第十三篇
江苏常发制冷股份有限公司
投资者关系管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强江苏常发制冷股份有限公司（以下简称“公司”）与投资者及潜在投资者（以下统称“投资者”）之间的信息沟通，促进公司与投资者之间建立长期、稳定的良性关系，提升公司的投资价值与诚信形象，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《江苏常发制冷股份有限公司章程》及其他相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 投资者关系管理是指公司通过各种方式的投资者关系活动，加强与投资者和潜在投资者（以下统称“投资者）之间的沟通，增进投资者对公司了解的管理行为。旨在实现公司价值最大化和切实保护股东利益，树立公司在资本市场良好的形象。
第三条 公司在投资者关系管理工作中应客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，避免过度宣传可能给投资者造成的误导。
第四条 公司开展投资者关系活动时应注意尚未公布信息及内部信息的保密，避免与防止泄密及由此导致的相关内幕交易。
第二章 投资者关系管理机构设置
第五条 公司董事会是投资者关系管理的决策与执行机构，负责制定公司投资者关系管理制度，并负责检查考核投资者关系管理工作的落实、运行情况。
第六条 公司董事会秘书为公司投资者关系管理工作的负责人，公司董事会办公室为投资者关系管理的职能部门，在公司董事会秘书的领导下进行组织与实施公司投资者关系管理工作。
第七条 公司监事会是投资者关系管理的监督机构，负责监督公司是否依照现行相关法律法规合法、有效地开展投资者关系管理。
第八条 公司董事、监事、高级管理人员及公司相关职能部门应积极参与并主动配合公司董事会及董事会办公室搞好投资者关系管理工作。
第九条 公司在进行投资者关系活动之前，投资者关系管理负责人应协助对参与活动的公司高级管理人员及相关人员进行有针对性的培训和指导。除非得到明确授权并经过培训，公司董事、监事、高级管理人员和员工不应代表公司在投资者关系活动中代表公司发言，不得向相关机构与个人提供尚未正式披露的公司重大信息。
第十条 公司的投资者关系管理工作遵循公平、公开、公正原则，平等对待全体投资者，依法保障投资者的知情权及其他合法权益。
第十一条 投资者关系管理部门是公司对外的窗口，公司应对相关工作人员进行相应培训，部门工作人员应当具备以下素质和技能： （一）熟悉公司的全面情况，包括营运、财务、产品、研发、市场营
销、人事等方面；
（二）具有良好的知识结构，熟悉公司治理、财务、证券等方面的专业知识及相关政策、法律、法规；
（三）具有良好的沟通技巧，品行端正、诚实守信，有较强的协调能力及心理承受能力；
（四）有严谨的逻辑思维能力和较高的文字修养，能够规范地撰写定期报告和临时公告等文件。
第三章 投资者关系管理的原则和目的
第十二条 投资者关系管理遵循的基本原则是：
（一）公开：投资者关系管理活动应面向公司的所有投资者，使机构、专业和个人投资者能在同等条件下进行投资活动，保障所有投资者享有知情权及其它合法权益。
（二）公平：平等对待所有投资者的原则；
（三）平等：保障所有投资者享有知情权及其它合法权益。
（四）规范化原则：按照现行的各种法律、法规及规定向投资者披露信息。投资者关系活动中一旦以任何方式发布了法规和规则规定应披露的重大信息，应及时向交易所报告，并在下一交易日开市前进行正式披露。
第十三条 诚信原则。公司投资者关系管理本着实事求是的宗旨，客观、真实、准确、完整地向投资者介绍和反映公司的实际生产经营状况。在投资者关系活动中就公司经营状况、经营计划、经营环境、战
略规划及发展前景等持续进行自愿性信息披露，帮助投资者作出理性的投资判断和决策。
第十四条 自愿性原则。公司开展投资者关系活动时可根据需要自愿地披露现行的法律、法规与规则规定必须披露信息以外的信息。但进行自愿性信息披露应避免进行选择性信息披露，当自愿性信息披露具有一定预测性质的信息时，应以明确的警示性文字，说明并提示投资相关可能出现的不确定性风险因素。
第十五条 投资者关系管理的目的：
（一）树立尊重投资者、尊重投资市场的管理理念；
（二）通过充分的信息披露，加强与投资者的沟通，促进投资者对公司的了解和认同；
（三）通过投资者关系管理活动与投资者、投资机构之间建立双向沟通渠道管理，促进公司诚信自律、规范运作，提高公司经营的透明度，树立良好的公司形象，改善公司的治理结构。
第四章 投资者关系管理工作的内容和方式
第十六条 投资者关系管理的服务对象为：
（一）投资者；
（二）财经媒体、行业媒体和其他相关媒体；
（三）其他相关机构。
第十七条 公司与投资者沟通的内容包括：
（一）公司的发展战略，包括战略目标、战略方针、经营宗旨和经营
计划等；
（二）公司的经营、管理、财务及营运过程中的其它信息，包括公司日常生产经营、新产品和新技术的研究开发、重大投资及其变化、重大资产重组、重大关联交易、对外合作、财务状况、经营业绩、管理层变动、股利分配、召开股东大会等运营过程中的各种信息； （三）公司的企业文化建设；
（四）投资者关心的与公司相关的其它信息。
第十八条 投资者关系管理的职责：
（一）信息披露与信息沟通：根据中国证监会和深圳证券交易所的要求、及时、准确地进行指定信息披露和重大事件的披露；归纳投资者所需要的投资信息并统一发布；收集公司现有投资者的相关信息，将投资者对公司的评价、意见和期望及时传递到公司决策层。
（二）筹备会议：筹备股东大会、董事会，准备会议所需各项资料。（三）接待投资者：保持与机构投资者、中小投资者、证券分析人员之间联系，接待机构投资者、中小投资者的来访，提高投资者对公司的关注程度。
（四）公共关系：建立与证监会、交易所、驻地证监局、驻地上市公司协会等相关部门的良好关系。加强与媒体的合作，做好媒体的采访及报道工作。保持与其它上市公司的投资者关系管理部门、专业的证券机构及投资咨询机构的联系。
（五）网络管理：在指定的互联网络及时披露和更新公司信息。 （六）重大事件处理：在公司遇到重大重组、重大诉讼、盈亏大幅度
变动、股票价格异动、自然灾害等危机发生后，迅速提出有效的处理方案及进行信息披露。
（七）有利于改善投资者关系管理的其它工作。
第十九条 公司与投资者沟通的方式包括但不限于：
（一）公司公告（包括定期报告和临时公告）；
（二）股东大会；
（三）公司网站；
（四）各种推介会；
（五）广告、媒体、报刊和其他宣传资料；
（六）一对一沟通；
（七）邮寄资料；
（八）电话咨询；
（九）现场参观；
（十）媒体采访与报道；
