一、如何编制投标技术方案
1、熟悉招标文件
（1）工期进度、质量要求、环保、文明施工、深化设计、竣工验收等业主重点关注和招标文件中重点体现的内容。
（2）技术标评分办法：业主及招标办关注哪些内容，各章节所占分值的比例，施工组织设计要重点编制的内容。
（3）招标范围及施工界限划分：对自身施工的内容要编制详细的施工方法等，对分包工程主要从配合、协调管理等方面来进行阐述。
（4）招标文件要求的字体、格式、是明标还是暗标，以及废标条款等。
（5）业主提供的机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力计划样表等，严格按照样表的格式来做。
要熟读招标文件，熟悉里面的各项要求，评分办法、废标条款、格式要求等，将招标文件里面要求的，尽量体现在施工组织设计里面，业主重点关注的、本工程特有的区别其它工程的要着重体现。
2、熟悉图纸
（1）熟悉系统组成，有哪些系统，系统的构成
（2）系统选用的材质，设计工艺等
（3）机房、管井的布置
（4）走道、楼层内管线的布置。
充分熟悉图纸，了解系统的构成，充分理解设计意图，以及设计采用了哪些新的理念，新的工艺、新的材料等，本工程有别于常规传统设计的地方。在施工组织设计中花点笔墨对新工艺或新材料进场描述，可以作为施组出彩的地方。3、施工组织设计版本的选择
编制施工组织设计前，找一合适及类似工程的版本，便于过程中的编辑、格式的调整。因为施工组织设计里面的内容多，篇幅大，很多内容是不同的人编辑的，画图及编辑的风格都不相同，编辑过程中格式不好调整，尤其是在编辑图片的过程中容易将文件编辑死，不太好恢复。
主要有以下几种版本
（1）配合总包投标的版本
（2）机电单独投标的版本
所选用的版本要有一定的厚度和深度，要求内容及章节完整。
4、进行分工、编制目录
正式编制施工组织设计前，确定编制思路，编制目录，对编制人员进行分工，制定编制时间要求，与土建和稿时间安排等。
目录
目录见附件（SOHO3机电单独投标）
5、编制各章节的内容
特点、工法等章节要重点编制。
机电总分包管理、施工部署、进度、深化设计、地下室大型设备的运输、就位、成品保护等其它内容按照业主及招标文件要求侧重去编制。
质量、安全等章节都有成熟的版本，根据招标文件的要求去完善，不要作大的改动。
6、WORD文档及格式编辑
（1）一、二、三级标题的生成和设置方式：
生成的1、2、3级标题会在目录里自动生成，部分重要内容的三级标题才需要体现在目录中，一般的就不用了。否则目录的内容太多，三级标题占了很大的篇幅，显得目录很累赘，重要内容体现的不那么明显。
（2）目录的自动生成
页面左上角的：插入—引用——索引和目录进行编辑
（3）图片插入、编辑
插入—来自图片—
（剪切、编辑图片）；
单倍或1.5倍行距才能显现图片，固定22行间距图片显示不出来；
（4）表格设置：单线、双线、线宽
（5）格式刷刷格式，分栏等编辑
（6）页面设置：行间距、段落设置，页眉页脚设置；页边距的要求，每章节都要单独设置页边距才能与招标文件要求的统一。
（7）复制、粘贴：不同版本的文件在粘贴时会让原文件死机，保存不了，在粘贴时，将粘贴的文件清除格式，粘贴进去后再统一刷格式。
7、过程投标中与土建的协调
配合土建投标主要编制以下章节与机电有关的内容：
（1）工程概况、招标范围、编制依据里的规范图集的复核；
（2）工程特点、难点和重点；
（3）施工部署、施工时间的填写；
（4）劳动力、机械设备、计量器具、材料设备进场计划（甲供设备单列进场计划）；
（5）施工进度计划编制，包括分包进厂时间、插入时间、各工序施工时间等；（6）机电施工方法（包括各专业施工方法、地下室大型设备吊装运输通道的设置、运输吊装方案、系统调试、联合调试）；
（7）机电质量控制、质量通病防治、质量创优措施；
（8）安全文明施工与机电有关内容；
（9）机电成品保护措施；
（10）机电总承包管理和对机电分包的协调配合管理；
（11）机电深化设计内容、时间安排、深化设计管理措施以及本工程深化设计图的绘制；
（12）竣工验收、服务、保修章节
（13）临时水电计算和布置，画水电平面布置图；（水电分开画）；水电措施费的计算；（此部分内容只有配合局北京投标有）。
过程中要及时与土建多沟通多联系，及时将机电各章节的内容揉到土建方案里面去，替换原有的内容。在评标前要将安装与土建的内容揉为一体，不能各自独立，自成体系。
由于投标工作量较大，且投标时间短，投标人员安排的也不是很多，基本上是由1-2个人来负责完成。很多内容均是从以前的版本里拷贝复制过来的，在拷贝复制的过程中要加强检查，不能有别的工程的名称或与工程无关的名称体现在方案中。如医院、厂房、商场、中海大厦等名称。
利用左上角的编辑—查找——替换等来操作。
8、机电单独投标
（1）机电单独投标一般在总包进场后，机电在投标前，要拿到总包以前编制的施工组织设计、最新的进度计划、现场平面、水电布置等，了解并熟悉现场及相关内容。
（2）地下室大型设备运输通道的设置要结合现场实际情况考虑，尽量在细节方面来体现，反映真实性和合理性。
9、交标前的核对、检查
（1）暗标中不能有中建、CSCEC等体现投标单位名称及标识的内容，否则会造成费标。
（2）投标过程中根据个人喜好，有人习惯用我们、我公司、我单位等代名词，要与土建统一称呼，机电单独投标时，要统一称呼，前后称呼保持一致。
（3）定稿打印前要把方案从头到尾检查一遍，机电各时间填写是否准确无误，是否调整修改过；各章节内容是否齐全、完整、正确；图表是否能打印清楚，格式正确；页边距、页脚字体、大小设置是否符合招标文件的要求。
（4）机电单独投标前要先打印一份草稿出来，仔细核对检查无误后才可以正式打印。主要检查字体、页边距、页脚位置、字体等，这些要设置不对容易引起废标。
10、其它内容
（1）施工方法、质量创优、安全文明施工、成品保护等要多加一些现场实物照片进去，以增加观感效果和说服力。
（2）编制施工方法章节时，工长可以把以前施工的经验和总结加进去，加一些技术交底、施工过程操作控制的内容，使施工方法章节的内容更具体更有针对性。
（3）深化设计章节增加三维效果图和深化设计CAD图，深化设计图主要体现A、机房设备、管道布置；B、地下室由机房引出至走道的管道支架综合排布图；C、标准层走道标高控制，管道及支架综合排布图。三维效果图主要增强立体感及效果，为深化设计章节增加点出彩的内容。
二、WORD文档的编辑具体有以下一些操作
1、一、二、三级标题的生成
2、目录的生成
3、文档结构图显示
4、1.5倍行距与22固定行距的区别
5、图片的插入与裁剪
6、表格的调整（单线、双线框、线粗等）
7、不同版本格式的清除，复制粘贴
8、格式刷刷格式
9、页眉页脚的设置
10、页边距设置
11、过程中备份，用日期来区分版本，不要都放在桌面。
三、用PROJECT画横道图
四、用VISIO画框图
五、SOHO 写字楼工程机电单独投标目录技术标说明
1．编制依据(所有规范、图集)
2. 工程概况
