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购机防忽悠空调选购有妙招
核心提示：4月28日消息，每年五一往往都是家电厂商促销力度最大的时段。随着天气逐渐炎热，空调特别是近两年来广受推崇的变频空调无疑成为
4月28日消息，每年五一往往都是家电厂商促销力度最大的时段。随着天气逐渐炎热，空调特别是近两年来广受推崇的变频空调无疑成为五一购买欲望最高涨的家电。面对市场上层出不穷的变频空调概念，消费者作为非专业人士，如何练就一双火眼金睛？静下心看三分钟，小编让你成为变频空调选购专家。
现如今，市场上变频空调的类型和功能越来越丰富，虽说消费者有了更多的选择空间，但选择一款真正适合自己的产品也越来越难。这还不算，各种概念也是层出不穷，什么1HZ的，30-45W的，360°全直流变频的，0.1℃精确控温的，咱老百姓又不是专业人士，能看懂吗？况且，商场里我们就能看到空调的样机外壳，单页上写得再清楚，导购员吹得再天花乱坠，对咱们使用到底有什么意义？这不又到了五一，小编知道大家选购空调时的头疼事儿，提前给您支招。掌握了这些，您一定能买到适合自己、性价比又高的变频空调。
“透过现象看本质”是咱们常说的一句话，在买变频空调前您先得问自己一句：为什么要买变频空调？其实我们买变频空调无非就是满足三方面需求：一是制冷制热效果要好；二是用起来要能省电；三是给我们带来更舒适的使用体验。明确了这一点，我们就可以分析变频空调选购的几个要点。
——看懂参数，买得明白
我们以FVXH360KCK-W这个型号为例，乍看之下这些型号没什么概念，其实很好理解：这是大金空调一款名为“黑金刚”的明星产品，“H”是产品的系列代号；“360”代表了空调的制冷量是36000W，是空调在制冷时，单位时间内从密闭空间、房间或区域内去除的热量综合，是消费者选购空调时首先要考虑的问题，以40平方米的居室面积为例，使用额定制冷量在36000W左右的空调就比较适合，36000W的制冷量用匹数表示也就是2匹的空调（1匹=2324W）；“3”是产品的能效等级，也就是这款产品属于3级能效节能产品；型号中的英文字母含义基本是以拼音为基础的，比如“K”代表“空气调节器”，“V”代表室内机类型为“柜机”，“KCK”代表“直流变频”，当然也有特例，比如大金这款空调型号中的“H”代表“Healthy”也就是“健康”，指的是其具有的去除房间内苯、甲醛、病菌和异味的全净化健康功能。
这样解释也许大家还是很难将其跟空调使用的具体效果联系在一起理解，我们再以这款产品的实际测评结果举例：在对这款空调的能耗测试中，设定环境为40平米左右的密闭房间，内部的温度是从26度下降到16度的制冷第一小时，空调的耗电量仅为0.35度，折合人民币0.2元；在启动24小时内，室内监控的苯、甲醛、病菌和异味的去除率分别为98.12%、99.67%、90.20%和97.38%。在实际购买之前，大家也可以浏览一些专业的测评机构的测评报告或者权威机构颁发的相关证书以供参考。
——千变万变，能效不变
家电产品无论是空调还是电视、冰箱、洗衣机，都贴有相应的能效标识（一般贴在空调面板上方），上面标有该产品的能效等级，等级越高（1级为最高），说明产品的能效比越高，也就越节能。空调的能效等级能够直接反映出该空调所使用的压缩机的档次以及控制部件的性能，一般来说，选用性能越好的节能部件，空调的能效比越高（能效比是在额定工况和规定条件下，空调进行制冷运行时实际制冷量与实际输入功率之比，这是一个综合性指标，反映了单位输入功率在空调运行过程中转换成的制冷量，空调能效比越大，在制冷量相等时节省的电能就越多），能效等级也越高。咱们在选购空调时，对于同一价格段的产品可以对比一下能效等级，等级越高也就越省电。市场上出现的一些4及能效变频空调不属于节能空调的标准范畴，购买时需谨慎对待。
——送风系统，值得推敲
空调的制冷性能离不开良好的送风系统，同时空调的风速与噪音也有很密切的关系。所以保证风速，又要控制好噪音是很必要的。仍以海信这款19系列的空调为例，在低风速下风速只有1.7m/s，中等风速下为2.9m/s，最大风速的数值时3.6m/s，各档风速变化比较明显，如果您想在睡眠时使用可以调整的低风速，完全可以满足静音睡眠的需求，需要快速制冷，您就可以调整到高风速快速降温。所以在购买过程中，大家可以多了解一下空调在这方面的表现，选择那些性能强劲又使用安静的产品。
