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企业文化手册
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主管部门品牌部
密级普通
版本号 A
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发放范围：全集团生效日期：2014年9月日
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序号内容页码前言 (3)
1 识竹——迪安概况 (3)
1.1迪安自诉 (3)
1.2迪安竹节 (3)
1.3迪安历程 (4)
1.4竹林分布 (5)
1.5迪安“标志” (5)
2 竹之品格——迪安理念识别系统介绍 MI (5)
2.1迪安的文化及理念释义 (5)
2.1.1企业使命 (5)
2.1.2企业愿景 (6)
2.1.3核心价值观 (6)
2.1.4 企业精神 (6)
2.2文化理念的运用与发展 (6)
2.3文化理念的传播渠道与载体 (7)
2.4迪安品牌文化解读 (8)
3 竹之培育——迪安企业管理体系 (9)
3.1公司管理理念 (9)
3.2公司的商业模式 (9)
3.3管理发展阶段（2006-2014企业管理核心发展理念展示） (9)
3.4经营原则 (9)
4 竹之行迹——迪安行为文化BI (10)
5 竹、善——迪安文化故事分享 (12)
6 竹之未来——迪安未来发展规划及寄语 (13)
前言
咏竹
竹，虚心正直
竹，宁折不弯
竹，立根报节
竹，志向高远
迪安赞竹，赞竹之品格
迪安爱竹，将竹注入文化血液
立足全民大健康行业
迪安誓为竹
似竹性为善
似竹博胸怀
似竹甘奉献
精益求精，用心呵护健康
在缔造卓越的征程中
迪安，亦为竹！
1 识竹——迪安概况
1.1迪安自诉
迪安是以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。
迪安是“服务+产品”一体化商业模式的行业领先者。
迪安是中国医学诊断外包服务行业第一股。
迪安是全国连锁化、规模化，多服务领域拓展及上下游产业链的整合式发展平台。
迪安是竹文化、善文化、快乐工作文化的倡导者与传播者。
迪安将是未来诊断行业受人尊敬的领导者。
1.2迪安竹节
1.2.1产业链
独立医学实验室——为全国医疗机构提供以服务外包为核心业务的医学诊断服务整体解决方案。
诊断产品销售——拥有全球著名企业产品代理资质。产品涵盖各医学专业领域，为全国医疗机构提供全面系统的售后服务方案和完善的预防性保养计划。
研发中心——拥有多项分子生物领域核心技术，与全国医学重点院校与知名三级甲等医院建立科研合作。
司法鉴定——面向全国受理司法鉴定业务，业务规模已位居国内领先。
韩诺健康——高端体检，专业体检机构。个性化的管理模式，终身制的跟踪服务，为创建无疾病的健康社会而努力。
迪安生物技术生产—
1.2.2管理高管团队展示
(组织架构图，配照片)
1.3迪安历程
1996年以PCR技术的应用和推广为迪安的起始业务
1998年PCR技术遭遇“寒流”迪安业务模式向其他诊断产品代理销售转变
1999年与全球500强罗氏诊断建立战略合作关系，为公司发展壮大奠定扎实基础
2001年杭州迪安基因技术有限公司成立，开启独立第三方医学诊断服务模式新里程
2004年杭州迪安医学检验中心有限公司成立，开始向检验外包业务发展，形成“服务+产品”的商业模式
2007年南京迪安医学检测中心开业，展开全国连锁化经营模式
2008年国内第一家独立实验室——杭州迪安医学检验中心司法鉴定所成立
2009年引入复星和软银两家战略合作伙伴，首轮融资成功，踏上资本市场
2010年杭州迪安医疗控股有限公司（前身为杭州迪安基因技术有限公司）整体变更改制，更名为浙江迪安诊断技术股份有限公司
2011年迪安诊断正式上市，为企业更快速地成长加入助推器
2012年迪安诊断承担国家科技支撑计划项目，企业价值与地位得到国家认可
2013年迪安健康产业基地正式奠基开工，标志着迪安大健康战略迈进了坚实的一步
2014年迪安诊断与韩国SV集团合作设立和运营“迪安医疗大健康产业基金Dian Healthcare Fund
1.4竹林分布
子公司及合作机构分布
迪安现已与全国4000多家医疗机构长期合作。
在杭州、南京、上海、北京、温州、淮安、济南、沈阳、哈尔滨、武汉、佛山各地建立了独立实验室，市场覆盖长三角地区、环渤海地区和珠三角地区，未来将辐射全国。
1.5迪安“标志”
迪安三个唯一：
中国医学诊断服务外包行业唯一上市企业——迪安诊断
国内唯一一家拥有独立实验室平台与正式司法鉴定资质的司法鉴定机构——迪安司法
浙江省唯一的分子诊断“省级研发中心”——迪安研发中心
2 竹之品格——迪安理念识别系统介绍 MI
2.1迪安的文化及理念释义
2.1.1企业使命
精益求精，用心呵护健康
释义：健康是一切之本，是全人类一致的渴求，过去、现在、未来，迪安只专注一件事，做好一件事，用专业，用心，从优秀做到卓越，让每个人都能平等的分享健康。
2.1.2企业愿景
成为诊断行业受人尊敬的领导者
释义：在未来，迪安将成为行业内规模最大、盈利最好的企业，也将是最佳的雇主，实现与上下游的合作伙伴的共赢，与同行建立平等互助的良性关系，担负更多的社会责任。
2.1.3核心价值观
（原核心价值观及定义）
持志虚心立根抱节
释义：
持志不凋对事业的执着和对梦想的坚持，使我们拥有坚强的信念，坚忍不拔的毅力和势在巅峰的雄心壮志。
虚心凌云以虚怀若谷的态度，不断学习和创新；以宽容和包容的心态，取各家之所长。
立根出林以踏实、勤奋的工作作风，专注于医学诊断服务领域。守正出奇、聚众成林。
抱节成龙敬天爱人，做有礼有节有责任心的人，诚信正直，才能争取最广泛的支持，实现合作共赢。
（根据现企业发展与企业精神描述，对核心价值观更改，如下）
持志虚心立根抱节诚信为善创新求变
释义：立足全民健康大事业，迪安将竹文化注入核心价值观，拥有势当巅峰的凌云壮志与安如泰山的坚定信念。
虚怀若谷、勤奋踏实，勇于担当，专注医学诊断服务领域，突破创新，拥抱变化，诚信待人，大度兼容。
2.1.4 企业精神
坚持梦想、学习创新、勤奋踏实、合作诚信
1）坚持梦想：每一个迪安人，都要拥抱自己的梦想，乐于创造，为迪安的大健康事业，散发自己的光和热。
2）学习创新：迪安致力于打造一个学习型的文化环境，做领域之专家，不断创新，敢于突破。
3）勤奋踏实：每个迪安人都是植竹人，只有勤劳勇敢，脚踏实地的做好每一件工作，才能养成竹。
4）合作诚信：单丝不成线，孤竹不成林，迪安人必须牢记合作的力量。凡事以诚信为本，言必信,行必果。
2.2文化理念的运用与发展
2.2.1质量观
公正、精准、及时、责任、创新
2.2.2工作观
