中标结果审批表
注：1、本表由招标工作组填写；2、附评标报告，评标报告中必须有评标小组所有人员的意见
询价中标通知书 XXXXXXXXXXXXX： 你单位参加我镇组织的XXX系统集中采购。经评标小组评定你单位为中标单位。请你单位法定代表人或委托代理人携带有关证件，务于年日到XXX签定合同。 届时请带齐下列证件： 1、中标通知书 2、合同专用章 XXXXXXX 年月日 采购中标通知书 政府采购中标通知书 销售服务有限公司： 由我中心组织的网上公开询价采购，编号：号。元，中标内容详见“采购商品清单”。现将中标后有关事宜通知如下： 1、请自收到并确认本通知书后3日内，与需求单位签订采购合同。 2、请于采购合同签订后当日内，向我中心交纳中标总金额4‰的中标服务费。 3、请供应商自收到本通知书并签字确认后日前，必须组织货源到达指定地点交货和施工，交货时须提供各产品的
相应资质和合格证。并由需求单位会同相关部门组织验收。 4、丘北县政府采购中心根据需求单位和相关部门签章的验收单，在规定期限内付款，若验收过程中商品不符合要求或超过规定的交货期限或施工竣工期限，中标人的履约保证金将被没收。 5、本通知书一经签收即产生法律效力，招标人改变中标结果或中标人放弃中标项目的，应承担相应责任。 6、与我中心有关的联系事宜： 联系人：电话：传真： 收款单位：县政府采购中心开户银行：帐号： 县政府采购中心 年月日 经评定，你公司被确定为项目的中标供应商，中标总金额 注：收到并确认此中标通知书后，请签章传真回复我中心。若在24小时内不予回复，视为自动放弃中标资格。 中标单位：签收人： 法人代表：签收日期：年月日时 询价招标文件 项目名称：重庆市九龙坡区人武部洗衣设备询价招标 项目编号：CQJLP-ZFCG-XJ-2009-0- 09
测量抽检资料样本 施工准备阶段测量用表 一、施工准备阶段测量监理主要工作及报审要求： 1、督促项目部报审测量组人员情况和测量仪器检定证书，采用承包人报告单[浙公路(JL)047）]上报；附件内容包括测量人员一览表、学历证、职称证、身份证、工作简历、测量仪器一览表、仪器检定证书； 2、督促项目部进行控制点复测，并报控制点复测报告，采用导线及水准控制点复测结果审批表[浙公路(JL)028）]上报，附件内容包括复测说明、测量成果汇总表、测量成果对照表、测量成果计算表、原始测量数据、控制点布置图、仪器检定证书、控制点设计坐标和高程一览表，并对项目部所上报控制点平行复测对比后审批； 3、原地面复测报告采用承包人报告单[浙公路(JL)047）]上报，表
格要进行修改，增加设计单位审批栏，附件内容包括复测说明、土石方汇总与设计量对比表、土石方计算表、断面图、原始横断面测量数据、仪器检定证书；监理办按监理规范抽检比例复测一般不低于20%； 4、建立测量仪器台账，采用试验仪器周期检定表，表头改为测量仪器； 5、主要结构物桩位坐标及高程复核验算，采用承包人报告单[浙公路(JL)047）]上报； 二、施工阶段测量监理抽检资料
浙公路（JL）028 项目名称工程项目 导线及水准控制点复测结果审批表 施工单位：中标企业名称合同号： 监理单位：浙江公路水运工程监理有限公司编号：
浙公路（JL）029 项目名称工程项目 施工放样报验单 施工单位：中标企业名称合同号： 监理单位：浙江公路水运工程监理有限公司编号： 注：从基准点引出的工程控制桩的重点桩位监理工程师应进行复测，并附测量资料。 注：本表建议用在分项开工报告中及隧道进洞口控制桩的加密
项目名称： 编号： 项目招标总体规划表 序 号 类型 招标分项 标段划分 招标内容 建筑面积 2 （m ） 概算额 （万元） 招标方式 发包方式 1 勘察 设计 类 地质勘察 邀请招标 2 建筑设计 3 …… 4 咨询 服务 类 节能评估 5 工程监理 6 工程 施工 类 建安工程施工 一标 1＃ 楼 7 一标 2＃ 楼 8 室内装饰 9 智能化系统 10 (11) 材料 设备 类 电梯 12 锅炉 13 空调机组 14 ……
编制（招标代理）：审核（管理人）：审批（委托人）：
项目名称：编号： 项目招标总进度计划表 序号招标项目 计划 周期 开始时间完成时间 年年 8月9月10月11月12月1月2月 515305153051530515305153051530515 1建筑设计90 天 08.8.108.12.1 2工程监理50 天 08.10.1508.12.5 3施工总承包60 天 08.11.1509.1.15 4 5 6 7 8 9 10
资格预审文件审批表 资格预审文件主要内容招标项目 企业资质等级 业绩要求 项目经理资质等级 业绩要求 资格预审办法 备注 招标代理机构（盖章）负责人 管理人意见： 年月日委托人意见： 年月日
项目名称：编号： 投标人确定审批表 招标项目 报名时间资格预审地点 报名企业家数审查合格家数 资格预审人员 委托人管理人招标代理机构其他 资格预审情况 序号投标申请人得分合格投标人不合格原因 1 2 3 4 5 6 7 8 资格预审结果：共有家参加资格预审，其中家通过，家未通过。 招标代理机构意见： 负责人： 年月日管理人意见： 负责人： 年月日 委托人意见： 负责人： 年月日
