工程项目管理及施工组织设计
1、概述
苏州市政府会议系统繁复的结构，齐全的功能，给整个会议系统项目工程的具体实施提出了极高的要求。为了能使最终用户从多工种的施工管理，从多系统的设备采购，从多方位的设计等烦琐的工作中解脱出来，必须采用智能化系统工程管理这个概念。即选择一家具有雄厚实力及丰富经验的单位，由其来具体实施整个会议系统项目从系统设计、设备选型、施工安装、直至调试验收和技术培训等全过程，并负责最终向用户交付一个完全符合设计要求的系统。
2、项目管理
2.1项目管理机制
项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个舞台灯光、音响设备的改造工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。
下面我们将根据长期积累的施工经验，以及对苏州市政府会议系统要求的理解，分别予以说明：
2.1.1工程进度管理
必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我司将听取业主、土建单位及其它单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。组建一支具备丰富舞台灯光、音响设备工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。
工程项目进度表
由项目经理部根据工程的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。
月工作计划表：
每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。
周工作计划表：
每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
周工作进度汇报表
每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。
工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。
编制周施工计划书、日施工计划书。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。
施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。
对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。
我们承诺的工期整个舞台灯光、音响设备的改造工程的最后竣工日期与甲方根据协商定.
2.1.2工程人员配置
考虑到苏州市政府会议系统的特殊地位，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示我司的最新技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定化的系统。为此，我们选择了一组不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了系统项目组。其中包含了项目管理人员、项目施工人员、质量管理人员和技术人员。详细材料请参见人员组织结构。
2.1.3施工安全保证措施
1)一般规定
确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目施工单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。
安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因数消除在萌芽之中，安全措施主要包括：
施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。
在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。
项目安全员负责制定“四口”及“五临边”的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。
施工现场每月进行安全检查一次。
安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。
2)工地保险
为进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。
3)施工安全条例
进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。
4)文明施工措施
工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，要严格执行苏州的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。
宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。
现场设置一定的安全防护设施和安全标志。
工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。
施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限
值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。
5)现场卫生
设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。
夏季施工应有防暑降温措施。
6)现场安全保卫
建立健全安全、保卫制度。
严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
2.1.4 工程文档管理
工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。
为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。
并将每次的会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。
2.1.5 全面质量管理
我司将按照ISO9000全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。
1)质量保证机构
我司的技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。
2)质量检查和监督
我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9002质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：
设计评审和验证
工程施工：严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。
静态调试和动态调试：对各设备的单机调试，确保其正常运作；对整个系统的联网调
试，确保其满足甲方的需要。
系统的测试和验收：我方与业主、设计院代表共同对该系统性能进行测试和验收。
文件与记录的管理，竣工图资料：
3)设计、施工图纸的管理程序
整个设计由项目组负责管理。
加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。
图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
2.1.6 工程监察管理
此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。