（十一） 路演。
公司应尽可能通过多种方式与投资者及时、深入和广泛地沟通，并使用互联网提高沟通效率。
第二十条 公司管理层应给予投资者关系管理部门充分的信任，投资者关系管理部门负责人可以列席公司召开的各种会议，从而能够全面掌握公司的经营状况，切实做好信息披露的工作，改善公司与投资者之间的关系，推进公司规范运作。
第二十一条 在不影响公司正常生产经营和泄漏公司商业秘密的前提
下，公司其他部门及员工有义务积极配合、协助董事会办公室实施投资者关系管理工作。
第五章 投资者关系管理的工作职责
第二十二条 董事会办公室作为公司的投资者关系管理部门的工作职责为：负责公司信息披露、回答投资者咨询、联系公司股东、做好投资者的来访接待、安排媒体对公司的采访及公共关系的维系、有关投资者制度建设、筹备会议等。
第二十三条 公司设置专线的投资者咨询电话，确保投资者与公司之间沟通渠道畅通，并责成专人接听，回答投资者对公司相关情况的咨询。当公司的投资者咨询电话发生变更时，公司应及时公告变更后的咨询电话。
第二十四条 对于到公司访问的投资者，应由董事会办公室派专人负责接待，接待前应请对方提供来访目的及拟咨询的问题提纲，由公司董事会秘书审定后交相关部门准备材料。投资者来访由董事会办公室负责并在董事会秘书指导下共同完成接待工作。
第二十五条 媒体宣传：根据公司整体宣传方案，可有计划地安排公司领导接受媒体采访、报道。对于自行联系的媒体，应请对方提供采访提纲，经董事会秘书核定后报公司董事长、总经理确定采访内容。文字材料由相关部门准备后报董事会秘书审核。对于采访后媒体形成的文字材料应先由董事会秘书审核后再行公开报道。
第二十六条 公共关系维系：应与监管部门、交易所等相关部门建立良好的公共关系，及时将监管部门的有关信息传达到公司董事、监事
和高级管理人员。与其他上市公司的投资者关系管理部门、专业投资者关系咨询公司等保持良好的交流、合作关系。
第二十七条 筹备会议：筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料，做好股东登记等工作。
第六章 投资者关系管理活动
第一节 信息披露
第二十八条 公司的信息披露包括法定的信息披露与非法定的信息披露。
（一）法定的信息披露：包括定期报告和临时公告，由各部门配合提供基本材料和数据，董事会办公室完成公告。定期报告与临时报告在发布前，董事会秘书应向董事长或者总经理请示，经批准后由方可进行发布。
（二）非法定的信息披露：包括自愿性公告、公司董、监事、高管人员参加的新闻发布会和研讨会、接待来访、电话采访及咨询等。由公司各部门提供相关材料，董事会办公室完成文稿，交董事长或总经理审定是否公告。公司所有的信息披露应遵循统一尺度，统一归口由董事会秘书负责发布。
（三）对外接待、对外报材料及新闻宣传信息披露：公司在对外接待中凡涉及信息披露的，统一归口由董事会秘书披露。公司在对外宣传中凡涉及信息披露的，在宣传前，应先将宣传材料交董事会秘书审核同意后，且须在公司指定的披露报纸《中国证券报》、《证券时报》
刊登后，才能进行宣传。
（四）投资者电话采访及咨询由董事会秘书和董事会办公室工作人员统一回答。
（五）网站上进行的信息披露：公司在自己网站上披露信息，须将材料交董事会秘书审核后披露，且须在公司指定的网站深圳证券交易所网站—“巨潮网”披露后才能进行披露。
（六）公司其它职能部门、子公司应积极协助董事会秘书和董事会办公室开展投资者关系管理工作，根据董事会秘书和董事会办公室的要求，及时准确地提供有关信息。
第二节 股东大会
第二十九条 股东大会的程序：
（一）公司在召开的时间和地点等方面，应考虑便于股东参加，为中小股东参加创造条件。在条件许可的情况下，可利用互联网络对股东大会进行直播。
（二）股东大会的资料由公司各部门提供相关材料，统一由董事会办公室制作，经董事会秘书审核后在会前由董事会办公室工作人员交股东及股东代表。
（三）股东大会由公司聘请见证律师进行法律见证，中国证券报和证券时报的记者可以参加公司股东大会，记者如需采访公司董事长或总经理，由董事会秘书安排具体事项。
第三节 对外接待投资者及投资机构
第三十条 对外接待机构投资者、中小投资者、中介机构及咨询机构
的程序：凡关于对外接待机构投资者、中小投资者、中介机构及咨询机构来公司考查和调研，一律由董事会办公室安排接待并回答一切问题。如投资者需要到公司生产地现场参观，在不影响生产和泄露机密的前提下，公司的各相关部门应积极配合，及时提供便利，并在不违背公司信息披露管理制度和本制度第六节有关规定的前提下提供必要信息。
第三十一条 公司可通过在公司网站上开辟“投资者关系”专栏，由公司董事会办公室负责管理，由董事会秘书专门回答投资者的问题并与之交流。
第三十二条 公司应避免在公司网站上刊登传媒对公司的有关报告以及分析师对公司的分析报告。公司刊登有关报告和分析报告，有可能被视为赞同有关观点而对投资者的投资决策产生影响，并有可能承担或被追究相关责任。
第三十三条 对于公司在接待投资者来访及咨询过程中涉及的比较重要的或带普遍性的问题及答复，公司可以应加以整理后指定信息披露媒体进行选择性的信息披露。
第四节 分析师会议、业绩说明会和路演
第三十四条 公司的有关报告以及定期报告结束后、实施融资计划或其他公司认为必要的时候可举行分析师会议、业绩说明会或路演活动。
第三十五条 分析师会议、业绩说明会和路演活动应采取尽量公开的方式进行，在条件许可的情况下，可采取网上直播的方式。
第三十六条 分析师会议、业绩说明会或路演活动如采取网上直播方式，可事先以公开方式就会议举办时间，登陆网址以及登陆方式等向投资者发出通知。
第三十七条 公司可事先通过电子信箱、电话和信函等方式收集中小投资者的有关问题，并在分析师会议、业绩说明会及路演活动上通过网络予以答复。
第三十八条 分析师会议或业绩说明会可采取网上互动方式，投资者可以通过网络直接提问，公司也可在网上直接回答有关问题。
第三十九条 分析师会议、业绩说明会或路演活动如不能采取网上公开直播方式，公司可以邀请新闻媒体的记者参加，并作出客观报道。第四十条 公司可将分析师会议、业绩说明会和路演活动的影象资料放置于公司网站上，供投资者随时点播。在条件尚不具备的情况下，公司可将有关分析师会议或业绩说明会的文字资料放置于公司网站供投资者查看。
第五节 一对一沟通
第四十一条 公司可在认为必要的时候，就公司的经营情况、财务状况及其他事项与投资者、基金经理、分析师等进行一对一的沟通，介绍公司情况、回答有关问题并听取相关建议。
第四十二条 公司一对一沟通中，应平等对待投资者，为中小投资者参与一对一沟通活动创造机会。
第四十三条 为避免一对一沟通中可能出现选择性信息披露，公司可将一对一沟通的相关音像和文字记录资料在公司网站上公布，还可邀
