1、仓库管理概论
2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）
3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）
4、呆废料的管理与防治
5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分：仓库管理概论
仓库有什么作用?
●仓库的功能
传统的观念
随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色
●仓库的功能
现代的观念
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范；
2、物品的进出库管理；
3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、管理库用机具和设备；
7、物料的有效期管理。
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；
2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；
3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；
4、具备计算机操作能力；
5、具有仓储统计、账务处理能力
对仓管员的其他要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、主动性
第二部分：仓库运作管理
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则——
及时、准确、安全、节约
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收；
③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确
及时
物料出库要做到——
①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
准确
收发和管理物料要做到：
品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；
②做到物料合理堆放，提高库房利用率；
③加强库用设备的保养，提高工作效率；
④提高仓库自动化管理水平
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志
2、危险性标志
3、环保标志
4、质量认证标志
5、商检标志
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。
GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。
危险性标GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、
腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。
具体参见GB190-85。
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020：
环境标志与声明——基本原则
商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。
通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、
PRC认证标志。
方圆认证标志
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局
②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品）
主管机构——中国电工产品认证委员会
③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品）
主管机构——中国电子元器件质量认证委员会
物料标识的两种分类
①产品标识
②检验状态标识
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认；
3、标识部位要醒目；
4、选用颜料、标识尺寸要适当
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、
清点盘存。
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品；
2、合理安排储存场所；
3、妥善进行堆放隔潮措施；
4、控制好仓库温湿度；
5、认真进行商品在库检查；
6、搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
①氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；
②锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）；
③霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。物料霉变的五种防护方法
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；
②气调防霉腐——密封、降氧、充气等；
③低温冷藏防霉腐；
④干燥防霉腐；
⑤其他方法如紫外线等。
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气；
②太阳光；
③温、湿度；
④微生物和仓库害虫；
⑤卫生条件和有害气体等。
危险品的十种类型
①爆炸性物品；
②氧化剂(会引起燃烧)；
③压缩气体和液化气体；
④自燃物品；
⑤遇水燃烧物品；
⑥易燃液体；
⑦易燃固体；
⑧毒害性物品；
⑨腐蚀品；
⑩放射性物品。
危险品储存的八注意
①储存地选址；②专柜专人管理；
③警告标志；④明确标识；
⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求；
⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等
物料的有效期管理
①于标识单注明生产日期；
②于文件中规定物料保存期限；
③定期进行检查。
仓库运作管理之三
物料的进出库管理
物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识
物料入库可能出现的问题
1、证件不齐；
2、数量短缺；
3、质量不符合要求；
4、价格不一致。
物料出库流程
内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对品名规格数量并发料
外部：出库单——客户确认——付款——仓库发料——确认规格数量无误后在领料人处签字
物料出库要求的“三不”
三不：未接单据不登帐
未经审单不备货
未经复核不出库
物料出库要求的“三核”
三核：即在发货时要
核实凭证
核对帐卡
核对实物
物料出库要求的“五检查”
五检查：即对单据和实物进行
