河南省规范项目经理和项目总监
任职行为的若干规定（试行）
第一条为进一步落实建筑施工项目经理和项目总监质量安全责任，规范注册建造师担任项目经理和注册监理工程师担任项目总监的任职行为，避免出现项目经理和项目总监超过规定数量任职、中标后擅自更换项目经理、项目总监和只投标不履约等失信违规行为，根据相关法律、法规、规章和规范性文件规定，结合本省实际，制定本规定。
第二条本规定适应于我省行政区域内从事各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备安装项目的施工单位、监理单位项目负责人（项目经理、项目总监）任职行为的管理。
第三条省住房城乡建设主管部门在《河南省建筑市场监管信息系统》建立全省《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》，为建设单位选择施工、监理单位及项目经理、项目总监和公众查询提供信息工作平台。
第四条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门应通过《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》，在中标备案或核准直接发包时，负责本行政区域内建筑工程施工、监理单位及项目经理、项目总监在建项目信息录入工作，对项目经理和项目
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总监的任职数量进行记录；任职数量达到规定限额的，应当依法暂停其投标或者承接工程的资格，任职数量减少到规定限额以下（不含本数）的，应当立即解除其暂停投标或者承接工程资格的限制。
《河南省建筑市场监管信息系统》企业库、从业人员库、项目库建立联动机制，实现项目经理或项目总监在建工程任职数量信息共享。
第五条施工单位不得任命同一注册建造师同时担任2个及以上建设工程的项目经理（即施工项目负责人，下同）。
对于同一工程项目分段发包或者分期施工的且同一地点、同一施工单位承建的建设项目，可以视为一个工程项目，但不得超过注册建造师执业工程规模标准。
第六条项目经理任职时间按下列规则计算：
（一）对于招标工程，起算时间为中标通知书签发之日；
（二）对于直接发包工程，起算时间为直接发包申请核准之日；
（三）施工单位及其项目经理在外省或外系统承揽的工程也应当计入项目经理的任职数量。
第七条有关工程项目发生下列情形之一的，不再计入项目经理的任职数量：
（一）工程项目已经竣工验收合格的；
（二）工程项目合同范围内的工程已经全部完工，施工单位—2 —
出具了竣工报告，且监理单位出具了质量评估报告，非施工单位原因导致暂时无法办理竣工验收合格手续，建设单位书面同意该项目经理另行任职的；
（三）非施工单位原因，中标（直接发包）通知书备案（核准）后，超过120天没有进场施工的，建设单位书面同意该项目经理另行任职的；
（四）非施工单位原因致使工程项目停工达到120天，仍无法施工的，建设、监理单位已经书面同意该项目经理另行任职的。
因上述原因施工单位项目经理需要另行任职的，应携带相关证明材料到工程项目所在地中标（直接发包）备案（核准）登记部门告知备案。备案登记部门核实后，通过《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》，立即解除其暂停投标或者承接工程资格的限制。
第八条监理单位应任命1名注册监理工程师担任1项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过3项，不得超过企业相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务范围。
对于同一工程项目分段发包或者分期施工的且同一地点、同一监理单位承揽的建设项目，可以视为一个工程项目。
第九条项目总监任职时间按下列规则计算：
（一）对于招标工程，起算时间为中标通知书签发之日；
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（二）对于直接发包工程，起算时间为直接发包通知书核准之日；
（三）监理单位及其项目总监在外省或外系统承揽的工程项目也应当计入项目总监的任职数量。
第十条有关工程项目发生下列情形之一的，不再计入项目总监的任职数量：
（一）工程项目已经竣工验收合格的；
（二）工程项目合同范围内的工程已经全部完工，非监理单位原因导致暂时无法办理竣工验收合格手续，建设单位已经书面同意该项目总监另行任职的；
（三）非监理单位原因，中标（直接发包）通知书备案（核准）后，超过120天仍没有进场实施监理的，或工程项目停工达到120天，建设单位已经书面同意该项目总监另行任职的；
因上述原因监理单位项目总监需要另行任职的，应携带相关证明材料到工程项目所在地中标（直接发包）备案（核准）登记部门告知备案。备案登记部门应当通过《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》，立即解除其暂停投标或者承接工程资格的限制。
第十一条施工、监理合同签订后，合同中确定的项目经理、项目总监应当全面履行合同约定的义务，项目经理、项目总监不得擅自变更。
项目经理和项目总监确需变更的，必须严格按照《注册建造—4 —
师执业管理办法（试行）》等规定，到项目所在地中标（直接发包）备案（核准）登记部门办理相关的变更告知备案手续。变更后的项目经理、项目总监不得低于原项目负责人资格等级，且专业相符。对于不符合变更条件的，不得办理变更手续。
第十二条有下列情形之一的，建设单位、施工单位和监理单位可申请项目经理和项目总监变更：
（一）在工程项目管理中不到岗、未认真履行岗位职责，建设单位要求更换的；
（二）调离本企业或劳动合同期满未继续签订劳动合同的；
（三）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的或长期出国、学习的（3个月及以上），职务变动、辞职、达到退休年龄等不能履行职责的；
（四）因违法违规或发生重大质量、安全事故被责令停止执业或暂停项目经理、项目总监任职资格以及注销建造师、监理工程师资格证书的；
（五）因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑的；
（六）其他不可抗拒的原因。
第十三条申请办理项目经理、项目总监变更应出具以下材料：
（一）施工单位或监理单位从《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》下载填写“项目经理（项目总监）变更备案表”，并上传备案表及相关附件；
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（二）更换属于在工程项目管理中不到岗、未认真履行岗位职责、建设单位要求更换情形的，备案时应当提供建设单位和监理单位出具的变更文件；
（三）更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件或调离的证明材料；
