建设工程施工合同的履约管理
一、建设工程施工合同为什么会存在履约管理？
很多人都听说过工程管理、成本管理，但没听说过履约管理，觉得履约管理是个新鲜名词。施工合同为什么会有履约管理呢？因为，建设工程是一个复杂的系统工程，施工合同的价款是一个动态的东西，如何确定一个最终的、对我们有利的合同价款，这个过程是需要管理的，况且，工期控制、质量控制、总包单位与分包单位之间的相互配合，这也需要按照合同的约定进行管理。所有这些，都构成了履约管理。
一个简单的物品买卖合同就不需要履约管理，因为他的价款是固定和单一的，付款和支付标的物都很简单。
二、一个成熟的建设工程施工合同所应包含的主要内容
1、承包范围、工程内容、甲方直接分包的范围
（1）凡是建筑施工图、结构施工图、水施、电施、市政管网道路施工图所规定的全部工程内容，但甲方直接分包工程的除外。
（2）工程内容：就是对承包范围内的分部分项工程做进一步的列举说明，比如结构主体、配电房以内的电气安装、燃气消防空调智能化的预埋预留、防水、成品烟道等。
（3）甲方直接分包的范围：消防电梯智能化、燃气管道、通风空调、市政道路、景观圆林绿化等等。
2、计价方式和计价标准
计价方式包括三种，一种是施工图总价包干，一种是单价包干，还有一种是暂定总价，约定定额标准和取费费率，竣工后根据实物工程量结算。
计价标准：现在的施工合同通常是按照03 年的消费量定额计算，各省略有差别，土建工程和安装工程、室外总体也有一些差别。
3、工期的约定
工期起算以甲方发出的开工令规定的开工日期为准。为了控制工期，甲方通常会要求实行节点工期制。比如：施工至正负零、一层至五层、五层至十层等等。
除为分包工程留出合理的施工时间造成工期顺延、法定不可抗力因素及因甲方的原因造成的工期延误以外，工期不能顺延。
4、工程质量控制和竣工验收
严格按照国家规范施工，必须一次性验收达到合格标准，如果不是一次验收达到合格标准，甲方通常会要求处罚乙方工程结算总价的1-3%作为违约金。
检查和返工：甲方和监理可以对乙方的施工工程进行检查和检验，如果工程质量不符合约定标准，可以要求乙方拆除或返工。分部分项工程不合格，乙方经过整改仍不合格，甲方通常要求拥有两种选择，一种是降级接收，但应扣减乙方一定比例的不合格部分的工程造价作为违约金；第二种是甲方不同意接收的，可以另行委托其他施工单位完成，所有费用由乙方承担。
隐蔽工程和中间验收：其中，关键的工序施工完毕，必须经过甲方、监理验收合格并签字，才能进入下道工序施工，否则，甲方通常会要求支付违约金。
5、总包、分包之间的相互配合及配合费
总包对分包的配合内容：半成品堆放场地问题、提供临近的水源电源、提供脚手架和垂直运输、核对相关联的尺寸标高、完成分包工程的预留预埋等。配合费率一般是1.5%、2%不等。
按照建设部的规定，分包工程不能由甲方直接分包，而应由总包单位分包。不过这一规定不是强制性的规范，目前，除了北京在实施以外，全国其他各个地方实施的并不多，至于以后会不会强制执行，需要继续观察。
6、合同双方的责任义务
甲方的责任：办理土地征用、土地补偿，提供地下管网资料、水准点、座标点，办理施工许可证，组织图纸会审，监督检查工程质量、办理签证、支付进度款、竣工结算。
乙方的责任：提交施工组织设计、施工进度网络控制图，接受甲方、监理的指令严格按照图纸、图纸会审纪要、设计变更单、国家规范施工，与分包单位密切配合、协调、管理并签订配合协议，向甲方及监理报送月报、周报，配合销售
工作，在安全文明施工方面遵守政府的规定，做好已完未交付工程的保护工作、工完场清。
7、现场管理
作好安全施工与检查，作好安全防护，严格遵守安全文明施工的相关规定，约定发生重大伤亡事故的处理方法。
8、签证与结算
（1）签证：施工过程中的现场签证、设计变更除由甲方现场代表签字以外，甲方通常会要求要经过甲方的内部审批，并盖章确认。
现场签字、设计变更引起造价变少时，乙方应主动报送，甲方在结算时扣减。甲方通常会要求，如乙方漏报或不报，此项结算款应扣减10%作为罚款。
（2）结算：工程验收完毕并办理工程交接手续以后，甲方在接到竣工结算资料后3 个月内完成审核，双方确认的结果为结算总价。
9、违约责任
主要是甲方在提供施工条件上的违约，甲方在支付工程进度款上的违约，甲方在工程款结算上的违约，乙方有工期上的违约、质量上的违约，工程管理上的违约。
10、其他内容
三、施工单位在与开发商打交道时可以采取的通常做法
施工单位在投标时，为了获取工程，通常会非常低调，有关的工程报价和取费费率会报得比较低，以最大可能的中标和承接工程。但是，一旦中标签约并进场施工
后，施工单位的心理和心态就会产生变化，以前在投标阶段所产生的报价损失，施工单位就可以在施工阶段弥补回来，这正应了一句话，资本是逐利的。
那么，施工单位会采取什么方法来弥补呢？他们采取的方法是：低中标、勤签证、高索赔。所谓低中标是他会采用较低的报价来获取中标；中标施工后，他就会不断的要求签证，什么工期上的、价款上的，价款上的又包括设计变更、材料上涨、零星工程、场地线路、技术措施、施工措施等等；所谓高索赔，就是甲方提供的条件不够或者是甲方的原因或者是甲方指定的分包商的原因，导致施工单位费用的增加或者停工、窝工的损失，施工单位就可以抓住机会，算入工程价款里去。
于是，整个施工合同履约管理，就是一个拉锯战，一个签证与反签证，索赔与反索赔的拉锯战。这就要工程师辛勤的忙碌，也需要专业律师的指导。
四、履约管理的具体内容：工程发函、回函与工程证据的留存
1、工程发函主要是基于施工合同的约定，施工合同一方对对方的一些违约
行为或者是为明确工程管理上的事项而向对方发出的通知。在发函时，要注意引
用合同约定的条款，与合同条款一一对应，让其无话可说。
工程回函则主要是施工合同一方针对对方的函件而给对方的回复。
无论是发函还是回函，都有可能会对以后的工程价款结算或者诉讼、非诉讼纠纷产生法律上的影响，因此，这些函件都需要对方签收，并妥善保存。
2、工程证据资料有那些呢？
与工程质量有关的工程资料：施工合同、施工记录、监理方或甲方的整改通知、关于质量问题的书面通知及检验报告、鉴定结论、工程验收报告、交房确认书。
与工期有关的工程资料：开工令、图纸变更资料、重大施工问题记录、付款记录、竣工验收报告确定的竣工日期。
与工程价款有关的工程资料：现场签证单（签证核定单）、变更签证单、转分包的书面资料、工程预算书、结算资料。
与材料采购有关的工程资料：订货单、交货单、产品检验单或验收单、对货物质量的异议书、试车报告、损害后果证明、所使用材料与样品是否一致的证明
以上这些工程资料，与发函、回函一样，都有可能会对以后的工程价款结算或者诉讼、非诉讼纠纷产生法律上的影响，因此，这些函件都需要对方签收，并妥善保存。
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11.利息的计算P1
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21.经济效果评价的内容P14
22.经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析P19