快乐工作、快乐生活
用快乐的态度，与快乐的人在一起，做快乐的事，善于创造快乐，传递快乐，形成快乐的团队
2.2.3用人观
成为员工实现自身价值的舞台（哪些人不能用：）
2.2.4领导有“五”力
前瞻力、决策力、沟通力、承担力、执行力
2.2.5做事理念
复杂的问题简单做
简单的问题重复做
重复的问题认真做
认真的问题创新做
2.2.6精英誓言
我们在缔造卓越的征途上—用梦想凝聚人气，用激情开创未来，用成功证明生命的价值
为了追求成功，从现在起—我要对人诚信，对事负责，真诚合作，用感恩的心，全力以赴，创造人生奇迹2.2.7检验从业者誓言
？？请补充（实验室应该有资料）
2.3文化理念的传播渠道与载体
2.3.1企业活动
迪安致力于倡导“快乐工作、快乐生活”，倡导迪安人与迪安一起快乐成长。通过丰富多样的文娱活动组织来活跃迪安内的文化艺术生活，传播企业文化，展示员工艺术风采，让快乐感染每一个迪安人，凝聚每一个迪安人。
活动版块包括：公司内部大型活动、职工文娱活动、党工团活动、员工俱乐部
迪安企业文化特色活动：
迪安文化节迪安文化节始于2008年，文化以“青春的剧场、梦想的舞台”为主题，开展各类问题活动和技能比赛，成为多有迪安人的节日。
迪安大讲堂迪安大讲堂于2006年开办，已经成功举办了上百次，内容涵盖广，形式多样，成为最具迪安特色的大课堂。
企业活动，是迪安“快乐文化”最好的传播平台。
2.3.2企业商学院
迪安以搭建系统全面的学习平台，创建学习型组织为战略重点，在2012年建立了自己的商学院，结合迪安的实际状况，配合员工发展需要及具备特有的个性化组织形式。拥有一支专业技能突出，授课能力优佳的内训师团队，为员工提供高品质，专业化的培训。
培训内容包括：实习生培养、新员工入职培训、专业技能培训以及管理培训
企业商学院，为企业文化输出搭建了最好的学习平台。
2.3.3企业会议
会议的召开是团队最直接的沟通方式，通过会议能做到更多的信息的互通，开发创意，集思广益，资源共享，
达成协议，解决问题，从而提高工作效率。会议让团队文化得到最好的展示。
会议内容包括：年度会议、条线会议、企业文化研讨会议，学术研讨会议……
企业会议，是企业文化传递最好的交流平台。
2.3.4企业内宣
迪安拥有多渠道的内部宣传平台，内宣是企业精神传递的载体,是和员工心与心沟通的平台，是企业内部声音
的表达,是企业上下联系沟通的桥梁及纽带,有着营造良好舆论氛围,发挥正确舆论导向的作用。
内宣载体包括：官网、迪安人月刊、微信互动平台，E化办公平台（OA，邮件）
企业内宣是企业文化最好的展示平台。
2.4迪安品牌文化解读
2.4.1品牌理念层释义
品牌定义方向：创导者/创新领导者
品牌理念：创新引领行业发展
品牌使命：不断提高检测技术、服务和质量，引领管理和业务模式创新，成为第三方诊断行业领导者
品牌价值观：敬天取势、臻于至善、诚信合作、持至创新
2.4.1VI释义（logo）
新logo诠释：
蓝色：专业、精确、标准；绿色：健康、生命、自然
扇形：呈放射状向上的形态，体现了企业不断发展的雄心壮志。“扇”同“善”音，寓意着我们现在和未来所追求的是一份“善”的事业。
钻石：以“钻石”的形态象征我们对钻石般品质的追求，以及将为从优秀走向卓越的目标而不懈努力。
三个蓝色块：蕴含“一生二、二生三、三生万物”的含义，也代表我们目前“检测服务、司法鉴定、诊断产品销售”等三大块主营业务以及“质量、技术、服务”三大要素。
七个绿色块：意喻科技人文的结合，象征“和善”与“协同”以及迪安未来将会涉及的业务新领域。
总共十个色块：象征十全十美，圆圆满满。
图形中白色线条，犹如扇形窗格外的竹林，体现迪安“持志、虚心、立根、抱节”的企业文化，也是DNA双螺旋和染色体形态的意向。
2.4.2品牌标识语（slogan)
品牌口号：创新模式、诊断专家。
创新模式：迪安致力于做到在商业模式、技术质量领域、业务产业链、服务体系等全方面的创新。
诊断专家：迪安创新商业模式，在诊断领域中专注于对技术、质量、服务的追求与把控，势做诊断行业之专
家。
2.4.3 品牌形象展示
？？
3 竹之培育——迪安企业管理体系
3.1公司管理理念
以人为本、有序管理
尊重人才，培养人才，流程有序，制度有序
？？需要再提炼，补充。我一下子说不出（规范、PDCA—持续改进、风险控制？？）
管理责任的明确
（1）治理结构与管理责任归属
（2）财务管理责任的落实
（3）建立信息披露制度
（4）内、外部审计的独立性
3.2公司的商业模式
商业模式：代理产品——“服务+产品”
模式转变历程：
2001年，迪安诊断在成立之初，主要从事的业务是体外诊断产品代理。单纯的代理销售和技术支持，并没有自己的产品和品牌，难以把握企业命运。
直到2004年，迪安诊断才将“独立医学实验室”定为业务模式转型升级的主要目标。连锁化的独立医学实验室，为2000余家医疗卫生机构提供诊断服务。
2011年，迪安诊断上市，创新的商业模式得到了政府与行业的认可，迪安也以“体外诊断产品代理”为核心的传统商业模式，逐步转化为以“医学诊断服务外包”为核心的“服务+产品”一体化商业模式。
3.3管理发展阶段（2006-2014企业管理核心发展理念展示）
？？产业链延伸（上下游延伸）、业务延伸（检验平台延伸）和布局延伸（全国覆盖、地区渗透）；多元化、国际化、平台化发展
3.4经营原则
诚信经营、遵纪守法
诚信守法、改进、创新、快速反应和学习的良好环境
4竹之行迹——迪安行为文化BI
4.1领导行为准则
引领、创新、担当、开放、包容
4.2员工行为规范制度（详见办公室管理办法？？？？）企业价值观转化为员工行为规范标准
构建信用体系
公司多年来秉承“竹”文化理念，感召员工虚心诚信，以信为本。将诚信行为做为员工手册标准规范之一。【持志】
——锐意进取，勇于创新，精益求精，止于至善
1.志愿献身医学，服务群众，奉献社会，维护医术的圣洁和荣誉。
2.了解职业发展通道，确定职业发展目标，努力夯实各项知识与技能以胜任更高职位要求。
3.主动了解行业与公司动态，跟随公司发展的脚步。
4.拥抱变化，接受和克服因变革带来的困难，并能正面影响和带动同事。
5.工作中精益求精，在技术、质量、管理等方面追求完美永无止境。
6.在工作中尝试新思路、探索新方法，勇于创新，在技术革新、成本领先、管理创新等方面寻求突破。
【虚心】
——保持空杯心态，主动和持续地学习深造
1.尊重同事及同行，善于向他人学习，取人所长，补已所短，坦率沟通，互相帮助。
2.养成良好的自我学习的习惯，不断加强知识和技能的学习，进一步提高工作能力。
3.具备钉子精神，对于有疑问不确定的问题，虚心请教、刻苦钻研，确保问题的最终解决。
4.善于与同事分享工作成果及经验，能够辅导与帮助同事，积极担当新员工导师。
【立根】
——爱岗敬业，脚踏实地，质量为生存之本
