本科毕业设计（论文）
( 2012秋)
题目：浅析中小企业成长性影响因素
学院: 江山电大
专业: 会计
班级: 2012年秋会计班
姓名: 范倩
学号: 1233001265249
指导老师: 方勇文
浅析中小企业成长性影响因素
摘要：中小企业有着规模小、数量多的特点，所以在扩大就业、活跃市场、促进国民经济发展、维护社会稳定等方面占有举足轻重的作用。伴随着我国经济的发展，中小企业的这些作用变得更加突出，无论是近年来政府针对中小企业实施的一系列政策，还是学者对中小企业方面热度的研究都说明我国对中小企业的成长越来越重视。
本文首先系统性地回顾了企业成长理论，在介绍了企业成长的本质和成长的原理后，对企业成长性评价的理论基础进行了分析。文章还对企业成长的影响因素进行了分析，对企业成长的宏观影响因素和微观影响因素进行了界定，并探讨了在企业成长中的作用。最后提出了相应的建议。
关键词：中小企业；成长性；影响因素；建议
目录
一、引言 3
二、中小企业成长性理论基础 4
（一）中小企业的界定 4 （二）成长性的内涵 5 三、中小企业成长性的影响因素 5
（一）中小企业成长性的宏观因素分析 5
1.宏观经济运行状况 6
2.政策法律7
3.财政政策7
4.行业和市场7
5.融资渠道7
（二）中小企业成长性的微观因素分析8
1.创新能力8
2.企业文化8
3.企业家能力8
四、我国中小企业成长的建议9
（一）宏观层面上的建议9 1．建立健全中小企业的金融服务体系9
2．建立健全中小企业财税支持体系9
3．建立健全中小企业的法律支持体系10
4．建立市场创新战略10 （二）微观层面上的建议10 1．加强企业创新，提高企业的创新能力11
2．培养中小企业文化，建设中小企业品牌11
3．增强中小企业家能力11 五、小结12 参考文献13
一、引言
21世纪各国经济不断发展，由于受到各种因素的影响，一国经济可能由落后变为繁荣，也有可能由繁荣走向衰弱。而各国的经济发展无论进步或落后，在微观层面上都与中小企业发展和成长有着密切的关系，研究中小企业的成长与发展对研究一国经济有着重要的意义。对于中小企业的成长与发展一般可以从两个方面着手。一种是研究大中小企业的成长与发展；另一种是探讨中小企业的成长与发展。随着世界各国经济发展和经验积累，研究发现中小企业在经济发展当中发挥着无可替代的作用。20世纪以来，中小企业在世界各国的中小企业中都占有数量上的绝对多数。美国政府把中小企业称作“美国经济的脊梁”，对美国经济的贡献率达50%以上。日本的中小企业不但构成了大企业、商社的生产基础，甚至构成了日本经济的基础。为日本的发展繁荣起着重大的作用。而在我国，据统计，中小企业户数占全部企业总数的99％，在全国工业产值和实现利税中分别占60％和40％左右，提供了大约75％的就业机会。有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国中小企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业中小企业增加值年均增长28%左右。截至2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占
75%，出口额占全国出口的68%。①
但是由于国际、国内经济环境的变化和有关政策、法规的出台，导致中小企业的发展和运营遇到了不少新困难和新问题。受到通货膨胀的影响，中小企业的原材料成本低的优势逐渐消失，加上劳动法的实施，中小企业的劳动力成本优势也越来越不明显，导致中小企业利率下降。由于传统体制的影响，中小企业的融资渠道过窄，以此带来的财务成本压力，给中小企业的资金运营带来了巨大影响。社会服务体系不健全、信息缺乏、中小企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质低等问题也给中小企业带来了诸多压力。所以正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。
二、中小企业成长性理论基础
（一）中小企业的界定
中小企业是一个相对的概念，是同本行业的中小企业相比规模较小的中小企业。如何定义中小企业，关系到一国的经济状况特别是该国的经济结构。定义过宽，有限的资源就不会用到真正的点上；定义过紧，又会使真正的中小企业排除在外。因此，中小企业的界定并无统一的标准，所以不是一个很严格的界定。不同的国家和地区，不同的经济发展时期，不同的行业，中小企业的界定都会不同。一般而言，各国对中小企业的界定有定量界定和定性界定两种方法。定性界定主要反映在中小企业在市场的作用大小，中小企业由于先天劣势，主要有三个特征：独立所有、自主经营、市场份额小。定量界定主要从人员、营业额、资本三方面界定。
在美国只有大、小中小企业之分，没有中型中小企业这一概念。对于小中小企业有着不同界定。采用定性方法的主要是20世纪80年代美国经济发展委员会颁布的条例，一个小中小企业必须符合下述四个标准中的两个或两个以上：第一是独立经营，即业主本人控制自己的中小企业；第二是一个人或少数人提供资本并具有所有权；第三是中小企业产品的销售范围主要是当地；第四是中小企业规模在本行业中市场份额较小。定量分析主要是美国小中小企业管理局(简称SBA)在2000年颁布的《小中小企业规模标准》:一般行业职工人数在500人以下或中小企业资本金在500万美元以下的称为小中小企业；特殊行业如石油化工、航空货运、海洋货运等，职工人数不超过1500人，资本金不超过2750万美元的称为小中小企业；农、林、渔等行业的年销售额在500万美元以下的称为小中小企业。②
日本1999年新颁布的《中小企业基本法》的规定，以每个行业的资本金和职工人数为标准分为四类。制造业：从业人员300以下或资本额3亿日元以下；批发业：
①中国电子商务中心2008
②美国小企业管理局(SBA)
从业人员100以下或资本额1亿日元以下；零售业：从业人员50人以下或资本额5000万日元以下；服务业：从业人员100人以下或资本额5000万以下。③我国目前对《中小企业的划分标准》为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定的中小企业标准暂行规定，国家统计局据此制定大中小型中小企业的统计分类。该标准是根据中小企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。
工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000
万元及以上；其余为小型企业。④
（二）成长性的内涵
1.成长性的含义
在市场经济条件下，检验中小企业生存和发展能力的成长性分析是衡量企业经营状况和发展前景的一项非常重要的指标。首先，中小企业的成长性是指中小企业在自身的发展过程中，通过生产要素与生产成果变动速度间的优化而获得的中小企业价值的增长能力，其表现为中小企业产业与行业具有发展性，产品前景广阔，中小企业规模是逐年扩张的、经营效益不断增长的趋势。其次，中小企业成长应是中小企业规模从小到大的，中小企业素质由低到高的逐渐趋于成熟的动态变化过程。最后，中小企
③日本经济产业省中小企业厅[2011]
④《中小企业标准暂行规定》.2008
业成长应该以持续经营为前提，以中小企业价值增长为目标。中小企业是否具有成长性取决于三个条件，首先是中小企业是否具有竞争力。⑤中小企业只有具有竞争力才能使中小企业在量的上面扩张、质的方面不断提高，从而使中小企业成长起来。其次是中小企业是否具有成长潜力。成长潜力是中小企业能否持续成长的条件，中小企业由小到大，由弱变强的成长过程取决于中小企业的潜在成长能力。第三环境对中小企业成长的支持力。中小企业成长必然要与环境进行物质和能量的交换，只有为中小企业提供合适的成长环境，中小企业才能不断成长。
2．成长性的特征
中小企业的成长性具有如下一些特征：一是持续性，中小企业成长应以中小企业的持续经营为前提，在这一前提下实现经济效益的持续增长。二是动态性，中小企业成长是一个动态的变化过程，是在中小企业生产要素不断投入及其成果不断产出的资金运动中表现出来的。三是波动性，中小企业的成长过程会受各种相关因素影响而表现出一定程度的波动性，并非严格的线性增长。四是效益性，中小企业成长是以经济效益的提高与否为标志，具体通过投入因素和产出因素的优化对比加以反映。五是扩张性，中小企业成长是以中小企业价值的增长为目标，具体表现为中小企业权益资本的保值增值及其股本扩张。
三、中小企业成长性的影响因素
中小企业成长性就是中小企业实现可持续成长的能力，是中小企业对内充分挖掘自身资源潜力，对外把握一切投资机会从而实现量的增长和质的提高的一种能力。它反映了中小企业未来发展的一个趋势。分析中小企业的成长性，关键就是需要对影响企业成长性的因素进行分析。本文主要从宏观因素和微观因素两个方面对企业的成长性进行分析。