2.1 总体概况及对本工程的理解
2.1.1总体概况
2.1.2周边环境
2.1.3对本工程的理解
2.2机电安装工程系统概况（管材及连接方式）
2.3工程招标范围
3. 工程实现目标
3.1 质量目标
3.2 工期目标
3.3 环境和职业安全健康目标
3.4 科技进步目标
3.5服务及回访目标
4.工程特点、重点、难点及施工对策（简要表述但要表述齐全）4.1工期
4.2质量
4.3深化设计
4.4机电总包管理
4.5现场协调组织
4.6地下室大型设备运输
4.7各专业特点（设计【新管材、工艺、设备】、施工方面的）
5. 施工组织机构
5.1 项目管理机构设置原则
5.2 项目组织机构
5.3 公司与项目部的关系
5.4项目班子主要成员及岗位职责
5.5保证工程管理到位及协调的措施
6.施工部署及施工准备
6.1 施工总体流程和施工安排
6.2各阶段施工部署
6.2.1施工准备阶段
6.2.2主体配合预留预埋阶段
6.2.3配合粗装修管线安装阶段
6.2.4配合精装修设备及末端安装阶段
6.2.5联合调试及竣工验收阶段
6.3施工准备
6.3.1图纸审核
6.3.2深化设计
6.3.3技术准备
6.3.4方案编制
6.3.5施工机具准备
6.3.6计量仪器与通讯设备计划
7.施工进度计划与工期保证措施
7.1施工进度计划的编制原则
7.2施工进度计划安排(主要及关键节点列表)
7.2.1总体进度计划安排
7.2.2分阶段节点控制目标
7.3机电安装工程工期合理性分析
7.4施工进度计划控制措施
7.5工期保证措施
7.6施工进度计划的调整
8. 劳动力计划及主要材料、机械设备进场计划
8.1劳动力计划及管理措施
8.2主要材料、设备供应计划及保证措施（对甲供材料设备的配合及保管措施）
8.3机械设备使用计划及保证措施
9施工现场平面布置及临时水电方案
9.1施工现场平面布置
9.1.1平面布置的原则
9.1.2施工现场平面布置
9.2 临时用水及消防的方案
9.2.1临时给水方案
9.2.2临时消防方案
9.2.3临时排水方案
9.3 施工用电及夜间照明方案
10.机电安装工程施工方法（加一些现场实物照片图及原有工程施工的经验总结、成熟的安装工艺）
10.1空调采暖通风工程
10.1.1施工工艺流程
10.1.2风管的制作
10.1.3风管的安装
10.1.4部件的制作安装
10.1.5风管严密性试验
10.1.6空调水管道安装（各种管道的连接方式）
10.1.7采暖系统施工（含地板辐射采暖）
10.1.8采暖及空调水管道的清洗及试压
10.1.9采暖及通风空调管道防腐及保温、色标
10.1.10空调系统施工节能环保措施
10.2给排水工程
10.2.1给排水施工流程
10.2.2套管制作及安装
10.2.3管材选用及连接方式
10.2.4管道支架制作（不同部位支架的选用形式）
10.2.5管道安装
10.2.6阀门及部件安装
10.2.7消防箱及喷头安装
10.2.8管道试压、冲洗、通水试验
10.2.9管道防腐保温及色标
10.2.10卫生洁具安装
10.2.11给排水系统节水优化措施
10.3强电工程
10.3.1施工工艺流程
10.3.2电气管路敷设
10.3.3电缆桥架及线槽安装
10.3.4封闭母线安装
10.3.5电线敷设
10.3.6电缆敷设
10.3.7配电箱安装
10.3.8开关插座安装
10.3.9灯具安装
10.3.10防雷与接地系统施工
10.4机电分包工程（主要是从协调管理方面来写）10.4.1弱电工程
10.4.2消防工程
10.4.3热力工程
10.4.4变配电工程
10.4.5电梯工程
10.4.6燃气工程
10.4.7市政管网工程
10.5设备运输及吊装方案
10.5.1设备布置情况
10.5.2设备孔洞预留及运输通道设置
10.5.3设备吊装及运输（地下室和屋面设备）
10.5.4设备吊运的安全保证措施
10.6设备安装
10.6.1设备机房布置
10.6.2风机盘管安装
10.6.3空调机组安装
10.6.4水泵安装
10.6.5水箱安装
10.6.6软化水设备安装
10.6.7风机安装
10.6.8屋面冷却塔安装
10.6.9冷水机组安装
10.6.10变压器安装
10.6.11高低压柜安装
10.6.12燃气锅炉安装
10.6.13柴油发电机组安装
10.7系统调试及联合调试
10.7.1调试具备的条件
10.7.2通风空调工程调试
10.7.3给排水工程调试
10.7.4消防系统调试
10.7.5采暖系统调试
10.7.6 强电工程调试
10.7.7弱电工程调试
10.7.8联合调试
10.7.9调试工作中的注意事项（质量、安全、防跑水措施）
11.物资采购及管理
11.1 物资采购流程
11.2 物资采购内容及方式
11.3 物资采购质量保证措施
11.4 现场物资管理
12.质量控制体系及控制措施
12.1 质量控制目标
12.2质量控制体系及质量职责
12.3质量保证措施
12.4重点部位质量控制要点
12.5创优措施
12.6机电安装工程质量通病及防治措施
12.6.1创优目标分解
12.6.2创优过程管理
12.6.3创优具体做法
13.安全生产管理措施
13.1安全生产管理体系
13.2重大安全健康危害因素的识别及管理措施13.3 安全生产管理制度
13.4主要分部分项工程安全措施
13.5专项安全防护措施
13.6健康卫生保证及职业病防治措施
13.7消防保证措施
13.8应急预案和急救防护措施
14. 环境和文明施工
14.1环境和文明施工管理目标
14.2环境和文明施工因素的识别、分析
14.3环境和文明施工管理体系
14.4环境保护措施
14.5文明施工保证措施
14.6配合业主营销的管理措施
15成品保护措施
15.1成品保护管理小组成立
15.2成品保护措施
15.2.1对进场材料及设备的管理
15.2.2对加工成品、半成品的管理
15.2.3对已施工完成品的管理
15.2.4对其他专业成品的保护
15.2.5冬、雨季施工成品保护
15.3成品保护实施细则和具体措施
16与甲方、监理、设计院和估算师的配合措施
16.1配合基本原则
16.2 与甲方的沟通与协调措施
16.3 与监理的沟通与协调措施
16.4 与设计单位的配合措施（包括施工过程中现场图纸管理）16.5与估算师的配合措施
16.6与地方政府主管部门之间的沟通与协调措施
17.机电总承包管理
17.1机电分包工程内容
17.2机电总包管理的流程
17.3机电分包工程进场时间安排
17.4机电总承包协调与管理
17.4.1进场协调管理
17.4.2深化设计管理
17.4.3现场施工管理
17.4.4对甲供材料设备的管理
17.5结构与机电施工的协调配合
17.6机电和装饰施工间的协调配合
17.7机电与设备供应商的协调配合
18 深化设计管理
18.1深化设计的原则
18.2 深化设计的内容
18.3 深化设计管理流程
18.4 深化设计的时间安排
18.5深化设计绘图标准及要求
