附件1：
员工培训需求表
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听
□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加
3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求
4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：
5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够
6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享
7、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头
8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习
9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授
□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习
□建立公司图书库，供借阅□其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：
3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段
□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务
□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平
4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：
5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强
□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力
□其他：
6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任
7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：
8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天
□无所谓，看课程需要来定□其他：
8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次
□半年一次□每年一次□其他：
9、您希望的培训地点是：
□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室
□无所谓□其他：
10、您认为您目前需要培训是因为：
□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；
□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；
11、您愿意选择的培训方式：
□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训
□函授□其他：
12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：
□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师
□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它_ ___ 13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：
□增加专业知识??????□提高综合素质??? ? □提升实际业务能力? □转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)
□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演
□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _
15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要
16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：
□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程
□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：
□培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段
□培训讲师的水平 □对实际工作帮助程度 □培训时数的长短
□其他(请说明):
1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？
□公司简介
□企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利
□工作流程 □人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）
□其它（请注明） _
2、您认为应如何开展对新进人员的培训？
□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人
□其他_ ____
3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？
□通用技能类 □专业知识类 □人力资源类
□财务计划类 □采购营销类 □生产管理类
□生产现场类 □管理技能类 □资格认证项目
□语言发展项目 □其他：
4、 根据本部门员工在201１年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面：
□ 岗位专业技能 □个人自我管理技能 □企业文化 □职业道德与素养 □职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □人际关系及沟通技能 □通用基本技能 □其他：
5、 作为管理者，您认为您本人2011年下半年的培训需求重点在于哪个方面：
□ 领导艺术 □ 管理理念 □ 沟通协调 □ 角色认知 □ 职业道德
□ 管理理论 □ 职业化 □ 人员岗位技能 □ 其他：
6、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
培训者无法形成有效的沟通
□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行
□其他(请说明):
8、请对现有培训项目评价：
★整体培训效果：□优秀□良好□好□一般□差
★培训日程安排：□优秀□良好□好□一般□差
★培训准备工作：□优秀□良好□好□一般□差
★培训讲师总体评价：□优秀□良好□好□一般□差
★培训内容：□优秀□良好□好□一般□差
★培训过程控制：□优秀□良好□好□一般□差
★培训效果跟进：□优秀□良好□好□一般□差
★学员参与度：□优秀□良好□好□一般□差
9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：
★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
★总体上说我接受的培训不够□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
★培训对于我作为员工的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意
10、2011年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？
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11、您对2011年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：
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以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：
1、通用技能类：
□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其它课程，请说明
2、专业知识类：
□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作
□其它课程，请说明
3、人力资源类：
□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程，请说明
4、财务计划类：
□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程，请说明
5、采购营销类：
□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□其它课程，请说明
6、管理技能类：
□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□其它课程，请说明
7、资格认证项目：
□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员□外贸单证员□报检员□外销员□ISO内审员□职业秘书
□其它课程，请说明
8、语言发展项目：
□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语
□其他课程，请说明