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中小型民营企业在人才竞争中的SWOT分析
作者：陈鹏
作者单位：山东石大科技集团有限公司
刊名：
商场现代化
英文刊名：MARKET MODERNIZATION
年，卷(期)：2010，""(14)
被引用次数：0次
参考文献(6条)
1.民营企业人力资源管理的对策研究.来源:[中国管理传播网][逯明明]2004.4,[14,14]
2.HR宝典:激励员工要讲实效.来源:[市场报],[黄玉英余克艰],[7,13]
3.民营企业人力资源调查与研究.来源:[中国管理传播网],[鲍锦君].2003.9
4.人事总监 至尊管理.西北大学出版社,2003.第九、十章
5.如何解决民营企业员工流失问题.来源:[企业管理]作者:辽宁石油化工大学经济管理学院.朱岩,2004.11,[19,16]
6.人力资源开发与管理.张德主编:清华大学出版社,2002.4.1[21,26]
相似文献(10条)
1.学位论文徐蛟鹏中小型民营企业市场战略研究——以青岛工艺品公司为例2007
经过近三十年的改革开放，民营企业获得了很大的发展。中小民营企业已经成为社会经济的重要组成部分，是中国社会经济发展的助推器。随着国家政策对中小民营企业的支持力度加大，外部市场竞争环境逐渐规范，中小民营企业自身的管理能力不断增强，中小民营企业对于社会经济的作用将更为重要和明显。
青岛工艺品有限公司成立于20世纪90年代，目前是中国较大的蜡烛制造商。在过去的十几年中，全球蜡烛行业年增长率超过10％。由于物美价廉
，中国蜡烛深受国际市场的欢迎。青岛工艺品公司抓住了这个史无前例的机会，迅速发展壮大，成为世界知名的蜡烛制造企业。在改革开放不断深入和中国成为全球制造中心的大背景下，青岛工艺品公司的成功证明了中国民营经济迅速发展壮大的历程。
目前青岛工艺品公司面临着巨大的发展机遇，同时其发展道路上的挑战也不可低估。首先随着公司规模的不断扩大，公司管理变得越来越复杂，以前的管理模式不能适应现在企业市场运营的要求。其次，蜡烛行业丰厚利润吸引了越来越多的企业进入蜡烛生产，竞争正变得越来越激烈。美国对中国出口的石蜡产品征收高额的反倾销税以及其他国家的反倾销威胁，使中国企业的出口越来越困难。在这种形势下，正确认识形势，制订一个切实可行的市场战略对青岛工艺品公司的持续发展和繁荣十分重要。
本论文着重于中小民营企业的市场战略，分析了民营企业在市场战略方面存在的问题，并以青岛工艺品公司的市场战略规划和实施为例，提出了有效解决中小民营企业市场战略问题的思路和方法。论文正文分为五节。第一节绪论，主要介绍研究背景、意义、方法、主要问题、研究对象界定和本文的贡献。第二节概述了前人研究理论和成果。第三节通过分析青岛工艺品公司的发展现状，总结出其在市场战略上存在的问题。第四节结合环境分析、利益相关者分析、竞争理论分析，运用SWOT模型来找出公司面临的机遇和威胁，以及内部优势和劣势，并根据各种不同的环境提出相应市场战略具体设计。第五节是提出青岛工艺品公司市场战略设计的具体实施措施和阶段。
2.学位论文李光民广州青联公司经营发展诊断报告2006
随着国内体制改革的深化，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理模式随着竞争环境的改变现已成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾.
