土地开发中心职责
1、负责土地开发整理后备资源的调整研究和评价，专项规划和项目布局研究。
2、根据土地利用总体规划和土地开发整理规划编制土地开发整理项目实施计划。
3、负责建立耕地保护及土地开发整理信息系统，并提供信息服务，建立土地开发整理项目库和耕地储备库。
4、负责土地开发整理的具体工作，包括土地开发整理的申报立项、委托测量、编制项目设计和预算，编制项目实施方案，组织招标投标，选定施工单位和监理单位、组织协调项目工程的事务性、技术。
土地整理开发中心主任职责
负责土地整理开发中心全盘工作，组织开展中心土地整治、征地服务、土地储备、规划编制、财务、人事等各项业务工作。
职工岗位职责
一、中心综合（财务）部工作
二、收集、整理中心相关资料，建立档案管理信息系统。
三、参加招投标、指导土地整理项目工程监理、施工、设备材料招投标的审核监督工作及对土地开发整理项目的指导、监督、检查、管理工作。
五、进行征地费用测算、合同签订、征地咨询业务的受理及分配、协调解决征地过程中的拆迁事务及纠纷问题、承办勘测定界的相关工作。
六、项目前期踏勘的外业调查，规划调整、用地报批图件的编制，组织、审核并上报相关预审及审批报件，具体负责勘测定界相关工作。
试验室主任岗位职责 一、全面负责本室各项工作，确定本室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务。 二、负责本室的工作计划，确定人员的分工及仪器设备的配置。 三、组织完成各项试验任务，提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划。 四、检查、督促试验人员严格按照检测工作流程及有关标准、规程、要求完成检测任务；考核本室人员的检测大纲、检测细则、各类检测报告及原始记录。 五、定期向中心试验室汇报工作，及时发现施工质量总是积极提出处理、整改意见。 六、负责管理好本室仪器、设备，保证其完好率。 七、负责安排本室人员的业务培训，提高试验人员的业务水平。 八、掌握技术动态，收集有关技术资料、积极钻研试验技术，参与各种技术活动，为提高施工质量积极出谋献策。 九、贯彻执行最新的材料试验的规范、标准、方法，并组织检测人员学习有关新规范、新标准。 十、负责解决试验和检测工作中的技术问题，并负责重大技术事故的检查。 十一、审查检测任务方案，并负责解决关键技术问题。
技术负责人的职责 一、全面负责中心的技术工作，支配协调中心资源； 二、主持制定各种支持性文件及文件的批准和发布； 三、签发检测报告及各种具有法律效力文件，如合同书、协议书等； 四、了解国内外分析检测领域发展动态，主持检测方法作业指导书的建立，并批准发布； 五、主持管理评审及总结。
质量负责人职责 一、负责起草、审核、维护质量体系文件； 二、负责对质量体系实施进行日常的监督、检查，并定期向技术负责人报告；如有需要，可直接向中心主任汇报工作； 三、负责主持年度内部质量审核，验证质量体系运行的有效性及内审员管理工作； 四、协助组织《质量手册》贯彻、执行、修订和补充； 五、根据信息反馈纠正并建立质量体系的预防措施； 六、技术负责人不能履行职责时，代行其职责。
驻场运维工程师岗位职责及要求 一、系统维护人员能力/素质要求： 1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户 使用主流软、硬件； 2.熟悉常用的操作系统(Windows)的安装、操作、配置、故障处理，具备微软商业桌 面； 3.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解；熟悉IT设备数据配 置，教学服务器数据库数据优化、备份、存档整理。 4.熟悉视频会议系统、多媒体系统；熟练配置BIAMP数字音频处理器、Soundcraft 数字音频调音台、EXTRON高清混合型视频矩阵、能够熟练对Crestron等品牌中控 主机程序进行编程、读、写数据程序，备份历史数据、优化视听数据库运行环境； 5.具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作 精神； 6.具有极强的责任心，工作积极主动。 二、驻场桌面运维工程师（岗位职责）： A.负责桌面计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施， 如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行， 满足日常工作的需要； B.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对大楼综合布线系统 的维护与管理； C.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。 三、驻场多媒体运维工程师（岗位职责） ?常用教室部分 A.开课前20分钟启动教室里所有多媒体设备，检查投影机是否能正常显示、话筒是 否能正常发言。 B.下课后关闭教室里所有设备并切掉总电源。 C.日常巡检保持5个工作日巡检一次，发现问题能有充足的时间来处理。
?普通会议部分 包括：启动会议系统、使用会议系统、关闭会议系统。 A.启动会议系统：操作员在会议开始前40分钟启动会议需要使用的相关设备。操作 员启动会议系统后，根据会议要求，测试会议系统的相应功能，确保会议系统正常 为会议提供服务。（如：启动会议系统后，操作员可以测试显示功能是否可以正常， 麦克风和桌面话筒是否可以将声音送给音响等,根据参会发言人数调试BIAMP音频 处理器声场模式至最优曲线模式。） B.使用会议系统：详细使用方法请查看各会议室会议系统操作手册。 C.关闭会议系统：会议结束后，操作员负责关闭会议系统，并断开设备电源。 D.日常巡检保持5个工作日巡检一次，发现问题能有充足的时间来处理。 ?重要会议部分 A.大型阶梯报告厅可包含以下设备： a)音响系统：（录音机、DVD影碟机、功放、调音台、数字音频处理器、无线话 筒、手拉手话筒等） b)显示系统：（液晶电视、投影机、投影融合器、返看电视、会议电脑客户端等） c)信号处理系统：（高清混合矩阵、HDBaseT高清信号处理器） d)多媒体录播系统：（录播设备、跟踪设备、专业型摄像机设备等） e)灯光控制系统：（面光灯、顶光灯、灯光控制台等） f)中控系统、以及相关视音频源（多媒体计算机）、互联网等组成。 B.收到大型会议通知后应增加2-3人；检查报告厅里所有音频设备、视频设备、控制 设备等，确保能正常工作。 C.日常巡检保持30个工作日巡检一次，发现问题能有充足的时间来处理。 ?其它多媒体部分 A.信息发布系统信息的更改与发布； B.拼接屏显示信息的更改与显示屏的清洁维护； C.LED屏显示信息的更改与信息模版的维护； D.九层督导室教学集控系统维护。 四、建立运维团队服务保障机制和专业技术支持
