质量信得过班组总结报告
一、班组介绍
1)班组总体介绍;2)班组成员学历统计、职称统计;3)班组成员岗位分工简介
二、班组愿景
确定班组愿景以及班组目标
三、班组优势、劣势分析(SWOT)
根据班组愿景及目标,分析班组现有资源的优势和劣势。
四、现状调查分析(质量信得过班组9点)
根据质量信得过班组活动内容和要求,调查所确定的活动内容和目标现状,找出差距确定主要原因并制定对策计划表(年度各项计划)。
五、改进措施实施与检查
针对改进措施的实施情况进行检查;目标达到后进行效果巩固。
六、从5个方面进行总结
1)班组制度建设(绩效考核管理制度、设备管理制度、岗位互动学习计划等等)2)质量控制(关键原材料定期监控计划、关键零部件定期确认、成品定期试验、供方现场关键工艺检查等等)
3)质量改进(合理化建议、班组QC、质控点、检验流程优化等)
5)实物质量(零部件合格率、成品合格率、外部投诉等相关信息)
4)班组文化建设(培训、技能竞赛、经验交流、季度表彰、团队活动等)
5)管理成效(班组荣誉)
七、结束语
班组年底安全工作总结 【导语】工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是无忧考网整理的相关资料,希望帮助到您。 篇一 一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知:电,是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊,主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲,安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题,而班组是公司的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设,我觉得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各个角落,它需要基层领导与班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全
意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。 而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。 一.强化思想、端正态度。 在班组思想工作管理中,班组首先要明确自己所负的责任,不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态,这样时间久了,班员都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。 二.提高技能、改正误区 班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况,要严格执行“五想五不干”行为准则,有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣,让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念,
班组安全建设工作总结 班组安全建设工作总结 我公司在20XX年度加强了班组的安全建设,增强各队组的整体综合素质,在各班组中全 面开展上“标准岗、干标准活”活动,进一步规范员工的安全规范操作。 一、培训教育工作进一步加强,为了适应本质安全型矿井建设的需要,按照“管理、装 备、培训”并重的原则要求,我公司进一步加大了安全培训力度,各队组开展形式多样的安 全教育选产活动并利用班前会议,给职工讲解剖析历史事故案例,增强职工的安全意识。 二、建立健全各项岗位责任制,各队组制定了班组岗位责任制,维护保养制度以及各工 作的操作规章制度,严格执行上下班交接制度等,并完善各类岗位运行记录。 三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业,加强生产现场整 治,杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处,各部门积极利用各种形式对照《规
程》标准,抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作,对所属工作区域进行了大范围 的排查,做到横到边、纵到底,采煤、掘进、机电、运输、 通风五个专业按照样板化的要求, 对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治,及时消除了各 类隐患,确保了生产的顺利进行, 规范了职工安全行为,保证了人身安全。 四、严格落实干部领导安全责任制,要求带班人员坚守岗位,加强对重点部位、关键环 节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时 制止违章、违纪行为。严禁违章 指挥,严禁超能力组织生产。 五、加强班组劳动组织,严格查处“三违”,重点加强对大 型运行设备的维护保养,班组 领导定期对运行设备进行检查,排除隐患,确保设备正常运行,杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。 严格落实各级安全生产管理人员,班组领导安全责任制,夯 实了安全管理的各项基础工 作,提升了矿井安全管理整体水平,为建设本质安全型矿井,全面完成全年各项任务奠定了 坚实的基础。
车间班组长月工作总结 篇一:生产车间班长工作总结 生产车间班长工作总结我叫,男,岁,年与公司签订为期三年的劳动合同,现在复肥三班任班长一职。三年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓安全工作,在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健
康。通过我们的努力,我们班三年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。 三、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事
班组安全工作总结归纳 班组安全工作总结归纳一、增强员工安全意识。 只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护本身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,诲人不倦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。 其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联络起来,将员工个人的身心安康与家庭,父母,妻儿的生活联络起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技术能 落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全
