南召县自来水公司
2013年度“一改双优”制定标准、集中整改阶段
工作方案
制定标准、集中整改阶段是开展“一改双优”集中教育活动的关键环节,查摆整改的效果，直接决定着活动的成败。按照全市“一改双优”活动总体安排部署，根据《南召县住房和城乡建设局关于开展“改进作风、优化经济发展环境、优化生态环境”活动实施方案》的具体要求，为深入扎实做好这一阶段的工作，特制定本方案。
一、任务要求
坚持边学边查边改的原则，在继续抓好理论学习的同时，组织广大党员干部职工严格对照“十破十立”，查摆思想观念方面有哪些突出问题束缚了思想、捆绑了手脚、制约了发展；对照“八弃八扬”以及我单位工作风建设中存在十个方面的突出问题，查摆工作风方面有哪些不良行为降低了效能、损害了形象、影响了发展；对照赶超发展的目标和要求，查摆发展环境方面有哪些因素扰乱了秩序、消减了软实力、阻碍了发展。尤其是要把党员干部作风方面存在的问题作为重中之重，找准查清整改到位。要重点查摆大局观念不强、责任心淡薄的问题；处事不公、心胸狭隘的问题；铺张浪费、廉洁意识差的问题；纪律松弛、不讲规矩的问题；政令不畅、各自为政的问题；心浮气躁、不思进取的问题；
小进即满、小胜即骄的问题；缺乏创新、因循守旧的问题；不负责任、不敢担当的问题；不会做、不善做新形势下群众工作、影响发展和稳定的问题；不负责任、不敢担当的问题；不善谋划、不善运作的问题；凑合应付、标准不高的问题；主动性不强、内生动力不足、缺乏工作激情、公司综合提升等工作推动不力的问题；慢作为、不作为、乱作为的问题；“吃拿卡要”、敲诈勒索、破坏发展环境的问题等，并列举具体事例。对查摆出的问题要认真梳理，深刻剖析，科学归类，制定切实可行的整改措施，明确整改时限，落实整改责任，限期整改。
二、方法步骤
坚持边学与边查相结合，边查与边改相结合，主动查与帮助查相结合，查摆与查处相结合，查摆整改与促进工作相结合，采取“自己查、互相帮、上级点、群众提、社会评”等方式，全方位查摆存在的问题，并认真整改。
该阶段具体时间为2013年7月1日开始至2013年9月30日结束，具体步骤是：
（一）采取多种形式进行查摆
1、对照要求，自我查摆。公司领导班子和党员干部要在认真学习、提高认识的基础上，对照“淡泊名利、吃亏奉献、爱岗敬业、创新实干”的精神，对照全省思想作风建设的要求，对照“阳光、真诚、简单、责任、激情”干部文化的内涵,紧扣“十破十立”、“八弃八扬”和“六讲六比两带头”，结合岗位职责和工作实际，自觉主动、深入细致地开展自查，并从思想上深挖根源、剖析原因。重
点科室、重点岗位的负责同志，要进行重点查摆。
2、征求意见，主动查摆。采取相互帮、上级点、群众提等形式，查摆存在的问题。一是相互帮。业务联系多的科室之间、公司领导班子成员之间、干部职工与干部职工之间，要主动谈心，沟通思想，既让他人帮助自己查摆，同时也要坦诚地帮助别人查摆。二是上级点。要采取去电和见面沟通等方式，主动征求上级领导和住建局对口股室的意见建议，让上级点问题。三是群众提。要深入群众，走访用户，在为群众做好事、办实事、解难事的过程中，与服务对象面对面交流谈心，使用户敢于讲真话、说实话，真正提出一些实实在在的问题。
3、广开渠道，开门查摆。一是要通过设立意见箱、注册百度贴吧、开通热线电话、发放征求意见表等形式，从不同层面、不同角度，广泛征求社会各界的意见建议。二是各科室至少要组织召开3次不同层次、不同类型的座谈会，活动领导小组要组织重点科室的服务对象进行评议，广泛征求意见建议。三是活动领导小组和公司督查办要广开渠道，采取暗访、调研、受理公众举报及意见建议等多种途径，广泛收集群众反映，直接掌握一些干部职工工作作风、发展环境等方面的案（事）件，并根据上级反馈和自己掌握的情况，在梳理汇总后，及时向有关科室进行反馈，督促责任科室真正把存在的问题和不足查摆出来。
（二）强化措施切实抓好整改
1、主动整改。公司领导班子和党员干部对照查摆出的问题，要主动梳理，深刻反思，找出根源，拿出解决办法，能立即整改
的立即整改；一时整改不了的，要列出计划，限期整改；对于涉及面广、需多科室协调解决的，要及时在每周工作汇报例会上提交公司领导班子协调解决，做到早改快改，早见成效。
2、帮助整改。活动领导小组和公司督查办要根据查摆出来的问题，对责任科室进行指导，协助其制定解决问题的措施，帮助其探索破解瓶颈的思路，采取有力措施盯紧盯死，督促其整改到位；公司各科室内部要建立互相监督机制，科室之间、干部群众之间要相互监督、相互提醒，监督、帮助每位干部职工针对自身存在的问题，明确整改时限和目标，达到共同整改共同提高的目的。
3、督促整改。对局活动办转办交办事项，公司内各科室要高度重视，及时拿出解决问题的办法，对敷衍塞责，解决问题不力的，公司“一改双优”领导小组要在全公司进行通报。公司督查办要挂牌督办，跟踪问效，明确责任，限期解决，并将解决的意见及时上报局活动办。
对进展缓慢的重要工作、解决不力的重大问题、处理不妥的热点难点问题采取工作督办、领导督办、效能督办、组织处理、纪律处分等不同手段，紧盯不放，跟踪问效，督促解决。
4、查处典型案事件强化整改。要加大用户合理投诉查处力度，凡有举报一定严查。公司督查办要充分发挥职能，查处一批影响公司发展的重大事件。重点查处推诿扯皮等慢作为、不作为行为；吃拿卡要、以权谋私等乱作为行为；敲诈勒索、贪污冒领等破坏公司发展环境行为。对“一改双优”集中教育活动期间顶风
违规违纪违法的典型事件，要依规依纪依法严肃处理。公司“一创双优”活动办公室要适时组织事件处理情况通报，以具体事例施教，达到查处一起，教育一片的目的。
（三）撰写查摆整改报告，召开专题民主生活会
在查摆整改结束时，公司自领导班子至广大干部职工都要认真撰写高质量的查摆整改报告，查摆整改报告要符合实际，查摆的问题要客观具体，原因分析要透彻，整改措施要得力，整改目标要明确，努力方向要清晰。在此基础上，各科室负责人要组织召开本科室的专题民主生活会。专题生活会要针对干部职工工作作风中普遍存在的问题，联系思想和工作实际，勇于开展批评和自我批评，敢于亮丑，严于解剖，主动查找自身存在的问题。要虚心接受批评意见，敢于批评错误的思想、行为和不良风气；要重点剖析干部职工作风方面存在问题的成因、危害，通过开展批评与自我批评，真正达到解决问题、促进团结、共同提高的目的。各科室召开专题民主生活会之前，要提前一周向公司“一改双优”活动领导小组和督查办报告民主生活会的召开时间。
（四）民主评议
查摆整改要与行风评议等相结合。公司活动领导小组要组织服务对象对重点科室的查摆整改和工作情况进行社会评议，对群众意见大、不符合要求的限期整改合格，并按有关规定对相关责任人进行严肃处理。
三、组织领导
1、领导带头。党员领导干部要充分发挥模范带头作用，带