第一部分******有限公司组织架构 综财合务部部 股东会 董事会 总经理 副总经理 工前 程 期 部开 发 部 监事 总监 设营商物采 计销务业购 部策部部部 划 部 人行会出事政计纳②①①①土安景精材装建景策销合成建装观装料饰筑观划售约本③②①①①①②①②②①② 注：〇内数字为设置人员数
第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。 三、部门职责 1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。
前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称：前期开发部经理职位编号：TTBH/QQKF-001岗位定员：1人负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，配合总经理工作，依照公司土地储备规 职位概要划思路，对土地相关政策及市场信息进行追踪整理，初步筛选后上报领导，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。 职责与任务描述 1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 工4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 作5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 责 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。 工作联系对内部门对外任职 资格和条件 内容 学历专业基本要求 资格证书 工作经验1.职能部门：营销策划部、设计部2. 公司总部 1.土地局 2. 发改委 3. 规划局 4. 开发办 5. 测绘院等 所需条件 本科及以上学历房地产管理相关专业 无 年龄在 40 岁以下，具有五年以上房地产企业相关工作经验 专业知识 具备房地产开发、管理；地产项目、建设工程各种土地获取方式及相关工程报建等专业知识 必备知识 相关知识 熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序；具备满足本岗位要求的外语知识；熟悉国家、地方法律法规 通用知识熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 能力要求一定的沟通协调能力、管理创新能力；具有处理突发事件的应变能力；一定的语言表达能力和文字写作水平 素质要求具有较强的全局意识、心理承受能力强 晋升与晋升渠道总经理助理 流动方向项目部、工程部等相关业务部门 流动 晋升来源无
一、岗位名称：检测中心总经理（筹建及运营） 岗位职责： 1、负责检测中心的规划、布局、选址分析； 2、检测中心所在区域周边医疗机构调研； 3、医疗产业投资研究，为项目投资提供信息与决策依据； 4、进行外部信息采集，对国家经济和产业政策、行业发展趋势及市场进行分析研究，为公司投资经营管理提供参考； 5、了解医学检测检验行业国内外前沿信息，对检测检验的设备设施使用效率有深入分析； 6、能够进行高端检测中心的日常运营管理。 聘任要求： 1、研究生以上学历，45岁以下； 2、5年以上同行业工作经验（有医疗行业经营优先）； 3、熟悉医学检测投资及医疗领域； 4、较强的逻辑分析能力和文字表达能力； 5、具备较强的沟通能力及良好的团队协作精神； 6、熟练掌握常用办公软件； 7、熟悉投资项目管理相关工作，具备较强的项目投资分析能力和组织协调能力。
二、岗位名称：检测中心财务经理 岗位职责： 1、拟制检测中心财务部各管理制度和工作流程，拟制财务年度工作计划，报经上级批准后组织实施； 2、做好账务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、融资管理、投资管理等方面工作，提高公司经济效益，确保公司利益 最大化、风险最小化； 3、编制对外财务报表，确保各报表科学、合理、准确； 4、依据财务制度审核各级部门的各项费用支出，监控、保障各项合理费用正常支出； 5、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。 聘任要求： 1、全日制财经本科以上学历、会计师以上职称并具备会计执业资格；40岁以下； 2、有五年以上财务工作经历，并有从事财务管理工作三年以上经验； 3、熟悉并掌握国家有关会计和税务方面的政策和法规； 4、工作认真负责，较强的业务、管理、沟通、协调、解决问题的能力和较高的政策水平及团队合作精神。
