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月度绩效考核表（ A ）
被考核人信息
2014年 05
姓名
许 XX
部门
工 程部
岗位
弱电工 程师
考核期
月
考核表使用说明：
本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 /副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：
考核层级 总经理助理级 初评 — 终评（最终得分）
总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理
总经理 职能经理助理级、主管级
—
部门负责人
考核 指标
初评 终评 得分
指标描述
分值 得分
责任心强，工 作积极主动，认真负责，乐于奉献。 廉洁公正，严格遵守公司 的各项规章制度。
1 3 工 作 态度 具备良好 的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出 的各项工 作要求。 3 主动向上司汇报各项工 作开展情况；主动与同事沟通、联系工 作等。
2 10分
具备良好 的团队合作精神。
小计
1
10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。 良好 的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工 作顺利开展。
2 2 正确理解工 作目标，合理制定工 作计划，能够辨别工 作轻重缓急，有条理地处理各项
事务。
2 综合 能力 在系统分析和理性判断 的基础上，进行果断、合理 的决策。 团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工 作热情高涨。
1 2 10分
具备良好 的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工 作建议，工 作中有新 思路、新方法。
1 小计
10 15 工 作 严格按照公司各项工 作流程开展工 作，质量绩效达到公司标准要求。 质量 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题 的发生。
5 20 5 20分 小计
提前或按计划完成既定工 作任务及上司安排 的各项工 作任务。 各项工 作跟进及时、到位。
工 作 效率 5
10分 10 25 20 小计
能够按要求履行好本岗位职责、工 作内容。 工 作 业绩 定期对管辖范围内相关工 作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。
完成上司交办 的各项工 作。
小计 5 50分
50 合计
100
初评人签字
终评人签字
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第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的
1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。
2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。
4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。
5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。
第三条考核原则
6、以提高员工绩效为导向；
7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合；
8、多维度考核；
9、公平、公正、公开。
第四条考核用途
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考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
10、绩效工资基数的确定
11、年终奖
12、加薪（年度加薪及日常加薪）
13、岗位调动
14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。
第二章考核组织管理
第五条公司考核小组职责
为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。
其职责如下：
1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则；
2、最终处理员工考核申诉。
第六条考核小组办公室职责
公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：
3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
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5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
6、通报公司员工考核工作情况；
7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
9、建立员工考核档案。
第七条各分管领导及部门主管职责
各分管领导及部门主管作为考核工作的具体执行机构，主要负责：
10、本部门考核工作的整体组织实施及监督管理；
11、提供部门考核数据；
12、负责本部门员工考核评分，汇总、统计考核评分结果，报考核小组办公室；
13、协调处理本部门员工的考核申诉；
14、本部门员工的考核结果反馈、绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第三章考核方法
第八条绩效工资基数
绩效工资基数是用于计算员工绩效工资的工资基数， 2018年暂定绩效工资基数为 200元/月，个人绩效工资及集体绩效工资各占 50%。根据目前公司现状，暂按照扣分的方式，预计 2019 年绩效管理推行稳定后，按照以加分为主，扣分为辅的方式进行全方面的考核。
第九条考核周期
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考核周期为月度考核及年终考核，即 12+1，考核时间为月度结束后十日内完成。
第十条考核维度
根据目前公司的现状，暂定目前部门主管的考核维度主要包括行为绩效、管理绩效及周边绩效三大方面，普通员工的考核维度主要包括行为绩效、周边绩效两大方面。各部门协助制定完善各部门的岗位分析后，方进行考核。
第十一条指标的权重
