众诚供热有限公司主要责任人包机制度
为了进一步提高公司设备管理水平，确保设备安全稳定经济运行，实现企业经济效益的最大化，发挥领导干部模范带头作用，特制定主要责任人设备包机管理制度：
一、主要目标
1、促进各级岗位员工增强爱岗敬业的工作意识；
2、有效降低设备的缺陷发生率和故障率；
3、有效提高检修维护工作的质量水平，降低设备缺陷的重复率；
二、组织领导和职责分工
公司成立主要责任人设备包机管理工作领导组：
组长：
副组长：
成员：
组长：全面负责主要责任人设备包机管理工作，重点负责管理制度的制定、工作成效的督促和检查、奖惩；
副组长：负责设备主要责任人包机工作方案的落实，重点组织包机制度执行过程中的工作协调、工作质量检查、工作问题分析和解决；
其他成员：按照部门和车间归属，负责各单位的设备包机管理工作，包括：每周、每月定期检查、分析、总结该项工作，并向组长提交报告；对各单位的设备包机管理工作进行评价和提出奖惩意见。
三、主要责任人包机管理制度：
1、包机管理工作领导小组按照锅炉、汽机、电气、化水、辅助、原料、化验七个专业，设置专门责任人，具体职责范围见附录：
2、主要责任人包机制度具体的三包主要内容为：
包技术：本专业的运行规程、检修维护规程科学、规范、准确；技术监督工作规范到位；本专业的技术档案完善到位；本专业的安全技术措施完整准确；本专业设备更新改造的科学、合理性；
包点检：每周至少一次对所管专业及设备进行一次状态分析和评估，提出相应的评估报告；
包经济运行：对本专业涉及的主要技术经济指标和能耗指标负责；
3、所有包机人员应熟悉分管设备的规格、型号及技术性能。各包机人对所包设备的完好负责，并承担因设备故障等引起的相关责任。
4、包机人对设备进行定期巡查，每周至少一次，并在巡检表上登记，发现问题，及时安排人员处理，不允许设备带病运行。针对性的提出检修计划并组织实施。做好设备的检查、检修工作，并认真做好记录。
5、对分管的设备，要认真按照设备巡查制度的内容，按时检查设备运行情况及检修情况，并将运行及检修的内容、数据做好记录。
6、出现事故要及时处理，分析责任，吸取教训，发现重大隐患，应及时安排相关人员处理。
7、设备包机落实到人，做到责任明确，挂牌留名。
四、奖罚制度：
1、本专业运行规程、检修规程、专业技术措施或其它专业技术档案不完善或缺项，考核包机人100元/项。
2、每周设备状态分析和评估报告未发布，每周未对设备进行定期巡查，设备出现带病运行，缺少设备检修情况记录，每次考核100元。
3、包机人对所辖范围内的设备技术性能不了解，设备损坏或出现故障，每
次考核200元。
4、设备发生责任故障，未影响正常生产的，考核包机人50元/次；影响正常生产的，考核包机人100元/次；发生一般责任事故，影响正常生产的，考核包机人200元/次；发生重大责任事故，影响正常生产的，考核包机人500元/次；发生特大责任事故，影响正常生产的，对相关包机人进行追责，并考核1000元/次。
5、在巡查过程中未及时发现设备隐患的，考核包机人50元/次。
6、设备缺少包机人铭牌的，考核包机人20元/台。
五、本制度自发布之日起执行。
附录：
锅炉车间包机人：
汽机车间包机人：
电气车间包机人：
无棣众诚供热有限公司
二〇一九年十二月十七日
山东道恩钛业有限公司 设备包机管理制度 1 目的 通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各车间遵照执行。 2 包机到人管理制度的方式 2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。 2.2包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。 2.3确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。 3 包机到人职责分工 3.1操作工职责：通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。 3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。 3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。 3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。 3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固 3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。对设备现场卫生负主要责任。 3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。 3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。 3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养，杜绝“我管操作、不管维修”。 3.2 操作工的责任 3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。 3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。 3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。 3.3 操作工的权利 3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。 3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。 3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化
机电设备包机责任制度 为加强全矿机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全矿所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。 一、职责 1．机电副矿长负责对全矿机电设备包机管理工作的领导。 2．机电部门长负责对全矿包机管理工作的管理、监督和指导。 3、机电部门负责全矿包机管理工作的现场监督检查。 4．使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。 5．机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。 6．包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写“运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导和矿调度室。 二、工作程序 1．各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。各个单位机电队长定期（6个月）向机电部门提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。 2．机电部门针对每一台设备制作“包机责任牌”下发到区队。由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。 3．生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。 4．生产过程中出现重大影响事故时，由机电部门组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。 3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。
