下载文档原格式
北京兴油兰州鄯善原油商业储备库目录1.总则 (1)2.采购 (1)2.1物资采购的原则 (1)2.2物资采购招标工作 (2)2.3采购合同的管理 (7)3.货物催交 (9)3.1催交的任务 (9)3.2催交级别 (10)3.3货物催交工作内容 (10)3.4货物催交工作补救计划 (10)1.总则1.1编制目的通过审查EPC承包商的采办程序文件、作业文件及参加必要的采办活动，规范EPC 在物资采购、催交过程中的行为，对EPC承包商的采购、催交过程进行监督控制。
1.2适用范围本作业指导书适用于鄯善兰州原油商业储备库建设工程的物资采购、催交过程中的监督管理。
1.3编制依据《鄯善原油商业储备库PMC合同协议书》《兰州原油商业储备库PMC合同协议书》《鄯善兰州原油商业储备库工程PMT项目管理手册》《鄯善兰州原油商业储备库工程PMC项目管理手册》2.采购2.1物资采购的原则2.1.1质量保证原则采购的货物必须保证质量，必须符合合同文件对货物的技术性能和项目工程的要求。
2.1.2安全保证原则采购的货物必须安全，在运输、安装、调试和使用过程中，要符合HSE要求，特别要保证人身和财产的绝对安全。
2.1.3进度保证原则采购货物的到货期必须符合工程进度计划，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应进度产生问题，而影响工程总进度，使项目工期延误。
2.1.4经济原则在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。
2.1.5国产化原则货物采购要立足国内，除个别关键设备国内无法生产的以外，凡是国内能产生且能保证的，原则上就不应到国外采购。
2.2物资采购招标工作货物招标程序主要包括选择合格供货厂商、编制招标文件、发出招标文件和投标的接收、投标评审、实地考察、确定中标厂商和签定订货合同。
2.2.1采购方式的划分采购方式划分的基本原则：1）工程急用或临时、零星采购的国内和进口设备、材料，经PMT批准后，由PMC 下达临时采办通知书，EPC采办部进行现场采购。
1、项目名称：2、通讯地址及邮编：3、开发商：4、物业服务合同期限(到期是否续签)：5、项目出入口数量及位置：6、项目荣誉情况：7、项目概况：期数一期二期三期类别交房时间楼栋交付区域户数物业类型占地面积总建造面积停车场面积收费面积绿化率容积率8、楼宇信息：类别户数建造楼层层高单元数电梯/部商铺户数楼号 (套) 面积 (层) (m)9、停车场：停车场规划停车位个，分别为地上个；地下个。
10、附属设施：如游泳池、会所、运动场地等11、建造配套：如学校、医院、银行、超市等12、交通状况：如市政路、地铁站、公交路线等13、常用联系电话(可根据实际情况增减)：匪警： 110 火警： 119 急救： 120 交通： 122 查号台： 114 报时服务： 117 天气预报： 121 信息查询： 160 邮编查询： 184 电话报障： 112中国电信： 10000 中国挪移： 10086 中国联通 10010 中国网通： 1003 燃气公司： XX 派出所：地址：地址：XX 居委会： XX 街道办事处：地址：地址：物业服务中心：中控室：地址：地址：项目负责人： 400 服务热线：14、主要设施设备：发机电水泵电梯监控探头地面消防栓地面接合器15、各种应急阀门/开关位置：市政供水阀门供电开关燃气阀门16、服务时间：17、收费标准➢物业服务费：➢生活用水价格：➢商业用水价格：➢居民用电价格：➢商业用电价格：➢燃气价格：➢车位费：➢装修相关的收费标准：答：物业管理是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
答：为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值，并为物业所有人和使用人提供卫生、清洁、安全、舒适的生活和工作环境，实现社会、经济、环境的三效统一和稳定增长。
答：物业管理可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类：常规性公共服务(由服务费支付)：客户服务(投诉、求助、反映性情况等)、秩序维护、环境卫生管理、消防管理、车辆道路管理、绿化管理、设备设施管理、房屋建造主体的管理等；针对性专项服务(部份有偿)：为业主代收洗衣物；为业主代订报纸、杂志、牛奶等；代购车船票、飞机票等；代业主放盘租售、代业主收取租客租金等；小孩入学情况咨询、户口迁入迁出情况咨询等；委托性特约服务(全部有偿)：室内清洁、代买商品、款待客人、室内设施维修、室内小型电器维修、送餐服务等。
物资催交检验管理规定1.目的为督促供货商按照采购合同和计划规定的期限提供技术文件和完成设备、散材的制造，确保满足工程设计和现场施工安装的要求;同时为进一步规范和完善物资采购管理中检验程序，确保设备、散材的质量符合订货合同规定的要求，避免由于质量问题而影响工程建设，做好设备、散材的监造、检验和验证等工作，特制定此程序。
2.适用范围本规定适用于XXXX新建、改建、扩建工程项目物资催交检验的管理。
3.物资催交管理3.1术语和定义3.1.1 催交：指签订订货合同之后，买方按合同规定的要求，一方面督促供货厂商按期提交制造图纸和资料，以供买方确认，并按时返回供货厂商作为制造的依据。
另一方面要督促、检查供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。