1.仪表整洁，言行文明，注意实验室生物安全，根据规定做好安全防护工作。
2.严格遵守操作规程和工作制度，严格执行质量管理要求。
3.对工作中出现的问题和差错，不隐瞒不逃避，积极反馈，积极寻求解决办法。
4.树立严谨的工作作风，实事求是，不弄虚作假，保证报告的准确性与真实性。
5.通过自身实力的提升来获取职业通道的上升空间，不走歪门斜道。
【抱节】
——诚信，正直，实事求是，洁身自好，气节高尚
1.遵守公正性声明、保密协议等与公司的各项约定，讲信誉重承诺，对人对事不欺瞒，不欺骗。
2.反馈信息与表达观点时通过正确的渠道和流程，并保证信息的客观与真实；
3.不传播未经证实的消息，不夸大其词，不在背后不负责任的议论人和事，在碰到不实的评论时能正面引导。
4.勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5.遵纪守法，廉洁奉公，禁止任何员工利用职务之便，占用公司财产或收受利益相关方贿赂。
6.坚持真理，对于客户不合理的要求，能够正确引导。
——良好的团队合作精神
1.认同团队文化并积极融入，能与同事互相帮助，团结集体的力量解决问题、克服困难。
2.团队讨论或征求意见时能积极参与并充分和清晰地表达自己的意见，如意见未被决策机构采纳，能够保留个人
意见，不再发表不同言论，从言行上不遗余力地支持决策的落实。
3.善于分享，自己的知识、经验、技能能以各种方式在各种场合分享给同事，主动给予同事必要的帮助；
4.工作中能摒弃个人好恶，善于与不同工作风格的同事合作，工作中有分歧能够对事不对人。
5.做事有主人翁意识，充满正能量，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
4.3特定岗位职工行为规范制度？？建议这个改为每年的主题年内容
每年都有一个主题：建议放入：（5楼文化墙上的内容：2014年:产业拓展年，2013年，2012年。。2006年：服务提升年
4.4社会责任
公司明确树立以“善”为核心的社会责任观，即：上善若水，择善固执，乐善不倦。公司充分履行公共责任和道德责任，并基于“大健康”事业形成公益支持特色，树立“善”形象。
4.5公益支持
迪安始终基于“大健康”事业，以传播健康理念、普及健康知识为己任。
作为一家专注于健康事业的企业，不断履行企业公民的承诺，真诚服务社会。公司在多年健康公益实践的基础上，通过党工团、企业科协、志愿者同行团等内部组织确保各类公益活动有序开展。
公益项目：社会福利、科普宣传、大学生见习及就业支持、慈善事业
4.6公共责任
公司将履行社会责任作为企业经营与发展过程中的重要工作。公司认真识别并严格遵守《环境保护法》等安全、环保方面适用的法律法规，并形成了控制方法与体系。
公共责任内容：环境保护、安全生产、服务质量安全
4.7迪安善基金
“迪安善基金”又名”迪安至善互助基金”成立于2013年11月，由公司全体员工与公司共同建设运营，多渠道、多层面的帮困送暖。
这部分内容还需要补充。善基金为谁服务，提供什么保证？
1.品牌推广（对外的品牌宣传行为，是否需要添加？）
4.8 品牌：如何推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平
品牌管理：
4.8.1建立良好的媒体关系，可通过新闻发布、人员联络等方式进行；
4.8.2处理好行业关系，同行之间不交恶，积极参加行业内活动；
4.8.3重视政府关系，以获得政策支持；
4.8.4建立良好的合作伙伴关系，共同承担，实现多赢；
4.8.5建立融洽的公众关系，可通过社区服务等方式进行。
4.9企业品牌传播
传播目的在于建设企业品牌的核心价值。
企业为达成其商业战略和市场目标，
针对广泛的受众群体(消费者、利益相关者、股东、公众)，
有目的、有系统地进行企业层面信息的传播宣导行为。
5竹、善——迪安文化故事分享
5.1故事一
迪安创业小故事，迪安由来
说起创业的过程陈海斌形容是“九死一生”。
1996年，陈海斌孤身一人从广东回到杭州，带着自己的20多万元开始创业。开始做PCR基因诊断服务，开拓浙江市场。
一开始，陈海斌做得顺水顺风，客户拓展很顺利，不到两年时间，就与40多家医院建立合作关系。然而，1998年，正当公司蒸蒸日上的时候，国家的一张“医院暂停使用PCR检测技术”的禁令让陈海斌陷入绝境，原因是当时PCR检测市场的不规范导致了很多临床事故。
业务不允许开展了，员工从70人到只剩下几个人。而此时多元化经营的复星医药（原陈海斌参与创业后离开的公司）已经在上海证券交易所成功上市，上市后的复星医药更是如鱼得水，发展迅猛。但陈海斌不能回头，他深刻地意识到把“鸡蛋都放在一个篮子里”的危害。幸运的是，当时合作的医院院长为陈海斌指出了另一条路。
“当年这些医院很同情迪安，于是很多院长就给我们出主意，问我们是否还有其他的技术跟他们合作，甚至是否可以为医院购臵一些诊断产品。”陈海斌回忆道。
一语点醒梦中人。于是，陈海斌带着这些医院的需求，做起了罗氏仪器的代理，后来发现医疗外包服务前景不错，逐渐走出了困境。
但这次危机，让陈海斌学会了居安思危，“这迫使我们有一个冷静的思考，要想清楚今天的核心业务是什么，明天我们要培育的业务是什么，后天我们的种子业务是什么。”这种无时不在的危机感让陈海斌不断地思考迪安的发展方向。
5.2故事二
荣誉员工迪安精神榜样故事
5.3故事三
迪安与国家医改行业
报纸内容（2011年第一版，董事长年终会议讲话稿件）
5.4迪安善文化??(这块放在这里是什么意思？也是一个故事吗？)
迪安继承与弘扬中国传统的善文化
(利他就是最好的利己）
6 竹之未来——迪安未来发展规划及寄语
未来十年，我们的奋斗目标是通过医学平台的打造，通过健康服务管理平台的打造，通过保险支付平台的打造，迪安的整个健康诊断产业链能够真正形成一个良好的生态系统，形成一个闭环，成为一个健康诊断平台，让我们的合作伙伴一起进驻，当普通人的家庭医生。让每一个人都能平等的分享健康！
我相信，那时一定就是我们拥抱百亿的时刻！
（还需要完善）
寄语：
企业文化手册，献给所有迪安人
XX房地产开发公司 企业文化手册 一、LOGO标识解析 天津长芦房地产开发有限公司( 以下简称”长芦地产”) 的企业标识由图形、英文和中文三部分组成, 具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■图形含义 图形中立体变形的英文字母分别为C、 L、 T, 即”长芦地产”( Changlu Tenement) 的英文缩写, 由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶, 体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源, 也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。