（四）更换属于因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作情形的，备案时应当提供县级以上医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断证明和具体的住院、休养时间；
（五）更换属于长期出国、学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件；
（六）更换属于违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他不可抗拒原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件；
（七）新任项目经理、项目总监签署的工程质量终身责任承诺书和法定代表人授权书。
第十四条项目经理、项目总监因第十三条原因发生变更的，应当在5个工作日内到工程所在地中标（直接发包）备案（核准）登记部门办理告知备案手续。
第十五条对于符合变更条件的，工程项目所在地中标（直接发包）备案（核准）登记部门工作人员登陆《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》，办理相关变更事宜，打印“项目—6 —
经理（项目总监）变更备案表”一式三份，施工（监理）、建设单位、备案部门各执一份备查，并由变更单位将项目经理（项目总监）变更后的备案表复印件提交给质量、安全监督部门。
办理变更时限为1个工作日；情况特殊的，可以延长1个工作日办理。不符合变更条件的，工作人员应将存在的问题一次性告知变更单位。
县级以上住房城乡建设主管部门按规定对项目经理或项目总监变更备案的，应当将原项目经理或项目总监在该工程项目的任职记录继续保持至该项目竣工验收备案。该工程的业绩记入变更后的项目经理或项目总监的信用档案，原项目经理或项目总监的业绩取消。
第十六条施工、监理单位擅自变更项目经理、项目总监或变更后未进行告知备案的，中标（承包）的项目经理、项目总监不在施工现场履行岗位职责的，按照我省信用评价管理办法对施工、监理单位予以扣分；累计3次检查未到岗或不履行岗位职责的，下达整改通知书责令改正，对拒不整改或整改不到位的，按照住房城乡建设部《项目经理质量安全责任十项规定》、《建设工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》依法依规处理；情节严重的，在一个周期内项目经理违法违规行为累计达12分的，依法从严处理，并通过《河南省建筑市场监管信息系统》“项目经理违法违规行为查询栏目”，列入“黑名单”予以曝光。
第十七条县级以上人民政府住房城乡建设主管部门应建立
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检举台帐，对施工、监理单位擅自变更项目经理、项目总监或中标（承包）项目经理、项目总监不在施工现场履行岗位职责等违法违规行为线索进行登记受理，核实后依照第十六条规定予以查处，并将查处结果告知检举人。
第十八条《河南省建筑市场监管信息系统》内项目经理和项目总监在建工程任职信息，以《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》信息为准；系统以外的项目经理、项目总监在建工程任职信息以实际查证的信息为准。
第十九条本规定由省住房城乡建设厅负责解释，自2015年5月1日起施行。
附件：项目经理（项目总监）变更备案表
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附件
项目经理（项目总监）变更备案表
申请单位：（盖章）
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项目经理任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT 建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT：Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。
五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 注：复杂项目具备所有以下特征： 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、 子项目和要素 2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 3.几个不同专业（学科）为项目工作 4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 5.项目管理必须应用很多（多于60-80%）已知的项目管理方法、技术 和工具 二、基本条件
获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍 认可的证书，其他基本条件包括： 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式： 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。
变电项目经理行为规范 行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：项目管理部岗位：变电项目经理考核人姓名：刘金旗部门：项目管理部岗位：项目管理部经理考核期限：从年月至年 月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求的1项正常情况下，准时保质地完成以下工作：根据各班的工作计划，合理安排组织班组实施各项工作；监督现场安全管理，文明施工； 20 %解决班组生产过程中的技术问题在4分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容20 % 以上编写重大工程项目施工组织设计完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确在3分基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项在4