项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：
1).经批准的设计变更
2).客户指示的工作变更
3).根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示
在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。
2.1.7 风险管理
保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
充分估计人的因素；
确保项目人员所需的技能；
事先安排好项目所需的辅助设施；
保证最小程度的误差损失；
保证明确的责任分配原则。
2.1.8 变更管理
提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方
2.2项目协调配合管理
项目实施过程中的多方协调配合，将是项目施工单位的主要工作之一。由于整个会议系统工程可能不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个工程成为一个有机整体，必须由各系统单位进行多方面的统一协调。本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将各系统单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。
2.2.1系统项目组与相关方面的配合
各系统单位应与本工程灯光、音响专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：
1).提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
2).向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合
要求图的设计。
3).按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序未进行安装工作。
4).将把已有设计方案批准的施工图或图鉴要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举项目施工单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
2.2.2与业主方面的配合
项目施工单位就会议中心的会议系统项目全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。应按业主和总包单位的要求对整个工程进行管理，并负责在规定的时间内将项目按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。项目施工单位应及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主和总包单位对工程进展情况了如指掌。
系统单位应接受业主委托的监理的监督。业主应为项目单位的施工提供必要的条件，并协调系统单位与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与系统单位联络。应提供项目所需的各种设计文件及技术资料业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便智能化系统单位向有关部门办理各种手续。
2.2.3与分包单位方面的配合
各分包单位应设有专门项目负责人与项目施工单位联系。各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指导、调试开通。各分包单位负责编制本系统工作计划单位审核。各分包单位应定时向项目施工单位汇报分包工程进展情况，并及时报告工程实施遇到的主要问题。
各分包单位公开所有需要开放的通讯协议，以配合项目完成。各分包单位应接受单位的监督和指导，按质、按时完成工程。各分包单位如有行业管理要求的，应各自负责所供系统过行业主管部门的认可，单位协助提供必要的方便。
项目单位负责各分系统之间的工程协调，并为各分单位提供必要的施工条件。项目施工单位应会同以为住行业管理部门对各分系统进行验收。
2.2.4与安装单位方面的配合
项目单位参与安装施工的全过程实施管理，且负责组织各分包单位向安装单位技术交底。项目单位组织有关方面对安装质量进行验收。安装单位应指派专人与项目单位沟通，
并接受项目单位的质量监督。安装单位应及时向项目单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。项目单位应视工程需要召集有关方面协调各分包安装位之间可能存在的问题。
2.2.5与行业管理部门方面的配合
项目单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。智能化系统单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。
2.2.6项目单位与其他具体专业的施工配合
与本工程灯光、音响专业与其他专业工种的承包协调和合作，将做好以下几方面的工作：
提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序未进行安装工作。
将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。
3、项目施工组织
3.1 施工组织管理程序编制目的
编制本管理程序的目的是为了使苏州市政府会议系统项目管理规范化，使总分包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。
3.2项目施工组织目标
根据合同要求，总承包商有现场统一管理协调权，总承包商项目管理目标为：工程优良。
3.3 施工进度目标
加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。
3.4质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
3.5安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。
3.6文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
4、项目部组建
项目部管理人员职责明确、分工细则如下：
4.1项目经理职责
负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。
对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、
文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。
组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。
指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，协助分公司生产科填写《竣工报告》与水电分公司会签后上报公司工程部组织验收。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
组织项目有关人员参加公司、分公司组织的竣工工程质量回访，根据分公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
4.2项目部技术负责人职责
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
工程开工前，配合分公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。