■英文含义 CH Companion of Honor( 荣誉勋爵) 。 RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。 CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近, 取自荣耀发展的含义; 并与企业愿景”不做风云, 做百年”相契合; 同时也与长芦地产”年轻”、”锐利”、”活力”的性格特征相吻合。整个英文名称与企业性格相吻合, 树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。 ■LOGO整体含义 整体标识具有独特的艺术美感和象征意义, 是一个富有生命力的有机整体, 以海洋蓝作为基础色调, 形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质, 体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。 二、品牌写真 长芦地产品牌写真 从投身盐业心系民生, 到关注人居梦想 我们走过了百年征程 我们始终信奉, 人要诗意的栖居 关乎责任、关乎创造、关乎执着 因此锐意开拓, 创新前进, 是唯一方向 我们以责任的名义承诺
人居梦想有多大, 我们的路途就有多远 百年传承, 使命不移——长芦地产 三、追本溯源: 长芦, 原系古漳河一条支流的名称, 因两岸多芦苇而得名, 善出奇者,不竭如江河。追本溯源北周分布渤海西岸, 循元之旧而稍有增加。原设24场, 至清道光十一年( 公元1831年) , 并为8场。 19 4月, 于天津设长芦稽核分所, 为全国13处所之一。 1949年后, 长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。 1952年7月1日, 长芦局改由轻工业部领导。 1956年1月31日, 根据中央关于精简上层机构, 充实基层的要求, 长芦盐务局撤销。 1958年, 天津改为省辖市, 撤销长芦塘大、汉沽盐务局, 于7月1日成立河北省盐务管理局, 由河北省人民政府领导。 1963年3月1日, 河北省盐务局交轻工业部直接领导, 改称”轻工业部长芦盐务管理局。 1966年9月3日, 长芦局改称河北省盐务管理局。 1968年9月, ”长芦塘沽盐场”下放天津市, 由市一轻工业局领导。 1978年4月24日, 国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局, 7月11日正式办公, 局址在天津市和平区睦南道20号, 至今。 1992年11月, 天津长芦房地产开发有限公司诞生。 四、长芦地产 第1章成长历程
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
中国南车和中国北车的前世今生 https://www.doczj.com/doc/361112757.html, 2011年07月25日 18:08 南方周末 作为主营铁路机车、动车组、城市轨道车辆的两大巨头，中国南车(4.46,0.07,1.59%)和中国北车 (4.72,0.07,1.51%)在2010年分别实现营业收入649.09亿元和621.84亿元，较上年分别增长39.91%和53.48%。 “7.23”事故动车由中国南车下属公司制造 7月23日动车追尾事故后，两辆动车的相关设备和系统提供商与施工企业备受关注。据悉，发生事故的车型为庞巴迪-南车四方CRH1B型动车组，以及南车四方CRH2A型动车组，分别由中国南车下属的合营公司青岛四方－庞巴迪－鲍尔铁路运输设备有限公司、子公司南车四方机车车辆股份有限公司负责生产。 CRH1的生产方是加拿大庞巴迪公司与中国南车所属青岛四方的合资企业BSP CRH2的生产方是中国南车所属的南车四方机车车辆股份有限公司(日本川崎重工株式会社等组成的财团提供技术) CRH3的生产者为中国北车所属的唐山机车车辆厂(与德国西门子合作) CRH5由中国北车所属的长春轨道客车股份有限公司(与法国阿尔斯通公司合作)制造。——摘自《南方都市报》2007年报道 据《证券时报》7月25日报道，对于追尾车辆未收到碰撞警告是因为高速下信号系统失效的说法，中国南车董秘邵仁强予以坚决否认，表示高速绝不是事故原因。作为动车组的另一生产商，中国北车的动车组产品未直接涉及此次事故，7月24日中国北车方面表示不便对此次重大事故作出评论。 《21世纪经济报道》报道数据显示，在中国高铁产业链部分相关上市公司中，中国南车、中国北车是国内主营动车组、城轨地铁车辆生产的两家大型公司。 高铁两大巨头：中国南车、北车 据其官网介绍，中国南车股份有限公司(简称“中国南车”)是“三家城轨车辆国产化定点企业，是中国最大的城轨地铁车辆制造商”，拥有”以高速动车组、大功率机车为代表的一批具有自主知识产权的高性能产品技术“。 2006年4月18日，中国南车的企业新闻称，全国铁路开始第六次大提速中的52列时速200公里动车组中，有47列为“南车制造”。其中，中国南车所属南车四方机车车辆股份有限公司制造了37列CRH2型动车组；中国南车合资企业青岛BSP公司制造了10列CRH1型动车组。 截至2010年底，中国南车共交付高速动车组295列(360标准列)，占中国在线运营高速动车组总量的65%，累计已签订单在中国市场的占有率超过60%。 中国南车是由中国南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。成立于2007年12月28日，2008年8月实现A+H股上市，现有17家全资及控股子公司，员工近9万人。目前公司注册资本118.4亿元。总部设在北京。
公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。 爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。 创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。 奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行
