某办公楼工程单位工程施工组织设计说明书
一．工程概况
1.概况：
本工程为某综合办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处为22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼板均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土构造柱。
市内地面均采用水磨石地面：室内抹灰为石灰沙浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。
屋面采用煤渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、电、暖工程配合土建施工。
2.地质及环境条件：
根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线和话线通过（附总平面图）。
3.气象条件：
施工期间在夏、秋二季，主导风向为偏东。
雨季为9、10两个月，工程施工期间不遇冬季。
4.施工工期要求：
本工程前楼±0.00以下，附楼地下室已完工，要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。
5.施工技术经济条件：
施工任务由某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工.玻璃工.机工.电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。
施工中需用的电.水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。空心楼板等由某预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。
可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。卷扬机，各种搅拌机，木工机械，混凝土振捣器，脚手架板等可根据计划需要进行供应。
二．施工准备
⒈组织准备
为了优质高效地完成施工任务，根据本工程特点选派具有类似施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。具体人员配备及其工作职责见施工项目经理部及组织机构设置。
⒉资源准备
⑴劳动力的组织
本工程在各层均采用流水施工的方式进行组织施工，分为三段进行施工，可以更充分的利用劳动力资源，并可以尽可能的节约工期。针对上述特点，我公司将技术水平高、作业能力强的施工人员，以满足本工程劳动力组织的需要，各阶段所需工种人数的不同，合理从其他工地调度，确保各阶段施工计划目标的实现，从而保证工程的计划总工期。
⑵机械设备使用计划
根据工程进度情况，分阶段及时组织调拨工程所需机械设备、周转材料进场，保证工程
施工的顺利进行，确保工程工期。
⑶主要材料计划
见主要材料储备表
⑷劳动力计划
见施工进度计划安排表
⑸地下工程已完工
⑹现场准备
平整场地和总平面布置
在基坑边至临时围墙之间的地面，用C20 混凝土浇成硬地坪。混凝土地面从基坑内想
围墙放2%坡度，坡向靠围墙混凝土排水沟内。
现场临时道路
现场采用硬地坪施工。沿建筑物四周铺设临时道路。在临时道路位置下面用压路机压实，
铺道渣15cm 厚，浇素混凝土10cm 厚强度等级C20。其余硬地坪用压路机压实，铺道渣10cm
厚，细石混凝土6cm 厚。
现场用水
结构采用商品混凝土，故供水只需保证生活用水、混凝土养护水及消防用水。施工最高
峰人数仅80 人左右，结合实际人均日用水量及混凝土氧化用水量来计算，现场用φ100供
水管，远远可以保证充足施工用水，对于消防用水，按80人以内计，消防用水量取用10L/s。
水管直径应取不小于75mm 供水管，但实际建设单位提供的供水管为φ100，已满足消
防用水。工地一路φ30 管接到生活区，另外一路φ30管接到浇混凝土养护现场，垂直用水
φ32 管把施工用水送至各层楼面。消防用水用φ50 立管另设一路，用高压泵将水送到各层
楼面。垂直供水随结构施工逐层跟上，现场其他部位少量用水可用φ15 的镀锌
钢管接入。
现场用电
根据机械设备统计计算可得生产用电量，再通过计算生活用水，便可得现场用电量。
现场排水
整个施工现场做环通的排水明沟。基坑上口靠围墙四周、道路两侧、搅拌砂浆机处以及
堆场周围都好排水明沟，将雨废水通过有组织地排入沉淀池后，再排放至市政窨井，沉淀池
需经常清理，市政窨井及下水管定期组织疏通。
临时设施的搭设
宿舍、食堂、锅炉房、等为已有建筑。
技术准备
（1）熟悉施工图纸，了解设计意图，确定施工方案，组织施工技术人员参加设计交底及图纸会审工作。制定各项技术措施；认真编制施工进度计划或绘制施工进度网络计划图，编制施工组织设计并进行优化，知道工程施工。
（2）专门编制本工程项目质量计划，作为知道质量活动的指导性文件。
（3）编制施工预算，做好工程分析，本工程所需的劳动力安排，加工构配件、机械设
备、各种施工材料等提供全面计划数据，为组织有计划施工提供科学依据。
（4）施工技术管理人员的配备、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员必须
