项目精细化管理考试试题整理（全）
一．单选题
★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）
A. 营销交底
B.标前策划
C. 投标总结
D.后评价
★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部
B.技术部
C.市场营销部
D.企业管理部
★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。( C )
A.总工程师
B.项目经理
C.公司分管领导
D.副经理
★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，
待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理
B.公司书记
C. 公司总经理
D.公司总工程师
★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品
B.组织产品
C.效益产品
D.社会产品
★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算
B.在线实时审批
C.在线实时监控
D.在线实时预警
★12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
★13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。
A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构
B.工程部
C.责任成本部
D.办公室
15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。
A.合同评审
B.合同交底
C.合同变更、转让、解除
D.合同纠纷
★16.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，
并就重点内容进行交底。 ( D )
A.工程部
B.财务部
C.项目经理
D.工经部
★17.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）
A.工程部
B.财务部
C. 物机部
D.工经部
★18.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ） A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
★19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师
★20. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。
A.分包成本结算数量
B.分包单价
C.施工方案经济性
D.现场临时设备费★21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
★22.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程
B.单位工程
C.专业工程
D.整个标段工程
★23.项目部( B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月
B.每季度
C.每年
D.验工计价前
★24.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要
组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师
B.项目总工程师
C.项目经理
D.项目分管领导
25.项目开工后( C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月
B.二个月
C.三至六个月
D.一年
★26.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。
A.完成产值
B.租赁指导限价
C.责任成本验工计价表
D.公司下达的成本预算单价
★27.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部门负责编制。
A.公司工程部
B.项目工程部
C.公司物机部
D.项目物机部
★28.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。
A.月末
B.季末
C.年末
D.年初
★29.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
★30.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。
A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
★31.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。
A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
★32.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提供。
A.公司工程部
B.项目工程部
C.公司物机部
D.项目物机部
★33.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。( B )
A.100万元
B.200万元
C.300万元
D.500万元
★34.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B ）
A.指定分包
B.公开竞标
C.转包
D.大包
★35.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程
B.分部工程
★36.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全
★37.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ）
A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司
★38.建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B） A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
★39.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）
A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记 40.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周
B.月
C.季度
D.半年度C.单位工程 D.整个合同工程
★41.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D )
A.工程部
B.劳务企业
C.项目部
D. 公司相关部门 42.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。( B )
A.每月每季度
B.每季度每半年
C.每季度每年
D.每半年每年
★43.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( A )
A.项目经理项目总工程师
B.项目总工程师项目经理
C.项目经理工程部长
D.项目总工程师项目总工程师
★44.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。( B )
A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理
★45.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B ）
A.总工程师
B. 项目经理
C.书记
D.工会主席
★46.( A )是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.项目安全总监
D.项目安质部长
★47.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）
A.1
B.5
C.12
D.24
★48. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。 ( C )。
A.施工方案
B.预算
C.专项应急预案
D.施工组织设计
★49.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( C )
A.项目总会计师财务部
B.项目经理项目总会计师
C.项目经理财务部
D.项目总会计师项目经理
★50.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。( C )
A.1000
B.2000
C.5000
D.10000
★51.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( C )内，向公司监察机构申请复审。
A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
52.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( B )。
A.送达审计
B.联合审计
C.就地审计
D.专项审计
★53.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）
A.先兑现，后审计
B.不用审计
C.先审计，后兑现
D.直接兑现
★54.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( D )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部
B.财务部、工经部
C.安质部、工经部
D.工程部、工经部
★55.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）
A.工经部长
B.总工程师
C. 项目经理
D.副经理
★56.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。 A.80% B.90% C.95% D.100%
★57.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）
A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D. 总工程师
★58.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。（B）
A.施工调查
B. 项目管理策划书
C.施工组织设计
D.技术交底
★59.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（ B ）倍。
A.1
B.2
C.3
D.4
★60.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（C）。
A.2
B.4
C.6
D.5
★61.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。
A.３０
B.２4
C.１８
D.１5
★62.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（ C）
A.2014年8月
B. 2014年12月
C. 2015年元月
D. 2015年12月
★63.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）
A. 5%
B.8%
C.10%
D. 15%
★64．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）
A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价★65.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，
要求三级公司按（）管理。（C） A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价二．多选题
★1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)