广州青联公司是近年来快速成长的一家民营企业，它正是上文提到的民营企业在发展阶段中普遍遇到管理瓶颈的典型案例。本论文采用企业访谈、问卷调查等方式，结合运用SWOT分析、麦肯锡7S及层级理论等现代管理工具，对该公司所处的经营环境和企业内部状况，进行综合的调查、诊断，明确当前企业经营管理中存在的问题、阐明问题解决的基本方向等。
作者对此有代表性个案研究的目的在于，找到能够解决现代民营企业管理瓶颈的基本方法，并为今后学者研究民营企业、或为民营企业家在经营管理决策时提供参考。因时间限制，许多观点及论述尚不完善，望予以谅解。
3.学位论文郝晓彦KY公司转型策略研究2008
山西凯悦煤业公司(简称KY公司),是一家专业从事煤炭生产、加工的中小型民营企业,设计年生产能力为27万吨。自1998年投产以来,公司业绩节节攀升,现已成为Z县六大煤炭龙头企业之一,但随着国家新的煤炭产业政策的出台,KY公司被列入了“山西省2010年前关停煤矿”名单,企业要想求得生存和发展,必须转型。
本文以KY公司为研究对象,利用波特的竞争理论和SWOT分析方法,对KY公司所处的外部环境和内部环境进行分析,找出企业所具有的核心竞争力,并以此提出：着眼于外部,公司应快速引进战略伙伴,实现战略联盟；着眼于内部,公司应进行重塑,调整结构、改进技术,从而优化公司结构,实现可持续发展。通过转型,创造条件,使KY公司在新一轮的煤炭资源整合中赢得优势,变逆境为再次创业的机遇。
4.学位论文鲍春燕广州花都永大不锈钢型材有限公司营销策略优化研究2007
广州花都永大不锈钢型材有限公司是一家主要生产不锈钢管的中小型民营企业。随着公司建立十多年以来，规模不断的扩大，生产和销售量不断的增加，原有的营销策略己不再适应需要了，公司迫切需要对原有的营销策略进行优化和调整，为永大公司量身打造一套行之有效的长期发展营销方案。 本文从三个方面进行研究：一是从内部和外部两个方面对永大公司的竞争要素作了SWOT矩阵分析。通过对市场的“五力”分析和对永大公司的分析来对永大公司的营销策略进行诊断；二是分析了不锈钢管行业的市场需求现状，建立线性回归模型预测和分析了未来十年不锈钢管的生产量，根据市场细分为永大公司选定目标市场；三是对永大公司原有的营销策略提出了具体的优化调整方案。对永大公司的营销策略从沿海和中部市场、西部市场和海外市场三个方面提出了具体的优化调整方案，有针对性的提出具体的基于中部和沿海市场的渠道营销策略、基于西部市场的事件营销策略和基于海外市场的网络营销策略，并提出了在实施过程中应注意的事项。
5.期刊论文殷宝庆中小型民营企业拓展海外市场的SWOT分析-对外经贸实务2006,""(10)
自20世纪90年代以来,我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展.工业新增产值的76.6%是由中小企业创造的,我国出口的许多大宗商品,如服装、
玩具、工艺品等劳动密集型产品,基本上都是由中小型民营企业生产的,形成了"三分天下有其一"的局面.
6.学位论文陈伟VDL服装有限公司发展战略初探2006
服装产业是我国在国际上颇具竞争力的一个行业，作为它的一个重要分支的皮革服装业，也颇具国际竞争力。大力发展服装产业，提升该产业的整体竞争力，对促进我国国民经济发展，增强我国综合国力，具有深远及重大的影响。研究这一产业内企业的发展战略，对于我国在加入WTO之后的服装生产企业有着非常重要的意义。
四川VDL服装有限公司是一家典型的从事皮革服装加工生产出口的中小型民营企业。在前期的发展中，该公司通过稳定的质量、低廉的价格获得了一定的出口市场份额，经过十几年的努力，公司完成了资本的原始积累。面对新的竞争环境：客户要求越来越高、出口单价越来越低、生产成本越来越高、贸易壁垒越来越多等，公司发展何去何从?发展战略成为公司管理层面临的最迫切问题。
本文运用了迈克尔·波特的五种竞争力模型等竞争理论对VDL公司所处的服装行业进行了分析，并以此作为VDL公司战略决策的依据；同时对VDL内部的资源要素进行分析，通过价值链、SWOT等方法对VDL公司现有优势、劣势，机会和威胁进行分析、比较，以便于公司在激烈的市场竞争中扬长避短。 文章主要内容：
一、绪论：着重介绍研究的背景及意义。
二、理论综述：回顾战略理论的发展及发展战略的基本概念，阐明制定企业发展战略应遵循的原则与过程。
三、公司外部环境分析：从政治、经济、社会、技术等方面具体分析公司外部宏观环境；从国际、国内看皮革服装行业的发展现状；运用“五力
”模型分析行业竞争状况；最后运用“EFE”矩阵进行机会与威胁评价，分析公司对外部环境的反应能力。
