从国企中层跳到民企高层一年来的感受：痛并快乐着
文/再就业小能手
首先我想做个说明，无论国企还是民企，都是冷暖自知，且国企和民企差别太大了，本人这篇文章只是针对我个人的情况，不具普适性。
我今年五十多岁，于2014年4月份从一家国企跳槽到民企。就在那个月，珠海市国资委下属公交集团董事长范锦文辞职，到民营企业担任副董事长和CEO，当时我看到这个消息时，也是感同身受。
为何那时要跳槽，说来也很简单，因为我儿子去年大学毕业了，突然间我就感觉轻松了，没有太多经济压力了。
很多人会奇怪，儿子毕业后不是要买房结婚啥的，为啥做家长的压力小了。其实吧，做家长的不要太着急，儿子是成年人了，要让他自己先担当些。实在到了结婚年龄买不起房，我们做家长的再去帮忙，而不能一开始就帮小孩买好房子，这样对他们未来发展极为不利。
压力一小，我就开始考虑未来的事情了。突然觉得必须换个生活。在国企待了这么多年，一成不变的生活也的确有点厌倦，但也没有认真考虑过新的人生规划。
于是，我就开始有意无意地对比国企和民企、外资，不比不知道，一比吓一跳。居然发现我们的收入比同行业的大民企少很多。
我所在的是制造业，偏传统的行业。现在年薪在30万左右，按照一般人看法，这个收入是中等了，但我和几个民企一接触，基本都开给我80万。
在多次接触后，我正式离职，去了一家民企当副总。到了我这个年龄，既想做一番事业，又相对想得通，实在待不下去，那就回家养老算了。这一年多，既可以用“磕磕碰碰”，也可以用“脱胎换骨”来形容。
磕磕碰碰：
1、生活节奏的磕磕碰碰。以前习惯了慢生活，到了民企，这种速度就是拖后腿了。我适应这种生活至少花了2个月时间。从以前优哉游哉到现在抓紧利用每一分每一秒。
2、心态上的磕磕碰碰。我以前在国企到处受人尊敬，但到了这家民企，我很多时候都是求人家。当时有点不适应，现在非常之适应了。
3、和老板相处的磕磕碰碰。以前在国企，讲究和谐，注重程序，老板对我们还是很好的，很客气；但现在民企就不同，结果导向，老板只看结果，我这个分管副总刚开始的时候，被责怪过很多次，而且是公开场合。
脱胎换骨：
1、感觉劳动价值得到尊重。尽管压力大，但是每次拿下一个客户，分管的部门团队都有提成，这种感觉非常爽，以前是大锅饭，即使有奖励，也不多。
2、不务虚，只务实。在这种风气下，不必经常开会，不必勾心斗角，只要按照既定目标去做就行了。虽然前期有些落差，但后来就好了。
3、收入高了很多，腰杆子挺直了不少。由于收入高了不少，也能为家里做出更多贡献，夫人很是开心。。。。
当然，上面都是一些细节上的区别，接下来我详细说下其他大的区别：1、民企其实也很复杂，斗争也很激烈，但老板推动的工作效率特别高，和老板保持一致。
民企里面任人唯亲的情况很多，此外，底层员工归属感不是特别强，由于生存环境相对较差，勾心斗角起来也很厉害。但是，民企老板一般非常拼命，只要你和老板思路一致，努力工作，老板一般会很信任你。由于是民企，老板推动的工作往往效率非常高。
2、民企往往是利润为导向。能赚钱的部门效率很高。
如果这个项目不来钱，效率奇低无比。如果这个项目能来钱，效率高得不行。我曾经带领团队转型做个新项目，只用了五个月，惊呆了几乎所有同行。结果这个新项目为公司带来了约6000万的收入。不要对民企专注于某一个领域太过于苛求，我的感觉是很多民企老板是哪里赚钱就做哪个行业。
3、民企也在逐步改善。
我加入的这家民企因为要上新三板，所以逐步各种规范了。比如加班也有加班费，比如我也拿到了股权，比如员工四金一险都交了。不少员工不再觉得这家企业稳定性不如国企，很多人觉得国企收入不高，一般国企也没啥大的保障，为何不在有活力的民企干干？
我给调到民企的朋友说几句心里话：
1、民企是以业绩说话。若你习惯了过安逸的生活，并且对自身能力缺乏信心的话，建议不要跳槽去民企。这里还是蛮残酷的。老板不会因为你过去怎么怎么样而尊重你。一切都是以工作结果导向作为评判标准。
2、民企的流程制度不如老板一句话。尽管诸如华为、腾讯这样的企业肯定流程很规范，但大部分民企虽然有规范和流程，但还是以老板一句话为准。
3、不要太奢求改变民企的制度安排，不要奢求别人帮你。整体来说，不要把国企那种“大局观”带到民企，要强调融入，少强调变革。变革可以提，但要逐步。比如民企很多东西没有连贯性，一个部门负责人走了，很多工作就完全无法开展了。
4、跳槽到民企。一定要先谈好报酬等，尤其是强调月薪到手多少，以及年薪到手多少，不能被欺骗。我有个朋友从国企跳槽到民企，承诺年薪100万，结果拿到手才50多万。他这样和我说：一失足成千古恨，再回头已是百年身，纯粹把这次跳槽当成噩梦。
5、关于股权和期权。除非这家公司你了解要上市，否则股权和期权很多时候在民企就是笑话。还是拿到手的现金比较重要。
我跳槽之后，很多原来国企认识的朋友纷纷来找我交流，也在考虑自己是否要跳槽。原因就是现在国企年终奖不多，且没啥补贴了，平时也不会再发礼物等，各项监管也越发严格。
但是，我一般都劝他们，要慎重。毕竟如果没准备好面对这个世态炎凉的残酷现实，还是不要出来了。当然，对于一些明显有冲劲，且心理承受能力较强的，我则以鼓励为主。
当我写完这篇文章，将文章给儿子看了，他说，你这个总结得不行啊。我儿子就在一家中国最大的民企之一工作，他说他们公司行为很规范，也能学到很多东西，有时候他都感觉到他们这家民企甚至比国企还规范。是的，还是那句话，无论民企还是国企，情况千差万别，所以冷暖自知吧。我个人建议跳槽到互联网+以及新兴金融行业或者移动医疗行业是
比较不错的，我这一年多来认识了很多这个领域的人，普遍反映这几个行业处于上升期，且以民企为主，比较有活力，机制很灵活。