管理制度编号：LX-FS-A56759 设备包机管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备包机管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 职责内容： 1．中心所有机电设备必须有包机人负责。 2．正常班运转时实行12小时包机，责任到人。集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。 3．包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。 4．包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。 5．设备的日常维护保养，应及时填写记录。
6．由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
管理制度编号：LX-FS-A79194 配电室包机制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
配电室包机制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1机电车间所管辖的所有设备必须台台有包机人、维护人员。 2机电车间有关人员实行包机制后，包机人员负责设备的巡视，按标准化标准维护和维修，做到“安全第一、预防为主”的方针。 3包机人必须定期对自己所包设备进行巡视，如果由于某些原因(到期不检修或遗漏检查项目)造成事故者，由包机人负责事故后果。 4包机人需签字认可所包设备。 5局、公司、厂等检查包机设备时，包机人应与检查人员共同检查，查出隐患按规定进行处罚。
机电设备包机管理制度 （WHNYLM/ZD-124-2015） 第一条总则 为提高机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，利民公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。 本制度规定了设备管理中包机的内容及包机人对设备的管理。 本制度适用于公司所有机电设备的包机管理。 第二条组织与职责 机电副总经理负责对公司机电设备包机管理工作的管理与领导。 机电动力部负责对公司包机管理工作的管理、监督和指导。 各单位负责本单位设备包机任务的分配与管理，机电负责人负责包机责任制的落实于监督管理工作。 各单位机电包机人员负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“机电设备巡检记录”。 各单位包机人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的整理。操作方法应遵循对应设备的操作规程和维护保养要求。包机岗位工每天除按章操作、维护设备和打扫设备卫生外，还必须经常对岗位上的设备巡回检查，对大型固定设备必须及时填写该设备的“运行及巡检记录”，发现异常及时汇报本单位值班领导和各厂、矿调度室。 第三条设备包机的管理内容 （一）各单位针对所管辖机电设备种类、数量及维护、操作人员的实际情况，合理分配包机内容，全部机电设备必须包机责任到人，并把包机人员名单报给所属厂、矿、部。 （二）各单位制作“包机责任牌”下发，由各单位如实填写后,固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、设备型号、设备编号、“机、电、仪、管、操”包机人员姓名等。 （三）包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设备，提出保证设备安全运转的合理化建议。 （四）对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和相关安全规程的有关内容，检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。 （五）生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应首先到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导或调度室，由值班领导或调度室派人协作。 （六）生产过程中出现重大事故时，由机电动力部组织该单位管理人员、包机维护人员及包机操作人员召开事故分析会，如包机人员检查不到位或操作失误所导致，将对包机人员严肃处理。 第四条对包机人的规定 （一）包机人必须培训合格，持证上岗。
设备包机管理制度 一、管理目的： 为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。 二、管理职责： 1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作； 2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责； 3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》； 5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作； 6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求： 1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案； 2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖，同时做到同一班次内每台套设备设施之包机人唯一；白班制岗位之使用包机和全部检修包机
要全台套覆盖，同时做到每台套设备设施之包机人唯一； 3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度，认真检查、操作、保养、维护和检修设备； 4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理的要逐级上报，以便安排计划检修； 5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度，如有违反，一经发现，立即追究其相关责任。 四、检查与考核： 1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况（周、月）汇总分析； 2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析，并负责对分管干部的考核； 3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查，对制度执行不好的单位，视情况给予相应经济处罚； 4、本制度由各基层单位贯彻落实，生产技术部负责检查和考核。
