生产现场设备管理责任制
第一章总则
第一条为规范（以下简称公司)生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行,根据公司生产责任制并结合公司实际,制定本制度。
第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门,各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作;运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。
第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。
第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。
第二章设备管理的原则、方法及要求
第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于:设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准.
第六条设备管理实行全员、全过程的管理,应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理;每台设备应有明确的设备管理责任人（A、B角）；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。
第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐(设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等.）,并定期移交技术部。
第八条现场设备巡(点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求是:
（一)按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求,有效组织开展设备巡(点）检工作；并按PDCＡ（即“计划、实施、检查、总结”)循环不断完善巡(点）检标准和巡（点）检路线;
(二)建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡(点）检数据应进行定期分析（周分析、月分析和季分析等）,重点分析设备的劣化趋势，保证设备安全、稳定、经济运行;
(三）应积极推进设备点检信息化管理，实现设备管理的现代化和信息化。
第九条缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门,运维项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是：
(一)参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》，制定设备缺陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程.
（二）树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、消缺、验收等各阶段的时限要求.对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷, 应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。
第十条设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门，运维项目部是设备检修管理的具体执行单位，按照公司《设备检修管理办法》开展检修工作，相关要求是：
(一）坚持“预防为主,应修必修,修必修好”的原则，贯彻GB/T1９001质量管理标准，严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件包等管理标准，执行三级质量验收规定；以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，实行全过程管理,推行标准化检修作业。
（二)纳入年度检修计划的设备大、小修及技改等工作，必须提前一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控制及检修试运行与后评价。
1、检修前必须检查落实的准备工作:1）检修组织机构和项目负责人已明确；参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同；2）各级检修施工计划、作业指导书、特殊项目的安全、技术措施已审批；3）所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了计划供应;4）安全用具、专用工器具、起重工具等均已备齐并试验合格；５)检修场地平面布置、网络计划进度均已制定安排完毕。
2、检修施工过程控制:１）在设备检修施工过程（解体、检查、修理和复装）中,必须做好检修施工的安全、质量、进度、费用的全过程的管理和控制；2)严格质量标准,执行工艺规程，建立不合格(不符合)处置的程序和责任追溯制度;3）严格执行“两票三制"，坚持进行安全技术交底和现场检查，落实保证安全的组织措施和技术措施,确保人身和设备安全；4）审核检修文件、记录是否符合规定要求，管理活动是否按照规定的程序进行;督促承包施工单位做好原始记录,特别是解体装配的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等，均要做到记录正确完整（必要时附图纸说明）;5)坚持召开施工日或关键节点碰头会，随时掌握和平衡施工进度,解决检修中遇到的技术、材料问题，做好劳力调配，保证工期按时完成.
３、检修试运行与后评价:１）检修后试运的组织、责任和事故处理工作要特别明确责任制,在现场必须明确试运行领导人、现场指挥、运行操作、事故处理、设备检修等职责分工。如有重大项目检修时，应制定试运行措施,整体试运行结果纳入验收评价;2）检修后启动试运前，应由检修方向运维方书面交待检修后设备和系统变更情况、重大缺陷检查处理情况和分部试运情况,并按现场规程的规定,办理竣工手续,将检修后的设备正式移交运行；３）设备检修竣工后,应在规定的时间内完成检修总结报告，检修资料的整理和归档应在规定的时间内完成;4）机组检修结束一个月后应开展修后评估工作,评估范围主要包括:检修策略的有效性、检修管理文件及执行文件的有效性、;管理组织及执行组织的有效性,安全、质量、技术、工期及服务等事件分析;检修目标实现情况.
第十一条技术管理
公司技术部的技术管理实行分级管理，责任到人，主要包含技术组织管理、技术监控管理、设备异动管理等，要通过规范技术管理工作,充分发挥技术支撑体系作用.
