金龙汽车公司
人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。
公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。
鹰腾咨询
我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;
我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;
我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！
苏宁电器的人才理念
人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一
中国时风集团的人才理念
核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开
考试，择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
重庆市陆顺科技发展有限公司的人才理念
以人为本，尊重人才，培育人才，德才兼备，人尽其才！
没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。责任和胜任是公司选才的标准，善任和信任是公司用才的准则。
工作环境
陆顺一直努力为员工提供舒适的办公、生活环境，解决员工工作生活中的后顾之忧。
薪酬福利
在陆顺，我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞争力的薪酬福利体系。
员工活动
我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视，注重丰富员工生活，提高员工生活品质。
职业培训
为了把陆顺打造成一个学习型组织，陆顺正在进行努力建立符合陆顺风格的培训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，陆顺对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。
陆顺还设有员工在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
能达速递的人才理念
德才兼备，品德优先，共同成长！
人才是最宝贵的资源，是企业在竞争中能否赢得主动的决定性因素之一。优秀的人才是企业的重要组成部分，在推动企业发展中发挥着极其重要的作用。
一直以来，能达都十分注重吸收和培养人才，并打造出了一批高素质的企业精英队伍，为企业的发展提供了可靠的人才保障。
能达为积极上进的员工提供发展的平台，帮助员工提升并实现自身价值；
公开、公平、公正的用人选拔机制；
科学的绩效管理，为员工提供具有市场竞争力的待遇。
发展通道：
A.管理晋升通道
员工→主管→经理、高级经理→总经理、总监→副总裁→总裁B.专业晋升通道
员工→初级专业人员→中级专业人员→高级专业人员→专家→资深专家
C.成为能达加盟商
如果你想当老板，优先培养和使用能达人成为能达加盟商
江淮汽车的人才理念
南山集团人才理念
南山倡导业绩文化、执行文化、沟通文化，积极营造使人才脱颖而出的氛围，努力打造学习型的组织和富有战斗力的团队。
南山尊重人才，通过提供和谐的工作环境、具有挑战性的工作以及有竞争力的待遇，为每位员工构建展现才华的舞台，使员工的人力资本得到保值与增值，使员工与企业共同成长。
南山始终坚持核心队伍与专业人才的培养与建设，已锻造出一支具有开阔视野、强烈事业心、优秀专业才能的核心团队，这使南山在历次关键性的变革中，每一举措都更具有前瞻性、高效性。今天，更多的精英相继加入到南山这一优秀的团队中，使南山的理想比过去更为远大，前进的步伐愈加稳健。
中国大唐集团公司人才理
念
员工是企业最宝贵的资源，负责任的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
中国大唐集团公司奉行“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，以建设“人才大唐”为目标，以培养企业关键和急需人才、服务员工成长为着力点，积极实施人才强企战略，科学制定并实施员工年度培训计划、大唐人才森林计划，努力构建适应企业发展的人才工作体系。
中国大唐集团公司人才理念：大唐大舞台尽责尽人才
“大唐大舞台”是指中国大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有
充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于
分工精细、岗位关联紧密的行业，中国大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。
1. 宗旨
大唐成就人，也成就于人。人才是中国大唐集团公司的第一资源。
中国大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给
一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。
2. 识才
认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，善于协作、追求工
作实效的员工是中国大唐集团公司的人才。
3. 用才
中国大唐集团公司用人倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，
打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。
4. 育才
* 中国大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，
才能推动企业的持续发展。
* 建立学习型组织，逐步完善员工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育
与提升机会。
万科的人才理念
海尔人才理念
海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马
海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)
雅戈尔人才理念
人才理念
诚实----这是任何一个社会人所应该具备的基本品德。雅戈尔重视对员工在企业忠诚度上的要求，注重将员工处理个人与企业利益的出发点作为择才培养的首要标准。一个人的诚实与否能够真实体现其待人处事的态度，反映其个人品性，直接影响团队合作过程中的彼此信任度与凝聚力，在当前日益注重培养内部合作精神的企业文化背景之下，这也是对企业任何员工的基本品德要求。
勤奋----勤奋的人总能掌握成才的途径与机遇。天赋固然重要，但后天的努力才是成就俊才的惟一途径，雅戈尔的机遇也永远只留给勤奋向上的企业员工。雅戈尔始终需要一批勤劳、奋进的优秀人才来推动企业在复杂市场环境下的持续发展，需要一批能够自觉勤勉、完善的员工来助推企业的自身变革与进步。
务实----人才的标准是德才兼备，缺一不可。合则齐美，离则两伤。雅戈尔崇尚对个人综合素质的衡量，强调脚踏实地的实干精神。企业引进人才，就需要其发挥在专业领域的特长与优势，具备解决难题、突破困境、创新发展的能力，从点上来协助企业完成在环节及面上的全面提升。
融合----融入社会的能力是衡量个人才能的重要标尺。企业是社会的缩影，需要每一位员工去适应、融入到企业自身的文化氛围中去，强调拥有一份平和看待个人得失的心态。以融入雅戈尔“诚信、务实、责任、和谐”的企业文化。
恒宝集团人才理念
人才理念：责任、胜任、善任、信任
没有优秀的人才，就没有优秀的企业。责任和胜任是恒宝选才的标准，善任和信任是恒宝用才的标准。
责任
