农业银行陇南市分行上半年工作总结
陇南农行2021年上半年工作总结
上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务，
一、信贷财务计划执行情况
（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1080万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。
（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。
二、采取的主要工作措施
（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行2021年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，
先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。
（三）强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚定“向清收不良贷款要效益，向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上，按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了《不良资产分账经营管理实施办法》，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂（包）县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参与，指导帮助抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点
企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户（笔）、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置计划100万元的-%，冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。到6月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
（五）努力增收节支，强化管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题，我行一方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道；另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责
任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用管理模式，严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。
（六）强化内控，严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充分发挥再监督部门的职能作用。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、2000年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项”后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和监督整改；配合省分行操作风险大检查工作组，查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进行了摸底排查，对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈，有效地防范了各类案件及事故的发生。
三、存在的困难和问题
四、后半年工作重点
一是继续加大抓存力度，持续占领存款市场。大力发展个人客户群体，努力实现营业网点“上台阶”目标，确保储蓄存款稳定增长；积极“拚抢”机构客户群体，力争对公存款取得新的突破；强化竞争促发展，重点挖掘黄金客户，进一步提高存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导督促作用，重点抓好业务发展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢，为此，全行将进一步研究
贷款营销的整体思路和具体措施，找准切入点和贷款营销的突破口，通过市分行统一组织，联动营销，努力提高信贷营销工作的成功率。四是找准切入点抓“欠”。当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极寻找市场营销切入点，大力发展中间业务。首先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进度，改善发卡结构，全面提高银行卡综合收入水平的基础上，将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导督促，抓进度、促营销，确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次，要继续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务，争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理；另外，进一步加强与电信、移动、联通、烟草、水电等系统性客户的联系与沟通，不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。以注重清收效果为前提，把分账经营与属地清收结合起来，专职清收与全员清收结合起来，加快专业清收支行的组建工作，确保全行分账经营工作扎实有效推进；认真分析研究全市企业改制动态，积极采取各种有效手段，在切实维护我行贷款债权的同时，争取在清收改制企业不良贷款本息上取得突破性进展；积极推行打包卖断等市场化清收举措，全面加快散小差贷款退出步伐。
