职场师徒关系必须避免5大误区
楼主时间：2014-05-14 13:28:23 无知井底蛙专业度： 6893
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导师不仅能给你指导，还能给你资源，帮助你获得职业的发展。如果你想寻找自己的“宫城大师”，培养完美的师徒关系，应该避免以下五种常见的错误。
苏格拉底与柏拉图。拉尔夫?瓦尔多?爱默生与亨利?大卫?梭罗。马娅?安杰卢与奥普拉?温弗瑞。雷?查尔斯与昆西?琼斯。鲍勃?诺伊斯与史蒂夫?乔布斯。
如果有一位明智的导师，谁都会从中获益。合适的导师会给你的职业带来巨大的不同。
比如，据《导师的指导：培养有效的学习关系》（The Mentor's Guide: Facilitating Effective Learning Relationships）一书的作者洛伊斯?查克瑞统计，约96%的高管认为，导师关系是一种重要的发展工具。
查克瑞说：“导师制度有许多好处。导师可以帮你进入其他圈子，让你去接触之前没有机会接触的不同想法和不同的人。”
如果你想寻找自己的“宫城大师”，希望发展完美的导师关系，应该避免以下五种常见的错误。
1. 找一位跟你气味相投的导师
找一位与自己有类似背景的导师或许感觉很舒服。但这并不是正确的成长之路。相反，应该找一位有不同经历和观点的导师，因为他们可以帮你找出自己的盲区。
培训公司Next Step Partners高管培训师迈克尔?梅尔彻说：“许多女性的导师是男性。而许多有色人种的导师是白人，因为你必须找有能力和经验的人。而且许多人会选择年长的白人男性。不要以为只有与你类似的人才能做你的导师。这种想法太过狭隘，而且，这类人通常都供不应求。”
科技公司高管莎伦?米尔斯曾担任高盛公司（Goldman Sachs）副总裁，并著有《两性相处
之道》（Getting to 50/50）一书。当时，女性们发现所有男性副总裁都去和高层领导打篮球。于是，她们要求公司合伙人制定一个计划，为女性匹配男性导师。参与这项计划的许多女性后来都当上了公司的常务董事。
米尔斯回忆道：“真是太令人惊讶了。参与计划的男性都是真正关心女性进步的合伙人。而参与计划的女性也都有巨大的潜力。这样一来，你根本就不用考虑绩效问题。”
同样，导师不应该全部都是之前的上司。要选择曾接触过不同业务领域，甚至来自不同公司或不同行业的人，担任自己的导师。
2. 笼统地求助。
在寻找导师方面一个常见的错误是，邀请高管一起吃午餐，结果只是漫无目的地闲聊，根本不知道自己需要什么样的帮助。目标越具体、越有针对性，效果才会更好。
一开始，你可能并不知道自己需要发展或者开发哪些方面，但这些问题可以在过程之中得以解决。一旦确定了自己的弱点所在，选择可以在具体领域提供帮助的导师，比如管理、沟通或展示等。
得到具体的建议之后，应该继续跟进，与导师分享自己的成果。人们乐意知道自己的建议有所帮助。如果你最终没有听从导师的建议，也要坦诚地告诉对方。
米尔斯说：“导师不见得总能给出好的建议。如果你认为他们的建议不合适，应该告诉他们原因。答案不能是：…我从没试过。?”
3. 浪费时间
如果你请求别人提供建议，便应该尊重并且充分利用对方的宝贵时间。这意味着，每次与导师一起吃午饭或喝咖啡时，在脑子里要有一个清晰的议程，交流要有效率，而且要有后续跟进。“徒弟”在导师关系中要扮演积极主动的角色。
IT解决方案公司ASAP负责人罗兹?奥尔福德说：“时间是最大的问题，也是很大的投入。双方都必须负起责任。”
你应该为会面制定议程，期间要持续跟进，要明确双方的关系。“在一系列对话中，你要有自己的目标，而且目标要具体、有针对性，”扎卡里说。“真正要讨论的问题是自己怎样才能得到发展和成长。”
导师不可能给出所有问题的答案，但却可以指导你自己找出答案。换言之，不是每个季度跟某个人吃一次午饭，就可以说她是你的导师。
4. 将导师关系视为单向的关系
导师关系中最常见的错误想法是把它看成一种交易或单向的关系。实际上，导师也可以从自己指导的人身上学到很多。
宝洁公司（Procter & Gamble Co.）市场营销与品牌运营副总裁乔迪?艾伦说：“我感觉，我的收获几乎与付出同样多。”艾伦喜欢和自己指导的人讨论移动科技与社交媒体的发展。“他们给了我许多能量。他们很年轻，心怀抱负，比同龄时的我掌握了更多技能。”
5. 强行建立导师关系
许多人容易直接要求职业偶像成为自己的导师。这是错误的做法。导师关系应该自然而然地形成。
首先，有些人并不喜欢被人直接地要求作为导师。如果确实有必要直白地提出要求，在提出问题之前要先对对方有所了解。
市场营销公司Hit Big的CEO妮可?洛夫托斯说：“导师关系的建立应该是自然而然发展而成的。我并不喜欢直接提出要求。”她表示自己就是通过午餐会、交流会逐渐与导师建立起关系的。
寻找导师时，可以询问自己的熟人和同事，是否有人具备你正在寻找的行业知识、个性特点或人脉。查克瑞说：“必须主动走出去，相比直接问其他人：…我在寻找一位导师。你有认识的吗？?对人们说：…我想学习x、y和z。我优先考虑的条件是哪些。?更容易得到满意的答案。”
梅尔彻同意她的观点。他说：“要广撒网。不要问：…您愿意做我的导师吗？?你可以这样说：…跟您见面我很高兴。与您的交流让我受益匪浅。希望在未来几个月能再次见到您。?”