项目部（公司专项）职能 负责根据数据开发中心和数据事业部的产品计划制订年度工作实施计划。 负责制订本部门的年度、季度、月工作计划经批准后组织实施。 负责制订本部门及下属子部门的组织构架、岗位职能、岗位要求、考核目标并组织实施。 负责制订本部门的各项工作程序及实施细则，经批准后实施。 负责本部门各项费用预算的审查及申报工作。 负责定期完成本部门的工作进展汇报（包括项目总结、周总结、月总结、年度总结）协助制订本部门员工招聘计划，并协助新员工的培训和考核工作 负责合理调度各项资源保证本部门各项工作高效运行 负责与本部门业务相关的国内外相关信息的收集与对比 负责本部门项目的内外业工作的实施 负责与在外人员的定期联系，并做好相关记录定期汇报 负责定期对下属人员的考评、考核并汇报直接领导 负责与其他部门的沟通、协调工作 负责定期向上级领导汇报部门工作进展 完成上级领导临时安排的各项工作
项目经理（公司专项） 工作关系 项目组项 目生产计划,各月度工 作计划是否得到有效 执行 使下属有 能力和按照时间表工 作
通过调查发现： *员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色 *员工能够了解上司对自己的期望 *员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进 *员工拥有胜任工作的知识和技能 每周提交项目进展情况;对于项 目实施与计划的误差 要及时汇报,并讨论原 因及解决方案. 各技术规范、考核标准的执行情 况 考核结果 述职报告与思想总结 是否出现资料的丢失、仪器设备 的丢失与损坏现象 是否按财务制度执行 是否影响或阻碍其他部门的工 作进展 按时间、按质量、按要求完成上级 交办的任务
版第1 次修改编写人:贺岚批准人: 生效日期:2005-11-30 第 2 页,共12页岗位名称客户服务部经理岗位编号DPT-YW-02 岗位关系直接上级:运维部经理直接下级:客户服务代表岗位职责1、处理客户服务部各项日常事务2、负责检查、督促本部门人员的工作3、撰写并执行部门的ISO 管理文档4、及时与各地售后服务公司沟通,监督并跟进当地维护公司的工作5、及时汇总客户服务的工作情况,并上报运维部经理6、担负与其他部门的日常协调工作7、上级布置的其它工作任职条件1、大专及以上学历;两年以上相关工作经验。2、熟练操作计算机办公应用软件。 3、具有良好的沟通、协调能力,文字能力培训要求公司制度;宽带完美服务联盟规程文件和流程文件考核标准关键职责权重绩效标准合理调配部门资源做好客户服务工作。提高客户的满意度和感知度。50% 客户满意度在95%以上检查和监督本部门客户服务人员和大区维护公司的服务质量和水平40% 及时检查(每年不低于4 次的全面定期检查) 并发现项目运行中的问题、及时沟通和处理。根据运维部部门工作计划,制订客户服务部工作计划,合理安排、调度部门人员工作10% 制订的计划?1?7?1?7?1?7实可行、符合公司精神和经营理念。部门员工工作安排清楚明晰;工作安排能有利于部门工作开
状态C版第 1 次修改编写人:贺岚批准人: 生效日期:2005-11-30 第3 页,共12页岗位名称客户服务代表岗位编号DPT-YW-03 岗位关系直接上级:客户服务部经理直接下级:无岗位职责1、接听和记录热线电话2、进行投诉的派单和处理的跟踪工作3、建立、完善和及时更新客户档案和客户通讯录4、受理客户的各种投诉,不定期回访及客户满意度的调查5、上级布置的其它工作任职条件1、大专及以上学历2、熟练操作计算机办公应用软件3、会流利的普通话,具有良好的客户沟通能力培训要求公司制度;宽带完美服务联盟规程文件和流程文件考核标准关键职责权重绩效标准接听和记录客户的24小时电话报修和投诉情况40% 用语规范、接听及时、记录完整进行维护派单和跟踪督促工作30% 及时通知相关技术人员进行投诉处理,及时跟踪处理进度。客户资料的建立和完善20% 客户资料的完整和准确客户调查10% 按照公司和部门的要求及时高效的完成调查标题:运维部岗位职责说明书文件编号YW-II-001 修改状态C版第 1 次修改编写人:贺岚批准人: 生效日期:2005-11-30 第 4 页,共12页岗位名称技术支持部经理岗位编号DPT-YW-04 岗位关系直接上级:运维部经理直接下级:技术支持部副经理、技术工程师岗位职责1、全面负责处理技术支持部各项日常事务2、合理
房地产开发部工作总结土地开发有限公司工作总结*年是公司发展进程中非常关键的一年,在投资区党工委、管委会、区委、区政府的正确领导和各部门的大力支持下,公司领导班子和全体员工共同努力,坚持务实敬业、开拓奋进的工作精神,理清思路,科学决策,围绕着年度各项经济指标和工作重点开展经营管理工作.1～6月份按时序进度实际完成投资17,430万元,完成年计划25.5%；实现经营总收入4,025万元,完成年计划12.7%；实现利税914万元,完成年计划14.4%. 上半年完成的主要工作有： 一基建代建工作 代建项目共33个,上半年完成投资9,080万元,实际完成年计划47.9%. 主要有: 1、兴港学校计划投资5000万元（中标价2885万元）上半年实际完成投资2452万元,完成投资85%.现7栋主体室内外装修正在紧张进行,钢网架、运动场工程已进场开始施工,秋季开学前交付使用. 2、兴港花园上半年主要完成了二期安置房施工图设计及北区配套工程景观绿化、道路工程,完成投资170万元,占年计划100%,累计完成投资4511万元. 3、绿苑小区ⅠⅡ组团及邻里中心总投资17,500万元,05年计划投资9,700万元,上半年实际完成投资4,677万元,完成年计划48.2%.ⅠⅡ组团建筑单体共有19栋,有10栋已通过竣工初验收；专业配套工程中太阳能、直饮水、煤气、有线电视、通讯、给水工程已进场开始施工；智能化系统招标基本完成,景观与绿化工程的设计工作正在进行.邻里中心桩基工程已完成,目前正在进行基坑开挖和围护施工. 4、实验中学等几个学校代建工程总投资672万元,05年计划投资572万元,上半年共完成投资310万元,完成年计划54.2%.其中实验中学艺术体育馆实际完成投资280万元,现主体及钢网架已完成；青礁小学综合楼实际完成投资30万元,现已开始基础工程施工；育才学校高压配电系统设备招标已完成. 5、卫生综合楼总投资2000万元,本年计划投资1000万元,上半年实际完成投资235万元,完成年计划23.5%.主要完成了工程前期手续及场平工作,目前正在进行工程施工及监理招标准备工作.