（一）技术组织管理：
1、建立技术管理工作网。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度,定期开展技术经验交流，技术革新及合理化建议等活动。
2、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障的统计分析和技术攻关,采取针对性的措施提高设备的利用率，减少设备的损坏率。
3、建立技术档案管理制度。应由专人负责管理,定期收集归档有关文书数据、图表、原始数据资料。确保技术档案的完整性、连续性、有效性、准确性。现场应建立和保存有以下技术资料档案：工程整套的设计及详图；开发技术经济报告;水工建筑物各项观测记录和分析成果；施工报告、图表和说明；施工记录、质量检查记录、隐蔽工程和单项工程的验收签证以及有关材料照片、影片等；竣工报告、竣工图、竣工决算和工程验收总报告；工程质量事故、重大缺陷的处理或遗留问题的处理意见等；水电工程投产前的安全运行技术检查和生产管理的注意事项；重大设备验收、试运行和运行的记录和日记；机电设备检修计划、记录和总结等文件。
（二)技术监控管理：
1、公司的技术监控重点工作,要以大坝、水工建筑物、绝缘、金属专业为重点，以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段,建立全方位的技术监控管理体系。
2、技术监控管理工作按照“关口前移、闭环控制”的原则,实行技术管理责任制，按照专业归口的原则,实施对系统初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程技术监控管理。
3、在制定公司的年度技术监控管理工作计划时，应结合设备年度检修和技术改造工程，以确保技术监控工作计划按期完成。
４、技术监控管理实行重大问题预警制度。重要设备出现重大异常或事故,应及时逐级报告。技术监控管理预警程序和项目按《公司技术监控预警制度》执行。
（三）设备异动（变更）管理:
设备异动(变更）的管理应执行公司《生产设备异动管理办法》，相关要求如下：
1、严格遵守发电设备在各种运行方式下异动处置的权限和管理流程；必须严格执行申请、计划、审核、批准、执行、汇报等有关程序；
2、现场重大试验要制定完善的试验方案，内容包括组织机构、技术措施、安全措施、注意事项及危险点分析控制等；
3、对调度管辖的设备，必需按电网调度管理严格执行有关设备的申请、批复程序。调度值班员为最高批准人；
4、发电设备正常运行方式需发生改变时,应按其影响范围以及权限进行申请、审批(正常开停机及设备定期轮换试验除外）;发电设备计划性检修改造、继电保护及自动装置等的投退，应按其影响范围履行登记、申请和审批程序
5、现场发生设备异动后，应及时组织好设备异动后现场培训;并及时对技术标准、图纸资料、运行定值等进行修改，并按其影响范围履行申请、审批、执行等管理程序；
第十二条设备评级管理
公司水电设备评级工作,由技术部组织运维项目部按照公司《水电设备评级管理细则》执行。
第三章设备管理责任的划分
第十三条技术部设备管理职责
(一）负责组织制定设备管理规章制度;具体负责公司设备标准化管理体系的建设,建立相适应的工作标准和管理标准，全面落实设备标准化管理体系中所明确的责任（见第二章设备管理的原则、方法及要求“第五条至第十二条”）.
（二)组织编制并审核设备检修或技改计划、双措计划及备品备件和材料计划，公司批准后的执行；搞好检修申请督办。
（三）组织制定大、小修项目及验收标准；负责生产性委外合同和专项工程合同的谈判、会签;负责外委工程项目管理，执行监督（工程量、质量与进度），组织设备大、小修和更改项目验收.
（四)组织机电设备事故抢修、事故调查分析，提出防范措施，督办落实；
（五)建立《生产固定资产台帐》,负责对生产性固定资产的选型、领用、转移、报废等进行审查或鉴定及有关设备备品备件等采购及质量验收；
(六）备品备件及仓库管理。负责备品备件及材料计划的编制申报，物资进库验收、盘存；加强妥善保管备品备件，使之随时处于可用状态.
第十四条技术部安全专责设备管理职责
（一)组织编制年度双措计划.
（二)负责设备大、小修，更新改造委外合同中有关安全条款审查，提出并督促实施《安全措施计划》。
（三）督促、检查运行、检修、试验设备和生产场所的安全标志、安全措施是否符合有关规定;安全工、器具定期试验督查。
（四）组织设备安全大检查，组织安全技术、设备事故调查、障碍、异常的分析,提出防范措施并督促落实。
(五）对设备消缺进行监督、统计、分析、考评。对发现设备重大隐患者，及时上报予以奖励，对不安全现象和事件承担责任者，及时给予处罚。
第十五条技术部各专业专责设备管理职责
(一）发供电设备的主人,对分工负责的设备进行全过程管理;负责编写和修编、审核有关设备的检修工艺规程；搞好设备评级工作。
（二）不定期检查设备卫生,保持设备见本色；定期进行设备检查,发现并及时消除设备缺陷,确保设备安全运行。
（三)编制设备大小修、技改项目及费用预算，提出有关设备的试验、校验、验收标准,参加项目的质检工作和验收工作。
（四）工程项目确定后，编制有关技术方案、措施、计划进度网络图等；严格按照检修、试验规程的标准对设备进行检修，做好检修、试验中的原始记录，严格按检修工艺和质量要求进行工作。
（五）合理组织检修、技改工作，确保生产现场安全文明、工作质量和工期可控。
(六）按规程规定按时编写大修总结,试验、校验报告。编写重大试验方案。
（七）负责三级验收工作，负责填写三级验收单。
（八）负责设备事故抢修工作。
第十六条水工水务部及专责应尽的设备管理职责
(一）参与公司设备标准化管理体系建设，具体落实“第十一条”“第十三条”中相关联的工作。
（二)冲沙闸、泄洪设备的运行、操作、巡检、缺陷管理、运行分析、文明生产;冲沙闸、泄洪闸门机电设备、土建工作票（所辖设备区范围)办理。
(三）全厂水工建筑物及附属设施维护，组织拦污排清污；水库上下游(至本厂护坡）所有水工建筑物检查、维护、修复。
(四）土建维护、整改等专项工程项目的技术管理,有关专项工程预算、计划、施工、竣工资料。
（五）大坝安全监测(注册）、水务、水文等工作联系.
（六）流域防汛工作。
(七）水工水务技术管理。
第十七条运维项目部设备管理职责
(一）参与公司设备标准化管理体系建设，在技术部的管理下,具体落实“第十一条”至“第十四条”所列工作。
(二）现场从事的一切生产和管理活动，应严格执行“两票三制”，安全文明生产规定及公司生产管理标准、制度.