头开展批评与自我批评，为干部职工做表率；带头查摆问题，提出整改的具体办法；带头接受群众监督，搞好开门整改；带头解决问题，确保“一创双优”集中教育活动取得实效；带头办好事、办实事，使“一创双优”活动进一步深入民心。
2、落实责任。公司的班子成员要认真履行责任，分管领导要切实负起具体责任，以高度的政治责任感和使命感切实抓好查摆整改阶段的各项工作，把这一阶段的各项工作抓细、抓实、抓到位。对隐情不查、有错不纠、纠正不力的，要追究相关人员的责任。
3、严肃纪律。坚持正面教育、自我教育为主，引导和帮助广大干部职工提高认识、正视问题、认真整改。对讲清问题并主动整改的，原则上不追究责任；对存在问题不主动查摆、整改的，要按规定从严从重处理。
4、注重实效。要在查摆问题上下功夫，在解决问题上见成效，有什么问题就解决什么问题，哪些方面的问题突出就集中力量解决哪些方面的问题，解决问题求快、求准、求实。要把查摆问题与学习提高结合起来，与整改见效结合起来，确保“一改双优”集中教育活动取得实实在在的效果。
5、营造氛围。把握好舆论导向，搞好宣传工作。对查摆问题深入、整改措施有力、解决问题迅速、工作成效显著的科室和个人，要加强内部宣传通报；对查摆问题敷衍了事、整改问题推诿拖拉、不能及时见效、群众不满意的科室和具体责任人要进行大会通报批评，让群众看到整改的效果和“一改双优”集中教育活
动带来的新气象、新变化。
各科室要根据本方案要求，结合本科室实际，认真落实方案的具体要求，扎实做好“一改双优”集中教育活动制定标准、集中整改阶段的各项工作，确保活动早出成效、快出成效、多出成效。
南召县自来水公司
2013年7月5日
存在问题整改方案及措施 为提高工作效率，提升干部队伍素质，增强机关工作人员服务水平和服务能力，优化发展软环境，根据县委、政府机关作风集中整治要求，现将我单位通过召开班子成员会、企业座谈会等活动征求到的意见和梳理出的问题，进行剖析，现提出如下整改方案及措施： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创建学习型、服务型、高效型、创新型、廉洁型机关为目标，以领导干部为重点，以作风建设为核心，以制度完善为根本，以群众满意为标准，以抓重点、树典型、促成效为主线，认真解决干部职工在管理、作风、监督、廉政等方面存在的问题，全面提升机关服务水平和干部队伍形象，为我县工业经济发展和社会进步提供有力保障。 二、工作目标 通过开展机关作风集中整顿活动，要在以下几个方面有所突破：一是机关管理体制要明显改善，基本实现制度化、规范化、法制化；二是依法执政水平得到全面提升，各项管理措施落实到位，营造更加规范的法制环境；三是服务理念有所创新，服务能力得到提高；四是机关
效率、效能明显提高，努力营造良好的政务环境；五是进一步加强党风廉政建设，全面树立“勤政为民，廉洁为公”的形象。 三、整改原则 整改工作要坚持先急后缓、先易后难的原则。要做到明确整改项目、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题，集中精力立即予以解决，对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。 四、主要整改事项 通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆出的问题进行梳理和汇总，整理分类，企业对我单位重点提出三个整改方向： （一）要继续加大制度建设力度，不断营造良好地工作氛围。 整改措施：一是从行为规范、目标管理、政务管理等方面入手，对已经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善，重点完善工作学习机制，卫生大扫除制度，工作首问责任制、限时办结机制，下基层调研机制，帮扶、联系群众等机制。并将国家政策法规和各项规章制度分类整理，发放到各个每个工作人员手中，使制度更加透明
2015年物业管理部客户满意度调查相关问题整改方案 物业管理部为了尽快解决业主提出的问题和意见，更好地为业主服务，对问题进行统计和分析后，制定以下整改方案： 1.全体工作人员状况： 问题1：人员管理松散，入户收费人员服务态度和专业素质有待于提高。 整改方案：组织本部门人员进行礼仪礼貌、服务标准的培训及讨论，通过培训提高人员的服务意识及专业素质。 责任人：完成时间：2015年9月15日 问题2：安全维护员专业素质和态度有所欠缺。 整改方案：现场培训岗位职责、礼节礼仪，每天检查上岗人员着装和岗上记录执勤情况。责任人：完成时间：2015年9月8日 2.安全管理服务方面 问题1：园区内养狗业主较多，一方面存在安全隐患，一方面破坏绿化环境。 整改方案：通过宣传栏、条幅及巡逻岗提醒等形式提示业主文明养犬。 责任人：完成时间：2015年9月6日 问题2：车库管理不到位、门口车辆随便停放。 整改方案：每小时对车库巡视1次，发现违规停车现象张贴违规通知单，并联系车主把车停到指定停车位。 责任人：完成时间：2015年9月18日 问题3：园区监控未全覆盖，存在死角。 整改方案：对园区重点部位进行统计，逐步增加摄像头，以减少监控死角。 责任人：完成时间：2015年10月15日 问题4：小区封闭性太差，外来人员管理不到位。 整改方案：门岗对外来人员进行登记后在放行，随时检查5#前小门，发现开启，及时关闭。责任人：完成时间：2015年9月10日 问题5：9号楼北门安全出口关闭，出入不方便。 整改方案：与业主加强沟通，明确其中利害，关闭安全出口是为大家安全着想。 责任人：完成时间：2015年9月5日 问题6：高空抛物现象严重。 整改方案：通过宣传栏、提示、条幅等形式宣传高空抛物的危害性，便于业主了解其中的
篇一：店铺问题及整改方案 店铺问题及整改方案 篇二：门店整改计划 门店整改计划 一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售 二、制作新餐牌、新门头、新形象（围绕中高端） 三、制定餐厅管理架构、配置人员表 四、制定门店管理制度，岗位职责 五、出品质量、服务水平统一培训计划 六、加强门店内部管理、加强部门沟通配合 七、制定营销推广方案，推广自身品牌口味及环境 八、制定出品部门成本管控及内务管理计划 九、制定员工考核及奖惩计划 市场竞争、地理环境分忻 迎宾菜场店于年月日开业，地处南湖路与水西门大街交界商圈。使用面积15平米，12年销售业绩。 门店是围绕迎宾菜场的小区性商圈，商圈周围无写字楼及高档休闲聚客点，顾客主要来源蓓蕾村、迎宾村、艺苑村，购买能力较低。 水西门大街左侧商圈教发达，就地理位置而言，过马路的概率很小，商圈内顾客年龄分布80%为中老年人，消费行为以买菜顾客顺便购买，购买力度小，门口拥挤，不方便排队购买。门店对面及人流上流均有公车站，共有5路公车经过，其中三路为长线。