一）、每日工作职责 1、每日提供24小时现场设备日常管理，机房运营相关事务管理。 2、配合IT或其他专业进行与设备相关的调试、整改等工作。 3、管理并保持现场热线联系电话畅通。 4、执行每日设备巡视，全部设备要求每4小时巡视一次，或根据完美时空及现场实际要求进行巡视次数调整。 5、进行设备及机房每日运行记录，包括但不限于： -- 机房温度； -- 机房湿度； -- 每台精密空调的工作状态、报警记录、空调控制面板显示参数记录、冷冻水温度压力等； -- UPS设备的负载记录、电气数据记录、UPS散热温度、UPS运行状态、UPS报警记录； -- FM200气体灭火设施的检查，钢瓶压力数据记录、FM200控制面板状态记录、控制面板报警记录； -- 机房内配电柜巡视并记录，电压数据记录、电流数据记录等； -- 发电机巡视及相关数据记录，发电机房的环境检查；油缸状态的检查并记录油位； -- 冷冻站巡视，冷水机组运行状况巡视及记录等； -- 冷冻水泵、冷却水泵运行状态检查，其他如分集水器、软化水设备的状态巡视等； -- IT机房、冷冻站机房、发电机房的环境巡视并记录，包括机房卫
生、整洁情况、机房是否有漏水痕迹或隐患、机房照明是否正常、设备维修空间确保没有被阻碍等； -- 各个机房的消防通道检查，确保消防疏散的安全； -- 机房设备监控系统的查看、记录，报警信息的跟进、更新； -- 其他机房相关设施的检查并记录。 6、记录机房设备的报警及发现的隐患问题，并立即将问题上报给完美时空，同时安排跟进或维修等。 7、协调并参与所有机房设备的维修及维护工作。 8、完成完美时空要求的其他日常工作。 9、完成每日工作记录报告并提交给完美时空。 二）、每周工作职责 1、每月第一周对所有设备进行巡视，并检查现场记录，数据分析整理如需特别报告，及时上报。 2、每月参加和完美时空的月度例会。 3、提交每周工作报告完美时空。 4、每周对现场备件进行检查、确保备件使用后的及时更新等。 三）、每月工作职责 1、参与当月设备计划性维护工作并做现场监督。 2、每月提交月度报告给完美时空，并配合对当月的运行参数进行分析，对异常数据出具报告并提出整改建议或方案。
为了能够高效的进行机房管理，机房管理人员应具有一定的技术能力和基本的设备维护经验。 机房管理人员的基本岗位职责如下： 1、负责机房设备的日常管理，做好日常巡检工作，包括配电、空调、消防等设施以及网络设备、服务器、存储等设备的检查工作； 2、机房以及部门所属各种资产的管理，做好设备清点、分类、统计、标示等工作； 3、负责安排机房设备维修工作，协调相关设备维修人员进行维修，安排好相关维修工作； 4、对机房各类设备的运行情况进行分析，制定预防和常用方案。 5、对机房各类设备上所运行的系统、服务进行管理和配置，满足办公部门的IT服务需求。 相关技术能力和经验要求如下： 1、计算机及相关专业，本科及以上学历；两年以上相关工作经验，最好有机房管理经验者。 2、熟悉winsever、linux等操作系统的硬件维护、网络和服务配置。 3、熟悉VM和相关虚拟化技术； 4、熟悉Oracle数据库； 5、熟悉存储技术，熟悉存储光纤交换机的配置； 6、熟悉H3C核心设备及接入网络设备的基本配置和命令； 注：以上技术能力和经验并不要求某一管理人员全部具备或精通，各个机房管理人员技术能力可各有侧重，互补配合进行机房管理。 为了使机房日常维护工作制度化、规范化，对于数据机房的管理，要求制定以下机房管理维护制度（参考），以下重要制度应上墙： 《机房现场管理制度》 《机房值班制度》 《机房突发事件应急预案》 《机房交接班制度》 《外来人员操作管理制度》
《机房现场管理制度》参考 一、 机房维护人员应注意监控设备运行情况，发现故障及时处理，对于重大故障，在对故障进行处理的同时要按传报流程向上汇报。 二、 机房维护人员应定时对机房环境进行巡检，并根据表格做好相应记录；机房内温度应保持在23±3℃，相对湿度在40%～60%，机房照明应有应急备用。如遇到通信保障期间、电源变化、气候恶劣等情况时，应加强巡回检查。 三、 机房维护人员应对出入机房人员身份进行确认，不允许无关人员进入机房，对于得到主管部门同意进入机房的外来人员，机房维护人员应督促其在《机房出入登记簿》上登记，并督促其遵守机房各项规章制度。外来人员进入机房工作，机房维护人员应要求其出示工单或者上级部门通知。 四、 定期检查机房各消防设备情况，如消防设备有异常情况，需及时向上级汇报。 五、 机房内非特殊需要，严禁使用明火，要动用明火必须得到主管领导和上级安全部门的同意。 六、 机房内各种图纸资料、文件、工具仪表未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。 七、 机房内系统的网络拓扑图和各设备所配置的资料均属于保密范围，未经上级部门同意，外来人员不得查阅、复制。 八、机房内严禁在终端和PC机上运行游戏程序及其他与工作无关的程序。