第十八条运维项目部及各值守班组设备管理日常工作内容:
（一)负责值守站点区域设备的运行操作、巡检、监视、定期工作；设备卫生清洁、维护、检修和管理工作；设备设施安全管理工作;６S管理,整理运行台账和技术管理台账和系统分析工作;负责设备缺陷的统计分析工作,据此提出设备检修、整改计划。
（二）负责保护、电压、电测、化学、热工、绝缘、节能、金属、励磁、计量、压力容器、振动和特种设备技术监控的实施。
（三)负责所辖设备大、小修的组织工作,检修计划及检修作业计划的编制及措施（技术、安全、组织措施）拟定参与,并根据安排,承担计划大、小修、整改、特殊、反措、安措项目的实施。
（四)负责对外发包的计划检修、整改工作，负责现场的技术指导、质量监督、设备检修进度的控制、质量检查验收、资料收集、汇总、整理工作,并参与公司技术部审查承包方的技术措施和安全措施。
(五）负责所辖设备系统整改工程的设计、施工管理工作；负责所辖设备范围带电区域内（如开关室、配电室等），外单位或相关专业作业的监护。
（六)负责电视监控系统、水情测报系统、视频会议系统、通讯设备（含通讯录音、远动、遥控）系统的维护、检修、管理工作。
（七)负责安全器具、专用工具、移动器具的日常维护修理及安全检验，以及所辖检修设备报废申请管理工作。
(八）负责全厂生产区域防雷、接地设施的维护、检修、监督、电阻测试和管理工作.
(九）负责油库设备（除建筑物）维护、检修、管理和备用油的化验、管理.
(十)负责所辖设备检修维护所需要的备品备件,消耗材料、原材料的计划申请与储备.
(十一)水工机械及水工建筑物巡视、操作（除上微机操作外)、维护、检修和管理；柴油发电机、清污机巡视、操作、维护、检修和管理;大坝的排水设施、引水建筑物、机组引水流道、出水流道和上下游库区的巡视、维护、检修和管理；土建部分、门窗等的维修及天沟、落水管、厕所冲洗水系统的维修、清理、疏通工作;主厂房、发电机组基础、大坝等主要建筑的监测（沉降、位移等）、管理工作。
第三章设备管理范围划分
第十九条公司水工水务专责及运维项目部设备管辖范围：
（一）各电站闸首机电设备。
(二）自动化观测设施.
（三）水情测报系统（厂内部分）.
(四）全厂水工建筑物(至本厂护坡）。
（五）全厂测量监控点。
（六）全厂界碑。
第二十条公司电气专责及运维项目部设备管辖范围:
（一）发电机励磁、保护、监控系统及其他电气部分.
（二)机组调速器电气部分.
（三）蓄电池室、直流系统.
(四）所有辅助设备的电气部分.
(五）水力机械保护.
（六）空调系统电气部分。
（七）通风系统电气部分。
(八)厂用电系统。
（九）集控中心供电系统
(十)全厂所有电气测量回路。
(十一）工业电视监控系统。
(十二）全厂所有仪表及回路。
（十三）全厂计算机监控系统、二次系统。
（十四）全厂变压器。
（十五）220KV GＩS系统及２２0KV出线设备、输电线路。
（十六）保安电源。
（十七)全厂电动机。
（十八)全厂照明系统。
（十九）全厂一、二次电缆。
(二十)全厂起重设备动力与电气部分。
(二十一）柴油发电机电气部分.
（二十二）冲沙闸、泄洪闸电气系统。
(二十三)清污机电气系统。
（二十四)水位测量系统.
(二十五）电梯电气部分.
(二十六）生活区、仓库电气设备。
(二十七)通讯设备。
(二十八)电力安全工器具、手持电动工具和移动式电动机具。
（二十九）其它电气设备。
第二十一条公司机械专责及运维项目部设备管辖范围:
（一)全厂水轮机及其辅助设备.
（二）全厂发电机及其辅助设备.
（三)全厂调速器.
(四）全厂通风系统。
(五）全厂水系统.
（六）全厂高、低压气系统、GIS气系统.
(七）厂房桥机、坝顶门机、尾水门机、GIS室桥机、仓库桥机等起重设备机械部分。
(八）全厂油系统(含油库、管路）。
(九）全厂消防系统。
(十)主厂房空调系统。
（十一)全厂排水系统.
(十二)全厂液压系统。
(十三)冲沙闸设备。
(十四）泄洪闸设备。
(十五）清污机。
（十六)拦污排。
（十七）全厂金结设备。
（十八）全厂机械工器具。
(十九)生活供水设备。
(二十）其它机械辅助设备。
第四章监督检查和奖励
第二十二条对因工作失误或工作人员失职,不按照设备分工管理
工作造成损害、损失的直接责任人给予批评和处罚，后果严重的，追究部门负责人的领导责任。
第二十三条技术部对设备分工管理工作定期进行检查和评价,及时收集和反馈信息,提出改进意见，对设备分工管理工作进行效果评估.
第五章附则
第二十四条本制度由电厂技术部负责解释.
第二十五条本制度自发布之日起实施.