按有关规定持证全部到位。
（5）配备试验人员并根据本工程特点，按使用商品混凝土要求，向提供商收齐有关资
料，并在现场按规定抽样制作混凝土试块，进行标准养护，会同监理单位及时送检。同时做
好商品混凝土的坍落度试验并做好记录。对于自拌混凝土、砂浆的配合比的确定，将水泥、
黄砂等原材料提前取样，送有关检测单位进行试配，按出示的配合比单位进行施工。专职资
料员必须按照有关规定及时收集，汇总各项技术资料进行归档。
（6）或是材料设备供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察选定，邀请建设单
位审定协作单位产品、价格、质量。
（7）模板的准备本工程采用组合模板，这不仅能节省木材，降低劳动消耗，还具有组
装灵活、装拆方便、通用性强、周转次数多等优点，因此本工程采用组合模板。同时为了保
证楼面浇筑质量，楼面板部分采用厚18mm 夹板模板。
（8）对特种作业人员按规定进行培训，坚持持证上岗。
（9）根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，进行准确有效的标高和轴线控制。
（10）针对本工程的特点，按建设部的要求大力开展新技术、新工艺的运用见本项目
质量计划。
三、施工项目经理部及组织机构设置
为保证工程工期及质量等级进行施工，现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。项目管理班子要由项目经理、技术负责人、各组负责人，以及由安全生产组下设的施工员安全员、技术质量组下设的质检员、劳资管理组下设的劳资员，材料计划组下设的材料员、设备管理组下设的机管员等组成。其组织机构设置如下：
㈠施工管理机构图
㈡管理职责
⒈项目管理职责
在项目经理领导下，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成的决策层，对工程项目实施计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、材料和财务职能部门组成本工程的管理层，对整个工程进行组织管理和协调控制。
⒉项目管理原则
①健全机构和人员配置,强化管理工作职责的细化，加强管理的深度和广度。
②全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，建立符合项目施工的全方位、多侧面的管理体系，深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调和管理。
③管理工作以职责细化为前提,落实岗位职责,明确权限,相互协调、配合，依据职责进行判别考核。
④施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心，将安全纳入预控轨道，协调有序地完成各项目标。
⑥强化合同管理,依据合同，加强与业主的联系，按时向业主提交各种报表、记录、样品和其它资料，并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。
㈢施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
生产经理职责：负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。技术负责人职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。
项目经理职责：项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。
" 施工员职责：对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。
质量员职责：在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。Q
专职安全员：熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
技术负责人职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。
材料员职责：负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责供应材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。对材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料，现场工程
材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。以及协调现场周转材料租赁及管理，和对现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。
技术员岗位职责：贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参与成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办的其它工作。