组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。
施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送分公司、水电分公司会签，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。
组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。
在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报分公司技术科调剂使用。
项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告分公司分管领导。
负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。
对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。
负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。
参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。
保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。
4.3项目工程人员职责
负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。
会同分公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。
竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。
工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报分公司分管领导后报公司经营部修订合同。
对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。
参与分公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。
负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司分公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。
4.4 项目质检员工作职责
1)工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料存档。
2)每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报分公司技术科组织进行分部工程质量评定。
3)负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
4)负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。
5)负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。
6)会同分公司技术科对测量控制网进行复测。
7)如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
8)组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合分公司技术科抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。
9)负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
4.5 项目材料员职责
1)负责材料或半成品材质证明，检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。
2)当发生严重不合格过程时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因，追溯形成历史。
3)负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。
4)负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。
5)负责物资搬运过程的管理工作。
6)工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报分公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送分公司。
7)对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。
4.6项目部安全员职责
1)项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。
2)贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。
3)执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格
把好质量关。
4)在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
5、项目实施步骤
会议系统项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，项目范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保证系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。
这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。
这里我们根据自身长期积累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。
5.1 分包供应商资格选定
供应商／分包商资格选定程序的目的，是为了配合业主选定供应商／分包商，确保有能力提供满足工程业主的要求及技术规格的子系统及其优质产品和设备工作和范围。
本程序适用于项目组配合苏州市政府会议系统业主对可能要求。
其提供子系统和服务并与业主签约的所有潜在供应商和分包商。符合标书所要求的总分包资格认定要求。
为使资格预审工作得以顺利进行，项目组将委任下列人员作为评审人员：工程部经理、销售部经理、质量管理经理和各工程部的组长。
由上述人员及销售部工程师组成的评审小组，配合业主，对供应商／分包商名单进行定期评审，每一次评审结果，均以书面报告形式，交业主审批。每一次评估，评审小组合将结果转送采购经理审批分包的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，作好开标前的准备工作和开标后的评审，澄清，谈判，选定各子系统中标单位工作。
5.2 设备采购运行
此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设备均能符合客户的要求。即分包所提供
的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品，并具有5年以上同类产品经验的制造商提供；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。
本程序适用于苏州市政府会议系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统分包商的采购运作进行管理：
