《ERP系统一月份成本结转操作细节》
07年7月ERP上2期后，重新规范
一、“采购发票”、“采购结算”注意细节：
1、“采购管理”中录入发票时，“发票录入日期”对应的是“开票日期”，要求发票录入人员录入目前日期。
2、“采购结算”，结算日期选取“年初至本月末”。切记切记！！！
3、发票的数量不能大于入库单上的数量，否则不能结算。
二、“产成品成本分配”注意细节：
3、恢复单据记账，恢复前，要先对仓库“期末处理”进行恢复。
1、在做“产成品成本分配”时，若选全部产成品入库单据，则对所选的全部“产成品入库单”分配，若分配了一部分，下次分配时，已分配的不能再选，若再选不输金额，则按照金额零重新分配！！！，这一点要特别注意。
2、“业务核算”中的“结算成本处理”结算成本处理：该模块主要处理暂估原材料，发票价格回写，在此处理。当发票和入库单不是同一月份入帐时，发票结算后，进行结算成本处理，会生成红、蓝回冲单，调整原暂估金额。
四、“建议计划量明细表”（备料跟踪单）
1、变更生产订单后，新增加几行产品，原先已计算的建议计划量不会重新运算。
2、同时变更BOM后，重新MPR运算时，修改或删除一行后，会以修改后的子件物料替换之前的。
3、若已经生成“生产订单”则必须在“已审核生产订单－子件修改”中审核。
切记！
五、UFO报表：
在菜单“格式”下――“生成常用报表”。
六、月末各系统结帐顺序：
1、采购管理、销售管理，委外管理，先进行月末结账，且不分先后顺序。
2、然后是库存管理、存货核算和应收款管理、应付款管理。
3、除总帐外的各子系统均月末结账后，成本核算系统才能进行月末结账。
4、各个子系统均月末结账后，总帐管理才能结账。
5、应收、应付系统月总帐对帐，在“帐表管理”――“业务帐表”――与“总帐对帐”。
七、入库、发票录入、采购结算各环节科目设置及帐务处理。
1、材料采购入库：分直接采购面料、采购坯布委外加工成成品布两种方式。
收发类别101，采购入库，且当月回来发票，进行了采购结算处理：（1）、采购入库单入帐
借：1211――原材料1100
贷：1201――物资采购1100
（2）、采购发票入帐：
借：1201――物资采购1000
贷：212101――应付账款－国内供应商1000
1、材料采购入库：收发类别101，采购入库，但当月发票未回来：
借：1211――原材料1100
贷：212103――应付账款－暂估应付款1100
3、若发票在下个月回来，则系统会生成红字回冲单和蓝字回冲单,
其中：红字回冲单-1100，蓝字回冲单：1000元
根据蓝字回冲单
借：1211――原材料1000
贷：1201――物资采购1000
根据红字回冲单
借：212103――应付账款－暂估应付款1100
贷：1211――原材料1100
或者：根据红蓝回冲单，合并制单
借：1211――原材料-100
贷：212103――应付账款－暂估应付款-1100
1201――物资采购1000
根据发票：
借：1201――物资采购1000
贷：212101――应付账款－国内供应商1000
六、采购发票录入后，不进行采购结算，也可以在“应付系统”里看到。
七、设定成本、损益类自动转账凭证：
在“总帐”――“期末”――“转账定义”――“自定义转账”。
――“对应结转”
八、“应付系统”中“付款单”的核销及取消核销处理：
单据审核后，在“制单”处理中才能看到。
如果您对原始单据进行了审核、对付款单进行了核销等操作后，发现操作失误，您可将其恢复到操作前的状态，以便您进行修改。
【操作步骤】
1.在菜单条上选取【其他处理】下的【取消操作】项。
2.在“操作类型”下拉框中选择恢复的类型。系统提供了如下类型：
?恢复付款单的核销前状态
?恢复票据的处理前状态
?恢复转账处理前状态
?恢复计算汇兑损益前状态
?恢复并账处理前状态。
选择恢复付款单的核销前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的付
款单据列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此张应付单据恢复到核销前
的状态，点击"确定"图标执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果付款单日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果付款单在核销后已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。选择恢复票据处理前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的票
据列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此张票据恢复到处理前的状
态，点击"确定"图标执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
?如果票据日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果票据在处理后已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。
?票据转出后所生成的应付单如果已经进行了核销等处理，则不能恢复。
?票据计息和票据结算后，如果又进行了其他处理，则也不能恢复。
选择恢复转账处理前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的处
理列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此次业务恢复到处理前的状