18.6 深化设计具体措施
18.6.1预留预埋深化设计
18.6.2管线平面、剖面布置图
18.6.3支吊架的二次优化设计
18.6.4管井、管廊管道排布深化设计
18.6.5吊顶平面深化设计
18.6.6设备机房深化设计
18.6.7屋面设备深化设计
18.6.8设备基础及防振隔震的深化设计
18.6.9室外工程的深化设计
18.7 专业间深化设计的配合
18.8图纸会审及深化设计的报批
18.9 深化设计效果图
19季节性施工措施
19.1 雨季施工内容及措施
19.2 冬期施工内容及措施
19.3冬季施工采暖措施
19.4 高温季节施工措施
19.5沙尘暴天气施工措施
19.6“两会”及高考等特殊时段保证措施
20.四新技术的应用
20.1四新技术的应用目标
20.2四新技术的应用项目
20.3计算机应用与管理
21 技术资料管理
21.1技术资料管理岗位职责
21.2技术资料保密管理
21.3竣工资料的管理措施
21.4音像资料的收集与管理工作
21.5创优工程资料管理
22.竣工验收及调试（包括空调检测、一户一验）22.1竣工验收计划及措施
22.2综合调试
23工程交付、服务与保修
23.1工程交付
23.2雇主员工的培训
23.3用户操作维修手册编制
23.4工程保修
23.5维修服务计划
24.对本工程合理化建议
六、SOHO 进度计划横道图
第一章施工方案和技术措施 1总体施工部署与施工准备 1.1项目管理模式 我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。 1.2 组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图见下图。 1.3 机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1.3.1 公司对于项目经理部的管理 （1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。 （2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。 （3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，
如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 （4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。 （5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。 1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理： 是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。 （2）技术负责人： 协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。 （3）生产副经理： 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理。 （4）经营副经理： 组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料定货价格审定等工作。 （5）安全副经理： 负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。 1.4 工程施工的总体设想 1.4.1 施工前的准备 施工前我们将做好以下各项施工准备工作： （1）对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高和现场进行量测； （2）认真细致的研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； （3）提前做好大型机械安装计划和模板配置工作； （4）及时做好现场平面布置规划，安排施工生产、生活临时设施； （5）编制详尽的施工方案、措施及计划； （6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各项材料进场复试等工
目录 第1章公司情况概述......................................................................................错误!未指定书签。第2章总体方案设计思路..............................................................................错误!未指定书签。 2.1. 现状分析........................................................................................错误!未指定书签。 2.1.1 应用系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.1.2 网络系统现状....................................................................错误!未指定书签。 2.2. 业务需求分析................................................................................错误!未指定书签。 2.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 互联网管理平台................................................................................错误!未指定书签。 2.2.2. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 2.2. 3. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 2.2.4. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 2.2.5. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 2.3. 建设规范........................................................................................错误!未指定书签。 2.4. 