程庄煤矿机运行考核办法 为全面加强机电管理工作，以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于1呖、设备完好率超过90%、大型机电设备完好率达10叽、主要采掘设备开机率提高5%为工作目标，确保全年工作目标的实现，特制定本考核办法。 第一节组织领导 组长:矿长 常务副组长:机电矿长 副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电副总工程师 成员:相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员 考核领导组下设办公室，办公室设在机电科 办公室主任:机电科科长(兼) 第二节考核范围及要求 l、考核范围:综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参与区队设备包机考核(十五个队组);程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房，参与硐室包机考核(十八个硐室)。每月16日开始现场检查，22日进行总结评比。逐月考核兑现。 2、考核要求： 田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。 囹单项考核由本项考核负责人按照相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总，汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。 囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为"标准分",否则按相应比例扣分;考核中如果发现失爆，每处扣10分。二、三、四、五项:每项"实得分飞"标准分”x“单项考核情况"+100,各项"实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。 囤由于各队机电管理范l川、目标、测取点不同.各单项"标准分"也不1,iJ。各队"标准分"详见附录"机电运行考核表"。
设备双包机管理制度 为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状,特制订以下制度。 一、包机管理组织机构 组长：王朋举 副组长:徐文君 组员:保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人) 二、组织机构成员职责 （１）组长职责 全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。 (２)副组长职责 全面负责设备包机制的具体实施内容,落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时处理。 （3）组员职责 严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备每天进行两次点
检，发现问题及时处理,无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格执行工作票（维修单)制度,确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。 三、巡检包机管理规定 (一)巡检要求： 1.维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机）,做到随擦、随紧、随记录。 ２.维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法:听、摸、擦、看、嗅。 3.车间生产线设备包机人每天巡检两次,早８:00~8：3０;下午15：30～16:00。生产车间包机人做好设备巡检记录,把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。 (二）包机运行要求: 1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任,并应做到巡检发现问题及时处理;维护到位,不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好。 2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。 （三）包机检修要求： 1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人,其它组员配
设备包机管理制度 大饭铺煤矿各区队/各科室： 为加强我矿机电设备的科学管理，更好的为生产服务，确保安全生产和设备正常运转和经济运行，以提高设备的运行效率、维修质量为基础，充分发挥设备的性能，延长使用寿命。所有生产设备施行设备包机管理制度，设备包机管理明确责任到人，以减少设备故障率，提高生产运行的稳定性，特制定如下制度。 一、包机责任架构 设备包机以单台（套）设备为单位，包机责任人电、钳工为主，各岗位操作工为辅，两者相结合的方式成立包机小组，组织管理隶属各生产区队。 二、定人定岗包机制度规定 1、所有使用设备必须有明确的包机人并严禁随意调换，做到挂牌管理，包机人要对所负责的设备进行维护和保养，确保设备正常运转。 2、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故)，听从领导指挥，服从组织安排。 3、设备的操作人员（岗位操作工）必须了解设备的构造、性能，时刻掌握设备的运行情况是否良好，及时发现运行过程中的故障。生产过程中出现的设备异常（噪音、温度、压力、泄漏、振动、电流）
要及时通知维修人员到场处理。对隐瞒不报造成事故或事故处理不及时将追究相关人员的责任。 4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养，应保持设备卫生干净整洁，不得随意破坏和损坏各类设施，设备包机人员必须按要求及时认真填写各类记录，并保持记录本干净整洁，同时妥善保管记录本，不得丢失或随意撕毁各类记录本。 5、电、钳维修包机人员在生产过程中收到设备异常通知未及时到达现场处理的，第一次处罚500元，第二次交人事行政部做调薪调岗处理。 6、由于包机人责任心不强，维护不到位假检、漏检等造成事故的，经机电科对事故追查分析后，视情节轻重及事故影响范围给予必要的处罚。 7、电、钳包机人员必须了解承包设备的技术特性，并熟知承包设备备品备件的技术参数及库存情况，备品备件不足时及时上报所在单位做采购计划。 8、包机人员对设备的改造、维护方案应提出合理化的建议。合理化建议被采纳并切实有效的，由区队书面提出请请示给予其适当的奖励。 9、设备维护、检修、保养必须在所需工机具、原材料、备品配件齐全、人员到位等情况下方可执行，因准备不足造成影响时间过长的，根据具体情况给予相应处罚。 10、设备检修后，按检修制度对相应的技术参数进行测试，
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿设备包机管理制度(最新版)