马路红绿灯不明显，横穿马路过路的较多，拦截一部分客流。 顾客一般选择自行车或电动车到门口，平均到店时间为15分钟，停车不方便，人流拥堵。菜市价格一般，顾客比较注重价格，品牌意识不强，现有顾客注重口感和品牌。 一、品牌环境缺陷 机会点：连锁包子店就是要给人高服务，高品质，高环境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不够突出，品牌底蕴不够。 改进行动：改造围绕环境及品牌，最好拥有属于自己的特色，做到人无我有，人有我精。注意品牌的定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。 二、出品质量、口味及速度改进 机会点：本门店产品包装上没有自己的特色，而且做出来的种类或口味要有独到的一面，且店面缺乏有竞争力的饮品。产品出品的速度价速较慢。 改进行动：品种上研发新品种，顾客口碑好的品种，如果不受时令限制，可以转为长期产品，对销量低及口味不适合的产品及时下架或隔年或隔季销售，新产品上市可伴随搞活动，增加品牌知名度，增加市场占有率。 包装上建议有创新，如在包子地步垫隔油纸，用纸袋包装支持环保等，也可以用传统的手绢包装等来增加特色。 三、服务水平、质量、流程问题 机会点：门店的服务水平，可能只有外面大排档的服务水平，根本没有经过专业的服务培训，连基本的服务水准，礼节礼貌都没有。再加上中高档需要具有一些高素质及形象较好的服务员去服务客人。营业员年龄及素质不高。 改进行动：招聘年龄在18-25岁的营业员，最好文化水品高中以上。 培训：制定员工的培训方案，定期培训。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 供电局关于对电力设施存在火险隐患进行整改消除 的报告 供电局关于对电力设施存在火险隐患进行整改消除的报告 按照《**市森林防火指挥部关于要求电力部门对电力设施存在火灾隐患进行整改消除的通知》（*森指字〔20xx〕5号）的要求，针对春季以来风干物燥，**不少地区山火频发，消防安全压力极大的情况，精心组织、周密部署，按照“预防为主、防消结合”的总体工作方针，对全市范围内的涉林电力设施设备、输电线路进行了深入排查，现将相关情况汇报如下： 一、深入开展电力设施消防隐患排查 按照**市森林防火指挥部的要求，我局于2月19日召开了局1季度的安全生产分析会，重点研究部署了消防安全工作，迅速组织力量对全市范围内的涉林电力设施设备、输电线路进行隐患排查。 截至3月5日，我局输电管理所对**市110kv及以上输电线路共计1510.12km 进行巡视，配电管理所对**区35kv及以下配电线路共计1768.2km 进行了巡视，同时加强清理线路通道清查。历时一个月，在林业部门的大力支持和帮助下，修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计3421棵，对有安全隐患的用户产权线路下发了共计21张整改通知单。针对一些老旧线路，上报省网公司列项进行改造， 1 / 10
避免断线引发的火灾事故。加强了对沿途线路居民相关线路安全运行的宣传教育，主要从减少对电力设施的破坏及违章建设，违章种树等不安全因素进行宣传。 同时，我局积极组织安排各县供电公司认真、细致的对辖区内的供电线路、设备进行了专项安全隐患排查（详细清查情况见附件），十县供电公司均按要求对线路进行了排查和整改，加大了对公司产权范围内的林区线路、设备进行特殊巡视、消缺，把特殊巡视与日常巡视有机的结合起来，本着“预防为主，消防结合”的原则，使火灾隐患消除在萌芽状态；加大对客户产权的线路设备的监管力度，严格把关，杜绝带有安全隐患的线路设备入网运行；加大对线路设备运行人员的安全防范意识，提高林区施工作业的防火意识；加大“安全用电”知识的宣传普及力度，采取形式多样的宣传方式，加大边远地区的宣传普及力度。同时协调有关部门做好线路通道的清理工作。 二、全面抓好消防安全管理 从2月20日开始，我局迅速组织力量对全局火灾报警系统、供水系统、喷淋系统及红外防盗系统进行全面排查，对于存在的问题，及时进行消除和整改；对局属各变电站消防设施进行普查，重点检查消防设施的配置和种类是否满足实际安全运行需要，布局是否合理，运行是否安全可靠；将消防安全管理纳入全局督查督办工作，特别是针对消防隐患的整改，实行限期办结制；开展全员消防知识普及培训，重点包括消防常识、火灾的预防、扑救等，提高职工消防安全意识。针对野外工作，我局要求各施工单位在工程开工前，必须到林业管理
林业中心机关作风整顿整改方案 为提高林业中心工作效率,提升林业队伍素质,增强机关工作人员服务水平和服务能力,优化发展软环境,根据县农委机关作风集中整顿大会要求,现将我单位通过召开班子成员会、林业中心全体人员会议等活动征求到的意见和梳理出的问题,进行剖析,现提出如下整改方案: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以创建学习型、服务型、高效型、创新型、廉洁型“五型”机关为目标,以领导干部为重点,以作风建设为核心,以制度完善为根本,以群众满意为标准,以抓重点、树典型、促成效为主线,认真解决林业中心干部职工在管理、作风、监督、廉政等方面存在的问题,全面提升机关服务水平和干部队伍形象,为我县林业发展和社会进步提供有力保障。 二、工作目标 通过开展机关作风集中整顿活动,要在以下几个方面有所突破:一是机关管理体制要明显改善,基本实现制度化、规范化、法制化;二是依法执政水平得到全面提升,各项管理措施落实到位,营造更加规范的法制环境;三是服务理念有所创新,服务能力得到提高;四是机关效率、效能明显提高,努力营造良好的政务环境;五是进一步加强党风廉政建设,全面树立“勤政为民,廉洁为公”的林业部门形象。 三、整改原则 整改工作要坚持先急后缓先易后难的原则。要做到明确整改项目、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题,集中精力立即予以解决,对一时难以解决的问题,创造条件限时解决。 四、主要整改事项 通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆
出的问题进行梳理和汇总,共整理归纳出我单位重点在三方面进行整改: (一严格管理,进一步改进机关工作作风。 整改措施:一是林业中心工作实际,从行为规范、目标管理、政务管理等方面入手,对已经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善,重点完善工作学习机制,卫生大扫除制度,工作首问责任制、限时办结机制,下基层调研机制,帮扶、联系群众等机制。并将国家政策法规和各项规章制度分类整理,发放到各个每个工作人员手中,使制度更加透明化,更加深入人心,促使全体职工认真贯彻执行;二是严格考勤考核。对工作人员的上下班情况、工作实绩进行抽查和考核,凡是迟到、早退或无故旷工、及工作不在状态,办公时间上网聊天、看电影、打游戏,干与工作无关的事情的,一律按农委有关规定严肃处理。三是加强督促检查。对受理的林木采伐及林政案件等工作事项,按照规定,限时办结。凡是超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的,一经查实,将按有关规定追究相关责任人的责任。 整改目标:进一步加强内部管理,维护纪律的严肃性和权威性,形成用制度管人,依制度办事的科学管理体系,避免管理工作的随意性和人情化,提高职工遵章守纪的自觉性,提高办事效率和工作质量。 (二坚持群众路线,进一步为群众办好事、办实事。 整改措施:坚持群众路线,增强群众观念,牢固树立宗旨意识和公仆意识,经常组织林业技术人员走向田间地头,真心实意帮助基层群众解决生产和生活中的困难和问题,切实维护群众的利益。坚持把群众满意不满意、接受不接受作为衡量工作成效的重要标准。认真做好绿化造林工作、林木采伐证、林权证发放工作,促进泗洪县林业产业持续健康稳步发展。 整改目标:克服形式主义和官僚主义,脚踏实地、真抓实干,让群众真正得到实惠。 (三强化理论学习,提高职工业务素质
小学“家长满意度调查”意见整改方案 20xx年底，芙蓉区教育局督导室通过短信对我校家长满意度调查。结果显示，家长对我校办学满意度很高，对我校在艰苦的条件下师风，给予了充分肯定。师德教学质量、关爱学生、保持优良的在取得优异成绩的同时，也反映出了一些问题。本次调查共收到家长意见27条，其中无效意见4条，关于新学校建设的意见13条，师资队伍建设的意见2条，教育教学方面的意见4条，后勤保障方面的意见4条。学校接到教育局反馈的意见，非常重视，将调查中群众反映问题分门别类的进行了分类并公示。先后两次召集专题会议安排部署整改任务。按照“谁主管、谁负责”、“谁整改”，学校监督实施的原则，将群众反映的问题逐一分解到4个部门。要求各部门建立整改台账，根据整改难易程度，要求能即知即改的问题要立即完成整改；具备整改条件但一时难以整改完成的，要说明整改时限和整改方案；目前尚不具备整改条件的，要说明原因和矛盾解释方案。具体整改方案如下： 一、成立学校信访领导小组 z组长： zz（宣传）、成员： z、二、家长建议整改措施 整改措施整改效果分析序号家长意见清单产生原因 1不要老是换老师和班主任，我校代课老师比例全区最高，变动，向教育局争取在职在编的稳定教师1较大。，选任稳定的临聘教师。2电话已换，不要再发信息了 2
3到学校的距离太远了，有校车就好了，家长可以负担费用，这样也安全点学校开办食堂，解决中午接送问题。，安排安全值日，将学生送过远大路1 4屯东小学的建设尽快落实，设计时考虑学生的午睡条件。完善图书阅读室，科学科技园地。学生在校时间设计应考虑家长的工作寸间。可组织教师职工到一线城市取经。教肓目的，学以致用。屯东小学新学校建设，超过了原定的过度期限，在过度校园中办学，条件和周边学校比有差距，社会有不满情绪是很自然的。关于学生作息的问题，是因为我校家长都是务工人员时间很紧张。关于加强老师评价诶荨的问题，是我们的师资力量有待加强。、向有关部门发音社会的诉求。1 、学校建设已纳入市重点工程，并已挂网招标。2 5屯东小学新学校不知何年月屯东小学新学校建设，超过了原定 的过度期限，社会意见较大。、向有关部门发音社会的诉求。 1、学校建设已纳入市重点工程，并已挂网招标。2 6对小孩孑多鼓励，现在的教育小孩在学校上课不认真，学习成绩不好，作业没做好，好像都是家长的责任，现在不是小孩学习的竞争，完全是家长的竞争!老师需要和家长密切配合，不能互相推诿。、对老师和家长进行培训他们之间沟通有问题。1 7多开办一些课外活动，增强学生的动手能力。多加强学生的沟通，理解方面的能力。宣传不够，家长不知道学校开展了什么活动。、学校继续开展的课外活动，社团活动，学科活动。1、加大新闻宣传力度2
天猫店整改方案 一、定位篇 所有的运作方式都是由产品的定位来决定的，同行在卖什么？在卖什么价？产品想面对什么人群？卖什么价格？先确定好所有这些事情，才能确定后面所有东西的方向。 因为我们以真藤家具为主，所以仿藤的尽量不要去碰，以免引起消费者品牌认知混乱。目前我们仿藤的只做了吊篮，不要再增加别的仿藤产品了。所有行业，以价格去区分的话，消费群都如一个哑铃一样，中间细长，两头短粗。作为商家来说，最省力的方式应该是两头，最难做的就是中间。价格低的路线的，价格低的不过多陈述，这里简单说下价格高的怎么做，市场上，家具里价格高的都是哪些，从材料上看，如红木等实木的高于复合板的，从风格上来说，欧式的高于现代等其他的。材料我们是藤的，没法打破消费者认知，那在藤家具里，市场上普通卖的是田园风格的，颜色大多数是擦色。所以如果以白色、欧式来区分市场上的产品的话，走价格高的路线就完全没有问题。 我们的产品，走的是价格中的路线，这是最难做的，难在你比别人贵，你就得说出个贵的理由，这需要对产品特别熟悉、装修需要一定档次、产品具有一定质量。 二、产品布局篇 设计一到两款产品，力求低价为主，主要目的引流。 其他一般销量宝贝，尽量迎合大众需求，以提高整体销量及利润。 非常卖产品，具有独特竞争力的产品，以高价为主，进一步提高利润。 三、装修篇 1、店招 因为你卖得贵，所以一定要突出你的质量保证、服务及销量等，给客人以信心。如3年质保、2000城区包安装、热销一万件等。 2、首页 ①首页宝贝不要标价格，只有价格有优势的时候标出来才有意义，针对我们这种价格不占优势，宝贝又比较普通的就更没有意义了，以后有修改价格的话，首页也要做相应的修改，增加自己的工作量。 ②首页展示的产品，应该是店铺内有特色，价格有优势的产品。同时图片力求突出卖点。如宝贝拍摄时应有模特展示，一是整体美观性，二是客人的代入感，三是便于客人认知大小。 3、主图 主图的重要性通俗点用案例来讲，就是如果你是开青楼的，你应该派最漂亮的小姐站在门口，穿最性感的衣服、摆最性感的动作、最要命的声音来吸引文人墨客进店。通过一定的优化，客人经过了你店门口，能不能进店，门口的小姐是最重要的。可以通过直通车测图的方式，一星期换一次更优的图片。注意几个技巧：1、因为只有一张主图，应力求更多的表现宝贝，如三件套，拍摄时一张上应有模特，以示大小，2、另一张换个角度，以让客人更多了解产品，3、多种颜色的如吊篮，可以一起放在主图里，以尽可能满足不同需要的客人。就像青楼门口的小姐，也是有好几个的。 4、详情页