一句话，知己知彼，在空调选购过程中一定要先了解自己的需求，再了解产品，避免盲目攀比和听厂商炒作概念而买了不适合自己的空调，除此之外，如果您是为了新居购买空调，一方面要考虑家装风格的搭配，更重要的就是要考虑空调的净化功能，比如苯、甲醛等有害物质。相信您一定能成为空调选购专家！
天气热了，大家也在考虑购买空调了，在这里先把购买前的一些注意事项和大家分享一下有什么不足的大家再补充： 一：楼层位置：是否在顶层（在顶层的话夏天就容易吸晒）。 PS：如果在顶层的话选择空调就要在原有的基础上选择大一点。 二：房间布局：窗户是否下午太阳能直接晒到家里（下午太阳热、紫外线）。室内转角是否很多。 PS:如果是西晒、转角过多同样也要选择大一点。 三：人：家里多少人，小孩多还是老人多。 PS：主要是分析人在家里的流动，人多流动大对空调制冷、制热都需要考虑到的。 四：空调实用面积（大众版）： 12个平方内=小1匹（23机） 16个平方内=1匹（25、26机） 20-23个平方内=1.5匹（35机） 25-33个平方内=2匹（0机） 35-40个平方内=2.5匹（60机） 40-50个平方内=3匹（72机） 这个数值适合大众使用条件简单的用户，如有上述1、2、3等条件的则相对加大空调的P数。 五：如何选择空调： 空调选择宁大勿小（这里的大误差在半P左右，相当于12个平方本来需要购买小1P，但我住在顶楼。那我最少都要买到1P的了）另外，影响房间所需制冷量的因素不仅包括房间的大小，而且门窗、外墙的方向、居住人数、电器设备等也是重要的影响因素。 六：空调配件 目前市场了解到： 管线：空调挂机原包装3米管左右、柜机4米左右。（三菱电机的管线都要多一米，即挂机4米、柜机5米）。 支架：现在厂家无支架配送的，小卖铺有的送，大卖场有时需要花钱买的。（三菱电机原包装含原装支架、海尔个别型号含支架）。 七：空调安装条件 通常这点很重要，空调是半成品，有些条件不否的须要另外加钱的。三分质量，七分安装。所以了解空调的安装条件也会在我们的购买上节省很多时间减少不必要的麻烦。 1.支架（除三菱、海尔个别型号有支架送外）：如果你的小区有空调位置那就不需要支架了，如果需要把外机挂在墙上则需要买的。看情况大的节假日也会限量送到。 2.管线：除原包装外的管线都是要花钱买的。 3.安装外机：室外机能否从本层出去。有的朋友家里的窗户上了防盗网且焊死了，室外机拿不出去这就需要从楼上往下吊机。造成吊人吊机费。 4.墙孔：具目前了解还没有免费打一次性成孔的（就是专业打孔机打的）。都是免费冲击钻打的孔。 5.这个很重要2匹以上的柜机都是没插头的。（因功率较大需安装空气安全开关）
改善执行力问题的九大方法 事实是丑陋的，一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都意味着他自己有问题。事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上面，在于我们这些中高层管理者。 “上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。 是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但笔者认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任和掩盖自身无能的借口！ 所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？ 这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级的借口的一大原因。 这是一种可怕的连环效应。就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。 在联纵智达研究院营销执行力研究中心跟踪研究的数百名管理者中，大多数的人谈到执行力的时候，都在号召自己的下属“立刻、现在、马上”——但他们自己却一如既往的环抱双臂，在办公椅上仰靠着身子，都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话，甚少有人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。 我们不妨这样试想：我们的团队为什么没有执行力呢？是人力资源部门为我们招募进了缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人？