系统集成部岗位职责 （三）运维事业部 总经理/总监 1. 跟踪运维行业发展趋势，了解最新行业发展动态，推动公司运维业务快速稳定发展； 2. 根据公司经营发展规划，组织编制运维业务发展规划，制定运维业年度工作计划； 3. 负责运维业务市场拓展，编制运维业务市场推广计划； 4．负责运维事业部技术管理工作，编制公司运维服务标准及质量保证计划与措施； 5．负责运维项目服务合同的洽谈，组织合同评审，监督合同签订； 6．审阅运维项目客户服务计划及实施方案，监督客户服务计划的实施和质量管理； 7. 负责运维服务的业务指导，组织解决运维服务中的重大技术问题和质量问题； 8. 督促检查运维事业部各项质量计划和规范的实施； 9．组织做好运维服务项目实施过程中设备及网络管理、系统运行及节能、存储与系统安全及用户现场环境保护的有关技术工作。 10. 组织运维服务项目涉及的各类评审会、研讨会； 11．组织并主持运维事业部例会，进行会议记录或编制会议纪要； 12．督促检查运维事业例会决议执行情况，保证各项服务工作及时高效完成； 13．审批运维事业部合理化建议，审查技术和服务改进方案； 14. 负责建立健全运维事业部服务及质量管理规章制度，并监督执行； 13、拟定、调整运维事业部岗位设置，确定各岗位职责； 14、负责工程运维事业部团队建设，配合人力资源部实施各岗位人员招聘、录用、转岗、解聘等事宜； 15、根据公司管理制度，实施对运维事业部人员的绩效考核工作，负责绩效考核计划的制定、执行、总结； 16、根据绩效考核情况，动议并实施对运维事业部有关人员的奖惩； 17、根据绩效考核及综合表现，动议并实施对运维事业部人员职位、薪酬调整； 18、配合人力资源部，计划并实施对运维事业部人员的培训，以提高其工作能力与专业素质；
分公司运行维护中心岗位职责 及岗位设置方案 运行维护中心作为公司运行维护、安全播出、网络安全、信息安全等相关工作的主管部门和技术支撑部门，担负日常的运行维护及管理工作。为进一步提升公司整体运行维护水平和效率，拟对运行维护中心职能职责及岗位设置进行优化调整，具体方案如下： 一、部门职责 1、负责调度相关部门和各分公司完成市公司有线电视安全播出和宽带数据信息安全工作，包括：安全播出应急预案和应急处置预案的完善及优化；相关制度规范及操作流程的完善更新；调度、指导并协助各分公司做好安全播出和信息安全工作等； 2、负责公司中心机房有线电视前端的规划建设、管理、优化等工作，包括：有线电视播出系统、有线电视传输系统、节目监测系统等； 3、负责公司中心机房宽带数据前端的规划建设、管理、优化等工作，包括：宽带出口的维护、路由的优化、网络资源的引入；宽带核心设备的维护和建设；IP地址的管理、分配等； 4、负责公司中心机房供配电设施、安防设施、监控设施、和消防器材的维护管理；
5、负责公司核心传输网的数据配置、建设和升级等工作，包括：MSTP平台、OTN平台、PTN平台等； 6、负责对县区分公司宽带网络的建设、维护和优化进行监管、指导； 7、负责对县区分公司机房的建设管理，重要设备的运行维护进行指导； 8、负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持； 9、负责数据宽带类相关技术和技能培训； 10、负责公司年度机房类、数据网络类投资预算的编制审核工作； 11、负责与省公司有关部门进行业务联系，及时完成省公司要求的工作任务； 12、负责总局、省、市各类会议直播系统保障工作； 13、参与收集整理广电网络领域最新的技术方案，并向公司管理层提交具有前瞻性、整体性、科学性的技术业务规划建议； 14、参与技术设备的论证引进、应用推广、质量跟踪等工作；参与重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工作； 15、上级领导交办的其他工作。 二、部门架构 根据业务要求和工作分工，共下设四个二级部门，分别是：传输平台运维部、前端平台运维部、核心平台运维部和宽带运维
数据中心工作人员岗位职责 一、数据中心工作人员全面负责数据中心的日常使用、安全、清扫和管理等工作；负责网络、软件、设备的管理和维护。 二、数据中心工作人员应按照相关规定，严格履行职责，应加强日常学习和交流，及时掌握网络建设和管理最新技术，加以运用，确保操作水平和技能逐步提高。 三、数据中心工作人员应熟练掌握该数据中心各种设备的技术参数、性能指示和使用注意事项，应全面了解和掌握各系统设备的连接布线方式和易出现问题的重要环节，出现问题及时解决。 四、数据中心工作人员在使用各系统设备的过程中，应严格按照设备使用说明书和操作规程，操作各种设备，不得随意损坏设备，确保不发生因操作失误造成设备损坏的事件。 五、数据中心工作人员应强化网络日常建设与管理，定期检修和维护各种设备、网络信息资源等，确保网络正常运行。 六、数据中心工作人员应加强各系统设备的日常管理，不得随意变更、私接或挪用各种设备，如因工作需要必须变更和使用的，应事前请示经理同意后，方可实施。 七、数据中心工作人员应强化网络安全管理，按照相关规定，设定密码和各种权限，并要牢记；应定期查杀网络病毒、木马，以及做好防黑客攻击等工作，以确保网络安全运行；有权利阻止无关人员进入，对进出数据中心的人员或设备要实时登记，确保数据中心设施设备安
全。 八、数据中心工作人员应妥善保管数据中心内各种设备的使用说明书、操作规程，以及设备相关的软、硬件设备等，确保出现问题能及时检修。 九、数据中心工作人员应加强数据中心日常清洁工作，确保地面、操作台、各种设备表面日常清洁无灰尘，并做好设备防尘、防静电及室内恒温等工作；禁止在数据中心内吸烟、使用设备以外电器等。 十、数据中心工作人员有义务对各科室网络和计算机等设备进行维修和维护，并及时对各科室提出的问题给予答复，确保全局网络正常运行。