关于开展打击整治非法收购电力器材设备站点 专项行动工作方案 为有效防范和严厉打击破坏盗窃电力设施违法犯罪活动，维护正常的供用电秩序，结合《关于进一步加强电力电信广播电视设施安全保护工作的通知》（公通字[2011]6号）文件要求和全国公安机关正在深入开展“打四黑除四害”专项行动，经研究决定，从2011年9月15日起至2011年12月10日止，在全省范围内开展打击整治非法收购电力器材设备站点专项工作（以下简称“专项行动”）。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国电力法》、《安徽省电力设施和电能保护条例》等法律法规为依据，按照“统一部署，分工负责，落实措施，防治结合”的工作要求，在全省统一开展打击整治非法收购电力器材设备站点专项行动，严厉打击破坏盗窃电力设施违法犯罪活动，创建良好的供用电环境，为促进我省经济社会和谐稳定发展提供安全可靠的电力保障。 二、工作目标和任务 （一）工作目标 - 1 -
通过开展专项行动，依法打击破坏盗窃电力设施犯罪行为，保障电网安全稳定运行，为全省经济和社会发展提供安全稳定的电力保障；通过电力法律法规的宣传，在全社会树立保护电力设施是涉及社会公共安全和公共利益的思想意识，使广大群众自觉维护电力公共设施和公共利益。 （二）工作任务 清理整顿一批非法收购电力器材和物资废品回收站点，加强对废旧电力设施器材流通环节的监督管理，全面清理、整顿、规范和堵塞销赃渠道，建立健全废旧电力设施收购站点办照备案、处罚抄告机制，禁止非法出售、收购电力设施废旧器材。 三、工作步骤与措施 （一）动员部署阶段(9月15日至月30日) 1、各市要根据本方案的统一部署，结合本地区实际，制定具体的实施方案，明确工作目标、工作任务和工作责任。要认真梳理摸排收赃销赃问题严重的废旧金属收购“黑市场”、“黑站点”，确立整治的重点对象和区域，并于2011年9月30日前，列出将治理整顿的重点及本地区的行动方案报省专项行动领导小组办公室。 2、省专项行动领导小组办公室将会同市举行专项行动启动仪式大会。各市要在当地城市广场或中心区域组织召开专项行动启动仪式大会，发放有关宣传材料，邀请电视台、电台、报纸等新闻媒体对此次启动仪式进行现场报道或专题报道，营造良好氛 - 2 -
集中教育整顿整改措施 根据市局的部署，在我所内开展纪律作风整顿教育活动。在第一阶段，通过学习有关文件、主题讨论，以多种形式在全体民警中开展学习，通过学习讨论，使全体民警更牢固掌握各项纪律规定，增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性，深刻认识到民警违法违纪问题产生的根源及其危害性，从中吸取了教训，筑牢了思想道德防线，改进了工作作风，通过这次纪律教育整顿学习，使全体民警深刻体会到在我们我所中存在问题的严重性和在开展纪律作风教育整顿的紧迫性和重要性。 通过学习教育和深入思考，我们对纪律作风整顿教育有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析： 一、存在的主要问题 1、队伍管理工作有些放松，对五条禁令等条令、条例强调不够，抓的不像以前那么紧了，民警产生了松懈、麻痹的思想。 2、业务知识不够钻研。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。 3、纪律松散、作风拖拉。表现在：上下班有时不守时，开会学习不认真听讲，不做学习笔记，消极应付。
二、存在问题的主要原因 上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面： 1、政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，学马克思主义理论就更少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。 2、业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。 3、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不
病人满意度调查分析及整 改措施 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
2008年病人满意度调查分析及整改措施2008年回收病人满意度调查表91份，平均分90.6分，满意率93.2％，不满意份数是87份；对医院服务总体评价不满意3份，对住院治疗效果不满意1份，对医务人员的技术水平及医务人员的服务态度不满意各4份，认为医院收费不合理有12份，认为医生开药、检查不合理5份，住院期间每日发生的收费项目和数额不清楚7份，做较贵的特殊检查或治疗不清楚8份，认为就医环境不满意12份，认为医院就医流程设置不合理6份，认为住院时伙食不满意9份，对医院的病人被褥、服装清洁度不满意5份，认为医院的保全不满意11份。 整改措施： 1、提高医院的总体服务水平和医务人员服务的总体素质，改善服务态度，要求各科室人员认真组织医务人员学习医德医风规范，加强入院宣教，注重医院、科室的业务水平，每个医务人员都要将病人视为自已亲人般对待，以树立好医院的整体形象。 2、加强医患之间的沟通，医务人员要认真为患者解释病情，医生用药及做检查都是根据病情的需要，并且交待清楚各种检查、治疗的所有注意事项，做到认真、负责、
耐心、详细。特别是大项目的检查及治疗要点告之患者及家人，并且加强一日清单管理。 3、加强环境卫生和病房管理，同时做好病区内外环境的清洁，为病人提供一个整洁、舒适、安静的住院环境，让每个病人都没有陌生感。同时加强病房巡视，有时了解患者需求。 4、关心患者住院期间的生活问题，价绍清楚就餐地点等，保障水电气等设备设施的正常使用。 5、对病人提出的伙食及住院被褥清洁问题要认真整改，加强食堂的卫生和被褥的清洁，并且进行不定期检查，对存在问题及时反馈，及时整改，认真听取病人意见，尽量满足病人的.需要。 6、加强医院的保卫工作，让门卫加强巡视、24小时录像监控。同时做好安全防范、医院秩序维护、消防等工作。