可是，难道这里面就没有自己主导招聘进来的人吗？即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗？即便你努力履行这样的责任，到最后发现他们全是些“脑袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在执行力的提升上做出过最大的努力并用对了方法吗？ 很少有管理者能够在这些问题上全部给出肯定的答案。事实是丑陋的，一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都意味着他自己有问题。事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上面，在于我们这些中高层管理者。 现在，已经有一些企业的领导者和管理者意识到自身的问题，他们不再把执行力通通推给自己的下属，自身也在通过博览执行力与领导力的书籍，或者参加主题相近的培训，再或者雇请专业的执行力顾问，妄图找到团队执行力问题的原委和解决办法。但仅有这些又将迎来一个残酷的现实：如果执行力不能在自己的心里内生，即便掌握了各式各样的执行力提升技巧，即便有再多的补课却都是徒劳的，最后还是会回到怪罪下面执行力不行的问题上。
员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
家电选购必须掌握的5点小技巧 家电在我们的生活中随处可见，家电现如今已成为我们生活中不可或缺的一部分，它为咱们的日子带来了许许多多的便利。他们带给我们生活中上的趣味和享用。于是咱们也很重视家电的质量。那么家电该如何选购呢？ 一、洗衣机选购 查看各项目标： 1、洗净度和磨损率。滚筒洗衣机和手搓比较，洗净度均匀、磨损率低，衣服不易环绕；波轮洗衣机洗净度比滚筒洗衣机高10%，自然其磨损率也比滚筒洗衣机高10%。就洗净度而言，波轮洗衣机和滚筒洗衣机的洗净比大于0.70，波轮洗衣机磨损率小于0.15%，滚筒洗衣机小于0.10%。 2、耗电量和耗水量。滚筒洗衣机洗刷功率一般在200瓦摆布，假如水温加到60摄氏度，一般洗一次衣服都要l00分钟以上，耗电在1.5度摆布。相比之下，波轮洗衣机的功率一般在400瓦摆布，洗一次衣服最多只需要40分钟。在用水量上，滚筒洗衣机约为波轮洗衣机的40%～50%。 3、噪声和故障率较低。一般噪音小的洗衣机，都选用直流永磁无刷电机直接驱动，有效地避免了噪音的发生，去除了传统洗衣机因机械滚动所带来的噪音，并且比选用沟通电机节电50%。一般说来，噪声越低、无故障运转时刻越长，洗衣机的质量就越好。 4、选3C认证名牌商品。选购洗衣机时，首要要认准商品是不是已经过3C认证，取得认证的商品机体或包装上应有3C认证字样。选购时应查看是不是有国家颁发的出产许可证、厂名、厂址、出厂年月日、商品合格证、查验人员的号码，以及图纸说明书、售后诺言卡、维修站地址和电话。 5、外观壳体技术查看。观察整台机体的油漆是不是光亮亮泽；门窗玻璃是不是通明明晰；功用挑选和各个旋钮是不是灵活；门封橡胶条是不是有弹性,如弹性缺少，可能会形成水从门缝中渗漏。
影响营销执行力的六大因素 执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。 执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。 在实际工作中往往会出现这样那样的问题，也就是我们常说的执行不力，在执行过程中产生了各种偏差，甚至错误，那么给实际运做效果乃至最后的结果产生了极大的影响，打了很大的折扣，甚至导致工程的失败，技术方案的流产。 在营销业，因为营销的目标就是制定各种营销政策、营销技术方案，通过实施这些政策、技术方案，以求消费者认可产品，而最终产生购买行为。在这个过程中，执行力问题就显得犹为关键。 和上面我们所提到的一样，在营销行业中，执行力的偏差也是一个非常普遍的问题，它存在于大大小小的公司当中，存在于营销政策执行的各个环节当中，如何保证执行结果的效果和质量，如何加强执行力，也是众多营销界人士所十分关注的。 那么，现在我们就先来分析一下营销中产生执行偏差的原因，我认为主要在以下在几个方面： 一、政策的问题 这里所说营销政策是一个大的概念，可以指营销过程中出台的各种相关营销政策，如销售政策、返利政策、奖励政策、防窜政策等；也可指各种营销技术方案，比如宣传推广、