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析P31
31.不确定性分析P31
32.盈亏平衡分析P33
33.敏感性分析P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制P41
41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析P53
51.设备磨损与补偿P53
52 .设备更新方案的比选P55
53.设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61
61.设备租赁与购买的影响因素P61
62.设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66
71.提高价值的途径P67
72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析
P78
81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础P84
11.财务会计的职能P84
12.会计核算的原则P85
13.会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用21.费用与成本的关系
P91 P91
23.工程成本的核算P99
24.期间费用的核算P105 1Z102030 收入P106
31.收入的分类及确认P106
32.建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040利润和所得税费用P114
41.利润的计算P114
42.所得税费用的确认P117
1Z102050企业财务报表P123
51 .财务报表的构成P123
52.资产负债表的内容和作用P124
53.禾U润表的内容和作用P127
54.现金流量表的内容和作用P128
55.财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61.财务分析方法P133
62.基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71.资金成本的作用及其计算P139
72.短期筹资的特点及和方式P141
73.长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81 .现金和有价证券的财务管理P148
82.应收账款的财务管理P150
83?存货的财务管理P151
1Z103000建设工程估价
1Z103010建设工程项目总投资P153
11.建设工程项目总投资的组成P153
12.设备及工器具购置费的组成P155
13.工程建设其他费的组成P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成业5
22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目
组成血
23.建筑安装工程费用计算方法P170
1Z103030建设工程定额P177
31 . 建设工程定额的分类P177
32. 人工定额的编制P179
33. 材料消耗定额的编制P182
34. 施工机械台班使用定额的编制P184
35. 施工定额和企业定额的编制P187
36. 预算定额与单位估价表的编制P189
37. 概算定额与预算指标的编制P193 1Z103040建设工程项目设计概算P197
41 . 设计概算的内容和作用P197
42. 设计概算的编制依据、程序和步骤P198
43. 设计概算的编制方法P200
44. 设计概算的审查内容P208
1Z103050建设工程项目施工图预算P211
51 . 施工图预算编制的模式P211
52. 施工图预算的作用P212
53. 施工图预算的编制依据P213
54. 施工图预算的编制方法P213
55. 施工图预算的审查内容P219
1Z103060工程量清单编制P220 61. 工程量清单的作用P220
62. 工程量清单编制的方法P222 1Z103070工程量清单计价P227
71 . 工程量清单计价的方法P227
72. 招标控制价的编制方法P234
73. 投标报价控的编制方法P238
74. 合同价款的约定P244
1Z103080计量与支付P247
81 . 工程计量P247
82. 合同价款调整P250
83. 工程变更价款的确定P261
84. 施工索赔与现场签证P264
85. 合冋价款期中支付P273
86. 竣工结算与支付P280
87.合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090国际工程投标报价91.国际工程投标报价的程序P287 P287
92.国际工程投标报价的组成P293
93.单价分析和标价汇总的方法P299
94.单价分析和标价汇总的方法P299
95.国际工程投标报价的技巧P302
96.国际工程投标报价决策的影响因素P305
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11利息的计算P1
12 . 资金等值计算及应用P5
P11
13名义利率于有效利率的计算
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21.经济效果评价的内容P14
22.经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析巴9
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析P31
31. 不确定性分析P31
32. 盈亏平衡分析P33
33. 敏感性分析P38
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41.技术方案现金流量表P42
42.技术方案现金流量表的构成要素P45
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51.设备磨损与补偿P53
52 .设备更新方案的比选P55
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1Z101070价值工程在工程建设中的应用
71.提高价值的途径P67 P61
P66 P71
72?价值工程在工程建设应用中的实施步骤
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78
82. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析
83. 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础
P84 11.
