大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验
总结
【大庆油田】
大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万
吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上
【大庆精神】
大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革
命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、‘三老四严’的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们不断奋进的重要精神力量。
大庆精神在大庆石油会战中孕育产生。大庆石油会战是在困难的时候、困难的地方、困难的条件下进行的。当时，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续三年遭受自然灾害，国民经济出现了严重困难，国家迫切需要石油。面对恶劣的自然环境和财力、物力的严重匮乏，以王进喜为代表的广大石油职工没有被吓倒，通过认真学习《实践论》和《矛盾论》，坚定了攻克一切困难的决心和信心，在极端艰苦的条件下，形成了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神。面对缺乏开发和管理大油田的经验，广大职工把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，形成了“当老实人、说老实话、办老实事”，“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”的优良作风。当时开发大庆油田，国家资金有限。大庆石油职工在处理国家与个人、生产与生活的关系上提出“先国家后个人”、“先生产后生活”，并以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，苦战三年拿下了大庆油田，一举摘掉了长期压在中国
人民头上的贫油帽子。
大庆精神在生产实践中得到丰富发展。会战时期，大庆人学习运用毛泽东思想指导实践，创造形成了以艰苦奋斗“六个传家宝”和“三老四严”、“四个一样”为代表的传统文化。改革开放时期，用邓小平理论指导油田勘探开发，形成了新时期铁人精神。进入新时期，以“三个代表”重要思想和科学发展观为引领，进一步丰富了市场观念、竞争意识、诚信品质、和谐共赢等文化要素，使大庆精神始终具有先进性和时代性。广大干部员工在具体工作实践中将其体现到四个方面，即把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，自觉维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进企业可持续发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。
大庆精神得到了党和国家领导人的高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲手树起了大庆红旗。1978年，邓小平同志第三次视察大庆时，作出了“要把大庆油田建设成美丽的油田”的重要指示。1990年，江泽民同志视察大庆时，把大庆精神进一步概括为“爱国、创业、求实、奉献”。1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时指出：
“大庆的历史功绩不仅在于为国家生产了大量的原油资源，而且还在于为国家造就了一支英雄的工人阶级队伍，培养输送了一批领导骨干和科技骨干；不仅在于创造了巨大的物质财富，而且在别人卡我们脖子、国家十分困难的时候，用石油支撑了共和国的经济大厦。还有很重要的一条，就是在大庆油田的开发建设中培育了大庆精神、铁人精神这一宝贵的精神财富”。并殷切希望大庆油田要“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。
【铁人精神】
铁人精神是对王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的具体化、人格化。铁人精神内涵丰富，主要是：“为国分忧，为民争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，不计名利，不计报酬，埋头苦干的无私奉献精神。这一精神是铁人王进喜自身的品格与许许多多石油战线先进人物精神境界的融合。2003年8月1日，
温家宝同志在大庆石油管理局钻井二公司1205钻井队视察时指示：要把铁人精神一代代传下去，把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。2008年7月22日，李长春同志在铁人王进喜纪念馆参观时指出：大庆精神、铁人精神都是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要组成部分，也是以铁人为代表的大庆石油人在社会主义建设时期为我们留下的宝贵精神财富。这一宝贵的精神财富在我国改革开放的今天，更要发扬光大，应该彪炳史册。
【大庆石油会战优良传统和作风】
中国石油天然气集团公司2007年领导干部会议明确提出了大庆石油会战中形成的七个优良传统和作风，即①通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，研究解决油田开发建设问题的“两论”起家基本功。②对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事；对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；对待革命工作要做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样的“三老四严”、“四个一样”过硬作风。③人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量
全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约的“五条要求”行为规范。④面向生产、面向基层、面向群众，生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场的“三个面向、五到现场”领导机关工作作风。⑤加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作基本经验。⑥把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查的岗位责任制生产管理制度。⑦抓生产从思想入手，抓思想从生产出发的思想政治工作“两抓”基本方法。
【“两论”起家】
1964年12月，周恩来总理在第三届全国人民代表大会第一次会议上所作的《政府工作报告》中指出：大庆油田的建设“是学习运用毛泽东思想的典范。用他们自己的话说，是‘两论’起家，就是通过大学《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的观点，去分析、研究、解决建设工作中的一系列问题”。石油工业部机关党委（大庆会战初期党的临时办事机构）在石油会战一开始，就旗帜鲜明地将“两论”作为指导油田开发建设的思想武器、理论指南。石油工业部机关党委于1960年4月10日作出的《关于
学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》中指出：“在会战中，把别人的经验都学到手，但又不迷信别人的经验，不迷信书本，我们要勇于实践，发扬敢想、敢说、敢干的风格，创出自己的经验。同时，我们在实践中要不迷失方向，就要掌握马列主义的理论武器，把实践经验上升到理论，包括正确认识油田规律，使我们的实践具有更大的自觉性。”“部机关党委决定立即组织全体共产党员、共青团员和干部学习毛泽东同志的《实践论》和《矛盾论》，并号召非党职工都来学习这两个文件，用这两个文件的立场、观点、方法来组织我们大会战的全部工作。”“掌握武器，勇于实践，认识油田规律，这是我们学习的目的。”根据这一决定精神，广大会战职工认真学习“两论”，努力掌握马克思主义哲学这一认识世界、改造世界的强大思想武器，努力清除唯心论和形而上学的思想影响，逐步地认识到大庆油田的具体实际和油田开发建设的规律，比较好地解决了会战工作中的一系列问题。
【“两分法”前进】
1964年初提出的“两分法”是大庆人进取精神的基本体现。其主要内容是：①在任何时候，对任何事情，都要用“两分法”。成绩越大，形势越好，越要一分为二，只看成绩，只看好的一面，
思想上骄傲自满，成绩就会变成包袱，大好形势也会向反面转化。