促销、产品上市、产品铺市等等，不一而足。 政策的制定其主要目的就是要适应市场、指导销售、促进销售，它是全面性、权威性、指导性、前瞻性、效益性的集合体，就这个意义上来说政策的合理、清楚、易行就显得比较关键了。 但是由于种种原因，政策往往存在很多问题； 1、不合理 政策的不合理主要指政策本身是错误的，或者存在很大的漏洞，执行难度过大。 比如一个不知名的香烟品牌的销售政策规定西北的一个相对不发达省年销售额过亿，这就明显欠妥。因为这几乎是一个“不可能完成的任务”，即使把销售经理累死也完成不了，进而如果要把这样的市场当作重点市场投入重金的话，就得不偿失了，给人一种感觉就是有钱没地方花，败家子形象。 还有就是政策的制定者们对市场不了解，或了解不透，不是在充分调研市场的基础上，根据市场的实际发展状况来制定政策，而是凭着自己的经验、想象，认为应该这样，应该那样，这就容易出台许多“形而上学”的政策，直接导致销售政策的变形，最后执行效果可想而知，这个是政策不合理最主要的原因。 2、欠缺整体的规划和前瞻性 政策由于它具有特殊的权威性、全面性和指导性的特点，实施以后对市场的发展、产品的销售会产生很大的影响，甚至关系到这个产品在某个区域市场甚至全国市场的前途命运。 但是由于一些决策者出于各种原因，比如片面追求短期的个人业绩、自身综合素质偏低、对公司的忠诚度不高、个人工作积极性影响、市场环境比较恶劣、行业发展状况比较复杂等等，制定出的政策更多体现的是典型的片面行为、短期行为和暂时行为，并没有考
空调技术参数选购指南 1．空调器一般都具有如下功能： （1）调节室内温度 一般情况下，人们居住或工作的环境，与外界的温差如能保持在5℃左右是比较适宜的。若温差过大，每当受到“热冲击”或“冷冲击”时，都会使人感到不舒服。因此，对大多数人来说，空调房间夏季保持在24-28℃、冬季保持在18-20℃是比较理想的。 （2）调节室内湿度 在过于潮湿或干燥的空气环境中，人们会感到不舒服，适合人们需要的相对湿度是在40-70%的范围内。空调器的湿度调节，是通过增加或减少空气中的潜热来实现的，夏季降温除湿，冬季升温加湿。 （3）调节室内气流速度 （4）人们处在适当低速流动的空气中要比处在静止的空气中感觉良好。 （4）净化室内空气 空气中一般都有悬浮状态的固体或液体微粒，它们很容易随着人们的呼吸进入气管、肺等器官，沾附在其上面，这些微尘还常常带有细菌，传染各种疾病，因此，无论是室外新风还是室内循环风，都要通过空调器上的空气过滤器将空气中灰尘等过滤掉，以保证室内空气的新鲜和清洁。 （5）定期更换室内空气 空调器为了节能运转，一般仅循环室内空气，但时间一长，室内空气的品质会因此而下降，这时可以打开新风门和排风门，吸入室外新鲜空气，排除室内污浊空气。 （6）调节送风方向 空调器出风口上设有水平格栅和垂直栅，水平格栅用来调节气流出口倾角。夏天进冷风时向斜上方送出，冬季送热风向斜下方送出。垂直格栅能左右调节，即调节气流在室内的扩散范围。 （7）控制房间温度波动 在15~30℃范围内，能自动调节室内温度，控制精度一般在±1℃或±2℃范围内。 2．空调主要有如下技术参数 空调技术参数： 空调规格额定制冷 量不低于制冷消耗 功率低于 能效比 不低于 额定制热 量不低于 制热消耗 功率低于 室内机噪 音低于 1P 2300W 700W 3.5 3400W 1500W 40DB 1.5P 3200W 900W 3.6 4500W 1700W 40DB 3P 7200W 2300W 3.1 10500W 5000W 48DB 5P 12000W 3800W 3.1 17000W 7500W 51DB （1）制冷量 空调器的名义制冷量是空调器的主要指标，它是指在国家有关标准规定的名义工况下，空调器应具有的制冷量，这需要经测试才能验证其是否符合指标。 （2）制热量 热泵型或电热型空调器主要性能指标，其含义与名义制冷量相似。
如何提高执行力？ 解决方案一：执行力差是谁的责任？ 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
员工执行力太差的5大原因及详细解决方法！ 执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行力差的5大方法 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 2、方法可行