考核总分值为 100分值，各大绩效方面设置对应的指标，指标总数量控制在
10个以内，指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
第十二条考核记录
考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论认可。同时，各
考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
第十三条考核级别
被考核者根据个人绩效和集体绩效总分，评定为优、良、合格、不合格四个等级，分值分别
对应 90分（含）以上， 80分（含）—— 90分，70分（含）—— 80分，70分以下。
第四章考核指标体系及流程
第十四条考核指标体系
考核指标体系包括考核维度、考核内容及指标、指标的权重、指标的定义及说明、计分规则以及数据来源等。
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第十五条考核流程
考核流程包括以下几个步骤：
1、确定考核指标体系
制定岗位说明书、员工日常行为规范、文明礼貌用语后，由人事部制定考核指标体系，与各部门讨论确认后发总经理审批执行。
2、收集资料，确定考核结果
考核周期结束后，各有关部门及被考核者提供考核期间的详细数据资料。考核人填写《绩效考核表》中考核评分部分。
3、统计汇总考核结果
考核小组办公室收集公司的考核评分资料，汇总考核结果。
4、审批考核结果
各部门负责人的考核结果由公司总经理质询、审批；各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、审批。
5、考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。
第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
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被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核小组办公室申诉。
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申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
第十七条申诉受理
考核小组办公室接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先考核小组办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报考核领导小组处理。
第六章附则
第十八条考核过程文件（考核评分表、统计表）由考核小组办公室严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
第十九条本方案由考核小组办公室制订、修改建议，公司考核小组审核批准。
第二十条本方案由考核小组办公室负责解释。
第二十一条本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。
第二十二条本方案自颁布之日起实
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月度绩效考核表（A） 第一章总则
第一条适用围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定
11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
集团总部设计部岗位说明书汇编 集团总部设计部岗位说明书1 目录设计部经理岗位2 设计部电气设计师岗位6 设计部给排水工程师岗位9 设计部建筑设计师岗位 .12 设计部建筑设计师助理岗位 .16 设计部结构设计师岗位 .19 设计部结构设计师助理岗位 .22 设计部园林景观设计师岗位 .25 设计部幕墙设计师岗位 .28 设计部暖通设计师岗位 .31 设计部弱电工程师岗 位 .34 设计部室内设计师岗位 .37 设计部文员岗位 .40 集团总部设计部岗位说明书2 设计部经理岗位本岗位名称设计部经理岗位编号基本信息所在部门设计部岗位定员工作关系职位设置目的：依据集团发展战略和管理要求，根据产品定位说明书，组织协调各专业设计师对项目进行专业设计管理和部分设计工作，负责设定本部门年度工作计划；保证项目设计进度和质量，实施成本控制，为公司项目顺利实施提供合格的设计方案和过程指导序号概述内容描述主要工作职责（按重要性排序）1 参与产品定位协助项目公司进行项目分析和产品定位当中与设计相关的技术工作集团外部相关单位名称：境外设计公司； 国内施工图设计单位（设计院） .咨询或顾问公司.审图公司. 模型效果图制作公司. 工程施工单位.材料生产商或供应商.地方政府主管单位等直接上级岗位：集团主管领
导直接下级岗位：部门所有岗位直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门； 项目公司设计部.采购部.预审部.计划管理部.工程部等集团总部设计部岗位说明书32 组织设计协调组织编制项目任务书.确定交工标准.制定设计计划.委托设计，协调设计过程中规划.建筑.景观.室内外工程等专业之间的设计工作。 3 进行部分方案设计并组织设计审查组织项目规划.建筑及其他设计方案的论证，从而对规划. 建筑设计.环境和室内方案的设计方向进行确认。并且进行部分方案设计.并对方案图纸的最终成果的质量负责。 审定初步设计.施工图。 4 参与选择设计单位的决策 1.参与项目施工图设计单位的考察，并对其技术能力进行评估； 2. 参加图纸会审，就设计中的相关技术问题与项目公司沟通，并在项目公司提出要求的情况下，对设计单位进行技术指导。 5 协助组织处理项目工程施工中的重大技术问题应公司领导要求或项目公司要求： 1.组织相关专家或参与对新技术.新产品的论证； 2. 建立相关设计技术标准，提出解决问题措施.方法和建议； 3. 对成本的控制提出建议；6 配合其他相关部门工作配合前期部.产品标准部.采购部.预审部.财务部等部门的相关工作。
月度绩效考核表(A)
第一章总则 第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1＞通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不斷改进、不斷提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向; 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;