②对待干劲也要用“两分法”。干劲一来，引导不好，就会只图速度，不顾质量，结果好心肠出不来好效果，反而会挫伤职工的积极性。③领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看。④以“两分法”为武器，坚持抓好工作总结。走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。由于从1959年9月到1960年底只用了一年多的时间就基本探明了油田的面积，大体上算出了储量，到1963年，已经形成年产500万吨生产能力，累计生产1000多万吨原油，财政上缴累计10亿多元。特别是毛泽东同志和党中央、国务院表扬了大庆后，广大职工憋足一股劲，一心要搞大名堂，一股劲地要猛打猛冲；有些领导干部头脑也发热了，看成绩多，看缺点少，看有利条件多，看不利条件少，盲目地率领群众打冲锋，生产质量上出现了一些不好的苗头。会战工委敏锐地看到：“摆在我们面前一个突出的问题，就是在胜利的时候，在受到表扬的时候，能不能谦虚谨慎，继续前进，这是一个很大的考验。在这种情况下，如何引导职工走上正确的方向，是一个迫切需要解决的问题”。正在这时，毛泽东同志关于加强相互学习，克服故步自封、骄傲自满的指示传到了油田。会战工委首先组织各级领导干部认真学习，提高认识，联系实际，用“两分法”检查工作，检
查自己。会战工委领导还到基层蹲点，用“两分法”一个队一个队地进行分析。在《战报》上发表了《要学会用“两分法”看问题》的文章。同时，派出三个学习团到沈阳军区和解放军政治学院学习取经。会战工委带头对照解放军和先进部门，找出18条差距，印发油田职工讨论。油田上下开展了“从高标准着眼，从大量的、常见的低标准、老毛病入手”的大找差距活动。两个月中，全油田从人到物、从工作到思想作风、从施工质量到执行规章制度，找出了120万个问题。这些问题在领导干部中引起了很大的震动，进一步认识到骄傲自满、要求不严、工作不扎实的严重性和危害性。在此基础上，油田上下全面认真整改，收到了显著成效，从而形成了一套用“两分法”总结工作的制度和做法，如完井整训，阶段整训，单项工程总结，战役总结，年终的全面检查、总结、评比等。群众说：“脑子里有了‘两分法’，取得成绩喜不倒，有了困难吓不倒，碰了钉子弯不了，我们靠‘两论’起家，又靠‘两分法’前进”。“两分法”使大庆人在油田开发建设中，不断经受成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄、败不馁，锐意进取，促进了新工艺和新技术的发展，实现了企业的高度自动化和机械化。
【三老四严】
大庆油田企业文化知识
大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？ 答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？ 答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？ 答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？ 答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？ 答：日本。 20、什么是大庆精神？ 答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神？ 答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么？ 答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”？ 答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和
学习企业文化心得体会 篇一：学习企业文化心得体会 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。 总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 篇二：学习企业文化心得体会 5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！ 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、
新时期的继承与发展 “爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为 中国石油天然气集团公司的企业精神 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者 诚信创新业绩和谐安全 诚信：立诚守信，言真行实 创新：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一 以观念更新推动理念创新 以文化发展推动理论升级
大庆油田有限责任公司理念体系 发展理念: 持续有效发展，创建百年油田 社会理念: 大庆油田，为祖国加油 管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱 岗位不一样；贡献大小薪酬不一样 企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核 心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业 领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众 的贴心人 爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流 员工形象: 领导心里装着工人 工人心里装着企业 企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。 大庆精神 大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争
光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。 铁人精神 铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括： 为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的 艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。 三要十不的革命精神 要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。
XX公司企业文化工作总结 XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。 一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。 一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。 内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作： 1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。 我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”
大庆油田简介 大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。 大庆油田所属二级单位51个，主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造、矿区服务以及水电信服务保障等业务；现有基层党委（总支）802个，基层党支部5487个；现有职工225923人，党员93277人（其中非在职党员37988人），团员35434人，具有中专及以上学历83731人，占职工总数的37.1%。此外，油田还有有偿解除劳动合同人员70658人，离退休人员59062人，退养家属36359人。 大庆油田开发建设47年来，走过了不平凡的历程，创造了中国石油乃至整个工业战线的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金9734亿元，为国民经济发展做出了重要贡献；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，并从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，摘掉了我国“贫油”的帽子，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列，油田勘探开发等重大成果载入了中国科技发展史册；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线上的一面旗帜；建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了大庆地区物质文明、政治文明、精神文明、社会文明的共同进步、协调发展。