A.投标过程情况
B.不平衡报价实施情况
C.后期变更索赔方向
D. 相关资源情况.
★2.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。
A.项目月度报告
B.项目季度报告
C.项目年度报告
D.项目完工总结报告★3.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。
A.施工调查
B.测量复核
C.后评价
D.收尾清算
4. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。
A.施工调查
B.经济承包责任书
C.后评价
D.收尾清算
5.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。
A.资金、税务管理
B.经济活动分析、财务决算
C.收尾费用控制
D.收尾清算
★6.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理
C.分包准入、考核评价
D.收尾清算
7.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。
A.施工调查
B.后评价
C.文化建设
D.施工总结
8.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A.经济承包责任书
B.分包准入、考核评价
C.绩效考核
D.变更索赔
9.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。
10. A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析
★10.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价
C.市场询价
D.通过施工组织分析确定工料机成本
★11.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制
C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制
12.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。
A.构建责任成本管理体系和业务流程；
B.建立临时工程建设标准并监督执行；
C.对项目管理能力评价或项目检查考核；
D.定期考核项目部责任成本执行情况。
★13.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。
A.分级统一管理，对项目部适当授权
B.分类管理原则
C.统一管理原则
D.特例管理原则★14.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD)。
A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
★15.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD )。
A.定人
B.定岗
C.定目标
D.定机
★16.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( ABC )。
A. 自有设备
B. 外租设备
C. 劳务企业自带设备
D.临近标段设备
★17.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。 A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况
★18.工程分包模式分为（AC ）。 A. 专业分包 B.大包 C. 劳务分包 D.转让 19.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ABD ）
A. 统一合同文本
B. 统一单价
C.统一付款
D. 统一台账
★20.属于项目工程分包原则的是（ABCD）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合
B.禁止工程大包
C.规范专业分包
D.推进工序分包★21.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是( ABC )。
A.每日生产交班会
B.周例会
C.专题会
D.专项安全质量大检查
22.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按
不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（ABCD ） A.周 B.月 C.季度 D.年度
★23.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD )。
A.定整改责任人
B.定整改资金
C.定整改完成时间
D.定整改验收人
★24.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( ABD )。
A.党政会签原则
B.以收定支原则
C.延后付款原则
D.拒付原则
25.下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是( ABC )。 A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.上缴各项上缴款
★26.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD )。 A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬
27.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是( ABD )。
A.工作能力
B.工作态度
C.员工素质
D.工作业绩
28.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是(ABD )。 A.施工进度影像 B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片
★29.下列属于作业层队伍的是(BCD )。
A.联合体
B.劳务企业
C.架子队
D.作业层实体
★30. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，
壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC） A. 核心型 B. 紧密型 C.普通型 D. 劳务型
★31.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( ABD )。
A.全面
B.集约
C.尊重
D.严格
三．填空题
★1.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和（盈利能力）。
★2.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“(13化)”管理内容。
3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安（拟任项目经理）参与标前调查和投标工作。
★4.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行(投标评审)。
5.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与（招标文件）的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
★6. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制（施工调查报告）。
★7.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（项目管理委员会）（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
8.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下（十二）大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。
9（.项目产品）是项目构成和项目预算的基本单元。
★10.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以（项目成本控制）为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
★11.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以（支付）为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
12.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（重要程度）确定分级评审办法。
★13.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责（建设工程）施工合同履行过程管理。
14.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在（每页）上签字。
15.合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同（另一方当事人）。
★16.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台
帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。
17.项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和（接收人）的亲笔签名。
★18.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“（例外事件）”报告给公司审批，实行例外管理。
★19.在责任成本控制过程，应贯彻方案（决定成本）”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
★20.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行（招标采购），集中供应。
21.项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“（同步）”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
22.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出（预警通告）。