管理制度编号：YTO-FS-PD574 设备管理工长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD574 2 / 2 设备管理工长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、负责编制全矿设备清册。 二、负责制定各种设备的维修保养计划。 三、负责提出设备大中小修计划，并监督执行情况。 四、负责全矿设备、事故分析、设备报废等工作。 五、负责检查全矿各队组设备的运行状况及台帐管理工作并建立设备卡片；大型设备要建立技术档案和履历。 六、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况；督促设备回收，及时组织设备事故追查。 七、负责新设备入库验收和随机资料收存归档，及时做好到货验收记录和铭牌登记。 八、随时了解掌握各队组的设备领用情况，每月编制各队组的设备领用报表。 九、负责办理设备租借、调拨手续和填报各种设备报表。 十、负责全矿设备的编号、铭牌登记工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
发供电设备的管理是水电站的一项重 要工作，在管理上有缺陷管理、台帐管理等 几个方面，山美水库管理处在内部局域网 的管理信息平台上，建立设备管理系统，特 别是在缺陷管理中实现了闭环管理，在水 电站的管理上取得了很好的效果。 以下简要介绍内部管理信息平台，主 要介绍其中的设备管理系统。 １、管理信息平台简介 １．１ 硬件系统 山美水库管理信息平台的硬件系统采 用星形结构，如图１所示；网络有一百多台 个人计算机，十台服务器，一台交换机、一 台路由器和防火墙，平台通过４Ｍ光纤与 ＩＮＴＥＲＮＥＴ相连，通过光纤或双绞线与大 坝监测、水文监测、电站监控、视频监测等 几个系统相连接。 １．２ 软件系统 管理信息平台软件系统采用Ｂ／Ｓ结 构，即浏览器和服务器结构，系统采用 ＡＳＰ编写，用于创建和运行动态网页或 设备管理系统在水电站中的应用 吴耀锋 福建省泉州市山美水库管理处 ３６２０００ ＷＥＢ应用程序，并与数据库和其他程序 进行交互，管理信息平台调用各应用系统 的数据库，使其数据显示在信息平台页面 中，同时，调用各应用系统的系统Ａｃｔｉｖｅ 控件，使用户通过信息平台即可登录各应 用系统，在这种结构下，用户工作界面通 过ＷＷＷ浏览器来实现。基于内部网络， 管理信息平台整合有设备管理系统、运行 管理系统、设备采购系统、两票管理系 统、大坝检测系统、水文测报系统、智 能办公系统等１６个应用系统， ２、设备管理系统 设备管理系统是管理信息平台中的一 个应用系统，主要功能是对所有发供电设 备进行系统管理，并对全处其他设备进行 缺陷管理。 ２．１ 程序结构 设备管理系统采用ｄｅｌｐｈｉ程序语言编 写设计，采用三层架构，即用户界面层、 业务逻辑层和数据库层。采用的连接方式 为Ｓｏｃｋｅｔ Ｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎ和Ｗｅｂ Ｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎ， 通过ＴＣＰ／ＩＰ方式传输，应用数据库系统 为ＳＱＬ Ｓｅｒｖｅｒ ２０００。 ２．２ 系统功能 ２．２．１ 缺陷管理功能 （１）缺陷闭环管理：任何缺陷从 “发现人填写缺陷”起，闭环管理流程就 被启动，按以下流程完成闭环管理，如图 ２所示。 缺陷处理流程从“发现人填写缺陷” 开始，每个环节都在管理信息平台上以红 色字体不断滚动，直到到“生计科验收”结 束。缺陷闭环处理中，每个环节都会被详细 地记录下来，见表１。每条缺陷处理流程至 少要有４个人参与，每个人的工作过程都进 行细化并且都有记录，这样既方便今后设 备缺陷情况的查询，又有利于工作的监督 与考核。 （２）缺陷统计与归类：可选择任意 时间段，对缺陷处理中的缺陷数量、未处 理数量、及时消除数量、延时处理数量、 不及时处理数量、消缺及时率、缺陷消除 率及各类缺陷进行统计。 ２．２．２台帐管理功能 设备管理系统具有台帐管理功能，可 记录设备的所有信息，见表２。该网络台帐 比一般的书面台帐具有很多优点，如实名 实时制、内容丰富、查询便捷等。 ２．２．３数据共享功能 设备管理系统与管理信息平台的其他 系统实现数据共享。 （１）系统登录采用与管理信息平台 共享相同的工作号与姓名； （２）系统与两票系统数据共享，办
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备管理责任人责任 制正式版
机械设备管理责任人责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况，并积极
解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。 6、负责参与对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故，组织落实“三不放过”的措施。 ——此位置可填写公司或团队名字——
故县水电厂设备检修管理制度 1.目的 为进一步规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，全面落实各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，提高故县水电厂生产系统安全、连续运行的稳定性，结合故县水电厂实际情况，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于故县水力发电厂各类设备的检修、维修及更新改造工程。 3.管理机构和工作职责 3.1电厂技术科是检修管理工作的归口管理部门。 3.2电厂技术科主要职责为： 3.2.1制订设备检修目标和计划。 3.2.2组织设备检修准备、实施、检修指导。 3.2.3负责检修质量验收。 3.2.4负责检修后的评价和总结。 3.3电厂检修分场主要职责为： 3.3.1编制检修项目和计划。 3.3.2负责设备检修准备和实施，按照检修要求开展工作。 3.3.3实施检修质量验收和检修总结。
4.检修等级分类及定期检修规定 4.1检修方式和检修等级 4.1.1发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改造性检修和故障检修四类。 4.1.1.1定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。 4.1.1.2状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。 4.1.1.3改造性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。 4.1.1.4故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。 4.1.2检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将发电机组的检修分为A、B、C三个等级。 4.1.2.1A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 4.1.2.2B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 4.1.2.3C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点的对机组进