企业文化总结 在矿两委的带领下，财务部党支部大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以矿为中心，树立企业良好形象，明确发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力。 一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神 财务部党支部充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，同时，还加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受集团公司企业文化。 二、完善各项制度 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的财务部党支部更加需要完善、有效地制度来保证整个部门的运转。制度的实施、执行和完善，规范了各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。 （三）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来财务部党支部积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，财务部党支部根据机构调整情况，增设1个
支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。 （四）实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，财务部党支部“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，财务部党支部也予以补贴，帮助他们度过难关。 虽取得了一定成绩，但财务部党支部企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。 1、由于现在企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议由专业人员进行全面的企业文化诊断，并据此提出下一步详细的建设工作计划。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在生产经营和发展过程中助推器的作用。
大庆油田的思想文化工作 近年来，按照集团公司思想政治工作部的部署，大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》，紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点，不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作，为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。 一、坚持继承传统、铸魂育人，不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育 1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》，把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的?四老?宣讲队伍，深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。近年来，先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。每年在?五四?、?七一?、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习，铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来，累计参观人数均突破100万人次。 2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。自2010年6月启动以来，在集团公司思想政治工作部的指导下，宣讲总队进课堂、进机关、进基层，走遍了油田所有二级单位，走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海
外项目，走遍了除港澳台外31个省市自治区，在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。到目前，累计宣讲310场，行程20多万公里，直接受众近21万人次。编辑完成了《?石油魂?大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》，制作了《?石油魂?大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例，宣讲团被授予?全国工人先锋号?。 3、深入开展央企精神宣讲。2012年4月9日，中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会，启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。“石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，?石油魂?随中央企业先进精神报告团，先后在14个省（市）做了15场报告，共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会，22200余人通过视频进行了收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神。 4、积极参与千场校园报告会活动。今年8月份，团中央专门下发通知，决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——…科学发展新成就?千场校园报告会”活动。黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展?大庆精神铁人精神?巡讲。特别是，今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间，对弘扬大庆精神铁
文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争 一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展） 产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。 企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。 2、企业文化的内涵 企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。 按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。 精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。 制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。 行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征： （1）人本性与整体性的统一 （2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华 （3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。 （4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用 （1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能 （3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能 （5）展示企业形象的辐射功能 二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史 四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（2亿吨，其中中石油近一半） （1）50年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精神、再生产精神 (2)50年,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献
