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[摘要]在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下，网状供应链组织模式更能适应环境迅速变化的时代发展要求，它在交易成本的节约、企业间优势力量的互补方面都有其独特的比较优势，要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥，应该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题，并采取有关的政策措施。
信息技术的进一步发展，为企业间实现迅速的信息沟通提供了技术上的支持。企业可以跨越过去合作的边界，扩大企业的合作广度和深度，有利于企业间网状合作模式的形成(见图1、图2)。
从图1、图2可以看出，网状供应链上所有的企业都是以顾客需求为导向进行运作的，链上企业谁能发现顾客需求的变化，谁就可以迅速组织协调其企业进行生产、配送，满足
顾客需求，从而成为整个网链的核心，所以网状供应链上不止一个核心企业，网链上各节点企业间的竞争更加激烈。
相对于传统单链式的供应链结构而言，网络式供应链具有其比较优势(见表1)：(1)网状供应链是一种虚拟网络组织结构，它没有严格的层级结构，而是将组织的各部分松散的结合起来，这有利于保持组织的灵活性，体现出良好的弹性素质。目前市场环境和顾客需
求，因而由供应链发展而来的网状供应链作为一种新的组织结构和制度安排，顺应了企业节约交易成本的需要。
从交易费用的三个要素来考量网状供应链对交易费用的节约效果是显着的。(1)资产的专用性。资产的专用性越高就越难以从一种用途转移到另外一种用途，这样在市场上进行一笔交易搜寻信息的费用和完成交易对象所有权转移的成本就很高，而且任何一方违约都
会给对方带来严重的损失。因此，交易双方必须重视合同的细节，并且在谈判和签约时强调和确保合同的完全履行，为此就要付出更多的谈判和执行费用。为了降低交易费用，各企业之间建立了网状的供应链组织结构。网链上各参与企业虽然随顾客需求的变化做着相应的调整，但还是基本上保持了相对的稳定性，这样各企业就不用保持很大数量的专有资本，他们可以通过这种相对稳定的合作关系做到彼此之间的资源共享，降低被专有资本套牢的风险，从而节省交易费用。(2)交易的不确定性。外部市场环境复杂多变，加上交易主
网状供应链是一种松散的动态结构，其运作过程体现了链上各节点企业核心能力的战略资源整合思想，只有具有核心竞争力的企业才能够进人网链同其他的企业相互协作，实现各企业间内外资源的整合、共享，优势互补、风险共担，提高整个网链的整体竞争能力。
在网链的每个业务环节上，参与企业都面临着与所有潜在的竞争对手进行横向竞争，
单个企业不可能在所有的经营环节都保持绝对优势。因此为了能够在残酷的横向竞争中取得战略优势，惟一的办法就是企业把有限的资源集中到少数几个能够为顾客带来独特价值的业务上，并且选择同样具有竞争优势的合作伙伴来协调供应链上的其他环节。不同企业集中精力专注于各自具有比较优势的环节上发展自己的核心能力，从而形成更大的合力。这样一来，网链上的每个环节都分别由效率最高的合作伙伴来完成，进行优势互补，就可以实现整个网链价值的最大增值，从而达到“共赢”的协同效应。
三、网状供应链运作过程中应注意的问题及相应对策
(一)建立网状供应链良好的运行机制，扩大信息共享，避免网链上各节点企业的合作障碍
“囚徒困境”出现的原因是博弈双方信息不对称，且他们进行的是单次博弈，双方都
以个体理性为中心进行选择，而结果只能使博弈双方陷入困境。看似以自身利益最大化为出发点的选择，却使博弈双方最终不能获得自身及整体利益的最大化，不能实现帕累托最优。
在网状供应链管理过程中，由于供应链各主体的合作是相对稳定的，合作行为不止一次，所进行的都是重复博弈，因此就可以避免机会主义发生，用集体理性代替个体理性，
资源，如果企业间没有足够的信任基础，通常情况下都会担心这样的信息被竞争对手知道会严重影响到本企业的利益，这样信息的获取是困难的，整个供应链核心竞争力难以培育，因此，解决这个问题的关键是要提高各企业的信用，而企业之间信用的建立又是基于双方长期的合作之上的，所以必须加强网链上各节点企业间的合作关系。网状供应链正是在保持相对稳定的同时维持了这种合作关系，才有利于链上节点企业信任关系的建立。相互之
间的信任可以减少搜集对方信息的成本，减少双方签约及监督合约履行的成本，从而节省交易费用。
(三)网链上各节点企业要实现优势互补，就必须杜绝企业搭便车的现象
传统的供应链或其他形式的企业联盟会产生个别企业搭便车的现象。网状供应链是以顾客需求为导向的，只有为顾客创造了价值的企业才能成为网状供应链的节点企业，而没