3.1.2 设备：指工艺装置和辅助公用设施中的生产设备，包括：工业炉、换热器、塔器、容器、机泵、特殊设备等。
3.1.3 散材：指各类工程材料的总称，除了工艺装置和辅助公用设施中的生产设备以外的其他各种设备、材料，包括电器设备和电器材料、仪表和仪表材料、管道、阀门、管件、钢结构、土建类材料以及绝热材料、涂料、防火材料等。
3.2职责3.2.1采购中心（1）负责组织采购单位根据订单制定催交计划，并检查催交计划执行情况和结果。
（2）协助解决因设备、材料检验而出现的制造进度拖延问题。
3.2.2工程管理部（1）负责编制催交计划和物资采购进度的总体控制，协调设计与供货商按期提交图纸、技术文件等资料。
（2）检查供货商主要原材料、外协件和配套辅机等的采购进展情况，以及设备、散材的制造、组装、试验、检验和装运等的进度情况。
（3）负责传达设计变更并确认供货商返回的变更图纸和资料。
3.3催交工作的基本程序（1）熟悉采购合同；（2）根据合同制定催交计划；（3）催促供货厂商提交图纸和技术文件；（4）检查供货厂商主要原材料采购进展情况；（5）检查配套附机和主要外协件的采购进展情况；（6）检查设备的制造、组装、试验、检验和装运的进度情况。
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
催交材料方案背景在项目执行过程中，经常会遇到合作方未按时交付所需材料的情况，这将严重影响项目的进度和质量。
为了确保项目能按时、高质量完成，我们需要制定一套有效的催交材料方案。
目标本方案旨在规范催交材料的流程，明确责任人和时间节点，提高合作方交付材料的准时性和完整性，并确保项目按计划进行。
步骤1. 确定需求在项目启动阶段，与合作方明确项目所需材料的具体清单和交付时间节点，并将其记录在合同或协议中，以确保双方都清楚责任和义务。
2. 制定催交计划根据项目的时间安排和材料的依赖关系，制定一份催交计划。
该计划应包括每个材料的交付时间，责任人和催交方式。
3. 提前通知在材料交付的截止日期前，提前一段时间与合作方进行沟通，提醒他们即将到期的材料，确保他们有足够的准备时间。
可以通过电话、邮件或即时通讯工具进行提醒。
4. 跟进进度及时跟进合作方在催交计划中的进度，了解是否存在困难或延迟，并及时采取措施解决。
可以安排定期会议或沟通，让合作方报告其进展并提供相关材料。
5. 风险评估及时识别和评估可能导致材料延迟的潜在风险，并制定风险应对计划。
例如，如果合作方需要从第三方获取材料，并存在延迟的可能性，可以寻找备用方案或提前与第三方沟通。
6. 采取措施如果合作方延迟交付材料，及时采取措施促使其按时交付。
可以通过加强沟通、提醒合同条款或采取法律措施等方式，根据实际情况采取相应的措施。
7. 文档管理对于每一份催交的材料，应建立清晰的文档管理体系，包括记录催交情况、交付日期、接收人等信息。
这将有助于追踪催交流程、及时发现问题并做出相应的反应。
8. 经验总结在项目结束后，对整个催交材料的流程进行总结和回顾。
评估催交方案的有效性和可改进之处，并记录下经验教训，为未来类似项目提供参考。
结论通过建立催交材料方案，我们可以明确每个阶段的责任和时间节点，提高合作方交付材料的准时性和完整性，并最终确保项目的按时、高质量完成。
催交材料方案是项目管理过程中的重要环节，值得我们重视和实施。
催交材料方案摘要：催交材料方案作为项目管理中的重要环节之一，对于保证项目进度和顺利完成具有至关重要的作用。
本文将介绍催交材料方案的定义、目的和步骤，并提出了一套有针对性的催交材料方案，以帮助项目团队提高效率和准确性。
引言在项目实施过程中，为了确保各阶段的顺利进行，经常需要催促相关人员按时交付所需的材料。
催交材料方案通常是项目经理或团队成员发起，旨在提醒和督促相关人员按时交付所需材料。
通过催交材料方案的制定和实施，可以有效提高项目的进度和质量，避免延误和错误。
一、定义催交材料方案是一种管理方法，用于提醒和督促相关人员按时交付所需的材料。
该方案由项目经理或团队成员主导，包括催交时间表、责任人及催交方式等内容，旨在确保项目按计划进行，并提高项目的效率和准确性。
二、目的1. 提高项目效率：催交材料方案可以清晰地规划和安排项目中所需的材料，并设置合理的截止日期，确保相关人员及时完成交付工作，从而提高项目的整体效率。
2. 确保项目进度：通过催交材料方案，项目经理或团队成员可以及时发现并解决材料交付延迟的问题，确保项目按计划进行，避免对后续工作造成影响。
3. 提高项目质量：催交材料方案要求相关人员按时交付所需的材料，这有助于提高材料的准确性和完整性，确保项目的质量和可靠性。
三、步骤1. 确定所需材料：在项目启动阶段，项目经理或团队成员需确定项目所需的所有材料，并进行清单化处理，明确每个材料的名称、类型和数量。
2. 制定催交时间表：根据项目计划和工作安排，制定催交时间表，明确每个材料的截止交付日期，并将其通知给相关人员。
3. 分配责任人：针对每个材料，指定相应的责任人，明确其责任和权益，并进行必要的沟通和培训，确保其理解和接受相关的催交要求。
4. 设定提醒机制：为了确保催交材料方案的有效实施，可以借助项目管理软件等工具设定定期提醒，以提醒和督促相关人员按时交付所需材料。
5. 跟踪和监控：在催交材料方案执行过程中，项目经理或团队成员需及时跟踪和监控各个材料的进展情况，发现延迟情况及时进行调整和处理。