品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
仓库运作管理之四
物料的账务与盘点
物料盘点
盘点的运作：
盘点计划——订定目标——执行盘点
——比较分析——调整、处理和改善
物料盘点的六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；
2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；
3．检查物料的堆放及维护情况；
4．检查物料有无超储积压，损坏变质；
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况
仓库运作管理之五
仓库的安全管理
重点——消防管理
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；
2、可燃物质；
3、燃烧环境。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习；
2、遵守“建筑设计防火规范”；
3、电气设备应符合规范的要求；
4、易燃易爆危险品妥善保管；
5、明火作业需经相关部门批准；
6、足够的消防设备和报警装置。
灭火的四种方法
1、冷却灭火法
——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；
2、拆移灭火法
——将燃烧物与可燃物分离开来；
3、窒息灭火法
——使燃烧物与氧气隔绝；
4、抑制灭火法
——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧
第三部分：
呆废料的管理与防治
从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。
呆料给企业造成的损失
1、资金积压的损失；
2、物料陈腐化损失；
3、变成废料的损失；
4、空间及设施的损失；
5、仓储管理费用的损失。
物料储存--总的损失为20%-24%/年
呆料是怎样形成的？
1、客户取消订单或减少订单量；
2、市场变化造成滞销；
3、安全库存量不合理；
4、设计变更或设计错误所致；
5、账务不准；
6、采购原因等。
呆料的防治对策？
——因果图——
1、选用合理的库存管理模式；
2、做好盘点——账物卡一致；
3、严格控制ECN；
4、执行先进先出原则；
5、加强采购控制及及时处理等。
呆料如何处理？
1、与其他厂换料；
2、退还供应商；
3、再加工其他材料；
4、报废等。
废料给企业造成的损失
1、搬运的损失；
2、处理费用的损失；
3、废料再生的费用等。
废料是怎样形成的？
1、对呆料姑息养奸；
2、防护失当造成物料报废；
3、未严格控制物料的保存期限；
4、特采意识的结果等。
呆废料管理应提出的八个问题？
①是否统计贵司有多少呆废料？②多久统计一次？③占总库存量的多少？④会造成多少损失？
⑤同行业的呆料率是多少？⑥哪一类呆废料最多？⑥有无分析产生的原因？⑦该如何处理呆废料？⑧有无具体的管理防治对策？
第四部分：库存管理
ABC分类法、MRP、JIT
库存管理的目标
在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。
ABC分类法的产生
仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。
ABC分类法与巴雷特曲线
任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍
ABC分类法的概念
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：
①特别重要的库存（A类）；
②一般重要的库存（B类）；
③不重要的库存（C类）。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
ABC三种类型的特点
① A类：品种少、占用资金多、采购较难；
② B类：品种较多、占用资金一般；
③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。
ABC分类法分类原则参考比例
A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累计百分数60%~80%；
B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%；
C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。
ABC三类物品的管理方法
1、 A类：实行重点管理——
①采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；
②重点保管和养护A类在库物品，防止变质；
ABC三类物品的管理方法
1、 A类：实行重点管理——
③详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；
④在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。
2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。
3、 C类：采用简单管理方式——
①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些；
②减少这类物品的库存管理人员和设施；
③库存检查、盘点时间可长些；
④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。
仓库管理的基本原则 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢仓库管理原则 仓库管理原则 先进行出. 进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符. 具体如下: 1 将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理. 2 所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期品名规格机型数量本批总数品质状态等基本产品信息.这样方便管理. 3 所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库出库须要有出入库单.并有仓管签名.物
料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序. 4 每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据. 5 所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.仓库管理六原则 四川翔景家私仓库管理六大原则 一、服务生产 二、维护品质 1、成品库存1、自然因素对产品的影响 2、品质保证2、灰尘、公害、虫害等问题 3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形 三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证