检修技能水平。 针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,以致安全工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场安全管理 现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场合和主要场合。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,催促班组员工遵照手册规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。 四、量化并加大安全考核力度 拟定了详细的班组安全考核细则条例。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,安全卫生,安全警示,定制管理等。通过对各个所辖区域的检查,安全工作获得了明显的进步,全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反应的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问习题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实
以质量为中心争创质量信得过班组 钢结构车间、钳工组一、班组简介 钳工组现有14人,其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔,成品构件的除锈、喷漆、装车,肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带领下,紧紧围绕公司发展各项目标,立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。 二、打造金牌班组,推进班组建设 钳工组始终以“改进生产工艺,提高生产效率,提高产量,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌!”为班组建设的目标,以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出一流班组! 1、“5S”管理,班组是我家 在班组基础建设上,钳工组利用“5S”管理为抓手,促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》,在工作现场划分了安全
通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。 2、实现“5S”管理,首先要有制度保障。钳工集思广益,大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等,开展一次班组岗位练兵技术比武,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。 在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外,还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程,划分设备、设施、工器具使用维护专人负责,配备专用工具等一系列措施,确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。 3、以人为本,民主管理 在组织建设上钳工组突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法,可以形成强大的凝聚力,在一些问题的解决上可以得到事倍功半的效果。每天坚持班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。
车间生产班组工作总结 采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。相关信息,一: ?回顾10全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证
了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格
安全工作在人类生产生活中居于头等重要的位置。找准安全工作存在问题是实现安全生产的重要前提,安全是第一位的,今天给大家找来了二季度安全工作总结,希望能够帮助到大家。 我镇按照县委、县政府的部署和县安监局的要求,始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,不断提高对安全生产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动,采取了切实有效的措施,为我镇的社会稳定和经济稳步发展提供了一个良好的安全生产环境。 一、强化组织领导 我们对安全生产领导小组进行了充实和调整,由镇长王刚任组长,副镇长宋德玉任副组长,成员由纪检、司法、综治、民政、派出所等职能部门组成,成立了安全办公室,配备了专职人员,落实了办公经费,健全了规章制度,建立了安全生产络体系,做到有人抓、有人管、有人查、有人办,实实在在的把安全生产工作抓到底,使安全生产中存在的薄弱环节及时发现并消除。 二、完善工作机制 镇安全生产领导小组坚持每月召开成员会议,分析安排安全生产中出现的问题,研究布置安全生产工作任务。坚持每周一次的学习例会,宣传贯彻《安全生产法》、《省安全条例》及省市县安全生产工作会议和有关文件精神,让,提高安全生产干部素质队伍建设。 制定了安全生产管理制度,一是安全生产岗位责任制度,从镇长到村主任,逐级明确了安全生产岗位职责;二是安全生产七项工作制度,即:安全生产行政责任追究制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和调查处理制度;三是安全生产考核制度,实行安全生产百分考核,并印发到各村、各学校、各企业。 三、强化舆论宣传 我们把安全宣传工作放在首位,通过广播、板报、标语、印发宣传资料等多种形式,在群众中广泛开展安全生产宣传教育,全面提高广大人民群众的安全意识。在全镇形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。 四、狠抓工作落实 与各村、学校、企事业单位签订了《安全生产目标责任书》。坚持每月组织一次安全生产大检查,对存在安全隐患的及时指出,并限期整改,确保了安全生产责任制的落实。我们共开展3次安全生产大检查。一是道路交通和渡口安全大检查;二是消防安全和食品安全大检查;三是液化气站点、成品油供应点安全大检查;四是开展轮窑厂和企业安全生产大检查。 我们联合有关部门严厉打击、非法销售储存行为,防范事故发生。同时配合相关部门抓好节日期间的水上和道路交通安全工作,进一步深化重点地区、重点行业的安全监管,确保节日期间的稳定态势。
安全先进班组年终工作 总结 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全先进班组年终工作总结09年已将过去,回顾这一年来,我班组在公司,分厂及检修车间各级部门的领导下,坚持预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则。通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。 一、增强员工安全意识。 只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。
其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技术能 落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场安全管理