浅谈民营企业并购国有企业后的文化融合 【摘要】在市场竞争日益激烈的今天，国有企业因旧的管理模式不能适应经济的快速发展，有的开始走下跛路，有的甚至资不抵债。政府为摆脱财政危机、搞活经济，对国有企业实施改革。并购重组已成为国企改革的一种战略目标。目前，一些机制灵活、实力雄厚的民营企业，已经参与到国企改革中，实现了资源整合、优势互补。在民企并购国企过程中，不但要考虑经营资金、员工安置等问题，重点还要考虑企业文化的融合，融合的好坏关系到重组的成败，并对企业日后的发展和竞争力的提升具有重要影响。本文就民营企业并购国有企业后如何进行文化融合进行了阐述，希望为正在走改革道路的国企提供有利的帮助。 【关键词】民营企业；国有企业；企业改革；文化融合 诺贝尔奖获得者施蒂格勒在考察美国企业成长时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。” 由此看出，并购是实现企业做大做强的一种战略，同时，并购打破了原有企业文化模式，进行两种企业文化的融合，形成新的企业文化模式。 一般来讲，民营企业对国有企业完成并购重组需要两年左右时间，进行财务、人事、组织、文化等的整合需要花费五年左右的时间，而通常文化整合是一项伴随企业长期发展的过程。 下面来谈谈企业重组后如何进行文化融合。 1.文化融合的含义 民营企业并购国有企业后，两个存在文化差异和特质的企业共处于一个新的环境中，需要经过整合，形成新的理念和思维，最终构建出新的企业文化体系。这种以原有企业文化为基础，经过冲突、认同、再造和重塑，形成符合企业变化和发展的新文化过程，就是文化融合。 文化融合尽管看不见、摸不到却能对企业并购重组的成败产生巨大影响，要想成功实现并购重组，关键是练好文化融合这把尚方宝剑。 2.如何进行文化融合 2.1文化融合内容 （1）精神文化的整合。构筑共同愿景、明确企业新的使命、塑造新的核心价值观。
XX公司与民营企业合作指导意见 为提升XX公司竞争力，稳步发展混合所有制经济，防范与民营企业（以下简称民企）合作过程中的投资风险，实现与民企互利共赢的合作，特制定本指导意见。 一、与民企合作的原则 （一）合作共赢，互惠互利； （二）| （三）符合公司发展战略，利于提升公司整体竞争力； （四）助力公司结构调整和扭亏脱困； （五）不熟悉或是控制力不足的领域不进入； （六）盈利水平等重要财务指标预测达不到标准的项目不参与； （七）综合考虑，慎重选择。 ； 二、合作范围界定 公司与民企合作范围和领域一般界定为： （一）与公司主业相关的资源类项目或企业； （二）可以培育的高端产品领域，如：新材料、节能环保项目、再生金属资源等； （三）有利于低效无效存量资产盘活/处置； （四）（
（五）能够分流安置公司存量企业人员。 三、合作对象的遴选 选择合作对象时要进行全方位考察和尽职调查，制定合作标准和综合评价体系。 综合评价体系包括但不限于：合作方的行业地位和影响力、资金实力、信用水平、经营理念、企业管理规范程度、盈利水平、民营企业家领导力以及股东职责履行能力等。 四、合作模式 @ （一）公司与民企合作模式是建立规范的股份公司治理结构，具备条件时需推进公司上市或重组，以建立股东股权增值和退出机制。 （二）与民企的合作应当以公司控股为主，个别因战略需要进行参股的，要以实现综合投资收益为原则，同时要考虑退出通道预案。 五、项目实施和决策 （一）XX部是公司与民企合作的牵头部门。按照《XX 权限管理办法》、《XX工作制度》相关规定，限额以内的项目由板块决策审批，报XX部备案；限额以上的项目，由板块提出，报XX部审核后提交公司决策。 （二）强化项目责任推进落实。XX部牵头负责合作项目的组织实施，相关专业部门参与组成项目小组，责任分解落实到具体部门和人员，相关部门和小组成员各负其责。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国企与民企合作出资协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（出资人）： 乙方（出资人） 签订时间：年月日签订地点：
出资协议 甲方（出资人）： 乙方（出资人）： 为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据〈〈中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。 第一条公司基本情况 1.1申请设立的公司名称拟定为“ 有限公司”（以下简称“公司”）。本协议签订后三日内，甲、乙双方（以下也称为：全体股东）应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。 1.2公司住所拟设在。 1.3公司的经营范围为：。 1.4公司的经营期限，暂定为年。 第二条公司出资人的基本情况 2.1 公司，企业法人营业执照号 , 法定代表人，住所地。 2.2 公司，企业法人营业执照号 , 法定代表人，住所地。 2.3甲方已知，乙方所持股份中，包含其他白然人股东之股份，乙方代持股份名单详见附件一。甲方同意，无论何时，如附件一中白然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。 第三条注册资本与出资 3.1公司的注册资本为人民币万元整（大写：万元）。其中： 甲方：认缴出资额为万元（大写：万元），以 实物出资，占注册资本的30 %, 2016年—月—日之前缴纳。 甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的220KV-10K蝴己电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同
国有企业与民营企业薪酬制度的差别分析 2009级工商管理邱粉20090512672 摘要：国有企业和民营企业在我国经济发展中都各自扮演着不同的角色，都对我国的经济发展做出一定的贡献。而薪酬管理又是人力资源管理的核心，薪酬管理制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。了解两者的薪酬差别不仅对我自身的经济管理学习有帮助，而且能更好的理解它们是怎样进行企业薪酬管理和为国民经济的发展做贡献的。 关键词（3到8个）：国有企业、民营企业、薪酬、绩效、社会效益、利润； 要真正认识和弄明白国营企业和民营企业的薪酬制度的差别，前提条件就必须搞清楚到底什么事国有企业？什么事民营企业？什么事薪酬？国有企业，或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。包括有限责任公司中的国有独资公司。资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。而民营企业在我国是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企