一个人在职业发展的不同时期会有不同的导师，甚至会同时有多位导师，如果你能够意识到这一点，也许可以帮助消除压力。或许一个人可以指导你如何处理工作生活平衡问题，另一个人则可能给你介绍重要的潜在客户。
查克瑞说：“人一生不可能只有一位导师。”（财富中文网）
如何面对职场中的失误 《如何面对职场中的失误》是一篇好的范文， 每个人都可能会在自己的工作中遇到失误的事，那么在自己的工作有失误的情况下，该如何面对失误或者解决失误呢?今天小编分享的是面对职场中失误的方法，希望能帮到大家。 面对职场中失误的方法第一关键是要勇于承认自己的失误，并及时采取补救措施予以补救自己的失误。 承认自己的失误不仅仅是自己嘴上进行承认，还需要慎重地向领导承认失误，假如领导不在或者有双重领导，像小编所在公司比较复杂，有双重领导，且不在同一个城市，此时就需要用邮件等正式文本及时向双重领导承认自己的失误。 在承认自己失误的时候一定是真诚地悔悟，而非口头真实，内心虚假的悔悟，那样和不承认自己的失误甚至掩盖自己的失误是没有区别的。 只有真正的悔悟，才能得到经验教训，不再犯类似的错误或者减少类似失误的发生，才能真正进步。 面对职场中的失误，第二关键就是要积极采取有效措施弥补因自己的失误所造成的损失。 当然有些损失可能是无法挽回的，但是不采取措施弥补和采取措施弥补但没有效果是两码事，领导其实更看重的是后者，因为后者才是一个积极解决问题的人而不是一个消极的人，百度才是一个有发展
前景的人。 避免再发生类似失误。 职场如战场，有些失误只能发生一次，容不得多次发生。 因此职场失误之人一定要谨记类似失误不能一而再，再而三地发生，那样不管是自己的领导还是同事都不会信任你了，因为你是一个屡教不改的人。 不管有多大的失误，都不要失去在职场打拼的信心。 人非圣贤，孰能无过。 不要因为自己的职场失误而萎靡不振。 只有失误和错误才能让人得到真实的经验教训，并最终获得真正的成长。 如果因失误而失去打拼的信心，那是不可取的。 应对工作中的失误的妙招退一步深呼吸。 这是第一步，也是非常重要的一步。 工作失误的时候，我们往往会灰心自责，但我们不能让这种自我厌恶的情绪弥漫开来。 在采取行动之前，评估一下局势，花点时间理清思绪。 即使真的犯了大错，压力过大或者过于焦躁也会影响我们思考问题的能力和恢复的速度。 承认错误。 掩饰问题看起来似乎是个不错的办法，但却会在今后产生更多的
职场写作课程8——写好工作总结，提升职场影响力 写好工作总结，提升职场影响力 今天，我们将学习更常见的职场写作场景——工作总结。工作总结和工作汇报看起来差不多，不过，两者还是有两个较大的差异。 一是形式：工作汇报既有口头也有文字表达，而工作总结都用书面呈现，更考验写作能力。 二是时间点：工作汇报的时机要根据实际工作情况而定，而工作总结一般有固定周期（如日报、周报、年终总结）。 工作总结通常是常规性任务，所以很多人对它并不重视。这其实是一个很大的误区。
案例1 老师以前有一个学生方军（化名），他毕业后，在一家公司从事销售工作。这个岗位绩效压力较大，且竞争激烈。当时，和方军一同入职的还有另外4名毕业生。第一天，行政主管在入职培训中告诉大家，员工每周五都要提交工作周报。对于这份略显枯燥的任务，其他人慢慢地开始敷衍了事，方军却一直认真对待。 方军每天都做工作总结，然后在周五整理成工作周报。他写起周报来，又好又快，因为他掌握了两种套路。 第一种，是KPT工作记录法。 KPT（工作容、问题、想法）是一种在日本很受欢迎的工作记录法，只需三个要素就能简单 明了地传达关键信息。
用KPT法写的一个工作周报 除了KPT法，他还会用“心得分享框架”（本周工作、下周计划、心得分享）做总结。 框架既能总结过去，预排未来，还能对工作有反思和经验分享
销售总监长期阅览方军的工作总结，认为这样的总结方式很有价值，让方军在会上分享。而他的经验，也帮到了很多同事。 同事都觉得方军靠谱，有很多业务问题会主动向方军请教，以至于总经理也逐渐留意到方军。入职仅一年多，方军凭借积累下来的良好口碑，在竞聘中脱颖而出，成为了销售主管，而和他一同入职的同事还在原地踏步。 工作总结，是和职场影响力息息相关的 从总结报告中，上级既能看到你的成绩，又能看到你的思考力和进取心。而这几点，也决定了你是否可以成功在老板心里留下好印象，为升职加薪铺路。另外，一份优秀的工作总结，对同事也很有帮助。久而久之，他们就会更信任你，也更愿在你需要的时候帮助你。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 职场新人常犯错误与要掌握的法则 毕业生在从校园走向职场，难免因为缺少经验和不懂规则而犯错。下面 小编就给大家介绍下职场新人常犯错误与要掌握的法则，大家一起来看看吧。 职场新人常犯错误与要掌握的法则 1. 喝咖啡过度 对于提神，咖啡确实有疗效，但喝咖啡必须适度，不然会因此过度紧张或 影响到睡眠，由此一来，白天工作效率必然不高，令同事和上司觉得你不认真，得不偿失。 2. 首次同事聚会时喝得不省人事 聚会时喝酒要注意节制，要注意给同事留下的第一印象，不要因为喝醉而 成为别人的累赘，同时要保持与同事之间的交谈，拉近与同事之间的距离，保 持良好的职场人际关系。 3. 重度手机依赖症患者 接发微信是所有人都做过的事情，但记住，这是首份工作，要给同事和上 司留下好的印象。尝试着在工作或会议时关掉手机或开启勿打扰模式是行之有 效的好办法。 4. 推卸责任 承认自己的错误固然需要勇气，因为可能面临的自责或者失望令人崩溃。但是在工作中，你必须学会承认自己的错误，学会承担责任，并且确保不再犯 同样的错误。 5. 孤军奋战 初次工作时，上司对你的要求并不高，他们更关注你学习及理解的能力，而不是你本身在这方面的能力。在这种情况下，如果自己无法独立完成，不要 羞于请求帮助。不要害怕被别人拒绝，试着求助于经理或耐心而又善于解释的
