《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）
执行情况监管报告
2007年监管公告第1号
《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（以下简称《强制性条文》）是电力工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益、必须严格执行的强制性规定的汇总，其内容还同时考虑了保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求。电力工程建设标准强制性条文的有效贯彻实施，有利于进一步提高电力工程建设质量和安全，有利于更好地维护各电力市场主体利益，有利于促进电力工业全面、协调和可持续发展，是电力行业落实科学发展观、构建和谐电力、促进社会和谐发展的一项重要工作。
为贯彻落实《电力监管条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《强制性条文》，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，国家电力监管委员会、建设部于2006年3月至11月间在电力行业开展了《强制性条文》执行情况的监管工作，现报告如下：
一、基本情况
2006年3月，电监会、建设部印发了《关于组织开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（办输电〔2006〕8号），对检查工作作出了总体部署。
(一) 自查阶段情况
按照电监会和建设部对《强制性条文》自查阶段工作的要求，国家电网公司、南方电网公司、华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司、三峡总公司、国家开发投资公司、神华集团公司、电力顾问集团公司、水电顾问集团公司、水利水电建设集团公司以及有关地方大型电力开发公司开展了自查工作。28个单位完成了对304个在建电力工程项目《强制性条文》实施情况的自查，并报送了自查报告。自查报告反映出两种情况：一是《强制性条文》以及有关法规在各企业和工程中的总体执行情况是好的，各企业认为所负责的电力工程相关检查项目均符合《强制性条文》的要求；二是有关企业，特别是国家电网公司、南方电网公司、华能、大唐、国电、中电投集团公司、三峡总公司、国家开发投资公司、神华集团公司、电力顾问集团公司、水电顾问集团公司、水利水电建设集团公司等中央直属企业对自查工作十分重视，报送材料较为正式、规范。
(二) 抽查阶段情况
在分析研究企业上报自查报告的基础上，经过电监会、建设部的周密组织、遴选，并在中电联、有关电力勘测设计、施工单位的大力配合下，由电力监管机构、各级建设行政主管部门、中电联以及各相关专业的专家组成的六个检查小组前往全国六个区域对15个在建工程进行
了实地抽查。所抽查的15个工程是从在建电力工程项目中选取的一部分有代表性的工程，包括了火力发电工程、水力发电工程和输变电工程。工程项目的确定考虑了地区分布、项目类型、所属公司以及工程规模等因素，做到各大区、各大电网公司、各大发电公司、各机组类型和各工程规模都有一定的涵盖，具体项目有淮南煤电基地田集电厂、浙江玉环电厂、福州江阴电厂、国电山东费县电厂一期、华电国际潍坊电厂二期、黄河公伯峡水电站、黄河拉西瓦水电站、河南国网宝泉抽水蓄能电站、湖北水布垭电站、大渡河瀑布沟水电站、500kV广东嘉应输变电工程、贵广二回直流兴仁换流站、500kV广西邕州送变电工程、500kV辽宁渤海一次变工程、500kV黑龙江冯大哈线路工程（见附件）。
实地抽查过程中，检查组通过听取工程业主方、设计方、施工方、监理方工作汇报、查阅工程建设文件、查看工程建设现场和现场考问、座谈等方式，重点对企业贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》（以下简称
“三个条例”）、《强制性条文》和开展自查工作的实际情况，以及工程设计、施工和监理各方执行《强制性条文》的实际情况，结合企业上报材料，进行了认真核查。对各工程存在的问题，各个检查组提出了整改意见，还对《强制性条文》实施过程中好的经验、好的做法进行了总结，与工程建设各方作了交流。检查工作得到相关电力企业的高度重视和紧密配合，达到了宣贯条文、沟通情况、查摆问题、总结经验、促进工程建设提高质量与安全管理水平的目的。
二、监管评价
综合自查阶段材料和实地抽查情况看，有关单位基本按照“三个条例”和《强制性条文》的要求强化了内部管理和工程建设管理，多数工程的参建单位对执行《强制性条文》的有关工作比较重视，按要求开展了有关自查工作，并对发现的问题进行了整改，在设计、施工、监理等环节注意把关，没有发现严重违反《强制性条文》的现象，《强制性条文》的实施情况基本符合要求。
(一) 对执行《强制性条文》的意义有一定认识
从检查情况看，电力工程建设各方基本能认识到工程建设标准强制性条文是应强制执行的技术规范，是从源头上、技术上保证电力工程安全与质量的关键所在，因而能够在一定程度上自觉地把《强制性条文》落实到工程管理、设计、施工等实际工作中。
(二) 开展了宣贯培训工作
工程建设各方对执行《强制性条文》的有关工作比较重视，普遍建立了相应的管理制度。一是大部分单位对“三个条例”等文件进行了转发，提出了具体要求；二是广泛宣传，通过公司办公自动化系统、宣传栏、施工现场等多种渠道宣传《强制性条文》;三是部分单位组织相关人员进行了培训考试，并有记录；四是有的建设单位与设计、施工、监理等参建单位签订了安全生产协议书，明确了安全目标、安全考核指标和安全奖罚办法。
(三) 结合工程实际，加强管理，《强制性条文》基本得到贯彻执行
工程建设业主单位作为工程建设的责任人，对执行《强制性条文》较为重视，大部分建设业主单位重点关注制度建设，从源头把好关。一方面督促建设各方严格执行《强制性条文》，另一方面结合本单位的特点制定了相关文件，包括招标管理办法、工作程序、建设工程质量管理办法、建设安全健康与环境管理办法等一整套涉及质量、安全等方面的管理、监督、保证措施。工程建设单位制定的相关工程管理体系和规章管理制度是《强制性条文》得到贯彻落实、工程质量得到有效保证的关键。
工程建设，设计先行。从各工程检查情况来看，各设计单位开展了对《强制性条文》的学习和掌握，在火电工程、水电工程和输变电工程设计中基本执行《强制性条文》；对一些重大专项课题进行了论证；按照工程设计阶段的划分，完成相关阶段的设计深度；工程设计通过了相关部门的设计审查；重大设计变更履行了相关手续。
坚持安全文明施工。各施工单位健全安全文明施工规定；多数施工现场道路畅通整洁，物料堆放有序，主要施工区域安全装置设施完备，施工区、办公区、生活区、物料加工区划分清晰，管理有序；强调作业人员规范作业，特种作业人员持证上岗，制定了多项应急预案并有演练记录。安全管理基本可控在控，文明施工环境较好。
监理单位能够在建设单位的支持和配合下，实施“小业主、大监理”的管理模式，履行工程现场贯彻《强制性条文》的组织者和执行者的职责；制定多项工程管理制度，以保证《强制性条文》的实施。
三、存在的问题
通过对15个工程的检查暴露了一些问题，对照国务院关于工程建设的“三个条例”和《强制性条文》的具体要求，主要问题包括以下几个方面。
一是建设单位对“三个条例”和《强制性条文》的宣贯力度和培训落实程度不一。有的单位没有对2006年版的《强制性条文》按规定时间进行学习和贯彻。有的虽然按照规定进行了文件转发并提出了相应的保障落实措施要求，但有一些单位在落实执行方面的相关要求不够具体和明确，没有建立完善的监督、检查制度。不少单位培训效果还不太明显；有的单位虽有培训考试，但考试流于形式，有关技术人员对《强制