1、危险物品保存6、防水、防火、防盗措施及设备 2、易破损物品放置及标识7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素8、物料搬运的便利性与安全性 4、高价物料放置 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等 四、空间合理利用 1、仓库形式与仓库的优化布置 2、仓储规划 3、物资保管场所的分配 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求
目录 1实施概要 (1) 1.1仓库出入控制 (2) 1.2安全库存 (2) 1.3车辆调度 (3) 1.4任务调度 (4) 1.5验收入库 (4) 1.6采购收货 (5) 1.7采购退货 (6) 1.8工单发货 (6) 1.9工单退库 (6) 1.10移货位 (7) 1.11移库发放 (7) 1.12移库接收 (8) 1.13盘点 (9) 1.14摄像监控 (9) 2电子标签统计及标识方式 (10) 2.1电子标签统计 (10) 2.1.1货位 (10) 2.1.2叉车 (11) 2.1.3备件 (11) 2.1.4仓储管理人员 (12) 2.2标识方式 (13) 2.2.1货位标识方式 (13) 2.2.2叉车标识方式 (14) 2.2.3备件标识方式 (15) 2.2.4人员标识 (17) 2.2.5包装方式 (18) 2.3电子标签使用规范 (19) 2.3.6电子标签粘贴 (19) 2.3.7电子标签使用 (19) 1实施概要 为了实施物资供应中心的超市化仓储管理，需要借助无线射频识别技术和相应的硬件设备，并扩展WMS系统的功能，实现以寄售和供应链管理为基础，为使用单位提供“即需即选即供”服务和即
时结算的一种简便、快捷、高效的仓储供应管理模式。 现将主要的硬件设备，电子标签、电子标签门户和手持终端的业务解决方案 1.1仓库出入控制 利用无线射频身份识别系统，对仓储管理员和领料人员进行身份和图像识别（门禁系统）；利用传感器和固定式电子标签读写器感知物资出入库；利用红外摄像机进行摄像监控；利用电子标签报警系统进行异常提示；通过以上手段，为落实责任提供数据和图像依据。 1.2安全库存 对各仓库备件设置最高库存和最低库存，各站备件库存低于安全库存时，系统进行预警，在WMS系统自动产生移拨单，物资总库库存低于安全库存时，触发采购补库程序。 利用EAM系统中每个备件在各个仓库均可以设立最大储备量与最低储备量的特点，根据备件历史消耗与现有定额数据，对于出库频率较高易损物资在总库与供应站均设置最大与最小储备量,其余物资只考虑在物资总库的最大与最小储备量。 当供应站备件库存低于EAM系统中最小储备量时，系统进行预警，系统自动产生的移库申请；物资总库库存低于最小储备量时，触发采购补库程序，采购数量不能高于最大储备量。 在EAM系统后台导出哈拉沟供应站2003年-2009年7月之间每
仓库保管员中级理论知 识试卷 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
重庆市职业技能鉴定 仓库保管员中级理论知识试卷 注意事项 1考试时间:90分钟 2请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名准考证号和所在单位的名称 3请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案 4不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容 选项，其中只有1个是正确的，请将正确答案填在括号内。每题1分，共20分) 1.仓储管理的特点包括（C ） A 、 服务性、长期性、先进性 B 、 不创造使用价值、增加价值、非生产性 C 、不均衡性、不创造使用价值、服务性 D 、先进性、不连续性、服务性 2.仓库是（ B ） A 库房建筑 B 储存和保管商品的场所 C 物流中心 D 配送中心 3.现代库存的观点是（ D ）。 A 库存越多越保险 B 库存越少越好 C 零库存是最先进的 D 超过合理的库存量就是浪费 4.仓储管理的中心工作是（ C ）。 搞好验收 搞好安全 ――考―――――生―――――答―――――题―――――不―――――准―――――超――――― 姓名 单位 考号
C搞好保管保养 D搞好出库验收 5.装卸是指以（ C ）为主的实物运动形式。 A水平位移B运输C垂直位移 D斜向位移 6.仓储生产的三要素包括（B） A、信息技术、劳动者、劳 动对象 B、劳动者、劳动资料、劳 动对象 C、生产资料、生产者、信 息技术 D、科学技术、生产力、劳 动力 7.商品验收是（ B ）。 A.仓储管理的核心 B.确保入库商品数量准确、质量 完好的前提 C.仓库管理的关键 D.确保库存商品数量准确、完好 的前提 8.货位准备主要考虑的因素有 （ A ）。 A.商品性质、体积、重量、先进 先出 B.商品价值、体积、重量、出库方式 C.商品验收方法、体积、重量 D.商品性质、体积、包装 9.以下哪一项不属于装卸搬运合理化的表现（ A） A、装卸搬运次数多 B、系统化作业 C、省力化作业 D、机械化作业10.外观质量验收内容包括 （ B ）。 A.商品质量、表面受损、缺陷情 况B.外包装、外观受损、受 潮、霉变、锈蚀情况 C.数量、表面受潮、缺陷、规格 情况 D.重量、商品内在质 量、缺陷情况 11、仓库内温度为25摄氏度，相对湿度为75%，霉菌（D） A、可以繁殖 B、不能繁殖 C、刚可存活 D、加速繁殖 12.一般说来，物品在仓库中至少要有（D）次搬运。 A.5 B.4 C.3 D.2 13.仓库检查的内容包括 （ C ）。 A.查数量、查质量、查保管条 件、查验收工具、查隐患
第一模块仓储管理概述 学习要点 1．了解仓储及仓储管理的概念； 2．掌握仓储管理的地位、作用； 3．了解仓储的功能； 4．理解仓储管理的原则。 第一单元仓储的含义及分类 一、仓储的概念 仓储是物流的两大基本活动之一，“仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称，具有存放和保护货物的功能；“储”也称为储存（Storing），表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，产生了静态的仓储；而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时，就成了动态的仓储。 二、仓储的种类 （一）按仓储经营主体划分 1．自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管，其目的是支持销售。 自营仓储不具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。相对来说规模小，数量众多，专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。