态，点击〖确认〗按钮执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果转账处理日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果该处理已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。
选择恢复计算汇兑损益前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的处
理列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此次业务恢复到处理前的状
态，点击〖确认〗按钮执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果计算汇兑损益日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果该处理已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。
选择恢复并账处理前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的处
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此次业务恢复到处理前的状
态，点击?确定?图标执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
特殊业务操作的帐务处理：
1、卢美英的6RC039
5月11日，星期四
ERP系统2月份结账
一、出入库单据的编码问题：
在“设置”大模块下，“单据设置”――“单据编码设置”
“库存管理”――“采购入库单”，流水依据，选取“日期”――“月”。
5月31日修改，从6月起按月流水编号。
2、面料委外加工的帐务处理问题
坯布入库时，
借：原材料
贷：物资采购
坯布给委外加工厂时，
借：委托加工物资――加工材料
贷：原材料
付加工费时，
借：委托加工物资――加工费
贷：应付账款
面料回来入库时，
借；原材料
贷；委托加工物资――加工材料
――加工费
二、取消记账：
“期末”――“对帐”状态下，按“CTRL”+”H”。
三、“应付系统”中的“核销处理”。
核销处理指用户日常进行的付款核销应付款的工作。单据核销的作用是处理付款核销应付款，建立付款与应付款的核销记录，监督应付款及时核销，加强往来款
批量核销完成后，若用户在系统选项中选择了核销制单，则可到【制单处理】界面进行核销制单。
取消操作
如果您对原始单据进行了审核、对付款单进行了核销等操作后，发现操作失误，您可将其恢复到操作前的状态，以便您进行修改。
【操作步骤】
1.在菜单条上选取【其他处理】下的【取消操作】项。
2.在“操作类型”下拉框中选择恢复的类型。系统提供了如下类型：
?恢复付款单的核销前状态
?恢复票据的处理前状态
?恢复转账处理前状态
?恢复计算汇兑损益前状态
?恢复并账处理前状态。
选择恢复付款单的核销前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的付
款单据列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此张应付单据恢复到核销前
的状态，点击"确定"图标执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果付款单日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果付款单在核销后已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。选择恢复票据处理前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的票
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此张票据恢复到处理前的状
态，点击"确定"图标执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果票据日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果票据在处理后已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。
?票据转出后所生成的应付单如果已经进行了核销等处理，则不能恢复。
?票据计息和票据结算后，如果又进行了其他处理，则也不能恢复。
选择恢复转账处理前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的处
理列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此次业务恢复到处理前的状
态，点击〖确认〗按钮执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果转账处理日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
?如果该处理已经制单，应先删除其对应的凭证，再进行恢复。
选择恢复计算汇兑损益前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的处
