最新房地产工程部年终工作总结3篇
每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训?下面就是小编给大家带来的房地产工程部年终工作总结3篇，希望大家喜欢！
房地产工程部年终工作总结一
20XX年转瞬即逝,20XX年已在眼前.工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作.办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX年1月3日完成,办公楼A 座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成.7月16日完成建设局安全评定,8月15日主体结构验收.9月25日完成办公楼B座优质结构验收. 截至20XX年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装. 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B 座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总讣划要求节后安装.XXX规划变更手续自9月开始办理,10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，忖前市规划局长会通过.20XX年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20XX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位.12月6日xxx项目喜获中国房地产名盘荣誉.
20XX年是xxx项U最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果.装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20XX年11月30日完工交付.
xxxx项LI是典型园中区建设项IJ,边施工边出图，施工中分包队伍更替，项LI经理、
监理总监、中方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素,3月1日完成人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审，截至20XX年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装（含变配电室、电梯等）未列汁划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成.
20XX年xxx项LI因为公司确定精装修方案需要重新调整，项LI进入暂缓施工阶段,等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设.
xxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批,11月16日完成设计院山XX院变更为青岛XX设讣院，后续总平调整和施工图设讣进行中.U前2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工.
20XX年xxx项LI将根据公司总体规划和资金项U规划,适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工.
XXX项LI 2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工，完成土石方施工53929. 5m3, 2#地块暗渠和临时市政雨污水施丄完成60%. 8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作.12月20日直接与市地鉄指挥部协调出具影响地铁意见函便于项LI后期规划报批.
XXXX项LI将根据公司总体规划和资金项訂规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收.
二、较好工作方式总结
1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量
工程部共10人（含资料员1人），3个项|_1不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用.工程部担负着项L1前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成.
2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风
工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通，及时上传0A系统,实施合同传阅，执行工作督办制度.坚持每周工程部例会,坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收, 坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风.
3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项U进展
项U建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系.项U部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔.20XX年根据公司资金分配计划,调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工.严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选.
4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工
针对XXXX项U安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作,经常与XXX总工深入探讨，有针对性的指导项U管理.针对幕墙施匸方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决.对于悬而未决事宜，通过0A上传并附带工程部建议，加快决策指导施工.对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标.
5、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工控制成为常态管理
坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人?项LI 施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后续施工的准确度而实施.工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到丄地巡视,加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理?为保证施丄管理的顺畅,工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等.
6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益
20XX年是XXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，儿页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出.不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择.大荣中心幕墙施工方案的多次讨论,XXX项日吊顶材料选择,XXX项H方案、XXX方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血.
7、通畅的行政主管部门联络、设讣联系，是完成项口确保有疗;施匸的条件
XXXX自建设之初就实施了品牌战略,20XX年度、20XX年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项U有序开展的前提. 施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项LI部有严格的提交时间和流程，对设计?的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现.
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人.对成本批价出具最初意见,对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复?还能够积极配合其他兄弟部门工作.
三、工作中不足
20XX年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年,开发项LI资金调配难度加大, 建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度.
1、工程人能力和热情参差不齐，对现场管理经验不一,需要加大提升
个别专业丄程师未将自身热惜和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更.工程部多数人对于CAD、Project. PPT等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能.
2、缺乏必要的项目管理能力，致使管理被动指令不畅
项U管理是一种学问，是人才机物的有效分配.工程部担负着项U管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了了事,没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益化?项LI之初就应该制定好的制度，在项LI 管理中不只停留在说上,在纸质文件上，在语言措辞上,在不能处理问题的上报上, 在久拖问题的公司级发文上，在经济处罚上，是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理.
3、丄程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫
工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，
合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够理想.管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度,较稳先进的项LI管理、质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，计划、实施、检查、纠正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位.
4、工程部对现场质量控制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工
严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差距.回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处xxx 元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元,不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现.
5＞工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好
工程人熟知技术管理，疏于人悄往来，在技术上比较较真.一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次,厂家排产乂一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予配合?对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大.面对项U特别是高新区项LI随时遇到签证变化发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和衔接不足造成，工程人观念转变.