8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结呆的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11＞年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则： 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
苏州龙湖嘉园项目工程进度、质量 内部考核管理细则 1.目的 为了进一步抓好项目工程质量，确保苏州·龙湖嘉园项目严格按照集团公司“大样板”工程要求顺利实施，并按苏州分公司年度计划目标完成各项工作节点。 2.原则 依据集团公司总经理2013年工作报告、2014年3月7日集团公司质量大会、2014年集团公司质量管控目标的精神及要求，全面落实工程部各专业工程师岗位职能制，奖优罚劣。 3.适用范围 苏州分公司工程部各专业工程师 4.考核办法 4.1每月工程部各专业工程师必须严格按照分公司工程部进度计划分解个人工作计划并按时上报。 4.2针对每月集团公司质量控制部项目检查中发现的质量问题，各专业工程师要在规定的时间内及时进行反馈并关闭。同时将根据每月集团公司质量控制部项目检查评分结果，结合工程部各月项目检查结果及评分情况，对各专业工程师的当月绩效工作完成情况进行对应考核，具体考核办法如下： 4.2.1项目质量检查评分在80分以上者，当月个人绩效总分不扣分；
4.2.2项目质量检查评分在70-79分，当月个人绩效总分扣5分； 4.2.3项目质量检查评分在60-69分，当月个人绩效总分扣15分； 4.2.4项目质量检查评分在60分以下的，当月个人绩效总分扣20分； 4.3针对每月集团公司工程管理部项目检查中发现的项目现场安全、文明施工问题，各专业工程师要在规定的时间内及时进行反馈并关闭。根据项目工作计划完成情况及个人月度工作计划完成情况进行考核。考核人员必须依据客观事实对被考核人进行严格公正的考核，如发现考核人员营私舞弊，一经查实，对考核人员进行加倍处罚。 以上内部考核管理细则从2014年3月份开始实施。 2014年3月27日 龙湖集团苏州分公司
土建工程师考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 工程进度安排20% 严格按照工程进 度安排施工工程 达到要求20分 偶尔出现延期，但不影响 整体进程10分 严重影响工程进度造成 工程延误0分 2 设计图纸审核及 时率 10% 在规定的时间内 完成，设计图纸 审核及建议 按要求完成10分 每拖延一天，无对工程进 度造成重大影响，扣2分 拖延5天以上或对工程进 度造成影响，0分 3 按图纸施工出差 率 10% 按图纸施工出差 率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分 4 材料设备合格率10% 水、电材料设备 合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 5 施工协调20% 协调甲方、监理 方、施工方关系， 无投诉及信息传 递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一 次扣10分 出现因信息传递错误或 协调不畅而严重影响施 工进度 0分 6 工程计量20% 每日进行工程计 量并做详细检查 记录 每日检查且记录完整准 确20分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分 7 工程施工验收合 格率 10% 工程施工验收合 格率达到x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 加权合计 行为序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果
考 核 1 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使 团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人签字： 年月日
2020/3/27 工程部考核标准 工程部门实行分级考核制度, 工程部员工相关待遇；根据实际考核结果确定相应级别。级别 决定工资待遇，试用期员工参加转正考核，等待转正后方可执 行。 考核内容：级别评定实行百分制分级评定内容所占比例如下: 工作质量占： 30% 分值为： 30分 工作态度占： 27% 分值为： 27分 业务技能占： 21% 分值为： 21分 礼貌合作占： 22% 分值为： 22分 实行末位淘汰制，连续 3个月积分最低的员工将不被录用。 本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员 此标准只限当月积分。 1、 制定实行考核级别分三级，A 级、B 级、C 级。 2、 3、
工程部绩效考核评分标准 4-JL_r 亠 姓名: 日期:
一、岗前培训 二、上班前 三、交接班
经上级负责人批准，严禁拒接班。 2、设备层交接 每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无 异常，并记录交换罐温度。 3、天然气气站交接 每日8点前察看并记录天然气表压力（正常范围: —；压力最高不能超过；小于须加压到；小于通知每违反一次扣1天然气客服）。 4、大水池交接 每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供 三、值班
2020/3/27 （夏季）19: 30—22: 00根据季节变化调整 4、保证水、电、汽、液化气等能源供应。 5、保证对讲机及专配手机 正常通讯。 6、公共区域照明的开关。 7、不定时节能巡查，并记录。 四、工作过程 1、工程部具体工作安排由工程部督导负责，接到报 修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和 应急工作，不得拖延至第二天完成。 2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整后, 交到工程仓库。 3、报修2天 无正当原因 未安排或未去维修的。 4、同一问题48小时内返修。 5、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。 面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后, 都必须做到工作完毕、场地清洁。 3、 保证霓虹灯规定时间的开关: 每违反一次扣1 标准 扣分标准 每违反一次扣 6、 在前台区维修应遵守“三轻”原则，在客人