附件： 中国北车集团公司 企业信息化论文征集活动获奖论文名单 一等奖（共9篇） 1、大型企业集团新一代办公自动化系统的设计与实现 中国北方机车车辆工业集团公司 作者：刘树森王顺强刘煜 2 、“天梭”号高速机车空气动力性能数值模拟 中国北车集团大同电力机车有限责任公司 作者：杨俊杰 3、于虚拟样机的货车疲劳仿真分析软件原理及应用 中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司 作者：李向伟 4 、200km/h交流电力机车动力学分析 中国北车集团大同电力机车有限责任公司 作者：孟宏付秀通封全保 5 、300km/h高速转向架的研制 中国北车集团大连机车车辆有限公司 作者：丁凤铁王惠玉 6、铁路货车产品开发并行工程 中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司 作者：李福、周来胜、崔建伟、于彦斌、许天斌、尹学文、于百库、范文慧7、机车牵引电机冷却风道空气流场的分析研究 中国北车集团大连机车车辆有限公司 作者：王惠玉芮斌焦立新 8、大中型企业办公自动化系统的构建模式 中国北车集团永济电机厂
作者：赵晓荣 9、信息技术在处理公共突发事件中的应用 中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司 作者：尹学文郭志秀江华 二等奖（19篇） 1 、VPN在Intranet建设中的设计与实现 中国北方机车车辆工业集团公司 作者：王顺强刘煜刘树森 2、高速转向架构架强度的仿真计算和试验研究 中国北车集团大连机车车辆有限公司 作者：王惠玉丁凤铁芮斌郑长国 3、应用ADAMS软件对摆式动车迫导向转向架进行动力学仿真研究 中国北车集团唐山机车车辆厂 作者：薛凯民 4、ProCAST二次开发及其在并行工程环境下的应用 中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司 作者：于百库李福 5、转向架轮轴强度有限元计算分析 中国北车集团大连机车车辆有限公司 作者：芮斌王惠玉 6、多车连挂系统动力学性能研究 中国北车集团长春轨道客车股份有限公司 作者：滕万秀 7、铸造模具CAD/CAM集成化应用研究 中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司 作者：常凤海 8、虚拟制造技术在机车车辆行业中应用的可行性研究 中国北车集团大同电力机车有限责任公司 作者：崔晓芳
中国北车股份有限公司 精益生产管理要求 2013-03-29发布 2013-04-01实施
目 录 1. 前言 (2) 2. 总体原则 (2) 2.1精益生产维度要求综述 (2) 2.2精益生产维度的特殊要求 (3) 2.3精益生产维度相关原则 (3) 3. 模块要求 (3) 3.15S管理 (4) 3.2目视化管理 (4) 3.3班组管理 (4) 3.4生产过程规划 (5) 3.5内部物流管理 (6) 3.6标准作业 (6) 3.7快速切换 (7) 3.8TPM（T OTAL P RODUCTIVE M AINTENANCE 全面生产维护） (7) 3.9现场质量控制 (8) 3.10异常响应 (8)
中国北车精益精益生产管理要求 1.前言 精益生产纬度要求从“价值”入手，通过对生产现场的系统结构、人员组织、运行方法和顾客需求等方面的识别和改善，发现和消除生产现场不增值的环节，使生产过程中一切无用的、多余的东西被精简、不创造价值的过程和活动被消除，确保生产现场S、Q、C、D、M相关管理指标得到持续的提升，使生产系统能够快速对应顾客的变化。 该维度主要提倡通过对精益理念的理解、对一系列精益工具和方法的应用和开发，消除各种不增值的过程和活动，推动生产现场的持续改善。 统一精益生产管理的结构或文件、指标和方法不是本要求的目的。 本要求所规定的要求是从精益的角度来审视现场，是对企业各项管理标准和要求的补充。 本要求的制定已经考虑了IRIS管理体系中所阐明的质量管理原则，但不包括针对其他管理体系的特定要求，如环境管理、职业健康与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求。 生产现场改善是精益企业推进的第一阶段，典型的就是选择适当的切入点，如示范生产线、示范车间等，运用各种精益工具、技术，去除生产现场的各种浪费；在这个阶段，不同企业的切入点、做法可能会不一样，没有千篇一律，不存在所谓“标准答案”。 2.总体原则 公司领导者对现场管理的重视是推进精益生产的重要因素，公司的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工以“顾客的角度定义价值”，广泛参与公司的现场管理，将精益思想、原则和工具全面地拓展到企业的每个环节，同时加强有关现场管理的教育培训。 2.1 精益生产维度要求综述 本要求中规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。 精益生产维度是组织的一项战略性决策，其设计和实施受下列因素影响： a) 组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险； b) 组织不断变化的需求； c) 组织的具体目标； d) 组织所提供的产品； e) 组织所采用的过程； f) 组织的规模和组织结构。 这个阶段的显著特征如下： 通过“价值增值”的概念，识别生产活动中的各种浪费，并加以改善；
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下： 企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会
中国北车集团 长春轨道客车股份有限公司 唐山轨道客车有限责任公司 成功实施Windchill PDM, 突破PDM与SAP集成瓶颈 BPLead（北京毕普）咨询服务引领客户提升高速列车协同开发水平长春轨道客车股份有限公司（简称）唐山 CCR）、唐山 轨道客车有限责任公司（简称TC)成功部署了PTC的 Windchill协同设计管理平台，建立起了一套完整的三 维协同设计管理标准规范，同时依托该平台实现了业 务过程和业务数据与SAP系统的双向紧密集成，确保 设计过程与制造过程的无缝衔接，支撑长春和唐山两BPLead针对铁路客车制造 地围绕同一列车项目的协同研发与制造业务，大大提 高了企业的数字化协同研发和制造水平。为整个北车 集团的研发大协同和数字化制造奠定了基础，树立了 典范。 CRC/TC公司是中国最早的铁路工厂，主要从事 行业特点，并结合西门子全球产 品研发和数据管理模式，首先引 领CRC/TC进行了业务流程的优 化咨询和业务规范定义，然后在 PTC Windchill协同设计平台基 铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造。近 年来不断引入世界领先的高速动车组制造技术，进行 我国高速动车组的研制和技术服务。 CRC/TC公司需要建立能适应高速动车组复杂产 品设计的数字化设计制造平台，实现设计数据从设计 管理系统自动发布到制造资源管理系统中。