2．营业仓储 营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大化。与自用仓库相比，营业仓储的使用效率较高。 3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务，其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输，具有内部服务的性质，处于从属地位。但对于存货人而言，公共仓储也适用营业仓储的关系，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。 4．战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。 （二）按照仓储功能分类 1．生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 2．流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。
大型集团仓库管理业务 流程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
文件信息 库存管理系统整体解决方案库存管理
目录 文件说明 仓库管理系统业务流程解决方案是根据企业目前整体情况来编写的。本业务流程强调是实用可行。 主要业务流程： 采购入库管理；采购退货管理；生产领料管理；产成品入库管理； 销售出库管理；其它出库管理；其它入库管理。 在系统运行过程中若碰到有新的库存管理业务流程再进行添加。
1入库管理 采购(外协)入库管理业务流程 本流程描述了建立仓库管理系统中供应商送货，采购入库单数据信息维护过程。 来量质量检验单合格物料或免检物料会在仓库系统 自动生成相对应的采购入库单。 仓库管理员输入产品规格查询出期相对应的采购入 库单。 修改入库单入库数量，入库数量不得大于采购订单 数量。 根据采购订单数量与其送货数量比较确定是否有超 订单送货量，若有通知采购部做新的采购订单后再 进行入库。 确定采购入库单相关信息无误后，对采购入库单进 行审核。 采购入库业务流程对于生产用料及销售产品入库依据业务确定的采购订单来收货入库的，对于超订单数据若要进行入 库，必须通知采购部开出相应的采购订单才能入库。
补数 采购 入库 业务 流程通知采购部门重做一张采购订单。 ERP采购入库单核对采购入库单各项数据信息，确 定无误后，对采购入库单进行审 核。 仓库/仓管员 本流程描述了建立仓库管理系统中,由于有此材料是用包装数来确认入库数量，若供应商送来的材料数量整包装数不是满包装数，这种材料在生产过程中就会发现材料数量不足，这种情况下仓管员就要求供应商进行补数，而补数的物料是不能进入财会结算的。补数采购入库单与采购入库单是有区别的。 仓库一旦发现采购入库数量小于供应商送货数量 时，应及时通知供应商进行一定量的补数送货。 供应商应及时补数送货。供应商要送与大货同批次
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 共62 页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录
1. 仓库管理系统概况 《*****物资仓库管理系统》（简称《仓库管理系统》）主要实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化管理，为领导的决策提供全面、准确、及时的物料库存数据，从而更好的为突发灾害事件服务，并结合先进的自动化设备及智能控制技术，以到达管理的信息化、自动化和智能化。 2. 编制依据 GB/T 15129-94 《信息处理系统、开放系统互联服务约定》 GB 8566-88 《计算机软件开发规范》 GB 8567-88 《计算机软件产品开发编制指南》 GB/T12505-90 《计算机软件配置管理计划规范》 GB/T14085-93 《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》 GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 EIA/TIAT SB67 《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》 GB50174-2008 《电子计算机机房设计规范》 GB/T 2887-2000 《电子计算机场地通用规范》 3. 项目实施组织方案 3.1.项目实施组织架构 *****和*****/*****联合体签订了“*****工程设备”项目合同，*****为项目牵头人，*****为成员单位，配合牵头人顺利完成本项目实施。 a)项目领导小组 组长：——*****总经理 副组长：——*****总经理助理 成员：—*****总经理助理 ——*****总经理助理 项目经理 ——***** 项目经理- ——***** 项目副经理（仓储） ——***** 项目副经理（弱电）
物资仓库保管员技术比武试题 理论部分题目： 1、简述常见的几种物料堆放方法？ 答： 2、什么是重量吨？ 答： 3、货位选择的原则？ 答： 4、材料硬度测定方法有哪几种？ 答： 5、电焊条牌号中“J”代号表示的意义？ 答： 6、什么是纯金属？ 答： 7、按钢材的化学成份可以分为哪几种？ 答： 8、钢丝绳的总分类？ 答： 9、仓库通风的方式？ 答： 10、什么是三核对？ 答： 11、什么是三齐全？ 答： 12、什么是三不走？ 答： 13、什么是三清点？ 答： 14、仓库按储存物资的使用方向划分？ 答： 15、仓库的组建原则？ 答： 16、影响仓库设计的三个因素？ 答： 17、影响金属锈蚀的因素？ 答： 18、防锈有哪几种的方法？ 答：
19、防暴用具的代号是什么？ 答： 20、物资内质量受外界环境因素的影响有哪些？答： 21、影响储存数量、质量的几种因素？ 答： 22、危险品按其危险性可以分为哪些？ 答： 23、什么是一级易燃液体？ 答： 24、仓库面积常用三种计算方法? 答： 25、“六号定位法”六号指那些？ 答： 26、气温可用温度计来测定，温度表有哪几种？答： 27、基本灭火的三种方法是什么？ 答： 28、钢轨分哪几种？ 答： 29、仓库安全工作的方针？ 答： 30、仓库安全工作重点是什么？ 答： 31、燃烧的条件有哪三点？ 答： 32、物资仓库安全生产的内容分哪几部分？答： 33、简述仓库的消防管理执行的方针？ 答：
34、体积单位换算： 答： 35、根据叉车所用的动力，叉车分哪两种？ 答： 36、一般要求物资保管环境的相对湿度范围是多少？ 答： 37、仓库安全包括哪几个方面？ 答： 38、什么是货垛的“五距”？ 答： 39、常规货物盘点方法有哪些？ 答： 40、在吊装作业中，手臂伸直，置于头上方，五指自然伸开，手心朝前，保持不动的意思 是？ 答： 41、在吊装作业中，“指示降落方位”的表示方法是？ 答： 42、在吊装作业中，小臂水平置于胸前，五指伸开，手心朝下，水平挥向一侧表示的意思 是？ 答： 43、在吊装作业中，两小臂水平置于胸前，五指伸开，手心抄下，同时水平挥向两侧表示 的意思是？ 答： 44、在吊装作业中，“工作结束”的表示方法是？ 答： 45、英寸分数的1/2，3/4，1分别对应我国习惯称呼的什么尺寸？ 答： 46、法定的体积单位是什么？ 答： 47、热轧等边角钢40*40*4、50*50*5两种型号每米的重量是多少？ 答： 48、如何计算普通钢管的重量？ 答： 49、钢材按照其成形方法分为哪几类? 答： 50、仓库按照用途分为哪几类？ 答： 51、颁布的《仓库防火安全管理规定》是依据我国的哪一部法律制定的？ 答： 52、消防安全所贯彻的方针和原则是什么？ 答： 53、物品防冻必须采暖时，应当采用水暖的形式，其散热器、供暖管道与储存物品的距离应当是多少？