建设目标........................................................................................错误!未指定书签。第3章技术方案设计......................................................................................错误!未指定书签。 3.1. 设计原则........................................................................................错误!未指定书签。 3.1.1. 统一和标准化原则............................................................错误!未指定书签。 3.1.2. 与办公自动化系统融合....................................................错误!未指定书签。 3.1.3. 安全性原则........................................................................错误!未指定书签。 3.1. 4. 技术架构............................................................................错误!未指定书签。 3.2. 应用系统功能................................................................................错误!未指定书签。 3.2.1. 招投标办公审批流程........................................................错误!未指定书签。 3.2.2. 互联网管理平台................................................................错误!未指定书签。 3.2.3. 招投标业务管理................................................................错误!未指定书签。 3.2. 4. 招投标资料管理................................................................错误!未指定书签。 3.2.5. 培训学习管理....................................................................错误!未指定书签。 3.2.6. 招投标系统维护管理........................................................错误!未指定书签。 3.3. 网络平台建设方案........................................................................错误!未指定书签。 3.4. 系统安全........................................................................................错误!未指定书签。第4章系统实施计划......................................................................................错误!未指定书签。第5章系统费用预算......................................................................................错误!未指定书签。
投标文件技术方案
谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常见的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司 企业业务流程优化管理咨询项目 项目建议书
目录 一、项目背景 (5) 1、背景分析 (5) 2、项目范围 (6) 3、项目内容及要求 (7) 二、项目实施方案 (8) 1、项目思路 (8) 2、项目工具与方法 (8) 3、项目实施计划 (9) 4、项目输出成果 (11) 三、项目资源及保障措施 (12) 1、项目资源配置 (12) 2、项目质量保障措施 (12) 3、项目服务承诺 (13)
一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司在深交所成功上市，生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已经过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。 XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，当前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公
四川省安县银河建化集团有限公司 2万吨/年无钙焙烧生产红矾钠技改项目 招投标实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范项目招标投标程序和行为，保护项目招投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条项目招投标遵循公开、公平、公正、择优和信用的原则，并依法接受有关行政监督部门和社会的监督。 第三条项目招标人四川省安县银河建化集团有限公司为项目主管部门。 第四条项目招投标工作的基本程序为： （一）确定招标科技项目和招标方式，编制招标文件； （二）发布招标公告或发出投标邀请书； （三）受理投标文件； （四）在规定时间公开开标； （五）组建评标委员会并进行评标； （六）定标并签定项目合同。 第二章招标 第五条本项目采取邀请招标。本项目招标采取分段招标的方式，以第一阶段招标，取得各投标人对招标项目的技术经济指标、技术方案和标底的建议，完善招标文件；以第二阶段招标，最终确定中标人。 第六条本项目招标类型采用自行招标。