关于电网短路电流问题以及限制短路电流的改进措施 发表时间：2019-05-20T10:15:16.233Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：汪尚斌1 卢峥嵘2 [导读] 摘要：在电力系统不断发展之后，由于电网机制和电源负载的不断增加，系统容量不断增加，短路电流水平也在不断增加。 （1国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密 839000；2国网新疆电力有限公司检修公司新疆乌鲁木齐 830001） 摘要：在电力系统不断发展之后，由于电网机制和电源负载的不断增加，系统容量不断增加，短路电流水平也在不断增加。如何限制短路电流，研究短路电流水平是电网建设发展中必须考虑的重要的问题。本文介绍了短路电流的定义，原因和危害；然后，从改变电网结构的角度，我们寻求限制短路电流的措施。 关键词：短路电流；问题；短路电流原因；措施； 一、概述 随着电力系统的不断发展，变电站容量，城市和工业中心负荷密度不断增加，大容量发电机组不断连接到电网，系统之间的强大互联，必然会突出一个新问题，即全部电力系统的水平电网的短路电流不断增加。电网中的各种输变电设备，如变电站的开关、变压器、变压器、母线、电线、支撑绝缘子和接地网，都必须满足短路电流增加的要求。也就是说，短路电流水平的问题。选择合理的短路电流水平不仅是系统规划和设计问题，而且是一个重要的技术和经济政策问题。 包括电网短路电流水平在内的一些因素包括：短路电流的周期和非周期分量的值，恢复电压的上升陡度，单相接地的短路比电路电流为三相短路电流，以及电网元件之间的统计短路电流值的分布。这些因素影响断路器的断路性能和设备参数的选择，也与电网结构，中性点接地方式和变电站出线数量有密切关系。 二、电力系统的短路考虑以下几个方面的问题： 1.、系统短路电流水平上限值的选择决定了开关设备的分断能力，开关设备和变电站中元件的动态和热稳定性，以及对通信设备和触点的干扰。和接地网的跨步电压。目前的水平越高，建设和投资的成本就越高。 2、为保持系统稳定运行和足够的抗干扰能力，系统中的每个中心站必须保持一定的短路电流水平，以保持电源系统短路故障后的稳定性并减少电网中的大负荷波动给其他用户。有必要保持足够的系统电压稳定性，因此有必要从技术和经济的角度选择合理的短路电流水平。 3、在确定系统短路电流水平时，还需要研究系统结构中的一些问题。系统结构对短路电流水平有很大影响。如果发电厂，变电站接入系统或施工位置过于集中，则会引起局部短路电流水平太高。 4、随着负载密度的增加，有必要加强电网的紧密连接，以满足供电需求。在调度操作中，通常希望在闭环中操作以提高电源的可靠性并减少线路损耗。结果，短路电流增加。过度的闭环操作不利于系统的可靠性，必须限制为限制短路电流。 5、为了保证继电保护的可靠性和灵敏度，系统之间的每个点必须保持一定的合理的短路电流水平。 6、在系统规划期间，在考虑短路电流水平时，必须考虑对现有电网现有设备的影响。 三、短路电流原因及危害 1.短路电流的原因 短路的主要原因是电源系统中的绝缘被破坏。在绝大多数情况下，绝缘损坏是由于未能检测到并消除设备中的缺陷以及不正确的设计，安装和维护造成的。此外，由于电力需求的快速增长，电力供应建设正朝着电厂的集中布局和单机容量的方向发展，导致短路电流水平不断增加。电力需求快速增长，能源分布不均，电力供应大规模集中建设，变电站和输电线路快速扩张，电网紧密连接，环网增加，系统阻抗年减少按年，和系统的短路。目前逐年增加。 2.短路电流的危害 当发生短路时，电源系统在短路后从正常稳态转换到稳定状态，这通常需要3到5秒。短路电流的最大瞬时值（称为浪涌电流）在短路后约半个周期（0.01秒）发生。它会产生大量电能，导致导体变形甚至损坏。短路电流将导致以下严重后果：短路电流通常会产生电弧，不仅会烧坏故障部件本身，还会烧毁周围设备并对周围人员造成伤害。当大的短路电流通过导体时，导体一方面会产生大量的热量，导致导体过热甚至熔化，绝缘层受损；另一方面，巨大的短路电流也会产生很大的电力作用在导体上，导致导体变形或损坏。 四、限制短路电流的措施 1、限制短路电流的必要性 由于经济建设的不断发展，电力系统也在不断发展壮大，负荷的增加，大容量机组的接入，新建线路和变电站的投运，短路电流水平日益增高不可避免，如不采取限制措施加以控制，不但会使新建设备投资增大，而且会对已运行的设备产生很大的影响，需要更大的投资对原有的设备进行改造。 在系统容量很小的时期，可以考虑更换设备，增加开断容量等方法加以解决，这种情况往往是因为设备有足够的裕度，在技术和经济角度都是可行的。但在系统容量很大，短路电流水平很高的时候，就不能简单的采取更换断路器的方法解决，这是因为系统中原有变电站不仅需要更换断路器，而且对于变压器、母线、互感器、绝缘子、架构、接地网、站内通信设备等也需加强或更换。因此必须研究限制短路电流的措施。 2、限制短路电流的措施 限制短路电流，可以从系统结构，系统运行中采取措施，或对设备采取措施，如增加限流电抗器。为了减小单相接地短路电流，可以控制变压器的中性点数。中性点通过电阻器或间隙接地，并且使用自耦变压器的方法是有限的。 在开发高压电网后，应立即考虑低压电网的开环运行。确保电源可靠性和减少系统是一种非常可行和有效的措施。短路电流水平。如果110kV电网是开环的，即使在未来20年内，其短路电流水平也不会超过31kA。 高压电网发展后，高压电网的形成，例如目前正在建设的500kV电网，将大大降低低电平电网的短路电流水平，220kV电压等级的短路电流不会超过34kA。 多母线分割操作或母线分割操作是常用的方法。可以认为，在某些情况下，在正常操作中，为了确保适当的操作余量，母线可以并联操作，但应该在母线断路器上操作。安装了自动快速断开装置。虽然拆卸或分割操作简单有效，但会降低系统的安全范围，并限制操作和
酒店管理整改方案
酒店整改方案 一、餐饮工作方面的整改； 多加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。 具体整改以下三点： 1、从思想教育入手 培养服务员要以主人翁的身份去工作，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。 2、“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店管理者把“顾客是上帝”作为酒店的宗旨，因此，各方面的服务都局限于规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律；三是不变培养酒店的“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务的补充和延伸。它将客人当作酒店的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不但能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，便于酒店经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店的忠诚客户－“回头客” 3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量顾客对服务的要求一方