生产班组长工作总结 导读:本文是关于生产班组长工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:生产班组长年终总结】 在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。 因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主
控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。 有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全
班组安全工作总结(精选多篇) 班组年度安全工作总结安全是电力行业生产的基础,“安全为了生产,生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号,班组年度安全工作总结。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实情况 每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,
由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。 二、安全生产管理程序是否规范 《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进,年度工作总结《班组年度安全工作总结》。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸
取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸
开展质量信得过班组活动实施指导意见 根据开展质量信得过班组建设活动目的要求,为加强活动的规范管理,切实推进质量信得过班组建设健康发展,提高班组质量管理能力,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。 一、指导思想 班组作为最基层的组织单元,是提升员工质量素质和业务技能,实现质量控制和保证的基础。加强质量信得过班组建设,要以贯彻落实科学发展观为指导,以提升组织核心竞争力为核心,以提升产品、服务质量为目标,以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点,加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的基础建设,为提高组织核心竞争力,实现组织发展愿景做出贡献。 二、活动目标 适应我国质量发展规划和《纲要》提出的总体目标和要求,结合组织经营战略、质量管理体系要求,在质量信得过班组建设中,明确活动目的、规定活动内容、量化标准要求、细化推进步骤、关注改进过程、依据数据考核,实现规范班组建设,夯实管理基础,确保输出质量,提升综合素质,增强竞争能力。 三、活动原则 (一)质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。 (二)质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。 (三)质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要求相一致。 (四)质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。 (五)质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相一致。 四、活动内容及标准 (一)加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布署分解目标开展活动;坚持用户至上,质量第一思想,坚持活动原则,明确班组在组织内承担的主要职能工作;建立健全质量、安全等管理制度,坚持严格有效执行,具有质量改进和创新能力;班组基础建设措施明确,效果突出,包括严格按照标准化作业和遵守管理制度,建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统,岗位作业记录准确清晰、标准规范,设备设施管理和维护科学,员工养成良好的行为规范等。 (二)加强班组组织建设。建立健全班组组织机制,合理配备资源,持续实施
生产班组长月工作总结范本五篇 好的总结,能让一年工作完美收官,给领导留下好印象。下面是WTT给大家带来的个人月度工作总结范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 生产班组长月工作总结范本【一】 时光荏苒,光阴似箭,自某某代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,某某等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;
班组安全工作总结范文3篇 班组作为企业的基层组织单元,在企业安全管理工作当中发挥着举足轻重的作用,班组安全工作开展的好与坏直接影响到到员工的安全和健康,乃至企业的整体效益。*是小编为大家整理的班组安全工作总结范文,仅供参考。 班组安全工作总结范文一: 作为石油化工企业,认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容,为了对企业、对每个员工高度负责,在20xx年,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,班组紧紧围绕安全先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育
由于新员工刚到厂里,往往在对于安全的认识上不到位,主观上对于自己的要求不够严格,没有树立“安全第一”的思想,自己没有从根本上树立安全生产责任意识,没有把安全工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的安全员进行培训,同时安全员带领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里的安全方针为基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故的发生。 二、增强班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,一年来有效地预防了安全事故的发生。
创建“质量信得过班组”的工作汇报 ----榆能化聚烯烃中心HDPE运行二班聚烯烃中心HDPE运行二班成立于2012年1月,装置主要接收来自界区的乙烯、氢气、己烯、异丁烷等原料,原料通过聚合反应生成高密度聚乙烯产品。装置下设四个运行班组,运行二班现有员工12人,平均年龄26岁,大专及以上学历达100%,其中党员3人,团员5人,现有员工全部通过相关考核并持证上岗。 近年来,在公司和中心坚强领导下,我们本着延长石油精神,以求真务实的工作作风,踏踏实实做好了本职工作,用特有的品质和辛勤的耕耘展示着延长石油人埋头苦干的品格,从操作角度着手,精细化操,在质量控制方面严把质量关,在公司成长的这些年来贡献出来了突出贡献,历年来在各个方面表现优秀,获得装置、中心获得了一致好评。HDPE运行二班先后获得榆能化“安全自主管理班组”、“质量竞赛第一名”、“安全生产先进班组”、“青年安全示范岗”等荣誉称号。 一、明确岗位职责、规范生产运行 基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进的基础,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有效途径。为