四、施工方案
㈠施工段的划分与施工流向的确定
根据工程的实际情况，按主体工程→屋面工程→室外抹灰→室外勒脚、台阶散水→室内装修现场清理打扫→竣工验收的施工顺序进行施工。在主体工程施工时，将其分为三个施工段，第一段（1～14轴线），第二段（14～18轴线），第三段（后楼），按现浇柱钢筋→砌砖墙→现浇柱模板→现浇柱混凝土→现浇梁、大梁、挑檐、楼梯钢筋→现浇梁、大梁、挑檐、楼梯模板→现浇梁、大梁、挑檐、楼梯混凝土→混凝土养护→安装楼板→楼板灌缝的施工顺序从一楼至六楼分段流水施工，主体工程完成后，紧接着就做屋面工程及装修工程，搭拆脚手架、安（拆）塔吊和井架穿插在具体的施工过程中。其中将室内装修也进行分段施工，分别为室内抹灰（包括顶棚抹灰和内墙抹灰）、水泥砂浆地面、木门窗安装、木门窗油漆、玻璃安装、室内喷白，在做室内装修时也将其分段施工，共分六段，从六楼至一楼由上往下施工，具体的施工顺序如下：室内抹灰（包括顶棚抹灰和内墙抹灰）→水泥砂浆地面→地面养护→木门窗安装→木门窗油漆→玻璃安装→室内喷白。
㈡土方工程及基础工程施工方案(已完工)
㈢主体工程及装饰工程施工方案的确定。（包括机械化施工方案）
⒈主体工程
根据工程的特点，该工程为砖混结构，构造柱与砖墙共同承重。梁柱楼梯混凝土采用商品混凝土浇筑，钢筋模板及其他主要材料工具的垂直运输采用塔吊。砌筑阶段的材料垂直运输配以井架。钢筋工程在现场制作、下料、加工、绑扎。采用分段分层流水施工法，井架设置两台，运输采用卷扬机，同样卷扬机也设置两台。施工顺序为：构造住的钢筋帮扎——砌筑墙——柱模板——浇筑柱子混凝土——梁梯支模——梁梯钢筋帮扎——梁梯混凝土浇筑——养护——安装楼板——混凝土灌缝。
⒉屋面工程及装修工程
这两项工程要在主体工程完工后进行，其中要先做屋面工程，然后在进行装修工程。屋面的做法是：屋面板上找平层→冷底子油→两道热玛蹄脂→炉渣保温层→保温层上找平层→卷材防水层，其中屋面板上找平后要干两天再涂冷底子油，玛蹄脂也需干一天后再上炉渣保温层。屋面工程完工后进行装修工程，装修工程从六楼到一楼，由上而下进行。其中内墙面抹灰和顶棚抹灰同时进行，前楼底层混凝土垫层与水泥砂浆地面一起施工。装修阶段的材料及工具的垂直运输采用井架，外墙砌筑采用内脚手架，外墙抹灰采用双排钢脚手架，自上而下两步架同时进行。
⒊主要分部分项工程施工方案。
⑴脚手架工程
本工程由于施工场地狭窄,周围空间有限,场地周围有停车场,施工大临工棚等,为了施工安全,本工程采用全封闭双排钢管外脚手架,；搭设材料:φ48(δ=3.5)钢管,钢管扣件,钢管基座,竹脚手板(作脚手板),密目式安全网,铁丝等；搭设要
求:立杆间距1.5m,架宽1.0~1.2m,大横杆间距1.8m,小横杆间距0.75-1.0m,里立杆距墙面约0.2~0.3m.落在地面上的脚手架地基要硬化,每根立杆下应安装基座,并绑一道扫地杆；作业层必须满铺脚手板；脚手架外要设剪刀撑,剪刀撑在脚手架外侧呈45°一个十字一个十字地布置,不缺空,不掉挡,并落地与扫地杆固定;架外拐角两侧都要绑剪刀撑,与地面夹角以45°-60°为宜;架外满挂密目式安全网,且操作层下满挂两道水平安全网;沿脚手架四周搭设二道防护棚,伸出架外4-6米,确保人车通行安全；脚手架顶端要设置避雷装置；脚手架搭设后须经专职安全员验收后方可使用.拆除时要设置围栏,并有专人指挥。
⑵砖砌体工程
砂浆所用水泥品种，标号应符合设计要求，砂一般用中砂并且应过筛不含杂物，含泥量要小于等于百分之五。砂浆应采用灰浆搅拌机拌合；砖的品种标号应符合设计要求，并且应该规格一致。砌筑时，普通砖空心砖应提前浇水湿润，含水率应该在百分之十到百分之十五之间。灰砂砖粉煤灰砖含水率应在百分之五到百分之八间。
砌筑砖墙抄平前，在基础防潮层或楼面上定出各层标高，并用水泥沙浆或C10细纱砼抄平。放线时按龙门板上轴线定位钉为准线麻线。摆砖样应由经验丰富的瓦工根据墙身长度和组砌方式摆砖样，立皮数干一般立于墙转角处，用水准仪校正标高，立头角时，盘角不亦超过5皮砖，勾缝使清水墙美观牢固。毛石砌筑基础的第一皮石块应座浆，选大石块并将大面朝下，然后分皮窝砌，上下错缝，内外搭砌。每皮高度为300mm，搭接不小于80mm;毛石基础扩大部分，如果作成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的二分之一，每个阶梯内至少两皮，扩大部分每边比墙宽100mm，二层以上采用铺浆砌法。
砌筑质量应符合《砖石工程及验收规范》，做到“横平竖直，砂浆饱满，组砌得当。”
⑶钢筋工程
钢筋进场必须有出厂合格证和复检报告,进口钢材必须做化学成份检验,合格后方可使用。钢筋绑扎必须符合设计和施工规范要求,钢筋在现场应进行标识,并应向项目监理工程师提交厂家的质量合格证书和钢材力学性能的复检报告.。钢筋的保护层厚度应符合设计图纸的要求,并设垫块确定.砼垫块应采用与结构相同质量的砼制成,保护层偏差应在±5mm范围内。钢筋的锚固长度应符合设计图纸要求,当受力钢筋因条件限制不能满足规定的锚固长度时,采用专门的锚固措施,。钢筋不在最大弯矩进行搭接,钢筋的搭接长度必须满足施工及验收规范和设计要求.。钢筋对焊,搭接焊的操作人员必须持证上岗,各种接头经现场随机取样送检.。项目监理工程师对钢筋绑扎情况进行核查批准后,方能对该项目结构进行砼浇筑.