财务会计的职能 P84 12.
会计核算的原则 P85 13.
会计核算的基本前提 P86 14.
会计要素的组成和会计等式的应用 P88 1Z102020成本与费用
P91 21.
费用与成本的关系 P91 22. 工程成本的确认和计算方法 P93
23. 工程成本的核算
P99 24. 期间费用的核算
P105 1Z102030 收入 P106
31. 收入的分类及确认 P106 32. 建造（施工）合同收入的核算
P109 1Z102040利润和所得税费用 P114 41.
利润的计算 P114 42.
所得税费用的确认 P117 1Z102050企业财务报表 P123 51 .财务报表的构成 P123 52.
资产负债表的内容和作用 P124 53.
禾U 润表的内容和作用 P127 54.
现金流量表的内容和作用 P128 55.
财务报表附注的内容和作用 P132 1Z102060财务分析 P133 61.
财务分析方法 P133 62.
基本财务比率的计算和分析 P135
1Z102070筹资管理 P139 71. 资金成本的作用及其计算
P139 72. 短期筹资的特点及和方式 P141 73. 长期筹资的特点及和方式 P145 1Z102080流动资产财务管理 P148
P79 P80
81 .现金和有价证券的财务管理P148
82.应收账款的财务管理P150
83.存货的财务管理P151
1Z103000建设工程估价
1Z103010建设工程项目总投资P153
11.建设工程项目总投资的组成P153
12.设备及工器具购置费的组成P155
13.工程建设其他费的组成P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成空5
22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168
23.建筑安装工程费用计算方法P170
24.建筑安装工程计价程序P174
1Z103030建设工程定额P177
31 . 建设工程定额的分类P177
32. 人工定额的编制P179
33. 材料消耗定额的编制P182
34. 施工机械台班使用定额的编制P184
35. 施工定额和企业定额的编制P187
36. 预算定额与单位估价表的编制P189
37. 概算定额与预算指标的编制P193 1Z103040建设工程项目设计概算P197
41 . 设计概算的内容和作用P197
42. 设计概算的编制依据、程序和步骤P198
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51 . 施工图预算编制的模式P211
52. 施工图预算的作用P212
53. 施工图预算的编制依据P213
54. 施工图预算的编制方法P213
55. 施工图预算的审查内容P219 1Z103060工程量清单编制P220
61 . 工程量清单的作用 P220
62. 工程量清单编制的方法
P222 71. 工程量清单计价的方法 P227
72. 招标控制价的编制方法
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P244 1Z103080计量与支付
P247 81 .工程计量 P247
82.
合同价款调整 P250 83.
工程变更价款的确定 P 261 84 .施工索赔与现场签证
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合同价款期中支付 P273 86. 竣工结算与支付 P280
87?合同解除的价款结算与支付 P288 1Z103090国际工程投标报价
P287 91 ?国际工程投标报价的程序
P287 92?国际工程投标报价的组成
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单价分析和标价汇总的方法 P299 94.