1).监督供应商／分包商是否按合约执行设备供应
2).就项目标书／合同的技术和数量要求和各分包商代表联络准备、审核、批准和发布订单
3).如有需要经客户同意安排样品／演示与设备供应商协调，启动采购物品运到苏州市政府会议系统项目工地。
设备的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个分包运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款。
5.3 工程启动
本程序的目的是为了建立一个项目工程的功能组织和定出主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度、技术要求和文件一览表。本程序适用于智能化项目组承包管理的系统设计、安装、调试、开通自控系统和对各子系统分包商管理。建立项目组典型的“项目工程质量管理计划”的三要素。
1).组织架构与责任
2).合约的技术规格
3).项目工程进度
完成项目工程启动记录、各子系统启动会议记录／纪要、工作管理细则、设备及材料管理细则等多项准备工作。
在项目组各工程部通常设有一名组长和各种专业人员，工程师，技术员及工人组成的工程组，可随时承接典型的客户项目。工程部经理一接到合约授予通知，立即选择并任命一个负责的小组为项目组。然后，被任命的项目负责人与工程部经理一起研究确定项目组的其它人员。
工程部经理会在启动会议之前或在启动会议期间，为每项工程任命一名项目负责人。项目负责人应与其直接领导一起，根据项目规模和要求，进一步吸收其它成员加入项目组项目负责人会向项目其它成员简单介绍和分配项目任务，以便准备重要的工作任务。项目负责人和委派的人员执行介绍/规定项目任务、编写、更新和检验进展状态报告。
负责所有设备的安装，以及相关的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作。必须安排足够的技术人员和管理人员，制定详细的技术措施规范、劳动安全规范、及质量保证条例。
5.4 安装工程
施工指挥人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术交底工作，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设计文件电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理。
根据施工图配合土建做好预理预留工作，仔细检查留洞，预留套管尺寸及位置，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入。各子系统工程要在相应的专业部门路监督下进行，要组织施工人员学习相应的专业规范，严格按照施工验收规范进行施工。
配合土建预埋线管管口位置要准确，明配管的连接用丝扣连接，暗配管连接采用加套管对接，套管焊在管子上，丝扣连接的线管接头两端要用由钢筋跨接。
在开始安装前，必须做好充分的准备工作，包括：认真审阅图纸，搞清系统数量以及系统之间的关系，再查阅设备布置图,定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施。
现场定位测量，确定支吊架位置，并进行支吊架的加工制作。
预埋管线，支架和线路敷设，在土建浇注混凝土时开始配合施工，注意信号线路不要与强电线路同管或平行敷设。
5.5 系统调试
在调试期间，负责的组长须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料。他亦须通知调试组任何调试工作的改变，并且在需要时指示该组执行适当的措施。
负责的组长安排调试组执行工作。在调试期间他须和该组一起定期作复查以确保工作按计划完成。
必须制定调试计划、参考“项目质量管理计划的预备”、复查／修改调试计划。
一个典型的调试计划必须包括：全部调试的工作纪录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具(检查、测量及测试设备)的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求。
5.6 竣工验收
5.6.1 项目竣工
项目竣工主要为一些竣工图纸的汇总。有关竣工图纸，我司将负责如下工作：
1)竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆／管线／管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。
2)负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套二底图向业提供。每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。
5.6.2 项目验收
有关项目验收，智能化项目组将向业主提交详细的各分包商的验收报告，并等待业主的进一部验收。完成后，智能化项目组将递交一份详细的验收报告及竣工的各类图纸，文件，软件及其它。
6、项目施工机械安排
施工机械具体规格如下：
兆欧表250V 通用示波器数字万用表
数字频率计智能对线仪线号打印机
数字线路综合检测仪温度信号综合检测仪
数字电平仪对讲机电器调试设备
其他
7、项目施工材料安排
本工程各弱电系统材料有主材、附材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工
程前期主要是附材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装、调试与试车验收等。
由于主材、附材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
7.1 仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供2间房间作临时仓库堆放设备器材用，面积分别为50平米和20平米，净空高3.5米或以上，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
我司计划配置2名专职仓库管理员分别负责主材、附材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
7.2 设备采购与入库
工程附材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对大厦
综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。
7.3 设备器材发放进场
准备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
7.4 半成品加工
成品加工主要针对附材而言，一般在工地现场进行。特请求建设单位临时调度一开阔场所，供我司员工现场加工用。
加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记如库。
根据情况，按层面大块划分，工程施工队也同样分区集中施工，每一施工班组负责一层或一个区域，便于质量管理和安全责任的管理办法。
施工完毕由现场附助人员清理卫生，外运垃圾，关闭门窗、水电等安全工作。
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