同事。当初你能进入这家公司，代表他们认可你的能力，自信能够发掘出你的 潜力，所以，不要令他们失望，请求帮助在职场上是必要的。 6. 急于完成任务 对于毕业生而言，最经常犯的毛病是急于求成，不顾任务的完成质量。为 不使同事因为你粗心犯下的错误而生气，最好在提交任务时重新检查一下。 职场新人成功法则语录 1.只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对 方是何许的达官显贵。 2.昨天，是张作费的机票;明天，是尚未兑现的期票;只有今天，才是现金，才有流通的价值。 3.只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工 作的问题，难题。 4.没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使 对方“芳心大悦”。 5.在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧 不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。 6.无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未 经计划或计划的很差罢了。 7.推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。 8.遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇 了那个信心，同时可能伤了一个人的心。 9.加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天 无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。 10.听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。 11.一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。 12.人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。 13.不管你对于每天接触的客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。
教你5个原则，教资面试答辩不再慌 01 随机应变的原则 面试考官比较看重考生随着情况的变化而灵活应付的应变能力，对此考生要有充分的准备。一般来说，在面试过程中当考官提出问题以后，考生应稍作思考，不必急于回答。即便是所提问题与你事前准备的题目相似，也不要立即答题，因为那样给考官的感觉可能是你不是在用脑答题，而是在背事先准备好的答案。 如果是以前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍柴工，匆忙答题可能导致文不对路、东拉西扯或是没有条理、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，会给考官留下较好的印象。 02 实事求是的原则 实事求是指在回答考官提问时，要从本人的实际情况出发，不夸大，不缩小，正确应对考官的发问。比如，当考官问及你的家庭情况时，你应如实简单相告。如果问及你在大学本科或研究生阶段都学过多少门课程时，你如记得清楚，就如实报告，如记不准，就说个大概，切不可随意编造。 当问及你的优点与缺点时，要简明扼要地叙述，切不可谈得过多、过高。在面试中涉及专业知识时，更要实事求是的回答。如果你对考官所提的问题回答不出来，就坦率地承认“不知道”并表示歉意，因为一个人的知识面总是有限的。当问到你熟悉的问题时，你应尽量发挥得充分些。 03 逻辑清晰的原则
逻辑思维能力是面试测试中不可或缺的内容，而这种能力的高低能通过考生的答辩显示出来，条理清晰、前后一致是这种能力的具体表现。要注意考官不是看你答什么而是看你怎么答，这就要求考生在听到面试题后，首先要思维有逻辑性，然后便是陈述要有逻辑性，这种逻辑性要求考生的回答层次清晰，条理分明，前后衔接紧密，表述前后呼应。这样作答才能征服考官。 04 紧扣题目的原则 答辩必须根据试题的要求答辩，需要怎么回答，就怎么回答，不能答非所问，也不能随意扩大或缩小试题和问题的内容或范围。 例如，考官会问“你是如何看待你的导入的”，很多考生不假思索地开始按自己背的那一套来生搬硬套，不能够变通，遇到问题不能随机应变的印象，考官自然也就感受不到。因此一定要紧扣题目来作答，以问题为中心，结合自身特点进行创新，才能有所突破。 05 有理有据的原则 面试答辩本身就有理论测试的特性，因此，考生回答问题应该有一定的理论高度。比方说，回答问题要有理有据，引经据典，言近旨远，或是党的教育方针政策，或是国家教育法律法规，或是新课程理念，或是教育名人名言等，这些都需一定的理论功底，考生平时应注重这方面的积累。 以上就是教师资格证面试答辩你需要遵守的5个原则，除此之外还要谦虚，放低自己的身段，不要和面试考官对着干，总之在面试考场一定要随机应变、
职场沟通心得体会 篇一：职场沟通艺术总结与心得体会 学习职场沟通艺术总结与心得体会 上周末参加了职场沟通艺术培训，可以说是受益匪浅，通过本次学习，找到了自身在沟通方面的不足，深刻领会到了沟通的艺术，现将学习心得总结如下： 一、什么是沟通 沟通既不是命令，也不是说服，而是双方或者多方通过彼此交流意见和讨论，就某一具体事情达成一致，并产生结论的过程，也就是说沟通一定是有对象与结论的。 二、沟通的原则： 1.以凡人眼光看待沟通对象。就会理解凡人都是无往不利，而这里的利益不但指金钱还包括荣誉、使命感、愉悦感等 2.给利益、消顾虑。协助他控制风险，给他好处。尤其是领导，你该成为领导的左右手、善于解决问题而不是问题的带来者。 三、沟通的误区 1.我们想沟通时才沟通。 2.词汇对说话者和听话者意思是一样的。 3.我们的沟通主要靠词汇。 4.说什么比怎么说更重要。
5.沟通是信息从讲话人到听话人的单向流动。 四、与领导沟通 一定不要将领导分配给你的任务轻易的再踢回给领导，如果你一个人完成有困难或需要其他资源的可以向领导申请，但在申请资源时，请先拿出你的解决方案。如果你真的是无论如何也完成不了，那请你马上说明，不要耽误工作影响进展，本人总结为: 1.当领导分配给你工作时，你可以根据你的理解，简明扼要的向领导重复一下工作任务，以防你理解有误，耽误工作。 2.在完成领导分配的工作时，可以让你的领导作选择题，但请不要让你的领导作 问答题。 3.不能剥夺领导拍板的乐趣，领导最大的乐趣是拍板，所以即使你再有道理、领导再同意也不要剥夺领导拍板的权利。 四、与同事沟通 1.了解你的同事 a)了解对方的工作。 b)了解对方部门的工作。 c)管理好你的预期。 2.沟通原则 a)寻求对方的帮助。 b)平等合作。 c)考虑到整体的利益。