2. PROJECT EXPEDITING2.02.1 PURPOSEThis section describes those activities that are inherent in performing the Expediting function, whether on project, at the jobsite or in Supplier facilities. It also provides guidance on how to handle and resolve common problems faced by an Expediter.目的2.02.1这一节将描述这些活动是内在于加快执行功能,或是项目,在工地或供应商的设施。
它也提供指导,对如何处理和解决遇到的常见问题Expediter2.02.2 RESPONSIBILITLESExpediting is the process of executing a task promptly and accelerating the activity if possible. Expediters have the task of ensuring that Suppliers meet the contractual dates specified in the Purchase Order (PO), if problems are anticipated, arise or Supplier has difficulty meeting the schedule, then the Expediters task is to investigate the issue, help find solutions, and initiate action that will eliminate or minimize any schedule delay(s).In addition to the above activity with Suppliers, project Expediting monitors and coordinates progress of internal project activities to ensure early milestones toward overall schedule maintenance are met.These tasks are usually accomplished through both project and area Expediting working together as a team.Project Expediters (PEX) are normally located with the Procurement team in the project office and/or the Project Procurement Manager (PPM). Their principal duties which are sometimes referred to as ―Desk Expediting‖ include, but are not limited to:• Administration of assigned Purchase Orders• Monitoring of Supplier progress• Providing project personnel with schedule status on assigned Purchase Orders• Investigating cause of any delays• Facilitating the resolution of problemsArea Expediters (SEX) are located throughout the world near major industrial areas. They visit Supplier and sub-Supplier shops to expedite work progress, to anticipate and assist in the identification and resolution of potential and actual problems, and to provide reports to the Project.2.02.2 RESPONSIBILITLES加快的过程中执行一个任务及时和促进活动,如果可能的话。
招商部工作手册原则：以公司利益为最高利益，在各相关部门主动配合工作下，达成最理想招商效果。
一、职责1、热爱公司，遵守公司制定的各项规章制度，本部门员工应具有强烈的敬业精神，热爱本职工作，服从分配。
2、公司各阶段发展规划，制定出具体项目的招商计划，并组织实施。
3、加强学习，做好市场调查，不断提高招商技巧。
4、招商部员工要不断加强自身业务素质学习，对各阶段建材市场的总体状况要有比较清晰的认识。
5、加强与商家的信息交流，协调好公司与商家的关系，起到公司的对外窗口作用。
6、平时接待客户要耐心解释，态度诚恳，服务周到，语言规范,戒态度生硬恶劣。
二、范围1、各具体项目的市场论证。
2、各项目的具体实施。
3、以最合理的理由，吸引商家进场，并做好商家进场前后的相关准备工作。
4、向商家传达公司的管理制度，策划意图和公司的相关要求。
5、根据市场需要，主动调整进场商家及其产品结构，使其合乎市场发展的需要。
6、合理调整商场内部的产品布局，迎合市场发展需要，提高商场档次。
树立公司的品牌形象。
7、规范收款，努力催收本部门应收款项。