理列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此次业务恢复到处理前的状
态，点击〖确认〗按钮执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
提醒：
?如果计算汇兑损益日期在已经结账的月份内，也不能被恢复。
选择恢复并账处理前状态：
1.在各栏目中输入取消操作的条件。
2.输入完成后，点击〖确认〗按钮执行此次操作，系统将满足恢复条件的处
理列出。
3.您可以在恢复标志一栏里双击鼠标，表示要将此次业务恢复到处理前的状
态，点击?确定?图标执行恢复操作；也可以在有标记的一栏里双击鼠标，取消选择。
在“应付系统”中生成的凭证，在“单据查询”――“凭证查询”中删除。
“收付款单”弃审、删除在“付款单据处理”――“付款单据审核”。
?如果需要修改或删除入库单、采购发票等，必须先取消采购结算，即删除采购结算单。
?以下情况不能取消结算：
?已结算的采购入库单已被《存货核算》记账。
?先暂估再结算的入库单，已在《存货核算》作暂估处理。
三、生产制造系统权限调整：
在“已审核生产订单修改”中，三个子权限：
已审核生产订单修改子件――――给权限
已审核生产订单修改修改――――收回权限，权限收在“齐玲”处。
已审核生产订单修改查询――――给权限。
九、“应收款管理”模块：
若“应付单”已生成凭证，则在“应付单据处理”－“应付单据审核”中看不到该单据，只有删除凭证后才能看到。
1、与总帐对帐：“帐表管理”－“业务帐表”－“与总帐对帐”
2、“单据查询”――“应付单查询”
3、若单据已制单，修改该单据，先在“总帐系统”，取消审核凭证，
然后在“应付系统”－“单据查询”－“凭证查询”找到该凭证，在“凭证查询”界面点“删除”。
如：刘晓丽的6RD025合同，委外加工牛仔马夹和牛仔裤。
十二、卢美英的合同，委外加工，05年合同，未录系统。
委外加工厂开来发票，开成“靠垫片”，
借：委托加工物资――加工物资
【操作方法】
?如何反结账
在"结账向导一"中，选择要取消结账的月份上，按[Ctrl+Shift+F6]键即可进行反结账。
?上月未结账，则本月不能记账，但可以填制、复核凭证。
?如本月还有未记账凭证时，则本月不能结账。
?已结账月份不能再填制凭证。
?结账只能由有结账权的人进行。
?若总账与明细账对账不符，则不能结账。
?反结账操作只能由账套主管执行。
【注意事项】
?往来辅助核算中，年末按明细结转时，如果总账分录中的往来科目（包括客户、供应商、个人）的未核销分录，本位币金额不为零、外币金额为零时，此分录不结转到下一年度的期初。可解决按原币核销的往来核销，因汇兑损益生成的凭证无法自动核销，结转到下一年度，会造成期初对账不平的现象。
月末结账
如果您已经确认本月的各项处理已经结束，您可以选择执行月末结账功能。当您执行了月末结账功能后，该月将不能再进行任何处理。
【操作步骤】
1.用鼠标单击【其他处理】-【期末处理】菜单条下的【月末结账】。
2.选择结账月份，双击结账标志一栏，标志选择该月进行结账。
3.单击〖下一步〗按钮，系统将月末结账的检查结果列示，您可以点击其
中任意一项，以检查其详细信息。点击〖取消〗按钮，取消此次操作。
4.点击〖确认〗按钮，执行结账功能。
【业务规则】
?应付款管理系统与采购管理系统集成使用，应在采购管理系统结账后，才能对应付款系统进行结账处理。
?1、（1）、当选项中设置审核日期为单据日期时，本月的单据（发票和应付单）在结账前应该全部审核。
?（2）、当选项中设置审核日期为业务日期时，截止到本月末还有未审核单据（发票和应付单），照样可以进行月结处理。
?如果还有合同结算单未审核，仍然可以进行月结处理。
?如果本月的付款单还有未审核的，不能结账。
?2、（1）、当选项中设置月结时必须将当月单据以及处理业务全部制单，则月结时若检查当月有未制单的记录时不能进行月结处理。
?当选项中设置月结时不用检查是否全部制单，则无论当月有无未制单的记录，均可以进行月结处理。
?如果是本年度最后一个期间结账，建议您将本年度进行的所有核销、转账等处理全部制单。
?如果是本年度最后一个期间结账，建议您本年度外币余额为0的单据的本币余额结转为0。
?如果您这个月的前一个月没有结账，则本月不能结账。
?您一次只能选择一个月进行结账。
十一、盘点单：
1、上次盘点仓库的存货所在的盘点表未审核之前，不可再对此仓库进行盘点，
否则系统提示错误。
2、盘点单审核时，根据《盘点表》生成其他出入库单，业务号为盘点单号，
单据日期为当前的业务日期。特别注意！！！
所有盘盈存货生成一张其他入库单，业务类型为盘盈入库。
十二、
《生产订单》删除在“生产订单生成”――“生产订单手动输入”中删除。
处理完毕后，不要着急点退出，待后台运算完毕后，再退出。
十三、需求规划：
1、业需求来源资料维护――产品预测订单输入
要删除已生成的生产订单，在“生产订单生成”――“生产订单手动输入”中删除。删除后，重新进行MRP运算，应该可以再生成“生产订单”同时“建议计划量”也应该为根据新的BOM单耗标准计算的采购量。
建议计划量明细表调“格式”增加颜色问题。
在“生产制造”――“需求规划”――“计划作业”――“MRP计划维护”。十四、存货出库上限设置在“存货档案”中设置。
十五、应付系统：
有时供应商开来发票金额大，会有部分金额不付款，供应商出具《不付款协议》，差额在总帐中做凭证。
十六、采购结算的取消处理：
在“结算单列表”找到该张结算单，点击“删除”即可删除结算单，发票就可以进行修改操作。
十七、销货单――议付发票――报关单
若“销货单”与“议付发票”不一致，先调整“销货单”，保证“销货单”与“议付发票”一致，再调整“报关单”，最终保证“报关单”与“议付发票”一致。