HR经理必须掌握的五原则 工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 被过滤广告 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。 工具二：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。
要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H 这个重要的原则。所谓6W1H，即是：1. Who—工作的责任者是谁？ 2. For whom —工作的服务和汇报对象是谁？3. Why—为什么要做该项工作？4. What—工作是什么？5. Where—工作的地点在哪里？6. When—工作的时间期限？7. How—完成工作所使用的方法和程序是什么？只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。 工具三：目标管理的SMART原则 实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是： 1.目标必须是具体的(Specific)； 2.目标必须是可以衡量的(Measurable)； 3. 目标必须是可以达到的(Attainable)； 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)； 5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 工具四：有效管理的PDCA原则
职场心态心得体会3篇 职业心态是营养品，会滋养我们的人生。下面是为大家准备的职场心态心得体会，希望大家喜欢! 职场心态心得体会范文1职场心态培训心得体会 踏上职业道路已有4年之余，在这漫长的4年时间内我确实学了不少的知识，技能以及做的道理。但是这些都远远的不够，常言道："书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。"无止境地学习，是每一个智者所必需的。人要想不断地进步，就得活到老、学到老。在学习上不能有厌足之心。在写这份心得起笔时还得非常感谢我们的老师，是他们给了我们这么好的学习机会，能让人听到不觉得厌烦，那么深动又有活力的培训。说真的让我听了还想听的课程，虽然这些极其平凡的语句，确给了我以后的人生规划有了莫大的动力。在也不想得过且过过着每一天了。 有时，我每看完部奋斗励志的电视剧，看完一本有色彩丰富的书的时候总会有一定的感想。我要怎么怎么样，总是那么的意气奋发，对待工作，生活都充满了激情很有冲劲，但好景不长，懒惰的心理过不了多久又出现了，至今都没有实现自已的目标。直到今天听完了这次培训，让我的心灵再一次受到震憾。的确，一个人职业规划的好坏会决定了这个人的一生。我不希望等到我以后回首往事时却是不堪回首。
我是一个有理想，有目标的人。做我们这一行的最最主要的就是要善于沟通协调，最大的目地就是让我们的客户满意我们的交期，质量。其实在这其间可以从中学到很多我意相不到的知识。我现目前的话就是想在我现有的工作岗位上再更上一层楼。我觉得应该具备以下几点：一、拥有良好的沟通协调能力; 二、专业水平需不断地提高;三、有强烈的团队意识;四、认真的做每一件事，真诚的对待身边的每一个人;五、取长补短，不能好高骛远，向我的同事们去认真的去学习，弥补自身的不足。 从这次培训老师给我们上了一次生动的职业课，同时也让我明白了怎样做好自己的工作，走好我以后的人生道路。面对我的工作，这次我给了我职业的重新认识、规划。作为一个学历不高及其它方面也并没有多少特长的我来说要不断地创新、探索，学习在工作中不断地追求完美，随时洗洗老充实一下自己，提高自己的职业道德素养。要想公司做的很好，自已飞的更高就必须深入了解公司的运作模式，给出自已的建议不管是否被采纳至少有这种想法。做好自己份内的事情。困难并不可怕，可怕的是我们没有用正确的态度去面对，不用正确的方法去解决。我知道人无完人，但是我相信我能够了解到自己所在的位置。多向身边的人学习，高调做事，低调做人，不做与工作无关的事情。把工作当成自已的事业去经营;不要为了工作而工作;快乐的工作。珍惜我们现在所拥有的。学会感恩。用心做事。不为自己找任何失败的借口，只为成功找方法。通过这次的培训，使我的职业规划及我的人生目标又更为前进一步，我将会更加有信心，因为我知
职场励志：职业生涯中的10个致命错误 职场交际 01-22 1653 ： 职场励志：职业生涯中的10个致命错误 错误一：现在不着急，以后遇到问题再说吧。 很多人刚刚步入社会，没有真正意识到危机的存在；或者现在的工作相对稳定，虽然不知道未来是什么样子，但至少目前的工作能够养家糊口，至少可以保证生存没有问题。他们不知道五年后的自己应该是什么样子，也不会深入去想，因为这样很累。至少现在的工作能够让自己这一年过得很安稳，至于下一年怎么样，他们根本没有考虑过。他们总觉得年轻应该是享受的时光，这样才不会辜负大好年华。即使现在遇到问题，他们总是说：现在不着急，以后遇到问题再说吧。 我曾经遇到过这样一个案例：一个已经35岁的男人，工作12年，有老婆，有孩子，唯一没有的，就是稳定的工作。12年来，平均不到一年就换一份工作。现在年龄大了，家庭的责任也大了，想找份工作长期稳定下来，但发现很难。我问他，为什么不早点儿考虑这个问题？他说，那时候年轻，不懂事，现在意识到了，却发现困难重重，并深深后悔以前没有早点儿做打算。 你现在遇到问题了吗？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比一年前，你的这一年是进步了，还是在重复劳动？你现在的工作到底是否适合你？你是否知道自己的职业成长路径？你是否有一个至少可以为之奋斗5年的目标？你是否知道一年以后自己成长为什么样子，五年以后又成长为什么样子？你是否知道如何实现自己的目标？更致命的是，你是否还抱着“以后再说”的心态？看完这段文字，你是反应是立即行动，还是重复现在的状态？ 如果所有的问题都等“以后再说”，那么，我敢肯定，最多5年以内，你会遇到再也解决不了的问题！要想解决，你必须要付出成几何级倍增的代价！ 错误二：有些事情总要亲自经历了才会知道。 有些人会虚心吸取别人的经验和教训，生怕自己走错了路；而有些人则说要亲自犯一些错误，亲自遭遇一些挫折，才会清醒。这些人表面上看起来很强大，愿意在困难中磨炼自己，成长自己，但其实他们却是潜意识里刻意回避自己正在经历和正在犯的错误，并且从骨子里不愿意承认和改变目前的现实。这