单价分析和标价汇总的方法 P299 95. 国际工程投标报价的技巧 P302
96. 国际工程投标报价决策的影响因素
P305
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11.利息的计算巴
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21
. 经济效果评价的内容P14
22. 经济效果评价指标体系P18
23. 投资收益率分析P19
24. 投资回收期分析P22
25. 财务净现值分析P24
26. 财务内部收益率分析P25
27. 基准收益率的确定P26
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31.不确定性分析P31
32.盈亏平衡分析P33
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51.设备磨损与补偿P53
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53.设备更新方案的比选方法P56
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62.设备租赁与购买的比选分析P62
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12.会计核算的原则P85
13.会计核算的基本前提P86
14.会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用P91
21.费用与成本的关系P91
22.工程成本的确认和计算方法P93
工程管理承包合同新完整 版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
工程管理承包合同新完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 工程管理承包合同范文1 委托方(甲方)： 承包方(乙方)：身份证： 甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方对承包内容进行供货及安装施工。为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件及部所有补充合同)，以便共同遵守。 第一条:工程概况 1.工程名称: 2.工程地址:
第二条:工程价款 双方以共同协商的各种材料价格定价，其材料款支付由以下第五条：付款方式为准。 第三条:产品规格及单价 第四条：工程施工 1.乙方应尽量提供给甲方需要的施工材料及辅料，如故意拖延耽误施工时间，一方责任自负。。 2.乙方应尽量按照甲方验收标准及工程期限施工。 3.甲方施工过程中所遇乙方材料质量问题，乙方负责误工费及材料款。 第四条:质量要求
（合同编号：20140501）建设工程施工承包合同 发包人：银河铝业有限公司 承包人： 工程名称：银河国际大酒店综合体 签约地点：定州市 签订日期：2015 年月日
建设工程施工总承包合同 发包人（甲方）：银河铝业有限公司 承包人（乙方）： 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及其他法律、法规、的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工承包事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况： 1、工程名称：银河国际大酒店综合体（银河铝业一期工程） 2、工程地点：定州市经济开发区，西坂新村北侧，唐河南侧 3、建筑面积：约96000 平方米，合同总价以双方确定的价格预算结果为准。建筑面积计算方法按《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005规定执行。 二、工程承包内容 承包方式：包工包料 承包内容： （1）本建筑施工图纸中全部内容（含施工图变更部分），包含基槽开挖、桩基工程。本工程室内外装饰面层、装修工程不包含在内，详细承包范围及施工界点见附件1；
（2）消防、电梯、工程不在承包范围之内； （3）本合同不含酒店区域内的地面硬化、道路管网、绿化工程；（4）对于酒店精装修工程，同等条件可优先考虑乙方。 三、工期约定： 合同工期以单位楼计算，自乙方清槽开始，工期日历天数300天，工期计算节点从垫层开开始。工日期年月日，竣工日期年月日。 四、工程质量标准： 1、工程质量要求等级：合格 2、施工验收参照标准：国家现行建筑安装工程质量检验评定标准以及相关国家省市施工规范、规程、工艺标准。 五、工期延误 1、对以下原因造成完工日期推迟的，工期相应顺延。 （1）自然灾害及其他不可抗力； （2）施工周边居民干扰影响施工的； （3）国家、地方政府政策行为影响； （4）设计变更、修改使工程量改变，使乙方进度无法按原计划进行的； （5）因战争、动乱、自然灾害、非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾等不可抗力；
YF-ED-J5788 可按资料类型定义编号 工程项目管理责任承包合 同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
工程项目管理责任承包合同实用 版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方：_______________ 法定代表人：_________ 乙方：_______________ 法定代表人：_________ 项目相关人员的收入，经___________研究 决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。 通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能 力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 ______________为工程项目的承包人。 根据__________第____条的规定，双方本
着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_________元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自____年_____月____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：______________ 建筑面积：______________ 承包范围：______________ 施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