因此，
(五)培育强执行力，贯彻落实网链上节点企业间签定的契约及协议，避免机会主义出现
网状供应链立足于企业之间的战略合作，企业需要的是长期进行稳定的交易，要让供应链上的企业知道短期的欺诈虽然可以得到眼前的利益，但是却有可能破坏合作关系，而维持长期的合作关系所带来的效益的贴现值会远大于短期利益，那么网状供应链企业间的
合作关系就可以从一定程度上避免出现道德风险问题。
为保证网链各方在交易过程中严格遵守事先签定的协议，稳定合作关系，双方必须要以彼此的利益获取为基础制定完善的协议约束机制，使违约方因为背叛协议而必须承担违约责任以及超过违约获得利益的高额的诉讼费用，以此打消合作各方背叛协议的积极性。除此之外，还可以采取冷酷策略(只要对方在合作的过程中发生一次机会主义行为，以后就
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更加强调人的观念再造、企业家精神、个体学习和组织学习的互动、拓展信息的通道和完善协调机制。
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诚信经营的理念。市场经济是信用经济，商业经营是以诚信为本、为生命。诚，就是诚实；信，就是信用，诚信不仅是一种商业道德，而且是商业经营的一个坚不可摧的宗旨，如果在中国历史上的“儒商”中，已经成为一种传统，那么，现代商业经营中，必须光大这种传统，而且要通过实施一个社会信用系统工程，实现商业诚信理念的现代化。当然，还有其它的国际经营理念、绿色经营的理念等等。实际上，以上商业经营理念参透到市场经济活动的各个方面，并成为“中国发展经济学”的一个重要理论组成部分。
在我们简要的探讨了以上中国现代商业的组成要素及其创新发展之后，就可以对现代商业各组成要素之间的关系及其职能做出以下简要的结论：现代商业活动，是以经营理念为指导，以物质的与非物质的商品为经营对象，以国内外市场为载体，通过商业经营的诸环节所进行的以商品交换为核心，以要素商品流通为主体，以第三产业为形态的大商务活动。因而，现代商业，可以说是从事大商务活动的社会经济部门，或从事第三产业的社会
经济部门。
我国现代商业分类的创新发展
商业活动是一个综合性的经济活动或业务活动，可以按照不同的标志进行各种不同的分类，每一个分类还有其各自内部的层次分类，而每一种分类都有其固有的基本要素。其分类可有如下几种：
按照经营形式的不同划分：可分为独立经营业、联合经营业、合作经营业、合伙经营业、委托经营业等。
按照经营业态的不同划分：可分为综合经营、连锁经营、方便经营、专业经营、供应链集团化经营、超市仓卖经营等。
按照经营的空间范围的不同划分：可分为国内商业、对外贸易、国外商业等。
按照资金来源的不同划分：可分为内资商业、外资商业、中外合资商业等。
按照现代化程度的不同划分：可分为传统商业、近代商业、现代商业、创新型商业。
按照所有制的不同划分：可分为国有商业、私有商业、集体商业、股份合作商业、个体商业等。
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Ｊｏ
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欢辖屑际醺潞筒房ⅲ欢咸岣咦约浩放频木赫Α?P>①贴牌战略要和创牌战略结合起来，二者不应截然分开。OEM是我国企业做品牌的必经阶段，最终目的是塑造自己的品牌。我国工业化的水平要达到一定的实力，OEM是一个必经的过程和手段。但是由于利润好薄，好的企业不应把做OEM作为长期赢利点。通过OEM缓解企业现阶段开工不足的局面，降低成本，企业还是应该加大自身产品在市场上的份额，建设和维护自己的品牌。对于研发能力强、具备品牌推广力和影响力的企业，应该继续树立自己的品牌形象。
②我国企业应通过贴牌战略尽快提高内部管理水平、产品质量、生产技术水平、锻炼工人的素质。但是贴牌战略不能从根本解决我国企业缺少领先技术的客观状况我国企业的当务之急是趋利避害，通过OEM减低成本，加大技术研发的投入，从而提高企业的核心竞争力。
③我国企业应通过贴牌战略尽可能地降低企业经营风险，并防范OEM的固有风险。为降低经营风险，我国企业在OEM的具体方式上应有所创新。例如，格兰仕创造“OEM”不仅采用
OEM购买方的品牌、原料、连生产设备也由购买方提供，这就又避免了一个固定资产贬值的风险。为防范过度依赖购买方的风险，我国企业除加大科研和市场开拓力度，建立自己的品牌外，还应一仆多主，防止海外企业控制上游企业或截断下游渠道，导致我国企业的产品市场逐渐萎缩。
④我国企业应通过贴牌战略与国外企业发展又竞争又合作的关系。国际市场竞争的趋势是