行为面试是一种通过让你举出事例或者现场对一些观点进行思考和评价，面试官从你的思考以及叙述当中来考察你的某些素质的面试。宝洁、强生一面、雀巢二三面、PWC的一面通常都采用这种面试类型。行为面试往往是2-3个面试官，会占用大约30分钟到90分钟的时间，中文和英文都有可能，而且有可能是不断夹杂的。一般以自我介绍开始，然后就开始对你的各种素质进行考察，一般是需要你用例子来论证需要考查的素质。同时，在你讲述这个例子的时候或者结束之后，他们会对细节进行追问，为的是更好地评估这个例子能够在多大程度上反映相关素质。在问完了所有的问题之后，他们会让你问一两个问题。 行为面试通常考察四种能力和素质： （1）领导能力（Leadership）：面试官往往会希望你举例来说明你的领导能力。常见的问题是：“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。” （2）创新能力（Creativity）：常见的问题：“请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定因素。” （3）团队合作能力（Teamwork）：常见的问题是：“请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目。” （4）解决问题能力（Problem Solving）：常见的问题：“请举例说明你是如何解决一个棘手的问题的。”毕竟进入公司后每个人都是需要解决问题的，因此这个能力绝对是重点考查的。推荐：财务人员必看的一部好书《战略预算-管理界的工业革命》。《战略预算-管理界的工业革命》是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作！也是国内第一部敢于对财务人员承诺全过程系统化实战效果的好书，财务人员必看！ Tips： 行为面试的五大黄金法则 从该公司的文化记忆该职位所需的素质入手准备例子 STAR法则 STAR法则第一步：Clarify situation or task Situation or Task：第一步明确你的任务是 1）什么类型的 2）怎样产生的 3）当时情况是怎样的 STAR法则第二步：Describe your action Action：第二步明确你 4）针对这样的情况分析 5）决定的行动方式 STAR法则第三步：Specify the result Result：最后告诉面试官 6）结果怎样 7）在这样的情况下你学习到了什么 根据以上所标示出来的7个点，你就可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。 集中论述，逐个突破 当面试官要你举例说明你的一种能力或素质的时候，只要把该项目或活动当中能够反映该能力或素质的部分进行集中论述，其他的细节，即使对你多有利，都不要提及，否则就容易冲淡你的中心思想。 细节论述，注重当时
对于职场误区的总结几乎所有的职场新人在打电话向父母报喜时，父母总会谆谆告诫说，你是新人，最忌懒惰；有什么额外的工作，人人可推托的，你不要推托，不仅不要推托，还要多做份外之事……从此你自愿承担了办公室里众多的分外之事，忙得像一只上足了发条的闹钟，可结果真的如你所想吗？有两个陷阱应该避免： 陷阱一：乐于受人指派超过七成的新人以毫无怨言地受人指派来表现他们的 “谦虚、肯干” ，即便发展到最后，上司和资深同事以纯私人的事宜来麻烦他们，他们也不好意思拒绝。问题是，你心甘情愿地陷入大量事务性工作后，同事对你的印象竟是：“他乐于做这些事，说明他身上有一种‘保姆情结' ，这样的人大体适合做一些被动的工作，是缺乏创见和个性的。” 摆脱被指派僵局有两条建议和大家一起共勉：一是要确立“主角”意识，不要一来就以“配角”自居；二是以平和的态度去指派那些指派过你的人，让他们感受到，接受指派不仅仅是出于善心，也是出于责任和友谊。 陷阱二：沉迷加班惯性你每天在办公室呆到很晚才回去，连双休日也不例外。 有中层主管表示：“他们在3 个月内把办公室当家，我觉得蛮正常，但一年以后他们还赖在办公室里，我会觉得他们的生活太封闭，会直接影响他们对这份工作兴趣的长久性。 更有主管毫不客气地指出：“一个人不能在每周40 小时内完成工
作，要靠加班来完成，只能说明他效率低下。” 职场上，没有人不喜欢聪明的人。 理由显而易见：脑子好，上手快，只需大致嘱咐几句动作要领，交代的工作就能基本完成，几乎不会出现大的偏差。 和同样站在起跑线上的其他竞争者相比，反应快的人无疑更容易在最开始阶段占据先机。但职业生涯拼的不是起跑速度——它是一场漫长的马拉松，开始时的有利位置固然重要，但笑到最后的，却很可能另有他人。 成为反应最快的那一个脑子聪明，反应快，这是同事们对刘艺的一致评价。 当年求职面试，小组讨论环节的主题是模拟一个营销方案。其实大家都提前有所准备的，但拿到任务单的时候，还是有些发懵。刘艺第一个反应过来，率先发言，几句话就把方案的目标、现有的资源、面临的困难、可能的机会等梳理了一遍，为后面的讨论定下基调。她的话并不多，也没有让人印象特别深刻的闪光点，但正是因为敏捷、恰当的第一反应，让她在这一环节脱颖而出。 首先发言的人其实面临着很大的风险，容易给人留下过于强势的第一印象。而且一旦思路出现偏差，就很可能成为“炮灰”，或者干脆把后面的讨论引入歧途——前不久看到 一则趣闻，英国“北部马拉松”比赛中，由于领先者跑错了 路线，导致5000 名参赛者中只有1 人完成了全程。 刘艺的高明之处在于，她没有扎在设定情境里论述具体的设计
