中国
风险及控制服务2016年第6期
市场热点
优化关联交易的内控管理框架
关联交易是指公司与其关联方之间相互转移资源或义务的一种商业交易行为，近年来，多家上市公司因涉嫌违规关联交易及与关联交易相关的信息披露违法违规行为，而遭到监管机构的关注或处罚，处罚的对象不仅包括公司本身，也可能包括对违法违规行为负有直接责任的高管和董事。常见的违规原因主要包括：
1.关联方及关联交易管理制度存在缺失、过时或与监管规定存在冲突；
2.缺乏有效的关联法人和关联自然人识别机制，董监高人员对关联关系的自我申报不完整或不
及时；
3.关联交易事项审议程序缺失、执行不到位、或关联情况发生变化时审议不及时；
4.关联方及关联交易披露不完整、不及时或披露不实。
普华永道建议上市公司优化关联交易管理机制，将法规和管理要求细化为内控措施，以便宣贯理解与落地实施，具体的内控措施包括：
?完善制度、持续更新、培训宣导。安排具备有关法律法规知识及管理经验的专职人员，持续关注并学习监管要求；
?明确并落实各环节管理责任，明确公司总经理的整体管理职责，并规范其他各部门各岗位在调研、识别、申报与审批等程序中的职责；
?建立并完善关联方识别、申报、审议、披露等各环节的控制；
?定期自我核查，安排内控或内审人员作为关联交易管理的独立核查部门，定期开展自查，如发现问题应及时采取补救措施。
优化上市公司的内控管理机制一直是国内资本市场监管机构的重头戏，也是提升上市公司对外形象重要的衡量指标。在优化内控管理框架中，关联交易是重中之重的环节，公司管理层切记不可掉以轻心。
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风险及控制服务2016年第6期
监管政策
普华永道关于应对香港上市监管要求修订的最新市场趋势调研
普华永道根据香港联交所2014年12月修订的《企业管治守则》及《企业管治报告》有关内部监控条文，对190家香港主板上市公司的2015年度《企业管治报告》中关于风险管理与内部监控方面的披露进行准备情况评估，经过调研分析，我们发现：
1.67%的公司披露了已对风险管理和内控体系进行审阅
2.33%的公司通过开展内控自评来评估其内控体系有效性
3.超过80%的公司披露了其建立了内部审计职能，但多数还未披露董事会每年对内审资源的
充分性和内审职能的资历等进行评估
4.对于披露公司风险管理的程序和特征这个要求，市场的准备情况则较为参差，较大型和成
熟的公司（例如大部分恒生指数成分股）更愿意披露其风险识别、评估和如何管理关键风险，而中小型或内地企业对这方面的披露则较为保守，只有少数对此进行详细披露。
行业动态
北注协发布P2P企业收入确认审计要点
2016年5月26日，北京注册会计师协会发布《专家委员会专家提示[2016]第2号——关于P2P信贷服务及第三方支付企业收入确认的一般考虑》（下称《提示》）。
《提示》中，专家委员会针对P2P信贷及第三方支付企业基础业务相关的收入审计技巧和方法，从业务模式、业务流程、收入确认审计要点等方面做出了指引。
其中P2P业务收入确认审计要点包括识别收入舞弊风险、P2P项目完整性的认定、P2P项目真实性的认定、对P2P平台的风控管理审核以及必要的分析性程序；第三方支付业务收入确认审计要点包括收入舞弊审计、收入截止测试程序、收入的完整性认定以及真实性认定。
《提示》中还明确指出，两种形式的收入确认审计均需依赖IT审计的审计结论。
香港
风险及控制服务2016年第6期
市场热点
针对舞弊风险检测的数据分析
目前，超过95%的财务数据和记录是以电子格式存储的（例如：数据库）。商业系统亦增加了抓取非结构化数据（例如：扫描文件、照片、录像、声音）的趋势。虽则信息体量的增大会对公司数据储存能力、数据安全以及系统性能带来压力，然而也给予企业发掘商业远见与问题的重大机遇。
在运用数据分析和数据可视化工具分析、报告财务数据的过程中，运营信息以及系统审计日志对确定风险及机遇大有裨益。先进机构一直通过此类技术揭露违法商业行为和欺诈活动。该类技术处理财务调查、舞弊检查与网络犯罪分析的能力也颇为强大。例如，对会计数据进行舞弊风险分析有助于管理层识别并解决潜在舞弊和内控问题（挪用资产、虚构供应商、虚构客户、欺诈销售、违规开销、贪腐等）。
监管政策
香港金融管理局宣布实施网络防卫计划
为进一步强化香港银行的网络防卫，香港金融管理局（金管局）于2016年5月宣布实施网络防卫计划(CFI)，该计划涵盖以下三个方面：(i)网络防卫评估框架(C-RAF)；(ii)网络风险资讯共享平台(CISP)；(iii)专业培训计划(PDP)。作为行业层面的计划，CISP和PDP旨在搭建风险资讯共享机制、培养更多网络安全领域的合格人才；而C-RAF则是面向银行、基于风险的网络安全完备程度评估框架。经由这一过程，银行将能根据自身网络风险状况来更好地理解、评估并持续提高自身网络防卫能力。
众所周知，传统的系统安全渗透测试早已无法应对现实生活中网络攻击的风险。C-RAF中新引进了以资讯为导向的网络攻击模拟测试(iCAST)框架，有助于银行对自身识别并应对现实生活中针对个人、流程和技术的网络攻击的能力作出更确切的评估。
尽管C-RAF还面临着为期3个月的行业咨询流程，网络威胁的脚步却不会放缓。先进的金融机构此刻应当着手体验这一框架带来的益处。
行业动态