钢筋进场检查及取样
（1）进场钢筋表面必须有标识，标识上写明钢筋的规格、产地、数量、进场时间。
（2）钢筋进场必须有出厂合格证，进场后认真检查钢筋外观，钢筋表面必须清洁
无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、油渍、结疤、拆叠和漆污现象，钢筋端头
保证平直无弯曲现象。
（3）外观检查合格后，与监理单位共同在现场取样，送检测单位进行钢筋原材料
复试，复试合格后方可使用。
（4）钢筋进场后应分类架空堆放，下方垫100×100 的木方，并以标识牌标明其种
类、规格及其使用部位等。
（5）按时收听天气预报，雨雪来临前要对钢筋加以覆盖，避免锈蚀和污染。
钢筋加工制作
①钢筋除锈：为保证钢筋与混凝土之间的握裹力，使用前，对锈蚀的钢筋应进行除
锈。对盘圆光面的钢筋可采用调直等方法除锈。
②钢筋调直：对φ12 以下的盘圆钢筋，采用调直机调直，使钢筋表面光洁，断面
均匀。
③钢筋切断：采用钢筋切断机，钢筋切断要垂直于钢筋轴线。
④钢筋弯曲成型：定为手动和机动两种方法。φ8mm 以下钢箍制作为手动弯曲成型。
其他粗钢筋均用钢筋弯曲机。
钢筋的连接
对大于φ25 的钢筋采用锥螺纹接头，对在φ16～φ25 的钢筋：水平向采用闪光对焊，
垂直向采用电渣压力焊。
钢筋的绑扎
①梁钢筋绑扎：
（A）梁钢筋施工时先弹线后绑扎，上层弯钩朝下，下层弯钩朝上，扎丝尾部与
弯钩一致，保护层弯钩到位。
（B）梁的纵向受力钢筋的净距，不应小于钢筋直径；同时对构件下部钢筋不得小
于25mm, 对构件上部钢筋不得小于30mm。构件下部钢筋配置多于两排时，钢筋水平
方向的中距应比下面两排的中距增大一倍。梁的纵向受力钢筋伸入支座的数量：当梁宽
大于等于150mm 时，不应少于2 根；当梁宽小于150mm 时，可为1 根。梁的下部纵向
受力钢筋伸入支座的锚固长度L a，对于螺纹钢筋，L a≥12d，光圆钢筋L a≥15d，只在
荷载较小的梁中混凝土能担负全部剪力时L a≥5d 就够。框架梁中间处的上部钢筋应贯
穿支座或节点，下部钢筋应伸入支座或节点。
（C）相同箍筋接头交错布置在两根纵向架立筋上。纵向受力筋为多层时，层间垫
以短钢筋保证其间距。
（D）箍筋应与受力筋垂直，弯钩叠合出处应沿受力钢筋方向错开设置绑扎，箍筋
要平、直，开口对角错开，规格间距依据图纸，扎丝尾部朝梁心，同时梁箍筋伸入柱中
不少于一个，梁两端箍筋距柱外筋的外皮50mm，顶层梁筋锚固部分全长加设箍筋。
②柱中钢筋的绑扎
（A）柱每边钢筋不多于4 根时，可在一个水平面上接头；柱每边钢筋5～8 根时，
可在两个水平面上接头；
（B）下柱伸入上柱搭接钢筋的根数及直径要满足要求。当上下柱内钢筋直径不同
时，搭接长度应按上柱内钢筋直径计算；
（C）下柱伸入上柱的钢筋折角不大于1/6 时，下柱钢筋可不切断而弯伸至下柱；
否则应设置插筋或将上柱钢筋锚在下柱内。
（D）柱中的角部箍筋的弯钩平面与模板面形成的角度（矩形柱）应为45 度，中间筋
弯钩平面与模板垂直，小型截面柱弯钩与模板成45 度。柱中箍筋开口呈螺旋绑扎，墙
体水平筋与柱子箍筋间距错开20mm。
⑷模板工程
模板采用木模板，模板支撑用钢管，排架支撑。为保证工程质量与施工安全，
模板及支架必须具有足够的承载能力与稳定性。模板支撑及加固系统采用50×100木枋,槽钢100×5,φ48(δ=3.5)钢管,钢管顶撑,φ12和φ14对拉螺栓等模板安装要求:模板表面要平整,接缝要严密,不得漏浆.模板周转使用前,均要清理,维修,与砼的接触面应涂刷隔离剂.跨度大于及等于4米时,模板应起拱,起拱高度为全长跨度的2/1000;跨度大于3米的悬挑构件,支模时应起翘,起翘高度为悬挑构件跨度的1/200。意事项:固定在模板上的预埋件,预留孔洞和预埋钢管均不得遗漏,安装必须牢固,位置准确。模板工程施工前将由现场施工技术人员编写出详细的作业设计,报公司总工程师审查,认可后再实施.