水电站机械设备运行管理工作浅析 随着我国经济水平的不断提升，国家在水利工程方面的投资也越来越大，水利工程的建设不仅能够制造更多的清洁能源，还能有效保障农业生产对水资源的需求。除了工程质量之外，工程的运行管理工作也是水电站功能能否得到正常发挥的重要保障，本文首先对设备运行管理工作的意义进行了介绍，在对当前管理工作中存在问题进行分析的基础上，对如何做好此项工作提出了建议。 标签：水电站机械设备运行管理 0 引言 随着我国经济水平的不断提升，国家在水利工程方面的投资也越来越大，水利工程的建设不仅能够制造更多的清洁能源，还能有效保障农业生产对水资源的需求。据相关部门的统计数据显示，我国境内河流总长度约为4.2×105km，年均径流量为2.8×1013m3，位居世界第6位。其中，可以进行开发利用的部分超过了50%，为了加速完成社会主义现代化建设，国家大力加强了对水利水电事业的投入力度，并出台了一系列措施鼓励企业和个人参与到水电站的开发和建设当中。 1 做好设备运行管理工作的重要意义 在水电站的日常生产和运作过程中，为了更好的完成水电站的全部工作任务，确保水电站安全生产的顺利进行，就必须要确保水电站的设备时刻处于良好的运行状态。因此，水电站的工作人员和管理人员就应该加强对新工艺、新技术的引进力度，在日常工作中注意做好对水电机组设备的改造、维护和保养，在提高设备使用效率和年限的同时降低企业的生产成本，使企业获得更大的经济利益。所以，工作人员应注意将电站机械设备的管理工作放到一个更加重要的位置，为水工建筑物、水电机组设备的安全生产和高校运行提供更多的保障，从而更好的完成企业的发电任务。 2 当前管理工作中存在的突出问题 2.1 工作人员的职业技术水平有限小型水电站大多位于偏远地区，工作人员较少，职业技术水平也较大中型水电站有明显的差距，职工大多没有接受过专业的、系统的培训，只会简单的进行开机、停机。同时，水电站也缺乏专业的检修队伍，只要设备还能够正常运转，工作人员就不会考虑其他的事情，结果就是小的故障发现不了，等到设备出现大的故障时，却又无法解决，只好停下设备，等待专人进行处理。 2.2 领导不够重视小型水电站大多是由个人或企业投资建设的，因此往往存在着资金短缺的问题，加之投资人对于利润的过度追求，使其在日常经营中忽略对设备的运行管理，即便是到了检修期，也不进行修理，直到设备出现问题的
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理岗位责任制(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
设备管理岗位责任制(新编版) 一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。 二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。 三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。 四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。 五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部
位和损坏的原因，并做好记录。 六、大型固定设备要建立履历薄，填写设备原始记录，大、中、小修，安全测试数据，事故分析等记录以及更换的主要零部件，履历薄随设备调转。 七、机电运输科会同有关部门负责编制设备购置计划，从安全和生产发展需要选用高效低耗、新型节能设备。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
水电站生产运行管理方案 一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用 ⑴实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。 ⑵提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。 ⑶提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。 ⑷提高生产人员技术水平，降低事故率。 根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。 二、生产运行管理的组织机构 1、生产运行管理的组织机构 由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。 根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。 各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。 根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。 2、值班人员任务 值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是 ①按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由
三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施 除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括 1、设备运行规程 它是运行操作、监视和定期检查维护的依据 2、设备检修规程 制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。 3、安全管理规程 为了运行在值班时能确保人身以及设备安全，电站遵照DL408-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。 4、岗位职责制 水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。 5、交接班制度 运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。 6、巡回检查制度 巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。 7、设备缺陷管理制度 及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证安全生产的基础，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。 8、操作严与操作监护制度 操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证
余热电站设备代保管临时管理制度 1 目的 为了保证大屯发电厂设备的健康水平，确保机组正常运行。 2 范围 本管理制度适应大屯发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等. 3 职责 3.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。 3.2 负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。 3.3 参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。 3.4 参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 3.5 推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 3.6 组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。 3.7 认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 3.8 负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。 3.9 组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。 3.10 负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。