煤矿设备包机管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （一）为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）包机内容 1.包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。 2.包设备性能指标达到标准要求。 3.包配件消耗，降低成本。 4.包硐室和设备卫生。 5.包设备的安全设施齐全可靠。 6.避免事故发生，杜绝“三违”，参加包机设备的事故分析。（三）包机人员的职责 1.包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。包机人员必须熟悉设备性能、结
构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护，同时根据质量达标检查要求，及时进行达标整改。 2.严格执行《煤矿安全规程》（2016）和《操作规程》，履行岗位职责，遵守各项规章制度。 3.包机司机和包机维修人员对所包设备加强维护及时检修，把隐患处理在事故发生之前，不得隐瞒设备隐患。对重大问题没有能力处理时，必须汇报维修班长及本单位领导，提出自己的处理建议，以便安排好时间，组织人力、物力进行维修处理。 4.各种保护装置和安全设施要灵活可靠，加强检查。 5.工具、材料存放整齐，备件齐全，保持硐室及设备卫生。 6.认真填写各种记录，保存好各种图纸资料，执行好各种操作规程。 7.及时提报设备大中修计划。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
管理制度编号：LX-FS-A26875 煤矿设备包机制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿设备包机制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、各机电硐室与采掘工作面，运输大巷内一切设备均实行包机管理。 二、地面与井下的大型固定设备要分部件的包机。包机的目的是达到设备完好，完好的标准是《煤矿机电质量标准化标准》和《机电设备完好标准》。各小型设备要保证各部件小件齐全。 三、井下所有设备必须台台防爆，此项由包机人负责。 四、对所包的设备，如确认已经损坏，而又不能再修理者，要及时上报有关人员，进行处理，否则一切问题自负。
五、包机人负责本设备及其周围的卫生，凡不达标者，属设备不完好，要处理包机人。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
东荣二矿机电设备包机制实施方案 东荣二矿机电科 2016年6月12日
东荣二矿包机制实施方案 为全面提高我矿机电设备管理水平，充分发挥机电管理职能，通过结合我矿机电设备管理现状，为能充分调动设备现场管理人员和检修人员的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，减少设备故障率，提高设备的完好率和开机率，保证矿井正常安全生产，特制定本管理办法。 一、包机制组织机构 组长：朱峰、周学良 副组长：徐铁光、赵家海、赵德刚、闫喜瑞、袁春雷 成员：阚天佐、孙建军、索忠良、张立国、宫宝来 办公室：考核办公室设在机电科 二、管理目标 让每位设备的包机人员从思想上有三个方面的转变：把处理机电事故的精力转变到机电事故的防范上；把机电事故损失的资金转变到个人的收入上；把机电事故分析处理的力度转变到机电职工的技能培训上。通过严格落实设备包机管理制度，把岗位责任制落实到每一个人。 三、包机制考核及奖励范围 1、采掘队组负责维修的电、钳、支架工等。 2、负责采区系统皮带维修的电、钳工。 3、负责大型固定机电设备维修的电、钳、管、大绳、电机车工。 4、各大型固定机电设备的机台司机，如：主提升机司机、副提 升大绞车司机、主扇司机、压风机司机、水泵司机等。
四、包机制奖励具体方案 东荣二矿包机制实行机台司机和维修人员共同承担本台机电设备的运行维护保养责任，在出现机电事故，影响开机率的情况下按事故性质及责任大小按比例共同承担责任，我矿包机制奖励总计3万元/月，具体包保考核及奖励方案如下： 1、采煤队组：全矿共计3个综采队，包机人员为主管机电副队长、支架维修工、电工、钳工，共计38人。主管机电副队长每月200元，计600元；维修大组长每人150元，计450元；其余每人100元，计3000元；共计4250元。。 2、掘进队组：全矿共计10个掘进队组，包机人员为每队的电、钳工共45人，每人100元，其中两个综掘队主管机电副队长每人150元，共计4600元。 3、采煤皮带队：包机人员为皮带队的机电副队长，维修的电、钳工，共22人，机电副队长200元，其余每人100元，共计2300元。 4、主井提升绞车：三小班司机和维修电、钳工一组，共14人；电、钳工每人150元，三小班司机每人100元，共计1800元。 5、副井及副井辅助提升绞车：绞车三小班司机和维修的电、钳工一组，共18人，电、钳工每人150元，三小班司机每人100元，共计2100元。 5、斜巷人车、架线电机车、蓄电池机车：维修的电、钳工一组，共20人，电、钳工每人150元，共计3000元。 6、各中央变电所及水泵硐室：三小班变电工、水泵工和维修电、管工一组，共37人，维修电、管工每人 150元，其余每人100元，共计4350元。
余热电站设备代保管临时管理制度 1目的 为了保证大屯发电厂设备的健康水平，确保机组正常运行。 2范围 本管理制度适应大屯发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等. 3职责 3.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。 3.2负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。 3.3参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。 3.4参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 3.5推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 3.6组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。 3.7认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 3.8负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。 3.9组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。 3.10负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。 3.11积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。 3.12及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。 3.13深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。