（一）我国中小企业成长的宏观因素分析
在中小企业发展过程中，提高自身的竞争力是关键，但是要实现这一目标又
离不开宏观环境的影响。
1．宏观经济运行状况
国际经济形势的变化和国内外贸政策调整给中小企业出口带来诸多影响。由于我国多年保持对外贸易顺差和外汇储备增加，为了缓解贸易顺差过大问题，促进对外增长方式转变，国家从2006年起对外贸政策进行了大规模的调整。一是调高了高耗能、高污染的产品的出口关税；二是对出口退税做了大规模调整；三是调整加工贸易政策。出口退税政策调整给中小企业带来较大影响，因取消出口退税，许多产品出口的中小企业经营受到冲击。加工贸易政策的调整也给中小企业带来了不小影响，国家不再批
⑤陈泽聪，吴建芳.小型上市企业成长性指标的统计分析川.财经科学.2010(02).
准东部地区修新增企业开展限制类加工贸易。受美国次贷危机、人民币升值、劳动力成本上升、物价上涨、国际贸易壁垒等影响对中小企业外贸依靠大的行业带来了较大影响。
2．政策法律
中小企业政策是指政府根据中小企业的实际情况和本国有关产业发展的特点，对各产业中的中小企业采取的一系列方针、措施和规定，分为限制性政策和扶持性政策两大部分。但由于中小企业同大企业相比在经济发展中的不利地位，各国普遍采取的主要是扶持政策。在我国中小企业的地位具有不可替代性，但是相较于大企业还是属于弱势群体，所以有必要的提供法律政策保护。虽然中小企业发展的政策法律环境不断的到改善，但是仍有不利于中小企业发展的政策法律环境。歧视性政策依然存在，目前在行业准入方面还对中小企业存在着诸多限制，中小企业在土地征用、人才引用、信息获取等方面仍存在着不平等待遇，而这些无疑都是中小企业发展科技竞争力的绊脚石；政策不到位，政府管理方式和手段还不适应形势的需要，对中小企业经济的鼓励、支持、引导政策和规范工作还难以到位；中小企业的服务体系尚未完善。
3．财政政策
财政政策主要有税收优惠和财政补贴。税收优惠一般适用于所有的中小企业，财政补贴则可以促进新兴行业和新兴中小企业的发展。但是我国这些财政政策还不够到位，主要体现在：一是税收优惠政策效率不高；二是中小企业税法体系不完善；三是增值税制对中小企业的歧视与限制。现行的中小企业财税政策基本都采用以税收优惠政策为操作模式的隐型财政支出模式，基本上没有直接运用于扶持和健全中小企业发展的财政资金支出。现行的税收立法体系几乎都是采用小条例（法律）大细则的形式，临时通知、补充规定不断，有关的中小企业税收政策也只是从承受对象看主要涉及中小企业，没有一套系统的专门为中小企业量身制定的税收政策法规体系，造成相关政策执行起来随意性强，受人为因素影响大。以前的增值税制度人为地把纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人，小规模纳税人较高的征收率（工业6%，商业4%）使其的实际税负远高于一般纳税人（工业4%，商业2.5%）。这些政策都给中小企业带来了较大影响。
4．行业和市场
我国经济的快速发展，从“短缺”到“过剩”，从“买方市场”到“卖方市场”过渡。由于中小企业的成长与所属行业的成长性息息相关，所以相对于主营业务单一的中小企业，选择行业的重要性往往大于产品的重要性。在激烈的市场竞争中，中小企业唯有认真进行市场调研，把握消费趋势，做好市场细分，选准目标市场，采用有效的市场营销组合，提高市场占有率，从而在竞争中保持优势。
5．融资渠道
中小企业的根本问题在一定程度上是融资问题，融资问题解决的与否对中小企业的成长起到很重要的作用。我国中小企业多数规模较小，资产少，负债能力比较低，经营管理水平低，技术创新能力不足，易受经营环境的影响，其易变性和巨大的经营风险，给中小企业的融资带来根本性的影响。中小企业融资的最大特点是“信息不对称”，由此带来信贷市场的“逆向选择”和“道德风险”。商业银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款有数量少、时间急、次数频的特点，使商业银行的审查监督成本和潜在收益不对称，使贷款管理难度增加，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。由于创业板块地上市，使得一些成长性较好的中小企业能够证券市场上取得资金，但是大多数中小企业还未能够得到这种条件。所以这些融资渠道不足严重阻碍了中小企业快速的成长。
（二）我国中小企业成长的微观因素分析
1.创新能力
国内外学者对创新能力与企业发展的相关研究很多，但是不论这些研究的方法怎样，最终结果大多都是一致的，就是创新能力能够促进企业的发展。创新实际上就是一种改革，对于中小企业来说，能够生存和成长的基础不能仅仅靠企业初创期间的某一方面的优势，吃完老底是不行的，中小企业要想发展壮大，使自己在残酷的竞争中立于不败之地，最重要的是能够在发展中不断创新，具备企业发展所必须的创新能力，通过各方面的不断创新形成企业的核心竞争力。
技术创新能力是创新能力最重要的组成部分，因为技术水平决定产品和服务的独特性、质量、价格等，而这些又是企业成长的重要因素。中小企业的规模小，其技术创新能力主要表现在来自技术和产品开发部门的人员数量和素质、技术投入比例和新产品销售比例等方面。然而，我国很多中小企业的产品所用的技术很少是通过设立自有的研发部门研发出来，有些创新无非是在外观设计和包装等表面层次下些功夫，所谓的“核心技术”不是模仿别人就是花钱购买，“核心技术”变的到处都是，可见这些所谓的“核心技术”并不能成为企业的核心竞争力。另外，企业只有了技术创新的能力还远远不够，改革是针对的一个面而不是只注重某一点，因此管理创新力、服务创新力、制度创新力等也至关重要。
2.企业文化
在形象制胜的时代，中小企业竞争的重点，已经从产品的竞争上升到形象的竞争，而要树立良好形象，就需要企业文化的支撑。然而，中小企业缺乏良好的文化和形象，已制约了中小企业的健康发展。树立良好的企业形象有助于增强中小企业的竞争力，由于中小企业实力有限，只有靠鲜明的特点才能够增强企业的竞争力。树立良好的企业形象有助于创造良好的外部环境，对外良好的企业形象能够给企业带来稳定的资金、技术、人才等等，吸引合作伙伴。树立良好的企业形象有助于形成和谐的内部环境，
由于中小企业一般缺乏大型企业对人才的吸引力、凝聚力，所以只有靠树立良好的企业形象来吸引人才，激励员工。良好的企业形象对外可以招徕人才，对内可以使员工产生自豪感、荣誉感，使企业的基础长期稳固 ,增强内部的向心力和凝聚力。
3.管理者能力
中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但要实现中小企业价值的最大化关键是人力资源价值的最大化，所以，企业的管理者的能力是中小企业人力资本中最核心的部分，是整个企业发展战略的核心。经济科技的发展，知识时代的来临，人本管理的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为也就显得越来越重要。而作为一名中小企业家，他就更必须具备很强的创新能力，如对创业环境的敏感程度、快速判断与决策能力、有效的组织实施等。在特定的环境下，能做出正确决策，能准确把握市场的需求变动趋势，能带领企业开发出“特色产品”，去满足消费者日新月异的需求，在产品越来越同质化的市场中脱颖而出，取得持续长久的特色优势，最大限度降低风险，实现成功创新，增进企业绩效。一个企业的关系错综复杂，特别是中小企业，企业家的作用就更加重要。对外，企业家必须要谨慎处理各种社会关系和利益关系；对内，企业家尽可能避免、减少、化解企业内部公众间的摩擦。显然，对中小企业家能力进行有效的开发和管理，对于促进中小企业的绩效乃至国家经济的发展，都具有十分重要的作用和意义。
四、我国中小企业成长的建议
（一）宏观层面上的建议
1.建立健全中小企业的金融服务体系
中小企业融资是个最难解决得问题，众所周知，资金是中小企业的“血液”，如果中小企业缺少让自己运转的“血液”，就不用谈中小企业的健康成长。因此有必要建立一系列为中小企业解决融资难的金融服务渠道。
（1）建立为中小企业提供融资的主渠道。第一是建立健全国有商业银行为中小企业融资的部门；第二是加快城镇商业银行的建设，为城镇中小企业提供金融支持；第三是规范城乡信用合作社，使其成为真正为中小企业服务的金融组织；第四是整顿非法金融机构，维护金融秩序，为中小企业提供良好的融资环境。
（2）建立中小企业基金。第一是建立中小企业发展基金，2011年中小企业发展专项资金（以下简称专项资金）围绕调整优化产业结构，提升产业核心竞争力，改造提升传统制造业，稳定和扩大就业，促进节能减排等工作，重点支持中小企业技术进步，改善中小企业融资环境、创业环境和公共服务条件。第二是建立中小企业互助担保基金。由政府出资设立此基金，利用政府的权威、信用及号召力来吸引中小企业认