性条文》的理解还不到位。
二是现场施工和作业还有较多不规范的地方，存在一定程度的安全隐患和质量隐患。在一些火电和水电施工现场有习惯性违章现象，个别施工人员不戴安全帽，高处作业不系安全带，高处作业脚手板不符合安全规定；水布垭工程现场安全指示、挡护设施不够完善，钢管焊接质量控制方面存在不规范的地方；渤海变电缆沟施工时挖断道路，没有设置相应的警示标志；邕州送变电工程现场有个别试验桩基坑未采取防护措施，也未设置安全警告标志牌；拉西瓦电站大坝施工现场，已在混凝土浇注工作过程中使用的三台辐射式缆机，尚未获得有关质量技术监督机构的使用许可；潍坊电厂二期工程已移交生产的机组，现场各类设备的挂牌还不够完善和规范，个别工艺管道的介质流向、色环，主要通道的安全警示等标识工作还没完成；玉环电厂工地就地控制箱（柜）、按钮电缆保护管、小电机等接地存在不规范之处。另外，还存在一些施工单位无证施工和一些特种作业人员无证作业以及一些施工用特殊设备工器具没有贴检验合格证、标注有效期等问题。
三是技术资料（包括设计图纸、施工档案、监理记录）的编制过程，特别是施工档案、监理记录，普遍存在不规范的地方。如有的施工联系单提出要求设计修改之处，但设计方面无明确书面答复意见，未形成闭环管理；有的施工交底会议纪要，对《强制性条文》没有明确具体的交底，相关单位签字不齐全、不规范；一些监理记录中，施工方质检员、监理方签字均为机打签字，不是手工亲笔签字，同时还有填写不准确甚至错误的地方；有的检测报告中检测人员及编、审、批人员采用机器打字签名，不符合要求；一些质量检验评审表中，班组、施工队、项目部签字为同一天，不符合实际。
四是存在对《强制性条文》的一些具体条款理解不深、监理执行不力的情况。有个别工程汽轮机主油箱事故排油阀没有按照有关规程规范要求作任何标识设计；一些大型施工作业（如构架吊装）仅有作业指导书，未按强制性条文要求编制施工方案和安全技术措施；在个别危险性较大的专项安全施工方案中未见施工单位组织的专家审查意见；在一些中间土建验收和移交安装工序中，监理未能严格按有关规定执行，监督管理不到位。
五是工程招投标工作中并非完全依法、依规进行，存在不规范的地方。如有的工程设计和监理均未公开招标；有的工程是设计施工联合
体投标，但没有共同投标协议；有的工程施工单位将施工项目变相分包等。
四、整改措施
针对检查出的问题，各有关单位要认真落实整改措施，并注意举一反三；要继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大执行“三个条例”和《强制性条文》的力度，深化开展整改工作，保证电力工程的质量和安全。
(一) 进一步增强对《强制性条文》的认识，提高贯彻实施强制性条文的自觉性
《强制性条文》是直接涉及到人身安全、环境保护、工程质量的必须执行的技术条款，绝大多数工程的各级负责人对做好安全工作的意义认识深刻，要求较高，但在工程检查中我们也发现还存在对于《强制性条文》的内容和意义认识不一的现象。有的企业负责人对《强制性条文》的认识等同于安全措施和安全制度，不能深刻认识其中的不同，从而不能全面深刻理解《强制性条文》，甚至有的安全生产直接负责人不知道《强制性条文》这个概念。因此，有关各方应采取措施，加强对《强制性条文》及相关标准的宣贯和培训工作，特别是要加大对2006年版《强制性条文》的学习和执行力度，强化《强制性条文》的严肃性，进一步增强有关人员对《强制性条文》的认识，提高贯彻实施《强制性条文》的自觉性。
(二) 建立执行《强制性条文》的长效机制，保障电力工程质量和安全
各有关单位对检查出的问题应进行原因分析，找出彻底解决问题的方法，建立执行强制性条文的长效机制，避免类似问题的重复发生，实现“自查、整改、提高”的良性循环。
有关企业要进一步加大安全投入，坚持合理工期，完善各项安全管理制度并严格执行；高度重视施工管理，加强技术人员培训，合理调配人员、机械，加大设备保养力度；加强现场施工总平面管理及物料堆放定置化管理，努力创造安全文明施工生产的良好环境；加强施工安全措施交底和危险点预控工作，落实施工现场安全防护措施，做好交叉作
业防护工作；要进一步健全应急体系，制定和完善各级各类应急预案，完善突发事件报告及处理机制，并认真组织培训和演练。
监理在《强制性条文》贯彻落实中的地位、作用非常重要，应充分发挥监理的主动性和积极性。特别是对危险性较大的分项分部工程，要按照程序做好专项安全方案，严格落实监理责任制，切实加强施工现场监督管理。
(三) 加强预防预控管理，严防“习惯性违章”
检查中发现的问题绝大多数是工程建设中经常出现的问题，有的甚至是习惯性违章。如警示标志不足、未戴安全帽以及安全保护措施不足等现象。要加强现场安全管理，加强对一线施工人员的安全警示教育和监督管理，克服麻痹思想，将安全措施真正落到实处，切实保障施工安全。
(四) 重视技术档案的管理工作
检查中发现，技术档案管理出现的问题较多，一方面是工程建设任务较紧，技术人员将一些步骤进行了简化；另一方面是对技术档案工作的严肃性认识不足，只关注技术内容，忽略其他要求，随意填写。各单位要加强对技术档案的管理，严格执行有关政策要求，克服目前技术档案工作中普遍存在的随意性现象。
五、监管建议
(一) 加快电力主辅分离改革，促进电力建设市场的跨行业、跨区域竞争
电力工程建设的特点是技术上工艺系统复杂、专业性很强，工程投资比较大，建设周期相对较长。由于历史原因和电力系统本身的特点，非电力系统的或是非本区域的设计、施工、监理企业很难参与本区域的电力建设市场竞争。检查发现有些工程采用就近招标确定设计、施工和监理单位，设计、施工和监理几乎同属一个上级单位，这样就容易造成一家亲、好办事、易妥协的现象，不能形成真正的监督制约机制，难免会给工程建设留下安全和质量隐患。应当继续加快主辅分离改革工作，以进一步促进电力建设市场的跨行业、跨区域竞争。
(二) 正确处理改革、发展、安全和稳定的关系，解决电力工程建设“赶工期”问题
2000年以来，我国电力负荷增长迅速，电力基建的速度不能完全满足负荷增长的需要，往往是项目核准后，工程建设就会面临时间紧、任务重的状况，再加上电源项目和配套送出工程核准不同步，建设业主单位更是要求施工单位赶工期、提前竣工，这样就给工程建设执行“三个条例”和《强制性条文》带来了严峻的挑战，给工程安全建设带来了很大的隐患，容易发生事故。为此，有关政府部门、企业应当充分认识目前电力建设的安全形势，开展扎实而高效的工作，要处理好工程建设、企业发展与构建和谐电力的关系，真正落实科学发展观，走健康、可持续发展道路。
(三) 进一步规范工程招投标行为
电力建设项目关系社会公共利益和公众安全，电网项目和大部分电源建设项目都是使用国有资金投资，且投资数额大，按照《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（2000年国家计委令第3号）、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（2003年国家发改委等八部委令第2号）等有关规定，电力建设项目勘测设计、施工和监理均应实施公开招标。但检查发现不少工程在设计、施工和监理招标中存在不规范的现象，不利于维护有关当事人的合法权益以及项目经济效益和质量的提高。电力建设应遵循“质量为本、安全第一”的原则，有关单位应严格按照国家规定，规范工程招投标行为，自觉维护电力建设市场秩序，保证工程质量和安全。
附件：
抽查工程一览表