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银行分行上半年工作总结 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务， 一、信贷财务计划执行情况 （一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划亿元的-%，。其中：储蓄存款净
增-万元，增长%，同比多增-万元。增量市场份额%，存量市场份额%，较年初增长个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平个百分点。 （二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长%，完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。 （三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下
农业银行S W I F T码大全-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
所在城市分行中英文名稱SWIFT CODE 上海 (SHANGHAI) 上海市分行(SHANGHAI BRANCH)ABOCCNBJ090乌鲁木齐 (URUMQI) 新疆分行(XINJIANG BRANCH)ABOCCNBJ300 乌鲁木齐(URUMQI)新疆兵团分行(XINJIANG NONGKEN BRANCH) ABOCCNBJ301 兰州(LANZHOU)甘肃省分行(GANSU BRANCH)ABOCCNBJ270北京(BEIJING)总行营业部(BANKING DEPARTMENT)ABOCCNBJ002北京(BEIJING)北京市分行(BEIJING BRANCH)ABOCCNBJ010 北京(BEIJING)托管业务部(RMB AND PRECIOUS METALS SETTLEMENT) ABOCCNBJ999 北京(BEIJING)基金管理部(FUND CUSTODY DEPARTMENT,HEAD OFFICE) ABOCCNBJCUS 北京(BEIJING)总行(HEAD OFFICE)ABOCCNBJXXX 南京(NANJING)江苏省分行(JIANGSU BRANHC)ABOCCNBJ100南宁(NANNING)广西省分行(GUANGXI BRANCH)ABOCCNBJ200南昌 (NANCHANG) 江西省分行(JIANGXI BRANCH)ABOCCNBJ140厦门(XIAMEN)厦门市分行(XIAMEN BRANCH)ABOCCNBJ400合肥(HEFEI)安徽省分行(ANHUI BRANCH)ABOCCNBJ120呼和浩特 (HUHEHAOTE) 内蒙古分行(NEIMENGGU BRANCH)ABOCCNBJ050哈尔滨(HARBIN)黑龙江省分行(HEILONGJIANG BRANCH)ABOCCNBJ080大连(DALIAN)大连市分行(DALIAN BRANCH)ABOCCNBJ340天津(TIANJIN)天津市分行(TIANJIN BRANCH)ABOCCNBJ020太原(TAIYUAN)山西省分行(SHANXI BRANCH)ABOCCNBJ040宁波(NINGBO)宁波市分行(NINGBO BRANCH)ABOCCNBJ390 广州 (GUANGZHOU) 广东省分行(GUANGDONG BRANCH)ABOCCNBJ190 2
中国农业银行 一．农行简介 本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。 本行境内分支机构共计23,547个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、37个一级（直属）分行、351个二级分行（含省区分行营业部）、3,506个一级支行（含直辖市、直属分行营业部和二级分行营业部）、19,593个基层营业机构以及55个其他机构；境外分支机构包括7家境外分行和3家境外代表处。本行拥有12家主要控股子公司，其中境内9家，境外3家。 2013年，在美国《财富》杂志全球500强排名中，本行位列第64位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，以2012年一级资本排名计，本行位列第10位。2013年，本行标准普尔发行人信用评级为A/A-1，穆迪银行存款评级为A1/P-1，惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1；以上评级前景展望均为“稳定”。 二．农行历程 1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。 1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。 1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。 1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。 1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。 1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。 1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。 1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国有商业银行转轨。 1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。 1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。 1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。 2004年，农行第一次上报股改方案。 2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。 2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。 2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。 2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