关注我 实时更新 最新资料 建筑 月度绩效考核表（ A ） 被考核人信息 2014年 05 姓名 许 XX 部门 工 程部 岗位 弱电工 程师 考核期 月 考核表使用说明： 本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 /副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表： 考核层级 总经理助理级 初评 — 终评（最终得分） 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总经理 职能经理助理级、主管级 — 部门负责人 考核 指标 初评 终评 得分 指标描述 分值 得分 责任心强，工 作积极主动，认真负责，乐于奉献。 廉洁公正，严格遵守公司 的各项规章制度。 1 3 工 作 态度 具备良好 的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出 的各项工 作要求。 3 主动向上司汇报各项工 作开展情况；主动与同事沟通、联系工 作等。 2 10分 具备良好 的团队合作精神。 小计 1 10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。 良好 的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工 作顺利开展。 2 2 正确理解工 作目标，合理制定工 作计划，能够辨别工 作轻重缓急，有条理地处理各项 事务。 2 综合 能力 在系统分析和理性判断 的基础上，进行果断、合理 的决策。 团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工 作热情高涨。 1 2 10分 具备良好 的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工 作建议，工 作中有新 思路、新方法。 1 小计 10 15 工 作 严格按照公司各项工 作流程开展工 作，质量绩效达到公司标准要求。 质量 积极面对并努力克服困难，尽力避免问题 的发生。 5 20 5 20分 小计 提前或按计划完成既定工 作任务及上司安排 的各项工 作任务。 各项工 作跟进及时、到位。 工 作 效率 5 10分 10 25 20 小计 能够按要求履行好本岗位职责、工 作内容。 工 作 业绩 定期对管辖范围内相关工 作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。 完成上司交办 的各项工 作。 小计 5 50分 50 合计 100 初评人签字 终评人签字
季度绩效 考核内容 考核指标权重标准说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指标 （50％） 工程综合管理操作违规次数 （本项考核重点考察日常工作 是否符合规范） 10 0次/季度 以违反公司工程管理工作流程规范、制度 的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作） ＝100－A*20（A为违规次数） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 5 0次/季度 是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标） 7 0次/季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误 ＝100－A*50（A为违规次数） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 工程款请款差错次数 3 0次/季度 ＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为 准） 财务部 工程安全事故数 5 0次/季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括） ＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 A＝1，重大事故A＝2） 以总经理、部 门经理的工 作记录为准
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 月度绩效考核表（A）
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。
第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：
工程师绩效考核标准 一：考核总则 为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度； 二：考核对象 适用于工程部各项目工程师； 三：考核周期 项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准； 四：考核的内容 1：考核的权责 1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定； 1.2工程部每月月底开会公布考核结果； 2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩； 3：考核的项目与标准 3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题
将不算在考核里）； 3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成 数量的_%； 3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工， 以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%； 3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成 数量的_%； 3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%； 4：样品的交付数量 4.1每月交付的合格样品数量为__PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）； 4.2每月成功导入的量产的产品； 5：样品的交付率 5.1客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；5.3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核； 6：创新与改善能力