四、公司内部环境分析：从实物、人力、财务、营销、无形资产等方面分析企业内部资源，形成“IFE”矩阵评价公司内部资源的利用水平；结合“EFE”矩阵和“IFE”矩阵，进行SWOT分析，为战略制定提供依据。
五、发展战略建议：根据前面的分析，结合公司的使命与发展目标，确立公司的总体战略为单一业务的稳定发展型战略，竞争战略为低成本战略。
六、战略实施建议：从组织结构、人力资源管理、企业文化建设等方面对企业战略的实施提出建设性意见。
七、结束语：本文研究的借鉴意义及其不足之处。
通过对四川VDL服装有限公司战略进行分析和研究，指出VDL公司这样的单业务服装加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加公司的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小型服装加工企业来说，在某种程度是有一定借鉴意义的。
7.学位论文许立民营中小制药企业产品营销战略研究2004
近十几年来，我国民营经济发展迅猛，占据了我国经济总量的半壁河山，解决的就业人口也已经超过了国有企业，成为我国经济力量的一个重要组成部分。
在我国的民营企业当众，民营医药企业是非常耀眼的一股重要力量。由于制药行业所具有的高利润、高技术、高成长性等特点，很多资本纷纷加入。国内也出现了很多非常优秀的民营制药企业，无论在品牌、管理、产品等方面都取得了非常辉煌的成就。
四川作为一个将医药工业作为支柱产业的西部省份，拥有数百家制药企业，仅成都就超过了140家，大多属于中小民营企业，过去十几年中很多企业取得了非常优秀的业绩和快速的发展。
但是也出现了一个不容忽视的现象——很多民营医药企业，特别是民营中小企业，在经历了最初的快速发展阶段后，纷纷遭遇“瓶颈”效应——销售停滞不前甚至萎缩(很多企业长期停滞在年回款金额3000-5000万水平)，产品开发停顿、人才流失、公司声誉下降；也有不少企业遇到资金、技术困难；更有甚者，由于资金、技术缺乏，在GMP改造这道门坎前再也无法前进而关闭；另外不少企业快速发展以后进行快速扩张，开展多元化经营，但很多都是以失败告终。
面对这种发展态势，在日趋激烈的市场竞争环境和国内外企业的挑战和技术进步面前，我们有必要对这种现象进行深入的剖析，发现其原因和规律，并探讨民营中小医药企业如何在新的环境和形势下，走出一条稳定而健康的发展道路，如何建立自己的核心竞争力，成为有特色、有生存能力和发展潜力的企业；以推动民营企业的发展，成为我国经济发展的重要推动力量。
本文研究以中小型民营医药企业为对象，研究其产品营销战略和策略，以MX药业公司和产品Imiquimod(R)为具体实例。希望通过对Imiquimod(R)的营销战略和策略研究，对处于这个阶段的中小民营医药企业，在产品营销战略、策略的形成和执行、评价上作出一定的探讨，推动类似民营中小制药企业利用产品营销的健康发展，调整公司整体战略及其各个业务层战略，以此形成新的发展平台。
本文将运用营销学和企业战略管理的一般理论、方法，例如SWOT分析、STP理论、4PS、产品生命周期理论等，针对MX药业公司这个典型民营中小医药企业案例的经营现状和未来发展、相应的环境变化等进行分析，期望能作出有价值的探索来提高公司营销战略和管理水平以及产品营销计划的有效性，促进民营中小医药企业营销战略在制定、执行中存在问题的解决。
本文的意义：在我国进入WTO、全球化和网络信息技术迅速发展和应用的今天，研究民营中小医药企业制定营销战略的模式。并且以一个具体产品为实例，具有直观性和实践意义。
1、中小医药企业面临的医药市场环境、政策的变化分析；
2、医药市场和行业特点、现状，以及发展预测；
3、21世纪民营中小制药企业所面临的挑战和机遇；
4、MX药业的发展历史和情况分析；
5、Imiquimod(R)营销策略制定和实施计划
本文的目的1、为中小民营制药企业制定营销战略模式在环境和行业分析以及过程、方法方面提供参考意见。
2、以一家典型的中小型民营企业的产品营销计划为线索，探索企业的产品营销战略和策略模式。
8.学位论文李玉新裕欣公司发展战略研究——基于竞争与成长的视角2007
裕欣公司是一家以制造推土机、挖掘机等工程机械配套件产品为主营业务的中小型民营企业。与众多国内机械配套件制造厂家一样，裕欣公司近年来也面临着残酷的市场竞争。选择什么样的企业战略，增强自身实力，以取得竞争主动权，是摆在裕欣公司管理者面前的一大挑战。本文从行业竞争和企业成长角度结合山东裕欣工程机械公司的具体情况，确定裕欣公司进一步发展的思路和竞争的战略，以期对我国工程机械行业企业尤其是中小型工程机械配件生产企业起到一定的借鉴作用。