三、工作程序（见附表）四、内部奖惩制度1、任务考核：以各员工独立完成任务为标准，包括独立联系、谈判、签约、入场的全过程。
2、每月按部门内部分配原则，每月对员工任务进行考核，由部门提出奖惩议案，报请公司总部，由总经理确认。
3、个人任务考核：凡出现谈判客户交叉情况，由部门经理根据接触客户先后及工作难易程度进行合理分割。
4、奖金计发，部门经理根据公司制定的奖惩标准进行统计，上报总经理批准计发。
5、个人奖金原则以独立完成，独立获取，若遇交叉，根据接触客户的先后及具体完成工作量和工作难易程度由部门经理进行合理划分，报请总经理批准。
6、若租赁客户由另一商场转入，除收取全款，协调入场外，需填补拆除商场摊位或完成新租同等面积，若未填补或由他人填补，则按奖励金额的50%计发，余额补偿他人。
五、部门建立基金制度（试行）（1）基金来源A、较容易租赁的场地，奖金（含其他部门）按O o8%提取（公司按1%发放）部门扣取0。
工程项目催货函（完整版）尊敬的合作伙伴：您好！我代表我方公司向贵公司发送此催货函，希望能够进一步加强合作并确保工程项目顺利进行。
首先，我要表达我方对贵公司以往的支持和合作的感谢之情。
我们认识到在工程项目中，及时交付货物对于项目进展和最终交付的重要性。
然而，我们也注意到，最近我们的交货时间表上出现了一些延误和滞后的情况。
在此，我要强调这对于我们的工程项目来说是一个严重的问题。
我们的项目进程已经受到了一定的影响，并且我们在计划和预算方面也面临了一些困难。
因此，我们诚恳地希望贵公司能够尽快采取措施，加快货物的交付。
我们希望贵公司能够明确我们的要求，并尽可能地提供一个确切的货物交付时间。
我们将根据贵公司所提供的时间表来调整我们的工程进展计划和预算安排。
作为我们长期的合作伙伴，在这个问题上，我们相信贵公司有能力以及决心解决这个问题。
我们希望贵公司能够优先考虑我们的需求，并确保按时交付我们所需要的货物。
我们也理解在工程项目中可能会遇到一些不可预见的困难和问题。
因此，如果在解决问题方面需要我们的帮助或者我们可以提供任何形式的支持，请随时告知我们。
我们愿意积极合作，共同解决这个问题。
最后，我们希望可以保持双方的良好合作关系，并确保这个工程项目的成功。
我们希望贵公司能够对此事高度重视，并尽快回复我们，以便我们能够尽早解决这个问题。
在此，我代表我方公司向贵公司再次表达我们的关切，并期待早日收到关于货物交付的明确答复。
顺祝商祺！此致敬礼（您的名字）。
集团公司公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)集团发展部2022 年 11 月说明(文档修改描述) 起草创建人 文档的起草创建日期2022.11 版本 V1.0 审核人目录一、总则 (4) (4) (4) (5)二、项目建设 (5) (5) (6) (6) (7) (7) (8) (9) (9) (13) (15)三、项目管理 (16) (16) (16) (17) (18) (19) (19) (20)四、保障措施 (20) (20) (21)一、总则为贯彻落实《集团公司公司信息化建设管理办法》的相关规定，根据集团公司公司各省、自治区、直辖市电力公司(以下简称各单位)信息项目建设管控工作的需要，为规范公司信息化建设管控过程，实现公司信息化规划、年度计划与项目建设的有效衔接，确保完成公司信息化建设发展目标和任务，特制定本手册。
制定本手册的目的是加强信息化项目建设管控管理工作的规范化、标准化和程序化，提高信息化项目建设管控管理水平，确保各单位按需及时开展信息化项目建设管控管理工作。
本手册规定了各单位信息化项目建设实施的管理职责与规范、管理内容与方法、管理检查与考核、管理报告与记录等相关方面的要求。
本手册合用于集团公司公司统一组织(试点)推广的息化项目。
信息化项目建设应坚持标准化原则，统一功能规范、统一技术标准、统一开辟平台、统一产品选型，组织开展典型设计、试点先行、分步推广等工作，确保建成一体化企业级信息系统。
二、项目建设1 ．项目合同签订或者正式启动后，各单位需催促承建厂家按合同约定安排承建厂商人员入场。
承建厂商人员到场后，应及时完成承建厂商入场人员资质审查和报备，开展管理制度培训，签订《信息项目保密协议》、《信息项目安全承诺书》等准备工作；同时，根据人员计划为承建厂商人员提供相对集中、固定、办公条件良好的办公场所(包括但不限于固定工位、人员出入证、专用会议室必要办公设备等)。
2 ．各单位结合项目具体情况结合工作需要，及时为厂商完成 OA、邮件账号的建立，内网优盘的认证，统一杀毒软件安装等工作。
欢迎共阅中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
后以责任书的形式确定。
等。
123、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
标准，并实行动态管理。
需用量计划和月耗报表，并报成本员;;;②按月编制计划工作量;③严并分析统计报量与结;②根据月度计划工作量编制;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。
成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
EPC项目实施要点1、设计实施要点施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。
在地形图上对推荐方案进一步优化。
现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。