运维班岗位职责 （一）班长岗位 1.负责运维班全面工作。认真贯彻执行国家有关电力方面的方针、政策、法律、法规和上级制定的各项标准、制度和规定。 2.负责组织员工做好10千伏线路、设备和装置的巡视检查、运行维护、缺陷消除、故障抢修等工作，确保配网安全可靠运行，杜绝各类人为责任事故发生。 3.负责组织员工做好10千伏线路、设备的周期试验和检修、线路保护装置、配网自动化终端设备的安装及安全运行，并监督实施。 4.负责组织落实“两措”计划，召开安全分析会，开展事故预想、反事故演练活动，严格执行各项预案。落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做好配网缺陷管理、电力事故分析、处理等工作。 5.负责各项预案的制定（修订），检查各运维组预案执行情况，督促定期演练，组织事故处理及救灾抢险工作。 6.负责供电服务车辆和驾驶人员的安全管理和安全教育。 7.负责对全班员工进行业务技能、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。 8.完成上级下达的各项经济技术指标和其它工作。
（二）运维组长岗位 1.负责运维组全面工作。组织落实工作计划，夯实基础管理，圆满完成上级下达的各项生产和安全、经济技术指标。 2.负责落实安全生产责任制，严格执行“两票”、“三制”，定期组织对线路设备进行安全检查，制定和落实防范事故措施，保证配电网安全、可靠、经济供电。 3.负责安全运行分析，对供电区域内10千伏线路、设备以及配网自动化终端设备安全运行情况进行分析，提出改进措施。 4.负责运维组 24 小时电力故障抢修值班，并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。 5.负责运维组的业务技术、安全规程、事故演练培训。 6.负责落实保电及事故抢修的现场安全工作。 7.负责依法保护供电区域内的电力设施,做好交通、防火、防盗等安全工作。 8.完成班长交办的其它工作。 （三）运行及安全管理岗位 1.认真贯彻执行国家有关电力方面的方针、政策、法律、法规和上级制定的各项标准、制度和规定。 2.负责10千伏配电网安全运行管理工作，制定“三率”目标管理及保证措施，完成安全生产目标任务。 3.负责10千伏配电网运行维护管理，严格执行“两票”、
各部门岗位职责 公司经理岗位职责 1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度； 2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置； 3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审； 4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展； 5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作； 6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设； 7、完成局领导交办的工作任务。 试验室主任职责 1、对试验室的日常试验检测工作进行全面的协调与管理，并全面考核该项目试验检测人员的工作。 3、领导工作人员进行公司资质评审、计量认证复查、监督评审、内审及质量体系管理评审等工作。 4、负责试验记录、报告台账的建立，领导资料管理员做好试验资料的整理归档工作。 5、领导建立试验室仪器设备使用及管理台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时进行仪器自校与送检。
6、执行上级下达的对质量检验有关的政策、方针、法令、法规，及时更新新规程、规范和技术标准，并贯彻执行。 7、组织试验检测人员进行经常性的学习，有计划地对试验人员进行培训和知识更新。 8、完成领导交办的其他工作 技术负责人岗位职责 1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规； 2、全面负责检测公司技术工作； 3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范； 4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责； 5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)； 6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平； 7、当质量负责人不在时，代行其职责。 质量负责人岗位职责 1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识； 2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件； 3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告