★23.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目（年度绩效）考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
★24.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★25.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“（月核算）、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
★26公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上（内部调剂），内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
★27对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订（合同封帐）协议。
★28项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以（均衡生产）为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
29.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按（预警等级划分）及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
30.项目部应设立（专（兼）职调度），对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
31项目部由（项目经理或副经理）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
32.项目开工前，（项目总工程师）对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。
33.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定（审核计划），组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
★34.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制（安全生产策划书）。
★35.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立（安全质量稽查大队）及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。
36.工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。
37.工程隐蔽前必须会同（监理人员）进行验收，经签认后方可施工；分部
分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。
38.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行（环境因素）识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。
★39. 项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“（AB）账户”管理。
★40. 建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行（实名）发放。
41. 实行资金（集中管理）制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
★42.项目部应实施（全面预算管理），以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
★43.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及（超额利润奖励）构成。
44.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和（未完成指标）的工程项目为重点审计对象。
45.项目部要本着“（经济、适用）”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
★46. 项目部印章管理实行（主要领导）审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
47.二级公司应制定商业保险（集中管理）办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。
48.项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司（成本管理
部）审核后才能上报建设方。
★49. 已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报（二级公司）工程管理部。
50.作业层实体是以公司员工为主体、在（不转换员工身份）的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。
51.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和（责任人）。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。
★52. 根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在（ 3000万）元左右
★53．根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号）鼓励考核单位选取目标利润在（1000万）元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。
★54.项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、（工经部）、安质部、物机部和办公室、实验室。
★55. 各单位成立（成本管理部门）（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设
★56. 所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构（定编定员）。
四．判断题
★1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)
★2.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管
理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)
★3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）
4.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。(√)
★5.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)
★6.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)
7公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)
8.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。(×)
★9.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)
★10.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)
★11.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×) 12.项目部工程部人员可兼职管理合同。(×)
★13.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)
★14.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重 要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对 其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。 注：带“★”的题是需重点掌握的内容 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理， 规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能 力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内 外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，包括： 物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集 中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、 责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中 制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由..
前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体 1 ..
现在项目管理层级化等“13 化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部 是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管 理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项 目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司） 工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项 目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控 集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。 3、判断题 ..