香港强制性公积金受托人预设投资策略推行实施
为应对强制性公积金（强积金）成员在做出强积金利益投资决策时所面临的难题，以及解决目前行政管理费过高的问题，香港18个强积金受托人（受托人）需要在2017年第一季度结束前引入一套标准统一、收费可控的预设投资策略(DIS)。鉴于策略变动在实施中的复杂性，受托人或在预设投资策略实施期间面临各种难题，例如：
1.风险降低特性：受托人需确保风险降低机制能够应对各种复杂情境（例如，强积金成员在预设投资策略
成分基金中拥有多个投资账户，包括有和没有风险降低机制的投资账户）。受托人还需确保影响风险降低管控的基础数据（例如，出生日期）的准确性。
2.预设投资账户(DIA)的确认：受托人系统中收录的信息不够充分，造成预设投资账户确认困难（例如，
成员是否对当前的基金做出了明确的选择，或者其是否由于未明示偏好而分配给特定的基金选项）。3.行政费用管控机制：受托人需确保进行的管控充足有效，确保日支付服务款项（例如，行政费）及年现
金支出费用不会超过规管限制。
受托人应即刻作出计划，充分做好准备，实施及复核其产品、流程、机制以及管控变动，确保该等措施能够
顺利生效。
普华永道咨询：AC面经验 首先是connective thinking 环节 每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。中英文都可以，但是最好用英文。后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字。比如以前有抽到的题闻鸡起舞、盲人摸象、千钧一发、如雷贯耳。 其次是case study（30min）& presentation（10min全英） Case是30分钟的准备时间，presentation准备时间是10分钟，然后一队准备一分钟提问，一队回答。 题目有：（1）苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业。 （2）Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好的地方。 （3）某外国化妆品公司收购了国内的XX，XX,XX牌化妆品，然后每人一页纸，大半是相同的背景和TASK介绍，小部分是给每人不同的信息，一组TASK是证明收购好，组员信息包括，客户的PRODUCT LINE收购后超过了竞争对手的，中国传统审美是客户可以开拓的新研发领域等等。 最后是M面（10-20mim） 问题总结 （1）觉得自己在刚才小组的表现怎么样。 （2）在学校有什么学生干部经历么 （3）问了一下比赛有多少人参加之类的，办得怎么样 （4）问了关于实习的 （5）问审计是你的职业目标么有没有考虑其他行业 （6）问问对Pwc， Rcs的一些认识 （7）对简历上的一些东西进行交流 （8）非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办 经验一： 首先是connective thinking环节，大家先用英文30秒简单自我介绍，然后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字，很简单的放松游戏，负责看我们的Manager Jerry也很积极参与我们的讨论，呵呵。然后就是正式的case study，流程就是三十分钟准备（中英随意），十分钟presentation（全英），然后对方准备一分钟提问，我们回答（十分钟还是五分钟忘了）。我们的题目是苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业吧，细节就不透露了。我们组大家都很团结，没有明显leader，最重要的是大家都很投入在这个讨论的过程当中，时间安排很周到，我们很早就能达成共识，比对方早5分钟左右准备presentation，而且在准备的过程中，对一些自己负责的部分有什么不清楚的地方大家也及时讨论解决，这个细节我觉得很重要，不仅大家明白自己的角色与责任，遇到困难与问题大家也能够快速settle。所以我们的准备工作做得很好。还有，其实在准备的时候，可以设定一个基本的逻辑框架，只要这个框架严密，基本上对方是challenge不到的，并且在这个过程中大概就知道可以challenge对方什么了。到了presentation的时候，一定要自信，
普华永道会计师事务所 普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。一．历史沿革 关于普华（Price Waterhouse） 1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉?豪里兰德（William Holyland）及埃德温?华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。 关于永道（Coopers&Lybrand） 与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉?库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。在1898年，罗伯?H?蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉?M?莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当?A?罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）”的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了“德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）”。 普华与永道合并 在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price