2020年银行上半年工作总结及下半年工 作计划1500字范文 2020年银行上半年工作总结及下半年工作计划1500字范文【1】 xxxx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。 在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。 是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到:一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。 参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复
农行简历：本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009 年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 本行是中国主要的综合性金融服务提供商之一，致力于建设多功能协同的现代金融服务集团。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2015年末，本行总资产177,913.93亿元，发放贷款和垫款89,099.18亿元，吸收存款135,383.60亿元，资本充足率13.40%，全年实现净利润1,807.74亿元。 截至2015年末，本行境内分支机构共计23,670个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、37个一级（直属）分行、362个二级分行（含省区分行营业部）、3,513个一级支行（含直辖市、直属分行营业部、二级分行营业部）、19,698个基层营业机构以及55个其他机构。境外分支机构包括9家境外分行和3家境外代表处。本行拥有14家主要控股子公司，其中境内9家，境外5家。 2014年起，本行连续两年入选全球系统重要性银行。2015年，在美国《财富》杂志世界500强排名中，本行位列第36位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，以一级资本排名计，本行位列第6位。本行标准普尔发行人信用评级为A/A-1，穆迪银行存款评级为A1/P-1，惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1。 农行历程： 1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。 1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。 1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。 1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。 1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。 1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。 1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。 1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国有商业银行转轨。 1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。 1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。 1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。 2004年，农行第一次上报股改方案。 2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。 2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。 2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。
20XX上半年工作总结(银行) 本页是精品最新发布的《20XX上半年工作总结(银行)》的详细文章，觉得有用就请下载哦希望大家能有所收获。20XX上半年工作总结(银行) 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。那末，上半年工作总结怎样写呢？下面有篇可供参考的范文！ 20XX年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调剂经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状态明显改善，经营效益明显进步。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完玉成年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初降落11.9个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，增进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、精品股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下进步熟悉，建立信心。