本文首先分析了国内外工程机械行业尤其是工程机械配套件行业的现状和发展趋势。然后利用波特的“五力模型”分析了工程机械配套件行业潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、同行业中现有公司间的竞争，明确了工程机械配套件行业的竞争结构。之后对裕欣公司进行了SWOT分析，详细阐述了裕欣公司发展的外部机会与威胁、内部优势与劣势。
在外部环境分析和内部资源条件分析的基础上，确定裕欣公司在未来三年内的战略定位于：低成本、高质量，加强内部管理，重视人才和技术积累，与配套主机制造企业形成更加稳定的协作关系。裕欣公司的未来战略主要基于低成本竞争战略、质量竞争战略、与主机厂合作战略。
战略的实施需要企业各个环节的认同与支持，裕欣公司战略实施的保障措施主要应包括：公司组织结构的调整与充实；生产运作管理水平和人力资源管理水平的提高；企业文化建设的深入开展等。
9.学位论文姚志刚成都QL集团发展战略研究2009
步入21世纪，我国企业在经历了计划经济与市场经济的经济体制转型后，在全
球经济一体化的大背景下，又得面对全球性的竞争。企业如何才能获得生存的空间
和找到发展的机会，这就必须加强企业战略管理意识和水平。目前，国内中小企业
的战略研究意识很少，甚至没有概念，这将导致企业的经营全凭感觉，生存和发展
壮大的概率很小。我国企业必须要有战略意识，并正确地研究、分析，以选择适合
自己企业的战略，正确地执行。战略管理能力的水平，决定着对企业动态的竞争环
境的把握水平及应策能力，也是我国企业长期生存和发展的关键所在。如何指导企
业制定正确的发展战略，战略管理的过程是什么，这将是本论文的实证研究课题和
选题意义。本论文不对战略管理理论进行深入的探讨，而是选择具有代表性的成都
QL集团，做实证研究。
本论文将按照战略管理的一般过程，首先用PEST、产业链分析、行业集中度分
析、关键成功要素分析、五力模型分析等战略分析工具，对企业所处的宏观环境和
行业环境做了仔细研究；其次，分析了企业集团的内部资源及能力，找出了企业的
核心竞争力及所面临的优势、劣势、机会和威胁；第三，在此基础上，通过战略分析
工具SWOT分析法得出企业适用的战略：保持现有核心竞争力，实行集中化战略，在
此基础上，实施多元化战略，寻找新的利润增长点；最后，根据战略目标及所选择
战略，从组织结构、流程再造、生产运作、企业文化、市场营销、人力资源、财务、
技术创新等几个方面，提出了战略实施措施。
本论文通过对成都QL集团的实证研究，例示了企业进行战略分析、战略选择及
战略实施措施的具体过程，可为成都QL集团战略选择提供参考，并为热交换器生产
企业提供具体的例证，同时,本论文也力图为类似的中小型民营企业提供有参考价
值的意见、建议和研究思路。
关键词：热交换器；发展战略；战略环境分析；战略方案；核心竞争力
10.学位论文惠昌明四川港信房地产公司竟争战略研究2007
四川港信房地产公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。自2004年公司成立以来，已经成功开发了多个项目，公司业务发展较快。但近年来，随着成都市房地产市场竞争程度不断加剧和国家宏观调控力度的不断加大，公司正面对越来越大的竞争压力，从而威胁到公司的健康发展。笔者作为公司创始人和领导者，深知市场竞争的残酷性，希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。
本文选择企业竞争战略作为研究方向，旨在对公司发展现状及其所处的外部竞争环境进行深入分析，以得出一个适用的、可操作性的竞争战略，这个战略将帮助港信公司取得更好发展。文章首先从中小型房地产企业的界定及其特点的分析入手，然后对四川港信公司的基本概况做了阐述。选用PEST环境分析方法对公司的宏观竞争环境进行分析，并利用波特的“五力模型”对公司所面对的产业竞争程度有一个比较清晰的判断，并同时对公司的内部环境做了详细的分析和评价。在此基础上，运用SWOT分析技术，阐明了港信公司在当前这样的市场和行业环境中存在的机会和威胁以及企业自身具备的优势和劣势。
本文在界定港信公司未来的发展目标，并阐述了可供选择的三种基本竞争战略后，结合公司的内外部竞争环境，提出了公司在今后的发展中将采取差异化战略为主，重点集中战略为辅的竞争战略组合。最后，本文重点对港信公司的竞争战略的实施进行了分析，讨论如何在产品差异化、战略联盟等方面建立起与竞争战略相适应的运行机制和环境，卓有成效地保证竞争战略实施。
本文链接：https://www.doczj.com/doc/384414170.html,/Periodical_scxdh201014065.aspx
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