在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。
1.1外业定测1）设计单位全面展开外业工作，定测、施工图设计工作步骤如下：2）对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。
3）各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。
4）根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。
1.2施工图设计1）设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料，结合有关外业调查验收意见，调整优化设计方案，全面开展施工图设计。
2）设计单位内部审查。
3）设计文件出版。
4）施工图设计通过路线优化及其他工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严格控制在批准的投资额度内。
1.3施工图设计评审1）准备施工图设计汇报资料。
2）根据施工图设计评审意见进行必要的修改。
5、勘察设计进度计划保障措施为确保勘察设计进度计划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等。
进度要求项目分析项 目 实 施 阶 段 体系保证 人员设 备保证 组织保证 高新技 术保证制订详细工作计划本项目将严格执行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000国际体系认证的质量管理体系程序文件要求，有效地人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，分工明确有效协作运行的管理体系 人员方面：成立项目领导小组和项目部。
本项目的所有工作人员，应具有多年的高速公路勘察、设计经验。
设备方面：采用手持式GPS 、RTK 、全站仪、自动水准仪等先进的测量设备以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成在本项目中将利用GPS 、遥感及各种设计软件等高新技术，提高科技含量 采取项目部负责制，设计院按设计流程对本项目的生产进度进行严格控制2、采购实施要点2.1项目采购工作基本过程编制项目采购计划、项目采购进度计划和项目采购作业计划并直接与人工时和各类费用挂钩，作为进度检测和控制的基准。
施工管理手册EPC项目经理部施工管理手册目录1总则12 施工管理组织机构及岗位职责12.1施工管理组织机构12.2施工部工作职责22.3岗位职责33施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务64.1施工管理的阶段划分64.2项目初始阶段（施工前期阶段）施工管理的主要任务6 4.3工程设计阶段（施工准备阶段）施工管理的主要任务6 4.4现场施工阶段施工管理的主要任务64.5交工验收阶段施工管理的主要任务74.6竣工验收阶段施工管理的主要任务74施工前期阶段75.1现场办公点的设立75施工准备阶段85.1建立EPC项目经理部85.3技术准备95.4施工关键工序和特殊工序的确定106施工质量控制116.1施工质量控制技术准备116.2确定质量控制点126.3审批开工报告126.4施工质量检查136.5施工质量验收146.6对施工分承包方检验、测量和试验设备进行控制15 6.7重大质量事故处理156.8组织有关质量问题专题会166.9编制工程施工质量月报167施工技术管理1610.1施工技术管理主要内容168施工安全管理178.1建立现场安全保证体系178.2施工现场安全管理工作178.3安全教育178.4安全管理与控制188.5施工现场安全管理198.6安全检查209工程验收与交接209.1中间验收209.2交工验收209.3竣工验收211总则施工是市政工程总承包项目的一个重要组成部分，作为该项目的总承包商，通过规范的施工管理来组织好本工程的施工是最终圆满完成本次总承包项目的重要保证之一。
施工管理是本工程项目管理的重要组成部分。
从项目管理的全过程出发，施工管理工作可以划分为五个阶段：项目初始阶段（施工前期阶段）、工程设计阶段（施工准备阶段）、现场施工阶段、单机试运阶段和完工交接（竣工验收）阶段。
本项目施工管理的主要任务有：⏹组织完成施工分包的招标活动；⏹编制施工进度计划，进行施工进度控制；⏹组织编制项目施工组织设计、施工技术方案等施工管理和技术文件；⏹进行施工协调、调度和监督，对施工分包商在施工过程中的进度、质量、安全等进行管理，保证有序施工、安全施工和文明施工；⏹配合完成工程验收和交接；⏹组织完成工程竣工资料编制和移交。
催收员入门操作手册（催收员基础知识）催收行业概述1.1 催收行业的背景我国催收行业发展史最早可追溯到大禹时期，中国最早的赌a博b游戏“六搏”的成型使得拆借后的“催收”应运而生。
到了国力强盛的唐朝，商业借贷发展，这时出现了相应的法律《唐律疏议》并规定了对“老赖”的惩戒条款，此时催收真正“有法可依”。
此外，唐朝法律还出现了现代担保人制度的雏形“保人”制度。
到了明朝，《大明律》对于债权人的权益保护也是相当强硬。
甚至于到了清朝时期，刑律规定官府对于破产的商民可以实施拘禁，债务人家族需在两个月内还债，否则要被判处劳役。
催收发展到近代民国时期，黑z帮c盛行使得暴力催债风靡一时。