普华永道 中国北京 东三环中路7号 北京财富中心写字楼A座26层 邮编: 100020 电话: ( 8610 ) 6533 8888 传真: ( 8610 ) 6533 8800 普华永道中国区主管合伙人林怡仲 在陕西省人民政府国际高级经济顾问会议上的发言 2007年9月25日 Speech of Senior Economic Advisor Conference, Shaanxi Provincial People's Government Lin Yizhong--- PricewaterhouseCoopers（PwC），Head and Partner of China Nov 25th, 2007 尊敬的袁纯清省长： 各位领导，各位嘉宾， Dear Governor Yuan Chunqing, ladies and gentlemen, 早上好。我很荣幸能值此会议召开之际，代表普华永道向主办方及全体与会 嘉宾表示致意。 Good morning.On behalf of PWC organizers, I'm much honoured to pay tribute to the sponsor and all the respected guests on the occasion of this meeting. 在政府开发西部政策的指导下，我们很高兴看到中国西部省份的经济发展已 经取得了良好的势头。统计数据显示，今年前7个月，西部地区规模以上工业稳 步增长，城镇固定资产和房地产投资增速均比较高，消费市场的总量及其增速继 续高涨。其中，工业发展从绝对增长量来看，陕西省位居西部地区前三，达到 1146.74亿元，起到了带头作用。在吸引外资方面，西部地区在今年上半年取得 了快速的增长，实际使用外资增幅达51.93%，比全国平均水平高出39.76个百分 点。同时，中国政府也正大力推动中国企业走出去，充分利用“两种资源”和 “两种市场”，加强与世界各国的联系与合作，推动双赢。
https://www.doczj.com/doc/3610949993.html,海量免费资料尽在此 普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致：普华永道合伙人 首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信，公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。 通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》，以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充： 一、加班报酬制度： 1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。
2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一： （1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照0.5倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。 （2）按照1.5倍、2倍或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。 3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。 4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。 5、重申按实记录工作时间的公司政策，支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。（员工意见信箱见下述第三部分第一款） 6、新的员工加班报酬制度，不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。