责任就是要有责任心、敬业精神、事业心，要勇于负责任、敢于承担责任，要渴望做出成绩，渴望岗位建功，要有雄心和抱负。恒宝人对本职工作要有责任心，同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。
恒宝用人的第一标准就是"德"的问题。"有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸"。恒宝人应该诚实、守信、谦虚、团结，有胸怀、有集体荣誉感。对人的要求就是社会对人的要求，必须具有公德，认为一个没有社会公德的人就不可能成为合格的恒宝人。缺乏公德的人，无论才能多高，将坚决拒之门外。
胜任
恒宝不以学历作为判别人才的唯一标准。认为人人都能成为人才，只要能够出色完成本职工作，胜任所在岗位，具有相应的能力，就是人才，并要求具备合理的知识结构和工作技能，具有很强的学习能力和应变能力，适合恒宝发展的要求，能够胜任应聘的岗位，并能够不断进步。
善任
恒宝根据不同人才的不同特点力求把人才放到最适合的的岗位上，最大限度地发挥人才的作用，使人尽其才。并尊重员工的个人志向，重视实现人才的价值，为人才提供充分施展才华的平台，开发利用人才的价值，使员工的才能最大限度的得到发挥。
对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制，形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置，实行"跳起来摘桃子"，谁有能力谁上，使能力成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。
信任
恒宝承认和满足人才的需要，尊重和容纳人才的个性，坚持用人不疑，疑人不用。对所用人才大胆使用，充分信任，充分授权，抑侥幸，明褒贬，努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任，又要给予相应的权利。
恒宝用人不论地域国界，任人唯贤；不论进入的时间长短，对所有员工一视同仁，每一个恒宝人都是平等的，都是"自己人"，都给以充分的信任。
205所
如今，竞争范围扩大、竞争程度加剧。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。205所作为科研型企业，尤其如此如何使员工与企业结成利益共同体，用待遇、事业留
住人才，是我们面临的必须要解决的问题。我们必须让所有员工都知道：205所靠员工发展，员工靠205所立业；先有满意的员工，后有满意的客户，人才是205所最宝贵的资源。要逐步形成具有我所特点的人才理念。
育才观：结合我所战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；
选才观：德才兼备，内外并重，任人唯贤，平等竞争；
用才观：用人不疑，敢于授权，人尽其才，不求全责备；
留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益，用我们具有竞争力的待遇和事业留住人才。
人才理念：
我们要为人才的成长提供公正、公平、透明的竞争环境，使得在我所优秀人才能够脱颖而出，做到人尽其材，各施所长。
建立包含工作能力、工作态度在内的完善的绩效评估体系，逐步建立我所的技术、经营管理、市场营销、生产操作等各种人才储备，为我所的长远发展起到强有力的支撑作用。
沃尔玛
沃尔玛的人才理念
--员工创造非凡
(1)员工是合伙人；
(2)尊重每一位员工；
(3)引进人才、培养人才和经常性的培训。
零售业中的管理者所面临的真正挑战是如何成为员工的真正领袖。一旦他们做到这一点，面对任何困难他们和管理者及员工一定会克服。在沃尔玛，所有的人都在努力营造一种友好、愉快、和谐的工作氛围。沃尔玛始终坚信：员工是推动企业发展的原动力。
河南煤化集团
人才理念：人尽其才以德为先
释义：
人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。
沃尔玛
人才策略
走进沃尔玛，你就真真知道了什么叫做“人才就是财富”。沃尔玛在人才管理方面采用最新的管理理念——公仆领导，领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系，领导在整个支架的最基层，员工是中间基石，顾客永远是放在第一位。
1．人才吸收
沃尔玛注重人才吸收，它的创始人山姆是个人力资源高手，他深知公司的发展须有各式各样的人才，光靠自己的力量是远远不够的。一旦他发现公司需要的人才，总是以其极为饱满的热情来游说对方，并承诺给对方以股份，不管对方态度如何，山姆从不放弃。他曾为得到后来成为沃尔玛CEO的戴维·格拉斯多次发出邀请并多次写信给他，竭力邀请他加入沃尔玛。
当消费市场的食品连锁店不想轻易放走戴维·格拉斯而给他增加薪水时，山姆也不甘示弱，立即提高价码。为此，他花了整整12年时间，直到赢得这场人才争夺战。当山姆了解到利用电脑进行存货管理的重要性，但自己又不精通电脑时，他跑到电脑学校搜寻一个理想的电脑管理人才。而当他锁定目标于罗恩·迈耶但却被拒绝时，他也未因此放弃，而始终与罗恩·迈耶保持联系，并不厌其烦的劝说。事实证明，他成功了。就是这样，山姆的身边总是聚集着各式各样的人才他们各有所长，弥补了山姆本人在性格上或是知识能力等方面的种种不足。
2．员工培训、晋升阶级、激励机制
良好的管理、先进的技术、正确的经营决策、周密的计划固然重要，但没有忠诚而努力工作的各级经理和普通员工，上面所讲的一切就都没有价值，甚至不可能发生。沃尔玛在员工培训方面给予极大的重视和巨大的投入。其培训观念是：“我们认可么一位同仁的价值，并且对于他们所取得的成绩给予鼓励；最重要的是，我们位同仁提供培训发展计划，让他们与公司一道迈向成功。”为此，沃尔玛采用经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，培训公司管理人员“跳出框外思考”。在培训课上，老师讲讲故事，做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析、讨论他们在活动中的行为，然后进行辅导。这种方法既有趣又高效。沃尔玛的员工培训，让每一个员工都有发展的空间，努力工作发挥自己的优势以得到晋升的机会。此外，有效地激励机制也是沃尔玛吸收人才、凝聚人才的法宝。
中化二建人才理念
中化二建是有志者成就事业的舞台。我们坚持以人为本的用人理念，信任和尊重每一位员工，为您提供广阔的才能施展空间，营造宽松、自由、不断优化的用人环境，引导员工充分认识自我，开发自我，经营自我，挑战自我。
中化二建强调精干高效的管理，用人机制充分体现“能者上，平者让，庸者下”的原则。
中化二建重视员工培训，积极为员工知识更新和技能训练创造条件，公司建立有专门的职工教育培训基地，每年都分专业、有计划地组织学习和培训，公司更注重对复合型高级管理人才的培养。
中化二建推行积极的人才激励机制，以岗效工资为基础，分配制度不断向人才岗位倾斜，年薪制、项目合股承包制等各种分配激励制正逐步完善。我们坚持靠机制选人，用制度管人，凭业绩用人，以感情和待遇留人的人才管理与开发战略。
中国长城资产管理公司——德才兼备、以德为先，人尽其才、才尽其用。
德才兼备、以德为先是长城的选人原则。德是才的统帅，决定着才的发挥方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。因此长城公司的选人原则就是，有德有才提拔重用，有德无才培养使用,有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
人尽其才、才尽其用是长城的用人导向。公司在充分挖掘和发现人才的基础上，要力求将每一个人才都放到适合其发挥作用的岗位上，并通过建立长效用人机制和职业发展规划，为最大限度地发挥人才作用提供广阔的舞台。
彩通天成人才理念
在人力资源管理中，我们始终坚持以下理念：
1、引进认同企业文化、富有责任感与合作精神、具有强烈上进心，敢于开拓创新的员工。
2、通过员工个人努力和公司引导培养，达成团队与个人相互认可的一致。