第七条本项目采用邀请招标方式进行招标，拟向三至五个具备投标能力、资信良好的特定投标人发出投标邀请书。 投标邀请书内容： （一）招标人名称和地址： 招标人名称：四川省安县银河建化集团有限公司 招标人地址：四川省安县雎水镇 （二）招标项目的主要内容和目标 主要内容：2万吨/年无钙焙烧生产红矾钠技改项目建设中红矾钠车间、制粉车间、锅炉房等项目建筑工程进行招标。 目标：达到国家重点项目建设招投标要求。 （四）投标人应当具备工程建项目相应的基本条件和资格； （五）送达投标意向书的最后期限：自项目建设单位发出并送达招标邀请书后，20日投标单位向项目招标单位送达投标意向书，过期不再受理投标文件。 （六）获取招标文件的办法、地点及时间：投标单位在接到招标邀请书后，10日内直接到项目建设单位四川省安县银河建化集团有限公司购买标书，过时作自动弃权处理。 （七）对招标文件收取的费用：每份标书收取1000元文件费。 第八条投标人必须提供企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及其它有关证明文件和业绩状况资料，招标人将对投标人进行初步资格审查。投标人应当提交资格审查所需的一切证明文件。证明文件包括： （一）投标人全称、性质、注册地点、办公地点及法定代表； （二）项目负责人及主要参加人员姓名、职称及研究方向； （三）项目所需技术设施及设备条件； （四）投标人承担过的建设项目情况；
施工组织设计投标文件
2013年08月 工程有限公司 地址：邮政编码：412007 电话：传真： 东北办事处： 1、项目概况 随着现代科技飞速发展，矿山内部铁路运输自动化程度的不断提高,先进设备带给我们便捷的同时也带来了雷击、电磁干扰等对信号设备的危害。 本钢（集团）矿业公司歪头山铁矿地处本溪、沈阳、辽阳交界的山
区，年平均雷暴日75d/a，是雷电灾害的高发区域。 本次防雷改造的项目为9个采用微机集中连锁控制信号系统的站所：矿外专用线站、选矿站、170站、190站、180站、188站、212站、104站、224站；和2个通讯光端机机械室：马耳岭站、山上调度室及矿主交换台。 铁路信号设备遭受雷击的类型主要分为三种，即：直击雷、感应雷和传导雷。结合信号设备的分布特点及雷电攻击的途径分析，铁路信号设备雷电防护存在以下特点。 1.1、信号设备占地面积较大，且很多设备分布在山区、矿业等易受雷电攻击的地区。 1.2、铁路的钢轨是雷电的良导体，与钢轨连接的相关铁路信号设备，如信号机、轨道电路、电动转辙机等较容易受到雷电流的威胁。 1.3、各种信号线、控制线大部分使用架空线，由于它们暴露在旷野郊外，在雷雨季节容易遭受雷电袭击，线路中的大电流会串入信号机房内部，从而引起对内部设备的损坏。 1.4、雷电防护的原则是“等电位”，由于机房存在多类接地系统，其冲击接地电阻不均衡，在雷击发生时，雷电流引起地电位差，也容易造成地电位反击，使人员或设备遭受损害。 从以上分析中可以看出；为了提高铁路信号设备安全性及计算机的运行可靠度，整个车站信号设备的雷电防护一定要有完善的外部和内部防雷措施,在拦截、分流、均衡、接地、等电位等方面做完整的，多层次的综合防护。 2、设计依据 2.1《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169-2006
目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)
第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程 项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目 投标文件 招标编号 XXXXXX有限公司 2014年9月
目录 一、投标函 (3) 二、开标一览表 (5) 三、供货一览表 (6) 四、技术要求响应表 (7) 五、投标报价表（单位均为人民币万元） (8) 六、技术方案 (9) 1. 项目需求 (9) 1.1.1 数据存储平台................................................................. 错误！未定义书签。 1.1.2 数据预处理平台............................................................. 错误！未定义书签。 1.1.3 通用数据分析平台......................................................... 错误！未定义书签。 1.1.4 大数据应用平台............................................................. 错误！未定义书签。 1.1.5 统一展现平台................................................................. 错误！未定义书签。 1.1.6 系统管理平台................................................................. 错误！未定义书签。 2. 需求分析 (9) 1.2.1 业务流程 (9) 1.2.2 功能需求 (9) 1.2.3 性能需求 (9) 1.2.4 数据采集需求 (9) 1.2.5 安全保障需求 (10) 3. 平台设计 (10) 1.3.1 设计目标 (10) 1.3.2 设计原则 (10) 1.3.3 设计思路 (10) 1.3.4 技术选型 (10) 1.3.5 系统架构 (10) 1.3.6 功能设计 (11) 1.3.7 性能设计 (11) 1.3.8 可靠性设计 (11) 1.3.9 安全型设计 (11) 4. 关键技术 (11) 七、服务承诺 (11) 八、培训承诺 (11) 九、资格证明文件 (11) 1. 工商营业执照 (11) 2. 银行出具的资信证明 (12) 3. 法定代表人授权书 (12) 4. 投标人资格声明 (13) 5. 参加本项目实施的组成人员资历表 (15)
一投标的前期工作 1 查询招标公告，获取招标信息 2 到工程交易中心办理交易证 （1）办理交易证的两种形式： 1）准入制 2）会员制 3 成立投标组织 公司进行工程投标工程时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，其成员包括经济管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。 4 投标的决策 该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业发展前景和职工的经济利益。 二．购买资格预审文件，编制资格预审申请 1 决定投标后，投标人购买资格预审文件 2 编制资格预审申请的主要内容 （1）编制资格预审申请函 （2）法定代表人的身份证明 （3）授权委托书 （4）申请人基本情况 （5）近年财务状况 （6）近年完成的类似项目的完成情况 （7）正在施工的和新承接的项目情况表 （8）近年发生的诉讼及仲裁情况 3 资格预审申请文件的装订、签字 申请人按本章的相关要求，编制完整的资格预审申请文件，用不褪色的材料书写或打印，并由申请人的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。