职场菜鸟最易犯的10大错误 这是一篇由网络搜集整理的关于职场菜鸟最易犯的10大错误的文档，希望对你能有帮助。 刚毕业新踏入职场，完全不知道什么规矩，怎样才能避免犯下低级错误?让职场老鸟来分享下他们的经验吧，避免一样走过他们的弯路哦。 还记得第一天上班的那份感觉吗?既兴奋又恐惧，你终于踏入了社会，获得了属于自己的第一份正正式式的工作了，但这是和校园完全不同的世界，虽然有很多的机遇和潜在的可能，但路上也满是险恶。如果你觉得真诚和坦白能让你走得一帆风顺，你就错了。这一次，没有速成班，也没有攻略和快捷方式，你该怎样才能稳住阵脚，不被吓到早早辞职回家舔伤口呢? 1.因为迷茫导致草率选择 离开了学校，为了生存和减轻家人的负担当然是应该尽快寻找工作，但这并不代表只要有公司肯要你你就可以立刻放弃掉其他选择。很多毕业生在求职时喜欢广撒渔网，只要有一个上钩也开心，完全缺乏明确的目标，也没有考虑到这份工作是否与你的特长、兴趣相符，更不要谈做长远的职业规划了。 和你的技能、兴趣不相符的工作，哪怕工资福利还算不错，但长久来说还是很难坚持下去的，会让你觉得是在浪费人生，如果等到三十岁才来意识到这个问题，那就可能有点点晚了，因此建议正在求职，或者是对目前工作不满意的朋友列一个表格，对符合你特长和兴趣的理想行业、职位进行一个分析，例如短期和长期的利益。这样一个动作虽然不可以保证你能获得理想中的工作，但至少你
已经为自己的梦想开了头。 2.年轻的时候有大把时光可以尝试 20岁出头的年轻人，在做决定时容易冲动鲁莽，因为觉得自己还年轻还有时间，但事实上，你在这个时期做的决定，选择的人生走向对于未来有着很大的影响。你选择了怎样的职业、你以一个怎样的心态和姿态来面对你的工作、同事，这份工作对你的影响，以及你对未来的规划都将影响到后面的`步伐。 3.对自己所得关心是应该的，太过于关心就不应该了 John F. Kennedy曾说：“ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.”(不要问国家可以为你做什么，你应该要问自己可以为国家做什么。)。 作为刚毕业的学生，或是一个经验不足的职场新人，你只是茫茫大海里的一条小鱼，太过不起眼，你要清楚公司想寻找的是一个能帮助他公司发展的人才，而不是想大发善心帮助你解决生计问题，所以在撰写简历和面试的时候应该重点着墨于自己的能力，可以为公司做什么。至于什么薪金福利的问题，尽量留到最后再谈，也尽量不要去问公司会不会提供培训。 4.没有给自己设定短期目标 这是很多在事业上碌碌无为的人的共同点。如果没有目标，对未来没有一个奋斗的方向，那么你只不过是在职场上漫无目的的徘徊，能过一天是一天。虽然设了目标不一定能达成，但目标是具有指向性的，建议大家分别做一个1年、
面试成功的技巧和原则 ①周密计划 事先准备越充分，临阵心理就越轻松，必定会表现出色镇定从容，多一分准备便多避免一分失误的可能。 ②熟悉应聘企业现状，积累相关行业的常识 若肯下功夫去了解应征公司的背景及业务内容在面试时可迅速进入状态，并询问一些较具深度的问题，以表现对该公司的关注与兴趣，但是，你只须了解该公司的一般情况即可，不必浪费宝贵的面试时间去耗在公司内部问题上，不妨充分利用时间全力表现自己。 ③检视自己的优缺点 评估自己应征工作的一切有利条件和不利因素，研究如何扬长避短，准备一份极具说服力的自我介绍书。 ④练习处理对你面试不利的事情 以往失败的记忆或自身内在缺点的阴影，在面试中常常会不自然流露，这给求职者带来烦恼。即使曾有一些不愉快的受挫经历，即使自己曾经犯过错，也可作为一段可供学习的经验加以陈述。事情的正反意义全在当事人一念之间，看你如何理解、对待它，如果你对某些事情持消极态度并在言谈间流露出来，那么主试人可能认为你做了不该做的事。 牢记两个原则：1不必表示歉意或做过多的解释；2用积极的事情抵消消极的事情3最好不要说有损自己形象的话。 ⑤建立自信，培养良好心理素质
作好适当心理准备，建立自信，不要抱过多的得失观念，寻找一份理想的工作需要时间和经验的积累，就象男女情侣一样需要点缘份，只要展现自己的自信与良好健康的心理素质，就能去除不必要的紧张与恐惧。 ⑥模拟可能的问题并准备询问企业的问题 面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题’这样公司才能知道求职者的水准及想了解的问题，如果求职者只等面试人员提出司题，便不可能给人留下好印象。 面试时可询问企业的问题如下： 1、贵公司认为这份工作最重要的工作项目有哪些？ 2、贵公司的考核方式、标准有哪些？ 3、贵公司未采的经营计划如何等等。 企业招聘人才不是对任何人施以恩惠，面是寻找符合其需要的有相应才干和能力的工作者。如何在面试时将自己最住的一面充分发挥，全依赖个人的专业知识、人格、气质及临场应变能力。一般说来，我国国有企事业单位及囚商公司通常在人格气质上容好忠厚老实；欧美公司剔较重祝求职者事业心；规模较大的公司，用人常以忠诚度为标准，不喜欢稳定性低的人；而想棋较小的公司，少有完善培育人才的计划，通常以有经验，立即可用的人才为录取原则。 因此，在考虑应范工作时，应估计应征公司的不同特使与要求。面试是人与人互相接触的第一次过程，应利用这一机会向对方传递来自你的魁力与信息。 ⑦你是公司未来的有利资产 你需要传递给企业这个信息：你拥有帮助企业实现预期目标的潜在能力，你是公司的宝贵资产而非包袱。企业招聘人才是为了寻找宝贵的资产，而不是慈善机关对失业的人施恩惠。