要求在新 产品新型号的设计中借助科学有效的信息化解决方 础上，实现了以Pro/E设计数据 为主体的协同管控，通过定制与 配置开发，实现了与SAP系统的 双向过程和数据集成接口。打通 了一直处于孤立的设计与制造数 据管理平台，大大提高了数据准 确性及设计效率 产品、新型号的设计中借助科学有效的信息化解决方 案实现整车产品的三维数字化设计，并且要实现设计 数据与制造数据电子化集中管理，并且在消化吸收西 门子先进设计制造技术基础上实现自主创新，提高公 司的整体设计与制造水平，确保企业早日跻身世界高 速列车制造行业的领导者之列。 确性及设计效率。 TC公司信息技术部部长宋玉斌感 概：“借助BPLead专业的咨询实施服 务，唐车公司成功建立了数字化设计与 制造平台，实现了设计数据向SAP的准 确传递，大大提高了企业数字化设计与 制造能力，提升了企业信息化管理水平。 为北车集团未来PDM与ERP两大业务 系统之间的整合提供了宝贵的经验，具 有重要借鉴意义。”
中国南车与中国北车合并方式与会计处理方法选择案例研究1 2014年12月30日晚间，在停牌了两个多月的时间后，中国南车和中国北车的合并预案终于赶在2014年最后一天出台。根据上述预案，中国南车和中国北车将合并为中国中车，成为一家总资产超过3000亿元，年营业收入超过千亿元的轨道交通“超级巨无霸”。 公告显示，合并预案技术上采取中国南车吸收合并中国北车的方式进行合并，即中国南车向中国北车全体A股换股股东发行中国南车A股股票、向中国北车全体H股换股股东发行中国南车H股股票，并且拟发行的A股股票将申请在上交所上市流通，拟发行的H股股票将申请在香港联交所上市流通，中国北车的A股股票和H股股票相应予以注销。合并后新公司同时承继及承接中国南车与中国北车的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。合并完成后，新公司的股本总额增至约272.9亿股。就合并后新公司的名称双方初步拟定中文名称：中国中车股份有限公司；中文简称：中国中车。 一、背景简介 （一）全球轨道交通行业面临高铁经济蓬勃发展的最佳契机 近年来，全球主要经济体和众多发展中国家均公布了铁路(尤其是高速铁路)的发展规划，全球轨道交通市场正快速成长。中国国家领导人提出了加强“互联互通”及建设“一带一路”的战略构想，未来十年将对外投资1.2万亿美元。筹建丝路基金、亚洲基础设施投资银行和金砖国家开发银行等举措，也将为亚太及全球发展中国家基础设施建设提供资金支持。全球轨道交通行业面临广阔的市场空间。 （二）中国轨道交通“三网融合”蕴含巨大的市场空间 中国轨道交通经过近年的快速发展，已经具备了较好的基础，未来将以干线铁路客运专线、城际铁路网络和城市轨道交通系统的“三网融合”为发展目标，组成全国范围内完整的轨道交通网络。推进轨道交通“三网融合”将为整个轨道交通装备市场的增长带来新的机遇。 干线铁路方面，我国高铁营业里程在2013年底达到11,028公里，2008-2013年复合增长率达到75%；根据国家干线铁路规划，高速铁路还将继续保持快速增长。城际铁路网络方面，截至2014年底，各城市群规划城际铁路总里程超过2万公里，其中预计2016-2020年竣工里程有望达到1.2万公里，为城际铁路专用动车组带来巨大的市场需求增量。 城市轨道交通系统方面，截至2014年底，全国共有37个城市的建设规划获批准，中国城市轨道交通建设进入高峰期，城轨地铁装备市场同样也面临广阔的发展空间。 二、案例概况 （一）参与合并企业概况 原中国南车和原中国北车，是本案例中实现企业合并的两个参与方。合并前双方有关资料见下表1。 表1 原中国南车和原中国北车概况 1本案例的素材及参考资料均来自于可公开获得的资料。
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
企业文化手册
江苏省淮安市烟草专卖局（公司） 行业文化架构体系 行业的共同价值观：国家利益至上消费者利益至上行业的愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命：报效祖国回报社会成就员工 行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条：潜心做事低调做人 行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献
知行力文化 何谓知行力？简言之就是从知到行的能力，把知和行有机的统一起来的一种能力，其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力，就是以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力，就是以正确的方法做正确事情的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞，如果他们不具备执行力，则任何宏伟的目标
和美丽的蓝图都将成为泡影，成为无根之木，无源之水。形象一点，执行力就是战斗力，市场如战场，一支没有战斗力的队伍上了战场，其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力，企业发展力，就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此，淮安烟草未来要全面协调可持续发展，下一步必须要全面增强学习力，提高执行力，提升企业发展力。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
——彼得．德鲁克现代管理学之父 管，出规范；理，出效率； 管理，出活力，出竞争力，出生命力。 姜成康国家烟草专卖局（公司）局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系
宣传口号：知行合力创新致远 核心价值观：国家利益至上消费者利益至上 使命：报效国家回报社会成就员工 愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神：务实创新求效争先 社会责任：为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念：以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念：与客户共创成功 营销理念：创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨：注重细节创造价值 服务理念：沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观：群策群力和而不同行之有效 人才观：唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号：知行合力创新致远