请新闻机构参加一对一沟通活动并作出报道。
第六节 现场参观
第四十四条 公司可安排投资者、分析师及基金经理等到公司或募集资金项目所在地进行现场参观。
第四十五条 公司应合理、妥善地安排参观过程，使参观人员了解公司业务和经营情况，同时应注意避免在参观过程中使参观者有机会得到未公开的重要信息。
第四十六条 投资者在对公司进行现场参观时，自行解决所产生的费用。
第四十七条 公司在认为必要和有条件的情况下，可以聘请专业的投资者关系顾问咨询、策划和处理投资者关系，包括媒体关系、发展战略、投资者关系管理培训、危机处理、分析师会议和业绩说明会安排等事务。
第四十八条 公司在聘用投资者关系顾问应注意其是否同时为对同行业存在竞争关系的其他服务。如公司聘用的投资者关系顾问同时为存在竞争关系的其他公司提供服务，公司应避免因投资者关系顾问利用一家公司的内幕信息为另一家公司服务而损害其中一家公司的利益。第四十九条 公司应避免由投资者关系顾问代表公司就公司经营及未来发展等事项作出发言。
第五十条 公司应尽量以现金方式支付投资者关系顾问的报酬，避免以公司股票及相关证券、期权或认股权等方式进行支付和补偿。对于公司向分析师或投资经理所提供的相关资料和信息，如其他投资者也
提出相同的要求时，公司应平等予以提供。
第五十一条 公司应避免出资委托证券分析师发表表面上独立的分析报告。如果由公司出资委托分析师或其他独立机构发表投资价值分析报告，应在刊登时在显著位置注明“本报告受公司委托完成”的字样。第五十二条 公司应避免向投资者引用或分发分析师的分析报告。
第五十三条 公司可以为分析师和基金经理的考察和调研提供接待等便利，但要避免为其工作提供资助。分析人员和基金经理对公司进行考察有关费用自理，公司不得向分析师和基金经理赠送高额礼品及现金。
第七节 新闻媒体
第五十四条 公司指定《中国证券报》和《证券时报》为公司的信息披露媒体，巨潮互联资讯网（https://www.doczj.com/doc/394023008.html,）及深圳证券交易所网站（https://www.doczj.com/doc/394023008.html,）为公司的日常信息披露网站。公司也可根据需要，在适当的时候选择适当的新闻媒体发布信息。
第五十五条 对于公司尚未公开披露的重大事件，公司应避免以媒体采访及其它新闻报道的形式披露相关信息。在未进行正式披露之前，应避免向任何新闻媒体提供相关信息。
第八章 附 则
第五十六条 本制度由公司董事会负责解释和修改。
第五十七条 本制度未尽事宜按中国证监会和证券交易所有关规定办理。
第五十八条 本制度自公司董事会审议通过之日起实施。
授信申请书 郑州银行支行： 我公司成立于二零零三年元八月，公司注册资本501万元。主要经营汽保设备及维护、汽车装饰品、五金工具、智能仪表设备的开发与销售；机电设备、教学设备的销售。公司注册地址郑州市花园路北段汽配大世界14排南1-3。公司管理规范，经营正常，并符合国家行业、产业政策。为了更好的抓住机遇，扩大商机，促进我公司持续健康的发展，我公司急需贷款万元，特向贵行提出贷款申请，以作为强有力的资金保障后盾，望贵行给予支持。现将具体事宜汇报如下： 一、企业基本情况 本公司成立于2003年8月。注册资金501万元整。本公司经营稳健，具有先进的经营理念和较高的管理水平。 二、企业资产负债状况 目前本公司总资产为15,592,075.65元，其中固定资产1,269.911.40元，存货7,777,039.21元，应收账款3,159,684.98元，其它资产3，385，441.25元. 三、公司的经营情况 本公司在发展过程中，积极调整经营策略，注重销售市场的开发与维护，建立了长期的购销合作关系，以优质的产品赢得了众多客户。目前取得了很好的市场效益和经济效益。 四、公司发展情况
我公司按照《公司法》建立现代制度，目前现代化企业构架已经形成。注重诚信建设、技术进步、制度创新。多年来管理完善，在市场价格忽高忽低的情况下，始终在稳步前进，在经营过程中严把收售关，密切关注市场行情，灵活经营，再加上风险意识很强，诚心度高，多年来生意蒸蒸日上.越做越大。本公司的生产经营已进入一个良好的循环状态，资金运营正常，管理过程有序，发展稳步持续，现已具备了良好的获利能力。 五、贷款用途及还款来源 本公司贷款用于补充流动资金，购进商品。还款来源为销售回笼资金。 我们相信，在贵行的支持下，我公司将会继续作大做强，成为该行业领头军。 特此申请 企业法人： 2013年3月30日
1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅， 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试
YF-ED-J9328 可按资料类型定义编号 单位内部安全防范工作实施细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
单位内部安全防范工作实施细则 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为加强单位内部安全防范工作， 建立安全防范工作长效机制，确保单位干部职 工人身和财产安全，确保单位内部和谐稳定， 特制定本细则。 第二条本细则所称的安全工作，是指单 位干部职工人身和财产、办公场所、重点部 位、重点库室、重要设施设备和生产安全所进 行的安全管理。 第三条安全工作的基本任务是：教育和
督促单位干部职工树立安全意识，履行安全职责，遵守安全规定，落实安全制度，加强安全管理，预防和处理各类事故，营造文明、和谐、安全的单位办公环境。 第四条单位干部职工要牢固树立忧患意识、安全意识、责任意识和大局意识，认真履行安全职责，严格遵守安全规定，自觉服务从安全管理。 第五条安全工作以预防和杜绝事故发生为目标，贯彻落实安全第一、预防为主的方针，遵循统一领导、各负其责、教育先行、严格管理、突出重点、综合治理、发动群众、常抓不懈的原则。 第二章组织领导与职责 第六条成立单位安全管理领导小组，由