数据中心机房施工设计的规范要求 机房整体解决方案 2009-12-16 22:37:57 阅读838 评论0 字号：大中小订阅计算机机房由于其特殊性，在设计中所需注意的要点较多，本文根据国家、地方规范标准，结合工程师的日常工作经验，对计算机机房施工设计要点进行了归纳，供大家参考讨论。 计算机机房由于其特殊性，在设计中所需注意的要点较多，首先应严格遵国家、地方相关工作规范标准。 《计算站场地技术要求》 GB 2887-89 《电子计算机机房设计规范》 GB 50174-2008 《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008 《计算机房活动地板技术条件》 GB 6650-86 《通风与空调工程施工与验收规范》 GB 50243-97 《供配电系统设计规范》 GB 50052-95 《民用建筑电器设计规范》 JGJ/T16-92 《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95 《建筑设计防火规范》 GB 16-87 《建筑内部装修设计防火规范》 GB 50222-95 《火灾自动报警系统设计规范》 GB 50116 《工业与民用供电系统设计规范》 GB J52-82 《低压配电装置及线路设计规范》 GB J54-83 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB J232-83 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97 《智能建筑设计标准》 EBD-03-95 一、机房建设工程设计与施工要求 1、机房建设工程总体设计要求 机房作为数据存储、传输、设备控制中心，应为计算机和网络系统的可靠运行提供合乎规范的环境条件，在温度、湿度、洁净度、电性能、防火性、承重能力、防静电能力、防漏、防雷、接地等各项指标上均应满足设备要求，设计和施工必须符合国家有关标准、规范、规定，同时也应严格遵守施工地的施工要求，并且参照国际先进规范，建设 一个现代化、规范化的计算机机房。 机房工程的设计与建设应遵循技术先进、布局合理、经济适用、安全可靠、可扩展性等原则。 机房设计总体要求： (1)指标要求
水质监测中心工作职责 一、认真贯彻执行国家有关水质的各项政策、法令、标准规程和制度；贯彻执行质量管理手册和上级下达的各项工作计划及制度，不折不扣完成上级布置的各项工作。 二、负责公司范围内水质检测和监测工作。严格按《国家生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)、《地表水环境质量标准》、 （GB3838-2002）、《地下水环境质量标准》（GB/T14848-93）及《生活饮用水标准检验法》(GB5750-2006) 对生活饮用水和水源水水质进行检测和监测。 三、负责城市供水（包括原水、出厂水和管网水）规定的定期检测并对水质状况做出统计、分析和评价。 四、对水处理剂进行试验，并指导水厂进行加药加氯工作。 五、负责监测数据的汇总及检测报告编制工作,对水质资料进行收集、整理和归档；并按规定向有关部门报送各种水质监测报表。 六、负责对突发性水质污染事件进行监测,开展水质分析和水质污染处理的研究，为提高净水工艺提供科学依据。 七、发现水质问题及时报告运营管理部及主管领导，同时积极查找原因，提出处理意见。 八、负责年度水质工作总结、工作计划及有关技术报告编写工作。 九、负责编报月度年度分析仪器和化学试剂的购置计划，并协助组织购买工作。 十、负责仪器设备管理、维护及自检、送检工作，做好试剂采购
及有毒药品的安全管理工作。 十一、按时完成上级部门和领导交办的其他工作。
水质监测中心人员岗位职责 一、严格按照《质量手册》《程序文件》、《检测作业指导书》开展各项检测工作，按时按质按量完成检测任务，及时出报检测数据。 二、监测中心领导及室主任对日常检测工作和管理工作进行指导和安排。 三、熟悉所有仪器设备的说明书，严格遵守《检测作业指导书》的要求和规定，每次使用前后都要认真检查仪器，并如实填写《仪器使用记录表》。 四．仪器设备发生故障，要及时报告仪器负责人和质量负责人。 五、严格遵守分析质量控制程序，认真填写原始记录；原始记录经校对签字后，报送室主任审核，保证检测数据准确无误。 六、发现检测结果出现异常时，要认真进行复查，并及时将异常情况向室主任和质量负责人报告。 七、按分析项目的要求对水样瓶进行清洗、晾干等预处理。细菌检测人员应为采样员提供符合细菌项目检测要求的洁净无菌采样容器，确保水样不受污染。 八、掌握数据分析处理的一般基础理论，能独立进行有关数据的处理，保证正确报出检测数据。 九、努力学习业务知识，刻苦钻研检测技术，不断提高检测水平。 十、非检测用物品不得带入实验室内。
前期开发部管理制度 第一部前期开发部职能、岗位编制与职责 一、部门职能 二、岗位设置与编制定编5人 前期开发部直接主管总裁助理
三、岗位职责 部门经理 ◆根据集团总体计划，制定本部门工作计划，全面负责前期开发部各项业务工作； ◆负责全面跟踪反馈房地产相关新政策法规，并组织学习研讨； ◆对京津两地的土地开发情况及供应建立明确的信息跟踪机制； ◆根据集团发展需要，储备、洽谈新项目； ◆会同投资发展部对新项目进行可行性研究，出具部门的可行性意见； ◆与投资发展部组织各类新项目合作协议的草拟及审核，协调相关其他部门与合作方接洽； ◆制定一级开发各项策略，指导部门办理土地一级开发相关的各类手续； ◆编制一级开发招拍挂竞标文件，负责土地上市交易全过程手续办理； ◆指导部门人员办理控制性详细规划研究工作及相关手续； ◆协调投资发展部组织项目可行性研究报告的制定； ◆协调维护各委办局良好的业务关系； ◆协调与其他职能部门业务工作； ◆组织办理用地规划许可证之前以及方案审批各项相关开发手续。在京项目负责办理建设工程规划许可证 之前的各项相关开发手续办理，组织编制市政工程条件调研报告（指导协调包括开工证、销售证、竣工备案等后期全部手续办理工作）； ◆外地项目：负责指导监督，用地许可证之前的各项手续办理。了解当地开发程序、相关政策、审核开发 计划、分析节点问题、审核各项经济技术指标。指导、监督包括用地规证、工程规划许可证、开工证、销售证及竣工备案的全部手续办理工作； ◆组织集团前期开发工作向项目公司的移交对接，并指导、协调、监控各项目公司后续开发工作；