资格预审申请文件中的任何改动之处应加盖单位章或由申请人的法定代表人或其委托代理人签字确认。签字或盖章的具体要求见申请人须知前附表。 资格预审申请文件正本一份，副本份数见申请人须知前附表。正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。当正本和副本不一致时，以正本为准。 资格预审申请文件正本与副本应分别装订成册，并编制目录，具体装订要求见申请人须知前附表 三报送资格预审申请文件 1 资格预审申请文件的密封和标识 资格预审申请文件的正本与副本应分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖申请人单位章。在资格预审申请文件的封套上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。 2 资格预审申请文件的递交 （1）申请截止时间：见申请人须知前附表。 （2）申请人递交资格预审申请文件的地点：见申请人须知前附表。
五、施工组织设计 1、工程概况 工程名称：******************* 工程地点：***************** 工程质量：符合国家现行规定 工程工期：**日历天 2、施工组织方案 为了确保工程质量、高效、有序的工作，本工程实行项目机构负责制。成立工程项目管理部。项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气试验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。
3、项目管理组织机构
4、施工技术人员组织及安装人员配备情况 5、施工的质量保证措施 1 质量方针和目标 1) 在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的ISO9001：2000质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。 2）本工程质量目标：变电安装工程分部分项工程优良率>95%，一次验收合格率100%，工程质量等级为合格，争创优良工程变电站称号。 3）杜绝重大及以上质量事故。 4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。 2 质量保证体系 2.1 主要职责 1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。 2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位
投标文件技术标主要章节前言 1.公司简介 2.重承诺 第一章工程目标及投标优势 1.工程管理目标 2.投标优势 第二章工程概况 1.工程概述 2.电厂设计总体规划 第三章项目管理机构和劳动力计划 1.公司总部组织机构简介 2.项目施工组织机构 3.人员及部门职责 4.设计管理流程图 5.采购管理流程图 6.施工管理流程图 7.劳动力计划 第四章工程进度计划及管理 1.本工程工期要求 2.施工进度计划管理 3.本工程施工综合进度计划
4.进度计划保证措施 5.施工进度关键路线、关键点分析及控制措施 6.工程赶工措施 第五章施工总平面布置及管理措施 1.施工总平面布置依据 2.施工总平面布置原则 3.施工总平面布置 4.现场力能供应 5.现场施工通讯 6.消防总体布置 7.现场管理方案与制度 第六章主要施工方案描述 一、施工技术准备 1.工程施工总体部署 2.施工技术和资料准备 3.工程材料准备 二、建筑主要施工方案 1.建筑工程总体施工 2.工程测量 3.桩基施工 4.主厂房基础施工 5.钢筋工程施工
6.清水混凝土结构大模板施工 7.混凝土工程施工 8.砌筑与粉刷工程施工 9.装饰工程施工 10.屋面防水工程专项施工 11.钢结构制作、安装与防腐施工 12.建筑设备安装 13.主厂房上部结构施工 14.汽机基座施工 15.炉后建（构）筑物施工 16.冷却塔施工 17.烟囱施工 18.输煤系统施工 19.除灰综合楼施工 20.电气构（构）筑物施工 21.循环水管施工 22.循环水泵房施工 23.厂区性建筑施工 三、大件吊装方案 1.总体施工方案 2.锅炉大板梁吊装方案 3.除氧器、高加吊装方案
招投标完整流程 导读： 无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节.今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤. 招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件,按照依法确定的规则和程序,对多个响应方提交的报价及方案进行评审,择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式.按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式. 一、招标人准备工作 1、项目立项 （1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等. （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等. 2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建. 3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构. 4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记. 二、编制资格预审、招标文件文件
1、编制资格预审文件资格预审文件内容 资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料. 2、编制招标文件 （1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式. （2）编制招标文件注意事项 1）明确文件编号、项目名称及性质； 2）投标人资格要求； 3）发售文件时间； 4）提交投标文件方式,地点和截止时间. 招标文件应明确投标文件所提交方式, 能否邮寄,能否电传.投标文件应交到什么地方,在什么时 5）投标文件的编制要求 内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料. ①投标的语言； ②投标文件的构成； ③投标文件的装订； ④投标文件的式样和签署； ⑤投标报价； 6）投标有效期 招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期,不宜过长或过短.如遇特殊情况, 即开标后由于种种原因无法定标,执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期.这种要求与答复必须是以书面的形式提交.投标人可拒绝执行机构的这种要求,其保证金不会被没收. 7）投标文件的密封递交