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。在本文中，我就将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 标签：建筑工程施工；精细化管理；应用方案 1、精细化管理的内涵及意义 从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。 2、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用 2.1提高管理水平 精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。 2.2提高企业经济效益 精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低
项目精细化管理考试试题整理（全） 一．单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C） A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，
待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
建筑施工企业精细化管理研究 随着建筑市场竞争日趋激烈，精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际，提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标，为进一步提升企业管理水平，增强核心竞争力，推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。 标签：建筑；企业；精细化；管理 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，去年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合建筑施工企业管理实际，浅谈建筑施工企业的精细化管理。 1 精细化管理的重要性 1.1 精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求 改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的实力也显著增强，进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共有69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其中，中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位，工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。但是，入围世界500强的中国企业带有明显的垄断性和市场依赖性，要么得益于国家支持，掌握着强大的国内资源优势；要么依赖于巨大的国内市场需求，得益于行业的快速发展。然而，500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完全反映企业的管理水平，特别是对于主要依靠国家资源、垄断地位和国内市场的国有企业来说，更是具有这样的优势。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强的问题。所以，全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。 1.2 精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要 目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。同时，诸多施工企业自身仍然存在着体制机制不完善，管理模式不规划，责任界线不清晰，执行过程乏力等一些深层次的问题，导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效益，提升发展质量，这是建筑施工企业积极应对当前
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。 注：带“★”的题是需重点掌握的内容。 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实
现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
施工精细化管理总结 施工精细化管理总结 自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，
项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。
二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。 三、材料设备管理方面
目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)
第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。 第二条层级定位 局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。 第三条管理原则 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进
行集中管控。 第四条管理手段 项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。 第五条适用范围 本管理手册适用于全局所有项目。 第二章投标管理 第六条项目标前调查 （一）项目业主情况调查 对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1：项目业主基本情况调查表（0201） （二）标前工地调查 重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。 1.施组人员负责施工技术方面的调查，具体负责设计资料的准备（包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等）、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分
精细化管理在建筑工程管理中的应用王平 发表时间：2019-06-12T15:32:18.833Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：王平[导读] 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。 天津星华府置业有限公司天津 300300 摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，在建筑行业不断发展、竞争曰趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽置降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建 筑项目管理经验. 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果 引言 随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。 1工程概况我市某项目总建筑面积逾8×104m2，由1#-7#房组成。本工程参照《住宅分户验收记录》的标准，墙体混凝土平整度、垂直度允许偏差值为4mm，合格率达到100%。 2建筑工程施工管理主要问题 2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患 由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。 2.2建筑工程施工管理效率低下 管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。 2.3建筑工程施工管理效率不高 合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。 3如何开展建筑工程精细化施工管理 3.1落实建筑工程精细化施工管理模式 全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。对于技术管理工作，要将精细化审核与排查作为工作基础，组建优质照明系统，实现多样化供电管理，改善通风化管理模式，从而全面落实精细化与安全化管理。除此之外，要严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任，使建筑工程施工活动更加细致。另一方面，要充分运用智能化监控技术，对施工现场动态进行全面监管，把控好施工秩序，及时发现各项施工问题，并在第一时间内予以有效处理。 3.2树立精细化管理意识 在施工过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保证建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。
中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下： 一、启动会议程概述 启动会名称： “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30 启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式：视频直播 与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长
二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10：10 中国中铁马立总讲话 10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化） 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总 人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员：（出席视频会议）