中国北车企业文化手册 ---MI理念文化分册 目录 1、卷首语 2、中国北车股份有限公司概述 3、中国北车股份有限公司历史沿革 4、中国北车LOGO及阐释 5、中国北车企业文化核心理念 6、中国北车核心理念应用规范（试行） 7、中国北车承诺宣言 8、中国北车员工誓词 9、中国北车之歌 卷首语 打开中国北车的史册，记载着中国机车车辆工业成长的历程；仰望中国北车的丰碑，书写着引领中国轨道交通装备工业的辉煌。 伴随着中国民族工业的崛起和改革开放新时代的步伐，中国北车人用激情不断创造出无数个“中国第一”，始终引领着中国轨道交通装备产业的发展。从1881年建成中国第一个机车修造厂，到现在发展成为与世界接轨的完备的轨道交通装备制造产业集群；从百年前手敲肩扛造出中国第一台蒸汽机车，到刚刚研制出的中国第一速“和谐号”
CRH3动车组；从上世纪50年代P1棚车在世界博览会上获奖，到新世纪之初70吨级以上提速重载货车的升级换代，无一不印证着北车人对中国民族工业和中国现代化建设所做出不可磨灭的历史功勋。 中国北车人自强不息、发奋图强的支柱，是中国共产党的领导、伟大的民族精神和代代传承的企业文化。从哈尔滨36棚罢工反抗沙俄，到二七大罢工掀起中国工人运动的第一次高潮；从生产“华东号”、“解放号”机车承载解放大军从白山黑水转战祖国南疆，到在唐山废墟中修复“抗震号”众志成城抗震求灾；从齐鲁大地上的第一个党支部，到轨道交通装备现代化建设中数万优秀党员；从历届党和国家领导人对北车无微不至的关怀，到祖国用领袖的名字为我们的机车命名，无一不辉映着北车人的无上荣光。 百年春华秋实，世纪薪火相传。中国北车的历史是一部艰苦创业、产业报国、实干兴家的创业史；是一部执著追求、奋力开拓、成就斐然的辉煌史；也是一部培育优良传统、凝聚创造激情、锤炼企业精神的铸魂史。 中国北车股份有限公司的成立,标志着中国北车集团改革发展开启了新的篇章；中国北车核心理念的确定，标志着中国北车企业文化建设进入了崭新阶段。 站在世界轨道交通装备行业的坐标系中，北车人将始终秉承“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”的核心
国家电网公司企业文化 手册 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
国家电网公司企业文化手册
目录
总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积88%以上，直接服务客户亿户，供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来，150多万国家电网人全面落实科学发展观，积极履行“四个服务”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进公司和电网发展方式转变，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，“一强三优”现代公司建设成效显着，公司发展呈现良好态势。截至2006年末，公司资产总额12141亿元，资产负债率%，比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，利税亿元，利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”，在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中，公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。 展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、
中国北车集团公司战略规划管理暂行办法 第一章总则 为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用，提高集团公司战略协调、控制的能力，确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合集团公司及所属企业管理实际，制定本办法。 本办法所称企业是指中国北车集团公司全资或控股的独立法人实体。 第二章战略规划管理 2.1战略规划管理是保证集团公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。中国北车集团战略规划管理在组织上由集团公司高级领导层、总部各部室和集团公司所属各单位三个层面构成。在内容上由集团公司战略规划、职能战略规划以及所属单位的战略实施计划组成。根据规划期长短又分为中长期规划和短期计划。 2.1.1 中长期规划（5～10年规划）是集团公司根据外部环境和现有资源，从集团公司整体（或职能部门）的业务发展需要出发，制定的总体（或职能业务范围内）发展战略和远景规划。集团公司所属企业是集团公司战略实施的业务单位，集团公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。集团公司战略规划通过集团公司总部各部门的职能战略规划分解细化，并落实到集团公司所属各单位的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中，得到贯彻、落实和实施。
2.1.2 短期计划（包括年度计划、两年滚动计划）是实现中长期战略规划的重要保证。在计划期内，企业按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求，通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施，保证集团公司各项战略规划指标和战略措施的完成。 2.2 集团公司战略规划是集团公司及其所属单位开展经营活动的纲领性文件，各单位必须按照战略规划的方针和目标要求，积极组织编制职能战略规划和战略实施计划，并依此编制两年滚动计划和年度经营计划，指导企业开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。 2.3 各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人，负责此项工作。 第三章组织结构和职能 3.1 集团公司总经理办公会是集团公司总体战略的决策者。3.1.1 确定集团公司中长期宏观战略目标和发展方向。 3.1.2 决定集团公司整体业务组合和核心业务。 3.1.3 根据环境变化做出战略变革决策。 3.1.4 审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及所属企业战略实施计划。 3.2规划发展部是集团公司战略规划的主管部门。 3.2.1 负责战略规划的管理。 3.2.2 负责制定集团公司战略规划。 汇总和编制集团公司综合计划，上报国家有关部委及下达到集团公司所属企业。