分基础上，得到上级领导的表扬工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳1条以上或受到公司领导表扬 -在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与工作相关其他部门.各班组之间工作协调.沟通，工作配合及时，工作流畅。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考核表――部室专职岗位考核期: 年 （上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：部门：项目管理部职位：变电项目经理 考评期限：年月至年月考核人姓名：部门职位：指标名称权重 (合计100%)绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20% 完成工作的及时性30% 工作结果的有效性15% 工作态度10% 工作中的协调配合25% 总绩效分数总体绩效回顾–哪些目
项目经理任职资格标准-参考
1 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT：Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别，分别为：二级标准（助理项目经理）、三级标准（项目经理）、四级标准（高级项目经理）和五级标准（项目总监）。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件
2 注：复杂项目具备所有以下特征： 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素 要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 2. 几个不同专业（学科）为项目工作 3. 项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 4.项目管理必须应用很多（多于60-80%）已知的项目管理方法、技术和工具 5. 二、基本条件 获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍认可的证书，其他基本条件包括： 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式：
3 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南（PMBOK：A Guide to the Project Management Body of Knowledge）。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。 4.2 行为 4.2.1、综合管理
一、目的为规范员工日常行为，不断提升员工的职业素养，并通过每个员工的规范行为树立企业形象，特制定本行为规范管理制度。二、适用范围本行为规范适用于湖南科佳商业股份有限公司全体员工。三、规范内容1、仪容、仪表规范1.1上班期间佩戴工牌，工牌应戴于左胸前，牌面要端正；如有遗失，请立即告知企管中心并补办临时工牌。 1.2男士不得穿背心、短裤、拖鞋、运动服、无领T 恤；不宜留长发、染异色，应该经常修剪胡须，保持脸部清洁。1.3女士不得穿短裙、超短裤（即裙边距膝盖不得少于10厘米）、吊带背心、运动服、拖鞋（夹板鞋）和不得穿奇装异服（提供工作服的岗位，上班时需按要求着工装）。保持修剪指甲，不得做彩色花甲；头发保持清洁，刘海梳理整齐，不能蓬松散落。1.4凡出席公务活动必须着正装，不得穿奇装异
服；女士应化淡妆。1.5所有员工应注意个人卫生，保持口气清新。女士如喷香水上班，香水应清新淡雅，不可浓烈、刺鼻。2、礼仪、礼貌规范2.1交往语言：在处理对外事务中，必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。2.2接电话语言：接电话、接人待物必须使用礼貌用语；办公室电话铃声不得超过三响，同事不在座位时应立即帮忙接听，拿起话机首先面带微笑并用普通话问候：“您好，科佳商业，我是***，请问有什么可以帮您？”。接听电话一律用普通话通话，并注意语音语调，以不影响其他同事工作为宜；认真听清对方讲话，并做好记录，挂断电话时，务必待对方挂断后，自己再轻轻放下话筒。2.3接待语言：接待公司来访客人时应使用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿用否定语进行回答。2.4员工间称谓：员工之间可
浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求 序言 根据我从事工程管理的体会，工程建设工程概况起来主要分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。 工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实施等各环节的密切配合，工程质量的保证又需要地质勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业项目经理、各参与单位相互了解。 一、如加强工程工程建设管理，主要从以下几个环节理解： 1、工程的设计：我们已经逐渐改变了过去的观点，“严把设计关”已经成为我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通，设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行充分讨论；重视设计会审工作，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按应急工程管理流程报工程主管部门批准，注意避免为片面追求某个环节的进度而忽视安全监管。 2、工程的实施：首先，要注意的是招投标工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招
标不定标，定标不招标”。 其次，是材料及配套设备采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及谈定价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。 再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，施工质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。 工程进入实施阶段必须定期召开工程建设协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范意识,提高办事效率。切实加强工程勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理工作落到实处，确保设计的严肃性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，坚决杜绝工程建设的随意性。 3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，使代维单位及早介入到验收前的准备工作中去。②我们为不同的