3、员工能否进入公司核心团队，关键取决于对公司核心价值观的认同和对于公司目标达成的突出贡献。
4、坚持人性关怀，尊重员工个性和选择，在核心价值观一致的前提下允许多元文化的存在。
5、达成目标是评价员工的基本标准，依据贡献、责任进行激励。
公司员工应该具备什么职业素质？
角色认知
应明确自己在组织中所要负责的对象。上级是对整个环节或部门承担责任，必策。如有不同意见，应坦诚申明自己观点，即使经过激烈争辩仍不被采纳，也而是适应与合作，不可消极应对。
勇于创新
公司所处高速发展的移动互联网行业，成功基于大量错误的尝试，未来没有可求员工充分发挥个人潜力，做任何事情，都要去思考是否有更好的方式，敢于加快试错，抓住机遇。
高效学习
主动高效学习才能应对挑战，把握未来，与公司共同成长。
团队配合
每一个人都是团队的一部分，公司依靠团队达成目标，不懂得团队配合也得不
及时复命
完成上级布置的工作任务后及时向上级反馈工作结果，不应被动等待上级的过
有效沟通
面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，坚持沟通的基本要素：表述、倾
简单真诚
同事关系是工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。
华强电子世界人才理念
我们崇尚"以人为本"的管理理念，全面推行以“服务企业发展、服务人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为内容的人力资源管理模式。促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。
亚太国际人才理念
人才理念：唯才是举，德才兼备，人尽其才，才尽其用。
人力资源是亚太国际最宝贵、最有活力的资源，是创造价值的源泉，是维系和发展公司持续竞争力的战略性资源。
唯才是举：持续拓宽人才引进和选拨渠道，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，培养壮大人
才队伍，为企业发展提供可再生动力。
德才兼备：有德有才，一定重用；有德无才，一定培养；无德无才，一定不用；无德有才，坚决不用。通过提高企业人才素质，构建德才兼备的人才结构。
人尽其才：深入发掘每个员工身上的闪光点，充分发挥每个员工的长处，整合人才资源，推动企业步入健康发展的快车道。
才尽其用：敏锐发现每一位员工的个性特点，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中。
北京迈海克科技发展有限公司人才理念
人才理念
以共同的事业凝聚人！
以一流的待遇吸引人！
以情感的力量感召人！
以公平的竞争激励人！
选择人才
迈海克衡量人才的标准是知识、能力和业绩，而不仅仅是学历、资历、职称。象所有正在逐渐壮大的企业一样，迈海克希望拥有那些有多种专业知识、思想活跃、富有逻辑，具有良好人品和职业道德，又有一定管理经验和协调能力的复合型高素质人才。
发展人才
为了逐步提高员工的知识水平和业务能力，迈海克定期对各级人员进行全面培训，全面优化人才架构。迈海克坚持以发展的眼光培养所需要的人才，鼓励员工不断学习和进步，并积极为那些具有专业知识的人才提供全方位发展的机会。
善用人才
企业成功的关键在于知人善用，最大限度地发挥人才的主观能动性，用人所长，避其所短，力求保证人尽其才。华星科奥认为每个人都有其长处，人才应放在最能发挥他们才能的地方，在善用人才的同时做到用人不疑，疑人不用，不避身份、资历、学历，以贤能举之。
留住人才
人才是企业最珍贵的财富，留住人才的最佳方法就是提供给他们施展才华的舞台，给他们配备先进的设备设施，关心他们的疾苦，体谅他们的难处，以人性化去真心的关心他们、让他们感到自己是有用的人，给他们成就感。
华源集团人才理念
人才理念新疆华源集团创始于1994年，依靠产品科技进步，企业规模快速扩大，现已成为“全国优秀民营企业”、“全国优秀诚信企业”、“新疆纳税先进企业”、“新疆30强民营企业”。所有这一切的实现，都得益于华源有一支优秀的团队，得益于集团一贯倡导的“以人为本”的理念。
集团一直秉持着“提供给员工以广阔的发展平台”这一理念，不断发掘人才培养人才。“我在华源中发展，我在华源中成才”的员工信条已经深深的渗透到每一位华源员工的心中，在广大员工中华源不仅是一家优秀的集团化企业，她更是一所培养卓越人才的学校。
人力资源是华源集团成长的第一资源。基于集团未来发展的需要，华源集团广泛吸纳和延揽各类高素质人才，并为优秀人才提供充足的职业发展空间，以期实现人才理念更多。
国药威奇达人才理念
人才是企业发展最根本的源动力，人才是企业最宝贵的资源。国药集团威奇达药业以优化人才队伍结构为主线，强力实施人才强企战略，做到“人尽其才，才尽其用，用当所值”。
公司在不断引进外部优秀人才的同时，也积极开展高校优秀毕业生的引进工作，建设好公司可持续发展的人才基础，努力打造专业人才、技术人才，并提升人才的层次。另外，公司通过开展多样化培训和员工专业知识的培训，挖掘员工内在的潜力，培养优秀人才。为员工营造一种自我激励，自我改进的氛围，建立起公司人才队伍的核心力量。
我们尊重人才，我们招贤纳才，并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇、公平的竞争平台和广阔的事业发展空间，让企业与每一位员工共同构建起“开拓实干，博爱共赢”的企业文化，实现员工与企业的共同成长。
人才战略
人才是企业发展最根本的源动力，人才是企业最宝贵的资源。国药集团威奇达药业以优化人才队伍结构为主线，强力实施人才强企战略，做到“人尽其才，才尽其用，用当所值”。
华源集团
集团一直秉持着“提供给员工以广阔的发展平台”这一理念，不断发掘人才培养人才。“我在华源中发展，我在华源中成才”的员工信条已经深深的渗透到每一位华源员工的心中。人力资源是华源集团成长的第一资源。基于集团未来发展的需要，华源集团广泛吸纳和延揽各类高素质人才，并为优秀人才提供充足的职业发展空间，以期实现人才理念更多。
我们尊重人才，我们招贤纳才，并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇、公平的竞争平台和广阔的事业发展空间，让企业与每一位员工共同构建起“开拓实干，博爱共赢”的企业文化，实现员工与企业的共同成长。
人尽其才共同发展 人才是企业发展之本、竞争之本。×××视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，×××善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。 一、人尽其才，才尽其用 ×××秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。 在用人上，×××坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。 二、共同发展，共享成功 没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是×××一贯坚持的人才发展观。×××鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，×××努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。 ×××坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。 以人为本---公司员工视为支撑企业的基本力量，实施人才战略，致力建设一支充满激情、懂业务、懂技术，会经营能吃苦的有素质的综合性人才队伍。鼓励员工自学成才，自强自信。强化对员工培训教育，运用各种工资分配鼓励办法，让员工从公司中获得安全感，归属感，成就感和生活经济保障，充分调动和体现员工自我人生价值。 诚信做事---诚信应成为公司和全体员工精神品质的基本特征。诚信是公司员工的为人之本，做事之则，处事之道，以诚信精神经营企业，做好公司每一份工作和每一件事。以树立诚信为本，诚信为荣的企业形象和员工个人形象。