X X文化 （0 7年版） 当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。 面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。 ——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。 ——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。 ——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》 前言 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 XX的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批XX人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。XX的企业文化与事业的发展息息相关，是XX事业壮大的法
宝、管理活力的源泉。可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了XX今天的辉煌成就。 21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，XX也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。XX企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，XX一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，XX在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！ 目录 前言 (3) 第一部分：融入时代 一、时代观3 二、农业观5 三、企业观错误!未定义书签。 四、工作观3 第二部分：XX文化 一、理念9 二、愿景10 三、能力10 四、特征11 五、精神15 六、作风15 七、团队16 八、法宝16 九、思维15 十、方法16 第三部分：标识、誓词、歌曲 一、标识20 二、誓词20 三、歌曲20 四、规范20
大北农文化
当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。 面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。 ——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》 鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。 ——摘自《2006年中央1号文件（关于推进社会主义新农村建设的若干意见）》 我国的基本国情及面临的严峻挑战，决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施，大力提高农业科技水平，加大先进适用技术推广力度，突破资源约束，持续提高农业综合生产能力，加快建设现代农业的步伐。 ——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》
前言 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成就。 21世纪是一个机遇与挑战并存的时代，大北农也驶入了第二个十年的发展快车道，在新时期、新创业、新征途上，新版企业文化应运而生，这是在原有企业文化基础上的提炼与升华，是为第二个十年创业吹响的号角。大北农企业文化是21世纪的成功学，要铸就百年基业，就要让如此优秀的企业文化落地生根。我们相信，当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时，大北农一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界，大北农在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章！
企业文化手册 目录 新中大企业文化 2 新中大宗旨 3 新中大价值观 4 新中大3A品牌核心价值： 7 新中大品牌宣言 9 新中大之歌 11
结束语 12 企业文化片言只语 13 对公司企业文化的思考 15 打造企业核心竞争力 18 ——企业文化“大成”之我见 18 浅谈团队成员协作 19 诊断自我、获取创新 19
新中大企业文化 前言 成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。 在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。 世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。 新中大宗旨 --------以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。
在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。 新中大提供给顾客的，一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。 新中大展示给顾客的，一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务，不断完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。 新中大推荐给顾客的，一定是最适用于他们的管理软件：新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计，以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业，最方便使用”，让新中大的产品价值在顾客手