某某大学采购项目审批表 采购部门（盖章）: 注：1.此表一式三份，财务处留存原件，申请部门、资产管理办公室各一份复印件。 2.《采购项目负责人须知》附件1、附件2、附件3（或附件4）纸质版各一份、报送资产管理办公室；货物、服务类项目附件3或工程类项目附件4电子版发送至xxxx@https://www.doczj.com/doc/3519242517.html,； 3.所有红色字体仅为提示，阅读后删除。
附件1： 项目负责人须知 各采购项目负责人及采购部门： 根据《中华人民共和国政府采购法》等法规政策的要求，我校采购工作必须按照相关规定和程序执行。为了确保采购人在法律制度和市场规则下履行主体职责，做到采购标的准确、完整、合规，实现“物有所值”的采购目标，现将相关事项告知如下： 采购需求应在充分进行市场调查的基础上填写，否则可能导致需求的不科学、不合理，从而影响项目的顺利执行。采购需求的确定过程中，若因采购人自身技术、经验、认知不能合理、科学确定时，鼓励聘请相关专家参与采购需求的论证后再确定。 1.为进一步加强内控管理，贯彻某省《关于强化和夯实采购人主体责任建立新型采购人制度》，全面落实“谁采购、谁尽责、谁负责”的原则，理顺权责关系，实现采购预算制定科学化、合理化。从2021年某月某日起，资产管理办公室对《某大学采购审批表》做出相应调整，加入预算调研记录表。 2.所购设备的技术参数必须由调研小组共同制定。调研小组由包括项目负责人在内的两名或两名以上教职工组成，技术参数在提交时需调研小组全体签字确认，否则资管办将不予接收。 3.请如实申报所需采购设备的功能用途、性能指标和参数要求，不得指定产品的品牌型号或厂商；报参数时，一方面要防止参数过于简单，出现所购设备达不到实际要求的情况；另一方面，防止照搬某
中标后相关部门的工作流程 总则：为明确公司中标后相关部门间的职责，使部门间的沟通及时有效，避免因工作衔接而导致公司受损，现特拟定此工作流程，请大家提出建议完善细节，使此流程真正具有实操性及对工作的指导性。本流程按挂靠及白做两种情况拟定，具体内容如下： 一、挂靠项目中标（由经营部完成的项目） （一）投标部工作流程 1. 通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后，投标部需在一个工作日内口头通知经营部负责人员，同时发布中标喜迅公布于公司告示栏 2. 项目入库。投标部在收到中标通知书后，二个工作日内建立项目入库手续； 3. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内，将中标通知书及相关投标文件交合同管理部建档管理，同时办理相应交接手续 4. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内，整理中标项目资料，组织经营部、工程部、预算部、财务部及合同部参与交底会议，听取各部门意见，明确中标项目的细节，对存在不同意见的地方达成共识。 5. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 6. 合同领用。在中标项目合同完成后，如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时，需与合同管理部办理相应手续 注：投标部在这里是指具体的项目投标负责人，如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责 （二）经营部工作流程 1. 通知中标项目挂靠人。经营部知悉项目中标后，需在一个工作日内通知并督促挂靠人完成相关费用缴纳、相关文件领取及与业主接洽等工作（中标服务费、合作条件等），并将收集的资料与信息反馈经营部或相关部门 2. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息，介绍项目挂靠人相关信
附件六：招标比价流程及要求 为规范招标比价流程，保证招标比价工作规范开展，对招标比价相关流程做如下要求： 1.参标公司甄选： 参标公司从行业优秀广告公司及以往合作公司中甄选，甄选时要求业务人员必须对广告公司资质及资产进行现场审核，符合要求的方可成为参标对象。供应商准入标准详见《销售部2017年营销费用管理制度》。 2.资料下发： 地方参标公司选择完毕后确定招标时间并通知区域邀约参标评委，同时区域将相关招标资料下发地方，地方由业务人员发至各参标公司。 3.标书上报： (1)按照约定时间执行招标比价，在参标公司数量达标的情况下方可进行招标，否则延期执行。 (2)正式招标前，评委组人员宣读《阳光协议》并征询参标公司意见，有异议的参标公司可放弃投标资格，无异议签字确认。 (3)符合以上两个条件的参标公司将密封的标书上报至评委组。 4.签到记录： 所有参加招标比价的广告公司及评委应在签到表上签字并注明参与情况，整个比价环节拍照记录。
5.资质审核： 评委对各参标公司的资质进行审核，出具资质及资产审核意见书，对不符合标准的广告公司取消参标资格。 6.议价： 评委对参标公司的报价单进行审核后，根据报价情况与广告公司一一单独议价，就材质及价格进行评估，由评委提出意见，与广告公司协商后确定最终版报价单。 7.评标： 评委完成比价打分表，由巡查人员对所有评委的比价打分表进行汇总，出具打分汇总表。 8.定标： 根据各参标公司的资质及相关行业经验，结合打分汇总表及报价单，评出中标的广告公司，所有评委在打分汇总表及报价单上签字。 9.报批： 根据中标情况，出具定价结果审批表，要求评委均在评分表上签字后走相关签批流程，上报签批的资料应包括：定价结果审批表、打分汇总表、资质资产审核意见书、中标公司报价单。 10.合同签订： 招标比价意见书签批完毕后，由区域行销组牵头，各城市业务人员组织开展《广告公司制作合同》的签订。 11.材料备档： 所有参标公司投标资料、签到表及照片、合同及阳光协议等材料