购基金，随着基金本身的壮大，一方面银行将乐于接受基金的担保，向中小企业发放贷款；另一方面，中小企业为了能得到更多的贷款，也会选择购买或更多地购买基金单位。
（3）制定适合中小企业的货款条件和审批程序。简化审批程序，对成长性好的中小企业不能因规模小而不贷款。
（4）改善中小企业的证券市场融资状况。为规模小但极富市场潜力和成长潜力的中小企业提供专门的融资场所。放宽和调整目前对公开发行股票的公司的规模限制。
2.建立健全中小企业财税支持体系
发达国家的中小企业发展过程中会受到国家和地方政府各种形式的财政和税收
方面的支持。有针对中小企业初始创业的补贴、有财政的补助、有对技术开发的支持、有税收的减免、甚至有对工人工资的补贴。由此可见，中小企业的成长与国家在财税上的大力支持是密不可分的。因此，从我国目前对中小企业的财政支持力度看，还有必要在以下几个方面加强和改善中小企业的财税优惠政策。
（1）建立和规范对中小企业的税收优惠政策。一是要按国民待遇、公平税赋和非岐视原则，对现有优惠政策进行清理、调整和完善。二是要简化征管，加强税收服务，优化纳税环境。
（2）增强财政对中小企业融资的支持力度。可在财政预算中建立一定规模的中小企业贷款风险准备金，以降低金融机构对中小企业贷款的风险；通过社会集资和发行特种债券等途径筹资设立中小企业发展基金，并通过税收政策鼓励社会对基金进行捐赠。
（3）完善和落实支持中小企业发展的政府采购制度。随着我国政府投资规模和公共消费支出的不断扩大，在政府采购中应当划出一定的比例给中小企业。
（4）切实减轻中小企业的税费负担，杜绝各方面向中小企业乱伸手、乱收费、乱摊派的现象。
在制定对中小企业的税收优惠政策时，首先要体现公平税负、平等竞争的原则，应当在“小规模纳税人”和“一般纳税人”之间找到平衡点，以做到一视同仁。
3.建立健全中小企业的法律支持体系
通过制定法律、法规来维护中小企业合法权益，促进中小企业的发展，保证中小企业的利益。美国早在1953年就通过了《中小企业法》，而日本在1973年出台了《中小企业基本法》。法国、意大利等拥有众多中小企业的国家，也纷纷出台了大量专门针对中小企业的法律法规，为中小企业的发展创造了公平竞争的环境。我国在2002年底出台了第一部中小企业法规《中华人民共和国中小企业促进法》，并在2003年1月1日起正式实施，但在实施过程中存在不少困难，不少规则比较模糊，缺乏具体的操作细节造成不必要的损失。我国现行的有关中小企业法规与国外中小企业较发达的
国家相比，在促进中小企业发展方面还有不小的差距，还要做到以下五点：
(1)为中小企业营造公平的经营环境的专项法规。依法为中小企业发展创造公平竞争的环境，尤其是要加强反垄断法的立法和执法力度。
(2)是为中小企业提供金融扶持的专项法规。依法扶持中小企业的发展，重点是要针对中小企业发展中信用度和稳定性差、融资难等问题，从财税方面制定实质性的资金支持措施。
(3)支持中小企业的技术创新的专项法规。依法引导和限制中小企业，即引导中小企业向科技创新行业及不适合大企业经营的行业发展。
4．建立市场创新战略
（1）信息化战略。21世纪是信息时代，信息的重要性越来越明显。把握准确的信息有利于对市场的预测和经营决策。一是建立市场信息反映机制，收集市场信息，为企业的产品开发提供科学的依据。二是建立起企业间信息交流的网络平台，分享各自的信息，最终达到提高中小企业竞争力的目的。
（2）特色战略。中小企业应在生产经营活动中，根据消费者的需要，发挥灵活性，通过技术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、实用性的产品或一些特殊的售后服务，使中小企业的产品和服务具有各自的特点，来达到吸引消费者的目的。
（3）补缺战略。由于中小企业的灵活性，可以寻找一些大企业所忽略的细小市场。通过经营专业化的市场来实现利益。这样有利于避开与大企业的正面冲突，从而在大企业的狭缝中得到生存和发展。
（4）服务战略。服务创新是企业市场创新的重要组成部分。服务创新有利于增加产品的附加产值，随着消费水平的提高，人们对服务的要求越来越高，这就要求企业在服务方面不断创新，创造消费者消费需求，提高企业的竞争力。面对更加激烈的市场竞争，中小企业应树立正确的服务观念，推出新的服务项目，来促进中小企业的发展。
（5）外向战略。所谓外向战略就是积极外贸出口，发挥本国产业的优势，扩大市场范围。经济全球化和WTO的加入，更加有利于中小企业走向世界。各国的实践经验证明，参与国际分工，更有利于促进企业的发展，所以中小企业要积极的行动起来，大力开拓世界市场。
（二）微观层面上的建议
1．加强企业创新，提高企业的创新能力
(1) 在战略上确立中小企业在创新体系中的地位。法律地位的确立能力提高企业的创新动力，加上地位的提高，能够得到更多的支持。
(2) 建立面立中小企业的政策性银行，提高企业创新的融资水平。我国中小企业获得的银行信贷较少，导致企业的资金缺乏，影响了企业创新活动。
（3）完善中小企业创新的服务体系，强化行业协会在创新中的作用。加快行业协
会的建设，提供企业在信息、商贸、法律、会计、审计、评估等等服务。建立大中院校、科研院所技术对接的平台，重视对中小企业的技术研究和推广。
(4) 推进产业集群建设，提高中小企业在创新方面的群体竞争力。形成产业集群有利于中小企业的技术创新并中小企业在创新活动中的发展。对于开发区产业集群，国家应坚持“有所为，有所不为”的方针，选择一批重点高新区，由中央和地方共建，自上而下，力争在战略性高技术产业方面有所突破，打造具有国际竞争力的技术产业群，把这些重点高新区建设成为对我国自主创新有重大影响的技术创新集。⑥
(5) 中小企业要根据自身的实际情况，选择适合自己的创新形式和战略，不能盲目追求不切实际的自主创新。
2.培养中小企业文化，建设中小企业品牌
企业形象是企业文化的展示和表现；企业文化是企业形象的灵魂。企业形象有其深厚的企业文化内涵，树立良好的中小企业形象，需要企业文化的支撑。一是确立先进的企业价值观和经营理念。企业的价值观是企业自身价值的体现，是企业运行的指导准则。有的是“赚钱迷”，就是把自身的经济利益摆在首位；“顾客至上”的经营理念则是体现了企业的社会性，强调社会效益。许多具有良好企业形象的企业背后都有其正确的经营理念的支撑。现代企业的发展要求企业经营理念要更加强调对社会的责任感，中小企业不能在唯利是图，建立起具有远见性的经营意识和价值观，这样才能树立良好的企业形象，得到更多的回报。当前尤其要加强对中小企业的道德建设和诚信教育。二是要创造企业个性。由于长期实行计划经济所导致经济短缺，市场商品供给严重不足。然而，正是这种特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业天生就缺乏个性。纵观30多年来我国中小企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘，可以看到，没有个性的企业无法生存。三是要树立以人为本，个人与企业同步发展。企业文化的本质内涵是以人为本，建立企业愿景，通过激励机制，调动员工的积极性，发挥人的潜力。企业越小，个人的劳动成果在总份额中的比例越大，对企业的影响能力越大。
3．增强中小企业家能力
21世纪科技日新月异，各种讯息瞬息万变，信息经济和知识经济是这个世纪的主导，新世纪的中小企业家还应具备以下新的条件：一是要更改旧的观念和培养新的战略眼光。二是有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在中小企业处于顺风、走上坡路时，你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须改革，通过改革来转化潜在的利益。危机导向是指在顺风的时候不去想着改革，反正日子还挺好，等到中小企业无法立足时才想起要改革。三是要善于识人和用人。就如史玉柱在点评赢在中国所说那样：“以前靠胆量成功的企业
⑥辜胜阻、肖鼎光.完善中小企业创业创新政策的战略思考[J].经济管理（京），2009(7)
现在都死了，随着企业和社会制度越来越规范光靠胆量是不行的了，现在企业的成功是靠战略和人才”。21世纪什么最重要，人才。最后，不管什么类型的中小企业，管理者都要有高度的事业心、责任心、合作精神及服务意识。只有具有强烈的事业心和责任心的中小企业家，才能全力挖掘并设法提高自身的能力和素质，才会更加主动的吸纳别人的意见，审时度势，准确地判断机会、把握机会和创造机会。这样的企业家容易形成感召力进而吸引优秀人才入伍，容易在所经营的中小企业中形成强有力的企业文化，最终创造巨大的中小企业竞争力。