四、工作中建议优化事宜
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升.新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平.相对年轻的专业工程师,管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍.走出去学进来，知己知彼白战白胜?对站在地产前?沿的公司和管理模式, 我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风.
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项LI管理
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任.工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查.对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口?杜绝推诿倡导推进. 部门经理
对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题.分管领导适时决策并加大上传下达力度.责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责.工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时,考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微,最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位.
3、认真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序
丄程部制定项LI考核制度,个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平.越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便?公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步.
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项LI的根基.想完成投资最节省、质量、进度最快的项U绝对不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在.部门互通有无需要联席会议解决.针对工程部项U上存在问题，需要儿个部门坐下来认真交流意见,其至需要公司领导多参与多决断.
5＞推动建立公司项LI质量管理手册，建立公司建设项LI指导书
公司项口质量管理管理手册将体现质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工项U的先进经验做相关阐述?建设项U指导书将一个项U 的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工项口管理的标准文件.
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20XX年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXX方案汇报等,外出会议的增多势必影响项LI管理指令的下达.规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设讣方案的审核乂牵扯太多精力，这些势必于项LI管理冲突?工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度.建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任,认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资.
7、丄程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项LI特点，对项LI出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝
试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除?竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力.
20XX年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦.20XX年攻坚战即将打响，是XXX 设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素, 是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成.相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项LI统筹安排,交一份满意的答卷.
房地产工程部年终工作总结二
转眼到河北郴房地产开发有限公司工作已经快一年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依鼎自己的多年来对施丄现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应.在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰.现将我20XX年工作情况做一如下方面的总结.
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象?在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪,做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力.努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己.
二、工程现场管理方面
在项LI管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中. 同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责三控两管一协调的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作.
三、工程验收方面
丄程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要.在工程验收方面严格要求施丄单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现.并从自检开始，重新进入验收程序.针对不同的施工
阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸.
四、工程成本管理控制方面
首先需要强化自身对项口的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识.
其次要做好丄程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项U 的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案.工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸.
再次要做好工程的事中及事后成本控制.一是做好施工方案的优化.二是材料成本控制方面.把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本.三是严格控制施工质量.减少返工,减少设计变更，一次到位.四是强化安全意识.监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作.
五、工程的技术方面
在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸,参与图纸会审及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和意见.
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年乂对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化.优化了街区商业所以的入户电源敷设方案.图纸原设讣为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户.对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案.
以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计?单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设讣图纸及重新出变更后的图纸.
本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项LI节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任.
七、其他方面
参与每周的工程部例会及监理会议.有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题?参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见.对现场存在
问题的部位提出合理的解决方案.
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作.配合程控部完成了各种材料的认价?配合程控部完成了图纸中的答疑工作.
八、从项LI全面开丄到现在,整个项U的水电工程施工完成情况
1、2#3#住宅楼
(1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶.
(2)、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段.
2、街区商业项目的水电部分
(1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成.
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成.
(2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成.地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成.
(3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成.
3、正在建设的部位
地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工.
地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中.
4、集中商业
a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成.
a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成.
b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶.
b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束.
c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成.
5、商业正在建设的部位
a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中.
b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中.
c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中.
九、下半年的工作规划及安排
一期部分项LI进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务.提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进
行.
要围绕项LI工期LI标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务. 从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实.加大对现场各项U的协调工作，积极主动地做好工作.
落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施匸单位限期整改?其次要继续落实安全质量管理体系?加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制?最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行.
作为一个工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献?在项U面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务, 我将全力以赴把全身精力投入到整个项U的建设过程中，把自己的本职工作做到.
房地产工程部年终工作总结三
20XX年记载着过去的一点一滴.今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
工作中，努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务?做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求.
在工作的整体部署方面,负责项LI的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项LI管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计?划.组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理.工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作. 根据工程特点，编制了工程项U管理规划:首先明确项U组织管理体系、项U工程部主要工作职责,确定项U管理的U的任务，制定工程四大总体U标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项U管理工作程序.在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项U工程例会,例会
协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明.