业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。薪酬则是指员工对组织提供劳动或劳务而得到的报偿, 是员工得到的内在和外在的奖励。它包括直接的货币形式( 直接薪酬) 和可转化为货币的其他形式( 间接薪酬) 。 国有企业和民营企业薪酬的主要差别在我看来主要体现在： 1、国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于民营企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。而民营企业的租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险，政府基本上不会参加到民营企业的管理中来。所以说政府管理二者的程度上是完全不同的。从二者的叫法上也可以很清楚的弄明白这一点，一个有“国”字一个有“民”字。 2、国有企业具有一定的行政性，从内部看，平均主义大锅饭的薪酬分配比较严重，或论资排辈，尽管都是同一层面的管理者，但职位贡献明显有差别，而实际上没有对此加以区别。平均主义分配的思想在国有企业中还未彻底打破，而且收入分配的激励约束机制尚未健全，对关键的管理、技术骨干等人才的激励仍然不足。在民企薪酬管理中企业危机管理意思很浓，不吃大锅饭。它会根据每个员工为企业所做的贡献给予一定的薪酬激励。 3、人才管理的核心问题是激励，激励就是激发人们的积极性，使其振作。它是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。说到激励就必须与绩效挂钩，通过对员工进行一系列的绩效考
编号： _____________ 国企与民企合作出资协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：___ 年____ 月 ____ 日 甲方（岀资人）： 乙方（岀资人）：
为合作发展，甲、乙双方一致同意共同岀资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利 的基础上，双方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。 第一条公司基本情况 1.1申请设立的公司名称拟定为“ ______________ 有限公司”（以下简称“公司”）。本协议签订 后三日内，甲、乙双方（以下也称为：全体股东）应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。 1.2公司住所拟设在___________________________ 。 1.3公司的经营范围为：______________________ 。 1.4公司的经营期限，暂定为_________ 年。 第二条公司岀资人的基本情况 2.1 ___________ 公司，企业法人营业执照号_______________ ，法定代表人__________ ，住所 地___________________ 。 2.2 ___________ 公司，企业法人营业执照号_______________ ，法定代表人__________ ，住所 地___________________ 。 2.3甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，乙方代持股份名单详见附件 一。甲方同意，无论何时，如附件一中自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合岀具相关文件、办理相关变更手续。 第三条注册资本与出资 3.1公司的注册资本为人民币____________ 万元整（大写：___________ 万元）。其中： 甲方：认缴岀资额为____________ 万元（大写：___________ 万元），以实物岀资，占注册资本 的_____ %, _____ 年_月_日之前缴纳。 甲方岀资实物应为甲方独立所有、独立使用的220KV-10KV配电网资产，岀资实物由双方共同委 托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，岀资实物清单详见附件二。 乙方：认缴岀资额为____________ 万元（大写：___________ 万元），以货币岀资，占注册资本 的_____ %，_____ 年_____ 月 ____ 日之前缴纳。。 3.2全体股东应在本协议签订后—日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方岀资财产的委托评估工作。 3.3全体股东均应按本协议第3.1条规定的岀资期限，及时缴付岀资，实物岀资应依法办理财产权的转移手续。 3.4全体股东均承诺本协议项下己方岀资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。
“国企民企双赢是国资体制改革和民企体制转型” 第一，国企民企的最终目标是双赢共赢。从邓小平同志南巡讲话以后，民营企业一直在迅速发展，但民营企业依然是脆弱的。在1997、1998亚洲金融风暴的时候，2008年美国次贷危机的时候，2010年以来欧洲主权债务危机的冲击下，民营经济受到的打击是最重的。但是90年代前期，民营企业有一段大发展时期。根据这两种情况来看，我们不能够说在90年代前期是国退民进，因为这不是中央的政策，那时候邓小平南巡讲话以后民营企业迅速发展起来这是历史的必然性。我们也不能说从亚洲金融风暴，特别是美国次贷危机之后中国的政策是国进民退，这也不是。一个时期经济格局的变化对民营企业的影响大，这是必然的，所以很多情况还在表面上。举个例子，银行贷款困难，融资难问题一直没有解决，因此国有企业比较容易获得贷款，尤其是国有的大企业，有一些国有企业下面成立了子公司，子公司专门从放债，从国家和银行得到的贷款，因为自己在那种情况下没有太大的投资框架，就交给子公司放债。这个情况是不能说是国家政策如此，只是在一些环节上出现问题。从整个趋势来看，从90年代前期一直到现在20年的时间里，可以看出民营企业跟国有企业大体上是平行发展。民营企业今天的主要问题是什么？把目标定在双赢上面，民营企业该怎么做？