施工组织设计的针对性、完整性 针对特殊季节的施工措施 本工程根据总体施工进度安排，施工经验丰富雨季、夏季、汛期，我们将对这些季节施工项目采取具有针对性的施工技术措施，将季节性的影响较少到最小程度，以提高整个工程施工质量。 一、夏季施工措施 1、高温季节施工应注意操作环境卫生，安全通道，做好防暑降温工作，并在施工场地分设茶水棚，确保施工人员身体健康及安 2、准时收听天气预报，以便及时采取措施。 二、雨季施工措施 1、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工 阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。 2、雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场 排水系统贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。 3、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防风防汛的应急 材料。 4、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。 5、砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行续浇砼。
6、雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。 三、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组 1、现场成立防风、防汛、抗汛领导小组。雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子的材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、 排水设施是否促进畅通等。 2、专人时时收听天气预报，在干旱季节期内要密切注意天气情 况，以便采取抗旱措施。 3、大风季节到来时切断主要供电线路。由项目部、施工负责人 带队，由安全员和有关工种人员参加。 4、需要加固的设备、临时棚等进行加固处理。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题 则随时加固。 5、采购足够的防风、防汛抗汛、抗旱物资，如草包、麻袋、水 泵、应急照明灯等。
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
互助滨河丽景住宅小区工程1号至14号楼 施 工 组 织 设 计
编制单位：陕西建工集团第二建筑工程有限公司 编制日期：二○○九年九月二十五日 目录 第一章编制依据及说明 第二章工程概况及工程特点 2.1建筑工程概况 2.2结构工程概况 2.3自然条件 2.4 水电暖通安装工程概况 2.5 工程特点 第三章指导思想及实施目标 3.1 指导思想 3.2 实施目标（质量、工期、安全、文明施工、环境保护、科技 进步） 第四章施工部署 4.1 施工组织 4.2 施工程序 4.3 施工技术准备 4.4 主要机械准备计划 4.5 主要劳动力准备计划 4.6 主要材料准备计划 4.7主要施工现场准备计划 4.8施工配合 第五章主要项目施工方法 5.1土方工程 5.2基础工程
5.3 主体施工 5.4 脚手架及垂直运输 5.5 砌筑工程 5.6 混凝土工程 5.7 楼地面工程 5.8 装饰工程 5.9 门窗工程 5.10 屋面防水工程 5.11电气安装工程 5.12 给排水工程 5.13采暖工程 5.14安装配合 第六章施工进度控制计划 第七章施工总平面布臵图 第八章新工艺、新材料、新技术、新设备的应用第九章工程质量管理 9.1 质量方针 9.2 工程指标 9.3 质量保证措施 第十章施工工期保证措施 10.1 进度措施 10.2 技术措施 第十一章季节施工保证措施 第十二章确保安全施工技术组织措施 12.1 目标 12.2 安全管理机构 12.3 预防及控制措施 第十三章文明施工和环境保证措施 13.1 管理措施 13.2 环境保证措施 第十四章减少扰民措施
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
第一章工程概况1、工程概述 1、1 工程名称：大庆市交通中等职业技术学校迁建工程三标段 1、2 建设地点：原三十八中所在地 1、3 质量标准：合格 1、4工期要求：计划开工日期：2013年6月1日 计划竣工日期：2013年12月30日，212日历天 2、建设规模 场内道路及地坪、水暖电及燃气外网、围墙、大门、门卫，最大 管径：给水DN2O0排水DN30Q雨水DN1OO0燃气DN5Q 3、施工组织设计编制依据 本施工组织设计方案的重点为质量、安全、工期的目标实现，以及各部分项工程的施工方法、质量关键点的控制、特殊作业过程的施工方法。3、1 民用建筑设计通则(GB50352-2005) 3、2《低压配电设计规范》GB50045-95 3、3测量规范( GBJ50026-93) 3、4 建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50212—2002) 3、5 钢筋焊接及验收规程( JGJ18-2003) 3、6 建筑防腐蚀工程施工及验收规范( GB502212-2002) 3、7 塑料门窗安装及验收规程( JGJ103-96) 3、8 建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2002) 3、9 砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002) 3、10 建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210-2001) 3、11 砼结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002)
3、12 屋面工程质量验收规范( GB50207-2002) 3、13 建筑电气安装工程施工质量验收规范( GB50303-2002) 3、14 给水、排水管道工程施工及验收规范( GB50242—2002) 3、15 地下防水工程施工质量验收规范( GB50208-2002) 3、16 通风空调工程施工质量验收规范( GB50243-2002) 3、17《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 3、18《建筑设计防火规范》GB50016-2006 3、19《建筑物防雷设计规范》GB500057-95 第二章施工部署 一、施工组织、施工管理 1、施工组织 为了保证工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛的土建队、市政队及安装队组成强有力的施工队伍，组织如下： (1)项目经理：由公司最有经验的工程师业务经理担任项目经理，组织项目部负责该工程的全面工作。 (2)项目副经理：具体带领施工生产，指挥现场，文明施工。控制好施工进度。 (3)技术负责人：具体负责施工技术措施掌握施工工艺，严格按施工图及施工规范施工，技术交底要详细到位，并及时解决处理现场技术问题，整理施工技术档案，检查指导交工验收资料整理工作。 ( 4)资料员：具体负责编制、收集工作，做好各种材料试验。保证资料必 须齐全、准确，隐蔽工程资料必须及时、真实填写，确保资料的真实性。 装钉规范成册归档。
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 施工组织设计概述11 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
施 工 组 织 设 计 目录 第一章工程概况 (3)