工程项目投标及工程承包合同管理制度 1. 目的 为建立、完善适应市场经济发展的现代化企业合同管理机制，规范生产经营活动，加强合同管理，提高合同管理质量，防范经营风险，维护公司的正常经营秩序和合法权益，结合我公司实际，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度所称合同是指公司与法人、其他组织或自然人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终止民事权利业务关系的协议。 3. 职责 3.1市场部 a负责制定本制度并组织实施； b宣传、贯彻国家、建设厅、上级公司有关合同的法律、法规、规章及合同管理制度； c建立健全企业合同管理制度和档案基础资料。负责合同的日常管理，建立健全合同档案、管理台帐，定期上报合同统计报表，并向公司领导汇报合同管理工作的情况； d参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作； e定期对合同的管理及履行情况进行检查、考核；定期召集工程管理、财务等部门分析已签订合同的履行情况及合同履行中存在的问题，制止并纠正违反合同管理制度的行为，根据检查结果或合同管理情况，提出奖惩意见和建议； f接受公司法定代表人的委托，办理授权委托手续，并参与有关因合同纠纷而产生的诉讼和非诉讼活动； g建立合同专用章管理制度，制定合同专用章领用、管理、使用办法； h协助企业开展工商行政管理机关和上级公司组织的“重合同，守信用”活动。3.2 工程部部负责编制投标文件、封标、开标，填写《投标评审表》,收集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。 3.3工程部负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、可行性，施工技术措施实施的可行性； 3.4工程部负责评审顾客对质量要求的标准和质量保证能力； 3.5工程部负责评审材料、施工机具供应方式和保证能力； 3.6财务部负责评审工程项目需用资金的保证能力；
合同编号：XMGL2011004 工程项目管理承包合同 工程项目名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程甲方：合符房地产开发有限公司 乙方：李彤海 签定日期：2011年3月13日 签定地点：合符房地产开发公司
轩辕北区51#、52#、55#楼工程项目管理承包合同 为了全面完成公司既定目标任务，完善激励机制，公司与项目管理负责人签定本合同。 合符房地产开发公司：以下简称甲方 项目管理负责人：以下简称乙方 一、项目管理负责人应具备下列素质： 1、具有符合施工项目管理要求的能力。 2、具有相应的施工项目管理经验业绩。 3、具有监管施工项目的专业技术管理、经济和法律、法规知识。 4、具有良好的职业道德。 5、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 二、甲方权力义务：甲方有权对项目管理负责人因不能满足各科指标进行处罚。情节严重解除合同。 三、乙方权力义务：参于工程款支付，对所承包项目进行管理，达到 各科指标要求。 四、工程概况 工程名称：轩辕北区51#、52#、55#楼工程 工程地点：苑府路北 工程内容：土建、水暖、电等施工图范围内容项目管理保修
五、合同工期总历天数：天 从2010年8 月26 日开始施工，至2011 年9月30 日竣工完成。 六、满足各科指标详细内容如下： （一）安全科要求： 1、每月检查达到《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全管理规定》合格标准，以及按时执行上级主管部门的通知规定。 2、做到有施工有管理跟班监管控制，及时掌握施工过程各分项动态并进行监管到位。 3、要求施工单位建立安全保障体系，按规定配备专职安全员(持证上岗)，除做好日常安全监督管理外，督促要求施工项目部每周进行一次综合安全检查，及时整改并消除隐患。监督要求对进场人员进行三级安全教育，做好教育、检查、整改记录，存档备查。 4、实现安全生产无事故目标。 （二）质检科要求： 1、制定切实可行便于操作的质量控制措施，保证工程质量处于良好的受控状态满足施工规范及验评标准要求。应包括以下内容：（1）、要求施工单位按规定配备专职质检员并持证上岗。 （2）、各分项工程细部作法控制程序方法、处罚措施等。 以上措施报质检科审批后执行。 2、每星期六前将质量情况报质检科。 （三）技术科要求：
建设工程施工承包合同新 完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
建设工程施工承包合同新完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 发包方（甲方）：_________ 承包方（乙方）：_________ 上述双方经过友好协商，共同达成如下合同条款： 第一章合同一般规范 第1条词语涵义 建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件（以下简称合同条件）和建设工程施工合同协议条款（以下简称协议条款）组成。其用词用语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的
工程总承包项目合同管理制度规定
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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划
内部编号：AN-QP-HT474 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 工程管理承包合同通用范本
工程管理承包合同通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 甲方:(代表) 乙方：(现场项目经理) 甲、乙双方本着诚实守信、互利互惠、共谋发展的原则，甲方将承接的《茶园新区B标准分区(BH1，BZ2)道路工程》项目的土石方工程承包给乙方。经双方共同协商，订立如下合同，共同遵守。 一、承包内容： 包括本工程所有土石方开挖、爆破(含清表、爆破手续办理、周边协调等)和分层回填碾压(含场内转运及借土回填)及项目管理等工作，按设计图纸和规范要求进行施工，必须达到合
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 施工管理内部承包责任合同(合 同范本) The clear rights and obligations of both parties facilitate the cooperation of both parties, provide a basis for resolving disputes in the future, and prevent possible risks.