制定并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖展开全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效进步农行的社会形象，并动员全行捉住有益时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络上风，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行捉住首季学生进学的有益时机，积极展开代收学费业务，发挥我行网点、网络上风，争取代理各级法院诉讼用度和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的条件下，完善鼓励机制，把存款纳进综合经营效益体系，与单位用度挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。范文TOP100同时总结和推广了往年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是捉住机遇，调和各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股
第五节 中国农业银行安徽省分行 中国农业银行安徽省分行（简称省农业银行），是办理农村金融业务的国家专业银行，由省人民银行分设成立，历经3次分设2次合并，最后一次分设于1979年。行址：合肥市金塞路166号。行长马爱民，1983年6月以后为王士举（1990年12月前）、程世铭（1990年12月后），副行长黄永宪。省农业银行系厅局级经济实体，对上隶属中国农业银行领导，对下管辖省内农行系统各级行、处。主要任务是统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用合作社，发展农村金融事业。截止1990年末，分行内部设办公室、劳动人事处、保卫处、信用合作处、农业信贷处、工商信贷处、会计处、教育处、储蓄处、计划处、信息处、审计稽核处、信托投资公司、国际业务部、干校、纪律检查组和机关工会；设有下属机构1848个，其中地区中心支行7个、省辖市支行9个、县（区）支行64个、地辖市支行8个、城区办事处36个、集镇办事处31个、营业所717个、储蓄所902个，另有职工中专1所、设在地市的干部学校10所、职工疗养院和招待所各1个；全行辖职工14846人，其中，获高级专业技术职称60人、中级技术专业职称1294人，初级技术专业职称6190人。 一、机构与沿革 1955年1月15日，中共安徽省委组织部通知：“根据人民银行总行指示，为适应农业发展需要，定于今年2月建立中国农业银行安徽省分行，内部拟设办公、监察二室和计划、人事、会计、农业放款、信用合作5个科”。同年4月，省农业银行以省人民银行农村金融处为基础组建成立，由省人民银行副行长王文焕出任行长，分行机关有职工62人，与省人民银行同址办公。同年6月底，各县支行相继成立，与人民银行合署办公，只挂牌子、不设机构，一套班子、一套帐务，内部分工。这个时期，省农业银行的主要任务是负责办理农村存款和贷款，监督拨付农业、林业、水利、基本建设投资拨款，指导农村信用社。1957年5月7日，中国人民银行转发国务院《关于撤销中国农业银行的通知》：“决定将中国农业银行的各级机构同中国人民银行合并，农业银行的名义予以撤销”，省农业银行的人员并人民银行。省内各级人民银行恢复分设前的农金处、科、股机构，办理农村金融业务。 1963年10月8月，中共中央、国务院下达《关于建立中国农业银行统一管理国家支援农业资金的决定》。同年11月，中国人民银行、中国农业银行发出《关于建立各级农业银行若干问题的联合指示》，经省人民银行报请省人民委员会批准，12月21日正式成立省农业银行，仍由王文焕出任行长，行址仍设在合肥市淮河路与省人行同址办公。分行内部设农业放款、信用合作、监督拨款、计划会计、人事监督5个处和1个办公室，编制60人，由省人民银行拔给干部45人；下属机构：省辖市设办事处，直属分行领导（铜陵、濉溪二市，因农业人口少，不单设机构，其郊区农村金融业务，由省农行派员办? ? 8 1 3
农业银行年终总结 四大国有商业银行之一的农业银行，资本雄厚，资产规模庞大，但自1996年以来，经营状况日益恶化，由盈利而亏损，且越亏越多。今天WTT小雅给大家带来了农业银行年终总结，希望对大家有所帮助。 农业银行年终总结篇一 我叫***，女，1971年7月出生，现年35岁，大学文化，现在农行***支行**任主任。 我于1990年参加工作，至今已20xx年。先后在**支行**储蓄所、主控室、计划科、财会科技部等部门工作，并在出纳、会计、主控室管理、储蓄事后监督、计算机管理、财会监管等多个岗位进行了系统的学习和锻炼。我深知“不积硅步，无以至千里;不聚小流，无以成江海”的道理，20xx年来，在领导、同事们无私的关心和帮助下，我坚持勤学、勤练、勤思、勤辨，不断磨练自己，不断鞭策自己，使自己具备了较强的业务处理能力、产品营销能力、风险防控能力和综合分析统计能力，也具备一定的组织协调能力，曾多次被评为金融工作先进个人、电子银行先进个人、女工先进、工会积极分子，我也以满腔的热情和更加努力地工作回报组织的肯定和信任。 在前台临柜期间，通过扎实的学习、苦练，自己很快成为储蓄所业务骨干，不仅使自己经手的账务合规、合法、整洁、规
范，还帮助同事更好地完成组织交予的任务，并利用业余时间揽储200余万元，为储蓄所被总行评为全国十佳储蓄所贡献了自己的力量。 在后台担任主控室管理、储蓄事后监督、计算机管理期间，我克服工作重、任务多、事情杂的困难，科学安排好时间，使工作做到杂而不乱、繁而有序，总能在第一时间处理好计算机运行故障，在第一时间发现并纠正前台误操作，筑牢了第二道防线，得到了支行领导的肯定。 在担任财会监管员期间，我负责4个营业机构的财会监管工作。 在支行要求每季进行一次监管检查的基础上，自我加压，要求自己每季对负责的营业机构进行两次以上全面检查，并充分履行好工作职责，重点对各风险环节的控制上进行监督检查，即时发现问题并提出整改意见，使负责监管的4个网点没有出现一次安全责任事故。由于监管工作抓得实、效果好，XX年我作为财会监管骨干人员被**市分行抽派到**分行参加全省操作风险大检查。在保质保量地完成好监管工作的同时，我还兼任全行统计工作，经常加班到深夜、凌晨，总能准时提取、汇总和报送相关数据，上报的各种统计资料做到真实、准确、无差错。我还汇总撰写全行《财会监管报告》，深入地分析和总结取得的经验、存在的问题及准备采取的措施，为上级行防范和化解财会风险提供了