国有企业该怎么做？这里我着重讲这样的问题。 首先讲国有资本体制改革，国有资本体制改革应该分为两个层次：一是高层次，二是低层次。高层次的就是国有资本体制改革，主要是管国有资本的配置效率。我们知道在经济学里面有过一次变化，最早提出的效率是生产效率，生产效率是什么？就是投入和产出之比。后来认为这是不够的，20世纪30年代以后出现另外一种效率概念，这个效率叫资源配置效率。落实到国有资本方面，就是国有资本配置效率。它跟生产效率的区别在哪里？生产效率是投入跟产出之间的关系问题。而国有资本的配置效率假设一个前提，资本总量是不变的，是既定的，用A方式配置资源可能得到N个效应，用B方式配置资源可能得到N+1效应，投入是没有变，但配置方式变了。西方配置资源，投资一样多，但是N是小了，所以资源配置效率是很重要的。在经济学里面引起了两个重要的影响，第一个影响是过去长时期内凡是搞人事组织工作的，搞宣传工作，搞行政管理工作的都被看成是非生产人员，这是说得过去的，因为你们不在生产第一线，跟生产效率不发生关系，是非生产人员。但是资源配置效率出来之后，没有这个，人事组织工作的人是人力资源配置的更好，效率就提高了。做宣传工作的人是在既定人员基础上让大家的积极性发挥出来，这样效率就提高了。行政管理工作的人是把物质资本和人力资本更好的结合在一起，效率提高。在座的有担任人事组织工作的，行政管理工作和宣传工作的，以后再有人叫你非生产人员，你就说你的观点是20年前、30
出资协议书 甲方（出资人）： 乙方（出资人） 签订时间：年月日 签订地点：
出资协议 甲方（出资人）： 乙方（出资人）： 为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。 第一条公司基本情况 1.1 申请设立的公司名称拟定为“ 有限公司”（以下简称“公司”）。本协议签订后三日内，甲、乙双方（以下也称为：全体股东）应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。 1.2 公司住所拟设在。 1.3 公司的经营范围为：。 1.4 公司的经营期限，暂定为年。 第二条公司出资人的基本情况 2.1 公司，企业法人营业执照号，法定代表人，住所地。 2.2 公司，企业法人营业执照号，法定代表人，住所地。 2.3 甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，乙方代持股份名单详见附件一。甲方同意，无论何时，如附件一中自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。 第三条注册资本与出资 3.1 公司的注册资本为人民币万元整（大写：万元）。其中： 甲方：认缴出资额为万元（大写：万元），以实物出资，占注册资本的30 ％，2016年月日之前缴纳。甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的220KV-10KV配电网资产，出资实物由双方共同委托的
评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物清单详见附件二。 乙方：认缴出资额为万元（大写：万元），以货币出资，占注册资本的70 ％，2016年月日之前缴纳。。 3.2 全体股东应在本协议签订后日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。 3.3 全体股东均应按本协议第3.1 条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产权的转移手续。 3.4 全体股东均承诺本协议项下己方出资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。 3.5 如以上资金不足以运行项目，则各方同意按照上述出资比例继续缴纳出资, 并增加注册资本。 第四条公司登记与资质取得 4.1 全体股东同意指定_ 为代表作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。 4.2 全体股东同意指定_ 为代表作为申请人，向监管机构申请办法电力业务许可证、供电营业许可证。 4.3 各方应保证向申请人提供的己方登记文件、证件的真实性、有效性和合法性并承担责任。 第五条公司组织结构 5.1 公司组织结构为股东会、执行董事、监事、总经理。 5.2 公司设执行董事1名，由乙方委派，执行董事为公司法定代表人。 5.3 公司设总经理1名，由执行董事兼任或聘任，。 5.4 公司设1名监事，由甲方委派。 5.5 股东会、执行董事、监事、总经理的职权范围及议事规则参照公司法相关规定，以公司章程最终规定为准。 第六条甲方用电 6.1 鉴于公司从事售电业务且甲方为公司股东，故公司运行期间，甲方用电由公司全部提供，公司因提供甲方用电而产生的成本由乙方自愿
嘉宾对话三：央企、国企和民企应采取何种方式，加强相互沟通、借鉴和合作？ 主持人（孙桐林）：尊敬的各位领导，各位专家，大家下午好！我是本组嘉宾对话主持人中铁二十二局集团第三工程公司董事长、党委书记孙梧林。欢迎再次来到第十届中国建筑企业高峰论坛，第三组也就是最后一组的嘉宾对话现场，本组对话的主题是是央企、国企和民企应采取何种方式，加强相互沟通、借鉴和合作？首先我向大家介绍一下参加本组的嘉宾的领导，他们是：甘肃省政协民族宗教委员会副主任魏瑜年先生！中冶天工集团有限公司副总经理王孜睿先生！中厦建设集团有限公司董事长杨学夫先生！中国建筑企业高峰论坛理事会副秘书长、南通建筑工程总承包有限公司总经理侯海泉先生！浙江展诚建设集团股份有限公司总裁黄志勇先生！ 大家都知道央企、国企和民企合作成为这类的热门话题，作为建筑业这个行业来说，央企、国企、民企的合作有源源的历史。今天我们这个论坛是受我们主办方和承办方《中国建设报社》以及绍兴市人民政府一个提议，在我们这个企业高峰论坛上做一个专题论坛，我想这也是我们体现了我们浙江省绍兴市对我们建筑业企业的关心，尤其在目前的市场经济情况下，在建筑业发展的困难过程中，如何给我们央企、国企和民企搭建一个平台，互相交流创造合作的空间，这个话题我觉得非常有意义。