公司经营理念 1、核心价值观与企业使命 企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念， “服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。 企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务， 持续为社会、股东、员工创造最大价值。 2、核心价值观指导下的企业经营理念： 1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感 2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。 3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标 4)人才理念： 选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展
用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束 留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人 5）事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营 3、经营发展目标： 帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。创建具有完善金融服务功能的中小企业扶持与孵化平台，稳健经营、持续发展，成为业内领先的金融服务供应商。在努力服务社会，为股东创造价值回报的同时谋求公司的员工、股东、客户、社会的和谐发展。
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
如何发挥中层干部的作用之我见 你只有在提升自己修养的同时才能够用自身的魅力影响你的下属，带动你的下属，教练你的下属，成为下属心目中值得敬重值得学习值得追随的领导。这，无关乎年龄与资历，而是个人魅力的体现。 同时，干部的思想觉悟直接影响到他所领导的下属，一个人有觉悟，做事情就有决心、有信心，善于开拓思路想办法，积极的心态可以取得良好的效果；如果没有觉悟，那就会牢骚满腹，连自己的事情都干不好，更不用提去带动别人了。所以要调动中层干部的积极性，就要培养他们的责任心与使命感，从大处着眼小处着手，关心他们的工作与生活，帮助他们解决工作与生活中的问题，从而有效调动中层干部的工作积极性，使他们努力、愉快地工作。 对于干部，要用人不疑，疑人不用。要知人善任，人尽其才，才尽其用，在工作中，善于发现人才，培养人才，使用人才，把那些德才兼备、群众认可的员工公开选拔竞聘到中层干部队伍中，使干部队伍充满生机与活力，保持旺盛的斗志与最佳的精神状态。同时，选拔中层干部要注意，先选德再选才，有德之人有着很强的凝聚力，能够使队伍团结互助、和睦相处，能够使下属有士为知己者死之感，能够吸引人才，因此，选人首选德，有才无德之人比无才无德之人会使事情变得更加糟糕，产生更坏的结果。 再次，要建立有效的激励机制。作为一名企业领导，赞扬什么反对什么要让中层干部心中有数，而不能是非不清，这样中层干部也才能够立场坚定的积极的去做领导赞扬的事情，摒弃领导反对的事情。如果领导模棱两可，中层干部就会无所适从，是非不清，中层干部无所适从的时候更遑论他的员工会怎样了。因此要建立有效的激励机制，严格考核，以奖为主以罚为辅，对积极的事情进行弘扬，对落后的行为进行处罚。当然，也要注意讲究批评的艺术，采用我们平常所讲三明治式批评法，讲究批评时的用词与方式，以改进工作为目的，看准火候，抓住时机，以理服人，充分鼓励中层干部发挥他们的聪明才智，发挥他们工作的主动性、积极性和创造性。 培养高素质的中层干部队伍，还要注意人才梯队的建设。日本企业就非常重视人才培养，他们有一条明文规定：任何一级领导与负责人，在没有培养一个能够接替他工作的人之前不得提升。这样就能够有效保证人才不至于断档，同时能够保持工作的延续性。 作为企业中坚力量的中层干部队伍建设，不是能够一蹴而就的，需要相当长时间的经营，但是，加速企业发展，发挥中层干部的作用至关重要。
企业人才理念文化标语口号 科技是第一生产力，人才是第一资源。 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。 企业即人:成也在人，败也在人。 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。 尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。 员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。 第二篇：企业理念标语口号
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 立足新起点，开创新局面。 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 iso9000--效率、效益之源 跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。
贯标九千，飞越二千。 贯彻iso9000标准，树企业新形象。 实施iso9000标准，规范企业管理行为。 发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。
桂林宾馆的企业文化塑造和部门的凝聚力之我见 曾听一所知名酒店业人士在文章中说到：现阶段酒店业的人力资源管理面对一个难题，就是酒店员工流失严重，培训不足，造成人力资源的有效利用难以实现，成为人力资源管理中最不确定因素，而这个问题的解决，除了构建合理的薪酬制度外，企业文化成了关键。如何营造一个好氛围，有生机的，使员工产生归属感的企业文化是解决人力资源管理缺陷的重要因素。 一．时代的发展，企业的竞争，要求我们要建立属于我们自己企业的文化。 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是一个企业核心竞争力的体现。而优秀企业文化所产生的共同的价值观、认同感，则无庸臵疑地会加强员工之间、部门之间的沟通与协调，打破了彼此之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。 纵观世界500强企业，杰克韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。韦尔奇为"软件"革命是不遗余力的，因为他看到了："如果你想让列车再快0公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。" 知名连锁酒店对企业文化的塑造更是不遗余力：香格里拉大酒店的企业文化是“我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的驱动力，力争成为业主，客人，员工及供应商的最佳选择。”丽兹--卡尔顿酒店集团公司的座右铭是：我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务。而四季酒店的企业文化则是：“我们的物业，都会因非凡的设计和完善的设备而更具价值。我们紧守严谨的道德操守，提供殷勤的个人化服务，必能满足贵客的严格要求，迎合他们的品味，以维持我们在全球高级豪华酒店机构中的崇高地位。” 在这些知名企业的文化定位里，我们不难看到，企业已经将自身的发展目
