当前位置:文档之家› 如何做好生产质量管理

如何做好生产质量管理

如何做好生产质量管理
如何做好生产质量管理

各位同仁:

一直以来我们生产的产品种类很多,生产面临着各种各样的问题:交货紧急、人力紧张、人员技能、质量要求越来越好等。”

制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间是企业的中心,车间和生产部管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。如何进行车间管理和生产过程控制呢?

我们一直在质量控制上做到并不理想,如果这样做下去,不仅会影响我们公司的声誉和形象,更会做垮我们事业部. 大家都想着多赚钱,那么谁会多给我们钱呢-当然是我们自己。

长期以来,我们生产质量管理工作都很被动,我们把主要的精力全放在了检查而不是控制与预防质量问题的产生上,最终导致我们生产的不良率居高不下。

质量的重要性

“质量是企业的生命”,这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,最终就会被客户投诉和被客户抛弃,没有客户,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。从另一个角度去看,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪,从而会导致更多问题的出现,生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响交期,从而导致客户抱怨甚至订单丢失,那么工厂还谈什么利润,没有了利润我们的工资哪儿来呢?所以质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。

如何控制好质量

要想控制好质量首先要树立一种观念:质量是做出来的,不是查出来的!1、预防

从源头上控制,重在预防,我们的班组长每日开线前集合员工宣导产品品质要求、作业事项、前一天出现的或QC发现的品质问题进行宣导再教育,总之班组长要把所知的一切及时传达给我们员工,并结合具体的工艺要求及产品质量要求,作一个详细的说明,要让大家都能明白:什么是正确的,什么是错误的,以及做到什么程度为合格,做的不合格会有什么惩罚等。

2、纠正

员工有了明确的目标后,有的会去努力达成;但也有的可能是没弄明白或意识稍差或是技术能力有限,不能按我们的要求去做,那么就要求我们的班组长&工程人员去辅导、去督促跟进,特别是在新产品在量产的初期,我们应从第一道工序开始跟进检查,及时纠正错误或不良习惯,保证每一道工序传给下一道工序时是合格的。如果我们真正跟到位,相信成品出来后极少存在返工的现象,不用每个产品再去反复查验了。这样一来员工做的开心,后工序也就做的轻松了。

3、总结

如果确实因技术因素或物料原因导致维修,我们应及时反馈给工程或质量,让其协助解决并记录存档,作为以后类似问题预防工作的参考。

制程中的检查职责

制程中的检查职责是确保流向后道的半成品或成品必须是合格的!制程中的检查工作不仅仅是查半成品或成品,还应该向前延伸,即从做第一道工序开始就进行检查,比方说做的传感器:即第一道工序是“PCB检验”;第二道工序是“P C B点胶”;第三道工序是“Bonding晶圆”;那么制程中的检查在做首件时就开始跟进,“PCB检验”查过后没问题,交“PCB点胶”,查后没问题再交“Bonding晶圆”,一路跟下去,直到出成品。这样的话,出来的成品不再需要反复查,也不会存在什么质量问题。如果反过来,制程中的检查放在出货前,不主动跟进制程,肯定会有一大堆问题等着我们,我们会是越查问题越多,那么堆在手上的产品也越多,最终是一大堆产品退到维修。因此在生产的最初期,我们要多花一些精力,工作主动一点积极一点,就会越做越顺,越做越轻松。另外班组长须全面配合QC工作,对QC提出的质量问题及时予以纠正,如果有反对意见,可以向组长或主管反映。

员工的职责

制造车间的生产是多任务流水作业,半成品质量也是整个产品质量的中心,因此制造车间所有人员必须严格执行生产责任制:

1、在产品生产前必须熟悉规格要求:质量标准、工艺操作要求、熟悉本工序各项要求,也要熟悉上下工序的要求,不懂要问。重点岗位做出的首件产品必须交师傅、QC确认OK后,才可批量生产,未经确认的不准生产。

2、严格工艺操作要求:按规格、按工艺操作要求进行生产,对违反工艺操作要求而发生的质量差错事故,负完全责任.

3、坚持质量检验标准:严格按标准要求生产,对本工序的质量,要求进行严格的自我检验,对下道工序负责,对上道工序的质量也应严格把关,如上道工序的遗留问题,本工序没有把关而发生质量问题,由本工序负责。

4、质量问题及时返工维修:对需维修产品做到随退随修作业。

生产质量控制意识的转变

1、责任到位,要求每一道工序在转入下到工序之前,员工能自查(QC\班组长要监督);

2、各工序员工必须摆脱依赖思想(以为反正目检&QC要全查,等他查出来再说),完全担负起半成品至成品的质量控制责任与义务;

3、所有班组长人员及QC要进行每一个生产环节、每道工序的监控,不要把主要精力全放在检查成品上。另外,目前工作的重点就是控制半成品的生产质量,因此班组长人员要特别注意,以后IPQC抽查发现的不良,将追究班组长&工程人员的责任,我们要做的就是想尽一切办法让生产出来的产品是完全合格的。

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档