医院设备采购流程 01、医院器械采购决策链 采购申请方：使用科室或使用人 科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求进行论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。 决策部门：院长(分管院长)或者是院长会 医院根据当年采购计划进行处理，由院长批准或院长会批准后，交器械科采购。 执行部门：器械科 器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。 02、医院器械采购流程 医院主要的采购器械方式涉及的采购流程 1.公开招标采购流程 履行招标审批手续：按规定向医院申请招标号。 发布招标公告：采取一定方式，发布招标公告。 接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。 编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。 抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》纪委签字。 开标：填写《投标文件接收记录表》，投标人填写《开标签到表》、《开标记录表》。 评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。 医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。 院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具
院长办公会会议纪要。 中标候选人公示履行中标审批手续：填制《中标审批表》 发布中标通知书和评标结果通知书：《中标通知书》《评标结果通知书》。 组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。 2.询价采购流程 履行招标审批手续：询价采购履行招标审批手续。 编制、评审、会签、发出采购文件。 组建评审小组：《评审小组名单》纪委签字。 评标：填写《报价文件接收记录表》，评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。 医院主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。 院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。 履行确定供应商审批手续：填制《询价结果审批表》，发布询价结果通知书。 组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。 3.竞争性谈判采购流程 编制、评审、会签、发出采购文件。 组建谈判小组：《谈判小组名单》纪委签字。 供应商递交应答文件：填写《报价文件接收记录表》。 与单一供应商分别进行谈判：推荐成交供应商，留存谈判记录、《报价记录表》。 单位主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。 院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项
无锡市招标管理办法（3） 无锡市招标管理办法 9.4.1 投标文件的符合性鉴定。投标文件实质上响应-招标文件要求的，进入综合评审；投标文件实质上不响应-招标文件的，直接废标。 9.4.2 投标文件的澄清。在必要时，为了有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件，澄清和确认的问题经授权代表签字确认后作为投标文件的组成部分。但澄清的内容如果更改了投标价格或投标文件的实质性内容，须报招标领导小组确认是否接受该澄清内容作为投标文件的组成部分。 共 13 页 9.4.3 发生下列情况之一者，报经招标领导小组组长批准，可要求投标人补充投标报价或宣布招标失败。若宣布招标失败，则应认真审查和修改招标文件，重新招标。 （1）最低投标报价高于公司预定价格一定幅度时； （2）所有投标单位的投标文件在实质上均不符合招标文件的要求。 （3）发现投标人有串通投标等违法行为的。 9.4.4 采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、策划推广方案、销售方案、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。 9.4.5 采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。 9.5 定标 9.5.1 招标工作小组根据评标小组评审情况编写评标报告，按招标规定推荐1—3个排序合格的中标候选人（评标报告格式见附件2）。并填写《招投标中标单位审批表》报招标领导小组审批确定