安全生产目标考核评估报告 安全生产目标评完成效果评估报告 现将本公司安全生产目标实施情况评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位 法定代表人为本企业安全生产第一责任人～并立有责任状:公司下设安全生产 委员会～由经理、副总理、安全科主任成员等人组成～具体行使安全生产管理工作,成立安全领导小组～与安全委员会密切配合～直接抓各科室、车间的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。 二、制订了各项安全管理制度 如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度等～使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度～得到落实和严格执行。 三、实现了控制目标 事故伤亡人数控制目标: 2012年1月至今未发生过人员伤亡事故。 四、资金投入到位，安全隐患得到治理 1、落实了安全生产工作经费。 2、定期排查安全隐患～安全隐患在整改期限内得到了治理。 3、在规定时限内完成安全隐患整治任务。 五、宣传教育 1、安全生产宣传教育培训有计划、有布置、有经费。 2、各科室、车间、班组负责人、安全管理人员、及各岗位从业人员安全教育 培训按照计划进行了落实～提高了企业人员的安全生产知识水平～增强了安全意识。
3、本公司特种作业岗位人员经考核合格后～持证上岗～使特种作业未发现特种作业人员未持证上岗的。 六、应急救援 1、安全生产应急救援体系健全。 2、建立了应急救援队伍、配备了基本的设备设施,包括应急物资的储备,、组织了应急演练。 3、及时修改、完善应急救援预案。 从公司总体情况来看～公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况～是科学的、可行的。但还存在着很多不足之处～如有些制度虽然已经制订～但在落实上还不够深入～坚持的还不够好～存有侥幸心理和麻痹思想。根据安全生产实际情况作以下调整: 1、将业务科实施计划的第五项组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患～按时整改率达90%以上调整为按时整改率达95%以上调整。 。 今后公司全体人员要再接再励～戒骄戒躁～落实执行好各项规章制度～及时发现事故的隐患～消灭事故于萌芽之中～保障职工的生命安全～确保年度安全生产目标的实现～确保公司生产安全。 庆云弘光蜡业贸易有限公司 2012年5月25日
电力工程总结报告范文 电力工程总结报告范文 转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。 电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kV及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。 我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调
试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。 实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的`老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。 转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。
合同编号：YT-FS-2966-62 电力建设工程施工合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
电力建设工程施工合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明 确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章词语涵义及合同文件 第一条词语涵义 《电力建设工程施工合同》文本，由《电力建设工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》和《电力建设工程施工合同协议条款》（以下简称《协议条款》）组成，其用词用语除《协议条款》另有约定外，应具有本条所赋予的涵义： 1．发包方（简称甲方）；《协议条款》约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。 2．甲方驻工地代表（简称甲方代表：甲方在《协议条款》中指定的代表人。 3．承包方（简称乙方）：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。
4．乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在《协议条款》中指定的代表人。 5．社会监理：受甲方委托、具备《电力工程建设监理单位资质管理办法》规定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。 6．总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。 7．设计单位：甲方委托的具备《电力工程勘察设计单位资质管理办法》规定的相应资质等级的设计单位。 8．工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或如上部门授权的建设工程造价管理机构。 9．工程质量监督部门：电力工业部、电业管理局、省（直辖市、自治区）电力局或其根据《电力基本建设工程质量监督暂行规定》设置的电力建设工程质量监督机构。 10．工程：《协议条款》约定具体内容的电力建设
XX有限公司 安全生产风险评估报告 1 企业基本情况 1.1 企业概况 XX有限公司成立于2013年10月，公司位于XX园区9号，占地面积100亩，于2014年7月开工建设，2015年12月竣工并投入生产，2017年4月通过竣工验收。公司主要从事各类ST钢排钉,直排钉,特种钢钉等系列产品的研发与生产。现已形成1.5万吨/年ST钢排钉,直排钉,特种钢钉的生产能力。 ⑴企业名称：XX有限公司 ⑵法定代表人：XX ⑶生产地址：XX园区9号 ⑷行业类别：机械制造 ⑸组织机构代码：078892619 ⑹企业规模：小型企业 ⑺产品方案：ST钢排钉,直排钉,特种钢钉 ⑻设计能力：1.5万吨/年 ⑼劳动定员：180人 1.2 主要建设内容 项目建设内容为生产车间、办公楼、库房和污水处理站。其中，生产车间包括制钉车间、抛光车间、热处理车间、表面处理车间；库房包括原材料和成品库房。项目建设内容详见表1-1。
表1-1 项目建设内容组成表 1.3 项目周边环境关系 项目位于XX经济开发区中部，建设用地占地约120亩。本项目厂址北侧紧邻XX食品厂，北侧500m处为XX堰水库；西北侧70m处为XX有限公司，西侧一路之隔为原XX有限公司；南侧110m处为原XX发电项目；东侧紧靠山坡高差50m。项目距西北侧园区安置小区约560m；南面1.8km处为XX。项目地理位置图见附图1，项目外环境关系见附图2。
表1-2 项目外环境关系及主要环境保护目标表 1.4 项目总平面布置 厂区整体呈三角形，其中污水处理站位于厂区西北侧，便于与园区污水管网的接入；生产区位于厂区中部，自北向南依次为热处理车间、包装车间、抛光车间、表面处理车间和制钉车间；产品库房和原材料库房位于厂区东侧，紧邻包装车间和制钉车间；办公区位于厂区南侧，靠近园区道路，方便人员出入。厂区分区明确，总图布置见附图3。 1.5 生产基本情况 1.5.1 主要原辅材料及能耗 主要原辅材料消耗情况详见下表1-3所示。