3.14负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。 4管理要求 4.1总则 4.1.1为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定厂设备管理制度。 4.1.2设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 4.1.3设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 4.1.4各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。 4.1.5要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 4.1.6生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。 4.1.7加强设备使用和维护的管理，主要设备实行包机制。 4.1.8设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 4.2设备选型与购置 4.2.1构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况： 4.2.1.1使用年限一年以上； 4.2.1.2单位价值2000 元以上； 4.2.1.3基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。 4.2.2为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由发电技术科与分场共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500 元以上，选型时应同时写出可行性研究
机械设备租赁管理制度 １、目的 本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。 ２、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。 ３、术语和定义 3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 机械设备：是指项目租赁的所有机械。 ４、职责 4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。 4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。 4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。 ５、程序 5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。 5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。 5.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁（包括内部和外部租赁），严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 5.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求： 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章； 2) 检查设备是否具备出厂合格证、产品生产许可证、产品出厂监检证明、设备初始登记证、履历手册及使用说明书； 3) 自制设备经相关主管部门审批的设计计算书； 4) 机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用； 5) 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用；
机电包机组管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电包机组管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管 理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务， 特制定《机电包机组管理》办法。 1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主 要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四 会。是设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理 的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。 2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名， 开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机 组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务 受机电科管理。 3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队
定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。 4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。 5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书，持证上岗。 6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。 包机责任人履行以下岗位职责： ①以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。 ②圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。 ③小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所