部门：物业工程部工号：姓名：入职日期： 本月出勤/奖惩记录 迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数 考核内容及目标值/分数 考核内容分值经理考评 工作态度行动50分仪容 仪表 A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。 4 B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢。 4 工作 品质 A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。 4 B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。 3 C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。 3 D、粗心大意, 时常发生错误。 3 忠 诚 度 A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。 3 B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。 4 C、尚能配合公司之规章制度。 3 D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。 4 团队 服务 精神 A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。 3 B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。 4 C、很少对被分派的工作不满, 与別人相处合作情形良好。 4 D、有时不愿意接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会, 没有团队精 神。 4 部门工作目标 和月工作内容50分部门 目标 A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。 5 B、无重大电气安全事故，无维修返工投诉。 4 日常 工作 事项 A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第 一，客户至上的思想。 4 B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。 4 C、熟悉管辖范围内的配电系统等设备，线路，控制性能和使用状况。 4 D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确 保设备运行安全。 4 E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度 项目要求清；③检测方法清。三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。 三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。 5 F、严格执行安全操作规程，确保设备和人身安全。 4 G、公共楼梯灯、安全出口灯、路灯等设施完好。 4 H、检查记录商铺（客户），用电情况，确保计量数据的准确无误。 4 I、按规定做好交接班，认真填写工作日记。 4 J、奉公守法，公正廉洁，严格履行岗位职责，努力提高工作效率和质量，及时完 成领导交给的与本职工作有关的业务工作。 4 经理签 名： 合计
人力资源管理词汇大全 第一章中英文职位对照1、高层管理 首席执行官|总裁|总经理 首席运营官 副总经理|副总裁 总裁助理|总经理助理 总监 办事处首席代表 办事处经理 分公司|分支机构经理 2、人力资源 人力资源总监 人力资源经理 人力资源主管 人力资源专员 人力资源助理 招聘经理 招聘主管 招聘专员 招聘助理 薪资福利经理& 薪资福利主管& 薪资福利专员& 薪资福利助理& 绩效考核经理 绩效考核主管 绩效考核专员 绩效助理 培训经理 培训主管 培训专员 培训助理 员工关系主管 企业文化专员3、行政|后勤& 行政总监 行政经理 行政主管 办公室主任 总经办主任 行政专员|助理 经理助理|秘书 前台接待|总机|接待生后勤 保安队长 保安 司机 档案资料管理员 电脑操作员|打字员 清洁工 办公文员 部门专员|助理 4、信息技术 首席技术执行官 首席信息官 技术总监 技术经理 技术主管 高级硬件工程师 硬件工程师 高级软件工程师 软件工程师 技术开发 技术应用 系统集成工程师 系统分析员 系统工程师 数据库工程师|管理员计算机辅助设计工程师信息技术经理 信息技术主管 信息技术专员 项目总监 项目经理
项目主管 项目执行|协调人员 技术支持经理 技术支持主管 技术支持工程师 计量工程师 标准化工程师 品质经理 品质主管 品质工程师 系统测试 软件测试工程师 硬件测试工程师 测试员 技术文员|助理 系统管理员|网络管理员程序员 软件工程师 设计顾问 需求工程师 系统架构设计师 实施顾问 仿真应用工程师( ) 嵌入式硬件开发 5、咨询 咨询总监 咨询经理 专业培训师 咨询顾问 咨询员 情报信息分析人员 咨询项目经理 咨询项目协调员 6、建筑工程|装潢 总建筑师 首席建筑设计师 建筑设计经理 建筑设计师 建筑制图师建筑工程师 建筑结构工程师 土木|土建工程师 给排水|暖通工程师 城市规划与设计师 室内外装潢设计师 园艺|园林|景观设计师电气工程师 测绘|测量师 工程造价经理 工程造价工程师 工程预决算工程师 建筑工程管理 建筑工程验收 工程监理 施工员 智能大厦|综合布线 工程总监 工程经理 工程主管 招商经理 招商专员 合约经理 合同管理工程师 配套工程师 招标工程师 工程审计经理 工程审计主管 工程审计专员 安装工程师 装潢工程师 报批报建经理 报批报建工程师 水电工程师 弱电工程师 勘测工程师 设计协调员 工程文员|助理 幕墙工程师 涂料研发工程师 岩土工程师
工程部考核细则 1、目的 （1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等工作； （8）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开工前的准备工作； （2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划、统计的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后勤保障工作 （6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一）考核原则 （1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。