五、小结
本文运用中小企业成长性的相关理论，结合自己的分析，分析了影响中小企业的宏观和微观因素，并提出了一些解决办法。但是还存在着许多不足，成长性反映的是未来的状态，并不能完全的把握。加上自己的能力有限，无法仔细的分析每个因素，提出的建议也比较肤浅。但希望还是对以后的研究有所帮助。
参考文献
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[14] 罗淑芬.中小企业板上市企业成长性影响因素分析[D].浙江大学硕士学位论文.浙江大学管理学院，2010,(10)
中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例 一、前言 1.研究背景 2.研究目的及意义 3. 研究方法
本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。 4. 本文结构 本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下：（1）前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。（2）公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面临的优劣势及机遇。（3）结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。（4）感想与建议。根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。 二、数据资料分析 1. 调研公司简介 新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越，紧邻东西大道。 新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。 2. 九力模型数据分析 （1）九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认 识。 九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。如图1： 图1 九力模型分析图
中小企业战略管理浅析 中小企业战略管理浅析 战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代企业管理的一个十分重要的组成部分。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，但总体来说都存在着各种各样的战略管理缺陷。从战略管理的角度看原因主要有以下几个方面： 1、缺乏战略管理理念。首先，缺乏理论的指导。长期以来我国的企业界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的。 2、战略制定能力不强。部分中小企业限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定企业战略。 3、定位不准，脱离实际。国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争。 如何加强中小型企业的战略规划，战略制定，战略实施?新华商智总裁实战教育顾问机构的马老师，长期针对中小型企业战略管理进
行研究，提出了四点措施： 一、开展培训，提高认识 首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识;还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其企业战略管理技能。 二、抓住关键，掌握方法 当前，战略管理实践中较为适用的有swot战略分析法，它是一个以企业所处环境为切人点的'分析工具，由优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)四个英文单词的第一个大写字母组合而成。通过swot分析，中小企业可以充分认识企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的优势和劣势，认识企业面临的机会与威胁。 三、结合实际，制定战略 中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与企业
中小企业融资开题报告 关于《中小企业融资开题报告》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 题目杭州中小企业融资问题研究 一、论文选题的背景、意义： (一)背景 改革开放以来，中国经济经历了根本性变化，从完全依靠国有和集体企业发展到民营中小企业发挥重要作用的混合性经济，由于大批国有企业进行资产重组、人员分流和产品结构调整，国
有经济拉动经济增长的作用明显减弱，而此时我国中小企业得到了蓬勃发展，成为保持国民经济持续增长的生力军。在我国，中小企业在活跃市场，吸纳就业，促进技术创新与出口创汇等方面发挥着越来越大的作用。并已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。 (二)意义 在我国，占企业总数99%的中小企业创造了74%的工业增加值，63%的GDP，但是其占有的金融资源却不足20%。中小企业的融资难问题已经严重制约了经济社会的发展。杭州的企业体制一般是以中小企业为主，这也导致了杭州的中小企业也存在严重的融资难问题，虽然各个金融机构采取了一系列的措施，但是并没有从根本上解决杭州中小企业的融资难问题。因为中小企业地位的重要性，所以解决中小企业的融资难问题是刻不容缓的。 二、相关研究的最新成果及动态(参考文献综述的主体与总结部分) (一)国外关于中小企业融资问题的研究
中小企业迅猛发展为世界各国经济发展起到了强有力的推动作用，但在中小企业创建、经营发展过程中，融资困难一直是困扰世界各国中小企业的大问题，为此，探索可行有效的措施解决中小企业融资难题，已成为世界各国政府中小企业经济政策的重要内容和工作重点。西方国家如美国、日本、意大利、英国等都制定了相关的促进中小企业发展的政策，值得我们借鉴。 国外有关企业融资的理论研究主要是资本结构理论。早期的资本结构理论是美国经济学家大卫杜兰特提出的,包括净收益理论,净经营收益理论和传统理论。现代资本结构理论形成于20世纪五十年代，至七十年代后期，它以MM定理为中心，一部分探讨税收差异对资本结构的影响，被称为“税差学派”，另一部分研究破产成本与资本结构的关系，发展成为财务困境成本学派，形成“破产成本主义”和“财务困境主义”，最后合并为权衡理论。七十年代后期，由于信息不对称和博弈论的引入，使资本结构理论研究发生了一次质的飞跃，新资本结构理论以信息不对称为中心，大量引入经济学各方面的最新分析方法，从新的学术视野来分
本科毕业论文 题目浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策 ——以天盛生物科技为例 学院管理学院 专业人力资源管理 年级2012 级 学号2012110003 潇 指导教师昆南 成绩 年月日
目录 摘要 (1) 关键词 (1) Abstract (1) Key Words (1) 一、我国中小企业分析 (2) （一）我国中小企业的概念 (2) （二）我国中小企业的特点 (3) 1.市场适应性强，以微小市场为主 (3) 2.科技型中小企业发展迅速 (3) 3.劳动力需求量大 (3) 4.资金薄弱，风险较大 (3) 二、绩效考核的相关概述 (4) （一）绩效考核的定义 (4) （二）绩效考核的作用 (4) 1.人力资源规划的制定和完善 (4) 2.提高员工工作积极性 (4) 3.为企业制定薪酬标准提供依据 (4) 4.为员工培训提供依据 (5) 三、天盛生物科技绩效考核简介 (5) （一）天盛生物科技背景介绍 (5) （二）天盛生物科技绩效考核 (5) 四、天盛生物科技绩效考核存在的问题 (6) （一）管理者存在的问题 (6) 1.公司领导不够重视 (6) 2.考核者不够客观公正 (6) （二）员工存在的问题 (6)
（三）考核体系存在的问题 (6) 1.缺乏健全的考核体系 (6) 2.没有合理的考核指标 (7) 3.缺乏科学合理的考核周期 (7) 4.考核反馈不到位 (7) 五、改善天盛生物科技绩效考核的对策 (7) （一）正确的认识绩效考核 (7) 1.企业管理人员 (7) 2.考核者 (8) 3.被考核者 (8) （二）建立健全绩效考核体系 (8) （三）设立科学的绩效考核指标 (8) （四）制定合理的绩效考核周期 (9) （五）建立健全的绩效反馈机制 (9) 1.企业对员工进行绩效考核后 (9) 2.企业要将绩效考核结果的结果运用于企业薪酬体系的建立 (9) 六、结语 (10) 参考文献 (11) 致 (12)