所在城市分行中英文名称SWIFT CODE 上海(SHANGHAI) 上海市分行(SHANGHAI BRANCH) ABOCCNBJ090 乌鲁木齐 新疆分行(XINJIANG BRANCH) ABOCCNBJ300 (URUMQI) 乌鲁木齐 新疆兵团分行(XINJIANG NONGKEN BRANCH) ABOCCNBJ301 (URUMQI) 兰州(LANZHOU) 甘肃省分行(GANSU BRANCH) ABOCCNBJ270 北京(BEIJING) 总行营业部(BANKING DEPARTMENT) ABOCCNBJ002 北京(BEIJING) 北京市分行(BEIJING BRANCH) ABOCCNBJ010 托管业务部(RMB AND PRECIOUS METALS ABOCCNBJ999 北京(BEIJING) SETTLEMENT) 基金管理部(FUND CUSTODY DEPARTMENT,HEAD 北京(BEIJING) ABOCCNBJCUS OFFICE) 北京(BEIJING) 总行(HEAD OFFICE) ABOCCNBJXXX
南京(NANJING) 江苏省分行(JIANGSU BRANHC) ABOCCNBJ100 南宁(NANNING) 广西省分行(GUANGXI BRANCH) ABOCCNBJ200 南昌(NANCHANG) 江西省分行(JIANGXI BRANCH) ABOCCNBJ140 厦门(XIAMEN) 厦门市分行(XIAMEN BRANCH) ABOCCNBJ400 合肥(HEFEI) 安徽省分行(ANHUI BRANCH) ABOCCNBJ120 呼和浩特 内蒙古分行(NEIMENGGU BRANCH) ABOCCNBJ050 (HUHEHAOTE) 哈尔滨(HARBIN) 黑龙江省分行(HEILONGJIANG BRANCH) ABOCCNBJ080 大连(DALIAN) 大连市分行(DALIAN BRANCH) ABOCCNBJ340 天津(TIANJIN) 天津市分行(TIANJIN BRANCH) ABOCCNBJ020 太原(TAIYUAN) 山西省分行(SHANXI BRANCH) ABOCCNBJ040 宁波(NINGBO) 宁波市分行(NINGBO BRANCH) ABOCCNBJ390
农行省级分行大换将 9省市区一把手履新 2009-11-07 14:16:50 来源：我来说两句 公告： 近日,《华夏时报》从官方渠道了解到,近一两个月以来,农总行对9个省级分行一把手进行了调整,加之去年的部分省市一把手变动,至少有12个省市区农行省级分行以及农行总行多个部门一把手进行了调整。 记者注意到,东南沿海经济发达的省市分行调整力度颇大。农行总行信用卡部总经理李筠调任广东分行拟任行长;农行浙江分行副行长陈献明升任福建分行行长;福建分行行长刘桂平调任上海分行拟任行长;农总行资产处置部总经理赵忠世拟任浙江省分行行长等。而部分省级分行行长调任了农行总行部门负责人。 农行人士对本报解释说,这些人事调整属于正常的人事变动,总行部分部门负责人到经济发达地区出任分行行长和分行行长出任总行部门负责人有利于优势互补,对于农行稳健成长有着积极意义。 对于此次农行人事大调整,业内人士给予了极高评价。 详解农行大换将 这轮人事大调整始于2008年5月,农行江苏省分行行长郭浩达被提拔为总行副行长兼北京分行行长后,农行江苏省分行副行长朱皋鸣升为分行行长。 稍后,农行广西省分行行长李庆萍调任总行个人金融部任总经理,后升任零售业务总监;而农行总行托管业务部总经理张军洲出任了广西分行行长。 同年,农行广西省分行副行长廖家旺升任海南分行行长。 在今年9、10月份的农行省级分行的一把手调整中,变化最大的是经济发达地区。 农行福建省分行行长刘桂平调上海拟任行长;而农行上海分行行长郑鑫调任农行总行内控合规部负责人。
农行浙江省分行副行长陈献明调任福建,拟任行长,接替已调任上海的刘桂平。 农总行资产处置部总经理赵忠世调浙江拟任行长,此前,赵忠世曾任农行湖北省分行行长、河南省分行行长,后出任总行资产处置部总经理。 另一位从农行总行空降的省分行一把手是女将李筠,她由农行总行信用卡部 总经理拟任农行广东省分行行长。 而原农行广东省分行行长尹矣则接替赵忠世出任总行资产处置部负责人。 农行总行信用卡中心总经理空缺由农行厦门分行行长陈方华递补;农行总行 个人业务部总经理朱卫国拟任厦门分行行长,接替陈方华。 农行江西省分行行长袁明男调任农行总行机构业务部负责人;原机构业务部 总经理常亚峰出任新设立的农户金融部总经理。 接替袁明男出任农行江西省分行行长的是原广东省分行副行长彭振明。 原农行新疆自治区兼建设兵团分行行长陈军调任总行房地产信贷部负责人; 其在新疆和建设兵团行长空缺由张阿宝填补。 另外,农行无锡分行行长高友清拟调任苏州分行行长。 今年调整的农行省级分行行长尚需得到各省银监局任职资格审查,并报银监 会备案。今年9、10月份调整到位的各分行一把手均是以农行该省（市、自治区）党委副书记（主持工作）的公开身份出现。 史上罕见影响积极 此次农行大规模对各省级分行一把手进行调整,不仅在农行改革发展史上罕见,在中国国有商业银行改革发展史上亦不多见。 不过,对于此次农行大规模人事调整,业内人士给予了极高的评价。曾任中国建设银行董事、中国人民银行研究局副局长的景学成对《华夏时报》表示,农行本次人事调整是正常而有积极意义的事情。在他看来,对商业银行和总行一把手的调整对于防止“一把手病”有积极意义,对于防止腐败和防止经营风险有着重要意义。 “农行的人事调整的积极意义还远不止于此,由于农行尚未上市,通过对省级分行和各部门负责人调整,达到最佳配置,对于股改上市有着积极意义。”景学成表示。 比如广东省分行副行长彭振明拟任江西省分行行长,景学成的评价是,中西部需要大量的银行家和视野开阔的金融干部,东部地区的银行家应该更多地对中西部提