立模前的准备工作
（1）安装放线：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制轴线
网，在楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋
上部标出标高控制点。
（2）模板安装前将表面的施工杂物、混凝土浮浆清理干净，并将模板修整涂刷脱
模剂。
（3）在梁端部、柱跟角部、剪力墙转角处留置清扫口。顶板浇筑前将模板、钢筋
上的杂物用高压气泵清理干净。
（4）上道工序验收完毕，签字齐全后方可进行下道工序施工。
模板的安装
柱模板安装时先弹出柱的中心线、四周边线及柱外控制线，同时对每面模板
上也划出中心墨线。从下层向上层楼面转移时，除采用经纬仪投测线外，同时采用在上
层楼板上预留孔洞，用线坠转移画线的方法。校核方便起见，可离轴线1m 处画出控制
墨线。
梁模板采用支柱或桁架支模，也可采用脚手钢管和扣件组成的井架支模。安
装时从边跨一侧开始安装，先安第一排立杆，上好连接横杆，再安第二排立杆，两者之
间用横杆连接好，依次逐排安装。按设计标高调整支撑头的标高，然后安装梁底模板，并拉线找直，此时，应按前述要求，进行梁底板起拱，注意起拱应在支模开始时进行，而后将侧模和底模连成
整体。
模板的拆除
①模板拆除时混凝土强度必须达到拆除的规范要求。
②用钩子或扁铲撬棍将未拆下的模板撬下，等模板全部落下之后，在集中运出
并堆放指定地点，分规格码放好。
模板工程质量保证措施
①模板进场前要进行验收，检查模板的平整度、接缝情况。施工前要平整模板，
并整形、修补破损处。
②预防墙柱烂根的措施：采取在浇筑顶板混凝土时在墙、柱根部支设模板处分
别用4m 和2m 刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在
2mm 以内，
并用铁抹子找平，支模时加设海绵条堵严，防止出现烂根现象。
⑸混凝土工程
砼为现场搅拌，在施工现场按要求做好砼试块，并认真做好砼试块的养护工作，同时做好砼施工纪录。在浇筑砼前,应对模板及支撑系统进行校正,加固,模板要浇水使之湿润,同时检查钢筋,预埋件及水电管洞是否漏埋(留),位置是否准确,是否签认了隐蔽工程验收记录,专业工序会签单等.浇筑砼时应跟踪检查,发现异常情况应及时妥善处理。浇筑过程中的注意事项:砼搅拌好了以后,应立即浇筑入模,以控制砼的均质性和密实性.砼自高处倾落的自由高度,以免砼发生分层离析;在竖向结构中浇筑砼高度不得超过3m,砼应连续浇筑,当必须间歇时,时间应控制在前层砼初凝之前,不得产生人为的施工缝.对施工缝部位的砼,在下一次浇筑砼前必须凿毛并冲洗干净,并用同标号水泥砂浆接浆5厘米厚,粘附在钢筋上的水泥浆用钢丝刷清除干净。砼的捣实：1)采用插入式振动棒振捣.振捣时,尽可能采取直插法(即垂直振捣),并做到"快插慢拔";砼分层振捣时,在振捣上一层时,应插入下层中5cm左右，捣时间以表面砼不再显著下沉,不再出现气泡,表面泛起灰浆为准。养护:砼浇筑完毕且初凝后,应派专人洒水养护使之经常保持湿润。若需设置施工缝时应注意：砼充分凝固后,应立即使用硬质刷将施工缝表面打毛,露出大粒径骨料,不得将骨料刷松.在第二次浇筑时,应清除所有松散材料并用水进行冲洗表面直到完全清理,之后,还应清除所有的积水,并用同标号水泥砂浆接浆5厘米厚。
混凝土的分层浇筑
按照操作规程、施工方案和技术交底规定的要求，混凝土采用分层浇筑，如50cm
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量
建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。 1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。 A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的 2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。 A．2B．3C．5D．10 3．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性 4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。 A．紧前工作 B．紧后工作最早开始时间 C．紧后工作最早完成时间 D．工程计划工期 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A．完工付款证书B．最终付款证书C．计日工D．保留金付款证书 6．根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》，评标委员会由（）负责组建。 A．行政监督部门B．造价部门C．监察部门D．招标人 7．凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A．可原谅的拖期B．不可原谅的拖期 C．可原谅并予以补偿的拖期D．不可原谅并予以补偿的拖期 8．招标人在中标通知书中写明的合同价应是（）。
A．评标价B．标底价C．投标报价D．招标人与中标人的议定价 9．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，维修费由（）承担。 A．原施工单位B．项目法人C．现施工单位D．责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求，在双方就变更内容协商期间，合同应（）。 A．中止履行B．宣告无效C．继续有效D．对要求变更的部分无效 11．具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指（）。 A．单元工程B．单位工程C．分部工程D．重要隐蔽工程 12．在水利工程建设中，（）对参建各方具有监督的职能。 A．项目发包人B．监理人 C．政府质量监督部门D．承包人 13．在单元工程质量评定时，若第一次被评为不合格，除非全部重新返工，否则只能评为（）。 A．不合格B．基本合格C．基本优良D．合格 14．单代号网络图中,节点表示（）。 A．工作B．逻辑关系 C．工作间衔接关系D．时间消耗 15．已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4天，则该工作的总时差为（）天。 A．2B．3C．4D．5 16．监理单位是指取得监理资格等级证书、具有（）资格从事工程建设监理的单位。 A．自然人B．法定代表法人C．法人D．法定代理人 17．按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。 A．监理人B．设计C．项目法人D．主管部门
工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
填空题 1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。 14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种
工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：
项目管理体系文件数据库设计说明书 编撰人： 审核人： 审核日期： 保密级别： 文档版本： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
版本历史