（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）。 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 （1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 （3）业绩：指工作成绩和成果。 （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 工程部主任绩效目标
水电工程师考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 任务绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 工程进度安排30% 严格按照工程进 度安排施工工程 达到要求30分 偶尔出现延期，但不影响 整体进程20分 严重影响工程进度造成 工程延误0分 2 按图纸施工出差 率 10% 按图纸施工出差 率控制在x内 按要求完成10分 出差率在y以内，5分 出差率在y以上，0分 3 材料设备合格率10% 水、电材料设备 合格率在x以上 达到要求10分 合格率在y以上，5分 合格率在y以下，0分 4 施工协调20% 协调甲方、监理 方、施工方关系， 无投诉及信息传 递差错 达到要求20分 投诉或信息传递出错一 次扣10分 出现因信息传递错误或 协调不畅而严重影响施 工进度 0分 5 质量检查30% 每日进行质量检 查并做详细检查 记录 每日检查且记录完整准 确30分 未检查一次扣5分 发现3次未检查0分 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果1 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 主动性25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 团队合作25% 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使 团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人签字： 年月日
工程部弱电工程师绩效 考核表 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
月度绩效考核表（A）
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。
3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工
15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责：3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作； 8、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
月度绩效考核表（A）
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1、通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不断改进、不断提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则
6、以提高员工绩效为导向； 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合； 8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11、年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理
第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则； 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则； 4、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 5、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 6、通报公司员工考核工作情况； 7、协调、处理员工考核申诉的具体工作；
人员绩效考核实施方案 （一）总则 1．目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。 2．适用范围 所有员工。 3．考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 （二）考核内容及考核指标 １．考核内容 对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容： （１）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验； （２）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验； （３）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。 ２．考核指标 根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级：0 差1 待提高2合格3好4优被评价人：
３．附加事项 （１） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获 得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。 （２） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 （３） 对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。 （４） 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予 不同程度的惩罚。 （三） 考核实施 （１） 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是 由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表 考核主体所占权重及考核重点 （２） 考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表； 技术人员考核实施时间安排一览表 （３） 人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。 （四） 考核结果的运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。