塔西南企业文化大事记 1、2004年2月20日，塔里木油田分公司召开“塔里木油田企业文化建设启动会”，总经理助理段晓华做“用文化打造企业的核心竞争力”的报告，宣布塔里木油田企业文化建设启动。塔西南公司党委书记邵波、党群工作部主任李哲、副主任单社刚与会。同时也标志塔西南企业文化建设启动。 2、2004年2月21日---22日，深圳宏略咨询公司总裁朱卫鸣、助理徐雅静及冯苏宝教授、张齐一行4人到塔西南进行为期两天的企业文化建设访谈调研，企业文化专家组与退休老干部、生产一线企业负责人、基层骨干等人士进行座谈，并在公司范围内进行高层、中层、业务骨干10多人的单独访谈，并参观了石化厂、化肥厂、三区住宅小区。企业文化专家组此行的目的是为了解塔西南的创业历史和企业文化相关情况，将塔西南纳入塔里木企业文化整体规划之中。塔里木油田党群部副部长王卫华、田霞、周博陪同。 3、3月13日至14日，公司在报告厅公司举行了人本管理与企业文化建设高层讲座。为了落实油田分公司孙总提出的“大力弘扬人文精神，切实抓好企业文化建设”的要求和公司2004年工作会议精神，提高公司中高层领导管理者对《人本管理》和《企业文化》内涵的认识，进一步抓好公司企业文化建设，公司为此举办了《人本管理与企业文化建设》高层讲座学习班。公司专门邀请了北京大学博士生、清华大学访问学者、海尔大学客座教授、山东经济学院副教授高贤峰来
我公司授课。高教授主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，对人本管理研究有很高的造谐，对企业文化建设也有自己深刻而独到的见解。在授课中，高教授以他高深的理论功底，流利的口才，深入浅出，列举了大量的事例，具有很强的指导性，使学习者受益匪浅。 4、4月12日，公司党群部企业文化建设工作调研组由组长李哲、副组长单社刚带队在公司各单位开展企业文化建设工作调研。调研从4月12日至4月30日；调研的目的是为了进一步在公司营造浓厚的企业文化氛围，为今年下半年塔里木分公司企业文化纲要的宣贯打下坚实的基础，为建设具有塔西南特色的企业文化做深入细致的前期准备工作；调研重点是了解各单位企业文化建设的现状、设想及安排，收集对公司企业文化建设的建议和意见；征集企业文化小故事；了解员工对企业文化的概念、核心价值观、共同愿景、管理理念（服务、营销、人才、质量等）的认识。5月10日写出“调研报告”。 5、5月15日油田公司征集企业文化理念，收集各单位的共报33篇。集团公司的百篇小故事征集，共报15篇。 6、2004年5月18日下午在公司报告厅召开塔西南公司企业文化故事会。公司领导、机关各部室主任、各单位党政领导、员工代表近200人参加会议。在近4个多月的时间里我们共收集了各单位60多篇小故事，从中优选12篇小故事参加故事会。故事的题材涉及到勘探、开发、炼油化工和后勤服务等方面，故事的讲述者都是在基层工作的员工。下一步拟到各单位讲述。
公司企业文化建设年终工作总结 企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！ 一、加强企业文化建设，推动企业持续发展 根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。 二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力 我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经
大庆精神 为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自立更生的艰苦创业精神; 讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。” 铁人精神 铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神 风貌的集中体现。 铁人精神内涵丰富,主要包括:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神; 宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神; 有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神; “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学 求实精神; “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”,埋头苦干的奉献精神等。 “三老四严” 对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事; 对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。“四个一 样” 对待革命工作要做到:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场 和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。 三个面向
面向生产、面向基层、面向群众.三个面向.是大庆油田机关工作的基本指导 思想。 五到现场 生产指挥到现场.政治工作到现场.材料供应到现场.科研设计到现场.生活服 务到现场。 岗位责任制 岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。 三基工作 加强以党支部建设为核心的基层建设,发挥党员先锋模范作用; 加强以岗位责任制为中心的基础工作,全面实行岗位经济责任制, 把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来; 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业职工的群体素质和岗位工 作能力, 增强企业活力。 三条要求,五个原则 “项项工程质量全优,事事做到规格化,人人做出事情过得硬;有利于质量全优, 有利于提高效率,有利于安全生产,有利于增产节约,有利于文明生产和施 工”。
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验 总结 【大庆油田】 大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。 大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万
吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上 【大庆精神】 大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革
企业文化专员年度个人工作总结 2500字总结范文精品文档 企业文化专员年度个人工作总结 2500字总结范 文 20xx年度个人工作总结 部门/片区: XXXXXX 员工: XXXXXXXX 岗位/职务:企业文化专员 一、开篇引语 本人牢记公司的使命和愿景，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“”的文化策略，坚持“”的个人工作理念，坚持“”的个人做人态度，坚持“”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期报纸都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导社会主旋律和正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。 二、20xx年度主要工作业绩 (一)XXXXXXXX报稳中有进 1.有5篇稿件获得鼓励奖:全年写稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件获得鼓励奖。第3期《公司生产某核电集团核电站专用电缆》、第4期《公司首次公开发行A股路演纪实》、第5期《公司上市表彰大会侧记》、第7期《记安徽XXXXXXXX 技术部黄晓军》、第9期《擎天路可期》获鼓励奖。 2.承担3个版面组稿: 20xx年起担任负责《XXXXXXXX》报正刊生产科技和文化管理、副刊学习实践三个版组稿，较 1 / 6 精品文档 20xx年增加正刊文化管理版的组稿。