电力工程监理工作总结范文篇一 我公司接受****配网工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。 4、监理工作简述 本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管 理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。 4.1.参与***供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见; 4.2.利用***供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施; 4.3.监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作;
4.4.在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位; 4.5.坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过; 4.6.组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告; 4.7.监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序; 4.8.积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改; 4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表; 4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。5、监理工作成效 5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。 5.2. 安全控制： 5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第 一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故; 5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查
电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施 工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程 施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余 地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确 保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短
整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的 同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工， 减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸 多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进 度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本 工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工 计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工 程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中
电力工程项目经理工作总 结 篇一：海外项目电力工程年终总结 XXXXXX变电站扩建项目 2016年年终工作总结 建设单位： 总包单位： 施工单位： 编制日期： XXX变电站扩建项目 2016年年终工作总结 一、工程简介 XXXXXXXXXX 要求完工日期：2017年12月30日。 二、完成工程量及进度 进入2016年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS室等土方开挖和基础施工。截止2016年11月底
共完成产值217万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下： （一）设计进度 2016年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审；2016年4月完成现场地质勘探及报告编制工作； 2016年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制； 设备采购进度 GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于2016年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。 （二）施工进度 2016年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。 2016年10月31日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。2016年11月8日完成站区桩基施工。 2016年11月19日土建开始土方开挖，基础施工等。 三、2016年管理工作回顾 2016年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。
（一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2016年9月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
安全生产状况评估报告 根据讷安发【2013】8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准，我司认真进行评价，评估情况如下： 一、安全生产管理机构： 我司设立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员2名，各部门班组设兼职安全管理员各1名。 二、安全生产管理： 1、我司的安全生产管理责任制已建立，正不断的健全，安全生产 管理已分解到各部门，实行安全生产目标管理，制定年度、月度目标，并进行考核，进行奖惩。 2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责 任制和安全生产规章制度，并逐步健全。 3、各工种岗位有规范化的安全操作规程。 4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品。 三、安全教育和培训 1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训，年终进行 考核。 2、特种作业人员按规定取得国家规定的特种作业人员操作资格证 书方可上岗。