在汾酒集团人才工作会上的讲话摘要 （2013年9月3日） 李秋喜 同志们： 新一届班子对人才工作高度重视，将带好队伍作为班子的重要任务之一。从机构改革、工资改革，到干部竞聘、选送优秀年轻人到清华大学、江南大学培训等，公司始终秉承和坚持“企业树人，人才兴企”的理念，积极探索新形势下实施人才战略的新途径，形成了广纳群贤、能上能下、公平公正的用人机制，为各类人才的脱颖而出创造了优良环境，构筑起汾酒事业的坚强基石。 在白酒行业日趋严峻的大环境下，机会是给有准备、有实力的企业的。人才是企业发展的第一战略资源。所以，培养和造就一支高素质的人才队伍，这是实现汾酒崛起的关键性工程。 就今天会议精神的贯彻落实我讲以下两点： 第一，提高认识，理清思路，明确任务。这次会议对新形势新任务下的人才工作提出了的新要求，进一步明确了人才队伍建设在公司跨越发展中的地位和作用。汾酒事业，人才为本，加强人才工作和人才队伍建设，对于大力提升汾酒综合实力和核心竞争力，推动汾酒事业跨越发展，有着重大的现实和战略意义。这次会议，明确了公司人才工作和人才队伍建设的指导思想、目标
任务等。通过这次会议，大家要找准做好人才工作的着重点和着力点，要把思想统一到这次会议精神上来，统一到这次会议的部署和要求上来，以高度的政治责任感和历史使命感切实抓好人才工作和人才队伍建设，发扬改革创新的精神和求真务实的作风，扎扎实实地把会议提出的各项任务和要求贯彻好、落实好。 广大领导干部尤其要明确，人才工作是一个系统工程，他不是哪个部门、哪几个人的事情。有些干部认为这不是自己分管的事，就不主动去思考、去作为，存在严重的“等、靠、要”思想，要人就伸手，工作没干好就说没人。要明确，每一位领导干部都有培养自己下属成才的义务。会后，我们的领导干部要在自身的主观意识上多找原因，不要老是埋怨、抱怨，推卸自己应负的责任，要紧紧围绕公司发展战略和部门工作目标，制定人才培养和使用计划，实现人才发展与企业发展同步一致，为集团公司人才发展提供坚强的人才保证。 第二，突出重点，统筹规划，狠抓落实。意见出台了，目标明确了，剩下的事情就是如何贯彻落实好人才工作意见。各单位、各部门要把贯彻落实人才工作会议精神，实施好人才工作意见，作为当前和今后全公司的一个中心任务，紧紧抓住人才队伍建设中存在的主要问题、薄弱环节，使人才工作不断取得突破性进展。要从实际出发，进一步解放思想、更新观念，对人才工作进行科学筹划，做到谋全局、抓重点、明实情、出实招、求实效。尤其要加大力度对毕业分配到单位的学生，有意识地去关心、教育、
贷款授信申请书 篇一：授信申请书 授信申请书 郑州银行商鼎路支行： 我公司成立于20XX年8月，公司注册资本1200万元。主要经营商品混凝土的生产及销售等。公司注册地址郑州市航空港区云港路北侧蓝天商务花园2号楼。截止目前，公司占地40多亩，建筑面积600多平方米，公司管理规范，经营正常，并符合国家行业、产业政策。为了更好的抓住机遇，扩大商机，促进我公司持续健康的发展，并为港区发展做出更大贡献，我公司急需贷款5000万元，特向贵银行提出贷款申请，以作为强有力的资金保障后盾，望贵银行给予支持。现将具体事宜汇报如下： 一、企业基本情况 本公司成立于20XX年。在工业园占地40亩，建筑面积60平方米，公司拥有HzS180混凝土搅拌机2套，搅拌站配置世界先进技术的仕高玛3m3主机，全自动控制系统，全方位监控系统及先进的配料输送系统；每小时生产混凝土360m3；配有50装载机2辆；14~16m3混凝土运输车20辆；THB40X混凝土汽车泵2台；HBT60混凝土拖泵1台；现代化实验室仪器设备50多台包括2000Kn压力机、300Kn 恒应力压力机、全套水泥设备、-40℃低温试验箱、先进的标准养护
室设备等，还建有办公楼、职工生活楼、餐厅、浴室、职工活动室。本公司经营稳健，具有先进的经营理念和较高的管理水平。 一、企业资产负债状况 目前本公司总资产为一亿元，其中固定资产1200万元，存货500万元，存货3048123.99元。 本公司没有任何贷款！ 三、公司的经营情况 本公司在发展过程中，积极调整经营策略，注重销售市场的开发与维护。20XX年已经实现了100%的订单化经营，完全摆脱了被动经营局面。与上海路桥和中交二航局建立了长期的合作关系。生产中严把质量关，以良好的信誉，过硬的产品质量赢得了众多客户，目前取得了很好的市场效益和经济效益。 四、公司发展情况 本公司20XX年创收总营业收入达1亿3千万元;20XX年创收总营业收入达到9000多万元。 我公司按照《公司法》建立现代制度，目前现代化企业构架已经形成。多年来管理完善，在市场价格忽高忽低的情况下，始终在稳步前进，在经营过程中严把收售关，密切关注市场行情，灵活经营，再加上风险意识很强，诚心度高，多年来生意蒸蒸日上.越做越大。本 公司的生产经营已进入一个良好的循环状态，资金运营正常，管理过程有序，发展稳步持续，现已具备了良好的获利能力。 五、贷款用途及还款来源
集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 集团公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培
养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换； 3、内部兼职； 4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。 第六条适用范围 集团公司各职能部及二级子公司 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。 （二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
股票行业龙头名单 贵州茅台：白酒第一品牌市值亿元年净利润亿五年内没有其它白酒企业可以撼动它的老大地位。 恒瑞医药：国内化学制药实力第一这二年进军国际市场未来有机会挑战国际医药巨头的中国制药公司非恒瑞药业莫属了。市值亿元年净利润亿元。 伊利股份：国内乳企第一品牌旗下产品吩咐伊利旗下的冰淇淋行业市占率第一。市值亿元年净利润亿元。 海天味业：调味料细分领域酱油行业市场占有率第一利润第一巩固酱油市场地位的同时也在向耗油料酒、醋等细分领域进军。市值亿元年净利润亿。 中国平安：国内金融全牌照的保险公司金融布局最好的金融公司。市值亿元年净利润亿元。 绝味食品：鸭脖行业市占率第一营业额第一多家门店。市值亿年净利润亿 长江电力：中国综合实力最优质的电力企业。市值亿元年净利润亿元 万科A：中国最佳地产开发商最响亮的品牌。市值亿年净利润亿元。
比亚迪：中国新能源汽车技术综合实力第一市值亿元年净利润亿元。 格力电器：中国空调行业第一品牌利润和市占率第一的空调企业。市值亿元年净利润亿元。 美的集团：中国家电综合实力排名第一品牌市值亿元年净利润亿元。 福耀玻璃：全球汽车玻璃行业市占率第一市值亿元。年净利润亿元。 白云山：国产伟哥第一品牌金戈中国第一饮料王老吉老字号第一多得药企。市值亿年净利润亿元。 科大讯飞：智能语音、中文语音等产业语音市场绝对老大。市值亿元年净利润亿元。 宋城演艺：国内以演艺及观光园为主营的上市龙头。市值亿元年净利润亿元。 云南白药：中药第一民族品牌国产牙膏第一品牌。市值亿元年净利润亿元。 片仔癀：国家绝密保密配方被誉为国宝名药市值亿元年净利润亿元。 马应龙：痔疮第一药市值亿元年净利润亿元。 海螺水泥:水泥行业第一市值亿元年净利润亿元。