3.11 积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。 3.12 及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。 3.13 深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。 3.14 负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。 4 管理要求 4.1 总则 4.1.1 为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定厂设备管理制度。 4.1.2 设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 4.1.3 设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 4.1.4 各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。 4.1.5 要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 4.1.6 生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。 4.1.7 加强设备使用和维护的管理，主要设备实行包机制。 4.1.8 设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 4.2 设备选型与购置 4.2.1 构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况： 4.2.1.1 使用年限一年以上；
QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准 水电厂设备管理工作手册 编写部门：安全生产运营部编写：李贤明 五凌电力有限公司2010年10月30日发布
目录 第一章手册概述4 （一）、目的4 （二）、适用范围4 （三）、主要内容4 （四）、参考依据4 第二章水电厂设备管理模式、措施5 （一）、设备管理模式5 （二）、设备管理措施5 第三章水电厂设备管理工作事项5 （一）、点检定修管理工作事项5 （二）、基础管理工作事项7 （三）、设备检修管理工作事项7 （四）、技术监督管理工作事项9 （五）、可靠性管理工作事项10 第四章水电厂设备管理工作规则11 （一）、定期点检工作规则11 （二）、精密点检工作规则12 （三）、点检定修月报管理工作规则13 （四）、设备劣化倾向管理工作规则14 （五）、点检定修策略工作规则15 （六）、设备隐患排查工作规则17 （七）、设备故障分析工作规则18 （八）、设备日常维护保养管理工作规则18 （九）、设备缺陷管理工作规则20 （十）、设备评级工作规则21 （十一）、设备异动工作规则22 （十二）、三年技改大修滚动规划编制工作规则23 （十三）、年度检修、技改计划编制工作规则24 （十四）、检修、技改计划管理工作规则26 （十五）、生产工程项目工作规则27 （十六）、技改项目立项工作规则29 （十七）、重大工程项目前评估工作规则30 （十八）、重大工程项目中评估工作规则31 （十九）、生产工程项目后评估工作规则32 （二十）、生产工程项目专项评估工作规则33 （二十一）、年度检修、技改项目总结编制工作规则34 （二十二）、检修文件包管理工作规则35 （二十三）、技术监督管理工作规则36 （二十四）、技术监督报表工作规则37 （二十五）、设备定值变更工作规则38 （二十六）、设备技术台账管理工作规则39 （二十七）、可靠性指标控制工作规则40 （二十八）、可靠性报表工作规则41
宣（威）至曲（靖）段高速公路K84+000-K115+700 机械设备安全管理制度（修订版） 编制：＿＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿＿ 审批：＿＿＿＿＿＿ 中交第三航务工程局有限公司 宣曲高速公路项目经理部一分部
2016年6月
机械设备管理制度 1．现场机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容，教育要分工种、分岗位进行。培训、考核成绩汇总后归档备查。 2．机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训考试合格后，持证上岗。上岗人员必须定期接受再教育。严格执行有关部门的持证复审规定，按限期进行复审。凡超过时限未经复审的，不得继续从事原岗位（工种）作业。 3．机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。 4．现场的大、中、小（固定）型机械设备应在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。验收记录应按具体表格的规定要求，分项填写。 5．机械设备的安装应严格遵守安全技术要求。安装完毕，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，方可投入使用。严禁机械超载负荷使用。 6．必须按照机械的不同类别，分项进行有针对性的安全操作交底。对机械设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的试运行前，必须进行安全技术交底。交底记录必须层次清晰、项目齐全。 7．按照《JGJ59-99》安全检查标准，对现场机械安全设备实施定期和不定期检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况。项目部检查每月四次，班组长每天普查，经常发现问题及时解决。并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录 8．对检查中发现的问题（对违章指挥、违章操作和事故隐患）必须采取相应措施，定人、定时间、定措施落实整改，并及时进行复查。 9．现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。
山西建龙钢铁实业有限公司2*100MW发电 设备管理分工分界规定 第一章总则 第一条设备管理分工分界是明确各专业职责，保证公司的各项生产性固定资产得到全面持续有效的维修和保养，不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能，确保全公司的生产设备长期安全经济稳定运行的基础工作，全公司各部门各岗位都要按照职责分工精心管好设备、用好设备，使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。 第二条本制度规定了现场生产设备（包括现场的起重设备）、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。 第三条按照公司的生产管理模式，现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。本制度主要规定其管理对象的分界和特殊工种的配合分工。 第四条生产设备的管辖划分，主要根据生产过程及部门具体情况，以有利于加强设备管理，搞好安全生产为原则予以确定。 第五条各有关部门（含外包单位）应根据本制度的分工分界，按照班组的设置情况，分别制定各班组（或岗位）设备及系统的分工管辖范围，将设备管理明确责任，落实到人。 第六条公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员，以及与生产有关人员必须熟悉和掌握本规定。 第七条本规定的解释和更改权属分管生产的副总经理。 第二章职责范围 第八条分管领导 （一）全面负责本公司设备分工管理工作，贯彻执行电力行业颁布的各项管理规定。 （二）听取各部门的工作汇报，协调工作中出现的问题。 第九条锅炉专业负责的设备范围 （一）锅炉本体及其相应的汽水系统管道、阀门、支吊架等（含炉钢架、平台、楼梯等）。 （二）锅炉所属的烟、风、煤、油、水、汽、气系统及其辅助设备，如引风机、送风机、排粉机、火检冷却风机、金属原煤斗、给煤机、磨煤机、油罐、点火油泵、油枪、工业回收水泵等设备系统。 （三）上述锅炉所属系统范围内烟风道、落煤管、送粉管道及其风门挡板、支吊架等；点火油及其系统管道、阀门；油水分离装置及污油池等系统;辅机相应冷却水系统管道、阀门等; （四）锅炉所属范围内辅机设备、起吊设施（机务部分）等。