银行上半年工作总结范文5篇 银行上半年工作总结(一) 20_年以来，_寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异常激烈， 做银保业务的寿险公司达9家，较20_年一季度增加4家。根据市场的变化，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下， 各支公司按照分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固 市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。 上半年截止3月31日，全市共完成银保新单保费43366.2万元, 完成省公司下达全年预算目标的76.89%; 同比增长0.9%。其中趸交保 费42798万元，同比增长1.76%;期交保费567.72万元，仅完成全年预算目标的15.77%，同比负增长38.59%，在全省排在最后一名。回顾上 半年工作小结如下： 一、快速启动了20_年一季度开门红工作 为确保实现省公司一季度竞赛目标，_市公司制定了《_人寿_分公 司20_年一季度银保业务竞赛推动方案》，调动基层公司的积极性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务 进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。 各单位认真落实银保业务的销售计划，制订激励措施，全体银保 渠道销售人员认真履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。 上半年完成全年新单预算目标较好的有：舒城支公司达成率 96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司 75.12%。金安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达 成率低于全市发展速度。 二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，积极疏通维护 展业渠道。 面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争 的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步减少，给经营带来 了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展
2013中国农业银行贵州省分行合同制柜员招聘公告 中国农业银行股份有限公司贵州省分行是中国农业银行股份有限公司辖属一级分行。因业务发展需要，特面向2013年国家全日制应届大学毕业生招聘合同制柜员，现将有关招聘事宜公告如下： 一、招聘岗位 定向招聘我行辖属各营业网点综合柜员，主要从事营业网点柜面业务工作和柜面各项核算系统的操作，为客户提供热情、周到的优质柜面金融服务。 录用人员与农业银行直接签订劳动合同，建立劳动关系，并从事营业网点柜面业务岗位工作不少于8年。 二、招聘数量及工作地点 总人数为320人，招聘录用人员分配至我行辖属9家二级分行所辖营业机构，具体职位数量及工作地点分布可登陆报名系统查询。 三、招聘条件 (一)基本条件 1.身心健康，具有良好的心理素质; 2.遵纪守法，诚实守信，品行端正，无不良记录; 3.具有良好的学习能力、团队合作精神和沟通能力; 4.愿意长期从事营业网点柜员工作。 (二)具体要求
1.学历要求：2013年国家全日制大学本科及以上学历应届毕业生(包括第一批次、第二批次、第三批次录取)，并取得国家承认的学历、学位证书、报到证。部分县域营业机构可放宽至2013年国家全日制大学专科及以上学历应届毕业生。(详见具体招聘职位信息) 2.年龄：24周岁以下; 3.专业：金融、经济、财会类等相关专业为主，少量招聘电子信息科学、法学、理学、工学类等相关专业。填报专业以第一专业为准，不包括辅修专业及二学历专业; 4.生源：要求为报考岗位所在地的本地生源(以地州市为单位)。 四、报名时间 截止2013年5月26日24:00时止。 五、报名方式 网上报名为本次招聘的唯一报名方式。请应聘者登录中国农业银行招聘网站https://www.doczj.com/doc/334626038.html,进行在线注册报名，并按照要求如实填写个人信息。 六、注意事项 (一)应聘者登陆报名系统后，请按以下步骤进行职位申请：注册会员，类型选择合同制柜员招聘点击我的简历中的编辑简历，填写个人信息选择公开简历在招聘首页中间位置点选合同制柜员招聘贵州省分行-2013年合同制柜员招聘选择申请职位选择考试类别、应聘地点、考试地点完成报名。报名完成后可在我的应聘中我申请的职位查看相关报名职位信息。 报考具体职位时，请务必查看所投报相关职位的应聘基本条件和职位具
农行工作总结 篇一：农业银行柜员个人工作总结2013 农业银行柜员个人工作总结从2011年到现在两年时间一晃就过去了，这期间我在重庆市巴南区李家沱支行辛勤工作，在各级领导的带领下和同事们的共同努力下，认真学习业务知识和业务技能，主动履行工作职责，圆满顺利的完成各项工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将这两年的工作情况总结如下：一、思想方面我个人觉得，思想认识的进步程度是衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。这两年里，在工作过程中我逐渐强化了责任感和使命感。在大的方面，表现在思想和行动上心系农行、与农行同呼吸，共发展，深刻认识到农行的发展是我取得成功的基础，我与农行荣辱与共，主动推动农行的发展，自觉维护农行的社会形象，坚定为农行发展奉献力量的理念。在小的方面，克服了心理状态不稳定的缺陷，过去我经常在这点上吃亏，那些急躁、冲动、压抑常常使我的言语和行动出现偏激；很多狭隘的想法经常使我处于抑郁与焦虑之中。不过那已经成为过去了，这两年我最大的进步就是能很好地调节自己的心态。这一点表现为在危机关头、心理压抑时能很好地控制自我。在困难与挫折面前，学会了往好的方面想，学会了换位思考，看问题也学会用全局的眼光。这使我逐渐接受了这样一种思想：敢于吃亏，同时要善于吃亏；在工作和生活中尽量给人于方便，多些给予，少些索取。凡事往好的方面想，以积极的心态面对工作和生活中的困难及挫折。二、工作方面在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的而自豪！这两年以来，我立足本职岗位，踏实工作。在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下良好的印象，也羸得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。完美