XXXXXX公司采购管理流程图说明 1、接收采购申请：需求单位按《XXXXX通知》(XXX〔XXXX〕XXX号)填报《采购申请表》（见附表1)。 2、采购人员拟定采购方案:由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案,包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。 3、采购方案审查会：采购金额低于10万元的采购项目，采购方案审查会需要参会人员填写《采购方案审查表》（见附表2）。 4、主管领导专题决策会：采购金额高于10万元的采购项目，主管领导组织相关部门人员召开专题决策会，XXXXX部形成专题会议纪要。 5、总经理办公会：采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理，召开总经理办公会，综合部出具总经理办公会会议纪要。 公开招标采购流程图说明 1、履行招标审批手续：按规定向总部申请招标号。 2、发布招标公告：采取一定方式,发布招标公告。 3、接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求. 4、编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后、XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。 5、抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》（见附表5）纪委签字。 6、开标：填写《投标文件接收记录表》(见附表4），投标人填写《开标签到表》（见附表6）、《开标记录表》（见附表7）。
7、评标:评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。 8、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，XXXXX部形成专题会议纪要。 9、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。 10、中标候选人公示履行中标审批手续：填制《中标审批表》(见附表8）。 11、发布中标通知书和评标结果通知书:《中标通知书》（见附表9）《评标结果通知书》（见附表9）。 12、组织合同签订、会签：XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》（见附表10）《归档明细表》（见附表11）. 邀请招标采购流程图说明 1、履行招标审批手续：主管领导组织会议确定拟邀请投标人,发送《邀请函》（见附表3),履行招标审批手续,按规定向总部申请招标号。 2、编制、评审、会签、发售招标文件:XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件,包括技术标书、商务标书，确定评标方案。 3、抽取评标专家组建评标委员会：《评委名单》（见附表5）纪委签字。 4、开标:填写《投标文件接收记录表》(见附表4），投标人填写《开标签到表》（见附表6）、《开标记录表》（见附表6）。 5、评标：评标委员会进行评标，形成评标报告，推荐中标候选人。 6、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果,XXXXX部形成专题会议纪要。 7、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综
一、立项审批 1 、项目立项申请报告书(原件一份) 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份) 4 、项目建设投资概算（一份) 5 、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份);（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份） 8 、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 (一)建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续. 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书; 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》; 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》; 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》; 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》; 11 、法律、法规规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明; 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表.