职场人士切忌犯这样的错误 在职场上，经常听到许多职场人士抱怨世上缺乏发现人才的伯乐使自己难以有施展的平台，或者领导偏心眼、不公正，不给自己提供机会。这样现象也许存在，但是职场人士如果不会从自身发现问题，不能分析自己在面临机会时的把握和识别能力，就只会导致自己在愤世嫉俗甚至颓废的路上越走越远。 有一次我需要到北京参加一个会议，而且在路上我也向同行的A经理(安排他在北京有其他事)透明了我明天八点左右要参加会议的信息。到北京后由于需要拜访一个朋友，所以就在朋友家附近找了一个酒店入住，但是一查地图，却发现所住的酒店离开会的地方有一个多小时的路程。 在酒店与朋友聊了一会后，朋友邀请到他家去参观一下他的新家。由于我的名片用完了，明天开会需要再准备一些名片，所以在准备去朋友家之前，我把A经理叫了过来，告诉他把优盘里的会议邀请函给打印出来，另外我的名片用完了去帮我做一盒名片。 在朋友家玩了会后，晚七点左右，朋友要请客在一起吃饭，我就打电话让A经理也一起过来吃饭。很长时间没有见面了，所以在吃饭的时候就多说了会话，回到酒店时就已经晚上九点多了。为了看一下名片的质量，我让A经理把邀请函和名片给我，谁知他居然说他没去做。 我一听就蒙了，急忙拿上优盘就冲出酒店，到外面的街上去找打字复印店去打印邀请函和做名片，但是由于时间太晚，街上打字复印店基本都关门了。没办法我只得挨街去找，谢天谢地，找了几条街后有一家打字复印店由于给客户赶一份资料还没有关门。 在邀请函打印了后，我给店老板说打印名片的事，店老板讲时间太晚了，名片即使做也得明天来拿。由于开会时间不允许，就百般给老板请求，麻烦加班在今晚无论如何把名片给做出来，而且为了节省时间，我可以把名片内容设计的简单一些。经过再三请求，老板终于答应给做名片。 拿到做好的名片已经是三个小时后了，在会酒店的路上我尽量克制着怒火。回到酒店，A经理还没有休息，于是我就强压怒火说由于下午没有给做名片给我带来这么多的麻烦。谁知A经理却表示他很委屈，原因就是在给他交代做名片和打印会议邀请函时没有给他交代急用，如果是我交代急用，他当时会马上去做的。 后来想了想，这件事我也有责任，所以我也就没再批评他，因为也的确是我在安排这件事时没有把要求的时间交代清楚，但是说实话，今后类似的或者其他的事情我不敢再让他去做了。
如何做一个成功的面试官？ 关键词：面试应聘求职成功 一方面，应试人千里迢迢过去，在面试过程中却没有发现自己的缺点，不知今后如何下手提高自己的能力；而面试者，花费大量时间精力，最后可能招来的是一个根本不适合自己企业的员工。 那么，一场成功的面试是如何构建的呢？ 首先，考官要懂得察言观色，就是对该员工的精神面貌打分： 1.是不是一个有激情的人，他在谈话中会不自觉的运用自己的身体语言，他谈话的语气，他用怎样的神情表述自己的未来等等。有激情是成为一个优秀员工的必要条件，激情会指导他将来要走的路。而且激情是一种相对来说一经磨灭不可再生的资源。 2.是不是一个敏感的人，当谈话的时候他会不会直视着你的眼睛，他会不会对面试官的语气或者眼神的变化有相应的动作。我经常遇到外单位的人和我说话用“我们”，而本单位的人从来都是用“你们”“他们”，做事不清楚大的出发角度。 面试的宗旨首先是在尽短的时间内，彼此双方尽可能有针对性的详细的了解，针对性包括： 一.能不能尽快融入到新的集体。 二.他对自己的优劣势有没有一个清醒的了解。 三.对自己的未来是一个怎样的定位，他的工作态度如何。 四.他的生活状态、生活习惯等等会不会影响到完成一个长期合同。 企业是团队运作，一个能尽快融入团队的员工，就如同一瓶高质量的润滑油，他不但能主动去熟悉自己的工作环境，减少企业的培养成本，尽快完成由一个“新手”到“老手”的转型，而且他还会将在以前单位学习到的东西向身边的人传达，做到一种“为有源头活水来”的效果。 针对第一点，可以提出下列问题： 1.你觉得你以前的同事怎么样？你觉得他们有什么优点或者缺点？有没有一件具体的事情举例说明一下？ 我们怎么看待别人，别人怎么看待我们，往往我们最崇拜别人的某些优点，而我们也会在关键时候展现这些优点，至少不会反其道而行之。通过对面试者形容自己过去的同事，可以知道他与将来的同事会如何相处。
职场沟通的五大误区 职场中很多人都不善于沟通，表现之一便是：在与人沟通时常会陷入一些误区。比如：陷入作战状态、试图将问题简单化、缺少对谈话双方的充分尊重等等。 误区1：陷入作战状态 在双方谈话火药味十足而无法再继续的情况下，通常是因为我们犯了一个很重要的错误：双方已经陷入了一种作战状态。此时的谈话变成了一场零和游戏，只有胜者和败者之分。但实际上，如果双方都提高说话的声调，特别是在办公室里，那么彼此都会很尴尬，双方皆输，没有赢者。真正的敌人不是与你谈话的对象，是作战状态本身。你可以学习一些战略和技巧来克服它。 误区2：试图将问题简单化 如果双方讨论的主题很明确，争论的可能性就不大。由于同时解决所有问题的挑战性比较大，所以我们可能会把这些问题变成一个相对简单的大问题。但是，这样一个庞然大物的出现通常是一种错觉。如果问题本身不太复杂，为了避免将问题过于简单化，请提醒自己或许这个问题谈论起来并不会很困难。 误区3：缺少对谈话双方的充分尊重 避免将问题过于简单化的关键是尊重你要解决的问题。为了避免进入作战状态，你需要做些努力-尊重你的谈话对象，当然也要尊重你自己。如果你的谈话对象公开挑衅你，那么你要确保你回应的方式不会让你失态，稍后还能为自己骄傲一下。 误区4：猛烈抨击对方或者结束谈话 在谈话过程中，我们都不想表现出不悦，恐惧、气愤、尴尬和防卫等这些负面情绪都是双方竭力避免的。有些人在谈话对象面前表现的过于激烈，还有些人抢着打圆场。我们甚至可能看到双方针锋相对的情况。这时，你需要缓和一下：说出你真正想说的东西。这种坏情绪并不会立刻消失。但是，通过实践，你会忽略这种情绪而开始关注讨论的结果。 误区5：猜测谈话对象的意图 乐观的人会认为，谈话中的每一次分歧都是两个善意人之间的误解，而悲观的人或许认为意见分歧实际上是一种恶意的攻击。在谈话遇到阻碍的情况下，我们往往忘记其实我们不必去猜测任何人的意图，只要清楚自己的意图就好。记住你和你的谈话对象都对彼此的意图模棱两可。如果遇到困难，你只要记住这句话就可以了，“在我们谈话的过程中，我意识到我没有充分理解你对这个问题的看法。”大胆地承认你不知道的东西，这会让你们之间的谈话回到正轨。
职场上最容易犯的小错误 *导读：初入职场的你，是否真的独立了长大了，职场上最 容易犯的小错误你知道吗？怎么才能让自己的职场生活顺风顺水？下面一起来看看职场上最容易犯的小错误。 在初进大学的时候很多人都跟我说过，大学就是一个小型社会，我也一直深以为然。然而直到现在走出大学了才发现，大学的确是一个小型社会，它所具有的复杂的人际关系，陌生的环境，远离家庭父母所给的依靠等等，都是社会所具有的特性，但那只是很小很小的一部分，大学，到底还是学校，到底不是真正的社会。 一个读了将近二十年书的大学学生，在大学里安逸了两三年，远离父母家人，以为自己独立了长大了，但初出社会，走入光怪陆离，竞争残酷，与学校生活截然相反的职场，面对这样打的反差，他们会出现什么样的负面心理呢?