农行分行营业室上半年工作总结 2008年上半年，我室在分行党委的正确领导和各职能部门的大力支持下，认真贯彻落实**分行2008年工作会议精神，牢固树立“争当第一”观念，紧紧围绕分行制定的“45668”工作目标和本营业室制度的工作目标，加强市场营销,创新服务手段，强化内控管理，各项业务得到稳健发展。现将上半年工作情况汇报如下： 一、各项业务经营 情况 （一）人民币存款增长点实现了新转变，储蓄存款增长取得历史性突破。截止6月末，人民币存款余额为46659万元，比上年增长6006万元，完成年度
任务的65%,其中对公存款35493万元,比上年度增长3663万元,完成年度任务的48%。在对公存款中，公司类存款增长量占比达到了一半，我室年初提出的存款增长点由机构类客户向公司类客户转变的市场定位策略得到逐步实现；储蓄存款余额达到了11166万元，比年初增长2343万元,比上年同期多增了3302万元，完成年度任务的142%，提前完成了我室年初提出的储蓄存款超亿元的目标，取得了历史性突破。 （二）外币存款。截止6月末，外币存款余额为万美元，比上年增长万元，完成二季度计划的%，完成年度计划的107%。 （三）中间业务收入稳步增长。上半年实现中间业务收入万元，完成二季度计划的105%,完成年度计划的%。 （四）个人类贷款有效投放。截止6月末，个人贷款累计投放332万元，完成二季度计划的107%，完成年度计划的%。
（五）银行卡发卡有序发展。截止6月末，银行卡累计发卡增量1669张，完成二季度计划的%，完成年度计划的%。 （六）代理保险保费收入。截止6月末，累计代理保险费收入27万元，在直属网点中保险费收入排第一，完成二季度计划的107%，完成年度计划的%。 （七）代理销售基金发展迅速。截止6月末，累计代理基金万元，比上年同期增万元，同比增长率为283%。 二、上半年的主要工作 新年于始，我室召开了业务分析动员会，对我室所面临的新形势、新机遇、新竞争压力进行了分析，结合分行下达的经营计划目标，确定了“全员行动，强化营销，努力实现业务发展新突破”的工作思路。上半年，我室围绕既定的经营目标，努力开展各项工作。 （一）强化营销，做强做大法人类业务。在法人业务方面，我室的思路是稳定机构类客户的基础上，积极拓展公司类客户。
招标投标企业报告 中国农业银行股份有限公司贵州省分行
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国农业银行股份有限公司贵州省分行统一社会信用代码：915200002144143139工商注册号：520000000011748组织机构代码：214414313 法定代表人：李运成立日期：1998-07-30 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：长岭北路会展商务区西四塔 营业期限：1998-07-30 至 / 营业范围：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（经营金融业务。无。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 48
2.2 企业招标情况（近一年） 2019年04月3 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1贵州2019-04-15贵州省分行机关新办公大楼物业管理外包服务2贵州2019-04-03贵州春秋拍卖农业银行贵州省分行资产拍卖公告3贵州2019-04-02农业银行贵州省分行资产拍卖公告 2.3 企业招标行业分布（近一年） 2 【贸易经纪与代理】 （）
■中国农业银行广西的校园招聘考试（据说是全国统一机考） 考试内容： 第一部分：综合（时事专业农行情况）：分钟； 第二部分：行政职业能力测试，分钟，道选择题。 第三部分：英语阅读理解，篇题，分钟；英语很简单，而且篇幅很短，就是普通的阅读理解，还有财会知识、金融知识、银行知识。 第四部分：性格测试，分钟。（根据自己的性格填写，跟心理测试差不多，乐观积极的好） 复习资料一 中国农业银行相关知识 一、简介 本行的前身最早可追溯至年成立的农业合作银行。上世纪年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。年月日，本行整体改制为股份有限公司。 年，本行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。年末总资产亿元，各项存款亿元，各项贷款亿元，资本充足率，不良贷款率，全年实现净利润亿元。本行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念，充分发挥城乡联动优势，依托庞大的分支机构和电子化网络，向最广大客户提供全面、优质、高效的金融服务。 年，在《财富》杂志全球强排名中，本行位列第位；按年税前利润计，本行位列《银行家》杂志“世界银行强”第位。年本行穆迪信用评级为稳定。 二、中国农业银行历程 中国农业银行于年月恢复成立，总部设在北京。 年月日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。 年月日，中国农业银行引进首笔世界银行贷款。 年月日，中国农业银行首次统一行名字体。 年月日，中央决定成立中国农业银行党委。 年，中国农业银行政策性业务剥离速度加快。 年，中国农业银行和工、中、建三家银行剥离万亿元不良资产给四大资产管理公司。
农业银行陇南市分行上半年工作总结 陇南农行2021年上半年工作总结 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务， 一、信贷财务计划执行情况 （三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1080万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。 （四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。 二、采取的主要工作措施
（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行2021年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，