2000年世界500家最大企业的排名与比较分析 国家统计局国际统计中心2001-09-18 09:48:45 《财富》杂志于2001年7月30日评选出2000年世界500家最大企业排行榜。尽管2000年是世界经济风云突变、经济环境由好转差的一年，但资料显示，2000年世界500家最大企业营业额和利润额等指标仍继续保持增长。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展，世界500家最大企业呈现出越来越强的发展态势，这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中，越来越发挥出举足轻重的作用，他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点，反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构，并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响。 一、2000年世界500家最大企业中前十强的变化情况 2000年世界500家最大企业的营业总额达140650亿美元，比1999年增长了10.8%；利润总额达6670亿美元，增长了20.4%。这表明全球500强企业在上年的基础上又有了较大的发展。与1999年相比，2000年世界500强前十位出现了一些新的变化，其主要特点为： 特点之一：美国埃克森-美孚石油公司取代连续四年居世界500家大企业榜首的通用汽车公司 2000年由于原油价格提高，石油精炼业企业的收入平均增长了39%，超过了其他任何行业。美国埃克森-美孚石油公司的名次提高了两位，首次跃居世界500家最大企业榜首，结束了通用汽车公司连续四年排名世界500家大企业榜首的历史，其营业额达到2104亿美元；美国沃尔－马特百货公司以1933亿美元的营业额仍位居第二位；美国通用汽车公司下滑到第三位，营业额为1846亿美元。 特点之二：世界500强前十位的位次有了新的变化 近几年来，世界500强前十强保持稳定，只是排名稍有变化。2000年世界500强的前十强有了新的变化，一直居前十位的日本三井物产和伊滕忠商事退出前十位，荷兰皇家壳牌石油集团和英国石油公司进入前十位。福特汽车公司、德国戴姆勒－克莱斯勒公司、通用电气公司、三菱商事和丰田汽车公司仍居前十位，但名次有变化。 特点之三：汽车公司的营业额和利润额出现负增长 在世界500强前十位的企业中，美国通用汽车公司和福特汽车公司的利润额分别下降了25.8%和52.1%，德国的戴姆勒－克莱斯勒公司的营业额下降了6.2%，其他企业保持正增长。 特点之四：500强中的前十位基本上为传统经济企业 世界500强的评选结果表明，500强中的前十位基本上为传统经济企业，他们的营业额合计达15940亿美元，占500强企业营业总额的11.3%，比上年提高了0.2个百分点。 二、发达国家大企业在世界500强中仍占据绝对优势，但新兴市场国家（地区）企业正在崛起，中国上榜大企业的数目增加
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达 7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。 不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？ 1土勤 坊间对四大有这样的另类命名： 半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威） 为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名DeloitteToucheTohmatsu，第二个单词Touche的发音和“土勤”很像。那么，德勤真的土么？ 答案是肯定的。 不过这个“土”指的是“本土化”。因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。 普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。 2咨询巨头 德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(EnterpriseRiskServices)和财务咨询(FinancialAdvisory)。 在德勤2017年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。 如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。2000年美国SEC（美国证券交易委员会），对于之前大量存在的同一个客户提供审计和非审计（包括咨询）业务的现象进行了检讨，最后要求四大进行竖向分拆。这种分拆的结果即是诞生了数家新的咨询公司。普华永道将咨询部卖给了IBM，安永将咨询部卖给了欧洲咨询巨头凯捷，并允许凯捷在一定期限