在进度控制方面,xxx项忖严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项口所有土方工程，完成边坡支护所有工程项LI,各项□总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5 号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求.
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题釆取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺.到口前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础.
在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项U管理LI标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定.在实施过程中主要做如下儿点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工.
(2)督促监理工程师做好安全控制，U的是保证项U施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失.
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全,环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求.
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境.
在外部协调方面，从合同洽谈开始,与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别
进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项LI施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交义施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施; 积极配合上级职能部门的1：作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷(在项U部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益.
在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施.
在资料管理方面，山于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交山专人负责管理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件.
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年, 我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施匸管理文件，按照制定的部门U标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化.继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展?这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足. 总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶.来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神.为了LI标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备.
工程部个人年终工作总结三篇 篇一 20XX年,是本人在XX物业有限公司工程部工作的第二年,在这一年的时间里,本人遵纪守法,认真学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职维修工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,总结主要如下几方面： 一、熟悉地理位置以及各区域机房,电房设备 初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟悉,在黎主管耐心指导下,经验通过摸索,思考和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
本人以身作则,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,迅速调动班员迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。 三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个
月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备安全运行,在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生 五、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范,保
工程部年终总结 《工程部年终总结》看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：工程部年终总结 工程部年终总结 20XX工程部年终工作总结范文 集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应;过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，思想汇报专题定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行; 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;
房地产公司工程部工作总结 20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷 成为政府持续加压的筹码，放弃 GDP考核的计量，放弃单一土地财政 的依赖，治理地产绝不放松。 面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和协助下，在 同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公 楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能 够完成公司制定的全年工作计划。 20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。 8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全 市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程 予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安 全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等 也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。
2016年工程部年度工作总结 继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比
较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。 七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良
工程部年终工作总结3篇 工程部年终工作总结3篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的工程部年终工作总结3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 工程部年终工作总结篇1 转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 xx工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺利完工，很快就能投产使用！ 二、工作中的建议 每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章
工程部年度个人工作总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 工程部年度个人工作总结(1) 酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20XX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。 一、设备运行 市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水
故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR 热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20XX年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 三节能降耗 XXX大楼总费用461、6万元，减轻去不返租及外包区域144、57万元，实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度，空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度，停车库用电量为5、32万度，用水量总的为7、35万吨，其中不反租，外包区用水量28、6万元，用气量26、13万立方。最高平均每个房间能耗费为40、02元，最低平均每个房间能耗费为18、73元。 四、人力资源; 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派安徽项目1名，虽然在20XX的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作
年度工作总结 尊敬的领导你们好！ 时光荏苒，新的一年已经过去，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年在工程部经理和公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以扑的完成了东润里的建设，万弘里的桩基础也已经开工，特别是顺利完成了缤瀚里和万淙里的交房工作，为公司赢得了在鄱阳县的良好信誉，为今后桃花源纪项目在鄱阳的开发打下了很好的基础。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，淙部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。工程部形成了一个专业配套，岗位职责分明的团结集体。 我们本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此我就个人在2011年的工作在以下几个方面进行回顾和总结。 一、综合管理体系运行情况 1 、确定由工程部经理和监理部综合管理的体系，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每次钢筋验收时都是总监和工程部经理亲自到场，施工单位现场钢筋的绑扎由于有工程部和监理部的大力配合，及时发现、解决了一些重大遗漏，分部（子分部）、分项质量的缺陷能及时得到纠正，分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、现场存在问题的地方及时下达监理工程师通知单，对屡教不改的单位就通过罚款来督促他们整改, 产生了一定的威慑作用，对质量的改进有重大作用。 二、质量管理 1、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全