(二)文化建设新探索: 1.企业文化宣讲ppt:协助上级完了企业文化宣讲ppt内容和优 化设计制作。 2.邮政画册脚本:协助上级和同事完成了邮政画册脚本设计完善，配图选择。 3.文化手册对接:在20xx年设计初稿的基础上，20xx年持续协助上级对手册涉及故事补充和优化，对启示进行深化提炼。 4.企业文化宣导队伍建设:协助上级完成了宣导员队伍建设方案和实施。 5.品牌价值评估:编写了公司20xx年品牌价值评价申报材料。 (三)其他工作成果: 1.XXXXXXXX人寄语:编发每周一“XXXXXXXX人寄语”短信，基本能够抓住宣传重心，语言比较精炼。 2.标准化工作:完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。 3.创新改善:参与和组织了企业文化模块6项提案。 4.书籍整理:突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。 2 / 6 精品文档 5.质量管理体系:参与质量管理体系培训并取得内审员证。 (四)曾获奖励: 1.乐山市党员示范岗。 2.《技改争先锋创新不停歇》获乐山市记协“走转改”活动优秀作品。 3.“安全连着你我他事故预防靠大家”主题征文2等奖。三、20xx年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等
新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索 摘要：每个城市都有属于它自己的文化，每个企业都有象征它自己的文化标签，而大庆，这座石油之城，将城市与企业文化很好的融合在了一起，锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人，真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。当前，党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。时代发展了，组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。在新的历史条件下，石油企业要完成二次创业的使命，大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值，更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。 关键词：大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新 1、油田企业文化的内涵与特征 (1)内涵：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。大庆油田的企业文化，是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识，是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下，在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。 (2)特征：审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程，以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。首先，大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。其次，大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。再次，大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。 2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题 油田企业要完成二次创业的使命，应当创新发展大庆精神。然而在新的历史条件下企业文化的建设与实施过程中出现了滞后与不适应。表现在以下方面： (1)理论层面上，一是传承的问题。大庆精神以艰苦奋斗、勇于奉献精神和为国分忧为特征。这种精神在大多数情况下被传承，发扬。但这种精神也正在被一部分人丢掉。二是发展的问题。目前油田企业中研究企业文化的大多是政工人员，限于知识结构和过去经验的限制难以提出适应于新的历史条件下（商品经济、
企业文化培训教材 大庆精神、铁人精神的发展与作用不仅为国家创造了巨大的物质财大庆油田在祖国发展中壮大，富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与40源。时俱进，开拓创新，推动发展。一、大庆精神、铁人精神的发展阶段是新中国石油工业具有深二十世纪五 十年代末到六十年代初，远意义的转折期。当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田月2691959年诞生。面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。）第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事上世纪六十年代初，年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。在短3威胁，国内连续从短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，日《第二月124年根本上改变了中国石油工业的落后面貌。1963我国需要的石油，宣布：届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。当时，来自祖国四面八
方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地．域文化、民风习俗等不尽相同。为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。 第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975） 这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。这一时期，大庆精神、铁人精神在全国叫响。 第三阶段：解放思想，高产稳产（1976-2002） 这一时期，始终保持了原油稳产5000万吨以上，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，还实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3－5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。这
企业文化专员工作总结 导语：喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，下面就由小编为大家带来企业文化专员工作总结，欢迎阅读借鉴！ 企业文化专员工作总结1 20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教
科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。
大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？ 答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？ 答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？ 答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？ 答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？ 答：日本。 20、什么是大庆精神？ 答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神？ 答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么？ 答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”？