探析我国中小型企业的战略管理 （作者：__________ 单位： ___________ 邮编： __________ ） 【论文关键词】企业战略管理核心竞争力 【论文摘要】企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发展的生力军，更需要关注企业的战略管理。本文先阐述了中小企业的战略特征、存在的问题，然后提出其改善的建议。 自上世纪90年代以来，经济发展的知识化、休息化、全球化，消费需求的多元化、多变化等，使得市场竞争环境变得越来越复杂，企业经营的风险程度和不确定性也与日俱增。因此，企业要想立于不败之地，行而有效的战略管理是企业必须重视的方面，同时，树立战略意识，促进战略管理，提高企业的战略管理技能。和大企业一样，战略管理的成败直接关系到中小企业能否实现可持续发展。 一、我国中小企业的战略特征 中小企业是相对于大企业而言按照不同的方式划分的生产
规模较小的企业。与大企业相比，中小企业自身具有企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一等特点。基于这些特点，决定了中小企业不可能制定类似于大企业的战略管理，中小企业的战略一般很少是正式的，有时候采取隐性的、不明确的战略。 1. 战略管理意识不强 中小企业的战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定好的；更多的时候，中小企业的战略管理的制定更容易受企业家个性、价值观和志向的影响；战略计划的制定往往也是非正式的，对中小企业而言，战略计划更多的时候类似于规划的决定过程。 2. 灵活性 长期计划对对中小企业而言，在管理中的作用不是很明显，相反，短期计划的作用更明显。虽然中小企业在战略管理的制定上存在着很多不确定的因素，但是由于中小企业本身具有的一些特点，当外部环境发生变化时，由于中小企业的战略期限相对较短，相对于大型企业，它更能够灵活的利用将来的机会或者避免外部的威胁。 二、当前中小企业存在的战略管理问题 1. 轻战略制定，重战术制定 很多企业目前存在这样的现象，即忽略企业的战略使命， 对战略的关注点还停留在眼前的短期利益层面上，导致一些企业错把 竞争战术当作企业的战略。这种“轻战略，重战术”的观念也使得企业在经
中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由
于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。 (一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。 1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的
中央广播电视大学 毕业论文 题目：浅析中小企业绩效管理 专业工商管理 年级 12秋 学号 25 学生徐甜甜 指导教师祎 论文完成日期 2014年 11 月
广播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表
容提要 绩效管理这一词语在企业里几乎无人不晓，正有些人所说的，“一股绩效管理浪潮正在席卷中国大江南北的企业.”世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。但机遇与挑战并存，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文研究了我国中小企业绩效考核指标设置的问题与对策，证明了绩效指标的设置在我国中小企业绩效考核中的重要性。 关键词：中小企业绩效管理问题对策
目录 一绪论 (1) （一）研究目的及意义 (1) （二）国外研究现状综述 (1) 二绩效管理的基本概念 (2) （一）绩效管理的基本含义 (2) （二）绩效管理在人力资源管理中的地位 (2) （三）绩效管理的作用 (3) 三绩效管理对于中小企业的战略意义 (3) （一）有效推进战略实施与企业改革 (3) （二）激发员工的工作热情 (4) （三）构建和谐企业文化 (4) 四中小企业绩效管理存在的主要问题 (4) （一）把绩效考核当作绩效管理 (4) 1.概念层面 (5) 2. 二者的地位、构成不同 (5) （二）绩效管理认识上的偏差 (5) 1. 对绩效管理目的认识不够准确 (5) 2. 员工对绩效管理缺乏理解 (5) （三）不能充分利用绩效考评结果 (5) （四）绩效管理与考评信息来源的单一性 (6) （五）片面追求新颖的绩效管理工具 (6) （六）绩效管理随意性强 (6) 五造成问题的原因 (6) （一）由中小企业本身的特点导致 (6) （二）绩效管理缺乏运行环境 (7) （三）绩效管理缺乏系统性 (7) （四）绩效考核存在主观性 (7) （五）员工对绩效管理的认识缺乏统一性 (7) 六解决绩效管理问题的对策 (7) （一）完善绩效管理体系 (8) 1.制订科学的人力资源管理战略和管理制度 (8) 2.要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制 (8) 3.配合人力资源部门做好各项工作 (8) （二）必要的时间和资金等资源支持 (8) （三）建立科学有效的绩效考评体系 (9) 1.选择合适的考评方法 (9) 2.选择合适的考评指标 (9) 3.设定合适的指标权重和标准 (9) 4.确定合理的考评周期 (9) 5.绩效指标应当具有差异性 (9) 6.绩效指标应当具有变动性 (10)
我国中小企业战略管理存在问题分析 一、中小企业战略管理问题概述 （一）中小企业战略管理的内涵 中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。 战略管理是管理科学中一个较新的分支。战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。 （二）中小企业的战略管理相关研究概述 随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化，学者的相关研究也在不断完善。学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究，并取得了丰厚的研究成果。这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析，如：20世纪60年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。在此基础上学者们不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。20世纪80年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。同时这个时期的中小企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发展得到了新的契机。近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不断完善。这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合，得到最优匹配。同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。 二、我国中小企业战略管理现状 （一）我国中小企业战略管理现状 我国中小企业在发展过程中，呈现良好的态势，增长速度迅猛，但是随着经济的不断发展，每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数，因此中小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。究其原因，是因为这些企业缺乏战略管理 1江宁，《我国中小企业的定义和现状》，《经济论坛》，2007年第19期
本科毕业论文 中文题目：浅议我国中小企业发展战略存在的问题 及对策 所在专业工商管理 学号 姓名高先生 指导教师及职称 成绩
浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策 摘要：中小企业作为国民经济中重要的组成部分，对我国经济的发展有着举足轻重的作用，然而近些年的发展情况不容乐观，受到自身规模、技术水平及企业主能力等诸多因素的限制，造成了企业的发展战略受到忽视，企业转型及扩大规模等较为困难的局面。因此，中小企业如何打破这种格局，是其面临的一个重大现实问题。本文在阐述中小企业的涵义及作用的基础上，对中小企业面临的挑战及发展战略上存在的问题进行了简要分析，找出了问题产生的原因，并提出了针对性的建议。 关键词：中小企业：发展战略；战略规划
To discuss the problems and countermeasures of the development strategy of small and medium-sized enterprises in China Abstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of China, in recent years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situation. Therefore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprises of the problem, find out the causes of the problems, and puts forward some corresponding suggestions. Keywords:s mall and medium-sized enterprises; development strategy; strategic planning
中小企业融资现状及其原因分析焦四代1 高爽2 （1. 扬州环境资源职业技术学院经贸系江苏扬州225000 ；2. 扬州邮政局江苏扬州225012 ）【摘要】自改革开放以来，中小型企业通过自身的努力已成为我国经济发展中的亮 点，工业产值占据全国总产量的一半以上，上缴财政资金也占全国财政收入50 ，因此，在我国国民经济中的地位也越显重要。但在中小型企业的发展过程中随着各种问题的不断出现，譬如：资金紧张、融资困难、规章制度的不健全等因素，严重制约了中小型企业的生产经营和发展壮大。在本文中，主要分析和研究我国中小型企业融资现状及其原因。【关键词】中小型企业；融资；分析与研究【Abstract 】Since the reform and open policy the small and medium -sized enterprise through own has become in our country economydevelopment diligently the luminescent spot the industrial output occupies the national ultimate output one above the half the turning in finance fundalso occupies the nation financial revenue 50 therefore also more reveals in our country national economy status importantly. But in small andmedium-sized enterprises developing process along with each kind of question unceasing appearance for example: Fund anxious financing difficultyrules and regulations not perfect and so on factors restricted small and medium -sized enterprises
XX省经济的发展格局一直是以中小企业为主, 加快中小企业发展, 推动中小企业开拓国际市场, 在XX经济中具有极其重要的意义。当前, 社会已为中小企业提供了较好的发展环境, 但还需要政府继续给予有力扶持, 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难, 消除发展障碍, 培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇, 确定企业发展战略, 推动企业发展驶上快车道, 为向大企业发展积蓄力量。同时, 中小企业还必须十分重视发展策略问题。 一、权变制胜出奇以绝- 善于运用奇正策略 孙子曰:“凡战者, 以正合, 以奇胜。”转换到商战中, 正者, 也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者, 就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络, 唱好自己的拿手戏。 但是, 市场风云变幻, 况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大, 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地, 固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的, 不是坐以待毙, 就是被拖垮。
因此, 必须善于运用奇正策略, 学会度势控变, 做到以不变应万变, 以权变来制胜。要设立研发机构, 加强技术创新体系建设, 获得产品技术上的提高, 不断推出市场需求、款式新颖的新产品, 采取别出心裁、出人意外的新举措, 开拓新兴的、有潜力的新市场。 当然,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系, 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模仿后则变为“正”, 就需要用更新的产品来开拓市场, 使“正”又转化为“奇”。 中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”, 不断创新, 才能有生命力, 才能发展壮大。 二、扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势, 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且, 中小企业往往难以形成规模性生产和销售, 难有较强的研究开发能力, 质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业, 形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以, 明智的中小企业就要善于“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后 有为”的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的 资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来, 或者谋求成本领先地位, 或者争取产品差别优势, 如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后, 要乘势而
目录 引言 1战略成本管理概述 1.1战略成本管理的涵义 (01) 1.1.1战略成本管理的界定 (01) 1.1.2战略成本管理的特点 (01) 1.2战略成本管理的基本框架和步骤 (02) 1.2.1战略成本管理的基本框架 (02) 1.2.2战略成本管理的基本步骤 (03) 2我国中小企业战略成本管理的意义和必要性 2.1我国中小企业战略成本管理的意义 (05) 2.2中小企业战略成本管理的必要性 (06) 3我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析 3.1我国中小企业战略成本管理的现状 (07) 3.2我国中小企业战略成本管理存在问题的原因 (08) 3.2.1战略成本管理认识不足 (08) 3.2.2成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (09) 3.2.3成本管理人才专业性不强 (10) 3.2.4中小企业管理者对成本管理重视不够 (10) 4加强中小企业战略成本管理的对策思考 4.1改善和加强中小企业战略成本管理的思考 (10) 4.2中小企业战略成本管理前景展望 (12) 5结束语 参考文献 (14) 致谢 (15)