团队执行力与个人执行力 __主讲老师：何边 什么是团队执行力 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家、联想控股有限公司董事长、柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力的重要性 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。 营销队伍的团队执行力建设 团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。
如何买到好空调买空调需注意六大参数 当人们准备购买空调的时候，不管是不是名牌，不管你是买格力空调，还是买美的空调，都会碰到很多让人眼花缭乱的数字参数。现在在这里告诉大家一些空调的基本属性，让你轻松地去了解你的空调。 制冷功率与制热功率 这两个参数很容易让人理解，它们决定了空调的耗电，不过功率越大，制冷或者制热就越强劲 循环风量 空调的循环风量往往是被大多买家忽略掉的一个很重要的参数。循环风量的意思就是：每小时从空调出风口吹出的空气的体积。所以，循环风量越大，空调的制冷热速度就越快。 制热量或者制冷量 制冷量与制热量是空调最基本的参数。其中制冷量决定了空调的匹数，也在空调型号中可以明显地看出来。例如KFR-32GW为前缀的空调，制冷量一定是 3200W，但制热量却是不一定的。其实购买空调的时候，不光要看制冷量，更重要的要看同样制冷量下，空调的制热量是多少。热冷比=制热量/制冷量。这下大家就明白了，当对两款类似的空调的选购犹豫不决的时候，不妨比较一下两款空调的热冷比，你就知道哪款空调的制冷热效果好了。 电辅助加热
对于空调而言，制热一直是空调使用的一个瓶颈。就是说，如果一台空调制冷能管20平方米的话，可能制热就只能管15平方米。这就是为什么有些买家使用空调的时候总感觉空调制热效果不行的 原因。所以，才有了电辅助加热的诞生。顾名思义，电辅助加热就是除了空调本身的氟利昂制热外，另外通过电加热来加大制热量，以达到更好的制热效果。所以，强调冬季使用效果的买家，一定要购买一款带电辅助加热的空调。 噪音值 目前基本所有的空调都会标注噪音值，但是不能简单地看待这个数据。首先大家要了解，空调的噪音是如何产生的，以下两个方面会导致噪音的产生：1，自身电机等部件运转等摩擦导致噪音产生;2，空气循环导致噪音产生。其中，空气循环导致的噪音是噪音产生的很重要的一个方面，就是我们平时在使用空调中所听到的“风声”。按照正常情况来讲，风量越大，噪音越高;风量小则噪音小;风量为零的时候自然就没有噪音了。所以，正确地看待噪音值，应当将噪音与循环风量两者结合起来。目前有不少厂家标榜自身的噪音低，其实是将循环风量降低了，从而影响了空调的使用效果。真正的静音空调并不是噪音越低越好，而是在不减少循环风量的基础上，噪音越低越好。这也是静音空调的选购方法。 室外机重量 绝大部分消费者会忽略这个参数，其实这是空调最重要的参数之一，直接反映了空调选用原材料的好坏。由于近年铜材价格整体上
进一步提高执行力个人整改措施 2月23日至25日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加西亚》等教材，并进行了深入的研讨。通过学习研讨我充分的认识到提高执行力的重要性和迫切性。同时，对照上级的要求和标准，我对自身思想和作风上存在的问题进行了查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。一、存在的问题 1、政治、业务学习还不够深。由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深。 2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。 3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对工作谋划不深。 二、存在这些问题的原因 1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着工作年限增长也产生了一些惰性，存在进取不足。导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。 2、学习文件不仔细，理解上级工作意图不准确。对上级的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。 