生产现场设备管理责任制 第一章总则 第一条为规范（以下简称公司）生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。 第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。 第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。 第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。 第二章设备管理的原则、方法及要求 第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于：设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准。 第六条设备管理实行全员、全过程的管理，应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人（A、B角）；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。 第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐（设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。），并定期移交技术部。 第八条现场设备巡（点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求是： （一）按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效组织开展设备巡（点）检工作；并按PDCA（即“计划、实施、检查、总结”）循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线； （二）建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡（点）检数据应进行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重点分析设备的劣化趋势，
某水力发电厂设备检修管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某水力发电厂设备检修管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本规定规定了中国集团公司大寨水力发电厂设备检修 管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本规定适用于中国集团公司大寨水力发电厂的发电主 辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理 工作。 2 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标 准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 DL/T838-2003 发电企业设备检修导则 某集团公司《安全生产工作规定》 3 职责 3.1 生产技术部门是检修管理工作的归口管理部门。 3.1.1 负责检修工作目标及要求，制定相关的检修政策，编制发电机组检修计划，对年度检修工程计划进行审批、控制和考核。 3.1.2 负责组织发电设备检修全过程管理和标准化管理的实施。 3.2 各有关生产部门是检修管理工作的具体实施部门。 4 管理内容与要求 4.1 检修方式和检修等级 4.1.1 发电设备的检修方式分为定期检修、状态检
电站主要设备评级管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电站主要设备评级管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为加强光伏电站设备管理，全面掌握设备技术状况， 用好、修好、管好设备，制定本制度。 2 职责 2.1 光伏电站主要职责 光伏电站负责组织对场内主要设备的评级工作。 3 管理内容与要求 3.1 总则 3.1.1 设备评级过程自始至终应贯彻高标准、严要求、 实事求是的精神，防止走过场，以运行状况好坏作为评价 设备的主要依据，准确反映设备的技术状况，全面考虑主 机和附属设备的技术状况（定性指标和定量指标）及其对
光伏发电系统安全运行和出力的影响。 3.1.2 设备分为一、二、三类，其中一、二类统称完好设备。完好设备数量（即一、二类设备数量之和）与参与评级的设备数量（即一、二、三类设备数量之和）之比称“设备完好率”。 3.2 光伏电站主要设备 1光伏发电系统。 2 变电站设备（电容器、电抗器、高压开关柜、断路器、隔离刀闸、电流互感器、电压互感器、避雷器）。 3 箱式变压器。 3.3 主要设备评级时间 3.3.1 新设备正式移交生产前，由光伏电站与工程部共同进行评级。 3.3.2 设备大小修后或设备技术状况有明显变化时，由光伏电站进行评级。
电控检修一次班组 设备管理责任制实施细则 1.总则 1.1本细则规范了专责人对自己所辖设备的管理责任、及奖惩办法； 1.2本细则适用于电控检修班组。 2.主题内容 2.1各班组应根椐电控检修分部设备管理分工细则，对本班管辖的设备合理分配，做到台台设备有人管，对无人管的设备考核班长50元； 2.2设备专责人对所辖设备应承担巡回检查、消缺维护、定期工作、大小修、安全文明生产等事项的责任，应时刻保持设备的安全稳定运行； 2.3专责人对所辖设备的情况应了如指掌，对设备的异常情况应及时分析处理并汇报班长，不能马上消除的，也要有防范措施，执行不到位，考核专责人50元。同时专责人对本设备的备品材料要定期查看，需要补充时及时向班长汇报，班上也要及时上报，对因无备品而影响工作的，分清责任进行考核； 2.4专责人应熟知所辖设备的工作原理、结构、检修工艺、质量控制点； 2.5专责人应对所辖设备的装置性安全设施负责，应随时检查其完好与否，临时拆除掉的安全设施，在检修完后应及时恢复，晚恢复一天考核50元； 2.6检修设备应遵从“应修必修，修必修好”的原则，规范检修过程，专责人应能写出自己所辖设备的检修工艺卡，并按工艺卡严格执行，必须严格把握工期和质量，工期安排必须合理，对无故拖延工期除考核专责人外，同时考核班长。检修质量要严格执行三级验收制度，该验收的而未经验收考核专责人50元。 2.7专责人休息或休长假，应做好交底工作，班长应及时安排其他人维护设备，否则考核班长20元，对因无人维护而造成的后果由班组长承担； 2.8遇到抢修工作时，专责人无特殊理由到场，班长技术员必须至少一人到场否则考核50—100元； 2.9专责人应对所辖设备的文明卫生负责，如：设备本色、标志齐全、安全设施完整，所辖设备区域无杂物，具体按电控检修部文明生产管理细则执行； 2.10对设备的巡回检查执行部巡回检查细则；