浅析中小企业战略成本管理 引言 作为企业中规模相对较小的中小企业，由于其自身规模和条件限制造成了管理上的种种局限性，多采用传统的成本管理模式，成本管理存在一定的弊端。要参与到现代市场经济竞争的洪流之中，现存的成本管理体制亟待改善。战略成本管理需具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性，以使中小企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制做到最优，中小企业引入战略成本管理势在必行。将成本管理提高到战略的高度从外部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展，在竞争之中抢占一席之地；从内部要求来说，企业价值链各环节紧密相连，战略成本管理是企业全局战略的一个重要部分，是适应全局的需要，促进全局的重要策略。 归根结底，战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总体的关系，具有战略性的成本管理有利于实现企业成本管理目标，进而促进企业整体管理目标的实现，最终达到保持企业竞争优势的目的。 1战略成本管理概述 1.1战略成本管理的涵义 1.1.1战略成本管理的界定 战略成本管理即战略管理和成本管理的有机结合，是在不断变化的外部条件下，企业为了获得和保持长期的竞争优势所作出的变革，变传统的节约成本为通过关注内部条件、外部环境和制定战略计划进行根本性、长远性和全局性的谋划，将成本计划提升到战略高度。 1.1.2战略成本管理的特点 战略成本管理具有以下特点： （1）战略性，战略成本管理的目的要求企业取得持久竞争优势，需要注重两点：○1成本管理可以帮助企业更好地确立企业竞争战略；○2所选择的成本管理制度必须与企业竞争战略相配合。 （2）全局性，企业的战略成本管理必须结合其自身的内部条件和相关的外部环境，结合内外情况从企业的内部价值链到行业价值链，再到竞争对手
天津大学 本科生毕业设计（论文）任务书 商务管理专业班 设计（论文）题目：我国中小企业发展战略研究完成期限： 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料） [1] 吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：225~227. [2] 王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010，5：5~6. [3] 迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14. [4] 章长生、周永生、赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17. [5] 段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188~189. [6] 刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88. [7] 李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65. [8] 马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011年，1期下.
二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容 这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容，在查阅大量文献的基础上，广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。在论文写作过程中，以企业内几种普遍的发展战略为基础，结合天津中小企业面临的危机与机遇，为天津中小企业战略的制定进行了规划，以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。论文共分为了四个部分：首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式，为论文的研究打下了良好的理论基础。其次，对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析，使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。再次，对前文所分析的问题提出改进方案，从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据，最后进行总结。 （二）写作要求 1、数据可靠、推理严谨、理论正确； 2、论述简明扼要、重点突出； 3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范； 4、杜绝错别字，字数符合要求。
中小企业战略管理现状及分析 随着学习科学进展观活动的持续深入，按照"活动"领导组的安排，市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研。通过调研，同步全市中小企业在进展战略治理模式上存在如此或哪样的缺陷。而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球，各国贸易封锁日趋加重，我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产，内陆中西部地区专门象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型都市，同样受到了严肃的冲击和考查。面对危机，我市中小企业必须持续加大战略谋划和战略治理，才能更好地镇定应对，迎接挑战，从而持续地提升战略治理的能力。 一、中小企业战略缺陷和根源 1、中小企业的战略缺陷的特点 一是认识不高，意识淡薄型。许多企业认为，战略是国家经济的一部分，是政府的情况，企业专门是中小企业只有是国家经济的一个小分子，只要一发经营，按照政府的要求做就足够了；还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利，中小企业连生存都成咨询题，还讲什么战略。 二是经济不够，能力不足型。许多企业差不多认识到战略治理的重要性，还制定了企业的进展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标，但是由于缺乏能力和体会，使战略反反流于形式，并没有经企业竞争力带来预期的成效。
三是一哄而上，重复建设型。调查发觉，最典型的确实是奶站建设。一个，全村养奶牛不足200头，产奶牛不达120头，产奶量前后不达5000斤，全村就有4个奶站，什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站。形成了站多奶少，狼多肉少，恶性竞争的哄战局面。 四是机专营、依靠政策型。 五是投资不够，先天性营养不足型。 六是科技含量低，租放经营型。 七是矿产资源型。 2、中小企业战略缺陷产生的根源 我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视。由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成，构成中小企业主体规模小，涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多，因此企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、进展空间窄等，一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下，确实是更根源来讲要紧是中小企业缺乏战略支撑。“人无远虑、必有近忧”，企业的进展依旧如此。 二、中小企业如何战略治理 任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在猛烈的市场竞争中以生存，同时持续进展壮大。我市中小企业若想取的长足进展，必须持续提升战略治理能力和水平。 （一）中小企业战略的制定与选择
中小企业融资方式选择的影响因素分析.