标书制作审核表（一）
澄清情况： 固定部分（确认是否提供） 按产品类别提供的资料（确认是否符合）
按项目要求提供的资料
开标文件 制作人：完成日期：审核人：审核日期：市场人员审核：审核日期： 五、制作总体要求 1、尽量打印招标文件。 2、使用招标文件中的格式，仔细填写空格（其实做标书总的来说就是做填空题：把招标文件所给格式里面的空格填上，把招标文件中要求的证书、资质及文件放上去，一本标书其实就算是完成了）。 3、必须按照招标文件要求的顺序制作标书 4、使用WORD等办公软件制作标书，按招标文件规定制作 5、添加页眉、页脚、页码、角签（如有要求的话，尽量做在页脚里）。 6、所有标书都应自动生成目录。 7、标题与正文都须按照公司规定的格式制作（招标文件中有明确规定外），图片及表格也需要按统一格式制作。 8、在标书制作过程中碰到有缺失的资料，如资质证书、技术数据表等，应及时与相关部门式人员联系，请他们尽快完善。 六、审核电子版： 1、按招标文件逐条审核。 2、对制作流程中提到的点进行重点审核。 3、页码、空白页、日期、版式、角签等进行审核。 4、将审核中出现的问题记录下来，交由制作者修改。 七、打印： 打印完成后进行复审，确认无误后开始盖章。 八、盖章：
1、按招标文件要求进行盖章，一般为每页盖章，授权书需要加盖法人章。 2、在盖章时也可对标书进行审核。 九、复印： 确认副本份数。 十、装订与封装： 1、按招标文件要求打印封面、封条。尽量提前打印，特别是封面，如果条件允许，可以提前一天。 2、装订（分为打孔与胶装，以胶装为主）时一定要确认封面与文件一致。胶装时要注意安全。 3、裁剪标书时，要注意距离，标书下面要垫纸。裁剪时要注意安全。 4、封条、封装的袋子要核对准确，一般有以下几部分： １）商务正本 ２）商务副本 ３）技术正本 ４）技术副本 ５）开标正本 ６）开标副本 ７）投标保证金 ８）电子版 ９）其它资料 十一、寄出 1、尽量提前4～5天寄出。 2、对标书资料进行清点，制作标书清单，列明基本信息。 3、在保证标书能顺序到达的前提下，选择性价比高的物流方式。 4、在寄件前，与客户沟通，确认、核对寄件地点时间等。 十二、开标前准备： 在客户收到标书后，及时与客户沟通。 1、开标时间、地点 2、项目资料 3、封装方式（一般情况下，我方寄出的标书都由客户来封装） 4、递交方式、地点 5、电子版上传 6、其它情况
招标管理办法 第一章总则 一、目的 为规范集团及各城市公司招标管理工作，明确管理流程及各部门职责，充分利用市场竞争机制以合理价格优选合作单位/产品，特制定本办法。 二、适用范围 适用于建筑安装工程、装饰装修工程、市政及配套工程、材料设备、工程监理、工程设计、勘察、造价咨询等的招标。 三、招标应遵循以下原则 1、全面招标原则：凡是符合招标条件的项目都要以招标方式确定合作单位。各部门积极创造条件，包括人员、制度、细则、流程的准备，选择具备条件的率先开展招标，逐步过渡到全面招标。 2、整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 3、事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。但边设计边施工或不具备编制预算条件时，可选择费率招标。 4、资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 5、合理低价中标原则：所有投标单位应是满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 6、透明公正原则：整个招标过程务必保证透明，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 7、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 第二章职责与权限