3、新工人上岗前进行三级安全教育，定期对从业人员进行培训考 核，不合格不得上岗。 四、职业卫生管理 建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》，按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求，对特殊岗位人员，建立了职业危害告知通知书，定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准，督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理。 对在册职工进行一年一度的例行身体检查，检查内容包括身体检查、验血、X光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%。 五、安全预案管理 不断修改完善安全应急预案，对要害部门，关键岗位进行安全救援应急预案演练。对于演练方案设计，演练程序，人员组织，设备提供等问题，公司管理部提供后勤保障，各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析，制定相应对策，并充实到安全救援预案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练，同日又进行了火灾事故的预案演练。每个演练参加人数都达到了50人以上，通过演练，基本达到预案及演练的目的和效果。 六、安全管理评估总结 黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业，生产方法符合设计要求、生产工艺成熟，生产设备、设施运转基本正常，能够满足安全生产活动。
电力工程施工技术与管理 发表时间：2016-10-27T15:41:28.950Z 来源：《基层建设》2015年32期作者：张欣然[导读] 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力工程建设也是逐渐增多，其重要性不言而喻，为更好地适应电力工程建设实际需求，对电力工程建设质量的要求也是越来越高。电力工程的施工技术对电力工程安全建设尤为重要，所以，我们必须加强重视电力工程施工技术与管理，制定科学合理的电力施工方案，进而促使电力工程施工质量的有效提升。下面就对电力工程的施工技术进行探讨，并且提出了加 强管理的措施，希望可供相关从业者参考。 内蒙古送变电有限责任公司内蒙古 010010 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力工程建设也是逐渐增多，其重要性不言而喻，为更好地适应电力工程建设实际需求，对电力工程建设质量的要求也是越来越高。电力工程的施工技术对电力工程安全建设尤为重要，所以，我们必须加强重视电力工程施工技术与管理，制定科学合理的电力施工方案，进而促使电力工程施工质量的有效提升。下面就对电力工程的施工技术进行探讨，并且提出了加强管理的措施，希望可供相关从业者参考。 关键词：电力工程；施工技术；管理 前言：在电力工程的施工中，其施工技术直接影响到电力工程施工质量，所以加强对电力工程施工技术的管理尤为重要。我们必须努力提高电力工程施工技术，强化施工质量，促进电力企业在激烈的市场竞争中实现良好地发展及进步。 一、电力工程施工技术与管理的概述 （一）电力工程施工技术交底的目的 电力工程施工技术交底，主要是为了能够通过施工技术的交底，从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模，建设的主要意义，以及该工程项目的主要特点，使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等，从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准，达到电力工程项目的质量目标。 （二）电力工程施工技术的特点 1、电力工程施工技术的共性 电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。 2、电力工程施工技术的特殊性 由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。 二、电力工程施工技术及管理的现状分析 1、缺乏全面的、完善的施工技术交底。在电力工程施工中，技术交底是非常重要的内容，并且技术交底也是电力工程控制的重要方法。在实际施工过程中，要严格执行相关规定的具体要求，对于那些没有技术交底的项目不能够进行施工。现阶段，大部分的电力工程施工单位会受到多种因素的影响，从而使得一部分技术交底工作不够严密以及缺乏实际内容，从而使得技术交底工作过于流于形式，这样做不仅使得电力工程施工技术受到严重的影响，而且也影响着管理。 2、电力工程临时项目整体管控较弱。在电力工程施工过程中，由于相关的技术人员以及管理人员没有相关的投资理念、管理项目的理念，从而充分发挥项目投资的作用。还有一部分管理人员缺乏造价控制知识，最终存在着价格假象。除此之外，大部分附属设备在签订合同的时候，由于没有准确描述附属设备，最终严重影响了采购订货，从而不仅使得电力工程施工进度受到严重的影响，而且也会影响造价控制以及材料的质量。 3、电力工程管理流程中存在的问题。在电力工程施工管理过程中，供电技术是一个关键性的环节，并且供电技术在电力工程施工过程中具有非常重要的作用。在电力工程施工过程中，有一些部门与电力工程施工有着密切的联系。在这一过程中，计财部在向施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款的时候要严格按照不同用户咨询技术费以及工程款项来进行，这样做可以促使电力工程施工单位的健康发展。 三、加强完善电力工程施工技术及管理的措施 1、完善电力施工技术管理流程 电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位[2]。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。 2、建立完善的管理制度，强化责任制 电力工程施工技术管理中，应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀，如果没有较高的专业技术以及职业道德，施工工程建设也无法顺利的推进，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工技术人员都明确自己的职责，完善责任机制。完善规章制度，注重提高施工人员的品牌意识，注重工程建设质量，注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务，能够及时、高质量的完成自己的工作任务，在保证工程施工进度的同时，使用专业化的管理设备，实现管理的效果。 3、强化技术以及管理人员的素质能力
电力基建工程师工作总结 一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。 二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110KV风陵渡变电站#584开关更换CT、110KV启动电源第二方案的线路踏勘、500KV出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。中国教育文摘 .zongjie.