11/F, PricewaterhouseCoopers Center,202 Hu Bin Road, Shanghai 200021 Telephone +86 (21) 2323 8888,Facsimile +86 (21) 2323 8800 新闻稿 日期 2011年8月23日 联系人 陈颖 电话: +86 (21) 23232681 电邮: elsie.y.chen@https://www.doczj.com/doc/3610949993.html, 页数 2 柏亚天中国团队加入普华永道 加强普华永道在中国的人才储备，增强管理咨询服务能力 上海，2011年8月23日 - 普华永道今天宣布普华永道美国已经完成对全球管理咨询公司柏亚天(PRTM)的收购。柏亚天管理咨询公司拥有丰富的运营管理咨询经验，涉及领域包括战略、供应链、产品开发、客户价值管理和商业模式创新。本次收购强化了普华永道全球成员机构提供从战略到执行整套咨询服务的能力及承诺。柏亚天中国的同仁也已加入普华永道中国团队。 普华永道中国大陆及香港首席合伙人叶冠荣表示：“我们非常高兴地欢迎柏亚天管理咨询的顾问加入普华永道中国团队。这证明我们整个公司致力于为我们的客户提供高质量的服务。具有丰富经验的柏亚天管理咨询的专业人士将在一些重要领域中为客户创造更多价值，建立竞争优势。” 对柏亚天管理咨询的收购为普华永道的全球咨询业务带来了700多名经验丰富的顾问，包括124名合伙人。其中超过三分之二的专业人士常驻美国，其余的分布在英国、法国、德国、北欧国家、阿联酋、印度、中国和日本。柏亚天管理咨询的专业人士为“财富1000强”中各个行业的企业提供服务，涵盖行业包括技术、工业产品、零售及消费品、医疗保健和公共部门等。 柏亚天管理咨询在2006年进入中国市场，并在2009年与博意门咨询公司（eGate Consulting ）合并，博意门咨询公司是一家在中国领先的专注于组织架构设计和战略执行的咨询公司。柏亚天目前是中国领先的运营战略咨询公司之一，在上海和北京设有办事处。此举为普华永道的中国咨询业务带来了59名经验丰富的顾问，其中包括6名来自柏亚天和博意门咨询的合伙人。柏亚天管理咨询在中国服务的客户既有中国本地公司也有跨国公司。 普华永道中国大陆及香港咨询业务主管合伙人戴暐信(Calum Davidson)先生表示：“柏亚天同仁的加入将大幅增加我们在经营管理、战略执行和业务模式创新等领域为客户提供服务的能力，同时也为员工的职业发展和成长提供了新的机遇。我们非常高兴地欢迎新同事加入普华永道，并期待着和他们一起为客户服务。” 柏亚天管理咨询中国负责人Craig Kerr 表示：“柏亚天管理咨询团队很荣幸能够加入中国最领先的专业服务公司之一。我们将一起为客户提供世界一流的端到端的解决方案，从战略到执行，以帮助中国客户更好应对他们的业务挑战。”
普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致：普华永道合伙人 首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信，公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。 通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》，以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充： 一、加班报酬制度： 1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。
2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一： （1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照0.5倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。 （2）按照1.5倍、2倍或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。 3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。 4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。 5、重申按实记录工作时间的公司政策，支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。（员工意见信箱见下述第三部分第一款） 6、新的员工加班报酬制度，不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。
普华永道主要服务项目及企业 普华永道提供咨询、审计和税务服务，主要服务项目包括： 1. 审计服务 财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可持续性报告、独立控制和系统流程审计等； 2. 税务服务 中国税务、信托和私人客户服务、国际税务、个人税务管理、兼并与收购、合规服务和转让定价等； 3. 咨询服务 我们的咨询服务致力为客户解决策略性以至日常营运的问题，并为客户实践他们的商业战略，服务内容涉及：战略、运营、风险、法务鉴证、人才与转变、科技、财务和估值等，在内部审计、风险管理、公司治理、内部控制和合规管理、信息安全和技术风险管理等方面提供专业广泛的解决方法。