施工管理内部承包责任合同(合同范本) 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合___________装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前___________天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天___________元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须
房屋建筑工程施工承包合同 建设单位(甲方)：________________________________ 工程安装承包单位(乙方)：_______________________ 身份证号码：________________________________ ____ 为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量地完成工程任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条总则 一、工程名称：____________ 二、工程地点：____________ 三、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计________平方 米。 四、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币________ 元。 第二条在组织施工过程中，如遇下列情况，顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限： 一、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者； 二、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者； 三、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。 第三条施工准备 一、甲方在开工前应办妥征地拆迁；申请领取建筑执照；清除施工场
地范围内影响施工的原有管线、树木等障碍物；解决施工用地(包括材料、构件的堆放和中转场地，搭建大型临时设施用地)；解决施工用水源、电源和运输道路的畅通；应于____年____月____日向乙方提供所有工程设计图纸____份；组织设计、施工单位进行工程设计交底。 二、乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底；编好施工图预算；负责编制施工组织设计或施工方案；进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。 第四条物资供应 一、本合同全部所需材料按下列第( )项供应方式办理： 全部材料由甲方采购供应到现场或指定的加工地点； 二、成套设备和非标准设备，由甲方负责办理申请、订货及加工，引进成套设备在交付乙方前，甲方应负责商品检验(在施工现场加工的非标准设备，甲方可委托有条件的乙方加工)。 三、工程所需材料如因供应部门的规格品种或材质不能满足工程所需要求，必须以其他规格品种代替或加工处理时，应事先取得原设计单位和甲乙双方的同意，在办理有关手续后实行，由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，由负责供应方负担。 四、凡应附有合格证明的材料，在进入施工现场时必须验证，如无证明，须经试验合格方准使用，其试验费应由负责供应方负担。 五、由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，由甲方负担。
编号：HT-202139428 施工管理内部承包责任合同(标准版) （This contract clearly divides the rights and obligations of both parties to ensure that the interests of both parties will not be infringed.） 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 日期：______年______月_____日
施工管理内部承包责任合同 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法 规规定，结合___________装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵 守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场 情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计 方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和 方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方 按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待 上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶 段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量 的一切损失由乙方承担。
工程施工合同管理的方法 4.9.2.1工程变更的管理的方法 1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的基本程序进行处理： 2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方可执行： 3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和技术标准。 4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。 4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法 1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部分暂； (1）发生必须暂停施工的紧急事件时： (2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时： (3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时； 2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。 3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工；
4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。 4.9.2.3工程延期的问题的管理方法 1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况 (1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告； (2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料： (3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。 (4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工； (5）工程量变化和设计变更； (6）非承包商原因停水、停电造成停工累计超过施工合同有关条款规定的时间； 7）发生不可抗力事件。 2、工程延期事件发生后，项目承建人的工作 (1）对工程延期事件应及时收集资料，并作好详细记录； (2）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。 4.9.2.4进度的索赔管理方法 1、进度索赔的处理原则 (1）公平合理地处理索赔 1）从工程躯体效益、工程总目标的角度出发作出判断
建设工程施工分包合同 工程名称：___________________________ 发包人：_____________________________ 承包人：_____________________________ 签订日期：___________________________