一、工程简介 (3) 二、建筑设计特点 (3) 三、结构设计特点 (4) 四、机电安装工程概况 (4) 第二章编制依据 (6) 第三章施工部署 (9) 一、工程目标 (9) 二、管理组织机构 (10) 三、施工部署 (11) 四、施工准备 (13) 五、基坑围护 (18) 六、轻钢屋面 (20) 第四章主要分部分项施工技术方案 (21) 一、施工测量 (22) 二、土方开挖 (25) 三、钢筋工程 (27) 四、模板工程 (28) 五、混凝土工程 (33) 六、防水工程 (34) 七、土方回填 (35) 八、脚手架工程 (37) 九、楼地面装修 (38)
十、内装修 (39) 十一、门窗工程 (41) 十二、电气工程 (40) 第五章施工进度计划 (51) 一、总工期控制： (54) 二、工期保证措施： (55) 第六章季节施工措施 (56) 一、冬季施工措施： (57) 二、雨期施工措施： (57) 第七章主要机具设备配备 (58) 第八章技术质量及创优保证措施 (59) 一、质量目标： (60) 二、创优规划： (61) 三、创优管理体系： (63) 四、技术质量保证措施： (64) 第九章现场安全文明施工措施 (66) 一、安全文明施工目标： (65) 二、施工安全： (68) 三、消防安全： (69) 第十章环境保护、降低施工噪音措施 (70) 一、降低噪音污染措施 (70) 二、污水处理措施 (71)
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）
厚地和美二期18#-19#、21#-24#楼 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 中伦建筑工程 年月日 目录
第一章工程概况 (4) 第二章编制依据 (4) 第三章施工部署 (6) 3.1施工准备 (6) 3.2施工进度计划 (6) 3.3施工机械计划 (6) 3.4劳动力计划 (7) 3.5周转材料计划 (8) 3.6施工总平面布署(含临时设施、临时水电) (9) 第四章土建主要施工方法及技术措施 (10) 一土建工程 (10) 1工程测量方案 (10) 2土方工程 (12) 3地下室基础施工 (20) 4地下室结构施工方案 (24) 5上部结构施工方案 (27) 6脚手架施工方案 (35) 7砌体施工方案 (43) 8抹灰工程施工方案 (46) 第五章节能工程 (57) 1工程概况 (57) 2节能概况 (57) 3外墙复合材料保温板建筑节能分项工程 (57)
4屋面复合材料保温板建筑节能分项工程 (59) 5门窗复合材料保温板建筑节能分项工程 (61) 6水泥基复合型保温砂浆节能分项工程 (62) 第六章安装工程 (63) 一电气安装工程 (63) 二给排水安装工程 (67) 第七章确保工程质量的技术组织措施 (71) 第八章确保安全生产的技术组织措施 (81) 第九章确保文明标化施工措施 (87) 第十章特殊季节施工措施 (93) 附;施工进度计划 现场平面图 第一章工程概况 本工程为厚地置业发展泗阳分公司开发的厚地和美二期18#、19#、21#、22#、23#、24#楼，位于泗阳县华夏中学路西侧，文城路以北。18#、19#、21#、22#、23#、24#楼均为
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一~四章） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构 是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要 实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项 目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合 要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员 在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企 业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中，D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支，则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中，每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国，建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划
第一章工程概述 第一节工程简介 1.工程名称：医院设备影像大楼 2.工程地点:人民医院 3.建设单位:人民医院 4.设计单位：建筑设计院 5.建筑规模、层数及结构形式:本大楼是集核磁共振诊断室、CT机房、门诊、洁净手术室、病房等为一体的一类公共建筑，建筑面积55０35平方米，地下一层,地上十九层,框架结构。 6.施工内容：按设计图纸施工空调系统通风、防排烟系统全部内容，只作夏季空调，冬季不作空调（特殊要求房间除外）。具体要求如下: 6-1.空调及通风部分： ６—1—1.空调风系统： Ａ、大楼一层至四层全部采用吊式空调器加新风系统,每层设置新风机组,同时各层均设排风系统。 B、五层至十九层病房、办公室、医学专用房和洁净手术室等全部采用分体式空调机组。 6-1—2.空调水系统： 根据功能不同设置三个制冷系统,系统一为一至四层服务，采用水冷冷水机 组集中式制冷；系统二为病房服务，采用分体式空调机组;系统三为各种有特殊要求的房间如：核磁共振诊断室、CT机房、洁净手术室等单独设置风冷热泵式空调机组。 ６-2。通风防排烟部分: 风机为低噪音柜式离心排风、排烟风机。 ?第二节方案编制依据及说明 一、方案编制依据
１、《采暖与空调设计范》ＧBＪ19—８７； ２、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274—98; 3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》ＧB５0２3１—９８； 4、《通风与空调工程施及验收规范》 GB50243-２０02； 5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GＢJ126—89; 6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50１85-93； 7、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》 GB5０275-98; 8、电气标准规范汇编: 施工现场临时用电安全技术规范 JGＪ4６-88; 9、国家标准《电气标准规范汇编》； 1０、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB５０１68-９２； １１、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》ＧB50169—90； １２、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》ＧＢ5０１71-92； 13、本工程施工设计图纸及相关图集. 二.编制原则: 1.严格遵守现行的技术规范,施工操作规程和质量评定与验收标准。 2.坚持技术先进性、科学合理性,经济、美观、实用性与实事求是相结合。 三、方案编制说明 １、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。 ２、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3、鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求,确定该工程施工组织设计的