目录 1.引言 (2) 1.1.编写目的 (2) 1.2.背景 (2) 1.3.术语 (2) 1.4.参考资料 (2) 2.总模型图及对象列表 (2) 2.1.总模型图 (2) 2.2.对象列表 (3) 2.2.1.表列表 (3) 2.2.2.视图列表 (3) 2.2.3.存储过程列表 (3) 2.2.4.触发器列表 (4) 3.表信息 (4) 3.1.表的中文名称+物理表名 (5) 3.2.表的中文名称+物理表名 (5) 4.视图信息 (6) 4.1.视图中文名称+物理名称 (6) 4.2.视图中文名称+物理名称 (6) 5.存储过程信息 (6) 5.1.存储过程1 (6) 5.2.存储过程2 (7) 6.触发器信息 (7) 6.1.触发器名称1 (7)
1.引言 1.1.编写目的 {说明编写数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。} 1.2.背景 {描述系统产生的背景，包括： a、需开发的软件系统的名称，和英文缩写（可选），项目编号（可选）； b、列出此项目的任务提出者、开发者 c、软件系统应用范围、用户。} 1.3.术语 {列出本文件中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。} 1.4.参考资料 {本节列出用得着的参考资料，如： 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 行业标准和规范。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位。} 2.总模型图及对象列表 2.1. 总模型图 {给出系统数据库模型图。通过模型图，能够反应库表之间存在的各种关系。}
工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新， 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设 想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼
工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ；（2 ）或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系 统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体； 项目进度一目了然； 作业视图一目了然，操作简便； 可对作业进行分级和分组管理， 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业； 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求（紧优化模块紧后工序、
修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息； 度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解，输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图（根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 （3）根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划，计算工程量计划和相应 际完成情况，统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度，成本超支时进行报警 生成物料需求计划（包括：人工、材料、 机械设备）， 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ，计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警
工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）
工程项目管理项目课程设计说明书1 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为某综合办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 地质及环境条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。 第二章项目施工部署 2.1施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、
《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实
工程资料管理方案 工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使本工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理方案。 1、项目各相关人员的管理职责 1. 1项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员 安排，参加工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。 1. 2项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责;全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交;负责组织对各工程进行验收，并评定各工程的质量，参加单位工程的质量检验评定;负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 1. 3项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成;负责工程的音像资料的生成和保管工作;负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作;负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。 1. 4项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把
好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。 1. 5项目试验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员 应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档;协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。 1. 6项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺， 在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录;按时、认真地记录好施工日志，负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请 单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料(如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目
《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；