浅谈建筑工程施工的精细化管理 摘要：建筑工程施工的精细化管理措施的实施,对工程施工成本的降低以及施工 质量的提高有着积极的作用。文章主要就建筑工程施工的精细化管理进行了分析 与探讨,希望可以为我国建筑行业的发展提供积极的参考。 关键词：建筑工程;精细化;施工管理 引言 随着我国进入了市场经济体制改革的关键阶段,社会经济也向着城市化和现代 化的方向稳步发展。建筑工程项目数量的持续增加，虽然为我国建筑行业的发展 带来新的契机。然而，由于绝大多数的施工企业采用的传统工程项目管理制度都 存在着很大的缺陷。因此，导致工程施工质量问题的频繁出现。为了促进工程施 工质量的稳步提高，建筑行业应紧跟市场经济发展的脚步，加快传统施工管理模 式改革与创新的步伐，严格按照精细化管理的要求开展工程项目的施工管理,以实 现工程项目施工质量和效率全面提升的目的。 1、建筑施工中精细化管理出现的问题 1.1建筑工程施工成本较高 建筑工程施工成本居高不下是导致施工企业无法有效实施精细化管理的主要 原因之一。经过深入的调查研究发现，造成建筑工程施工成本过高的原因主要集 中在以下几个方面:(1)施工企业未按标准和要求采购施工材料,导致工程施工成本 增加。(2)由于施工管理人员要求每个施工环节都要做到科学管理,所以导致整体工程施工成本的提高。 1.2建筑工程质量有待提升 建筑工程使用寿命的长短与工程施工质量的优劣有着密不可分的联系。经过 深入调查研究发现，影响工程施工质量的因素主要集中在以下几个方面：（1） 施工方法与环境。(2)施工企业不切实际的盲目加快施工进度。(3)工程施工过程中 使用的施工材料质量不符合要求。(4)施工现场安全管理机制不完善。 1.3信息化管理不健全 随着社会的不断进步,信息技术已经被应用于各个行业和领域中。虽然信息技 术的出现为建筑行业施工现场管理的改革与创新提供了新的契机,但就目前来说, 我国建筑行业信息化建设和应用水平仍然有待于进一步的提高。 1.4施工人员职业素质较差 施工人员自身综合素质的高低是影响建筑工程施工质量的关键因素。经过深 入调查研究发现,很多建筑工程施工人员都存在着专业知识缺乏、受教育程度低等 各方面的问题。正是因为施工人员受到自身专业素质水平过低的影响,导致工程施 工过程中，违规操作现象频繁出现，这些问题如果得不到有效解决,必然会对施工 企业的经济效益以及施工质量产生严重的影响。 2、精细化施工管理的原则 2.1细节管理原则 企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和 敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在 管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格 执行企业的制度规范要求，协调好施工人员间的配合，实行紧密细致的管理方式。 2.2规范管理原则 要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程
附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称 项目地址 项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况 资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式 投标保证金额履约保证的方式及数额 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间
附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间
附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
施工精细化管理五大守则 所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过 程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。 生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。 人力资源管理业务培训和上岗资格认定建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。 施工员（工长）管理施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。 特殊（或关键）工种管理对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为工程建设施工关键技术操作岗位的关键工种如预应力钢筋张拉工、重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。 试验员管理施工单位应选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。试验员应经过考核并备案，对通过考核的试验员不得随意更换。要加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。
中国中铁工程项目成本管理系统V2.0 快速使用指南 中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组 2015年11月编制
目录 第一章如何登录系统 (1) 第二章各部门工作步骤 (6) 第三章各部门操作指导 (11) 第一节工经部业务操作指导 (11) 第二节工程部业务操作指导 (20) 第三节物机部业务操作指导 (25) 第四节财务部业务操作指导 (30) 第五节其他部门业务操作指导 (34)
第一章如何登录系统 网页端登录 第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）； 第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。 网页端首页区域划分标识： 系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰
色部分为作业区。 状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等； 菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠； 作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。 菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。详见下图： 客户端登录 一、安装客户端 第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。）
第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面： 确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：
第四步：等待直到安装完毕，如下： 二、登录客户端 第一步：点击快捷方式或开始菜单：【开始】—【所有
论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用席伟 发表时间：2018-06-14T09:45:46.993Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：席伟1 陈玮2 [导读] 对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。 1、浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州 310020 2、德清县正城建设工程有限公司浙江湖州 313200 摘要：建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。 关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用 对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。 1精细化管理的概念 精细化管理与粗放型管理相比，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。 2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 2.1工程项目施工前的精细化管理 管理理念的确定，是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。在工程项目施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。第二，施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在工程项目施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。 2.2工程项目施工过程中的精细化管理 2.2.1严控施工质量 工程队对施工质量的管理最常用的是全程实时管理和阶段验收管理，并将这两种方法也交叉混合使用。全程实时管理具有覆盖面大的优势，但是人力成本很高，质量监控人员要盯紧，丝毫不得离开。阶段验收管理采用的是结果惩戒制度，一旦出现问题施工方会付出加倍的代价。该法有出现质量问题的风险，但监管成本较低，节省人力。全程实时管理出现问题可以随时更改，整体成本降低。阶段验收管理是既成错误后推倒重来，整体成本显然较大。为了控制好施工质量，质量管理人员应该先立规矩，把质量标准提前立起来，质量指标明确到位，杜绝含糊不清的现象。要编写好质量控制规程，以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。在编织规程中，要灵活运用上述两种方法，在关键时段一定要全程监控，在重要时段要增加检测密度，要合理安排检测点和报告点，切实做到质量监控疏而不漏。 2.2.2严控施工进度 施工进度是施工管理的总抓手，科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障，也是质量合格的保障。首先，要科学编制施工进度表，考虑到施工每个阶段的特点，综合考虑原材料、人工以及天气等各方面的影响因素，制定出详尽的日程，明确每日的工作量和达标要求。在制定进度表时，要科学测算，突出各个阶段，把整个工程切段，然后对每一段再作细致切分。这就是“倒逼工期”的办法，也就是按照工期要求，对每一段施工、每一个工位进行足够的人力和物料的配送，最后计算出明细。值得注意的是，要预留时段，防止意外状况的发生。同时，在施工中要落实巡检制度，对出现的滞后状况及时分析原因，提出对策，及时化解风险。 2.2.3严控施工成本 施工成本变量很大，许多物料价格水平和花销数额无法提前准确预测，这就需要建立配套联动的动态机制。这个动态机制要注意几个方面的联动：要与市场联动，建立市场接入机制，及时了解物料、人力的市场价格波动，并将这种波动迅速传导至工程台账,在工程成本汇总中按照比例体现升降；要与奖惩联动，在成本控制计划书的编织中，使用奖罚制度，对采购部门考核到岗位、到时段、到具体一项物料,成本节省的金额要按一定比例奖励有关人员，若超出适当扣除一定报酬;要与挖潜节支联动，要科学合理地制订物料配给计划,与技术人员仔细沟通，发挥建材的最大使用率，避免一切浪费；要与施工效率联动，合理组织人员，配备先进工具，提高员工技能，优化施工工序，以提高单位工时的工作效率，最终起到降低整体成本的目的。 2.2.4严控施工安全 安全大于天，建筑施工安全是重点也是难点。要建立专项安全目标书，一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位，另一方面，要分析工程的具体特点，排查出所有的危险源。在编制目标书时，不要有漏项，除建筑行业具有的防坠落外，还要细化防触电、防高温、防疾病等，要严格落实防护措施，落实巡查制度，落实安全责任制度。同时，要建立应急处理机制，发现问题以最快的速度处理，多管齐