普华永道主要的服务客户包括： 房地产业： 中国国际贸易中心、远洋地产控股有限公司、首创置业股份有限公司、北京北辰实业股份有限公司、领汇房地产投资信托基金、上海世茂股份有限公司、和记黄埔有限公司、合生创展集团有限公司、嘉里建设有限公司、新世界中国地产有限公司、广州富力地产股份有限公司、越秀投资有限公司、新世界发展有限公司、凯德置地集团、碧桂园集团、太古地产有限公司、广西阳光股份有限公司、嘉华国际集团有限公司 金融机构服务： 中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、交通银行国家开发银行、中国进出口银行、北京银行、上海浦东发展银行、汇丰银行、德意志银行、法国巴黎银行、花旗银行、美洲银行、荷兰银行、瑞信、高盛集团、摩根大通集团、国泰君安证券股份有限公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、香港交易及结算所有限公司、博时基金管理有限公司、宝盈基金管理有限公司、长盛基金管理有限公司、国泰基金管理有限公司、嘉实基金管理公司、华夏基金管理有限公司、中国人寿保险股份有限公司、中国再保险公司、新华人寿保险股份有限公司、华泰保险集团股份有限公司、美国
事务所有限公司——上海公司、 前线部门包括审计、税务和咨询(三大块) 后台部门则包括财务、后勤和人事等部门—— 按照不同客户群，审计有分为六个组：这六个组分别为： 第一组：消费与工业产品（偏重于实业） 第二组：技术、信息通讯与娱乐（主要是些IT客户，如联通、网通、九城等） 第三组：消费与工业产品（偏重于物流运输） 第四组：金融服务（如中行、交行、中国人寿、友邦保险、各种基金等都是第4组的客户） 第五组：能源与矿业（如中国石油） 第六组：系统及流程审计 税务部门分为个人所得税与企业所得税 咨询部门分组比较多，有尽职调查、合并收购、崩溃恢复、内控建设、财务咨询，人力资源管理咨询等 ——审计员(Associate,2年)——高级审计员(Senior Associate,3年)——经理(Manager,3年) ——高级经理(Senior Manager,3年)——董事(Director,可选)——合伙人(Partner,终身) 一、说一些普华永道的人和事——目录 在普华永道混迹也有3年了，4个忙季、36张工资单和无数工作底稿眼见又是一年新人入公司的高潮，写一些关于普华的人和事 算是给将入围城的新人一些启迪，希望能对大家有所裨益
1、分组 2、审计、税务和其他 3、retain/schedular 4、timesheet 5、层级/待遇 6、加班 7、出差 8、报销 9、福利 10、休假 11、秘书 12、老板 13、对新员工的要求 14、党组织 15、跳槽 16、婚恋 17、实习 18、计算机技术（Lotus Notes,My client, Word, Excel） 二、说一些普华永道的人和事——1、分组 普华永道的审计部门全称是Assurance and Business Advisory Services 简称Assurance或ABAS，Assurance译成中文应为“鉴证”， 其涵盖的范围比审计略大些，因为审计部门有时候也提供一些审计以外的业务 在中国大陆，按不同的客户群，Assurance分为6个组， 通常大的office如上海、北京、广州、深圳等会严格分组， 其他如苏州、重庆、大连、天津等office分组并不是十分严格，或者索性不分的也有 这六个组分别为： 第一组：Consumer and Industrial Products (CIP) 第二组：Technology, Info-Comms and Entertainment (TICE) 第三组：Consumer and Industrial Products (CIP) 第四组：Financial Service (FS) 第五组：Energy and Mine (大致如此，可能有误)
财会信报/2006年/5月/22日/第A06版 焦点 业界高度关注普华永道“G外高桥事件” 本报记者杨代金左永刚 编者按：因为科龙、格林柯尔与顾雏军，德勤的“科龙门”事件从去年一直拖到今年，依然丑闻缠身，不能自拔。然“一波未平，一波又起”，近日，普华永道被其客户G外高桥提起仲裁，要求其赔偿因未审计出重大挪用公司资金而导致的经济损失2亿元。 此事一出，业界一片哗然。为此，本报记者采访了业界有关人士，综合各方观点，对普华永道“G外高桥事件”进行专题报道，以飨读者。 本土所：理性而且“平常心” 那些还没有彻底从德勤深陷“科龙门”事件的余波里平静下来的人们，又要面对普华永道与G外高桥之间的这场“恩怨”了。 “这件事肯定会对普华永道的‘霸主’地位产生极大的影响！看看当年的中天勤事务所的遭遇就知道了！” “这会不会导致普华永道在中国业务的衰退？‘四大’问题频出的2006年，是否意味着是中国本土所们抓住‘契机’加快发展的一年？” 这样的声音，我们不得不开始重视。目前中国的几千家会计师事务所，都在面临这残酷的执业环境。然而，我们的本土所们，真的还用当年面临中天勤事件那样的态度，来看待最近的国际知名会计师事务所们的纷纷“触雷”之举吗？ 在记者的采访中，尽管不少知名会计师事务所负责人出于谨慎起见不愿发言，但并非所有的事务所都在保持沉默。 货币资金审计须重视 普华永道在该事件中最受非议的，便是在G外高桥的货币资金审计上留给人们的疑点。 据悉，普华永道审计师在对G外高桥保证金账户余额实施函证时，未能直接向证券公司发出询证函，而是交给了G外高桥的财务经理黎明红处理，而询证函回函亦由黎明红交还普华永道，而并非是由国海证券上海圆明园路营业部直接反馈给普华永道，于是便给挪用资金行为创造了良机。 