水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1 、星期一：组织会议讨论学习（一个星期来的运行情况分析的讨论，传达上级指示等），会后按卫生规定进行大扫除（包括设备清扫）； 1.2 、星期二：上午09：00 对蓄电池进行测量； 1.3 、星期三：更换照明灯泡及其它易损件； 1.4 、星期四：晚上21：00 进行全站电气设备熄灯检查； 1.5 、星期五：安全日活动、业务技术学习（事故预想或反事故演习）；1.6 、星期日：对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理； 1.7 、每月月初召开一次站务会，总结一个月来的运行情况和下步工作安排； 1.8 、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺，机电设备加注润滑油及黄油等； 1.9 、每月15 日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护，加轴承和调速器油，刹车制动系统是否漏气，冷却水是否正常； 1.10 、每月25日对全站的锁（主要刀闸锁）进行一次开锁试验维护，对全站消防器材进行检查，内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限，并检查消防箱内水带是否能使用情况； 1.11 、每季度对防洪沟道进行一次清理检查，每年雨季前加检一次； 1.12 、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理，并进行总结： 1.13 、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量，不合格及时进行处理； 1.14 、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作； 1.15 、每年对运行维护工作进行一次总结（总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等）； 1.16 、大班交接时交清设备运行方式，工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况，环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1 、每小时：抄录各种日报表，并巡视一次电站主要设备； 2.2 、每四小时：抄录大坝水位、机组开度，对全站设备进行一次详细的巡视检查；
设备管理责任制
设备管理责任制 一、总经理的职责 1、贯彻和执行国家和上级主管部门对设备管理工作的方针，政策、 条例和有关规定； 2、设置与设备管理工作相适应的管理机构及人员，并支持设备管理 工作； 3、审批公司设备管理制度、规定和规程，指导公司设备管理活动； 4、审批公司设备大修及更新改造计划； 5、审批设备购置费及维修费用； 二、生产经理职责 1、领导公司的全面设备管理工作； 2、审批公司有关设备管理的制度、规定和规程； 3、协调生产与维修的关系，正确处理经济管理与技术管理的关系， 4、安排设备大修，审批设备检修计划，协调设备检修的人、财、物； 5、审批设备检修方案设备检修用料采购计划； 6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理； 7、领导公司开展的设备检查、评比、总结、奖惩及各种设备管理活 动； 三、设备主管职责 1、在生产经理的领导下，负责设备业务管理，设备的技术改造，以 及全厂设备的管好、用好、修好的业务工作； 2、建全设备技术资料，建立主要设备技术档案，总结推广技术改造
先进经验，做好年、季、月设备状况，技术分析和设备管理工作总结； 3、负责编制设备维护、检修、检验、技术规程、管理制度、定额指 标等各项制度，并督促检查其执行情况； 4、组织编制、落实设备大、中、小修计划，编制检修方案并做好技 术交底工作； 5、负责设备安装、改造、检修的技术指导工作，组织竣工验收； 6、积极推广“四新技术”应用，组织开展设备管理技术知识培训工 作，不断提高员工综合素质； 7、组织对全厂设备状况定期检查、评比和考核，落实措施，及时消 除设备缺陷和隐患，保证设备完好率和出力率； 8、负责绘制设备零件图纸，组织修旧利废工作，开展设备管理争先 创优活动；； 9、；编制备品配件目录和储备定额，审查设备用料采购计划； 10、会同公司安全管理人员，使用单位对锅炉、压力容器定期检查检 验； 11、组织设备事故的调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到 “四不放过”。 四、生产车间主任职责 1、在生产经理的领导下对本单位设备的操作、维护、检修全面负责， 及时消除装置中存在和出现的问题，实现设备安全、稳定、经济
管理制度编号：LX-FS-A31207 水电站运行管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
水电站运行管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 〈一〉电站运行管理 四方利水集团为加强各发电厂、站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产，实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握电站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定运行制度。 ⒈严格组织纪律，遵守各项规程制度（运行规程、安全规程及两票、三规、四制）服从指挥，执行命令。 两票：工作票、操作票
编号：SM-ZD-37558 水电站机电设备检修管理 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
水电站机电设备检修管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的 规范和加强青铜峡水电站机电设备的检修管理，提高机电设备的安全性和可靠性，延长机电设备的使用寿命，确保电站机电设备安全、稳定运行。 2 适用范围 青铜峡水电站机电设备的检修管理 3 职责 3.1 宁电分公司 3.1.1 贯彻黄河水电公司设备检修管理的规划和要求，执行本制度。 3.1.2 组织编制机组检修需要的各项管理制度，负责设备检修的全过程组织管理及协调工作。 3.1.3 严格执行黄河水电公司招投标及资产管理控制程序。 3.1.4 接受黄河水电公司的业务指导及监督检查。
3.1.5 向黄河水电公司提出设备检修管理的改进建议。 3.2 专业分公司 3.2.1 落实黄河水电公司设备检修管理要求，执行本制度，实现宁电分公司提出的检修管理责任目标。 3.2.2 对设备检修的安全、质量、工期、现场文明施工负责。 3.2.3 严格执行宁电分公司物资管理控制程序及相关规定。 3.2.4 负责组织有关检修的技术资料、文件、技术记录等整理归档工作，并移交宁电分公司。 3.2.5 接受宁电分公司的业务指导及监督检查。 3.2.6 配合宁电分公司完成检修后的总结及有关统计报表。 4 规则 4.1 检修间隔及停用时间 按照《发电设备检修导则》（DL/T 838-2003）的规定，青铜峡水电站发电机组各级检修间隔和组合方式如下： 4.1.1 检修间隔和组合方式
设备管理部安全责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备管理部安全责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 1.1 本标准规定了XX发电有限公司设备管理部在安全 工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2 本标准适用于XX发电有限公司设备管理部的安全 工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席 令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》 XX集团制（2005）41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制 （2010）17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 设备管理部在公司副总经理(生产)的领导下，对公司发供电设备的安全生产和安全技术工作全面负责。 3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与安全生产有关的工作列入年度工作计划，经副总经理(生产)批准后组织实施。及时纠正设备管理部安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3 负责编制设备管理部安全管理工作有关规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。 3.4 组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施，负责审核工