3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经做得很不错了，对工作的改进动力不足。 三、整改措施和努力方向 1、提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。 2、抓住进一步提高执行力主题教育活动的契机，进一步提高认识。从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级的工作意图和工作目标执行到位。 3、增强创新意识，工作争强当先。要与时俱进，开拓创新，进一步更新观念；大胆工作，敢于碰硬，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。 通过这次活动，今后我应当经常扪心自问：我的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样？上级的指令我执行得怎么样？制度、规程、标准我执行得怎么样？在执行的过程中存在什么问题？是什么问题在影响我的执行力？用什么方法和措施解决这些问题，进而提高执行力？通过经常的自省自问，不断提升自己的素质，提高自己的执行力，更好地完成组织交给的各项工作任务。 2010年2月25日
执行力的六大关键因素 【执行力的三个关键点】 1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2、执行是企业领导人的首要工作。 3、执行必须成为企业文的核心成份。 执行力的六大关键因素 任何企业要探讨执行力，必须先了解组织中影响执行力的因素。领导者必须从下列六大关键要素来做思考： 一、企业文化：企业执行力海报执行力的成效与企业文化有着密切的关系，一个不注重执行力、不重视团队合作、不鼓励创新及无法培育人才的领导者及其所领导的团队，是无法成为有卓越执行力的组织。而要塑造组织具有执行力的文化领导者绝对是关键人物，只有领导者愿意亲自参与，注重执行力的企业文化才有重塑的机会。 二、执行力核心挂图人才网络：培养正确的人、做正确的事是每个组织期盼的，对企业而言，对于关键人才积极培育及建立人才网络，永远是最优先的工作，愈来愈多的企业采用内部晋升的用人政策来取代从外部找人才的方式，因为内部的人才比较深刻地了解组织的文化与运作架构。 要有卓越的执行力，就要随时检视你的组织人才网络是否足以应付成长所需。随着企业的发展，在不同成长阶段需要各种人才的参与，才有卓越的执行力。如通用电气公司的人才培育计划让优秀人才可以被发掘及培育出来，坚持自己培养人才，采用调任及兼任的方式来储备人才，不断的提供舞台让人才有发挥的空间，这皆是组织卓越执行力的保障。 三、提高执行力图画管理模式：模式影响着执行的效率与效益，能够找到最合适的管理模式，才能有效整合组织中的资源，发挥最佳的绩效。每个组织人员不同、
文化不同、领导者也不同，他人的模式只可供参考，重要的是要与团队共同研讨，找出最佳团队默契的管理模式。如沃尔玛的低成本管理模式及信息系统应用模式，让其一直拥有产业竞争的优势。 四、绩效导向：绩效是执行力的成果，没有绩效的呈现，执行力就是空谈。组织确立相关的绩效机制，井结合奖酬制度，方可激发及调动团队成员的责任感与荣誉感。只有成员真正明了努力的方向和组织绩效的重点，才会全心地投入、为共同目标而贡献心力，从而发挥执行力。组织对绩效的要求除了要顾及短期利益也要兼顾长期利益，鼓励成员可以花费更多的时间着眼于长期利益，就如Google 要求员工至少投入20%的时间在长期的利益上。 五、流程优化：组织中流程的目的在解决管理上的问题，以达成经营的远景目标，违背这个原则的需要调整或改造。随着科技工具的进展，管理的工具及方式亦不断进化，例如合理应用ERP、CRM等E化设备加上管理信息系统的整合运用，可以更有效地提升组织的生产力。 组织中没有一成不变的流程，要让流程持续有效化，最佳的方式就是保持创新及弹性，组织因环境变化和顾客需求作出调整。如戴尔电脑强调要比顾客更了解顾客，比顾客更早知道他们的需求，井以直接关系进行行销，皆是流程优化的最佳范例。 六、组织学习：学习是持续拥有卓越执行力的保证。企业竞争环境不断变化，不间断学习，让团 队清楚掌握组织内外部的变化，发展出所需要的技能和工具，有效累积企业的知识以及整合经营 管理经验，这样才能建构出独特、具有执行力企业的智能体系。 IKH01 个人执行力:个人执行力就是六种的合力即:战略分解力,时间规划力,标准设定力,岗位行动力,过程控制力,结果评估力.