也是很有缘分，我们刚才说了我们的论坛是10周年了，我们的公司从厦门，不远千里从浙江到杭州，到绍兴，到绍兴的中成集团，还有我们上海的红润（音译）集团进行考察学习。我想在央企向民企学习我们应该是一个比较早的一个开始。当时我作为学者成员，充分感受到了我们浙江建筑业企业的悠久历史和它独特的文化以及管理模式，还有它的一些市场运作的方式。在这过程中，我们也学到了我们这个江、浙企业家，一些建筑企业家在这方面的睿智和才华。 今天我们有幸请到了我们作为江苏的浙江的企业代表，还有我们甘肃省的领导，也是我们建筑业的老前辈，我们共同来探讨这个问题，围绕这个话题既大也很具体，既宏观也是我们在这个论坛中，我们大家能够创造一个思路，也请在座的各位参与进来。 首先我想请一下浙江展诚建设集团总裁的黄志勇先生，今天的话题没有具体话题，大家可以畅开谈，谢谢。 黄志勇：我想对这个形势下，我们民企如何觉得生活得好，央企、国企如何对接，对接的问题，对央企国企的民营的合作，主要应该有两个方面：学习和借鉴央企、国企的先进的管理方式。我们民企关键还是要学习央企、国企的先进的管理方式，特别是好的项目的管理模式。大家知道，我们浙江、江苏民营企业原来就是一直采取的是内部责任制制度方式，应该说对企业发展壮大起到了积极的作用，但是我认为现在市场环境变化，原来项目利润比较高，只要接到项目利润肯定没有了，不是多一点少一点的问题。但是现在形势不一样了，现在接到项目不一定有利润。那么我想我们作为民营企业，目前的话，可能要真的要如何管好自己的项目，使项目能够努力，我们江、浙民营企业一直推行的是内部承包责任制，对壮大企业可能有作用，但是对增强企业不一定有帮助，可能项目越多，风险越大，所以我想民营企业还是要像央企、国企学学他们几十年以来，形成比较好的管理模式，管理制度。特别是项目的立项目的方式方法。如果我们这浙江的民营企业，在这上面可以充分地重视的话，对我们民营企业应该说风险大的，有可能这个企业不是越来越大，而越来越小，最后企业都没有了，这是我对第一个。学习借鉴央企、国企的借鉴管理经验和方法。 第二个，对项目的合作，我认为，因为我个人感觉特别是像我们民营企业做到一定的程度或者已经到这样的规模，肯定不满足于央企、国企的总承包方法，这个要求肯定低了，我们原来也是想行业想跨行业合作，但是无序化竞争这么厉害，还是极度差异的合作，责任制合作也比较难，以上是我对民营企业的合作的个人看法。谢谢。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/3312533106.html, 国有企业与民营企业如何达成文化认同 作者：张福增 来源：《现代企业文化》2019年第26期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-015-01 摘要随着社会主义市场经济改革的全面推进，混合所有制经济成为了时代发展的主流，国有企业与民营企业要想达成双赢，需要明晰二者之间的不同属性及差异，通过优势互补助力文化认同，实现企业文化的融合并产生共生共荣的效应。本文以此为视角，分析了国有企业与民营企业文化的优势及差异现状，阐述了达成文化认同的必要性，重点探究了实现文化认同的举措和建议，旨在为促进中国企业整体竞争力提供些许参考。 关键词国有企业民营企业文化认同 企业作为基本经济细胞，要想在激烈的市场竞争中实现超越和突破，除却具备健全的技术、管理体系之外，还需要形成独具特色的企业文化，使其为企业发展带来持续的内在驱动力。国有企业和民营企业的文化积淀、氛围与发展历程具有显著的差异，而且建设依然处于初级阶段。二者的协调融合还需要落到实处，相互渗透，正确树立合作意识，深入总结及探讨双赢发展模式，重视双方企业的资源共享，确保文化认同的长久性和有效性。 一、国有企业与民营企业文化现状分析 （一）国有企业文化优势及问题 大多数国有企业具有悠久的文化传统，企业薪酬制度相对成熟，文化传播传播渠道十分发达，经营绩效划分准确，重视人才发展增强凝聚力。同时生产经营较为连贯，在成熟党建文化的保障下，企业文化处于良性机制运行状态下。然而国有企业文化缺乏主观意识，存在与实际不相符的现象，过分追求利润最大化，企业文化修改频繁，不够稳定，未能达到一定的高度。 （二）民营企业文化优势及问题 民营企业承受着巨大的风险压力，在文化建设中重视人才，具有竞争意识强、市场意识浓、创新意识强、效率意识高、风险意识强、服务意识强的优势。其存在的问题为在政治观念指导向對欠缺，企业价值观缺少积极的推动力，核心文化凝聚力不足，员工的向心力难以保障。经营理念与发展战略持久性缺乏，文化理念较为低级。 （三）国有企业与民营企业文化的差异
编号：_____________国企与民企合作出资协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（出资人）： 乙方（出资人）： 为合作发展，甲、乙双方一致同意共同出资设立从事售电业务的公司，在协商一致、平等互利的基础上，双方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议内容，以资共同遵守。 第一条公司基本情况 1.1 申请设立的公司名称拟定为“有限公司”（以下简称“公司”）。本协议签订后三日内，甲、乙双方（以下也称为：全体股东）应按本协议第三条约定办理公司名称预核准登记，公司名称以工商登记机关核准登记的为准。 1.2 公司住所拟设在。 1.3 公司的经营范围为：。 1.4 公司的经营期限，暂定为年。 第二条公司出资人的基本情况 2.1公司，企业法人营业执照号，法定代表人，住所地。 2.2 公司，企业法人营业执照号，法定代表人，住所地。 2.3 甲方已知，乙方所持股份中，包含其他自然人股东之股份，乙方代持股份名单详见附件一。甲方同意，无论何时，如附件一中自然人股东要求将其姓名记载于公司章程并办理相应的工商变更登记，甲方均不提任何异议并愿配合出具相关文件、办理相关变更手续。 第三条注册资本与出资 3.1 公司的注册资本为人民币万元整（大写：万元）。其中： 甲方：认缴出资额为万元（大写：万元），以实物出资，占注册资本的％，年月日之前缴纳。 甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的220KV-10KV配电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物清单详见附件二。乙方：认缴出资额为万元（大写：万元），以货币出资，占注册资本的％，年月日之前缴纳。。 3.2 全体股东应在本协议签订后日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。 3.3 全体股东均应按本协议第3.1条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产