工程项目经理个人简历范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历，也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上，反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才，所以在有所区别的情况下，一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一：工程项目经理个人简历范文 个人信息 fwdq 目前所在：天河区年龄： 47 户口所在：重庆国籍：中国 婚姻状况：已婚民族：汉族 身高： 162 cm 体重： 54 kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程师/总工：项目经理，施工员：水电施工员，房产项目配套工程师：项目经理 工作年限： 23 职称： 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5500～7999元希望工作地区：广州，，
工作经历 **公司起止年月：2003-07 ～ 2010-10 公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 担任职位：工程项目经理 工作描述：捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程，有以下虹吸管道工程施工管理经验：正佳广场，深圳华润，三九凯华城，东莞华南MALLE，首都机场，上海铁路南站，娄底涟钢厂房，青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城，太古汇，海心沙，天津空客A320，CCTV央视，大学城自行车馆，文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图，系统图，CAD，提出材料施工控制计划，对施工过程控制，能协调分包，其它专业分包，总包，监理，业主等关系，独立完成，竣工资料，喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管，镀锌管，铸铁管，涂塑管，HDPE管等管道施工。 离职原因： **公司起止年月：2000-03 ～ 2003-06 公司性质：民营企业所属行业：建筑与工程 担任职位：工程项目经理 工作描述：广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城)，畔江花园(裙楼高层)，北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电，水电,装修，土建等施工管理。 离职原因：
管理人员行为规范 为规范员工行为，弘扬企业文化，树正气、绝歪风，保证公司健康、持续地发展，特订立本规范。 一、适用人员 公司所有管理人员以及具备某一方面工作管理职责的员工。 二、行为规范具体内容 （一）基本行为规范 1.制度执行：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，积极贯彻执行公 司各项决定和决议； 2.忠诚度：对公司忠诚，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象 的事，与损害公司利益的事和人作斗争。 3.责任心：具有强烈的工作责任心，在工作中克服困难，精益求精、精 诚合作，不推诿扯皮； 4.原则性：具有坚持原则、敢于碰硬、勇于负责、勇于承担的工作作风； 5.大局观：从公司大局出发，对公司客户和员工要热情、真诚、耐心； 6.执行力：提高办事效率，严格执行首问负责制、岗位责任制等制度， 接受员工监督； 7.创新性：不墨守成规，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险； 8.事业心：具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习， 不断地提高自己的业务水平和管理水平。 （二）廉洁行为规范 1.商务贿赂 禁止收受供应商、承包商、政府等外界单位、个人以及公司下属的礼品、礼金、购物券、纪念品、红包等各类财物，禁止各种直接或间接的损公肥私； 2.利益冲突 ⑴员工在职期间，员工包括其直系亲属，禁止开展与公司相竞争的业务；不得开展与公司有直接关联的业务（例如产品制造，原辅材料供应、后勤物资供应、
运输等）； ⑵未经公司书面同意，员工在职期间不得自营或者为他人经营与公司有竞争关系的同类行业； ⑶员工在职期间，不得利用自己的职位之便帮助亲属生产经营或帮助亲属为 他人经营与公司有竞争关系的同类行业； ⑷员工在职期间，员工包括其直系亲属，不得以咨询人员、员工、顾问或者任何其他身份为竞争对手提供服务； ⑸员工不得利用职务之便影响其在当中拥有任何个人利益的公司与供 应商或客户交易，不得利用职务之便安排亲属在供应商、客户等利益相关 方任职。 3.保密原则 ⑴员工不准以任何方式将公司发展规划、产品配方、产品成本、财务状况、资金流量等涉及公司经营机密的信息透露给他人或其他公司； ⑵员工必须维护公司及其他公司（包括供应商和客户）委托的机密资料的机密性，禁止未经授权披露任何保密数据； ⑶员工未经授权不得与公司外部人员讨论公司内部保密事宜，或向外部人员传递公司内部资料。 4.回避原则 ⑴事务回避是指员工本人应当回避的亲属关系，在开展招聘、选拔（含竞聘） 、调薪、任免、考核、奖惩、审计等特定敏感工作时应当实行回避。涉及本人及亲属的有关应回避的事务，本人不得参与调查、讨论、审核、决定，也不得以任何形式施加影响； ⑵任职回避是指有亲属关系的员工，在担任特定职务或岗位时应当实行回 避。 ①公司员工及其近亲属，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一上级的岗位，也不得担任有直接上下级领导关系的岗位； ②在同一个部门，原不存在回避关系的员工，因其他因素出现需要回避关系后，应按照制度规定向直属领导和所属人事部门汇报，申请必要回避。 （三）管理行为规范