土建工程施工分包合同 发包方（甲方） 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规之规定，为明确双方在施工过 程中 的权利、义务和责任，结合工程具体情况，经双方协商一致，签订本合同。 1工程概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3工程内容: 1.4承包方式: 1.5承包范围： 具体描述工程区域范围 1.6结算标准: 1.7材料价格: 按工程所在地同期造价信息价和市场价格调差。 2工程期限 2.1工程开工日期为一年一月一日，竣工日期为一年一月一日，合同工期总日 历天数为_ 天。如遇特殊原因无法完工的，双方协商顺延工期。 2.2延期开工：乙方不能按时开工，应在开工日期 _日之前，向甲方施工现场负责 人提出 延期开 工的理由和要求。甲方施工现场负责人在 一日内答复乙方。甲方施 工现场负责人不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求， 竣工日期 不予顺延。由于不能按期开工，给甲方造成的损失由乙方承担。甲方以书面形式通 知乙 方后可推迟开工日期。 2.3暂停施工。甲方施工现场负责人在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提 出要求 后一小 合同编号: 地点：
时内提出处理意见。乙方按甲方要求停止施工，妥善保护已完成工程，实施甲方 施工现场负责人处理意见合格后向其提出复工要求，甲方施工现场负责人批准后继续施工。甲方未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后小时内未予答复，乙 方可自行复工。 2.4工期延误：对以下造成竣工日期推迟的延误，经甲方施工现场负责人确认，工期相应顺延 241变更。 241.1甲方提出的变更：业主对工程提出设计变更时，应将变更方案送交设计单位审查，设计单位审查同意后，由甲方或监理单位向乙方发出变更申请通知。乙方应根据变更图纸落实施工方案并组织施工。若变更涉及设计规模和设计标准的改变，则应事先与乙方协商。 2.4.1.2乙方提出的变更：乙方提出的工程变更应征得监理单位的同意并经设计单位审查，设计单位审查同意后，报甲方批准后方可实施。但乙方为便于组织施工或为了施工方便、免于自身干扰等原因而提出的变更，增加的费用由乙方承担。 241.3设计造成变更：在施工中若出现设计图纸有误或地质条件与设计出入较大或其他严重不合理设计情况时，报设计单位进行设计修改，监理审核，甲方批准后乙方按修改后的图纸组织施工。 241.4乙方应在设计变更事由发生之日起—日内向甲方提出变更申请，逾期未提出变更申请的，视为该项变更不涉及任何费用、工期的增加或延长；甲方将在乙方提出设计变更申请后个工作日内给与答复。因变更引起合同价格的减少，甲方 有权根据设计变更的资料扣减相应的费用，变更以甲方发出的变更通知书的内容为准。 2.4.1.5除非甲方发出指令中止相关工作，乙方在双方协商是否属于变更、及/ 或与此有关的变更具体金额的审查和协商期间，不得停止或不履行任何工作，即使甲方和乙方未就上述事项达成一致意见，乙方仍须按照甲方相关指令的要求完成工作，不得推迟。2.4.2不可抗力。 2.4.3合同中约定或甲方施工现场负责人同意给予顺延的其他情况。非上述原因，工程不能按合同 工期竣工，乙方承担违约责任。
施工合同管理制度 一、目的 为规范公司合同的管理防范于控制风险，做到管理有规章，签订有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司合同签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其他有关法律、法规和规章，负责公司对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。 3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作；负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责公司建设工程施工合同的履行情况；负责建设工程施工合同的备案工作，参与公司建设工程施工合同纠纷的调查。 4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作。 5、公司物资部负责公司材料设备采购合同的洽谈与签订工作。 6、项目部经理负责内部承包合同、专业分包合同、材料设备采购合同的履行工作。 四、合同的签订 1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格，资信能力，履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格，审查项目资金落实程
编号：_____________工程项目内部承包经营合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（总承包方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（内部承包方）： 身份证号： 有效送达地址： 联系方式： 为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的工程施工合同（以下简称《施工合同》含补充协议及附件资料）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求，经双方协商，同意签订本《工程项目内部承包经营合同书》（以下简称合同书）。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程工期： 4、工程质量标准： 二、原则与方式
1、实行项目负责人负责制：甲方聘任为该工程项目负责人（乙方），在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行《施工合同》，负有第一责任，对项目的经营管理全面负责。 2、实行确保上交，自负盈亏的原则。甲方统一核算，工程成本单列。 3、乙方按照“动态管理、优化组合”的原则，配备精干的项目管理班子（乙方所配备的项目管理班子成员及分工职责落实情况必须在开工前报甲方审核备案），以满足工程质量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。 4、甲方根据工程项目的需要，派出专业的技术管理人员对涉及工程结算、成本核算等技术性问题进行技术指导。 5、根据本工程的情况，甲方委派同志为派驻现场工程负责人，并全权对现场的质量、安全、进度和文明施工及合同履行情况进行监督、管理，定期向公司汇报现场施工情况。 三、工程承包范围及合同工作 以年月日甲方同发包方签订的全部内容为准。 四、指标 1、工程承包上交系数：乙方按工程结算总造价的向甲方上交管理费。增值税、所得税、地方或行业规定税费、由乙方自行缴纳。 2、施工工期：以甲方同发包人签订的合同工期和开工日期为准，乙方确保按《施工合同》规定的工期完成。若乙方造成工期延误，《施工合同》约定执行。 3、工程质量：严格执行国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收合格等级标准要求。若发生质量事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。
工程项目管理责任承包合同 甲方：______________________ 法定代表人：________________ 乙方：______________________ 法定代表人：________________ 项目相关人员的收入,经_________________________研究 决定,对该工程项目的治理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、治理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即 _____________________为工程项目的承包人。 依照________________________第____条的规定,双方本着 公开、公平、平等、自愿、将来信用的原则,达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_________元,对工程项目 的治理负责,以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自____年_____月____日至该工程竣工交 验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：_____________________ 建筑面积：_____________________ 承包范围：_____________________ 施工工期：_______年_____月______日～______年_____月 _____日 总日历工期：_______天 其中：______年______月______日前完成基础 ______年______月______日前完成主体结构封顶 ______年______月______日前完成装修 ______年______月______日前交付使用 如因建设方和甲方缘故阻碍工期,则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1．成本指标：本工程承包价款确定为______万元。承包范 围内总价一次性包死。 2．质量指标：一次验收合格率100%。 3．安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4．进度指标：满足总承包合同的要求, 5．由于本项目涉及到一期工程的收尾,乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：依照施工现状,____月____日往常发生的间接费用列入一期工程,____月 ____日到____月____日发生的间接费一期二期按____的比例分