面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲的富有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，虽然服务人员手忙脚乱，可顾客左等右等就是开不了餐，上头道菜往往要等半小时，是必给顾客造成上菜慢的感觉，使一些时间观念强的客户流失，只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店高质量、有特色的服务。 (1).对酒店执行总经理负责，执行上级各项指令。 (2).对酒店实行全面管理，确保为顾客提供优质服务，协助上级完成目标管理和目标利润。 (3).负责店面员工的培训、日常销售、成本控制、设备设施的维护及营业预算工作。 (4).制定日常营业计划、特色菜式、特色服务的推广政策和程序，负责制定店面装饰计划并组织实施。 (5).加强现场督促，营业时间坚持在第一线，对重要顾客及宴席予以特别关注。 (6).与厨部沟通，就出品想厨师长提供意见，以改进出品质量及服务。 (7).做好“每日工作日志”和“每日卫生报告”，记录酒店经营情况及其它情况，并向上级领导汇报。 (8).实行培训计划，调动员工积极性，确保酒店服务员有良好的专业知识、专业技能及工作态度。
门店整改计划 一、合理利用资源开拓市场，加强营销、捆绑销售 二、制作新餐牌、新门头、新形象（围绕中高端） 三、制定餐厅管理架构、配置人员表 四、制定门店管理制度，岗位职责 五、出品质量、服务水平统一培训计划 六、加强门店内部管理、加强部门沟通配合 七、制定营销推广方案，推广自身品牌口味及环境 八、制定出品部门成本管控及内务管理计划 九、制定员工考核及奖惩计划 市场竞争、地理环境分忻 迎宾菜场店于年月日开业，地处南湖路与水西门大街交界商圈。使用面积15平米，12年销售业绩。 门店是围绕迎宾菜场的小区性商圈，商圈周围无写字楼及高档休闲聚客点，顾客主要来源蓓蕾村、迎宾村、艺苑村，购买能力较低。 水西门大街左侧商圈教发达，就地理位置而言，过马路的概率很小，商圈内顾客年龄分布80%为中老年人，消费行为以买菜顾客顺便购买，购买力度小，门口拥挤，不方便排队购买。门店对面及人流上流均有公车站，共有5路公车经过，其中三路为长线。马路红绿灯不明显，横穿马路过路的较多，拦截一部分客流。 顾客一般选择自行车或电动车到门口，平均到店时间为15分钟，停车不方便，人流拥堵。菜市价格一般，顾客比较注重价格，品牌意识不强，现有顾客注重口感和品牌。 一、品牌环境缺陷 机会点：连锁包子店就是要给人高服务，高品质，高环境的品牌印象。而本店面的店面形象太差，展示效果不够突出，品牌底蕴不够。 改进行动：改造围绕环境及品牌，最好拥有属于自己的特色，做到人无我有，人有我精。注意品牌的定位：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等---建议走传统路线。 二、出品质量、口味及速度改进 机会点：本门店产品包装上没有自己的特色，而且做出来的种类或口味要有独到的一面，且店面缺乏有竞争力的饮品。产品出品的速度价速较慢。 改进行动：品种上研发新品种，顾客口碑好的品种，如果不受时令限制，可以转为长期
选煤厂供电系统专项检查活动方案 2016年6月14日，蓝焰煤层气公司发生一起供电事故，造成一人死亡。矿各领导和部室都对此非常重视，为深刻吸取本次供电事故教训，杜绝类似事故发生，特要求在全厂范围内组织一次供用电安全大检查活动，通过检查进一步抓好我厂供用电管理制度的落实，严格“两票”（工作票、操作票）工作制度，强化现场管理，不断提高全矿供用电安全管理水平。具体如下： 一、成立领导组： 组长：XXX 畐I」组长：XXX XXX 成员：机电车间所有班组长以上管理人员厂安监室人员 职责：主要负责本次活动方案的制定、检查内容、检查形式，开展供电安全业务研讨，对供电设备设施存在安全缺陷、管理制度存在问题督促整改，做好活动分析报告，进一步提高全厂供电安全管理水平等。各供用电单位负责自查、参加互查及问题的整改等。 二、活动安排 活动分三个间断： 第一阶段，开展学习讨论活动，并进行自查 1、第一部分：开展相关的学习和讨论活动。内容如下： 组织职工进行业务培训：开展《电力安全工作规程》、管理制度、配电盘原理、绝缘用具的规范使用、供电事故案例等培训，重点是“两票”
的培训学习情况。（要保留培训教案、学习签到、学习笔记等资料。）组织职工进行讨论：通过安全会、班前会对车间职工进行同类型事故案例的学习，并开展相关讨论。 2、第二部分，对现场存在的隐患进行大力度的排查，并及时进行落实整 改。排查内容如下： 查管理制度：主要检查制度是否健全、是否能满足现场要求，是否能按制度 落实到现场等；（包括变电所张挂管理制度是否齐全、图纸是否更新、事故 记录本及各类记录本齐全、记录完整等）。 查干部上岗：主要检查干部是否按规定上岗、上岗发现了哪些问题、 问题是否整改等（查记录、三定表）。 查绝缘用具：主要检查变电所绝缘用具是否配备齐全、安好、摆放整 齐规范等; 查设备完好：主要检杳咼压柜“五防”是否齐全、完好，咼低压盘、 变压器等是否存在安全隐患等。 查保护整主要检杳咼压盘整疋，井卜还需检杳低压开关的整疋。 （检查现场整定与机电管理部下发整定单是否一致） 查防雷接 地： 主要检查变电所及配电设备防雷接地是否完好、接地值是否合格等。 查人员素 质： 机电车间班组成员等是否熟悉供用电管理制度、是否熟 悉工作原 理、 “两票”管理规定等。 查人员持证上岗：检查人员证件是否齐全、有效。 查雨季三防：对厂内在雨季可能存在的安全隐患进行排查，查应急物资储备情况，相关排水设备的完好情况。室外供电线路以及室外设备的防护情况等。
酒店整改方案
一、酒店现状分析 当前，本酒店餐饮主要是以会议和培训作为主营业务，接待项目较单一、餐饮消费属于接待层次偏低的状况。据初步了解，周边如滇池度假旅游区怡景园、煤疗、铁疗、滇池温泉花园酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件软件上明显高于本酒店，凸显专业规范。可见本酒店在度假区的竞争对手如此之多，如不进行变革那将会失去竞争力。 二、酒店发展规划 本酒店的十二五规划，酒店领导高瞻远瞩的提出打造一支符合国际五星级度假型酒店并建设一支高素质的专业队伍，此规划的提出是酒店质变的体现与方向。餐饮部将从单一接待的经营项目，转变为具备养生餐、婚宴接待、散客接待、商务宴请、团拜、会议、自助餐、冷餐会等多种接待能力的部门。为实现此目标，餐饮部只有将从思想意识上了解改革的必要性和改革的内容，方能树立明确的方向。 三、整改的必要性： 未来餐饮业的发展将受到民营企业的强烈冲击，在竞争激烈的后餐饮时代，今后的餐饮业只能是一个品牌经营与资本对话的年代。酒店十二五规划的提出，必然要求餐饮部打造一支专业化、高素质的队伍。可是，经过分析餐饮部的现状，发现离目标相距甚远，本酒店当前不具备科学灵活机动的管理运营模式，不具备竞争力满足市场需要。那么如何从经营范围以培训班和会议为主，走上具有高质量综合接待能力道路将是世纪王朝酒店餐饮部面临的一大难题。因此，无论是对于酒店还是隶属于酒店的餐饮部而言，改革势在必行。只有经过改革，才能使酒店的品质提升。