项目经理考核评价标准 以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。 1. 工作规划（15分） a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作 的项目规划。项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分） b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目 组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分） c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分） 2. 工作进度（20分） a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分） b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分） 3. 工作质量（20分） a 项目组的工作是否能够按照要求完成？ (10分 ) b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分） c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分） d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分） 4. 管理协调能力（20分） a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分） b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分） c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分） d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？ （5分）
5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分） 6．行为规范（10分） 是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分） 是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分） 7. 团队精神（10分） a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分） b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）
工程项目经理个人简历精品范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历，也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上，反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才，所以在有所区别的情况下，一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一：工程项目经理个人简历精品范文 个人信息 目前所在：天河区年龄： 47 户口所在：重庆国籍：中国 婚姻状况：已婚民族：汉族 身高： 162 cm 体重： 54 kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程师/总工：项目经理，施工员：水电施工员，房产项目配套工程师：项目经理 工作年限： 23 职称： 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5500～7999元希望工作地区：广州，， 工作经历 **公司起止年月：20XX-07 ～ 20XX-10
公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 担任职位：工程项目经理 工作描述：捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程，有以下虹吸管道工程施工管理经验：正佳广场，深圳华润，三九凯华城，东莞华南MALLE，首都机场，上海铁路南站，娄底涟钢厂房，青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城，太古汇，海心沙，天津空客A320，CCTV 央视，大学城自行车馆，文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图，系统图，CAD，提出材料施工控制计划，对施工过程控制，能协调分包，其它专业分包，总包，监理，业主等关系，独立完成，竣工资料，喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管，镀锌管，铸铁管，涂塑管，HDPE管等管道施工。 离职原因： **公司起止年月：20XX-03 ～ 20XX-06 公司性质：民营企业所属行业：建筑与工程 担任职位：工程项目经理 工作描述：广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城)，畔江花园(裙楼高层)，北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电，水电,装修，土建等施工管理。 离职原因： **公司起止年月：1987-10 ～ 1999-11
项目副经理(施工生产经理)岗位职责与任职资格 一、岗位职责 (1)受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。 (2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。 (3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。 (4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。 (5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。 (6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。 (7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。 (8)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。 二、任职资格 (1)大专以上学历,工民建专业,工程师以上职称; (2)15年以上项目施工管理工作经历,同岗位完成过至少10个完整房建施工总承包项目; (3)45周岁以下,身体健康,容貌端正、精力充沛,吃苦耐劳、保证出勤率98%以上; (4)具备法律基本常识,熟悉工地安全管理条例、较好合同管理理解能力和执行能力; (5)熟悉房屋建筑、地基基础、装修改造、市政管网、安装工程的施工工艺、工序和施工措施。熟悉各工种劳务定额、市场价格、熟悉工程图纸及工程量计算。 (6)施工人员、机械、材料调配周转经验丰富，确保各项施工方案安全、经济、合理。