一、填空题（请将正确答案填入空格，每小题2分，共20分） 1．运输和储存是物流活动的主体，是发挥商品物资的时间效用和空间效用的重要手段。 2．储备是指保存产品的数量和质量。 3．物资是以它的作用来划分的，一种是生产资料，一种是生活资料。 4．仓库作业流程，主要由物资入库、保管、发放三个阶段所组成。 5．物料出库的程序包括：出库前准备、核对出库凭证、备料出库、全面复核查对、交接清点五个程序。 6．库房温、湿度控制方法包括密封、通风、吸潮。 7．商品属国家标准垢代号是 GB，属企业标准的代号是Q。 8．库存物资的保管和保养，应贯彻以防为主、防治结合的方针。 9．凡是生产、储存、运输、使用易燃、易爆物品的厂房、仓库的电器设备等，必须符合防火防爆要求。 10．仓库保管技术包括仓库温湿度管理、霉变和虫害的防治、金属的防锈与除锈三大容。 二、单项选择题。（将正确答案的序号填入括号，每小题2分，共40分） 1．商品出库要求的“五检查”是（B ） A．品名、规格、包装、数量、质量B．单据和实物、规格、包装、件数、重量 C．实物、规格、型号、数量、质量D．品名、规格、型号、外观、质量 2．商品储运的基本生产过程不包括（C） A．接收验收B．保管保养 C．工具维修D．商品发送 3．每个库房配备的灭火器不得少于（B）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 4．商品储运具体表现在（A）
A．时间、数量、质量、地点 B．时间、数量、质量、产量 C．时间、数量、质量、效率 D．时间、数量、质量、效益 5．我国商品流通是由（D）四个阶段组成。 A．商品收购、商品生产、商品运输、商品储存B．商品生产、商品经营、商品运输、商品储存 C．商品生产、商品销售、商品运输、商品储存D．商品收购、商品销售、商品运输、商品储存 6．商品到库接收程序是（D） A．核对、检查、接收单据、暂存待验B．接收单据、暂存待验、核对、检查、签收 C．签收、核对、检查、接收单据、暂存待验D．接收单据、核对、检查、签收、暂存待验 7．不是商品储存的辅助生产过程的一项是（D） A．库房维修B．调和维修 C．工具维修D．盘点检查 8．仓库的安全工作由（A） A．保卫警卫、消防、安全操作技术B．机械设备、消防、电器设备 C．库房建设、消防、保卫警卫D．电器设备、消防、劳动保护 9．在商品储存的诸多因素中，其中最为重要的是（A） A．温度湿度B．空气 C．日光D．尘土 10．危险品的运输必须按照（C）的规定，进行安全运输。 A．化学危险品安全管理条例B．仓库防火安全管理规则 C．危险货物运输规则D．危险货物包装标志 11．不属于仓库专业性安全检查的一项是（B）
仓库的5s 管理实施方案（试用一个月） 为保证仓库5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标：强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质 二、5S推行的准备阶段 （一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心； （二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 三、5S的实施评价阶段 （一）整理阶段（1月1日至 1 月10 日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 2）制定“要”和“不要”的判别基准； (3)按照基准清除不要的物品； (4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： (1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； (2)电子文件夹的整理 (3)仓库、货架、储物间等的整理 3、整理的检查考核表
（二）整顿阶段（8月1至8月20日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 2、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3、整顿的检查考核表
（三）清扫阶段（1月21日至1月30日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）清扫内容
仓库保管员（技师）理论试题 一、单项选择 1、物资保管要求中“严”的含义（） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括（） A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为（） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是（） A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指（） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、按客户类型分，物流可分为（BC） A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是（） A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是（） A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 10、增加仓库数量会使仓储成本（） A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定 11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指（） A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性 12、特别重要的库存是指（）
A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是 13、年持有成本与订货批量，成（）关系 A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定 14、（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 15、一般物资抽查发现问题，抽查比例，酌情扩大到（） A、10%－15% B、10%－20% C、15%－20% D、15%－25% 16、物资存放一般采取（）的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 17、码垛的基本要求是（） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 18、物资出库以供需双方签订的（）为依据。 A、调拔单 B、提货单 C、供货合同 D、上级函电 19、物资出库程序中不包括（） A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 20、第三方物流提供的是（）服务 A、标准化 B、个性化 C、特定性 D、订单 21、企业经营中的“双零”是指（） A、零库存 B、零缺陷 C、零投诉 D、A和B 22、目前最为流行的组织形式是（） A、直线式 B、职能式 C、直线职能式 D、项目式 23、仓储业务流程包括（） A、入库 B、保管 C、出库 D、以上都是 24、第三方物流企业服务水平取决于，客户企业的评价及（） A、企业评价 B、客户评价 C、客户企业和客户评价 D、用户评价