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中小企业融资方式选择的影响因素分析 [ 08-08-18 09:27:00 ] 作者：包晓岚编辑：studa0714 内容摘要：本文以对中小企业融资结构的调查所得数据为分析对象，运用单因素方差分析和相关性分析方法，分析了地区、所有制性质、发展阶段、行业、注册资本额、企业资产规模六种因素对中小企业选择融资方式所产生影响的显著性、相关性程度。根据分析结果显示，中小企业融资首先表现出较为明显的“强制优序融资”现象。另外，所有制性质、发展阶段等因素对中小企业不同融资方式具有不同程度的影响。 关键词：中小企业影响因素融资方式强制优序融资 在中小企业经营与发展中，融资一直是困扰中小企业发展的关键因素，几乎所有中小企业在由小壮大的过程中都面临着融资难题。影响中小企业融资方式及融资渠道选择的因素是中小企业能否实施某种融资的关键所在，对这些因素进行分析，可以给中小企业一个清晰的融资选择依据。 由于自身所处的内外环境不同，各企业选择融资的方式不同，主要有信贷融资、吸收风险融资、股票融资、租赁融资等。影响中小企业融资方式选择的因素多种多样，但从整体来看，主要包括企业性质、所在行业、企业规模、所在地区、销售额、企业总产值、职工人数、企业发展潜力、企业获利能力、所处发展阶段、政府政策、外界融资环境等。 融资方式选择的影响因素 国外有关企业融资方式的研究文献极为丰富，但多以上市公司为研究对象，对有关中小企业融资方式的研究却少见。Scherr和Hulburrt(2001)利用美国中小企业局和联邦储备银行的数据库，对美国中小企业的融资期限进行了实证研究，他们以债务期限为内生变量，企业价值、销售额、盈利、企业增长机会以及人数等为外生变量，通过回归分析，发现企业的增长机会与债务期限无关。我国学者陈晓红、黎璞在《中小企业融资结构影响因素的实证研究》一文中，以长沙市中小企业为样本，检验影响中小企业融资结构的影响因素，得出结论：长沙市中小企业在融资方式的选择上，表现出较为明显的“强制优序融资”现象，在债务融资中多依赖商业信用以及民间金融来解决自身的融资困难。在融资期限的选择上，中小企业一般还是遵循债务期限与资产期限相匹配的原则，而民间金融的发达程度与经济发展水平密切相关，金融抑制的政策已不适用于经济发展水平较高的地区，应尽快制定有关引导和发展民间金融的政策。这表明中小企业的融资微观结构在表面上表现得较杂乱无序，但却有着有序的内生机制。 样本来源与统计描述 样本来源本文数据来自湖北、河南、广东深圳、广西、湖南、浙江等六个省市中小企业的问卷调查。被调查的129家中小企业符合2003年2月19日国家
浅谈我国中小企业绩效管理存在的 问题及解决方法 高亭中心小学孙浩哲 摘要 我国国情下，中小企业已经成为经济增长的重要组成部分, 是推动我国国民经济发展的一支重要力量。近年来, 绩效管理制度越来越受到中小企业的青睐, 在不懈努力下也取得了一定的成效。但是中小企业由于受其自身规模、资金、经营模式等因素的影响，企业管理层对绩效考核的理解不够深刻，不能选择适合自己的绩效考核方法，在绩效管理的实际操作过程中更是存在误区。本文从以现有绩效管理理论为基础，根据现在中小企业绩效管理过程中面临的实际问题，从更新观念、加强培训、加强沟通、完善考评体系以及培养企业绩效文化等五个方面提出解决方法。希望能给中小企业的绩效管理实施者提供参考。 关键词中小企业；绩效管理；解决方法
前言 现在的市场经济是一个开放的市场经济，中小企业在市场中的地位日益显著，已经成为了中国经济发展的一股重要力量。竞争使得企业对管理要求越来越高，人力资源管理的地位也日益凸显，绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，科学的绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。因此，绩效管理对于企业来说有着重大的作用。近几年来，越来越多的中小企业开始重视绩效管理的作用，尝试在公司内开展规范化的绩效管理。 目前，社会各界对绩效管理理论和实践的探索取得了一定的成就，使得绩效管理的理论和实践都得到了大幅的提升。可是目前对于绩效管理的研究更多是针对大型的、有较强的经济实力和社会影响力的企业进行的，针对中小企业现状的理论较为欠缺。另外，在中小企业绩效管理的实施过程中，存在一些不规范现象，使得绩效管理的效果大大降低。想要制作出一套适合中小企业特点的绩效管理方案就需要深入的了解中小企业的特点以及中小企业的员工的特点，才能最终制定出一套合适的绩效管理方案。 本文在总结概括了现有相关理论的基础之上，将现实与理论相结合，总结出了绩效管理对于中小企业的意义和重要性。并对目前中小企业的绩效管理现状以及所存在的问题进行了归纳与分析，找出相关问题背后的原因并提出了相应的对策以及解决方案。研究的成果对于丰富中小企业绩效管理理论方面有着重要的意义，也可以让更多的中小企业了解绩效管理的重要作用，对于中小企业开展绩效管理有一定的指导作用。
!""# 年$月!"#$%& ' ()*#+$)*),-特区经济！!％摘要：中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题，认为中小企业应采用集中战略，并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。 关键词：中小企业；战略；集中战略&' ()*+,》./0(1.2+33+45/65782 9 .7:65 04)6*;*7(6(<+*6;3+=74>?87)6 72;@*)+4) *@36 74)A6 6,@4@27,56B63@;264)@C DA74+，‘ 8) )A6=A+B6 ' 664,@4C*@4)65E7)A B+*7@8(;*@ ' 362( +45 57CC7,83)76(F GA7(+*)7,36 C@,8(6(@4)A6 ()*+)6>7,7((86(@C./0(74)6*2(@C)A6 57CC7H ,83)76(26) ' =./0(F.)*+)6>76(;*@;@(65*6H >+*574>)A6 ' *+45，?8+37)=，)6,A4@3@>=，2+*H I6)74>+45 C74+4,74>F GA6 E*7)6*A@35()A+))A6 ./0((A@835,@4,64)*+)6)A67**6(@8*,6(@ 4 J8() @46@C)A6+ @B6+(;6,)()@ ' 6,@2@*6,@2H ;6)7)7B6 74)A6 2+*I6);3+,6F K6=E@*5(-./0(L.)*+)6>=L M@,8(.)*+)6>= 1蚌埠学院，安徽蚌埠！NN"%"< 浅析我国中小企业的发展战略 !吕部 中国是一个名副其实的中小企业的王国，因为中国是一个发展中国家，廉价劳动力资源比较丰富，但企业受到资金、技术和市场环境等制约，其规模不可能很大，因此产品技术水平低，以劳动密集型和简单加工型生产为主。中小企业在国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题，如政府支持力度不够、有关中小企业的政策含糊不清，中小企业技术力量薄弱、人才紧缺、管理水平低下和抗风险能力差等。最为重要的是，中小企业战略意识淡化，企业的发展战略与企业的内外部环境不相适应，从而阻碍了企业的发展。因此，搞好搞活中小企业的发展，首当其冲的是研究其发展战略。 本文将分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个 方面，探讨中小企业的发展问题。一、当前我国中小企业的发展矛盾改革开放！"余年来，我国中小企业取得长足的进展。如雨后春笋般涌现在中国农村的乡镇企业蓬勃发展，取得了举世瞩目的成绩；城镇集体企业迅速成长，私营、个体企业和“三资”企业、股份合作企业有了较大的