四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。w 五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500KV断路器、500KV电流互感器、封闭母线、6KV开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500KV电压互感器、500KV电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
与电力工程与管理相关的职业或岗位 一、项目经理/高级技术支持工程师 本科及以上学历，电力、电气或自动化等相关专业，30-35岁，熟悉各类电气自动化设备，5年以上电气自动化设备工程设计、试验、检修、维护、调试、验收和工程管理等工作经验，具备较强的沟通协调及项目管控能力，善于整合资源，能迅速响应满足客户需求，有相关设计院或大型工业企业电气设备工作经验者优先。 二、技术支持工程师 本科及以上学历，电力、电气或自动化等相关专业，25—30岁，熟悉各类自动化设备，三年以上电气自动化设备工程设计、试验、检修、维护、工程调试、验收和工程安装应用管理等工作经验，具备良好的沟通表达和动手能力，能迅速响应客户需求，能适应经常出差。有大型工业企业电气设备工作经验者优先。 三、电力工程经理| 1、26-30岁，大专及以上学历；2）3年以上电力工程建设项目销售及现场管理工作经验；3）具有建筑、安装、输电、配电专业概、预算工作经验者优先考虑；4）具有较强的商务能力；5）具有良好的心里素质，能承受销售工作压力及挑战，具备良好的执行能力；6）具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作能力。 四、电力工程高级咨询顾问 （1）负责公司电力类咨询项目技术研究、成果推广工作； （2）进行公司电力类项目开发及现场执行工作。应聘要求： 1）电力、动力、机械、建筑等电力类相关专业硕士及以上学位，或“211院校”电力类相关专业本科学位； 2）硕士须有3年及以上大中型企业电力工程管理从业经验，本科须有5年及以上大中型企业电力工程管理从业经验；
（3）具有较强的计划执行能力、组织协调能力、文字处理能力、人际交往能力，愿意从事咨询行业； （4）具有中、高级电力工程师职称资格及其他电力类执业资格的优先考虑； （5）年龄在45周岁以下，身体健康，能适应长期出差。 五、高级销售工程师（电力工程） 负责电力行业销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标；有一定的市场资源及人脉，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围维护及增进已有客户关系；熟悉该行业产品市场，有相应产品销售经验，了解主流行业技术；负责收集市场和行业信息,加深了解。 2年以上销售工作经验，有外企销售工程师经历者优先；具备较强的客户沟通能力和较高的商务处理能力，具有良好的团队协作精神；可适应随时出差及长期出差。 六、电气工程设计高级工程师 1、学历/专业：本科及以上学历，电气工程等相关专业；高级工程师； 2、工作经验：在电力、化工、冶金、建材等大型厂矿企业、设计院、工程公司 从事电气专业的运行、设计、试验、检修、维护、工程安装建设等工作，在电气 设备制造企业从事技术研发、产品设计、产品服务、工程应用等工作，具有至少 五年以上工作经验。在设计部门专业从事电气设计工作五年以上者优先。 3、知识/技能：熟悉电力、电气及其相关设备的行业标准，工作规程，具有较强 的电气工程方案设计、规划、论证、工程建设、技术研究等能力和经验，熟悉各 大型厂矿企业的生产过程，较全面地掌握高低压电机、开关、变频器、无功补偿、 电能质量治理、电气控制、保护、自动化设备技术知识，对国际、国内的技术发 展趋势和行业应用动态有一定的了解，具有良好的计算和应用能力，熟练使用相 关办公软件，具有良好的沟通及表达能力，具有一定的外语能力。
2015年电力施工工程人员年度总结报告 各位领导、同仁： 大家好！ 在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！ 作为三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。 在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，
只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。 在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，
I、项目审批程序的规定 1、不论何种形式的集资项目，均应符合所在电网的统一规划，合理布局，分别纳入国家或地方建设计划，按基建程序办事；有关工程项目的项目建设书、可行性研究报告、设计任务书，凡与水电部合资建设的项目，由电力部门按水电部规定的职责编报和审批。凡地方或部门投资在水电部所属电厂内扩建的项目，由地方或部门与水电部商定后，共同上报项目建设书和设计任务书。凡全部由地方、部门和企业集资建设的项目由主管地方和主管部门编制，并经有关电管局，省局同意后，上报国家计委，并抄送水电部。 2、为了鼓励集资办电，国家计委已明确，地方集资部分不挤占地方投资计划指标，由国家计委另行安排指标。