而我国真正意义上的催收行业的形成始于信用卡的发行及普及。
催收行业正式成形始于21世纪初，当时银行机构的信用卡发卡量出现爆发式增长。
相应的，发卡行的坏账率也不断变高。
起初银行采用的自行催收被证实回收率不理想，因此银行转而开始将催收业务委托给专门的催收机构。
1.2催收行业的概念：催收行业是世界各国金融机构处置个人信贷不良的主要方式，通常是发贷机构自己或委托第三方（催收公司）通过信函、电话、面谈等方式对逾期的欠款人进行欠款收回业务的一种合法的民事行为。
催收行业是信用服务市场的重要组成部分，没有催收行业的社会信用体系是不完整的社会信用体系。
1.3催收行业的必要性和正当性：1)个人催收行业可以协助信贷机构更有效地处理个人信贷的不良问题，是信贷机构管理贷后风险的一个有利支持；2)个人信贷催收机构以催收的方式持续督促欠款人履行承诺，并与社会中“最不守信”的人做斗争，在维护社会信用体系方面发挥了积极的作用。
1.4催收行业的使命：催收行业旨在督促持卡人履行借贷合约，营造一个更加诚信的社会环境，减少金融犯罪，保全国有资产，防范化解金融风险。
有了这五大使命，合法合规的催收行为都是“正确的、正面的、正义的。
”1.5委外催收的优势：1)金融机构现有的风险管理人员的规模无法适应业务的高速增长，委外催收机构通过专业化的经营，风控成本相比金融机构可以控制的更低。
催交报告的话术-回复"催交报告的话术"在工作、学习及各类项目中，催交报告是确保进度顺利推进的重要环节。
合理的催交报告话术可以提醒相关人员及时完成任务，并且保持合作关系的良好。
1. 打招呼和关心：首先，我们要在正式催交报告之前展示我们的关心和理解，因此，开场白可以这样说：“您好，希望您度过愉快的一天！在我们共同的项目中，我们都十分重视您在报告方面的贡献。
我明白您最近非常忙碌，但是我们的团队需要您参与和支持。
我希望知道您目前的进展如何？是否需要任何帮助来完成报告？”2. 重申工作目标和重要性：接下来要再次强调项目的目标和报告的重要性：“这份报告在我们项目中占据至关重要的位置。
它将帮助我们评估当前的情况，优化我们的工作流程，更好地实现我们的目标。
项目团队都在期待您分享您的经验和建议。
”3. 截止日期和时间表：明确沟通工作的时间表和截止日期，这将有助于相关人员规划工作并提高工作效率。
你可以这样说：“为了确保项目能够按时顺利推进，请您在[截止日期]之前完成报告。
如果您需要额外的时间，请尽快告知我们，我们将尽力为您提供帮助。
”4. 描述报告的要求和格式：在催交报告时，我们需要非常明确地描述报告的要求和格式。
这样可以避免误解和延迟。
你可以指导相关人员这样做：“报告的结构和内容应该遵循[相关指南或标准]。
请确保您的报告具有清晰的目录，完整的图表和数据，并以专业的语言进行呈现。
如果有其他特殊要求，请在提交前充分检查并与我联系。
”5. 提供支持和协助：尽可能提供支持和协助，以确保接收报告的人员能够顺利完成任务。
你可以主动提供帮助：“如果您对报告的任何部分有疑问或需要进一步的信息，请随时向我咨询。
我将尽力提供所需的支持以确保您能够顺利完成报告。
”6. 强调重要性及影响：如果报告的延迟会对其他工作流程产生影响，可以明确指出这一点：“我要提醒您，这份报告将对整个项目的推进和决策产生重要影响。
如果出现任何延误，将会影响我们的时间表和计划。
催交报告的话术-回复催交报告的话术是用于向他人提醒或要求对方尽快提交所需要的报告。
以下是一篇1500-2000字的文章，一步一步回答。
标题：催交报告的有效话术：高效沟通与时间管理引言：在工作和学习中，报告是一种常见的形式，用于总结和展示所需信息。
然而，由于忙碌、拖延或其他原因，我们有时会遇到需要催交报告的情况。
为了确保项目按时进行以及保持高效沟通，催交报告是必不可少的一环。
本文将为你提供一些催交报告的有效话术，并探讨如何通过高效沟通和时间管理来提高工作效率。
正文：第一步：确认报告截止日期催交报告的有效话术之一是确认截止日期。
在催交报告之前，我们必须确保我们准确了解截止日期。
因此，我们可以找到合适的方式，例如给予提前的提醒，为其提供更充足的时间来准备报告。
因此，在催交报告之前，询问报告的截止日期非常关键，以便我们能够对催促的程度和语气进行调整。
第二步：识别报告的重要性和紧急性一旦我们了解了报告的截止日期，我们应意识到报告的重要性和紧急性。
基于这些因素，我们可以采用不同的话术和沟通方式。
如果报告对项目的进行至关重要，我们可以以更紧迫和直接的方式进行催促，比如更短的截止日期或带有紧急提示的邮件标题。
然而，如果报告不是非常紧急，但仍然重要，那么我们可以采取更温和的方式，强调报告对项目进展的价值。
第三步：清晰明确的沟通方式当我们准备催交报告时，我们要确保我们的沟通方法清晰明确。
选择合适的沟通方式也很重要，比如电子邮件、电话、面对面会议等。
在沟通时，我们应该以正式和专业的方式表达，同时清晰地传达我们的需求和期望。
我们还可以提供相关的背景信息，以帮助他人更好地理解报告的重要性。
第四步：强调工作的重要性和价值在催交报告时，我们可以强调这份工作的重要性和价值。
通过解释报告的关键目标和对整个团队或项目的影响，我们可以促使他人更加重视和投入。
我们可以提供数据和案例研究，以说明报告的实际应用和价值。
第五步：友善的语言和积极的态度在任何的催交报告过程中，我们都应该采用友善的语言和积极的态度。