单位内部治安保卫制度（九种） 审核人：填表人：填表日期：年月日
1、门卫、值班、巡查制度。 （一）、门卫制度 1、门卫人员必须身体强壮、责任性强，不得使用老弱病残人员担任门卫工作。 2、门卫人员当班期间严守岗位，认真履行职责，做到进出车辆、物品、客人有登记。 3、夜间不准睡觉，定时巡查，发现可疑情况立即向值班领导报告，发生案件应迅速拨打110，不得延误。 4、不准在门卫室进行打牌等妨碍门卫的活动。 （二）、值班制度 1、每天确定一名领导带班，一名部门领导和一名工作人员值班，负责检查、处理日常安全保卫工作。 2、值班时间为每天早8点至次日早8点/ 3、值班人员必须按时交接班，不准迟到早退。有事不能值班者，经单位领导批准后找人替班。 4、值班人员值班期间要认真履行职责，严禁喝酒、玩牌等违纪行为。 5、认真做好值班记录，坚持重大事情请示报告制度。 （三）、巡查制度 1、值班、门卫人员对巡查目标定时巡查，反之被盗和破坏事故发生，力争抓获犯罪分子，并及时报警。同时要保护好现场，等领导和公安人员到场后，及时提供有关情况。
2、对于违反规定者，要当场予以制止和批评，对不服从管理，无理取闹者，送交有关部门处理。 3、熟悉消防设施、器材的分布情况，掌握使用方法，发生火灾及时扑救、报警。 4、巡逻时间不得作任何影响和违反履行职责的行为，特别是夜间不许睡觉。 5、做好巡逻记录，按时交接班。
2、工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度； 1、定期组织干部职工学习安全防范知识，加强安全教育，增强安全意识，做好安全防范工作。 2、干部职工要认真遵守各项安全法律法规和安全制度。 3、适时开展不稳定因素的排查，对重点人员要严格落实管控措施，严防进京上访闹事事件的发生 4、各部门每天早晨上班对本部门要开展班前安全检察，发现发生被盗案件及时向公安机关报案，并保护好现场。 5、各部门每天晚上下班要坚持打扫卫生，切断电源，关好门窗，搞好安全检察，确保无隐患后方可离岗下班。 6、门卫、值班人员严格遵守门卫、值班、巡查制度。 7、个人现金和贵重物品不准存放在机关内。 8、禁烟场所严禁吸烟和动用明火。 9、加强消防器材、设施的配置、保养和管理，定期检查，保证处于良好状态。 10、机关的安全防范工作，由保卫科负责日常监督、指导和检查。
在集团公司人才队伍建设暨人力资源规划研讨会上的讲话 王桂林 同志们： 我们组织召开这次人才队伍建设暨人力资源规划研讨会，总结交流人才工作的经验和做法，专题研究部署今后五年的人才工作，这是积极实施人才强企战略的一个重要举措。这个会议开得很好，很有必要。会上，各单位做了交流发言，研讨了集团公司《人力资源五年规划》和《高技能人才管理办法》，赵总经理、陈主席分别做了重要讲话，希望大家认真学习领会，切实加以贯彻落实。下面，我再强调四点： 一、要进一步提高对人才工作重要性的认识，树立科学的人才理念 人才问题是关系企业持续发展的关键问题，做好人才工作是增强企业竞争实力的需要。在经济全球化和科技进步加快发展，市场竞争日趋激烈的新形势下，企业之间的竞争实际上是企业拥有和使用人才的竞争。我们要把企业做强做大，实现国有资产保值增值，做好人才工作，发挥人才的积极性、主动性、创造性，提高企业竞争实力是一个至关重要的问题。因此，我们要进一步增强对人才工作重要性和紧迫性的认识，以科学的“人才观”来指导企业人才工作，在树立和落实科学人才观上下功夫。 一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。人才是企业在市场竞争中立于不败之地的决定性力量，人才优势是最大的优势，人才开发是企业发展的重要推动力量，我们必须把人才工作摆上重要位置，切实抓好人力资源开发工作。 二是树立和落实“人人都可成才”的观念。人才存在于职工群众之中。只要具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，在企业生产经营、改革发展和各项工作中作出积极贡献的人，都是企业需要的人才。要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。 三是树立和落实“以人为本”的观念。人才工作首先是做人的工作，必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。坚持以人为本，既要抓好教育、培养、引导人才的工作，又要抓好使用、关心、激励人才的工作，以调动好、保持好、发挥好各类人才的积极性、主动性和创造性作为人才工作的立足点、出发点。 二、要突出重点，切实加强四支人才队伍建设 要着眼于企业可持续发展和人才的总体需求，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才，着力建设好四支人才队伍，为企业改革发展提供坚强保证。 第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。抓紧培养一批职业素质好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才，加强子公司经理层后备干部队伍的培养，建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。 第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。从企业的实际需要出发，抓紧培养熟悉高新技术、经济法律、财务会计知识，具有技术攻关和项目管理能力的专业管理人才，造就一支宏大的忠于职守，精通业务，在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。 第三、着力抓好复合型思想政治工作者队伍建设。抓紧培养一批善于围绕企业生产经营开展企业党建工作的复合型企业党务工作、思想政治工作人才队伍。
企业贷款申请报告文档3篇Enterprise loan application report document
企业贷款申请报告文档3篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业贷款申请报告文档 2、篇章2：2020年企业贷款申请报告文档 3、篇章3：小企业贷款申请报告文档 篇章1:企业贷款申请报告文档 一、企业基本情况介绍： （一）企业基本情况 xx公司主要从事生猪、牛、羊定点屠宰（二级），畜禽 加工及销售，生猪、牛、羊、鸡、兔养殖;批发、零售金属材料、建筑材料、化工产品、普通机械、电器设备、电线电缆、