员工行为规范管理制度 1、目的： 1、弘扬江顺科技诚信、和谐、勤奋、卓越的企业文化，树立良好企业形象，打造江顺科技品牌。 2、规范江顺科技员工行为，推行“6S”管理工作，保障公司正常生产经营秩序。 2、内容与适用范围： 1、本制度规定了公司提倡与反对的内容、仪容仪表、行为举止、工作态度等。 2、本制度适用于江顺科技公司全体员工。 3、提倡与反对： 1、工作态度方面 提倡绩效，反对权谋； 提倡严谨，反对懒散； 提倡创新，反对守旧； 提倡绝对服从，反对自由主义； 提倡学习进步，反对得过且过； 提倡奉献精神，反对斤斤计较； 提倡长远利益，反对短期行为； 提倡做平凡事，反对眼高手低； 提倡认真执行，反对纸上谈兵； 提倡主人翁精神，反对打工仔意识； 提倡公司利益至上，反对将个人及部门利益放在首位； 2、工作方法方面 提倡部门协作，反对工作推诿； 提倡当面沟通，反对妄自揣测； 提倡踏实细致，反对粗心大意； 提倡团队精神，反对个人主义； 提倡深入实际，反对官僚主义；
提倡危机意识，反对安于现状； 提倡正面言行，反对歪风邪气； 提倡权责对等，反对无监督的权力； 提倡制度化管理，反对工作无计划； 提倡工作的高效率，反对工作复杂化； 提倡分清主次，反对大小事情一把抓； 提倡工作讲方法，反对工作无序混乱； 提倡今日事今日毕，反对工作拖拉低效； 提倡多提合理化建议，反对冷漠与忽视； 提倡主动思考解决问题，反对将问题上交； 3、为人处世方面 提倡真诚，反对虚伪； 提倡务实，反对浮夸； 提倡言行一致，反对表里不一； 提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费； 提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满； 提倡批评与自我批评，反对狂妄自大； 提倡严守公司机密，反对窃密与泄密； 提倡正当的人际关系，反对一团和气； 提倡纯正的工作态度，反对假公济私、以权谋私； 4、仪容仪表： 1、在工作时必须保持健康、饱满、乐观的精神状态和谦和、高雅、自信的风度气质； 2、员工进厂必须穿厂服，不得穿拖鞋、短裤，女员工不得披头散发，男员工不得留长发或剃光头，着装要求整洁、干净，不穿戴有损公司形象、有碍雅观的怪异服饰及发饰； 3、上班见面主动问好，工作时间应做到举止端庄，态度和蔼； 4、女员工要求化淡妆，佩戴饰物大方得体，不涂有色指甲油，不留长指甲，忌用过多或刺激性气味强的香水；
项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括： — 领导力； — 团队建设； — 激励； — 沟通； — 影响力； — 决策； — 政治和文化意识； — 谈判； — 建立信任； — 冲突管理； — 教练技术。 虽然项目经理还要用到其他人际关系技能，但合理使用上述技能有助于项目经理高效地管理项目。 X3.1 领导力 领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作。一般地讲，领导力是指通过他人来完成工作的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的开始阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景，并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。 在整个项目中，项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通，培育信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
X3.2 团队建设 团队建设是指帮助一组人围绕共同的目标，彼此之间以及与领导、外部干系人和组织之间协同工作。卓越的领导力和团队建设将形成团队协作。 团队建设活动包括任务（建立目标、定义和协商角色、职责与程序）和过程（为加强沟通、管理冲突、激励和领导而进行的人际关系行为）。要创建良好的团队环境，就需要处理项目团队的问题，并把其作为团队的事情去讨论，而不是指责个人。还可以通过以下做法进一步强化团队建设：获取高级管理层的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通，以及提供有效的领导等。 团队建设在项目前期至关重要，并应该在整个项目期间持续进行。项目环境的变化不可避免。为有效地管理这些变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容。有效的团队建设将带来互相信任、高质量的信息交流、更好的决策及有效的项目管理。 X3.3 激励 项目团队由具有不同背景、期望和个人目标的团队成员组成。项目的全面成功依赖项目团队的责任感，而这又与他们的激励程度直接相关。 项目环境中的激励，需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大限度的满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。 X3.4 沟通 沟通一直被认为是决定项目成败的最重要原因之一。项目团队内部及项目经理、团队成员与外部干系人之间的有效沟通至关重要。开诚布公地沟通，是达到团队协作和优秀绩效的有效途径。它可以改进项目团队成员之间的关系，建立相互信任。 为实现有效沟通，项目经理应了解其他人的沟通风格、文化差异／规范、关系、个性及整个情境等。对这些因素的了解可促进相互理解，进而实现有效沟通。项目经理应识别各种沟通渠道，了解自己需要提供哪些信息、接收哪些信息，以及使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通。应该通过团队建设活动来了解团队成员的沟通风格（如直接的、合作的、逻辑性的、探索性的，等等），以便项目经理在规划沟通时合理考虑关系和文化差异。 倾听是沟通的一个重要部分。倾听技术（包括主动和被动）有助于洞察问题所在、谈判与冲突管理策略、决策方法和问题解决方法。
中高层管理人员行为规范 中高层治理人员行为规范 1.目的 为提升企业内部治理水平，树立良好的企业形象，增强企业的凝聚力和团队精神，制定本行为规范。 2.范畴 本行为规范适用中层以上治理人员。 3.职责 3.1中层以上治理人员对行为规范要严格执行，并相互监督指正。 3.2中层治理人员要同意上一级治理人员的检查。 3.3质检员对治理人员进行监督检查，发觉咨询题及时指正并向其上一级治理人员反馈。 4.具体行为规范 4.1会议规范 4.1.1治理人员明确公司/本酒店/部门/班组的有关例会或临时性会议时刻，按时到达会议室（一样提早10分钟）。 4.1.2会议前预备好所需的有关资料，保证提供及时、准确的信息。 4.1.3认真倾听各位领导发言，个人发言时表达要清晰，围绕会议主题进行发言，做到内容明确。 4.1.4在会议中遇到意见分歧时，要保持平复，禁止发生争吵，保持会议的融洽气氛。 4.1.4会议期间禁止交头接耳，作小动作，要主动发言。为爱护会议气氛，通讯工具应处于关闭或震动状态。 4.1.5按时向本部门或班组传达会议精神。 4.2日常行为规范 4.2.1礼仪规范 1.工装 a.工作区域一律穿工装，因公外出时须摘掉工号牌（厨房部须便装）。