（水利电力部印发《贯彻国务院“关于鼓励集资办电和实行多种电价的暂行规定中有关集资办电部分的试行办法》的通知（86）水电计字第73号1986年4月17日） 一、发电配套送出工程，凡接入电网的，其设计任务书的上报和审批，不论何种投资渠道（包括国家投资、华能投资、地方投资、部门投资、企业投资及新力公司投资等）均按以下程序： 1、发电配套送出工程的设计任务书，在发电配套送出工程可行性研究报告经电力规划设计总院、电管局、省局组织审查后，均由电管局、省局负责编制报能源部。 发电配套送出工程设计任务书的上报，原则上应与发电工程同步，建设周期较长的大型发电工程或涉及电网结构有重大改变的配套送出工程设计任务书，不能同步上报时，应在发电工程开工前上报，个别确有困难的，经部同意后可在工程开工后报出。 2、电管局、省局上报的发电配套送出工程设计任务书，要分别抄报，抄送发电项目的和投资单位（包括项目所在地方主管部门），并请各投资单位对送出工程的内容、投资额及投资分摊、贷款方式等要及时提出书面意见报部。 3、部根据各电管局、省局上报的任务书和各投资单位的意见进行审批。按国家现行规定，330千伏及以上电压等级的配套送出工程由部提出初审意见报国家计
安全生产评估报告 一、根据《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/77—2010)的颁布实施，对施工企业安全生产条件、业绩及相应安全生产能力进行评价提供了科学依据，也给实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化，促进施工企业安全生产管理水平和施工生产的本质安全程度的提高创造了条件。我公司于10月至12月组织了全公司范围内的安全大检查，按照《标准》要求，对施工企业安全生产评价类别应包括企业自我评价、企业上级主管对企业进行评价、政府行政主管部门对企业进行评价、业主对企业进行评价四个类别。也就是说除政府行政主管部门对企业进行评价外并不排斥施工企业上级主管和业主对企业进行评价及企业自我评价。因此企业在施工生产过程中，应按照企业规章、生产与市场需求，定期进行企业安全现状评价，随时了解企业安全生产条件状况，对企业安全生产业绩进行动态监测。通过对企业本期安全生产能力的总体评价，提出安全生产可持续改进措施意见，以指导企业下期安全生产，真正体现安全管理的预见性，达到事先预防控制的目的，实现安全的动态管理： 二、安全评估过程一般包括评价资料准备、施工现场评价、出具评价报告主要步骤。 1．评价资料准备建立企业申请安全评价的资料文件清单，汇总装订成册，在接受评价时应及时递交。文件清单中主要项目包括： (1)企业概述； (2)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件； (3)企业本期生产经营活动情况说明；
(4)企业本期安全生产自我评价报告(评价表采用《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ ／T77—2010)附录A、附录B、附录C中规定的表格)； (5)企业安全生产管理文件，具体包括： ①企业现行有效文件清单目录； ②安全生产责任制度文本，包括：安全生产管理机构设置规定，各级各类人员安全生产岗位职责，安全管理目标、指标和管理方案，奖惩考核制度等； ③安全生产规章制度文本，包括：资金保障，教育培训，安全检查，事故报告和处理等； ④安全生产管理规定文本，包括：技术管理，设备管理，安全生产操作规程，分包单位资质和人员资格，供应单位、安全设施和防护、特种设备、安全检查测试工具等企业管理规定或形成职业健康安全管理体系文件中的“程序文件”、“作业指导书”等； (6)企业建立的重大危险源清单，并提供企业危险源辨识、评价记录； (7)企业审批的施工组织设计、专项安全技术方案1～3份(企业备份，评价后返还)； (8)企业本期安全生产事故档案、事故报表； (9)企业安全生产业绩统计表及相关证书、文件的复印件等。 2．施工现场评价结合现行的《建筑施工安全检查标准》(JCJ59-2011)和国标《职业健康安全管理体系规范》(GB／T28001-2001)，按照《标准》中规定安全生产条件评价项中的20个评分项目和安全生产业绩中的4个评分项目进行整合，重点对以下13项进行施工现场审查、评价。
电力工程总结报告 篇一：电力工程部实习总结转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。 电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kV及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。 我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了变电站的基本构造、
变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中提高自身各方面的能力。 实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。 在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件，在变电工人眼中已习惯为工作
安全生产目标完成情况评估报告 评估综述：xx年9月至12月安全生产目标完成效果评估如下： 一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本公司安全生产第一责任人，并各级签订责任书：公司下设安全生产领导小组，具体行使安全生产领导工作；无人员受伤、设备、火灾事故，安全隐患整改及时，教育培训合格率达到100%，各项目标指标全部完成。 二、制订了各项安全管理体系文件：如岗位安全责任制、安全管理制度、安全操作规程、应急预案，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关法律法规和标准得到落实和严格执行。 三、各部门组织学习体系文件和法律法规，使部门人员对安全生产标准化有了认识和了解，通过对法律法规的学习增加了很多安全知识。实现培训合格率100% 。不合格项：各部门都能严格控制安全既定的目标，组织实施，完成效果良好，检查中未发现不合格项。整改建议：无整改意见；由于公司的安全生产标准化运行工作刚启动，还需要各部门全力支持、密切配合，使安全生产标准化能有效运行。评估组长评估人员：发放范围公司各部门安全生产目标完成情况评估报告编号：BZH-JL-1-04受评估部门公司各部门评估时间xx年5月2日评估目的1月-5月安全目标完