仓储管理课程设计仓储管理大作业 09物流管理1班 丁杰陈亮杨庆喜王飞 2012-12-11 指导老师：张梦霞
1、书本案例2-3，按照案例中给出的方案的优缺点，各小组自行设计新的仓库平面布局方式。给出新平面布局示意图，说明布置的原因，并且与原方案进行对比分析。 案例 2-3 某仓库平面布置分析 某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库，该厂建于1976年，位于某城市的近郊，占地面积近100000㎡，有库房6栋10000多㎡，货棚2栋2000㎡，露天货场20000多㎡，该仓库有铁路专用线通入。仓库具体布置如图所示。 某物资仓库平面布置示意图 注：○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地 1.库前区的布置 库前区在整个库区的一端，与城市公路相邻，大门开向城市公路方向。办公路呈L型，一面朝向库区主要通道，一面临街。办公楼的南侧为家属宿舍，东侧为食堂、锅炉房和浴池等，传达室（门卫）紧靠大门，汽车库、机修间及停车场
也距大门较近，工人休息室靠近大门和汽车库。这种布置基本符合库区平面布置的原则，基本上是合理的。如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中，办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系；食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼，为职工生活提供了方便；工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻，便于进行管理；办公楼前面有一定面积的空地，便于对库前区的绿化和美化；库前区留有一定的备用地，且在临街位置，有利于日后的发展；汽车库前留有较大面积的场地，便于停放汽车和装卸搬运设备。其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开，尽管设有二道门但不起作用。如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开，不但会给仓库职工的工作、生活带来方便，而且也有利于仓库安全。 2.生产区的平面布置 生产区库房、货棚、货场、铁路专用线及主要道路的布置，基本上是合理的。 （1）库房的布置。库房的平面布置体现了集中与分散相结合的原则。金属库、机电库、配件库，相互之间无不良影响，发生火灾的危险性也比较小，所以靠近库前区集中布置。其中金属库吞吐量大，靠近出入口并与露天料场相邻，交通运输条件比较方便。非金属材料库和油库分散布置，设在远离火源的库区边缘角落，有利于确保仓库安全。保温库设在生活区内，靠近锅炉房，可缩短供暖管线的长度，提高供暖效果。其不足之处是保温设在生活区不够合理，给非金属库的布置造成作业不便。 （2）货棚及货场的布置。货棚的布置与库房的布置相协调，必要时可改建为库房。货场位于生活区的一侧，长260m、宽60m，安装有两台龙门式起重机。货场的一端与汽车库和停车场相邻，为机械化作业提供了方便条件。货场呈条形，
公司仓库管理实施方案 一、总则 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特编制本仓库管理实施方案。 二、实现目标 在公司仓库现有的管理信息系统基础上实现仓库材料管理，使材料做到定位入库、定位出库、保质期预警以及合理化库存容量等相关功能。 三、实现条件 1、合理规划现有仓库，并按照实际情况规定出合理货位，同时 对规划好的各个货位进行容量及承载量的规定。 2、为所有材料规定货位及备用货位，同一材料不能存放于两个 以上货位，如遇特殊情况材料只能入到周转货位存放。 3、规定好材料的库位后，则该材料的库存最大容量上限即可得 出，超过容量上限的进货则原则上不能入库。 4、规定好各个货位容量及承载量在也可计算出整个仓库的容量 及承载量上限，超过容量及承载量的进货原则上不能入库。 5、建立货位信息管理后系统将采用严格的批次数量管理，所有 人员必需按照生产任务单的数量及位置进行出入库操作。 6、要执行严格的仓库入库管理流程，采购人员订货一定要严格
执行采购流程和库存的控制。 7、要执行严格的仓库出库管理流程，领料人员领料一定要严格 执行领料出库流程和用量控制。 8、建立仓库规范化管理，牵涉仓库管理的表单一定清楚、完整。 四、具体方案描述 （一）日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应 按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所 建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期 品、失效品、料废、退回产品、返修产成品应分别建账反映。 2、建立仓库管理信息系统，仓库管理员必须严格按仓库管理信 息系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发 生的业务必须及时逐笔录入仓库管理信息系统，做到日清日 结，确保仓库管理信息系统中物料进出及结存数据的正确无 误。及时登记手工明细账并与仓库管理信息系统中的数据进 行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各 类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 仓库管理员必须定期对列入公司贵重材料的单独进行核对并
仓储技术与库存理论 第一章概论 三、考核知识点和考核要求 1.领会：仓储行为的产生：伴随着生产的产品剩余而产生的 国外仓储业的发展: 我国仓储业的发展历程和发展现状: 1、仓储业转型升级取得初步结果2、各类专业仓储业继续快速、创新发展3、新兴仓储经营业态呈现不同发展趋势4、仓储业标准化工作取得新进展5、仓储机械化与信息化水平有所提高 掌握：我国仓储业发展存在的问题1、仓储成本高，布局不合理；2仓储企业规模小，经济效益偏低3、仓库设备和技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低，缺乏人才；5、仓储管理方面的法规不够健全。 2.掌握：仓储的概念：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留 仓储管理的定义:仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。 4.