b.勤换衬衣、内衣，保持整洁、洁净，衬衣衣领保持挺括，领带佩戴工整。 c.工服必须保持整洁、完好，挺括，无破旧，无掉钮扣，无开线。 2.个人卫生 a.勤洗澡，体无异味。 b.每天刷牙，保持口腔清洁，不食葱、蒜、韭菜等异味食品，口气清新。 3.工号牌 工号牌必须端正的佩戴在工服的左胸前，端正，不倾斜，无破旧。 4.面容 a.男士发型整洁，整齐；后只是衣领，鬓角只是耳；厨房部门寸头。 b.女士头发梳理整齐，整洁、必须盘起带深色头饰，前只是眉毛，后只是肩，外观端庄得体 c.男士不留胡须，在1米处看不到胡碴。 d.不得染彩发，不留怪异发型 e.不喷浓烈气味的护发品。女士淡妆上岗，不浓妆艳抹，不得用刺激性香水及化妆品。 5.手 a.不得留长指甲，不得涂指甲油，指甲长只是1毫米，指甲内无污物。 b.勤洗手，保持手/指甲洁净。 6.鞋袜 a.女士穿肉色袜;男士穿深色袜。 b.袜子洁净，无破旧，开线。 c.按规定穿工作鞋，鞋底不得打铁掌，皮鞋保持光亮，无破旧。 7.饰物 工作区域不准佩戴项链，手镯、耳坠、夸张性手表等饰物。 8.站立 a.挺胸、收腹、沉肩、两眼平视前方。
优秀项目经理的基本素质 项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限，必须以他们更加优秀的素质为基础。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量，由知识、能力和品格三个要素组成。 一、知识素质 1.掌握基础专业知识。传统模式的项目管理，项目经理大部分由与技术相关的专业技术人员来担任，譬如，建筑项目的项目经理往往是土木工程师，通信项目的项目经理多半毕业于通信专业，体育项目经理则可能是运动员出身……。这有一个很大的好处，他们都不是门外汉。当然，外行领导内行也是常有的事。它可以聘请专家做自己的顾问，许多专业工作也可以承包出去，让别人来做。但是，项目经理如果事事问别人，往往影响自信心，会产生“做傀儡”的感觉。所以，项目经理必须掌握一些专业知识来弥补自己在项目管理中的缺失，要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调。项目经理毕竟不是“高官”，他必须靠自己的知识和技能吃饭。 2.要注重商贸方面的学习。项目经理必须具有更多的商贸方面的知识，如财务、会计、税务、保险、采购、合同、营销、广告以及进出口条例等。 3.拥有多方面的知识。项目经理应该掌握自然科学，如数学、物理、化学、生态学的基本知识；还应具备必要的社会科学知识，懂得一些经济学、管理学、心理学和法律等方面的知识。当然，他也必须有较好的文字写作能力和语言方面的知识。在当今经济活动日益全球化和信息化的时代，掌握一门甚至数门外语和计算机知识也越来越重要。 4.兴趣广泛、善于学习。各种相关领域的知识，项目经理至少应当略知一二，将自己广泛的知识运用于项目中。 二、能力素质 1.组织、控制、协调和技术决策能力。这些对传统的项目管理而言，是项目经理的基本能力。在决策方面主要强调技术决策能力，包括收集数据与筛选有关信息的能力，确定多种可供选择方案的能力和选择最优决策能力。在当今新的项目环境下，项目经理承担着更多方面的责任。 2.战略决策能力。除了上述决策外，项目经理往往还要参与项目创意、发起
装修项目经理简历 装修项目经理简历求职意向求职意向：装修项目经理求职地点：广州求职时间：XX41可到职时间：两周内工作经验：不限工资要求：面议工作性质：全职基本资料姓名：ShowString('李越');李越性别：男 出生日期：1979年7月2日身高：174 cm婚姻状况：已婚身份证号码：790702****户口所在地：ShowProvinceAndCity('');广东茂名现在所在地：ShowProvinceAndCityAndArea('1002');广东广州天河区个人特长：语言能力普通话：良好掌握方言：广州话能力：优秀英语：一般等级：其它语言：能力：等级：教育或培训经历毕业院校：华南农业大学继续教育学院最高学历：ShowDegreeName('1003');本科所学专业：园林时间地方学校/机构专业学历证书编号华南农业大学继续教育学院园林本科肇庆学院园林大专工作经历广州中茂建设工程有限公司(民营企业)工作职位：园林绿化工程项目负责人离职原因：谋求更好的发展平台工作描述：负责项目工程的施工管理，主要业绩—广州嘉鸿华威达广场酒店广场园林绿化工程项目负责人——总工程造价118万、广州市交警支队智能控制中心绿化工程施工项目负责人——总工程造价449万广州市建筑集团(国有企业)工作职位：园林绿化项目主管离职原因：项目完成工作描述：任职园林绿化项目主管，以集团委
派身份全程配合合作施工单位绿化项目经理完成广州大学城公共绿地绿化七标园林绿化工程施工——总工程造价亿广州市番禺怡人园林绿化工程有限公司(民营企业)工作职位：园林项目负责人离职原因：寻求更大的发展空间工作描述：任职施工主管，主要负责现场施工管理及资料整理、并参与小型设计、配合完成合同预结算等工作 (主要业绩—02年11月至03年3月番禺西环路道路绿化工程设计及施工——总工程造价236万；03年8月至04年4月的汇景新城w2、4街周边通道及临时道路绿化工程施工——总工程造价86万；汇景新城w5、7街环境建设工程施工——总工程造价248万；汇景新城别墅绿化工程施工——总工程造价182万） 广州中颐集团投资公司(民营企业)工作职位：园林绿化主管离职原因：谋求有良好氛围的大企业工作描述：07年8月09年2月负责中颐广州海伦堡二、三、四期的园林绿化施工管理；09年3月09年10月负责江门海伦堡一、二期园林绿化施工管理；09年11月至今负责永和海伦堡一期园林绿化施工管理……自我评价1、有丰富的园林绿化施工管理经验，能独立完成中小型市政、房地产等园林绿化项目；沟通能力良好；熟悉南方苗木品种及苗木市场。 2、熟练掌握word、excel、autocad、photoshop等应用软件；懂工程资料整理程序；会投标程序与技能……