发电厂设备管理制度目的1 发电厂设备管理制度目的 为了保证国能能源投资公司147发电厂设备的健康水平～确保机组正常运行。本管理制度适应国能能源投资公司147发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.职责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等～负责制定企业有关设备管理制度。负责制定年度单台设备大修理计划～并督促实施～确保设备安全运行。参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定～抓好单台设备的计划性检修～搞好设备安全运行。参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。组织设备的报废鉴定及完成报批手续～积极完成设备的调剂工作。认真执行上级有关设备管理的文件～及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。负责登记、汇总设备的技术资料～建立、健全设备管理台帐～做到帐物相符。组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收～杜绝一切低劣、三无设备入库。负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。积极做好固定资产清查工作～防止国有资产流失～协助财务科做好固定资产评诂工作。及时与上下级沟通～传达汇报有关设备管理工作。深入现场熟悉了解设备运行状态～掌握设备运行状况的详细资料。负责主设备考核工作～建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。管理要求总则为加强设备管理力度～降低设备寿命周期费用～达到设备安全经济、合理运行～理顺厂设备管理程序～贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求～特制定厂设备管理制度。设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主～并坚持维护与检修相结合～修理改造与更新相结合～专业管理与群众管理相结合～技术管理与经济管理相结合
1、目的: 设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节,只有把设备的使用环节管好了,设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀;保持良好的工作性能和应有的技术参数;充分发挥设备的能力,延长设备的使用寿命,提高设备的经济效益和企业的经济效益。设备是由作业人员使用的,是由维修人员维护保养的;采取有效的方法,把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来,为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则,做到用好、管好设备,切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段,也是很有必要的手段。通过实施设备包机制度,建立全员管理设备的工作思路,使得设备管理责任到人,提高点检的准确性及保养的可靠性,确保各设备正常良好的运行。 2、范围: 适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。 3、职责: 1、管理职责: (1)负责包机的日常检查,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并作好记录。 (2)负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。 (3)严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。 (4)对设备的正常运行及性能完好负责。 (5)对操作人员规范操作的培训工作负责。 (6)对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。 (7)对设备的巡查巡视质量负责,发现问题及时处理,无法处理的必须及时汇报。 2、维护保养职责: (1)负责包机的日常维护保养,发现的不安全隐患,包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理,需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后,方可处理。 (2)每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审 批,由设备部对备品备件请购计划进行评估,并按评估后的清单准备备品备件。对长期备用的备件,在使用前必须进行测试,合格后方可使用。 3、检修职责: (1)由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护,包机人对设备的检修/保养质量负责。 (2)设备运行中出现的故障处理,包机人必须按程序检修,并作好记录。 (3)设备有计划检修、必须有检修方案、验收报告、检定结果,并作好记录,存档及时。(5)负责认真做好各项检查检修记录。 4、安全运行职责: (1)地面设备包机人每月必须对设备进行不少于4次巡检,井下设备包机人每月必须对设备进行不少于10次巡检,发现问题及时处理,无法处理的隐患,必须及时汇报主管科室,并作好记录。 (2)包机人必须每10天对设备运行情况进行书面文字分析,并报机电科。 (3)包机人必须对操作人员的操作作好监护。 6、故障管理职责: (1)一般故障按程序及时处理,并作好记录。 (2)重大故障按程序及时处理,并作好详细记录。 (3)出现事故,包机人、设备厂长、设备部在三日内必须按四不放过的原则进行处理并分析。 7、其它职责:
设备包机管理制度 1 目的 为了更好地适应现代化管理的需求，使设备文明生产、日常维护保养、计划检修各项工作有人负责，特制定本制度。 2 范围 本制度规定了甲醇厂设备包机管理方面的内容。 本制度适用于甲醇厂所属设备的包机管理 3 职责 3.1 生产设备技术部建立完善的包机制度及包机考核体系。 3.2 各车间负责本车间所属设备包机工作的具体实施。 4 程序内容 4.1 各生产车间要对本单位所使用的设备实行分片、分人、分责任区包干到组、责任到人。做到人人有责任区、台台设备有人管。 4.2 厂所属的设备全部实行包机。 4.3 包机的主要内容：包安全运转、包维护、包检修、包材料消耗。 4.4 实行包机的设备，在设备标识牌上填上包机组人员姓名悬挂。 4.5 包机组人员由机修工、电工、仪表工、管理人员及操作工组成。 4.6 设备、管线及设施要划清责任区，悬挂责任牌，责任者管理责任区内所辖设备、管线及设施的运行、维护、检修等。 4.7 包机组机修工的职责：包检修，填写设备检修记录，设备定期点检记录，更换主要零、部件记录，设备定期加油换油记录等内容。 4.8 包机组电工的职责：检查电气设备运转声音、振动、润滑系统是否正
常；地脚螺栓、联接件等零部件是否紧固、齐全；跑、冒、滴、漏情况；检查设备铭牌、安全标示牌、安全遮拦等安全设施的完整性。 4.9 包机组仪表工的职责：检查仪表设备供电、供气系统；跑、冒、滴、漏、振动、噪音情况；设备的防雨、防尘措施是否完善。 4.10 包机组管理人员的职责：检查设备运转声音、振动、润滑系统是否正常；跑、冒、滴、漏情况；设备运行参数、工艺指标是否正常。 4.11 包机组操作人员的职责：包运转—遵章使用，包维护—保持整洁、日常润滑、巡回检查，填写设备运转记录，交接班记录，设备日常润滑记录等内容。 4.12 各生产单位、相关部门要建立完善的包机制考核体系及便于操作的考核制度，包机单位每年要核查包机状况，进行检查总结，奖罚兑现。4.13 包机制度也是质量标准化中各项考核内容，生产设备技术部在日常检查和考核中要对包机情况进行检查考核，对没有实行包机的单位或包机制度不全、执行不好的要给予负责人处罚。 5 相关文件记录 6 文件信息