空调制造公司一般会标出空调的制冷量、制冷功率、制热量、制热功率，还有能效比等作为参考。 制冷功率和制热功率指空调的用电量，能效比是制冷量与制冷功率的比值。空调的制热效果比制冷效果弱，住在南方没有暖气的可以看看制热量，其他地区只看制冷量就好。 什么是空调匹数 买空调，怎么知道自己屋子选多大匹数的够用呢两步就能搞定：套公式，查表。 1.套公式。我们要先根据自己屋子的实际面积、层高以及其他因素计算出购买空调的“最大制冷负荷面积”。大家可以根据自己的情况带入下面的公式计算。 房间面积：指想要安装空调的房间的使用面积。 修正面积：房间有西晒加2，房间朝阳加2，房间安装了落地窗加2。 高度系数：层高低于的时候系数就是1，超过时为“实际高度÷”的计算结果。 举个例子，假如房屋实际面积10，屋子朝阳还装了落地窗，层高，那么最大制冷负荷面积为（10+2+2）×÷=。 2.查表。 市面上空调实际能够覆盖的最大制冷负荷面积如下表所示，通常是几个固定的数值。 消费者在购买时选择比刚刚的计算结果高的空调即可，比如计算结果是，那么就选择22（正/大 p）的型号，以此类推。 选购提示：匹数、简称与制冷量是一个规格的不同说法，但通常以匹数描述，明确最大制冷负荷面积之后，对应到其中的任意一个都可以选到适合自己的空调。 不过，没必要买过大匹数的空调，浪费电、噪音大；但也不要为了省钱给15平方米的房间买个1p的机器，达不到效果不说，空调还会以高功率或频繁开机而耗费电量。 能效等级是什么 家电的能效标识现在对绝大多数人来说已经不再陌生，可以说，无论是在家中，还是在电器商场，你都可以在几乎所有的家用电器上面找到这张蓝色的标贴。而且转眼间，这张蓝色小标识已经诞生了超过10年。 对普通消费者来说，大家看家电上的能效标识，重点关注的都是它上面的能效等级，一般大家也知道，在购买家电时会选择能效等级较高的低能耗产品。但细心的朋友也会发现，其实
管理资料，永久保存，如何突破管理瓶颈，重在当下之。 责任人： 2012年8月25日各方位主管对下属管理人员的常抓不懈、监督、激励就可以促使员工提升执行力。 提升员工执行力的10种方法企业管理资料，如何突破管理重在当下之是：适用于企业各板块项目主管及各位高中层管理者，以帮助企业中的各位管理者了解公司员工执行力不佳的原因，并且找到提高执行力的有效办法。 一、执行力差的原因 1、员工不知道干什么——造成的深层原因是各项目主管对公司政策经常变动、策略反复改动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。 2、员工不知道工作怎么干——造成的深层原因是各项目主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。 3、员工做起工作来不顺畅——造成的深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。 4、员工不知道做好了有什么好处——造成的深层原因是
主管激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。 5、员工知道做不好工作是：没有意识到如何突破“绩效制管理瓶颈”的反思——造成的深层原因是各项目主管考核机制不完善，或者没有评估体系，或者考核指标不合理，或者处罚不重/没有处罚，导致员工总是逃避工作，工作不积极。 总之，一个企业执行力差是什么问题一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。 二、提升员工执行力的方法 1：确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。目标落实的十大步骤：一、目标是什么二、谁来完成三、何时完成四、完成的标准五、用什么流程及措施完成六、过程检查人及程序七、有什么补充措施八、如何奖罚九、如何做出承诺十、如何用好备忘录，记好日记对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。2：提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。
执行力差的五大原因及解决方法大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面： 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的、能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发地进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给底层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的、深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断地解释为什么花这笔钱，然后又要不断地解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