仪器仪表、五金交电，销售汽车、摩托车及零部件;废旧物质收购和报废汽车回收与拆解等业务。注册资金xxx万元，企业性质属有限责任公司。现有员工xxx人，其中：大学学历xx 人、中专学历xx人、各类专业技术人员xxx人。xxx有限公司自成立以来，多次被评为xxx“消费者信得过企业”、 xxx“重合同、守信用企业”、“十强私营企业”、“私营企业纳税大户”、“先进私营企业”和“商贸工作先进集体”;是xxx盘大盘强和重点保护私营企业之一，是我县畜禽养殖龙头企业。 xxx集团有强大的发展后劲和品牌优势，一直以“诚信、高效、务实、奉献”企业精神，奉献社会，回报大众。以“诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场”的经营理论，盘大盘强威旺，使企业成为xx畜禽养殖、食品开发的重要支撑，为发展和繁荣xx地方经济作出更大的贡献。 董事长xxx先生，生于xxxx年x月，xxx大学mba毕业（工商管理课程），xxxx年x月入伍，xxxx年x月复员到xxx公司工作。具有与时俱进、锐意进取精神的xxx，于xxxx 年x月停薪留职创业，现任xx政协常委，xx工商联副会长，xx光彩事业促进会副会长，xx人民检察院特邀检察员，xx公安局执法监督员，xx市五金商会会员。多次被评为xx"先进私
集团人力资源管理理念 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础。在这样一个时代，我们更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。这也就要求我们对企业人力资源管理工作必须科学有效。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，已成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。我们安厦集团也高度的重视和实施本企业的人力资源管理工作。我们安厦集团一直把“人才战略”作为一个重中之重的发展战略来实施。把员工的职业规划提到一个高层次，尊重知识，尊重人才，鼓励创新。 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理理念是企业人力资源管理实现的基本出发点，是公司发展人才战略的基础。我们安厦集团对于人力资源管理理念有以下几点： 1、宁缺勿濡的选人理念。 安厦集团人才选拔有两个原则:第一,针对远大目标要有提前的 准备。第二,宁缺勿滥。合适的人才是首要资本,他是所有资本和资源之首。宁缺勿的原则,是对人的再重。选聘了一个人,两三个月他走了,
这属于双败。耗费公司的人力物力，造成公司人力资源成本增大，他个人也浪费了自己的时间。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下,不适合就走,这种简单的用人方式是不可取的,企业要对人才负责,不仅要让人才今天适合企业,而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业,只有这样,才能对企业,对他本人有利,最终达到双赢。 2、提倡以人为本的管理理念。 人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料, 而人本管理认为人力资源是第一资源, 围绕调动人的积极性、主动性、创新 性, 注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一, 将员工看作是顾客、合伙人, 实现企业内部服务的个性化、多元化, 以满足不同员工的特殊需要, 重视人际关系的协调和精神鼓励, 使我们的人力 资源管理更具人性化。我们安厦集团一直秉承“以人为本”的发展理念，尊重人才，对员工的福利也是比较多的：员工入职后可享有过节福利、生日福利、公休假、产假，每年员工子女都可以在儿童节之际领取儿童节福利等。 3、人力资源管理的战略理念，重视员工能力管理。 我们集团更注重员工的职业道德，个人专业能力，综合能力以及员工奉献精神。我们结合本公司产业结构的变化、发展战略的调整、行业发展的趋势挑选各类型的人才，提供不同的工作岗位让他们施展
各行业龙头股：（二〇一三年七月更新）各行业龙头股（创业板汇总）特锐德：国内铁路电力远动箱式变电站龙头南风股份：国内核电HVAC市场龙头企业汉威电子：国内气体传感器领先企业 鼎汉技术：国内轨道交通电源系统龙头企业华测检测：国内民营第三方检测的龙头企业亿纬锂能：中国最大、世界第五锂亚电池供应商爱尔眼科：民营眼科医院连锁企业
北陆药业：国内医药对比剂行业领跑者网宿科技：国内领先的互联网解决方案供应商中元华电：国内电力二次设备子行业领先者硅宝科技：国内有机硅新材料下游龙头企业吉峰农机：国内农机连锁销售龙头企业机器人：国内工业机器人产业先驱红日药业：血必净注射液等产品垄断细分市场华谊兄弟：国内电影行业龙头企业阳普医疗：国内真空采血系统行业
龙头企业宝通带业：国内耐高温输送带市场领导者金龙机电：国内最大的超小型微特电机生产商新宙邦：国内电子化学品生产龙头企业回天胶业：国内工程胶粘剂行业龙头企业星辉车模：国内车模行业龙头企业华力创通：国内计算机仿真行业领先企业台基股份：国内大功率半导体龙头企业福瑞股份：国内肝病诊治领域龙头
企业欧比特：国内航天航空及军工领域龙头企业鼎龙股份：国内电子成像显像专用信息化学品龙头蓝色光标：国内为企业提供品牌管理服务行业龙头东方财富：国内领先网络财经信息平台综合运营商中能电气：国内中压预制式电缆附件龙头企业天龙集团：国内超薄电子薄膜行业龙头海兰信：国内最大的VDR制造企业
三川股份：国内最大节水型机械表和智能水表生产商安诺其：国内高端燃料行业领跑者碧水源：国内污水处理领先企业三聚环保：国内能源净化行业龙头企业当升科技：国内锂电正极材料龙头企业华平股份：国内领先的多媒体通信系统提供商数字政通：国内数字化城市管理领域龙头宁波GQY：国内领先的专业视讯产品制造商国民技术：国内USBKEY领域龙头
单位内部治安保卫制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
