企业管理提升年活动实施实施方案(草案)1 企业管理提升年活动实施实施方案(草案)
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企业管理提升年活动实施方案（草案）
为应对国内经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。
一、指导思想
以加快经济转型为导向，以服务企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对内外复杂形势的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。
二、总体要求
按照“政府搭建平台，平台服务企业”的思路，以市场为导向，以服务工业企业为主线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年”活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引
领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。
三、工作原则
一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进管理经验，融会贯通，形成适合企业自身特点的管理方法。
二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。
三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。
五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。
四、主要目标
一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动，引导企业
以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、
提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步完善法人治理结构，建立现代企业制度，提高企业发展质量，促进我县企业“个转企”、“小升规”、“规改股”、“股上市”。
二是着力提升企业创新建设。通过管理提升活动，强化创新平台建设，促进产学研合作，打造以企业为主体的技术创新体系，落实技术创新相关的财政引导、税收优惠、专利保护、人才引进各项政策，设立“博兴县工业结构调整转型升级专项资金”，引导企业加大技术创新投入，增强企业自助创新能力，推动企业转型升级。
三是着力提升企业文化建设。通过管理提升活动，引导企业牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能。立足企业实际，找准企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理结合起来，增强员工对企业文化的认知感和依赖感。从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，建设各具特色的企业文化。
四是着力提升企业责任建设。通过管理提升活动，建立有效的奖惩机制，营造良好的外部环境，实现企业自身发展和履行社会责任良性循环。发挥政策引导、法制规范、市场导向的作用，使企业积极主动的承担社会责任，增强企业责任意识，在安全生产、保护环境、安排就业、节约能源等方面肩负起应有的责任。
五、活动内容
企业管理提升实施方案4
XXX粮油企业管理提升初步实施方案
为有效提高企业管理水平，降低生产运营成本，提升企业市场综合竞争实力，根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排，现结合油脂行业及公司生产经营特点，制定管理提升实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标，结合公司实际生产运营状况，确立核心成本因素，通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析，及时查找不足、发现差距，及时采取可行的优化、改进措施，从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。
二、组织机构及职责
1、领导小组
组长：XXX
副组长：XXX、XXX、XXX
成员：XXX、XXX、XXXX、XXX
职责：负责审核并批准管理提升实施方案，监督检查方案推进情况，协调解决方案实施过程遇到的困难，对工作推进进行指导，审核并批准上报阶段性工作报告。
2、推进办公室
主任：XXX
成员：XXX及各相关部门对接人。
职责：负责起草实施方案，贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。
3、专项小组
根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求，在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组：
（1）物流管理专项提升小组，组长：XXX
（2）生产（榨油、精炼、小包装）管理专项提升小组，组长：XXX
（3）生产安全及节能环保专项提升小组，组长：XXX
（4）质量安全管理专项提升小组，组长：XXX
（5）维修服务管理专项提升小组，组长：XXX
各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作，并相应油脂部管理提升工作的安
排积极开展专项管理提升工作。
三、时间安排
根据油脂部活动方案要求，为营造浓厚的管理提升活动气氛，将开展“管理提升主题月”活动，时间安排如下：
2014年9月，班组管理交流月
2014年10月，大豆加工降耗月；
2014年11月，精炼管理创新月；
2014年12月，小包装管理细化月；
2014年2月，环保节能普及月；
2014年3月，安全生产再造月；
2014年4月，质量管理提升月；
2014年5月，物流管理突破月；
2014年7月，标杆管理分享月；
四、工作内容及分工
（一）标杆管理
1、引入标杆管理思维。在战略执行、运营分析、预算管理、业绩考核等各环节全面引入标杆管理思维，在经营管理上贯彻“对标”理念，在考核评价中运用“对标”手段。
2、开展标杆
管理培训。组织召开“标杆管理培训研讨会”，对生产、物流、安全环保、品控等重点管理方面进行标杆管理培训。到行业优秀标杆企业学习，或组织管理人员学习优秀企业管理案例。
3、标杆管理纳入预算考核。在年度预算安排中，引入标杆维度；在年末的各工厂、各部门业绩考核中纳入行业、企业、竞争对手等标杆KPI指标。
4、建立标杆数据库。建立全“标杆数据库”，以油脂部兄弟工厂、大海粮油等益海嘉里集团油脂工厂为标杆，建立涵盖生产、物流、品控、安全、财务等方面的重要对标数据。
5、实施全面标杆管理。通过数据对标，查找自身管理短板和存在问题，制定详细的对标管理改进方案，以总经理为第一责任人，实施全面标杆管理。
（二）系统建设管理
1、建立全产业链标准体系。分环节制定业务操作标准、产品和服务标准，企业标准要高于行业标准和国家标准，建立体现全产业链模式的特点和优势。
2、进一步加强班组建设。以进“全产业链”战略为目标，以夯班组基础管理为核心，通过完善班组制度建设、建立班组长、班组员工培训机制及职业发展通道、开展班组岗位技能比拼、提升班组文化建设等方面管理，全面提高一线班组执行能力和管理水平，不断优化公司管理。
3、加强协同管理。通过每周一次总经办例会、每月一次总
经理与一线员工直接对话的“阳光面对面”活动、每季度一次的“大学生座谈会”等，加强内部协同，通过每月与专业部门对接会议，加强工厂与专业部门的工作协同，提高工作效率。
(三)降成本管理
1、做好投资项目转运营。全面做好二期项目建设、技术改造管理工作，统筹安排，从人员培训、市场、生产等方面做好二期项目转运营准备工作。
2、挖潜降本增效。深入贯彻“系统低成本”，在采购上，50万元以上金额的严格按照集团招投标管理要求执行，一般物品采购要根据公司《一般业务招标管理办法》执行，规范采购流程，降低采购成本;在加工环节，鼓励员工积极创新，通过提案改善、小发明、小改造等日常改进，不断挖潜降耗，控制生产成本和制造费用，增加效益；长期开展征集合理化建议的活动，通过节能减排知识宣传、规范招待管理等，引导节约意识，在公司树立厉行勤俭节约的良好风气。
（四）安全管理
1、塑造质量安全文化。将质量安全作为新员工入职培训的重要内容，通过加强质量安全知识宣传和培训，建立质量安全文化，
将质量安全文化与生产管理工作有机融合。设立质量安全奖评选方案，通过每月评比考核，推动质量安全文化落地。
2、加强源头管理。加强原料风险、供应商、添加剂等管理，