企业生产管理计划书当今这个世界是个竞争的市场。企业怎样才能在这个充满竞争的市场子中生存，发展，再发展。关键是要看企业能不能产生效益，有没有盈利。企业只有有了盈利，才能不断再投资，扩展规模，如此循环，最终在这个市场子立足，形成规模企业。在这个良性循环中，生产管理起着至关重要的作用。
现代企业的生产管理从基本面上来看，主要从以下五个方面着手：
人，人即是企业的人力资源，这是企业最重的资源。没有它，就无法生产，故现在企业都提出以人为本的企业理念。当然，不是说所有人都能为企业所用，对于对企业不能产生作用的人那就不能算企业的人力资源。企业的人力资源的管理。包括：管理员的管理能力的提升，作业人员的操作技能提高，全公司人员的意识理念的提升等等。这些可以通过培训来完成。
机，即机械设备。管理者应考虑企业的业务量是多少，应相应配备多少机台才能达到这个生产能力。机械配备好后，要对机械进行定期保养，维护。
料，生产原材料。形成产品的物资部分。我们要保证使用合格的或是经过处理后能够满足要求的原料。以避免因原料问题造成产品的不合格。在管理过程中，我们应尽最大可能不浪费材料，减小不良品的产生，以求将成本控制到最低。
法，工艺方法。构成产品的技术成分。合理的工艺会降低产品的成本，提高合格率，提高生产能力。可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。所以我们要不断培训我们的员工，让他们不断熟练操作技能，特别是对新进员工的培训优为重要。最好是做岗前培训。熟习了才做大货，这样产品的质量才有保障。材料也不会太浪费。
环，生产环境。规范的生产现场代表着安全生产，有序生产。企业要想有个安全有序舒适的生产环境。“5S”的推行是必不可少的。只有进行整理整顿，区分要与不要的，对不要的进行清扫，保持清洁，最终达到提升自身的修养。使企业的整体形象也得到极大提升。
做好以上五个方面是我们管理工作的基本点，也是企业生产能良好进行的必要条件。做为管理者，我们一定要有这样的一个长期意识，这五个方面的管理惯穿着整个管理过程的始终。
但具体到每一天，我们又有一个具体的任务与目标。那就是现场每天管理工作的六大任务。每天我们走进车间，心里要明白，我们今天来上班要做些什么，要做完什么。那么只要我们明白我们的六大任务，那我们就明白我们今天要做什么，该做什么了。
产量，我们要清楚我们的正常产量是多少，这个月的生产量是多少，这
个星期的生产量是多少，昨天我们做了多少，今天我们要做多少。我们怎样才能更好更快完成我们今天的生产量。然后预计明天的生产量，预计这一周的生产量。
质量，我们要清楚我们的产品的品质标准是怎样。我们生产的产品质量如何，不合格率如何。产品不良品主要发生在哪里，能否改善。找出改善的方法并对其做出改善。以降低我们产品的不良率。生产出满足客户需求的产品。
成本，产品成本如何，人工成本是否升高，单位成本是否升高，主材料成本，辅料成本是否超过标准。这是我们管理人员要考虑的事情。我们要稽核产品的各项成本，将成本控制在可控范围内，将成本降到最低。
交货期，交货期的准时是非常重要的，一个企业即便有先进的技术，能够保证所生产的产品质量，而且成本也低，价格便宜，但是没有良好的交期管理体系。不能按期交货，这样直接影响客户的商业活动。客户也不会买你的产品。这样你就没有销售市场，企业也就没法生存了。我们每天能否按时完全我们的生产计划就是我们能否按期达成我们的交货期。只有我们每天都达成了交货期了，那我们给客户的交期也就有了保障。
安全，即指生产安全，环境安全，做业安全。要保证生产，环境，做业的安全就要看我们的各种防护措施有否做到位。对于安全来说，重在于防。只有防患于未然才能尽可能排除隐患确保安全。
士气，做为管理者。每天进入车间的第一件事就是查看你部门的人员有没到齐。有没人迟到，有没人缺勤。看看员工的士气是高涨还是低落，员工间的关系是否融洽，各工种人员的配置是否合理。然后想法激励员工的士气，提高他们的工作效率。以达按时按量完成任务。以上就是我们从事管理工作的人需要考虑的。当然每个企业都有自已的经营模式，管理模式。但各个企业的基本构成要素是一样的。只要我们从这些基本点着手。把这些基础做好了。再把那些细节加以完善。那这个企业就会蓬勃发展，在这个竞争的市场中立于不败之地。