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/355055040.html, 如何编制投标施工方案 作者：韩克春 来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第03期 在我国社会主义市场经济条件下推行工程项目招投标制，对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置，对于提高企业的管理水平及经济效益和保证工期及质量都具有十分重要意义。通过投标的方式来承接工程施工任务，目前已成为建筑施工企业承揽工程的主要途径。投标施工方案是投标文件的一项重要组成部分，因此投标施工方案编制的好坏对能否中标起到了举足轻重的作用。 近几年来，我公司通过投标，承接了不少工程项目。经过不断探索和总结对编制投标施工方案有了一些经验，下面是对如何编制投标施工方案的看法。 1、投标方案的特点 1.1投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺，也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。因此，投标方案从总体上来说，应体现本企业的综合能力，反映出本企业的实际水平。 1.2从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有28天左右，甚至更短，在这期间从踏查现场、审查图纸到编制方案，时间十分紧张。 1.3编制投标方案，所提供的资料往往不能齐全，有的缺地质报告，有的施工图不全面，有的结构设计变动，有的土场、料场位置不准确，即招标并要求编投标方案，无疑更增大了编制难度。 1.4投标方案作为投标文件的一部分，面对的是一批具有丰富经验的专家，受到的是严格的审查和质疑，一旦投出，便无法修改、补充。因此，投标方案要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行且具有先进性。 2、投标方案的内容
公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标： 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的； 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的； 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的； 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目； 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标： 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的； 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目； 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目； 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的； 1.3.1 2. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正
投标文件中技术标书编制方法 摘要：就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。 关键词：投标文件；技术标书；编制方法 招投标是一项综合性相对较强的工作，涉及部门多，内容繁杂，往往由于编制投标文件时间短，图纸不完整，给编制投标文件的人员带来较大的困难。以下就在实际工作中的体会谈一谈如何能够在时间短、条件有限的情况下准时、保质保量的编制好技术标书。 一、详细阅读招标文件 招标文件主要包括投标邀请函、投标人须知、招标项目的技术要求及附件、投标保证文件、合同条件（合同的一般条款及特殊条款）、技术标准、规范、图纸、投标企业资格文件、投标书要求和格式和参考资料等。 招标文件是编制标书的重要依据，领取到招标文件后参与投标工作每个人员均须认真阅读招标文件及相关资料，充分了解招标文件的内容和要求。 二、踏勘现场与参加标前会议 发包人在发售招标文件后都会组织各投标单位对拟建工程现场情况进行一次踏勘，以便使各投标单位自行判断或核实有关编制投标文件所必须的一切资料。 编标人员应及时将在阅读招标文件与踏勘现场过程中存在的问题，以及需要发包人或设计单位澄清与明确的问题等做好归纳与汇总，按规定的时间以书面的形式提交给发包人，以便更好地编制标书。 及时参加发包人主持召开的投标预备会议。发包人在标前会议上会对招标文件作出一些补充说明、对错误进行修改或对投标文件有进一步的具体要求，同时会与设计单位或招投标代理单位一起对各投标单位提出的疑问作出初步回复。会后发包人会对投标预备会议上的内容以书面补充说明的形式发给各投标单位。补充说明是招标文件的组成部分，与招标文件所述内容具有同等效力，编标人员应切实地贯彻到编制投标文件的过程中。 三、确定技术标书编制方案 合理可行的技术标书是标书优质和合理报价的基础，它体现着投标单位的施工水平和整体实力，直接影响投标文件的综合质量，对是否中标起着关键性的作用，编标人员应给予高度重视。施工组织设计方案会应由公司副总工程师以上人员主持，技术、质量部门主管及有关人员必须参加。 会上应先由技术主管介绍工程概况、招标须知、踏勘现场情况及投标预备会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的、最合理的施工组织设计方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求。根据施工组织设计方案计算出临时设施工程量，包括临时工程的材料、用量、使用时间，经主管领导审核后提供给经营部门做预算报价用。 四、编制标书