企业文化之人才理念 农业银行核心价值观指导下的相关理念 人才理念——德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才——队伍建设的魂 吕志强 “德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致，体现了我党一贯的选人用人思想。认真贯彻十六字人才理念，对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。 十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准，也是引领员工队伍建设的指南。要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。笔者认为这十六字是严密的有机整体，排序科学，逻辑性极强，既不可分割孤立地看，也不可随意调整排序，当严格按逻辑思维来正确理解，自觉力行。 正确理解十六字人才理念，首先要正确理解“德才兼备，以德为本”，搞清“德”与“才”的辩证关系。司马光在《资治通鉴》中说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。”可见，“德”，是“才”的灵魂和导向，“德”靠“才”来施展，“才”靠“德”来统帅。因此，“德才兼备，以德为本”，正确地把握应当是既重“德”又重“才”，以德为先，以德为本，“德”与“才”既不可片面强调，也不可等量齐观，惟有在“德”的引领下，“才”越高越好。这里无论是“德”与“才”，孤立地去讲，难免陷入形而上学。因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”，孤立地讲“以德为本”，又难以看出“才”之重要，最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。 紧接着要正确理解“尚贤用能，绩效为先”。显然，崇尚贤士启用能人，与“德才兼备”一脉相承，而且用“绩效为先”这个标准来衡量，使“尚贤用能”落到实处。 总之，前八个字落到“以德为本”上，后八个字落实到“绩效为先”上，使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。 值得指出的是，“德才兼备”并非是对人才的求全责备，而是农行发展的人才大计，是农行事业发展之需要。通常来说，用人讲“德”，主要是将人品放在第一位。这里的“德”，首要的是坚持邓小平教导的“所谓德，最主要的就是坚持社会主义道路和党的领导。”落实到农行业务上，主要显现在敬业爱岗，始终遵循党和国家及农行的一系列政策法规，这是政治品质，是“德”之灵魂。再是勤政清廉，艰苦奋斗，严于律己，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢侈之风，带头讲党性、重品行、作表率，有良好的公德和私德，深受员工拥戴。而用人讲“才”，主要是指具有履行岗位职责的一流水平或超群技能。因此，在选人用人才时，“德”看主流，用人重德；“才”看专长，用人所长。“德才兼备”，不要被“唯才是举”所迷惑，有“德”少“才”、有“才”缺“德”、无“才”无“德”，应坚决不用。 诚然，鉴别人才的“德”与“才”，会有一个过程，而且与“才”相比，“德”的识别更难一些，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。因此，必须要建立健全科学民主的选拔任用机制，以防考察失真，用人失当。这不仅关系到人才的发展前程，更关系到农行事业之兴衰。 “德”和“才”绝非与生俱来，而是重在后天培育。记得两年前农行在全行范围内实施总行部门副总经理、省市分行行长助理的公开选拔，项俊波董事长对获得提任的16人集体谈话时曾以“立德、立志、立行、立信”八字箴言相赠。笔者以为这是农行人“德才兼备”最好的八字修炼法。此外，农行这些年来实施的公开招聘、专题培训、上挂下派、出国深造、内部交流等方法及探索建立和完善富有公开、公正、公示的选人用人、监督评价等长效机制，认真贯彻执行中央新近出台的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试
矿业集团企业文化、理念及精神 口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神 【企业文化——战略篇】 一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作 公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。 幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。 在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。 在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。 在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。 在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。 二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标 通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。 三、企业目标 国内一流国际知名 四、经营管理总体思路 加强管控:增强全公司得控制力与执行力 统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用 强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止
团队协作能力之我见 论文作者：韩静茹班级：10级东软实验班学号：12 一．团队协作能力的概念 所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。 二．团队协作能力的作用 1. 团队大于个人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。 3. 团队合作与个人的潜力。 当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。 团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于一，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。 4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助 1、尊重，内外兼修的美德
企业人才理念标语口号 唯才是用，唯德重用; 有德有才，破格重用; 有德无才，培训任用; 有才无德，限制录用; 无德无才，坚决不用。 人人是人才，赛马不相马。 用人之长，容人之短。 科技是第一生产力，人才是第一资源。 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。 企业即人:成也在人，败也在人。 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。 尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。 员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。只有步入国际标准的轨道，才有无 限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。 iso9000--效率、效益之源 跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。 贯标九千，飞越二千。贯彻iso9000标准，树企业新形象。 实施iso9000标准，规范企业管理行为。发挥iso9000科学效应，促进企业 走上新台阶。 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。