领会：仓储管理的研究对象：是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理 仓储企业管理的内容：仓储网点的不止和选址，仓储设施的选择，仓库规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓库作业，货物包装和养护，仓库治安，消防和山城安全，仓库经济效益分析，仓储货物的保税制度和政策，库存控制与管理，仓储管理中信息技术的引用以及仓储系统的优化 5.重点掌握：仓储的功能：（1）经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期；（2）服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象。 6.领会：现代物流中仓储的地位:仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说既有缓冲和调解左右，也有创造价值和增效的功能 7.掌握：现代物流中仓储环节的必要性: 1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。 现代物流中仓储的作用: 1、是商品流通不可缺少的重要环节；2、对商品进入市场前的质量起保证作用；3、是保证社会在生产过程顺利进行的必要条件；4、是加快商品流通，节约流
仓库管理规定概述 Prepared on 22 November 2020
1、目的： 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围： 针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 、严格遵守公司和部门各项规章制度。 ．1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 ．2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 ．3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 ．4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。 ．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。 ．7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 、严格执行仓库的货物保管制度。 ．1、仓管员严格按照"ISO9000"和"6S"的标准要求，规范仓库货物管理。 ．2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。 ．3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 ．4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 ．5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。 ．6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 ．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。 ．8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
仓库管理主要包括四大方面的内容： 一、物资入库程序； 二、合理调整库存； 三、物资出库程序； 四、仓库安全。 下面将对以上的内容进行详细的分析。 一、物资入库程序 1、确定物资的性质： 目前仓库中的物资主要分为三类：第一类是公司的产品；第二类宣传品，入单页、海报、条幅、宣传册、手提袋、此外还有会议常用的喷绘、展架、种子瓶等；第三类是需要运回厂部的包装材料，如纸箱、包装袋、瓶子、托盘等。 在物资进入仓库时，应当确定物资的性质，并且询问清楚物资存放的时间和其将来的用途。以便确定物资存放的位置和存放的方式，并且做好详细的记录，以备将来使用时便于查找。目前，仓库保存一部分长期积压的物资，这部分物资一般是公司丢弃的物资。对于这部分物资在原则上应当如何处理，公司没有给出明确的规定。 2、原始信息的整理： 目前，对于仓库物资数据资料的整理还不是很完善，有一部分物资只有入库记录，但是没有出库记录。对于物资的流向不便于管理和统计。对仓库的物资做好详细的记录最为主要的目的还是便于将来在使用时便于查询。同时，也可以很好的记录下公司每一步发展的历程!
3、入库管理： 3.1、厂部入库产品，依据随货单核对产品名称和数量。 3.2、包装材料入库，已入库单为准核对物资规格和数量。 3.3、宣传品入库，依据入库单核实物资数量。 二、合理调整库存 要做到仓库产品合理库存，应做到一下几方面： 1、仓库库存产品数量结构合理。应当依据产品的销售季节的不同，每一种产品的库存数量应当不同，以便防止断货现象的发生。 2、产品的合理摆放。仓库的面积是有限，在旺季产品进行合理的摆放就显得尤为重要。将进出仓库批次多、数量大的产品，应放在距离大门比较近的位置上，以便于物资的周转。为了便于新进产品的摆放，对于仓库原来的产品摆放位置应当进行不断地调整。以便空出较大的空间。 3、物资的摆放原则： 我国古代对于物资的摆放给我们提供了宝贵的经验，在《中国商道奇谋篇》给我们做了很好的总结。 商品陈列，便于挑选，便于取放，利于保管。 条理分明，杂而不乱；琳琅满目，丰富美观。交易量大，摆在中间；少有人买，摆在上面；零星小件，摆在明显；体积大重，摆在下端；用途相近，须与相连；商品附件，同摆一面，卫生质量，讲究安全。串色产品，不可连接。同种异价，分开摆放；商品售价，要有标签。贵重商品，管理严格。库存商品，勤摆快卖；账货相符，加速周转。
济南达利食品主料仓库面粉仓库管理细则 一、现场管理 1、仓库重地严禁烟火，违者直接交由保安处理！安全通道出口存放有灭火器，应每日检查其压力表是否 指向绿区，如有指向红区和黄区应及时交由五金仓库处理。不定时检查消防栓，如发现异常应及时报修！消防安全通道保持畅通，严禁占用！大门前的存放有卫生工具，保持整齐干净，不得私自变动位置 2、保持仓库卫生，严禁在仓库乱扔垃圾、乱吐口痰。消防工具、卫生工具、工作服、现场台账等，应存 放于指定位置，不得乱放。每日拖一次地板，遇高温潮湿天气应减少拖地次数和增加扫地次数。 3、所有面粉必须用栈板存放，离墙离地，离墙距离不得小于20厘米，整齐存放于黄线内。必须按照门口平面图存放，不得私自变动，特殊情况除外，如：周转区已满，暂时存放 4、温湿度，仓库湿度不得超过70度，温度不得超过30度，如超过应及时通风 5、每日早晨和下午上班时必须认真检查干湿温度表和粘鼠板，并做好相关记录。 6、面粉每板五个底16个高、13个高、10个高叠放整齐，特殊物料除外，如：筋爽80#粉 7、及时更新面粉上的标识牌，以免叉车司机误发！ 8、仓库员应注意仓库门窗卫生工具等是否可用，如有损坏及时报修和到五金仓库领用9、报修：核实需报修物品——＞到基建处申领报修申请并填写报修物品——＞库长签字确认——＞ 分厂厂长签字审批——＞常务厂长签字审批——＞总厂长签字审批——＞基建主管执行——＞告知