了加强班组建设,我们首先是建立了班组职责,健全组织机构和岗位设置,先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等班组领导小组。为了发挥每一名职工的作用,建立了每一个岗位的岗位职责,为了将责任落实,层层签订责任状,进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。 据我公司QHSE管理体系要求,完善了现场管理基础资料,将现场的各类资料规范为管理职责、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等内容。在开班前会前,各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查,在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、现场作业注意事项和风险识别的内容,布置当班的工作任务,做到各岗位心中有数,保证工作安全顺利开展。对于危险系数较大的作业,班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险,进行工作前安全分析,识别出需要控制的风险,强化了员工安全施工的意识,通过活动,全班人员的安全意识明显提高,从根本上杜绝了“三违”现象,保持了该班组长周期安全生产记录,没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤害事故。 班组在每月的质量会议活动中,对上本月的生产进行总结和分析,找出在上一月生产中存在的问题,并对下一月的工作进行布置。建立分析制度,推动班组的质量工作逐步完善。对质量问
.精品文档. 生产班组长月工作总结 时光荏苒,光阴似箭,自XX代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同
年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的x师傅 的接班时的百般刁难、锱铢必究,XXX等老员工在我班的不 屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方 面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻
建筑工程公司第一季度安全工作总结2012年的第一季度,安全工作在上级领导的关心和指导下健康有序 地开展,没有发生一起安全事故。我公司全体职工认真贯彻落实上 级部门安全工作方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛 深入地开展安全生产工作,为公司各项目营造了一个安定、和谐的 工作环境,确保了我公司的各项工作的顺利进行,下面就这三个月 来我公司的安全生产工作情况总结如下: 1、根据公司今年安全生产主要管理人员的变动,本季度成立了公司 新的安委会,成员15人。 2、元月10日,召开了公司第一次安委会会议,总结了2011年的安 全生产工作情况,安排部署了公司2012年度安全生产工作。研究并 兑现2011年度项目安全、环境、质量目标责任书。讨论2011年度各级安全管理人员考核情况及岗位津贴。 3、3月16日,公司全体员工传达学习了2012你安全生产工作会议 精神,学习了《关于对2011年六起安全事故处理决定》、《国家安
监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知》。在年会上,公司与在建工程项目部签订了安全生产目标责任书四份。 4、积极推进《职业健康安全管理体系(GBT28001-2011)换版培训2人。坚持每周对在西安工地的现场安全检查。 5、编制了2012年的公司安全生产管理制度19个、公司2012年度安全生产和质量工作计划。 6、创建了公司质量安全网站,制定了质量安全网络会议制度和计划。 7、积极参与局安全生产QQ交流,及时上传下达上级文件和会议精神,及时上报有关资料,在局网站值班。 下阶段工作计划:
群众性质量管理小组活动经验总结 xxxx建设集团有限公司QC小组 xxxx建设集团有限公司QC小组自成立以来,小组活动从未间断,不断向科学化、规范化发展,每年都能够坚持开展活动,坚持发表成果,而且更加切合生产实际,先后多次获得山东省建筑业优秀质量管理小组、山东省建筑业优秀质量信得过班组称号和省、市级建筑业优秀成果。QC活动的积极开展为公司的发展起到了十分重要的作用。 2014年我们QC小组活动的主题是:以人为本,追求卓越的现场管理。以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。围绕活动主题我们确定的发展思路是:全员参与,开拓创新,全方位实施持续改进。针对新的发展思路我们主要做了以下工作: 一、强化培训教育,提高活动水平 小组始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。QC教育与岗位培训紧密结合,把QC知识融合进操作培训中。另外重点抓骨干与QC教育紧密结合,重点培养QC 小组活动的骨干,对其进行TQM知识培训,造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍,使他们成为活动中的中流砥柱。通过培训教育,不仅提高了一线操作人员的业务水平,而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍,为深化
全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。 二、注重现场管理,从实际问题出发,寻找循环课题,展开攻关 通过近几年QC小组活动实践总结的经验。发现一些小组的课题选择的非常好,小而活,小组的活动也是按PDCA 循环层层开展,QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益,但是这些课题缺乏一个“实”字。这并不是说活动本身不真实、不扎实,而是小组在数据整理中工具的运用不恰当,对数据的采集不规范,活动的时间、地点、人员、叙述不严谨。这就大大减少了QC小组的成果,虽然在实际中取得了明显效果,但在评选中没能拿到更好的成绩。鉴于以上情况,QC小组从行业特点出发,以“小、实、活、新”为原则,以提高服务质量和强化基础管理为主线,从现场管理的角度入手,及时总结实际问题,寻找共性的问题确定循环课题,积极展开QC攻关。活动目标量化,从现象的各个相关面搜集整理数据,层层分析,调查结论更具说服力。今年,我们小组先后开展了《xxxx》和《xxxx》攻关活动,均获得省优秀成果,其中编制的《xxxx》获得山东省省级工法。三、以QC活动为手段,夯实质量管理基础 班组历年来的优秀QC成果经过收集、整理、升华,逐步形成企业的宝贵财富。根据各自成果的性质进行分类,属于
2011后整理工作总结范文 时光荏苒,2011年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2011年的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2012年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2011年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场。