrated case study)的模式，是对同一个综合案例提出的3个问题。
第1题60分，第2、3题每题20分，共计100分，所有考题均为必答题，所有考题包含CCASE分数。每场考试CCASE分数为20分，分布在3道考题中，考官会在考题中明确说明。
CCASE是跟随SBL科目新推出的Professional marks 的评分模型。CCASE是C-Communication沟通能力, C-Commercial acumen敏锐的商业头脑，A-Analysis分析能力，S-Scepticism 职业怀疑态度、E-Evaluation评估能力，这5个能力的首字母。通过对考生答题中这5方面职业能力的评估，判断考生的职场专业技能(注：考试中如何才能拿到CCASE高分，拿分技巧大解密，请关注高顿网校与公众号文章“CCASE的考法与得分技巧详解”)。
【与现行考试的比较】
ACCA课程改革后的SBL科目考试形式与现行考试有什么区别呢?高顿财经ACCA研究中心P1和P3教研组对此做了简明扼要的总结：
1.考试总分值依旧为100分。
2.考试时间由3小时15分钟，变为4小时。
3.现有P阶段考试一般section A 为50分或60分的必做题，题型是综合案例分析题。Section B是三选二的选做题，考生在3道题里选做两道题，每题20分或25分。
新考试科目SBL只有一个section，包含3道题，第1题60分、第2、3题每题20分，共计100分。所有3道题均为必做题，答题信息来自于同一个模拟仿真的综合案例。
4.现有P阶段的考试中考核职场专业能力Professional Mark一般为4-6分。新的考试科目SBL将职场专业能力分提升到20分左右，这相当于现在P阶段考试一道选做题的分值。这代表ACCA对提升学员职场专业能力的重视程度。
【对考生的备考建议】
1. 高顿财经ACCA研究中心主任龚玲玲博士请考生尤其注意两个时间节点。一是2018年6月是考生最后一次考试P1、P3的机会。二是2018年9月开始SBL的全球考试。2018年9月前，通过P1或P3的考生，可凭P1、P3两门科目的通过成绩换SBL这门课的通过成绩。
2.由于CCASE为新推出的考核方式，得分要求还不够明朗，而占分比例又高达20%，，利用这2年时间尽快通过P1和P3考试，换取新科目SBL的免考资格。
3. 另外，现在P2 Corporate reporting 将从2018年9月起更名为SBR Strategic Business Reporting。内容上没有什么变化，但是会更强调向各类stakeholders提供报告的能力。这对2018年9月前已经通过P2的考生不存在影响。
这第一段似乎是着重描摹春的美丽，可起首有“多事的东风”一句，暗示着有人恼春，于是有个人物忽悠地闪了一下，桃红“醉依在封姨的臂弯里”，一下子就不见了。但“多事”里隐蕴着的愠意，因封姨的出现有了着落。春天写足了，那位对春天怀着恨意的人物便在作者的笔下十分不情愿地亮相了。“只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上，”这就是封姨了，她“才从青春之梦
醒过来”，茫然不解这眼前发生的一切。作者笔下的她原来是一个芳华已失的女人！眼前的春天只是她过去的影子。
因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！
生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。
因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。
不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。
只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.
要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。
人活着，活的就是一种心情。
谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。
只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！
因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。
只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散……
人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。
正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”
只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。
生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！