一、招标委员会和招标工作组 集团公司设立招标委员会，总裁担任招标委员会主任，相关副总裁、部长和城市公司总经理担任招标委员会成员。 属于集团公司负责招标范围内的工作由集团公司招标工作组实施，集团公司招标工作组长由主管工程副总裁担任，副组长由主管设材副总裁担任,招标小组成员包括：集团预算管理部部长、集团财务部部长、工程部经理及各相关专业工程师等（或招标委员会指定）。 属于城市公司负责招标范围内的工作由城市公司公司招标工作组实施，城市公司招标工作组长城市公司总经理担任，副组长由工程部经理/设材组组长担任，招标小组成员包括：城市公司预算管理部经理、城市公司财务部经理及各相关专业工程师等（或招标委员会指定）。 招标委员会职责： - 招投标制度的审定、修正、解释； - 审核集团公司招标工作组编制的招标文件； - 参加技术标、商务标的评审； - 提出推荐中标意见，对定标起集体决策作用。 二、集团公司领导 1、总裁 -负责审批项目的招标结果； -负责审批大中型项目投标入围单位； -负责审批大中型项目的招标小组成员名单； -负责审批招标及合同签订过程中的其他重要事项。 2、集团公司招标工作组组长 -负责审批大中型项目投标入围单位；
有限公司 招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范有限公司以下简称“公司”招投标管理工作,维护公司权益,依据中华人民共和国招标投标法、集团公司招投标管理有关规定及有限公司招投标管理办法试行第二届董事会第次会议审议通过稿,特制定本办法; 第二条按本管理办法进行的招标应遵循以下基本原则：一全面招标原则：凡是符合招标条件的项目都要以招标方式确定合作单位； 二整体招标原则：工程、物资和服务类项目必须按规定招标,不得将应进行招标的项目化整为零,或以其他方式规避招标； 三事前预算原则：工程类项目招标,一般情况下应根据施工图纸编制标底;标底作为评标的重要依据,应力求准确、全面,不重不漏; 四资格审查原则：所有投标单位都要经过资格审查,符合项目要求的投标单位才能参加项目投标； 五透明公正原则：整个招标过程遵循“公开、公正、公平”原则,杜绝暗箱操作； 六保密原则：必须做好标底、投标文件、评标、定标等环节的保密工作,以防影响招标的公正与效果; 七回避原则：与投标单位有利害关系的人员,不得作为评标委员会成员; 第二章招标范围、方式与项目分类
第三条适用范围：工程类合同估算额在1000万元以下的项目,物资类合同估算额在500万元以下的项目,服务类合同估算额在50万元以下的项目; 第四条招标工作分为以下几种方式： 一国家法律法规、开发项目所在地地方法规和规定、集团公司有关规定中明确要求需公开招标的项目,以及公司决策机构明确要求委托第三方组织进行公开招标的项目,采取公开招标方式; 二其他无强制性要求,公司决策机构认为需由公司组织的招标,按本管理办法执行; 三情况特殊、对项目开发建设具有重大影响的,在符合法律法规规定的范围内,经公司决策机构批准可免于招标; 第五条公开招标需按照国家法律及各级政府规定,在项目所在地建设工程承发包交易市场、遵循交易市场的相关规定进行; 第六条公司组织的招标,至少应有三家含以上投标单位参与竞标; 第七条因项目建设要求需提前启动的项目,由公司总经理办公扩大会研究提出建议,经公司执行董事审批,可先行开工实施; 第三章招标管理机构及职责 第八条招标管理机构及职责划分 一招标决策机构 公司总经理办公扩大会审议并三分之二以上成员同意后提出建议,报请公司执行董事审批; 二招标工作机构