***维护工程师2015年01月份绩效考核表 本月度绩效考核系数K＝K2＝。 部门：姓名：职务：网络工程师填表日期：2015年01月31日 K2考核项目指标权重考核标准/计算公式 自评 得分 上级 评分 关 键绩效100分工 程 维 护 A、团队合作性10 能时时跟进，追踪工作，并及时沟通协调，提前完成工作任务（2分）；人际关系系良好，团队精神及与他人（项目组人员）工作配合情况（2 分）；与项目组人员协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（2分）；与项目组人员合作精神（2分）；遇到问题及时沟通并上报（2分）。 10 9 B、创新能力 4 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新。 4 4 C、工作质量 12 在维护当中，能及时发现问题和问题的原因，主动采取有效的措施解决问题，提交解决方案（2分），资料整理准确性、完整性、规范性（2 分）。设备配置数据按照移动规范配置（2分）；按时、保质、保量地完成维护工作任务（2分）；确保网络质量指标和服务质量（2分）；违反 局方相关管理规定（2分）。 12 11 12 工程施工结束时及时提交更新文档资料库（2分）；及时提交工程配置数据（2分）；每一个月更新一次网络基础信息收集表并提交（2分）； 每个月提交完整的网络巡检报告（2分）；每个月巡检数据按照规范来做及时提交（2分）；按要求提交故障报告或工程预案等（2分）。 12 11 10 故障响应、处理及时性（2分）；主动发掘并解决了故障隐患（2分）；故障到达时间、处理时间不符项目要求（2分）；故障处理机制措施（2 分）；及时发现技术问题，处理得当（2分）。 10 9 C、客户满意度20 日常维护效果、工作服务态度与配合度（2分）；项目人员服务意识（2分）；项目管理及协调能力等客户满意度（2分）；每次客户对维护人 员进行投诉（4分）；每次严重投诉和引起项目考核被扣分（10分）。 18 18 D、工作效率12 局方布置工作时，能准时完成工作任务并积极沟通(2分)，根据需要主动调整和加快工作进度(2分)；工作周报提交情况(4分)；工作月报按时 情况（2分）；工单处理的及时性（2分）。 10 10 E、工作态度10 工作主动性/服从性（2分）；敬业精神/责任心，任劳任怨，竭尽所能完成任务（2分）；领导安排的事情及时到位完成（2分）；团队合作性， 工作条理性/时间管理（2分）；维护人员出勤是否准时情况（2分）。 8 8 F、工作技能10 有效的解决网络技术疑难问题（2分）；日常技术支持及时性（2分）；日常技术支持效果（2分）；项目中所使用技术掌握程度（2分）；积极 调整自己的知识结构，增强再学习能力（2分）。 8 8 其他加/减分项NGMP计划关键人才的引进和培养是否有效实施，是加2分。创新提出创新提案被采纳、故障案例分析提交，加2分。 K2绩效评级： □A(总分=100)系数1.2 □B(100＞总分≥90)系数1.1 □C1(90＞总分≥80)系数1.0 □C2(80＞总分≥70)系数0.9 □D(总分＜70)系数0.8 总分：92 88 月度绩效自评及绩效改进计划： 制定工作计划，提高工作效率，多参与网络割接，提高网络割接技巧。 当事人： 日期：2015-01-31 月度考核意见及绩效改进建议： 1，工作能力有所提高。 直接上级： 日期：2015-01-31 月度考核意见及绩效改进建议： 连署上级： 日期：
工程部工程师绩效考核管理办法(1)
绵阳芯联芯通信科技有限公司 三阶文件 文件编号：LS-XX-XX A/0 工程部工程师工作绩效考核 管理办法 Engineering department performance evaluation method 2015-06-16发布 2015-07-1生效 绵阳芯联芯通信科技有限公司发布 本资料为芯联芯智慧财产，非经公司书面授权许可，不得透露或使用本资料，亦不得复印、复制或转变成其他任何形式使 用。 The information contained herein is the exclusive property of LinkStar, and shall not be disclosed, distributed, or duplicated in whole or in part without prior written permission of LinkStar.
1.0目的 1.1 为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实 施、开展和改善，每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神， 营造互助、好学、善思的竞争氛围。 1.2 加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识，活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 2.0适用范围 2.1 适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。 2.2 获奖者当月上班需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。（注：每人/月按100分考核评估，贡献突出奖额外 20分） 3.职责及定义 3.1 工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据，每周末交工程经理审核。 3.2 工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总，交工程部经理审核，总经理审批。3.3 工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放（如：4000元/月对应金额则为 800元，满分100分，每分对应为 8元，如果被扣罚 10则对应 处罚80元） 4.0考核项目及评分标准4.1PE 工程师考核 版本及审批记录 版次 主要修订内容简述 编 制者审核者批准者编/修日期 生效日期 A/ 0 初版发行尤毅 李飞 毛虎 2015-06-16 2015-07-01 A/1