国企与民企合作出资协议
出资协议书 甲方（出资人）： 乙方 (出资人）： 签订时间：年月日签订地点：
第三条注册资本与出资 3.1 公司的注册资本为人民币万元整（大写：万元）。其中： 甲方：认缴出资额为万元（大写：万元），以实物出资，占注册资本的 30 ％，2016年月日之前缴纳。 甲方出资实物应为甲方独立所有、独立使用的 220KV-10KV配电网资产，出资实物由双方共同委托的评估机构核实财产并评估作价，评估价值应经双方共同认可，出资实物清单详见附件二。 乙方：认缴出资额为万元（大写：万元），以货币出资，占注册资本的 70 ％，2016年月日之前缴纳。。 3.2 全体股东应在本协议签订后日内共同开设公司银行账户并委托评估机构，办理甲方出资财产的委托评估工作。 3.3 全体股东均应按本协议第3.1条规定的出资期限，及时缴付出资，实物出资应依法办理财产权的转移手续。 3.4 全体股东均承诺本协议项下己方出资权属清楚，不存在任何形式的抵押、担保或第三者权益，办理财产权转移不存在任何法律障碍。 3.5 如以上资金不足以运行项目，则各方同意按照上述出资比例继续缴纳出资,并增加注册资本。 第四条公司登记与资质取得 4.1 全体股东同意指定_ 为代表作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。 4.2 全体股东同意指定_ 为代表作为申请人，向监管机构申请办法电力业务许可证、供电营业许可证。 4.3 各方应保证向申请人提供的己方登记文件、证件的真实性、有效性和合法性并承担责任。 第五条公司组织结构 5.1 公司组织结构为股东会、执行董事、监事、总经理。
国、民企业合作开发房地产项目框架协议书 甲方：XXX房地产开发有限公司 乙方：XXX技术开发区建设投资开发有限公司 甲、乙双方在平等自愿的基础上，本着“互利共赢、共同发展”的原则，经友好协商，就双方合作开发房地产项目达成共识并签订本合作协议，作为双方合作遵守的规范性文件。 第一条、投资战略。以实现盈利为目的，双方成立新公司以资金方式与甲方合作房地产项目开发。 第二条、合作项目。开发位于XXX经济技术开发区XX路XX号宗地“XXXX”棚户区改造项目。 第三条、合作模式。甲方独立完成土地一级开发阶段后，与新公司合作进行房地产项目开发。乙方固定回报，甲方自负盈亏。 第四条、投资收益。 4.1 甲方签订土地出让合同之日起为新公司后续实质性投资阶段。投资预计在X亿元左右，资金量以实际需求注入，项目开发完毕结算时确定投资总额。 4.2 以投资金额和时间段计算利润额，新公司可按年固定无风险回报率15%获取利润。无风险回报是指：此投资若不能以货币形式兑现利润，可将项目实物进行抵押担保或通过营销及购买房产方式兑利润。 第五条、开发优势及利益 5.1 甲方股权结构简单清晰，没有任何债务及纠纷，房地产开发资质齐全。该项目前期手续已全部完成，现进入土地招拍挂阶段，项目达到了准开发的状态。 5.2 该项目优势在于前期投入约XXXX万元就能启动项目开发，该投入主要用于拆迁过渡、土地补偿及安置，可以达到开工条件。
5.3 该项目涉及道路退界及市政道路规划（本市XXX路取直），因甲方帮助政府代征收修路拆迁补偿住房面积约XXX㎡，甲方可获得政府代征收补偿费约XXX万元。 5.4 该项目可售住房面积约XXX㎡，单身公寓面积约XXX㎡，底商面积约XXX㎡，属易销售类型，可快速回笼资金约X亿元。 5.5 本项目可办理棚户区改造项目银行贷款。 5.6 项目地待拆迁房屋属XX单位的老旧危房，拆迁户期盼尽快开发，并有XX主管单位及上级主管部门统一组织拆迁的保障。 第六条、投资规划。该项目前期启动投入资金约XX亿元，其中约XX万元为自有资金，代征收补偿费用约XX万元，后期投资公司投入约X亿元。在实现销售25%基础上可将回款约X亿元进行再次投入，项目预计总投入资金约X亿元，预计3-4年内可收回全部投入资金及实现项目分红。 第七条、合作职责。 7.1 商定签订合作开发合同或协议以及相关合作文件，制订合作各项规章制度，完善和规范合作管理。 7.2 新公司委派一名人员在甲方担任财务工作，与甲方财务人员共同管理和监督项目资金的使用。 7.3 新公司委派一名人员担任甲方副总经理职务，参与并监督甲方的经营管理活动。 7.4 设立项目专用账户，资金专款专用，项目财务单独管理核算。 7.5 新公司主要负责后期开发项目建设资金的投入、财务监管及项目开发过程中的监督任务。甲方负责土地一级开发阶段的资金投入，签订拆迁合同、拆迁、搬迁和土地招拍挂的工作，负责办理房地产开发手续，负责项目的开发、销售、运营，负责办理约XX万元道路征收补偿费等工作。 7.6 办理新公司投资需要进行的审计、评估、界定等规定的手续。 7.7 新公司委派的人员，由甲方承担工资及费用。 7.8 双方约定的其他职责。
如何看待国企和民企的发展趋势 我国国有企业改革虽然取得了诸多成功，但目前还存在着以下问题：社会保险体系不健全；缺乏对企业经营者的激励与约束机制；法人治理结构不规范；所有者权益提不到保证。存在有“内部人控制”问题。以上问题说明，国有企业在运作中，有经营管理上的问题，更有管理体制上的问题，并且管理体制是关键问题。 一、国有企业在市场经济下的生存机制问题 在建国之初，国有经济一统天下，为社会主义经济和政治制度的建立和稳固立下了汗马功劳。在集中进行社会主义大规模建设之后，国有企业的经营管理再按计划的方式就不切合实际了。因为完全按计划经济行事的条件尚不存在：利益主体的统一性；信息的完全性；当然，市场经济的条件目前也不是完全的具备：利益主体是不一致的；信息也不是完全的。所以，没有完全的计划经济，也没有完全的市场经济。计划与市场都是调节经济活动的手段，不是一种经济制度，两者可以结合起来共同调节社会经济。