*一、焦虑心理 焦虑，是在人类在与环境作斗争及生存适应的过程中发展起来的基本人类情绪。初入职场，高度的紧张使人产生焦虑心理，主要体现为精力不能集中，时常失眠、头疼、头晕、口干舌燥等，随着工作时间的延长，工作强度的提升，生活节奏的加快，一些能力还不够强的职场新人更容易出现焦虑，陷入一种无序的繁乱的循环状态中，时时感觉到紧张、焦虑、压力太大。 *二、浮躁心理 人都有攀比之心，尤其是初入职场，尚未完全了解社会规则的职场新人。当看到昔日的同学朋友都做着轻松工作，拿着高薪工资，坐着高档小车的时候，便会有些焦躁不安，随之而来的是工作静不下心来，一颗心很是浮躁，总想着一些有的没有，总是跳槽安定不下，但又因为环境和个人能力因素而不得纾解，导致浮躁心理一发不可收拾。
*三、骄傲心理或者自卑心理 无论是骄傲还是自卑都不是什么好现象，前者主要体现在学历较高能力也相对出众的新人身上，总觉得自己在学历能力上高人一筹，看不起同时进来的同事，不服上级安排;而后者则是学历较低能力也相对没有优势的新人身上，只看得见自己的短处，看不见自己的优势，极度缺乏自信，做事畏首畏尾怕这怕那，自己施展不开手脚的同时，领导也用得不顺手。长时间的过度骄傲和过度自卑还有可能影响到你的人际关系，使你难受重用。 *四、惰性心理 大学是个象牙塔，是满载梦想的地方。它安逸舒适，是一个很好的栖身之所，却也是一个助长惰性的地方。这是朋友的哥哥在几年前上大学时告诉我们的。大学，我进去过，如今出来了，才深刻体会到这句话的意义。在大学里养成惰性习惯延伸到了职场上，晚上睡不着，早上起不来，上班老是迟到，做事感觉没劲，时时游离在外，进不了工作状态。
面试时与HR谈话应该把握的几个原则 应聘面试要了解自己，了解用人单位。了解自己，就是充分分析自己的职业倾向和实力，做好职业定位和职业选择，要有目的去应聘。了解用人单位的内容主要有：首先须了解用人单位和所求职位的情况，还要熟悉该单位招聘面试的特点和程序。盲目的应聘者成功概率总是很低的，应聘面试成功的往往是那些有准备的人。 应聘者可以通过网络搜寻、熟人介绍和实地考察等方式，了解用人单位的名称、产品、经营情况、企业文化、用人理论等，发现该单位的优势和劣势，找到该单位发展中的瓶颈或战略重点，并对其应对策略有较充分的准备。 应聘者在面试过程，为了证明自己所谈情况的真实性，需要出示有关的材料，用人单位也会向应聘者索要有关的材料。因此，应聘者面试前要准备好有关的材料。 这些材料主要是：身份证、毕业证、学位证明、简历、推荐信、获奖证书、发表的文章等。准备这些资料时要注意两点，一是要与应聘者自己所谋求的职业岗位要求相适应;二是要尽可能简洁明了，装订成册，便于用人单位查阅和使用。 记住!求职用的证明材料一定要真实，切忌弄虚作假，否则适得其反。 整洁端庄的个人形象和文明大方的行为举止是一个人基本素质的外在表现。
注重仪表、举止能给招聘者留下深刻的印象。在双向选择的面试中，应聘者的仪表、言谈、举止、风度、气质、知识含量、反应速度等，均会给对方留下一种最初的印象。良好的第一印象会带来积极的效果，反之，会给面试造成障碍。 仪表修饰适宜，不仅给人以美感，为建立良好的第一印象打下基础，更重要的还是一种礼貌。在求职中，应聘者的打扮与所希望的职业身份相协调是至关重要的。应聘者一般要提前10分钟到现场。 面试在进场落座时一定要不急不慢，可以跟面试官点头致意，但不要自作多情主动跟面试官握手。应聘者落座后应做到腰杆挺直，面带微笑，落落大方。 应聘面试时求职者的心理准备包括以下几点： 首先，应聘者要有一颗平常心。即使所求工作对于应聘者有多重要，在面试前和面试中都不要把它看得太重，当然也不能马虎。无论得失成败都是正常的事情，有得失随缘的心态。其实，心情越平静，越有利于发挥个性与才干。 其次，应聘者要培养自己的信心。对应聘面试要在战略上重视、战术上藐视，要相信，既然自己有面试的机会就证明自己有优势有能力和知识再展示一遍。再者，应聘者要有抗挫折的心理准备。即使这次不成功，还有其他的机会，决不能因这一次面试失败就心灰意冷，失去信心。 最后，应聘者要调节好自己的心情。心情会影响你给人的的第一印象，所以愉快的心情也能感染面试者。
职场法则心得体会感想 进职场就需要懂职场的法则，学习职场的规矩!下面是为大家 收集的关于职场法则心得体会感想，欢迎大家阅读! 对于一个刚刚步入社会的年轻人来说，职场充满神秘和挑战。那我们不妨从热映的《华丽上班族》总结些职场生存的法则。电 影多多少少有艺术加工的成分，但反映出的职场问题确是实实在在。无论是职场新人，还是摸爬滚打多年的老手，都能从中借鉴 一些经验。 法则一 办公室没有任何秘密 再大的公司，也是一个封闭的环境，你每天的一举一动总有 人盯着，每天办公室发生的任何事，其实大家都会知道。 《华丽上班族》中，陈奕迅扮演的角色为了上位，有意地接 近张艾嘉扮演的女上司，跟她暧昧不清，他们以为别人不知道， 但其实公司人尽皆知。虽然，陈奕迅从张艾嘉那里拿到了不少内 幕消息，但毕竟不是正规渠道，心术不正导致最终败在了股市上。
法则二 新人最好不要越级 《华丽上班族》的主角是一个叫做“李想”的新人，他很有 冲劲，也很有想法，到了公司后，就分到了张艾嘉的这组。而张 艾嘉同样是个很有想法的领导，她一方面为公司发展努力工作， 另一方面也想单独做一些东西。李想提出了几点想法，张艾嘉非 常赞同，本来想重用他。结果，张艾嘉的上司周润发遇上了李想，李想有意无意地就把自己的想法告诉周润发。最终导致张艾嘉被 周润发逼走，而李想也没得到重用。 法则三 搞清楚你要的是什么 电影中有一个典型人物，是天心扮演的，作为一个颇有姿色 的业务员，她的业绩一直很好，一方面她确实有能力，另一方面，她会利用自己的姿色来拉拢一些客户。公司里很多人都瞧不上她，对她总是指指点点，甚至连她的领导都当面侮辱她。可是她很清 楚自己需要什么，为了生活，为了自己的孩子，她必须得挣钱， 所以无论别人怎么看她，她该做什么就做什么。 法则四