工程技术年终工作总结3篇 本人进入xx公司以来，一直工作在施工第一线。先后参与或独立承担了多项工程的 施工任务，面对公司和工程处、项目部领导对我的信任，我要倍加珍惜。回首工作历程和 取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，现对今年的工程技术工作做如下总结。 一、勤于学习，刻苦钻研 由于年初刚刚来到xx，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快 我对给施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都 这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追 求的。 我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用 是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中 有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。 二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺 经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了新材料的施工要领。在设 备安装方面，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础。通过实践我 们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的 劳动强度，增加了经济效益。 三、不断学习，爱岗敬业 工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不可或缺的依据。一个工程 在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。本人还协助项目 工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用计划、参加工程成本核算，为财务部门和处 领导提供准确的人工、材料耗用数值。参加工程的招投标预算的编制，为工程投标提供准 确的理论数量。 对于工程日常的工程设计修改、变更能及时计算和编制出变更部分的造价金额，一旦 施工完成，立即进行工程量签证并进行存档，协助项目工程师编制竣工图为日后工程的决 算提供准确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外， 还协助安全员做好安全资料的管理工作。 四、做好xx贯标工作 企业实行xx标准，不能只局限于纸上谈兵，更应该对照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强
工程部的个人年度工作总结三篇 篇一 20XX年，是本人在XX物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。 三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施
时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生 五、安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
２011年度工作总结 从2０１１年8月份担任工程部经理以来,由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职一来,对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理，汇报如下: 第一部分:工程管理情况 一、工期控制 金港华庭１#、2#楼及金鼎广场１#、５#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是:金港华庭1#、2#楼至2０11年１2月３１日土建才基本结束；金鼎广场1＃、5#楼至2011年12月２０日土建才基本结束；3#楼至2011年１2月３1日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力）估计不足。在管理方面,一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题
工程部年终工作总结5篇 在调到x公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。下面就是小编给大家带来的工程部年终工作总结，希望能帮助到大家! 工程部年终工作总结1 集团总公司将x年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1。制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保
养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2。配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对x材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。 3。重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行; 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4。对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强
房地产公司工程部年终工作总结 本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作。期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密配合，做出了一点成绩。 虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却也发现了许多问题，下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位同事批评指正。 1、工程部主要职责 工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。 2、工程部的工作重点：
第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。 第二是工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作： ①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单; ②在施工过程中，施工图(包括设计变更)范围内，以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量; ③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单;
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程部个人年度工作总结，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程部个人年度工作总结 工程部个人年度工作总结1 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下： 一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习
惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 四、关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
工程技术员个人年终工作总结【三篇】 篇一 转眼间，2020年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单
程部年终工作总结2019 时间飞逝，20xx 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司 的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项，严格按 照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。 因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视; 每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好; 定期保养”的原则，认真对待 每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有 一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 房地产工程部工作年度总结Annual summary of real estate engineering department
房地产工程部工作年度总结 篇一： 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多…… 20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2020工程部年度工作总结范 文(通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020工程部年度工作总结范文(通用版) 继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期
的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维
编号：YB-ZJ-0752 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程部年终工作总结范文 2020(通用版) Through work summary, in order to correct shortcomings, learn experience and lessons, make future work less detours and more results
工程部年终工作总结范文2020(通 用版) 备注：通过工作总结人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本内容是本年度新编修订版，可下 载后直接使用。 20XX年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效. (1)四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。 (2)九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音
大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。 (3)九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。 (4)十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。 (5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。 (6)九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。
最新房地产工程部年终工作总结3篇 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训?下面就是小编给大家带来的房地产工程部年终工作总结3篇，希望大家喜欢！ 房地产工程部年终工作总结一 20XX年转瞬即逝,20XX年已在眼前.工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作.办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶，屋面结构20XX年1月3日完成,办公楼A 座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成.7月16日完成建设局安全评定,8月15日主体结构验收.9月25日完成办公楼B座优质结构验收. 截至20XX年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装. 建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B 座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总讣划要求节后安装.XXX规划变更手续自9月开始办理,10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，忖前市规划局长会通过.20XX年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20XX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位.12月6日xxx项目喜获中国房地产名盘荣誉. 20XX年是xxx项U最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果.装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20XX年11月30日完工交付. xxxx项LI是典型园中区建设项IJ,边施工边出图，施工中分包队伍更替，项LI经理、
2019年工程部年度工作总结 本文目录 2017工程部年度工作总结 工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结 继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。 【一】工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 【二】在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 【三】在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 【四】在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 【五】日常维修：xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。