许多人认为，目前事务所在审计过程中对通常对货币资金的审计较为忽视，有人甚至指责并提出质疑，“事务所通常习惯委派实习生、刚入审计行的‘新生’来做货币资金科目的审计，明显经验不足。”然而，黑龙江省某会计师事务所有限公司董事长、注册会计师于风（化名）却对此种质疑不置可否：“审计小组如何分工并不是问题的关键。不论其内部如何分工，责任的承担在签字会计师身上，因为他要为此进行复核。” 五联会计师事务所青海分所所长阎立社在接受本报记者采访时明确指出，对于货币资金的审计，一般要分为两个程序来进行。一个是检查客户的记录；另一个是通过询证函和银行对账单来进行验证，并同时做一个未达账项的调整。 “作为会计师事务所，在审计过程中对货币资金必须加以重视。”于风如是说，因为货币资金是在流动资金中流动性最强的，其舞弊的可能比较大。 很显然，知名大所普华永道这次，便是被“货币资金”畔了跤。 北京某事务所顾问、高会计师张国华指出，不仅仅是国外大所，一些国内事务所同样也不能严格执行各项审计程序。 争论：过失还是故意？
PWC&RET：2017年中国文旅地产数据解读 上一个十年，依靠土地与人口红利，住宅地产处于黄金十年，房地产标准的好模式是“高杠杆、低投入、快速周转、滚动开发”，整体以营销为导向。然而，随着库存量逐年上升，购房者整体趋于理性，每年十几亿平方米的销售不可持续。当市场进入存量时代之后，以运营为导向、资源整合、精细化管理的开发模式才是下一个十年的主流。 在传统地产走过黄金十年之后，房企们正积极寻找转型方向。近年来，我国旅游市场发展迅猛。2015年，我国旅游人数达40亿人次，出境游1.2亿人次，总收入超过4万亿。世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界第一旅游目的地和第四大客源市场。其次，2015年我国文化及相关产业增加值27235亿元，同比增长11%，较同期GDP名义增速高4.6个百分点。中国文化产业占经济总量的比重约6.2%，在前十大经济体中领先。由此表明，文化及相关产业是当前经济增长的一个亮点，总量持续快速增长，比重日益上升。
在此背景下，目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域。但过往文旅一直被用来作为拿地或营销的噱头，概念强于落地。作为以服务为核心的产业地产，文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素，依靠良好的运营使资产保值、增值，其发展应真正着眼于资产运营层面而非营销层面。
随着未来度假旅游逐渐成为人们的一种常态化生活方式，文旅地产将开启房地产行业的下一个黄金十年。 我国文旅地产现状 1.区域分布不均衡 我国文旅地产主要集中在自然资源较好的区域，区域发展不均衡性明显。海南、环渤海、长三角三大区域的项目数量最多，分别占全国文旅地产总数量的21%、17%和16%；最近几年，西南、两广和闽东南地区文旅地产发展也非常迅速；六大区域占到全国文旅地产总数的78%，不同区域有其各自的特色标签特征。 ?海南：文旅地产先行者。海南由于优渥的气候条件及滨海景观资源，是全国文旅地产开发量最大、最为集中区域，近两年开发已逐步回归理性； ?西南：文化旅游为导向；集中于成都、重庆、贵阳和昆明等城市，项目注重文化特色的开发与打造；
IBM收购普华永道咨询IBM:制造业率先引入服务 营销 服务业需要服务，似乎是天经地义。但制造业需要服务吗？或者说，服务对制造业重要吗？在今天和以后处于什么样的地位？IBM在面临困惑的90年代，是其总裁郭纳士的服务至上理念让这个“蓝色巨人”起死回生。郭纳士预言，
IBM将来的70%利润来自服务而非产品。可以说，IBM为制造业公司的服务导向起到了示范作用。 IBM已有80多年的历史，它有遍布世界的100多家分公司，拥有40多万员工，年营业额超过1000多亿美元。因为员工的上班制服是蓝色，生产的计算机外壳也是蓝色，美国人一直称它为“蓝色巨人”。从汤姆斯沃森创办IBM以来，“蓝色巨人”便视为卓越管
理和先进技术的典范。多年来其推出的各种型号的计算机称霸于世，超级计算机“深蓝”与国际象棋世界冠军的世纪大战并胜出更让IBM妇孺皆知。 但是，进入90年代“蓝色巨人”便危机四伏。1991年美国经济徘徊于低谷，市场疲弱，社会购买力下降，加之IBM公司机构重叠、臃肿、官僚作风严重。这一年公司破天荒出现了29亿美元的亏损，1992年，积
重难返的IBM又亏损50亿美元，其总裁约翰阿克斯企图大改组、大裁员，但愿望落空，1992年底申请辞职。1993年3月公司董事会选定51岁的郭纳士为下一任的IBM总裁，他是一位计算机外行，任职于最大信用卡公司——美国运通公司总裁，消息传出，四方惊然大哗。但是郭纳士上台后的决策又震惊员工，差不多也震撼美国。 其中，为提高销售效
益，他推出“服务至上”的理念，大打“服务牌”，提出“得客户者得天下”的口号。明确提出对客户做到“四个C”，即，客户的需要，客户可承受的价格，客户能方便地买到产品，厂商与客户的双向交流与沟通。由于每个方面的内容在英语中的第一个字母都是C，故简称为“四个C”的客户服务战略。在这一宗旨的推动下，目前IBM在仅中国已建立了300多家零售店，