成情况评估范围公司各部门评估准则安全标准化基本规范评估综述：本季度各部门的安全生产各项目标的完成情况总体基本良好，各部门都按标准化的要求开展安全管理工作。排除火灾隐患、按规范认真检测水质、各部门认真培训，人员事故、火灾事故、隐患整改率、教育培训合格率等指标控制良好。 不合格项：体系文件培训学习不够认真、扎实。整改建议：将培训效果与绩效工资挂钩。评估组长评估人员：发放范围公司各部门
电力工程项目建设管理的模式探索 黄毅 （四川省成都市610000） 电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响，在建设中出现的问题需要积极补救，制定出相应的对策以促进电力行业的发展，以期为国民经济的发展做出更大的贡献。 1电力工程项目建设管理的意义 1.1促进国民经济发展 电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。 1.2减少国民损失 电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。 2电力工程项目质量管理中存在的问题 2.1电力项目建设资金测算不准确 电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。对于承包方而言，资金预算不准确的话，一般不会出现预算过多的现象，往往需要到后期追加预算和投资，为承包方带来资金运转上的困难，甚至有的承包方因为资金运转困难，不按照原有的建造计划来进行建设，出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象，直接影响电力建造工程的质量，影响工程后期运转和工作人员的人身安全，更有甚者，影响用电客户的安全。另外，如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题，可以根据实际情况，与投资方、运营方等进行商议后，对建造方案进行整改后，然后进行资金补救，这样可以挽回一点损失。但是如果有的建造方负责人对于资金方面业务不熟练，或者本身就没有责任心，不关心工程建造的进程、相关状况等等，那么极有可能不会及时发现资金运转困难的问题，等资金链都已经断掉时才发现问题的严重性，但是再进行补救时为时已晚。 2.2电力工程项目质量管理的决策水平较低 在电力行业里，由于对专业的要求高、投资大、风险大等，行业决策的成败便直接关系到一个地区的供电能力，对当地政府和人民的影响。有些不合理的决策会给当地的政府和人民造成极大的困扰，给当地经济的发展造成难以弥补的障碍。提高电力工程项目管理的决策水平是电力行业最需要解决的问题，这是促进电力行业发展、促进国民经济发展的关键。 2.3电力工程建设项目监管机制不健全 在当前情况下，电力企业一般是以国家为主体，属于国有企业，私营企业为数甚少。在国有企业里，由于机制庞大，方方面面都有涉及，这样很难进行细致管理，建立起健全的管理机制。很多大企业都是采用属地化管理，使用权无限转移，监管机制对这些项目便失去了效用，也就难以保证这些项目的质量和经济效益了。这些管理上的漏洞正是由于电力工程的所有者造成的，但要想解决这个问题却是有一定的难度。当前，我国经济的发展还在完善当中，对电力工程项目的监督还需要进行更深层次的探讨。 2.4电力建设过程中的资金风险 电力建设项目巨大，所需物资繁多量大，建设周期较长，牵扯到的部门数不胜数，需要用到的各方面人才同样很多，所以它是一项资金高度密集的投资项目。而且现阶段，国内建设器材价格飞涨，技术人员以及建设人员薪资比以往高出很多，银行贷款收口越来越紧，这方方面面的事实都在预示着财力物力上的风险巨大，而且是压倒性的风险。一旦资金不到位，项目建设的进程就会停滞不前，就会造成工程人员的闲置浪费以及建设器材的耗损，这样就会形成恶性循环，愈发加重资金及物力上的困难，使风险等级进一步上升。 2.5机械设备质量有待提高 在一项工程里，机械设备的优劣，不仅影响施工时间，更是影响工程的质量。好的机械设备，具有稳定的性能，方便的操作，符合施工的特点等性能，这些对工程的影响也是巨大的，不仅可以加速工程进度，更可以建出高质量的工程项目。而低劣的机械设备对工程的坏影响也是显而易见的，低劣的机械设备不仅影响施工进度，更会给工程项目留下隐患，给国家和人民造成无法弥补的损失。 3电力工程项目建设管理的模式探索 3.1加强工程建设责任制管理 在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各 摘要：随着社会经济的发展，电力工程的大量投入使用，电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越 高。因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况，同时还关系着电力运行的安全问题等，对 社会各界的生产生活有着重大影响。重点探究电力工程项目建设管理存在的问题，并就问题提出相应的控制措施。 关键词：电力工程；项目建设管理；问题；探索 143 广东科技2012.12.第23期