四、机遇和利好： 1、地理优势 位于风景旖旎、四季如春的滇池国家旅游度假区，紧靠风景秀丽的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天独厚。 2、资源优势 面积大，有利于拓展经营项目，清净自然。 五、整改方案 为了充分发挥有利的地理优势和资源优势，餐饮部建议采取以下几方面的改革实现十二五规划的目标。 （一）组织结构调整 餐饮部是酒店第一大部，如何做好酒店餐饮我们得首先了解餐饮的特性，其次为餐饮定位，再者就是为其制定合理的餐饮组织结构。当前，酒店虽处于过度转型期，硬件设施暂时不会更新，可是，在12.5规划启动之前，能够先进行软件的转型改变为12.5奠定夯实的基础，首当其冲的就是引进先进酒店的管理模式，形成合理的组织结构。本人经过近一月细致观察得出如下结论：问题：组织结构不合理，责权不明确。 竞争者：酒店管理较多采用金字塔式的层级管理制度，以餐饮部为例:
派出所开展集中教育整顿活动实施方案为进一步加强分局民警队伍建设，切实解决当前队伍中存在的突出问题，深入推进“警民亲”活动，按照分局文件精神，东城派出所从9月7日起到10月7日，利用一个月时间，开展一次队伍集中教育整顿活动。具体方案如下： 一、指导思想 以“三项重点工作”、“三项建设”和“警民亲”活动为载体，坚持政治建警、从严治警、依法治警的方针，深入开展治理庸懒散活动，不断提升公安队伍的整体素质和战斗力，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安队伍。进一步增强派出所领导班子的凝聚力，强化广大民警的执法观念，规范执法行为，转变工作作风，提高行政效能，改善警民关系。 二、组织领导 为加强对教育整顿活动的领导，派出所成立教育整顿活动领导小组，所长唐杰任组长，指导员瞿世俊任副组长，副所长袁曦、吴孟华、宋志鹏为领导小组成员。领导小组下设办公室在内勤室，副所长袁曦兼任办公室主任，内勤聂菁、杨海涛负责日常工作，确保教育整顿活动的顺利开展。 三、教育整顿重点内容 重点解决公安队伍中存在的“六大问题”。一是政治敏锐性差，宗旨意识不强，社会主义荣辱观、人生观、价值观错位的问题；二是群众观念淡漠，服务水平不高，对待人民群众感情冷漠、态度生硬，
门难进、脸难看、话难听、事难办，“冷、硬、横、推”、“吃、拿、卡、要”的问题；三是自我要求不严，败坏队伍形象，影响警察声誉和队伍管理松散、民警教育失策的问题；四是办事流程不规范，执法不文明、不严格、不公正，不作为、乱作为，徇私枉法，权钱交易的问题；五是在编不在岗、在岗不干事，敬业精神差，责任心不强，作风涣散，自由散漫，消极懈怠，庸庸碌碌，效率低下，工作浮于表面的问题；六是滥用公权，违背人民警察基本行为准则，入股经商办企业，陷入非法利益格局的问题。 四、方法步骤 教育整顿活动分三个阶段进行。 第一阶段：动员部署阶段（9月7日至9月10日）。召开动员大会，组织民警学习《人民警察法》、《人民警察内务管理条令》、《公安机关人民警察辞退办法》、《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，使广大民警深刻理解开展教育整顿活动的重要意义、指导思想、方法步骤和基本要求，牢固树立立警为公、执法为民的理念，牢固树立公平正义、促进社会和谐的理念，牢固树立管理就是服务的理念。 第二阶段：查摆剖析阶段（9月11日至9月25日）。 集中开展“揭、摆、查”活动，召开民主生活会或采取民主评议会等方式，全所民警进行深入剖析，开展批评与自我批评，深刻反思在公安工作和队伍建设中反映出来的突出问题；逐级开展谈心活动，认真分析掌握当前队伍的思想和工作状况以及存在的倾向性、苗头性问题；查看班子自身存在的问题；对反映出的问题，深刻分析原因，
铁路电力集中修作业标准 1、范围 本标准规定了电力集中修作业的作业项目、组织规模、维修内容及质量标准、工作流程。 本标准适用于在铁路管内以集中修方式开展的段级和车间级电力作业。 2、规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《铁路技术管理规程》 《铁路电力管理规则》 《铁路电力安全工作规程》 《高速铁路电力管理规则》 《铁路电力安全工作规程补充规定》 《普速铁路行车组织规则》 《高速铁路行车组织细则》 3、总体原则和指导思想
总体原则是保证设备质量、降低作业风险、提高检修效率，实现作业时间（天窗）、人员、机具、本资源利用最大化。 指导思想是以段级集中修保设备基本质量，以车间级集中修保重点设备周期修和设备集中消缺，以工区日常巡检、应急处置和动态检测保设备状态，最大限度减少和控制工区小而广作业，从源头上控制设备检修质量和作业安全风险。 4、作业项目 4.1段级集中修分为电力设备标准化整治和电力设备集中整治。 4.2车间级集中修分为电力设备专项整治、电力设备的周期检修和电力设备缺陷整治。 5、集中修组织规模 5.1段级集中修规模 段级集中修由供（工）电段组织，每年至少安排一次段级集中修。段级集中修由主管副段长担任总负责人，设备管辖车间主任（副主任）担任现场工作领导人。原则上作业人员不少于40人、汽车不少于4辆（根据乘坐人员和材料运输需求确定）。 5.2车间级集中修规模
车间级集中修由供电车间组织，由车间主管主任（副主任） 或技术员担任负责人，作业人员不少于15人、汽车不少于2辆。作业时间根据工作量按月或季度安排。 5.3电力集中修工作量 5.3.1每年段级集中修整治10kV及以上电力线路数量不得少于设备总数的20%，6年全覆盖一次管内高压线路的集中整治， 其中电力设备标准化整治不少于段级集中修总数的20%。 5.3.2车间级集中修工作量由段技术科根据每年秋季鉴定质 量评价情况进行安排，纳入次年年度检修计划，重点为低压线路 和设备整治，6年全覆盖一次低压线路和设备的集中整治。 5.4集中修作业期间的应急处置规定 开展段级和车间级集中修期间，各电力工区留守人员必须满 足值班和应急抢修需求，在施工组织中要结合人员变化完善集中 修期间的应急抢修预案。 6、设备维修内容及质量标准 6.1电力设备标准化整治包括段自行安排的设备标准建设和 集团公司安标线建设，主要内容和建设标准以《局集团公司电力 设备标准化建设标准》和集团公司批复的安标线建设项目为准。 整治后的设备质量应达到优良，设备履历台账和图纸应同步 修订。