因此，我国的国有经济经历了计划经济、有计划的商品经济、计划经济为主，市场调节为辅、计划与市场的内在统一、社会主义市场经济等不同的阶段。社会主义市场经济是在社会主义公有制的基础上运行的市场经济，这是世界上任何一个国家都未能有效实现的，中国要搞，就是搞有中国特色的社会主义。 关于公有制与市场经济的结合问题，理论界有三种观点。 一是，淡化国有企业改革和搞活。因为在市场经济下，国有企业搞不活。要加大非国有经济的力量，来促使国有企业资产的优化。 二是，国有企业改革的关键是退出问题。有人认为应从竞争性领域退出，从盈利性行业退出，使国有企业在传统的自然垄断性行业（自来水、邮政、电信）中只保留一家，才会有最低的平均利润率。有人认为国有企业应全部从盈利性行业退出。有人认为以退为主，先退后进。要分清行业，不是全退，也不是一下子退。美国的国有企业在9种部门占100%，其他都是0，其它西方国家也不是全部退出盈利性行业。国有企业所从事的行业应体现社会公益性的建设周期长、投资大，收益低或无收益的行业。如果让国有企业参与到盈利性行业中，则谁能真正代表国家和人民的利益，因为，公有经济必须采用委托代理制。代理人是人，不是神，有其自己的私人利益。靠党性是不行的，邓小平讲“两个不行”。如果对实际控制国有资产的经营人员进行监督，则成本过高，效率太差。即使国有控股企业的股份制也不行。谁实际控制着企业，谁就会有高于其它人的收益。结果是，富了方丈穷了庙。 三是，国有企业能够生存和发展，国有企业一定能搞好。要有一个非常完善的和平等的市场环境、企业家市场，国有企业如果能与非国有企业在同一个起跑线上，国有企业一定能胜过它们。（问题是国有企业的任务和职责束缚着它不能与其它企业一样公平竞争。） 二、国有企业改革的发展趋势 从理论上讲，国有企业完全可以私有化，以私有制为基础的市场经济才能使市场经济规律充分地发挥作用，社会资源才能从总体上发挥最大的作用（具体到经济生活中，当然也会出现资源的浪费，如商品积压、重复建设、盲目投资等）。我认为，国有企业的私有化，应把国有资产进行分解、分配而不是向国民出售（国有资产归全民所有，只能分而不能售）。不分配实物，而只分配产权。国民可以持产权投向心目中的好企业，企业可凭国民投入的产权向其它经营不善的企业收购实物，这样，每个人的股权都是完全平等的，都有权参与和关心企业的经营管理活动，原国有资产也会按市场经济规律进行重组和优化，从而使社会资源得到充分利用，更好地发展社会生产力，增强综合国力，不断地提高人民的生活水平。 但在现有经济政治条件下，搞好国有企业的根本出路在于加强管理而不在于产权改革。 我国国有企业改革已经进行了近20年，针对国有企业存在的一系列问题，我国政府、经济学家和企业家们构想和实施了多种改革措施，如采用下放企业自主权、放权让利、利改税、承包、租赁、联合、兼并、拍卖、股份制、股份合作制等，不同程度地解决了国有企业存在的一些问题，取得了可喜的成就。但是，从企业资产保值增值、决策、效益及发展潜力等方面来看，国有企业明显不如乡镇企业、民营企业和三资企业，这个问题一直是未能得到解决而又必须解决的问题，。从表面上看，解决这个问题的关键在于明晰国
携手并进创辉煌——国有与民营企业合作竞争发展纪实 在浙江知名民营企业正泰集团董事长南存辉看来，民营企业和国有企业从一开始就紧密联系在一起—— 1984年7月，正泰集团的前身“乐清县求精开关厂”刚成立的时候，聘请的工程师是从国有企业退休的，生产的产品也大都卖给国有企业。后来，不少国有企业下岗职工也来这里实现再就业。 今天，正泰在西部地区和柬埔寨承接光伏电站、水电站等项目，还是跟国有企业一起合作。 “国有企业和民营企业是分不开的。双方密切合作，可以突破很多局限，发挥各自优势，把事情做起来。”南存辉说。 从沿海到内地，从国内到海外，国有企业、民营企业相互促进，共同发展，为经济平稳较快增长和社会和谐稳定作出了重要贡献。“保持中国经济活力，就必须继续将公有制经济和非公有制经济统一于社会主义现代化建设进程中来，推动经济社会又好又快发展。”中国社科院原副院长刘国光说。 一个是“中流砥柱”，一个是“生力军”，国有企业、民营企业在改革发展中找到各自方位，发挥着独特作用 5月9日上午9时38分，距离香港东南约320公里的南海荔湾区
域。6-1． 我国首座自主设计建造的第六代深水半潜式钻井平台“海洋石油981”的钻头在水下1500米探入地层，成为中国石油行业正式挺进海洋深水的历史性一钻。 创造纪录的，是我国三大国有石油公司之一的中国海洋石油总公司。“今天，事关中国大国地位、国防安全、经济发展和民生福祉的重大项目，无不镌刻着国有企业的深刻印记。”中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌说。 新中国成立60多年来，被列宁比作国家“脊梁”的国有企业，一直是社会主义事业建设的主体力量，与国家和民族的命运紧密相连。 第一架喷气式战斗机、第一台万吨水压机、第一条电气化铁路、第一颗人造卫星……改革开放前的近30年间，国有企业创造的种种奇迹，使得我国工业从“一张白纸”一跃成为世界第六大工业强国。 然而，到上世纪80年代初，被形容为“连盖一间厕所都需要上级审批”的计划经济体制越来越像一条难以挣脱的锁链，捆住了国有企业的手脚。 “放权让利！”－－受到农村改革成功的鼓舞，国有企业改革从这里拉开了大幕，通过创新体制机制，不断做大做强。 变革中的国有企业，与在改革开放土壤中诞生并蓬勃发展的民营企业一起，用“双人舞”取代了公有制经济的“独角戏”。 30多年间，从当初的“躲躲闪闪”到今天的“遍地开花”，民营经济历经磨砺，从一株幼苗长成了参天大树。华为、中兴、联想、吉．
国有企业与民营企业薪酬制度的差别分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