库长领导审批意见 10、中午下班时必须锁好仓库大门，晚上下班时必须锁好大门、关好窗户 二、收货 1、收货现场必须有仓库员在，一方面查看有无包装破损、生产日期与检验报告上面的生产日期不符、串 货等，另一方面注意有无面粉坍塌等安全隐患 2、面粉过磅后指定其停放卸货区，并核对品名、生产日期、数量和到货日期。如生产日期与到货日期相 比超过一个月，必须立即上报 3、物料必须经化验室检验合格后方可卸货 4、卸完货后清点包数，每板是否达到规定数量，如包数不够应与司机核实并在回单扣除 5、卸完货后回磅，应与司机确认实收数量，并请司机在磅单净重正上方签字确认。如有异常扣减应注明， 并告知司机 6、叉车司机必须根据仓库员要求将面粉整齐存放于指定位置 7、待入库完毕，仓库员应及时将相关标识牌摆放整齐，以免叉车司机误发 8、计划于当天到的货应于当天上午9:30之前到达，如未到应及时通知采购，如为急需货必须立即上报库长，并根据其要求执行 9、报货：查看库存及设定库容——＞核实用量及到货周期——＞制定报货计划——＞将请购单报至库长和采购签字确认——＞厂长领导签字审批——＞采购执行——＞到货跟踪——＞验货收货——＞入库 三、发货
仓库保管员理论知识考试试卷 一、单项选择 1、物资保管要求中“严”的含义（D） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（D） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、用来存储和保管物资的场所称为（B） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 4、“四保”是指（D） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 5、（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 6、一般物资抽查发现问题，抽查比例，酌情扩大到（C） A、10%－15% B、10%－20% C、15%－20% D、15%－25% 7、物资存放一般采取（D）的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 8、码垛的基本要求是（D） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 9、物资出库程序中不包括（D） A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 10、仓储业务流程包括（D） A、入库 B、保管 C、出库 D、以上都是 11、对短期中转存储的货物采用的分区分类方法是（ C ） A按货物的种类和性质分类B按不同货主来分区分类 C按货物流向分类D按货物危险品性质分区分类 12 、对库房内各货位编号采用的方法是（B） A根据所在地面位置按顺序编号，编码数字写在醒目处 B按库房内干支道的分布，划分若干货位，按顺序编号，并标于明显处 C将货场划分排号，再对各排按顺序编上货位号 D先按一个仓库内的货架进行编号。然后再对每一个货架的货位按层、位进行编号 13、商品的保管卡用于具体货垛进、出、结数量的记录，一般由（ D ） A会计使用管理B门卫使用管理C统计使用管理 D保管员使用管理 14 、盘点的周期因盘点方法不同而不同，对于定期盘点，一般一年（A ）
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求 第一部分：仓库管理概论 仓库有什么作用? ●仓库的功能 传统的观念 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色 ●仓库的功能 现代的观念 如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 第二部分：仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约 及时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。及时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确 及时 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。 准确 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等 安全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 节约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
一、先进先出原则（FIFO） 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与 ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。 四、库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库 存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库 存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库 存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严 格控制好A、B两类。 五、“六不入”原则： 1、有送货单而没有实物的不能办入库手续； 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续； 3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续； 4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； 5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。 六、“五不发”原则： 1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料； 2、手续不符合要求的，不能发放物料； 3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放； 4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 5、未办理入库手续的物料，不能发放。 七、一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须 要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免 造成混乱和差错。 八、门禁原则： 1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 九、“日事日毕、日清日高”原则： 1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我 确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二 天才可进步提高。