土地储备岗 ◆负责对项目前期开发工作过程中的工作协调； ◆组织土地权属，规划状况，开发条件调查； ◆编制一级开发实施方案，办理土地一级开发的相关手续的总体协调； ◆组织实施一级开发建设，协调验收上市； ◆办理项目规划相关手续，取得修建性详细规划批复、规划意见书、设计方案审查、规划用地证、工程规 划许可证等 ◆在项目报建阶段，负责与相关设计院及审图单位对接工作 ◆协助部门经理进行新项目信息收集 ◆根据部门要求负责与项目公司的开发对接业务 ◆部门经理不在时，代理部门经理职责 ◆完成领导交办的其他工作 土地开发岗 ◆负责某一项目开发相关手续 ◆参与地盘接收、关系接洽 ◆负责环评、交评的审批工作 ◆负责文物、园林、环保等专业性审批工作 ◆负责人防、消防、地震等行业管理部门的审批工作 ◆负责项目相关的定线、测绘等相关工作 ◆负责项目发改委立项、开工计划审批工作和工程档案登记 ◆完成领导交办的各项具体工作 ◆根据部门要求指导各项目公司办理规证以后的各项开发手续 ◆做好所属工作范围内资料的整理和归档工作 ◆负责项目周边市政源口条件的资料调查、分析（上水、雨污水、燃气、电力、热力、电信、道路交通组 织等） ◆负责项目红线内基础资料的调查与汇总（现状、地下管网、规划中的管网、地上物情况统计等）
数据中心机房工程运维管理制度与要求
目录 一、前言 (1) 二、机房管理科长和管理人员的岗位职责 (1) 三、机房内管理的内容 (5) 四、机房巡检的要求 (19) 五、机房巡检的具体内容 (20) 六、机房巡检的台账内容 (30) 七、机房参观管理 (30)
一、前言 1、管理是为了实现预期的目标进行的协调活动。为确保机房安全运转、工作有序开展、设备正常使用，机房需要制定管理规章制度。 2、机房管理就是对制定的规章制度执行、检查和改进。执行就是按照制定的规章制度去实施；检查就是将执行的过程或结果与规章制度进行对比，总结出经验，找出差距；改进是通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定，针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。 3、随着云计算的发展，机房规模急剧扩大（大、中型机房通常是指面积数千至数万平方米）、机房数量不断增加，由小规模、封闭式、单一功能向大规模、开放式、多功能方向发展，机房管理更为重要。机房管理水平的高低也直接影响着机房的使用率和使用寿命，机房管理应引起机房管理人员的高度重视。 二、机房管理科长和管理人员的岗位职责 1、机房管理科长岗位职责 机房管理科长（组长、主管领导或经理）是中心领导管理好机房日常运维工作的得力助手和参谋。机房管理是管理科长日常工作的全职岗位，对于机房管理科长来说，机房管理是为了使机房设备正常运转，保障机房有良好的运行环境和工作环境。机房管理科长的岗位职责要重点注意如下内容： 1.1严格制度。机房管理是一项看得见、摸得着的实际工作，面对诸多因素和关系，必须“严”字当头。机房日常管理应根据实际需要，抓常规管理。建立、健全计算机机房的各项规章制度是机房管理工作的前提。制定相应的机房管理制度，使日常管理工作做到有章可循，有据可依。 1.2严格管理。作为部门领导一定要有从严管理的指导思想，要严格管理、严格要求，并使这种严格思想贯彻落实到管理工作的全过程，在实际工作中要常讲、常查，要不怕得罪人，必要时还要制定各种奖惩措施。 1.3做好日常运维和巡检工作，包括配电、空调、消防等设施的检查工作。 1.4不断学习。机房管理牵涉面广，事务又多，是一项专业性强、“繁”、“杂”、
一、部门通用职能 1. 制度建设 1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。来自资料搜索网(https://www.doczj.com/doc/336454884.html,) 海量资料下载 2. 部门计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 部门日常管理 1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4. 知识管理 1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 2) 整理、管理部门文件档案工作。 5. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 2) 完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能 部门使命 公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。 部门岗位设置 待定职能 【1. 战略规划 1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 2) 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 2. 项目拓展 1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。