道路建设工程施工承包协议 甲方：16888生态旅游开发有限公司 乙方：12222海建设有限公司临安分公司 为明确甲乙双方的权利、义务和经济责任，依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工及项目协商一致，特签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称：1333尖山观音寺上山道路路面、停车场、放生池 二、工程地点：1333黄湾大尖山观音寺 三、工程面积：约10000平方米 四、暂定工程造价：650万。 五、承包范围和内容：建设道路总长约1000米，宽8米，道路基底在原稳定层上铺设15公分厚稳定层，C15砼混合层（水泥、石粉、石子）上铺设沥青，铺设前必须喷洒沥青油后再浇4公分厚粗粒式沥青层，面层再浇3公分厚粗中粒式沥青层。 六、承包方式：包工包料，单价含税金一次性包死，工程量按实际结算。
七、质量等级：合格 第二条甲乙双方责任 一、甲方责任： 1、协调好土建施工单位在道路施工时的上山运输车辆通行，尽量避免重车通行。 2、根据乙方工程竣工书面报告，甲方在收到竣工报告后五天内组织竣工验收。 二、乙方责任： 1、负责做好各项施工准备及材料采购、供应和管理。 2、做好隐蔽资料及开、竣工报告等资料。 3、工程质量必须符合要求，并做好路面养护和管理工作，如工程质量不合格而造成返工、整改等一切损失由乙方负责承担。 4、乙方工程竣工后及时书面报告甲方，经甲方验收合格后，一周内将竣工决算送交甲方审核。 5、道路路面从竣工验收合格后开始，一年内负责修补任务，如施工方不安排人员修补，甲方有权安排其他单位人员修补，费用从保修金内扣除。 第三条工程期限 一、双方协定工期为50 天，自2011年10 月10 日至2011年11 月30 日竣工。稳定层必须在2011 年10 月20 日前完工。
工程分包合同管理制度 第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。 第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。 第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。 第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。 第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。 第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有： （一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。 （二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求； （三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。 第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现
的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。 第八条项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。 第九条分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书，加强对分包项目的安全和环保管理；建立各项安全及环保规章制度，并保证制度落实到位；分包方应加强对作业人员的安全培训教育，进行施工安全交底，特种作业人员必须持证上岗；发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场，配合有关部门对事故的调查和处理工作。 第十条项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相对稳定；项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。 第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进行抽样检验。项目部材料组对上述事项进行书面确认后，分包方采购的材料方可用于工程项目上；项目部对分包方材料领用实行限额发料制度；分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。 第十二条分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴，在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备，适用于自有设备的管理办法；项目部应要求分包方购买设备险。 第十三条项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求，对于分包方提交的结算资料，项目部应依
简单的工程资料承包合同5篇承包合同(Contract)是指买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定;承包合同是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。下面是小编收集整理的简单的工程资料承包合同5篇范文，欢迎借鉴参考。 简单的工程资料承包合同5篇(一) 发包方(简称甲方)： 承包方(简称乙方)： 一、工程概况： 1、工程名称：东营东街村民1#2#住宅楼 2、工程地点：鹿泉市寺家庄镇东营东街红旗大街西侧 3、工程结构：剪力墙结构 4、结构层数：地下两层，地上二十七层甲方承包的东营东街村民1#2#住宅楼工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的工程技术资料、安全资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议： 二、承包方式：甲方以包干的方式将东营东街村民1#2#住宅楼工程技术资料、安全资料交由乙方编制和整理并竣工备案。 三、承包内容：工程资料包括设计文件及设计变更资料的收集整理、工程保证资料、管理资料、安全资料以及竣工备案资料的编制、整理和归档(承包的分项工程为：土建主体工程、土建内外装饰工程、土建屋面工程、门窗栏杆工程、保温工程、桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯等资料，乙方负责最后的归总备案)，各部门及专业施工单位之间的技术文件、工作指令的传递与落实、回复。本工程所有建筑材料检测实验(主要包括：钢材、水泥、管件、砌
体材料、砂石、外墙砖的原材料实验，混凝土、砂浆的试配与强度检测等相关实验，钢筋的焊接实验;水、电检查、主体结构实体强度检测、室内环境检测、外墙拉拔检测、门窗保温节能检测以及砼外加剂实验)，以及各专业分包单位(桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯)的资料汇总整理，与建设主管的各职能部门衔接、资料备案等所有事项。 四、承包单价：按本工程实际建筑面积 1.2 元/平方计算，上述承揽内容中。如乙方未按规范规定做齐所有相关实验或存在弄虚作假的行为，一经发现，甲方有权给予经济处罚，并视问题的严重程度保留追究乙方责任的权力。 五、付款方式：该工程无预付款。主体施工到五层验收合格，资料同步完成经验收合格，支付监理、建设单位认可的实际完成工程量价款的 %;以后主体每七层完工验收合格、资料同步完成经验收合格，支付监理、建设单位认可的实际完成工程量价款的 %;主体完工验收合格、资料同步完成经验收合格，由监理、建设单位认可后乙方资料款付至 %，安装工程施工到五层支付监理、建设单位认可的实际完成工程量安装工程价款的 %;以后安装工程每七层付一次支付监理、建设单位认可的实际完成工程量安装工程价款的 %，竣工验收完成、资料同步完成经验收合格，由监理、建设单位及相关职能部门认可后乙方资料款付至 %，竣工验收资料备案完成后，乙方资料款付至 %，(包括收集各专业分包单位的资料汇总整理、备案)，余下 %一年内无问题一次性付清。 六、甲方责任： 1、为乙方提供办公所需设备，电脑、打印机、复印机、办公桌椅、资料柜、订书机、、打印复印纸张、订书钉、壁纸刀、胶水、资料盒。 2、提供乙方完整的设计图纸(一套)及设计变更资料。 3、协助乙方收集本工程所需的所有材料的出厂合格资料及相关手续。 4、甲方协助乙方材料取样、试件的取样，试块的制作、拆模与养护工作。 七、乙方责任：