2. PROJECT EXPEDITING2.02.1 PURPOSEThis section describes those activities that are inherent in performing the Expediting function, whether on project, at the jobsite or in Supplier facilities. It also provides guidance on how to handle and resolve common problems faced by an Expediter.目的2.02.1这一节将描述这些活动是内在于加快执行功能,或是项目,在工地或供应商的设施。
它也提供指导,对如何处理和解决遇到的常见问题Expediter2.02.2 RESPONSIBILITLESExpediting is the process of executing a task promptly and accelerating the activity if possible. Expediters have the task of ensuring that Suppliers meet the contractual dates specified in the Purchase Order (PO), if problems are anticipated, arise or Supplier has difficulty meeting the schedule, then the Expediters task is to investigate the issue, help find solutions, and initiate action that will eliminate or minimize any schedule delay(s).In addition to the above activity with Suppliers, project Expediting monitors and coordinates progress of internal project activities to ensure early milestones toward overall schedule maintenance are met.These tasks are usually accomplished through both project and area Expediting working together as a team.Project Expediters (PEX) are normally located with the Procurement team in the project office and/or the Project Procurement Manager (PPM). Their principal duties which are sometimes referred to as ―Desk Expediting‖ include, but are not limited to:• Administration of assigned Purchase Orders• Monitoring of Supplier progress• Providing project personnel with schedule status on assigned Purchase Orders• Investigating cause of any delays• Facilitating the resolution of problemsArea Expediters (SEX) are located throughout the world near major industrial areas. They visit Supplier and sub-Supplier shops to expedite work progress, to anticipate and assist in the identification and resolution of potential and actual problems, and to provide reports to the Project.2.02.2 RESPONSIBILITLES加快的过程中执行一个任务及时和促进活动,如果可能的话。
Expediters有任务的供应商合作,确保满足购货订单中指定日期(订单),如果问题预计,起来或供应商会议日程有困难,那么Expediters任务是调查这个问题,帮助寻找解决之道,那将会消除,并采取行动减少任何延迟或计划(s)。
除了上述活动与供应商,项目进展加快监视器和坐标的内部项目,以确保早日里程碑总体安排维修向被遇见。
完成这些任务通常是通过两个工程和地区加快一起工作,就像一个团队。
项目Expediters(PEX)通常位于和采购团队在项目办公室和/或项目采购经理(PPM)。
他们的主要职责,有时被称为―书桌加快―包括但不限于:管理采购订单分配•监控供应商的进展。
•提供项目人员•安排在指定的采购订单的状况•调查引起的任何延迟•便利解决问题区域(性)是Expediters遍布世界主要的工业地区附近。
他们拜访供应商和供应尚店加快工作进度,预测,并协助寻找和解决潜在的实际问题,并提供报告这个工程。