山东尼塔市政园林有限公司 项目经理工作规范要求 一、项目实施理解能力 1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备。 2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。 3、熟悉与掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;处理好上下游关系,并得到下游部门的认可。 4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书。 5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序与验收标准;能独立组织本专业验收批的验收;能准确提出验收中不合格的部位与问题,提出合理的整改时间,并严格按照时间表管控整改的完成。 6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节与验收程序,并能牵头组织验收工作。 7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正。 8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方与施工方。 9、根据施工图与《项目实施管理大纲》,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点与难点。 10、能根据公司制度与流程正确地做事;在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。 二、合同管理能力 1、能根据项目计划与项目实施进程,熟练与准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同,按规定的流程与标准及时向有关部门提交合同需求;或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本,并按规定流程提交会签与审批。 2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程与工程预算定额口径,对施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明与施工安全、材料设备供应责任、
XXXXXX有限公司管理人员行为规范（讨论稿） 一、目的 管理人员的个人形象、行为举止不仅反映个人的素质与修养，也是公司整体形象的代言人，同时在管理工作中也会带动下级部门的整体形象。为规范全体管理人员的行为，树立公司现代化文明形象，培养员工现代文明品质，提高管理水平，创造良好的工作氛围，特制定本规范。 二、适用范围 本规范适用公司中层及中层以上管理人员。 三、规范内容 （一）、仪表仪容规范 优秀的管理者都很注重自己的外表，因为良好的仪容仪表给人感觉精神抖擞、自信心足、具有个人独特的魅力。精神不振、仪表不整、形象不注意的管理人员不会是一个成功的管理者。 关于仪表仪容具体要求如下： 1、工作场合穿着工装时要整洁平整，端庄大方，社交场合穿着个人服饰注意服饰得体。 2、保持头发干净整洁，自然大方，发式简洁，发饰素雅；装饰不可过于花哨，不留怪异夸张发型，不染奇色头发。 3、保持脸面整洁，男不留胡子，女不化浓妆奇妆，讲究个人卫生。 （二）、行为举止规范 举止是一种无声的身体语言，向别人传递自己是否充满活力、精神充沛和尊重别人。举止的要求：稳重、文雅、大方。 1、根据上班时间提前进入办公室，不迟到，不早退。 2、进入办公现场，必须在上班前搞好个人卫生，整理好个人物品。平时注意卫生，不随地吐痰，不乱丢杂物。 3、工作时间坐姿端庄，不明显躺倚，不趴、坐办公桌，脚不高跷，不掏耳朵、剪指甲，注意工作场合行为举止稳重、自然。 4、在工作场所不吃食物，不干私活，不脱岗，不扎堆聊天，不嬉笑打闹，
不玩电脑游戏等；除公司组织集体活动外，工作时间在工作场所不得搞棋牌等文娱活动。 5、少打和不长时间打私人电话（每次不超过3分钟），不长时间接待亲友，且不得影响工作。 6、工作日中午不得饮酒。 7、下班离岗前应检查卫生，搞好卫生工作。应收拾好办公桌和办公用品，贵重物品应放置安全处或规定处。 8、上班参加会议和各种有组织的活动不迟到，不无故缺席，会场内手机调成震动或关闭。 9、到其他部门安排、协调工作时，应以身作则，自觉遵守其他部门工作规范。 （三）、语言规范 一个人的素养通过语言能更好的表现出来，当然，这需要管理者在日常工作中注意言谈场合，展示个人魅力，需注意以下细节： 1、工作场合要注意使用礼貌用语，以体现尊重对方。不用绰号或单用“喂”、“哎”等称呼、招呼他人。 2、注意工作场合言谈得体、态度平和，不说粗言俗语、污言秽语。 3、接待客人应自觉敬语招呼，接待结束应敬语相送，应说普通话。 4、工作相约，敬语在先，事后道谢；打断别人工作应说：“对不起，打扰一下”，征得对方同意后再插入，事毕道谢。 （四）、内外部关系处理规范 良好的内外部关系能够极大的增强企业的竞争优势，管理人员的高素质是内外部关系管理的润滑剂，所以管理者必须要不断提升自身能力，力争使自己即成为一个合格的业务伙伴，又成为一名职业专家。 1、尊重上级，执行上级工作指令。与上级有不同意见可以陈述，不能完成或不能及时完成工作任务，应向上级及时汇报，不得隐瞒拖延。 2、同事间应谦恭相让，互敬互尊，出现矛盾及时主动和解。工作中产生的矛盾而影响工作时应及时向上级请示、汇报、请求协调。 3、爱护下级，不辱骂、不训斥、不报复部下；对下级的错误和缺点应及时指出并进行帮助，对下级违反公司规章制度的行为计时纠正并作考核奖惩。 4、发现有直接或间接危害公司财产、安全等不良行为，应立即予以制止，
20XX项目经理及总工个人简历 姓名：国籍：中国 目前住地：陕西民族：汉族 户籍地：陕西身高体重： 172 cm 68 kg 婚姻状况：已婚年龄： 48 岁 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：地矿冶金类：矿山总经理或矿长、地矿冶金类：矿业部经理及总工、项目经理/主管：项目经理工作年限： 23 职称：高级 求职类型：全职可到职日期：一个星期 月薪要求： 120XX--20XX0 希望工作地区：广东省内蒙新疆 工作经历：公司名称：起止年月：20XX-09 ～ 20XX-03项目管理经验 公司性质：外商独资所属行业：综合性工商企业 担任职务：项目经理及总工 工作描述： 20XX/07 -- 20XX/07：河北省兴隆县青松岭镇洞子沟银矿(中型)投资项目考察矿业部经理兼总工程师：负责洞子沟银矿投资的可行性，矿山价值，矿山前景，
储量计算、深部矿体预测等。项目描述：洞子沟银矿投资考察，时间15天，写了一份考察报告:(详见考察报告)该项目通过本人的艰苦努力,终于收购成功。 20XX/04 -- 20XX/04：内蒙古自治区乌兰察布盟丰镇市九龙湾银矿(大型)考察责任描述：总工程师： 负责九龙湾银矿投资的可行性，矿山价值，矿山前景，储量计算、深部矿体预测等。时间3天，写了一份考察报告，好深部资源前景，预测矿山价格1550-2230万元，成交价格1690万元。(详见报告)该项目运作成功， 离职原因： 公司名称：起止年月：20XX-06 ～ 20XX-08项目管理经验 公司性质：所属行业：五金矿产，金属制品 担任职务：项目经理及总工 工作描述： 20XX/09 -- 20XX/09：河北省宣化县西望山地区超贫磁铁矿项目考察 责任描述：总工程师：对其矿石量进行核准、石品位进行抽查，查证可选性能，计算成交价格等。对项目投资的可行性进行考察论证。项目描述：西望山地区大型超贫磁铁矿，以考察项目的可行性为主，对其矿石量、矿石品位，可选性能，成交价格等进行考察论证。由于其他原因，该项目没有成功。写了一份考察报告(可以看)