《企业理念口号》简介： ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。●品质一马当先，业绩遥遥领先。●该说说到，说到做到，做到有 《企业理念口号》正文开始>> ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 ●品质一马当先，业绩遥遥领先。 ●该说说到，说到做到，做到有效。 ●一流的质量来源于一流的管理。 ●精益求精，铸造品质的典范。 ●人人https://www.doczj.com/doc/3615585087.html,/yanjianggao/都有改善的能力，事事都有改善的余地。 ●追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 ●质量创郊率，效率出效益。 ●没有最好只是更好。 ●严师出高徒，精工出细活。 ●企业要兴旺，质量是保证。 ●平日用心做得好，企业提升跟着跑。 ●创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。 ●多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。 本文来自:长大导航演讲稿范文【https://www.doczj.com/doc/3615585087.html,/yanjianggao/】详细出处参考:https://www.doczj.com/doc/3615585087.html,/yanjianggao/html/4654.html转载请注明出处，谢谢！ ●坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。 ●提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。 ●巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。 ●明天，会是质量日。 ------ IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他https://www.doczj.com/doc/3615585087.html,/yanjianggao/们始终不渝地坚持着"三条信念"： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3．有理想，用理想去执行一切任 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个
摘要：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题，加强企业运行过程的管控，提升整体发展质量，实现经济效益最大化，最终达到企业发展的目的。 关键词：新时期建筑企业精细化管理发展效益 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，2012年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际，浅谈建筑施工企业的精细化管理。 一、精细化管理的重要性 1、精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的实力也显著增强，进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其中，中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位，工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强的问题。所以，全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 2、精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要 目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。同时，诸多施工企业自身责任界线不清晰，执行过程乏力等一些深层次的问题，导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效益，提升发展质量。 3、精细管理是企业提升实力，确保长久发展的必然要求 精细化管理既是一种先进的管理方式，也是一种先进的管理文化，企业文化管理是精细化管理的升华，是增强员工对精细化管理认同的必要条件，是提高精细化管理制度执行力的保证。精细化管理讲求的是精益求精、追求卓越，所以施工企业必须通过精细化管理，把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准和管理方案中，按照“精、准、严、细”的要求，明晰岗位设置和考核标准，以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核，促进企业各项工作规范受控，并通过持续改进，不断提升企业管理水平。 二、精细化管理的实施途径 精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 1、精细化的指导思想和重点 精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则；以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。 2、精细化管理的具体实施
人才理念： 人才，是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的，何谓基本的人，就是具备基本职业道德和操守，对企业、对家庭、对自己忠诚之人；何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干，而且能不断挖掘自身的潜能，做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。 企业挑选员工，首先评判的要素是基本的人，其表现在：能象军人一样具有高度的执行纪律性，能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑，能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人，就是具备基本“德”之人，无德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孙，与其成为败家子，害群之马，宁可尽早弃之。 由基本的人组成的员工团队，方具备从中选取有用之才的前提。“才”可分为四类：兵才、将才、帅才、谋才，“兵才”是企业的一线员工，从量变到质变可提拔为“将才”，“将才”是企业的中级管理团队，依此“将才”可跃升为“帅才”，“帅才”是企业的高级管理和决策层。“谋才”是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。 “兵才”是一个企业最基层的员工群体，包括操作工人、行政、后勤等工种，“兵才”才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力，保证零缺陷的工作成果，既：准确做好本职工作。 “将才”是领导“兵才”的指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果，既：组织团队高效、准确做好工作。 “帅才”是领导“将才”的高级指挥官，其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧，选择准确的工作交给下属去做，既：在众多选择中寻找正确的工作。 “谋才”是企业相对独立的员工团队，但却是企业的大脑，影响和决定着企业的未来命运，他们不与其它员工发生治河被治的关系，而是直接接受“帅才”的领导和用其研究成果来影响“帅才”的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情，探索企业未来的方向，既：为“帅才”的选择提供有价值的意见。 人才的贵与廉，不是用报酬来体现的，而是以为企业创造价值和利润来表现的。 假如企业用最低的薪水招用员工，表面上是雇佣了价廉的员工，而价廉物美永远不会在商品社会出现，廉价劳动力意味着劳动密集型，实质上带给企业的是高消耗、高次品率、高浪费、低效率、低水平、低效益，企业用人力低成本换得产销过程的高成本，用制造成本的高支出来弥补廉价人力的低支出，因此最终是以高价的代价雇佣了廉价的员工，这是现有大多低薪企业未能意识到的问题，这些企业其实是用最贵的价格招聘员工。 相反的最具说服力的鲜明例子是体育界，美国NBA和英超中的球星，个个是天价高薪，表明上是太昂贵的人才，但是他们创造的潜在价值和球队利润，远远超过了球队对球星的支出，为什么这些俱乐部不会招聘最低薪水的球员，为什么高价球星能决定球队的胜负，因为最廉价的球员是最贵的，他不能给球队带来持续的胜利和辉煌，最昂贵的球员是最便宜的，他能给球队带来胜利，带来冠军，带来利润。 诚然，低薪和高薪是要根据员工的才能来决定，无才拿高薪，那又是企业更严重的错误。 百特尔把依靠人才作为公司发展的基本动力，把尊重人才作为公司发展的重要驱动，把员工与公司共同发展作为公司发展的战略导向。秉承“以人为本，协作共赢”的人才理念为各类人才提供施展才华的舞台，积极营造“快乐工作，结果导向”的人才成长环境，促进企业与员工的共同发展，与员工分享企业发展成果，创造卓越，共享成功！。
集团人力资源管理理念 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础。在这样一个时代，我们更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。这也就要求我们对企业人力资源管理工作必须科学有效。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，已成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。我们安厦集团也高度的重视和实施本企业的人力资源管理工作。我们安厦集团一直把“人才战略”作为一个重中之重的发展战略来实施。把员工的职业规划提到一个高层次，尊重知识，尊重人才，鼓励创新。 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理理念是企业人力资源管理实现的基本出发点，是公司发展人才战略的基础。我们安厦集团对于人力资源管理理念有以下几点： 1、宁缺勿濡的选人理念。 安厦集团人才选拔有两个原则:第一,针对远大目标要有提前的 准备。第二,宁缺勿滥。合适的人才是首要资本,他是所有资本和资源之首。宁缺勿的原则,是对人的再重。选聘了一个人,两三个月他走了,
这属于双败。耗费公司的人力物力，造成公司人力资源成本增大，他个人也浪费了自己的时间。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下,不适合就走,这种简单的用人方式是不可取的,企业要对人才负责,不仅要让人才今天适合企业,而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业,只有这样,才能对企业,对他本人有利,最终达到双赢。 2、提倡以人为本的管理理念。 人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料, 而人本管理认为人力资源是第一资源, 围绕调动人的积极性、主动性、创新 性, 注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一, 将员工看作是顾客、合伙人, 实现企业内部服务的个性化、多元化, 以满足不同员工的特殊需要, 重视人际关系的协调和精神鼓励, 使我们的人力 资源管理更具人性化。我们安厦集团一直秉承“以人为本”的发展理念，尊重人才，对员工的福利也是比较多的：员工入职后可享有过节福利、生日福利、公休假、产假，每年员工子女都可以在儿童节之际领取儿童节福利等。 3、人力资源管理的战略理念，重视员工能力管理。 我们集团更注重员工的职业道德，个人专业能力，综合能力以及员工奉献精神。我们结合本公司产业结构的变化、发展战略的调整、行业发展的趋势挑选各类型的人才，提供不同的工作岗位让他们施展
银行业领导选人用人之我见 人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用，企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。而企业的选人用人之道，也决定着企业的成败。尤其是对于银行而言，人力资源成为其最具竞争优势的资源。 一、企业用人的一般原则 德才兼备的原则。轻德重才、轻才重德都是片面的。特别是对德的衡量，很难有个具体标准。企业用人，虽不谈什么政治标准，但至少要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。我认为连做人的底线也达不到的人，是切不可重用的。这方面的教训古今中外、党内党外都太多太多。 用人唯才的原则。要坚决排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱论资排辈弊端，抛开个人恩怨和好恶，坚持“人才第一”的理念，将真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的岗位上。 胜任原则。胜任原则也就是职能相称原则，在影响合理用人的众多因素中，其中最大的问题是把人放错了位置，从而也影响人才应获得的效益。总之什么料，派什么用，要什么样角色，找什么样的演员来演，领导者必须了如指掌。 二、银行如何招聘贤才 1、通过校园招聘吸纳新生力量 刚毕业的大学生是最具可塑性的，在他们进行银行系统之后，与银行的企业文化不断融合之后，便是银行业务发展的中坚力量。在招聘时，可通过重点财经高校、专业、英语水平等级、计算机水平等进行初选，再通过系统的笔试和面试进行选拔，从而选拔出最合适的银行从业人员。 2、通过社会招聘吸纳业务骨干
金龙汽车公司 人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。 公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。 公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。 公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。 鹰腾咨询 我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则; 我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才; 我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！ 苏宁电器的人才理念 人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一 中国时风集团的人才理念 核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。 三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开