国有企业与民营企业薪酬制度的差别分析 摘要：国有企业和民营企业在我国经济发展中都各自扮演着不同的角色，都对我国的经济发展做出一定的贡献。而薪酬管理又是人力资源管理的核心，薪酬管理制度合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。了解两者的薪酬差别不仅对我自身的经济管理学习有帮助，而且能更好的理解它们是怎样进行企业薪酬管理和为国民经济的发展做贡献的。 关键词（3到8个）：国有企业、民营企业、薪酬、绩效、社会效益、利润； 要真正认识和弄明白国营企业和民营企业的薪酬制度的差别，前提条件就必须搞清楚到底什么事国有企业？什么事民营企业？什么事薪酬？国有企业，或称国营事业或。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的或投资或参与控制的企业；而在，国有企业还包括由投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《》规定登记注册的非公司制的经济组织。包括有限责任公司中的。资产的投入主体是部门的，就是国有企业。而民营企业在我国是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在和甚为普遍。其实，现今的民营企业多数是(私企)，由于传统反对，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在体制改革过程中产生的。薪酬则是指员工对组织提供劳动或劳务而得到的报偿, 是员工得到的内在和外在的奖励。它包括直接的货币形式( 直接薪酬) 和可转化为货币的其他形式( 间接薪酬) 。 国有企业和民营企业薪酬的主要差别在我看来主要体现在： 1、国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于民营企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国
民企央企寻求新型合作模式 民企央企寻求新型合作模式 一李琳 民企唯有深刻认识到自身的市场定位,在与央企的合作过程中最大限度地撬动资源优i 并通过管控能力的建设来增强自身的核心竞争力,方能突出重围. 当民企行业巨头蒙牛投入央企 中粮的怀抱时,曾在业界引起震撼, 是喜是忧,尚无定论.众所周知,央 企拥有得天独厚的政策,资金,市场 优势乃至垄断地位,而民企很难享受 到与国企一样的地位,在融资难,成 本上升,出口下滑的挤压中,它们只 能是在夹缝中生存. 和央企合作成为了新近民企的 一 种趋势——民企唯有深刻认识到 自身的市场定位,在与央企的合作 过程中最大限度地撬动资源优势,并 通过管控能力的建设来增强自身的 核心竞争力,方能突出重围.这可谓 "十二五"期间众多民企的明智之举, 有利于破除央企垄断,促进国资民资 共赢. 在"市场参与者"的定位下 谋求发展 我国的民企已具备一定的生产
能力和技术水平,而能够与央企合 作的民企更是具备了一定的竞争优 势,有些甚至是细分行业的领导者. 因此,民企完全有可能在合作过程 中发挥其灵活的运作模式,学习并 利用央企在管理,研发,资金,品牌, 渠道等各个方面的资源,通过"搭顺 风车"的方式逐步打造在关键领域 的控制能力,从而为进一步的发展 打下基础. 以东方希望集团与中石化在石 油焦合作为例,东方希望集团是大 型的跨国民营企业,海内外共有近 150家子公司.产品涉及电解铝,氧 化铝,碳素,PTA,PVC等,每年需 要采购大量的铝矾土,煤炭,石油 煤沥青,PX等生产原料.而中E 油化工集团则是目前国内最大自 油焦生产商,预计2011年中石f 油焦产量将达1300万吨.为保t 油焦的销售渠道畅通,中石化也 与东方希望这样大型而稳定的 焦需求企业合作. 2O1O年9月,东方希望集E 中石化达成石油焦合作共识, 望在前期PX和石油焦良好合r 20¨05国家电两?企业软实力RESEARCH研究 基础上,建立不定期会晤交流,将双方的合
浅谈民营企业与国有企业的关系 在社会主义初级阶段，我国实行在以公有制为主体、包括私人经济在内的多种经济成分共同发展的条件下运行的市场经济。在这种情况下，我国的企业大可分为国有企业，民营企业，外资企业以及合资企业。十八大的召开，谈到了国家经济体制的改革，而改革的一个重点就在于正确处理国有企业和民营企业的关系。 社会主义初期，我国经济体制还不完善，基础设施建设十分薄弱，同时在整体经济积贫积弱的大背景下，为了建设社会主义物质文明，必然需要集中优势力量建设优势项目，于是国有企业应运而生。后来经济发展势头良好，而单纯的国有经济已经成为阻碍经济发展的一大障碍，于是邓小平提出改革开放，建立社会主义市场经济的英明决策，于是民营企业如雨后春笋般成长。经过30年的发展，民营企业已经成长为我国经济中不可或缺的一大部分，在提高人民生活水平，改善社会主义市场经济体制以及增强综合国力等诸多方面，民营企业越来越起到重要作用。 1 国企与民企的现状 现阶段，国字头企业一枝独秀，占尽风骚，在营业额，利税和技术等许多方面远远把民营企业抛在后面。民营企业无论在知名度，品牌，还是在技术，税收等方面远不如过自由企业。在2011年世界企业五百强名单中，中国工商银行，中国石油，中国石化等诸多国字头企业名列前茅，但同时，中国进入该名单的民营企业只有华为和沙钢两家。中国五百强企业依然如此，国字头企业一枝独秀，占尽风骚。
而民营企业却只能望洋兴叹，感叹国有企业的备受呵护同时也顾影自怜自己的悲惨境遇。 但同时，国字企业却面临机构臃肿，缺乏创造力，竞争力和效率低下等许多问题。民营企业虽然规模小，但工作人员效率高，对市场的嗅觉更加敏感。而在社会效益方面，民营企业却为社会提供了90%的就业岗位，这远远大于国企所能提供的工作岗位数。 2 原因分析 国企实力远大于民企最主要的原因是国家政策给国企以很大的帮助。无论是银行贷款，还是资源分配，国有企业都享有得天独厚的优势。而民营企业在政策上毫无优势可言，只能自己拼搏，在市场竞争中优胜劣汰自生自灭。享有垄断地位的国有企业是行业规则的制定者和参与竞争者，在这个完全不平衡的博弈中，国有企业稳操胜券，所以广大民企的日子非常难过。在无法与国企分庭抗礼的情况下，只能把重心转向国企无暇顾及的小规模产业或者是服务业。 而国企的运作效率低也有他自身的原因。制度问题，国有企业属于公司制，但在人事上却享有国家工作人员的待遇，并且企业的人事任免政府要参与其中，有着很多论资排辈的现象，这就使国有企业内部失去了活力。 从经济学角度分析，1976年诺贝尔经济学奖获得者米尔顿-弗里德曼在他的“自由选择”一书中，将消费行为分成四类：用自己的钱为自己（如到超市购物），用自己的钱为别人(如买礼物送人)，用他人的钱为自己（报销餐费旅费），用他人的钱为他人（政府的转移支付）。