单位内部治安保卫制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、门卫、值班、巡查制度 （一）服从分工，听从指挥，执行安全保卫，做好单 位安全保卫工作，遇有外来寻衅干扰单位正常上班的人 员，及时制止，劝阻无效，及时拔打110报警。 （二）认真做好来人来访的询问、登记。 （三）熟悉单位环境，确保单位财产安全，对单位的 进出物资材料有疑意的及时盘问，决不允许单位财物外流 遗失。 （四）值班时坚守岗位，勤巡、勤看、勤听、勤查， 密切注意环境安全，发现问题及时上报。 二、安全生产管理制度 （一）全体员工必须树立“供水必须安全，安全促进
供水”和为国家、为人民生命财产负责的观念和责任感，做到人人重视安全，时时注意安全，事事抓安全，及时发现和排除隐患，防患于未然。 （二）各岗位操作人员要认真学习业务知识，熟练掌握业务技能及安全操作规程，严格执行安全工作细则，保障安全生产。 （三）生产所必需的易燃、有毒、高腐蚀物质，由专职人员严格按照规定进行使用、管理、运输。危险品使用、管理要充分注意气温、环境、场所条件，要有切实可行的安全防范措施。 （四）严守工作岗位，上班时不得乱串岗、打闹、打瞌睡和做与工作无关的事。 （五）各部门主要负责人负责本部门的安全生产教育，检查落实各岗位的安全措施，确保安全生产。 三、现金、票据、印鉴等贵重物品使用、保管制度。
企业授信申请书 篇一：授信申请书 授信申请书 **银行支行： 因我公司经营流动资金不足，现特向贵行申请授信******万元(:企业授信申请书)，期限一年，用于************发展，以贷款方式使用。 一、公司基本情况 我公司成立于****年**月**日，注册资金**万元，经营地位于*******************，法定代表人****，经营范围：*********；股权结构为***出资***万元，占比例100%。 二、公司经营情况 我公司目前主营业务为***********************。经营方式为一人有限公司，目前在职员工人数****人，经营面积******平方米。我公司管理规范，经营正常，符合国家行业规范政策，总经理下设**科—**科—**科—办公室—**科—**科—****。公司拥有各种工程施工机械，如压路机、装载机、洒水车、起重运输车等机械设备。自成立以来，积极调整经营策略，注重行业动态发展，先后承接******等项目。 三、申请授信金额用途及使用方式 截止20XX年我公司总产值达到2000万元，实现净利润500万元，我公司为了抓住机遇，特申请授信***万元，用于厂区扩大生产及工
程建设，期限一年。 四、偿还能力及还款方式 我公司用主营业务收入还款，预计公司今年可至少实现经营收入约****万元，净利润约****万元左右，我公司经营收入资金回笼较 为及时，还款来源较为稳定，具备还款能力。 **********公司 ****年**月**日 望批准为盼！ 篇二：企业授信申请书 附件22 XX 银行海口分行贷款申请书 篇三：授信申请书模板(完美版) 授信申请书（完美模板） XX银行北京分行： 我公司因经营需要，特向贵行申请商业承兑汇票贴现额度，金额人民币2亿元，期限1年，贴现执行年利率4.5%。 一、企业概况 包括公司全称、注册地址、注册资金、公司类型、法人、股东、等等，可从企业简介中摘录。 二、授信用途 介绍资金投向，即用于向谁采购柴油，销售给谁？每年实现销售？
【经典案例】集团公司人才队伍管理案例及分析 引言： 随着企业的迅速发展以及市场竞争环境的日益激烈，企业优秀人才的增长已经远远不能满足企业快速发展的需求。企业管理者提出了难以进行有效后备人才培养的难题。那么，在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何进行有效后备人才培养就被企业管理者提上了日程。进行有效后备人才培养可以实现科学合理的人力资源配置，达到人岗匹配的效果，进而有力推进企业的稳步快速发展。由此可见，科学有效的后备人才培养对企业实现基业长青，不断向前至关重要。本文是人力资源专家——华恒智信为某机械装备行业企业进行后备人才培养，搭建后备人才培养的体系的项目纪实。 【客户行业】机械装备行业 【客户问题】后备人才培养 【客户背景】 捷瑞机械装备集团公司（化名）于2003年成立，下设三家研究所及八家生产制造子公司。公司总部位于大连市经济开发区，占地面积25万m2，总建筑面积8.5万m2，公司注册资金1.75亿元，拥有固定资产3.5亿元。业务领域覆盖了包括工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括：以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包；国内外建设工程的可行性研究、技术咨询、勘察设计、工程施工监理及项目管理；高新技术和重大装备的开发研制，科技成果产业化以及机电产品的研制、生产；以机电产品进出口为重点业务的国内外贸易等。该公司以细抓产品质量为核心、以严抓企业管理为基础、以狠抓改革创新为动力、以常抓市场开发为目标为企业发展理念，凭借先进的研发技术、生产设备及专业的人才队伍，近年来获得了快速发展，人员规模也逐年扩大。 公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部后备人才培养速度过慢的情况下，如何
单位内部的安全防范工作 单位内部的安保工作是社会治安管理的重要组成部分，单位内部安保人员是社会治安管理的重要力量。今天，在这里我结合当前**辖区的实际，就单位内部安全保卫工作和大家探讨三个问题。 一、当前单位内部安全防范工作存在的主要问题 （一）部分单位防范意识不强。**目前处在开发建设时期，相当一部分单位存在重效益、轻保卫的思想，加之未参加过公安机关组织的《企业事业单位内部治安保卫工作条例》等相关法律、法规的培训，致使对《企业事业单位内部治安保卫工作条例》贯彻落实不到位，对本单位内部防控网络建设的战略地位和治本意义认识不足，从而忽视对企业自身内部的保卫防范工作。 （二）部分单位在防范上的资金投入少。由于部分单位忙于企业生存发展问题，对企业防范工作重视程度不够，认为治安防控网络建设投入大、见效慢，既花费了大量的人力、物力和财力，又没有可观的效益，不愿、不敢投入太多资金搞防控网络建设或设备维护上，对于防控网络建设应付思想较突出，致使部分已有的技防设施因为缺乏专职维护、操作人员和必要的维修保养资金，在平时实战中根本无法真正发挥作用，有的形同虚设，单位防控建设水平长期滞后。 （三）部分单位内部的保卫机构和保卫人员配设不到位。部分单位过分追求眼前的经济效益，因保卫工作不能给单位带来直接的效益，导致保卫组织功能弱化，保卫干部身兼数职，保卫机构的设置和人员配备处于边缘化，甚至是处于可有可无状态。