2.02.3 EXPEDITING ACTIVITEES PRIOR TO AWARD OF A PURCHASE ORDERPrior to the issue of Purchase Orders (POs), the Project Expediter (PEX) should perform the following activities as required:• Participate with the Project Expediting Supervisor and Project Procurement Manager todevelop the Material Assignment Schedule (MAS) and Project Expediting Plan.• Develop lead times for material and equipment, and participate in Supplier proposalevaluations and the Supplier selection process.• Review of project material and equipment lists against current lead time information toverify proper project planning and schedules.• Review of project schedules to determine timely release of material requisitions fromEngineering to Purchasing. Delays in this area should be brought to the attention of theProject Procurement Manager (PPM)• Assist Purchasing in Expediting material requisition and information from engineeringas requested. Some project procedures may require the PEX to expedite the issuance ofMaterial Requisitions from Engineering to Procurement or may assign the responsibilityfor the drawing and documentation submittal process for both the Supplier and Bechtelto Expediting.• Provide inout for the qualified bidders list regarding Supplier performance. Wherenecessary, advise the project of problem Suppliers based on information contained in theSupplier Quality and Expediting Application Suite (SQEAS), Bechtel ProcurementSystem (BPS), Bechtel Global Supplier Information System (GSIS), SUPPLIERWarning or Supplier Advisory bulletins, Quarterly Supplier Status Reports (QSSR), orother Supplier information systems.• Attend proposal clarification meetings and/or pre-award meetings with Supplier toensure that the project Expediting requirements are understood and agreed to prior to, orat the time of, Purchase Order placement. This includes a review of the drawing and datarequirements to confirm lead times for submittals. Supplier and responsible projectengineer shall agree on the same requirements.• Estimate and monitor the work hour and monetary budget for project and area Expediting.The SQEAS database, Bechtel Procurement System (BPS) Supplier evaluations, andinput from area Expediting personnel can be valuable resources regarding Supplier leadtimes, at risk Suppliers, and commodities when determining the project Expeditingbudget.2.02.3加快前申报的奖品购货订单在采购订单的需求(POs),该项目Expediter(PEX)应该执行以下活动要求:加入项目•加快主管和项目采购经理发展资料作业时间表(MAS)及项目跟进计划。