强大的执行力是6S管理实施的关键（原创） 6S管理的实施在很多企业都收效甚微，那么，6S管理实施的核心因素是什么呢？华天谋6S咨询顾问认为强大的执行力是6S管理实施的关键。 仅仅培训对于6S管理的推动还是不够的，保证每个执行人员都能够深刻理解自己的工作目标、工作内容和工作方法，提高员工的执行力是推行6S管理的关键。 6S管理是一种先进的现场管理理念和方法，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。6S管理就是企业从全局的角度综合考虑生产现场的环境，制定出有针对性的改进措施，加强组织和生产等方面的现场管理，通过营造干净、整洁和规范的现场环境提高企业凝聚力，塑造员工积极向上的精神面貌，最终提高企业的管理水平和生产水平。 一、6S管理的作用 6S管理主要包含六个要素，分别是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。6S管理是日本5S管理理念基础上发展而来的，就是指的现场管理，通过管理人、材、机等各种生产要素来实现现场的有效管理，起到规范员工行为，培养员工良好的工作习惯，最终提高工作质量和工作效率。在企业管理实践中，随着5S理念的推行，根据企业发展和企业实际需求，学术界和企业界普遍认为安全也是企业现场管理的重要因素，安全要素也纳入其中，统称为6S。6S管理对于企业的正常生产、运营以及企业管理水平提示都有十分重要的现实意义。 1.有助于树立和保持企业良好形象 6S管理可以促使企业环境的整洁清洁化发展，有助于激发员工的工作热情，增强客户对企业的满意程度，为企业吸引更多的合作者，从而提高企业在业内的口碑和知名度，树立和保持企业的良好形象。科学的现场管理对企业来说，其实就是一则有效的软广告，是宣传企业形象、企业文化的良好的契机。 2.有助于建立健全企业安全保障体系 通过6S管理，企业的现场会更加井然有序，通道管理、消防设施管理、设备操作流程管理都会更加规范，有助于企业的安全生产和安全运行。 3.有助于企业提高工作效率 6S管理可以渗透到企业的方方面面，不仅仅体现在生产过程中的现场管理，还包括了组织体系中各职能部门的现场管理，通过企业生产和管理部门的现场整顿与管理，行政体系得到了优化，企业的管理效率和工作效率会稳步提升。 4.有助于企业文化建设，加强员工凝聚力 6S通过行政体系管理、奖惩管理等一系列管理活动，有助于企业文化建设，帮助员工在工作中找到成就感，满足员工自我实现的需求。员工在本职工作中的满足感和尊严，使员工的凝聚力增强，企业凝聚力增强将极大促进企业的发展。 二、6S管理的有效控制分析
何谓执行力？ 按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不
提升团队执行力的方法 提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢? 提升团队执行力的方法 制定清晰的责任体制 让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。 让合适的人做合适的事 一个萝卜一个坑，“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了! 监督工作到位 每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。 团队协作 如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。 发现和培养人才 领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工
在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。 留住优秀人才 企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。 提升团队执行力的方法 一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图 完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。 三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任