（四）部分单位规章制度不健全，保卫机制不规范。部分单位内部防范还处于“看门守院”式的低水平状态，同时，很多潜在的安全隐患还未在单位转化为现实安全危害，单位自身存在侥幸认识，客观上很难形成规范的内部安全保卫机制。 （五）公安机关监管不到位，日常监督检查流于形式，未能真正做好指导、监督、检查工作。 二、强化单位内部治安防控体系建设工作的对策 针对**辖区内部单位存在的问题，我们应狠抓具体措施落实，强力推进单位的内部安全防控网络建设，力求内部安全保卫工作实现效益与安全同步，使其步入“安全保效益，效益促安全”的良性循环。 （一）积极开展《单位内部治安保卫条例》的学习宣传贯彻，统一思路，提高认识。通过内保进一步加强并提高内部单位的防范、控制、报警等功能。公安机关的治安部门及派出所积极引导宣传，主动指导内部单位工作。 （二）强化依法管理，改“执法不力”为“有法必依”。要解决单位内部治安管理防范中存在的问题，必须走内部单位治安管理工作法制化、规范化的路子。内部单位治安保卫工作贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针。同时单位内部治安保卫工作应当突出保护单位内部人员的人身安全，单位不得以经济效益、财产安全和其他任何借口忽视人身安全。强化宣传造势。要通过宣传《内保条例》、《刑法》等相关法律法规，使单位的主要负责人必须对单位内部治安保卫工作负责，必须切实加强对本单位治安保卫工作的领导，强化内部防范工作，建立安全保卫制度。 （三）加强检查指导监督，确保工作落实。公安机关依法对内部单位的治安保卫工作进行经常性的检查指导，使单位负责人将这些工作纳入议事日程，适时依法做出决策。
X集团企业人员编制管理规定 某集团公司人员编制管理规定 XX集团各部门、分（子）公司及项目部的组织结构和人员编制设置应按照以下原则： 一、干部编制与其所属职能科室人员编制 干部编制原则： （一）每公司原则上仅设总经理级管理人员3人（其中：总经理1人、副总经理或总经理助理共2人）。 （二）建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级管理人员2人（其中：科长1人、副科长或科长助理1人）。 （三）以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。 （四）干部设置原则上仅设助理。没有正职的情况下可设副职。 （五）对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，不能作为相应级别的管理干部。如正科级现职干部为总经理级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。 二、集团公司各部门、分（子）公司现行人员编制 总裁办公室5 财务部21 人力资源中心14 采购管理中心26 合同预算一部14 合同预算二部11 审计一部30 审计二部15 总经办22 行政部33 规划设计部14 投资发展部14 技术品管部7 营销企划部25 园林公司49 装饰公司21 雨建公司48 安徽XX公司56 黄山XX公司39 黄山XX公司388 黄山推广25 XX物业公司100 总计977 三、其他要求 （一）各分（子）公司必须根据上述要求，进行本公司的组织结构调整、职务设置和岗位设置调整，并同步完成本公司人事系统软件中相应设置调整工作。
内部安全防范制度及防范措施 为创造一个良好的办公环境，特制定以下内部安全防范制度及防范措施： 防范制度 一、建立段安全防范领导小组。 二、设段安全防范日常管理专职安全员管理安全。 三、安全员对段内用电、防火、防盗、防毒、防暴、防事故、防疾病传染等全面管理。 四、结合每月工作进行日常检查、考核。 五、坚持值班制度，做好防盗、防火等安全管理和监督。 六、严格管理出入人员，要做好登记询问工作。 七、全段人员要严格履行自己的职责，严防各种事故的发生。 八、经常对安全工作进行检查、考核和总结。 九、防火三不准：1、任何人不准随意将易燃易爆物品带入段机关工作区及生活区，特殊情况需经有关领导同意，并采取可行的措施妥善保管，严防中毒等事故的发生。 2、任何人不准随意拆装电器设施改动电器或线路装置等，电器及线路的维修、安装需请有资质的人员进行操作，严防触电或火灾事故的发生。 3、任何人不准随意私自开关煤气筏，不得将火源放在煤气开关处。 十、安全防盗四公约：1、各办公室、活动室、午睡室、仓库等要管理好门窗，下班前要拔掉电源插座，并关、锁门窗。2、各部门人员要管
好室内的财产和个人钱物，贵重物品不得随便带入办公室存放。3、财务室、炸药库房等重要地方要有防盗设施，使用人、管理员要高度负责。4、夜间值班人员要负责好段机关生活区的夜间安全，要严格执行值班制度。 防范措施 一、加强对职工法制宣传教育，充分发挥单位职工积极性，增强单位职工法制观念，提高职工法制意识。 二、实现单位“五无”杜绝目标：无刑事案件、无治安案件、无内部职工犯罪、无治安灾害事故、无非法宗教活动，以及杜绝黄、赌、毒等社会丑陋现象。 三、强化外来管理，对外来人做登记管理。 四、加强对“两劳”重点人口管理，收集治安危险份子动态，建立健全重点人的档案，深入调查生活区动态，做到快速反应，措施有力。 五、建立健全信息反馈制度，做好每天工作记录，做到一般信息及时上报，重大情况随时上报。 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的：规公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立： 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 一线员工档案应包括：员工档案登记表、复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等； 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回； 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案； 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损 2.5档案的查（借）阅 2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。 2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。 3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员进行付费。 3.1.4档案挂靠流程：