一、主要工程项目的施工方案（施工工艺、流程） 1.1 净化装饰施工方案 1.1.1轻钢龙骨隔断施工方案 （1）工艺流程： 墙位放线→墙基施工安装→安装地龙骨、横撑龙骨、通贯龙骨→各种洞口龙骨加固 （2）操作要求： 隔断龙骨安装前，先在上下及两边基体处弹线定位。安装龙骨边线应与弹线一致。 A.在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处，按规定间距用射钉将沿地、沿顶龙骨固定地面和顶面。 B.射钉按中距 0.6-1.0㎜的间距布置，水平方向不大于0.8㎜，垂直方向不大于1.0m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22-23㎜，砖墙为30-50㎜。 C.将预先切裁好长度的竖向龙骨推向沿顶、沿地龙骨之内。翼缘朝向板方向。竖向龙骨上下方向不能颠倒。现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U 型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻丝固定。 D.隔断选用支撑卡系龙骨同时，应将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距400-600㎜。选用贯通龙骨时，3m以下的隔断应安装一道，3—5m高隔断应安装三道。 E.隔断龙骨间距，当采用900㎜宽的罩面板时，龙骨间距围453㎜；当采用1200㎜罩面板时，龙骨间距为603㎜隔声墙在龙骨间距一律为453㎜，并错位排列。 F.隔断龙骨安装后，应校正水平及垂直度，水平隔断表面允许偏差2㎜，垂直隔断表面允许偏差3㎜。 1.1.2 手术室围护结构、装饰 手术室作为医院核心部位，应具有一 定的先进性，对此我们将手术室设计为预 制组合式整体圆孤形手术室，其外围采用 镀锌型钢和矩管作为承重结构框架。洁净
手术室墙身及天花斜角板均采用优质电解钢板，背面贴优质防撞背板，以提高墙身抗撞击性及保温、隔音功能。框架及钢板均按图纸加工成型运至现场进行安装，墙与墙、墙与天花吊顶板之间的连接解均大于90度，并采用圆孤连接，接缝处采用金属填料填充，再进行精细打磨，达到平整、无缝、密封的效果。 手术室内所有设备均为嵌入式安装，使整个手术室的墙面光滑平整无缝，防止积尘，易清洗、消毒及提高手术室面积使用率。 1.1.3 墙面涂料工程施工方案 (1) 工艺流程 清扫→用乳胶水溶液湿润→填补缝隙，局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍刮满腻子→磨平→第一遍刷涂料→复补腻子→磨平→第二遍刷涂料→略做砂磨→第三遍刷料。 (2) 操作要求 抹涂底层涂料使用排笔或毛辊将拌好的底层涂料刷涂或辊涂在经过处理的基面上，一般要涂饰两遍左右，要求涂均匀不得漏涂。间隔两小时后可进行抹涂饰面涂料，使用不锈钢抹灰抹子抹饰，涂抹2-3遍。内墙涂抹厚度为1.5-2mm，要求无掉粉、起皮、漏刷现象，要无色差，泛碱、返色、不显刷纹，更不能有砂眼、流坠、起疙瘩和溅抹。 (3) 材料质量要求 A.涂料工程所用的涂料和半成品，均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期，使用说明和产品合格证。 B.涂料工程所用腻子的塑性和易涂抹性应满足施工要求，干燥后坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。 1.1.4 医疗装备、自动门、手推门施工方案 (1)工艺流程 复核预留安装洞口→确定安装基准线→进行试装→安装固定→调试→成品保护 (2) 施工保证措施 A.对每件准备安装的产品进行仔细的检查，杜绝不合格品进入安装程序。 B.严格按照我司的施工技术要求进行施工及自检。
XXX项目 XXX系统 软件技术方案 XXXXX公司 二零XX年XX月
目录 1.概述 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.系统建设目标 (4) 1.3.系统设计原则 (4) 1.4.术语和定义 (4) 1.5.参考资料 (5) 1.6.系统结构 (5) 1.6.1.系统逻辑结构 (5) 1.6.2.系统数据流 (5) 1.6.3.系统物理拓扑结构 (5) 1.7.业务领域模型 (5) 1.7.1.符号与约定 (5) 1.7.2.业务领域模型概览 (5) 1.7.3.模型1 (5) 1.7.4.模型2 (6) 2.系统设计纲要 (7) 2.1.系统安全与风险评估 (7)
2.1.2.完整性 (7) 2.1.3.可用性 (7) 2.1.4.风险评估 (7) 2.2.系统安全设计 (7) 2.2.1.网络安全设计 (8) 2.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施 (8) 2.2.3.信息安全设计 (8) 2.2.4.系统安全的管理措施 (8) 3.系统技术方案 (9) 3.1.系统物理网络拓扑结构 (9) 3.2.系统逻辑结构 (9) 3.3.系统功能 (10) 3.3.1.业务1 (10) 3.3.2.业务2 (10) 3.3.3.业务3 (10) 3.4.数据库设计 (11) 4.系统设备性能指标与配置 (12)
4.2.设备2 (12)
1.概述 1.1.项目背景 (此处描写项目的一些相关背景，如对业主现有系统的相关介绍，以及现阶段存在的问题等等)。 1.2.系统建设目标 (此处描写项目建设的具体目的和意义，在成果应用后，项目所属的业务领域会有哪些进步和实际成效)。 1.3.系统设计原则 (此处填写项目招标中的关于系统设计的相关要求，如招标文件中未体现，则自行根据项目实际情况拟定相关原则)。 实用性 先进性和成熟性 开放性 稳定性 安全性 规范性 易维护性 1.4.术语和定义 (此处填写该方案中设计的技术相关数据或英文缩写的含义)。
招投标流程
一、招标人准备工作 1、项目立项 （1）提交项目建议书 主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交 主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等 2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记
二、编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件 资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料 2、编制招标文件 （1）招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。 （2）编制招标文件注意事项 1）明确文件编号、项目名称及性质 2）投标人资格要求 3）发售文件时间 4）提交投标文件方式，地点和截止时间。 招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时 5）投标文件的编制要求 内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、