企业人才观标语 导读：本文是关于企业人才观标语的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、知识从学习中获取，素质从改善中进步。 2、科技是第一生产力，人才是第一资源。 3、人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。 4、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。 5、用你善意的批评，校正每一位员工。 6、实施人才强市战略，优化人才创业环境。 7、尺有所短，寸有所长。 8、大力引进和培育创新创业人才，服务合芜蚌自主创新试验区建设。 9、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。 10、让每个人都肩负着公司的使命。 11、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。 12、要以岗位招人，不能以人定岗。 13、深入落实科学发展观，深入推进人才强市战略。 14、只要能发光的的员工就要利用他。 15、人尽其才，才尽其用。 16、没有执行力，何来竞争力。 17、培育优秀人才，建设美好新城。
18、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。 19、无功便是过，平庸就是错。 20、选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。 21、可信又可用的——重用。 22、创新人才工作机制，营造创新创业环境。 23、加强经济社会发展重点领域人才队伍建设。 24、人人是人才，能位匹配。 25、大胆提拔、任用年轻人。 26、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 27、激发人才创造活力，创新人才工作机制。 28、高背椅不是随便给人准备的。 29、坚持党管人才原则，营造人才发展环境。 30、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。 31、小康大业，人才为本。 32、大力加强人才教育培训，全面提高人才队伍素质。 33、如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔！ 34、大力引进高层次创新创业人才，全面实施人才强市战略。 35、知人善用，适才适用。 36、实施人才强市战略，加快区域创新发展。 37、贯彻落实党代会精神，实施自主创新战略。 38、我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。
人才是第一生产力 长兴电子厂有限公司人才发展之我见 人所共知，美国的强大始于二次大战，直到现在，它在世界霸主的地位无人能及。是什么原因促使美国在二战后迅速崛起，并长盛不衰的呢？二战结束前，罗斯福总统询问他的科技局局长：“战争结束后，我们要做些什么？”局长给了他一份名为“科技技术——无止境地”的报告，指出科技足以改变一个国家的整体实力，要迅速改变美国科技落后的局面，就必须采用特殊的手段。发动一场特殊的战争——人才战争。于是在诺曼底登陆后，美国成立一支“阿尔索斯”突击队，其唯一的任务是抢在苏联之前，俘虏德国、意大利等国的优秀科学家，并说服他们加入美国国籍，为美国工作。而当时苏联，只是抢运战败国的机器设备等资源。美国阿波罗登月，就是德国战俘冯?布劳恩的杰作。自此，美国开始了它的人才计划和强盛之路。在美国人看来，开放——尤其是不分种族，不分国籍地向全世界最杰出人才敞开大门，欢迎他们入籍并提供广阔的发展平台，是美国走向强国之路的关键。而成为人才战争的赢家又与美国对待人才、吸引人才、使用人才、评估人才、激励人才的战略紧密相关。 同样，现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！ 长兴电子厂有限公司成为长兴首家被深创投资的企业，是对长兴电子厂30多年来致力于国内微电子元器件研发的最佳肯定也是对公司重视人才，重视科技的褒奖，同时也为公司二次创业进入加速发展迎来了最佳良机。为实现公司战略目标，应该把人才建设作为首要任务来抓。 一、制造人才洼地，吸引各种人才，建设人才储备。 公司应当从未来五到十年发展战略来确定人才的需求。建立一支有效的管理团队和超一流的技术团队。要解放思想，开阔视野，以博大的胸怀迎接人才的到来。要从全方位去解决人才进入后的所有问题。（薪酬、福利、生活、情感、激励等），不拘一格用人才。 从某种意义上说，我们不仅要做到端着碗里的，还要看着锅里的想着别人的（人才）。 二、成立员工成长学院，建立完善的培训机制。 建议公司成立员工成长学院，每个员工进入公司开始，同时也进入了公司员工成长学院。
“企业即人”--日本企业的人才理念作成者：胡松林作成日：04.3.23 企业即人”是日本企业对人才重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。 日本企业对人才的管理是从员工进公司之前就开始的。企业在招聘人才时举行多次应聘考试，对人才严把录用关。其中，笔试一次，面试多次，考官逐渐升级，从人事部的课长、部长、公司董事直至总经理。面试提问一般都有“为什么要报考本公司？”、“你将以怎样的心态对待将来的工作？”等内容。有的公司甚至说：“宁肯不录用有才华而无志向的人。” 这种应聘考试的目的，除测验有关的必要知识外，最重要的是鉴别报考者的素质。从参加第一次考试到接到录取通知书，要历经三四个月之久。这对初出茅庐的大学毕业生来说，颇有“过五关斩六将”的难度。 企业经过严格筛选录用员工后，就通过教育与培训把新员工培养成为高素质和高水平的“企业战士”，帮助他们称职地从事本公司的各项业务。 在教育方面，日本企业特别重视对新员工的入社(会社，即公司)教育，通过举办集训班的方式，重点讲授企业的光荣历史与优良传统，培养新员工的归属意识、忠诚心、集体观念、团队意识和敬业精神。虽然近十多年来日本的社会和经济环境发生了巨变，如终身就业、按照资历晋级加薪等战后形成的“日本经营模式”在失去光彩，但是这种“爱社教育”却至今几乎一成未变。 提高员工的素质和业务水平，以适应国际和国内社会、经济和经营环境的变化，是日本企业不断对员工(包括干部)进行培训的主要目的。这种培训每年都要进行，根据不同的级别和业务范围分别举行不同内容的培训，如基层和中层干部培训，营销人员、研究开发人员培训等等。有条件的企业大都设有专门的机构和设施(如培训中心等)。在日本，员工培训早已成为企业管理不可或缺的一部分。 每个企业都有对员工的考评制度，操作性很强，并且十分严格，绝对不流于形式。大企业一般每年进行两次考评，由人事部门协同各级领导进行，考评分为成绩考评和晋级考评等，并且，考评项目繁多，有的公司把考评结果分为五等(非常优秀、相当优秀、中等水平、略有不足，不足)，均记录在人事档案，成为晋级、加薪和发放奖金的重要依据，也是发现和留住有能力的人才、淘汰不合格者的重要手段。 日本的企业，所有权与经营权一般是分离的，企业是靠那些在实践中涌现的精英分子——各级干部经营管理。干部的选拔如同政府机构一样，没有“破格”，只能一个台阶、一个台阶地升上去。不过，许多企业近年来也在改革过时的人事管理制度，引入根据能力和业绩等“论功行赏”式的办法，以调动员工们的工作积极性。 日本企业不办“小社会”，但福利待遇却相当优厚。特别是那些大企业，为员工提供单身宿舍、购房贷款、带薪休假、定期体检、员工食堂、运动馆场、医疗室、俱乐部等，福利、保健、娱乐设施样样齐全，应有尽有，这对招揽和留住企业所需要的人才有一定的积极作用。 迄今为止，在技术研究开发成果的处理上，日本企业只强调企业利益而忽视员工个人的正当权益。它们在对外发布新的研究开发成果时，向来不公开参与研究开发活动的个人的名字，而仅提及团体或单位，而且新技术的专利所有权也只属于企