退库的仓库操作
十八、调拨单“调拨入库”的单价处理：
如何进行安全细节管理 如何进行安全细节管理？ 所谓细节管理就是在大方向正确的前提下，做好执行。它是基于系统论观念提出的有效管理方法。公司安全方面的事故暴露出细节管理的不足，巳由这几年来的经验所证明。 在细节管理方法最有代表性的企业是麦当劳公司，公司所有的操作都有规范、高效的规定，有厚达1米多厚的文件，包括如何洗手，规定都非常详细，附有各种实用详细的检查表，都是一些实用的内容。 在安全管理方面，杜邦公司是细节管理的典范，当然他们的东西对我们不完全适用。要结合我公司的具体专业与实际。目前，公司的安全管理工作总体来说是健康、正常的。但是，小事故时有发生，事故隐患仍然存在。特别需要重视的是，随着生产设备的进一步老化、工程建设的不断深入，外来施工作业人员不断增加，生产基建交叉施工作业，施工工作量、工种的增加，事故隐患及事故发生的可能性会进一步增加，不采取进一步的预防措施，加强安全管理工作的力度，安全管理工作就会落后于形势，跟董事会、上级领导对于安全工作的指示和要求不相适应。要进一步搞好安全管理工作，只有在总结与保持已有成功管理做法的基础上，进一步开拓新思路、采取新办法，才能面对新形势、解决新问题。
下面，我们来探讨一下安全管理工作的新思路。 在安全工作中，经常听到这样的话：“安全工作实在难做，用力抓不一定不出事故，不抓不一定出事故”，其它这种想法在部分管理人员思想中或在很多管理人员思 想中或多或少地存在着。它的结论是：事故发生是难以预料的，是偶然的，它是不可控制的，抓安全是吃力不讨好的事。其实，这是问题的表象，而不是问题的实质，它是错误的。今天的成功是昨天努力的结果，反之今天的不成功亦昨天不努力的结果。今天努力抓安全，是为了明天不发生事故。今天抓安全，而今天发生了事故，是由于昨天没有努力抓安全的结果。 由于我公司系统的复杂性，抓好安全工作不等于不出事故，但不抓好安全工作一定会出大事故、出很多事故。与我公司同类企业，发生重大爆炸并非没有先例，我公司一期工程的部分设备就从爆炸发生事故的企业中拆来的。 所以，我们要树立科学的安全绩效观：事故的发生是可控的，今天的不努力是明天发生安全的基础；今天的安全是昨天努力工作得来的；安全工作必须常抓不懈，不能松懈。 事故产生的原因有两类：一类是可能预计的；一类是因为各种原因，我们不能预计的，或者说需要吃过亏才能明白的。安全工作的重点是控制第一类事故的发生，研究第二类事故发生的可能性并加以防范。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产注重细节管理(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产注重细节管理(新编版) “细节决定成败”的管理理念也可应用在安全管理上。 笔者参观中亚天然气管道哈萨克斯坦段管道一公司施工现场时，对其从细节抓安全管理的做法，印象深刻。 施工现场，员工们忙碌而有序地工作着，仅从他们头上不同颜色的安全帽，就能区分他们的岗位是管理岗还是操作岗。焊接车移动前，都会先鸣笛警示。针对员工去工地的道路坡陡、路窄、尘土厚，冬季还要面临雪大路滑的情况，项目部HSE部对司机进行培训、考核。考核不合格的人员予以辞退。 根据工地尘土大等特点，项目部要求司机每天对车辆的空气滤芯进行吹扫，每5000公里更换机油。行车中，严格限制车速，在所有车辆上安装了限速器，超速将自动报警。 施工设备也要求每天精心保养，现场安排专人负责维修，最大限度保证设备的完好率，不允许以牺牲设备为代价来追求进度。针
对施工地段苇场众多等特点，项目部还积极做好防火工作，以防引起火灾，确保人员、设备、车辆的全方位安全。 正是由于这些点点滴滴抓细节的安全举措，管道一公司才在不到四个月的时间里完成了190.8公里的焊接任务，并提前4天超额完成了去年的施工任务。 管道一公司只是一个例子。中亚天然气管道建设中，由于各参建单位重视HSE工作的细节管理，中亚天然气管道的HSE记录是十分良好的。 细节决定成败，安全工作也是如此。只有不放过每一个安全管理的细节漏洞，安全才能最终得到保证。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
以人为本抓管理 立人立业著华章 学校管理交流材料 在近几年的管理工作创新实践中，市一中坚持以人为本，注重践行“引导人、支持人、激励人、成就人”的管理理念，突出管理方式创新的“精”与“细”，完善现代学校治理体系，提升现代学校治理能力，促进了学校管理工作“由粗放型向精细化，从规模竞争到品牌创造”的转型升级，推动了学校各项工作不断跃上新台阶，2009年学校被评为山东省教学工作示范学校，2013年荣获全国五一劳动奖状，并由此至今连续3年获得市委市政府“集体三等功”奖励，今年又受到济宁市“教育教学工作突出贡献学校”表彰奖励，成为济宁市获此殊荣的三个学校之一。 一、管理就是文化引领人，注重加强文化建设 市一中是一所历史悠久、底蕴深厚的高级中学，近年来，秉持改革创新图强的时代精神，提出了“一体两翼”内涵发展道路，即坚持先进思想文化引领这个主体，把“有教无类促进所有学生都发展”和“因材施教助推每位同学都成功”作为两翼，加快“卓越一中、幸福一中”“全省一流、全国知名”高中建设进程。从学校文化主题——“孟子文化”中提炼并汲取优秀的文化元素，凝聚出“天下为己任，规矩成方圆”的校 训、“德养浩然，学求博广”的校风、“爱生如玉，善教有格”的教 风、“好学力行，仁智共长”的学风和“忠于国家、义于社会、礼于外邦、智于自然、信于人际”的育人目标，凝练出“四个十”为主要内容的一中教师文化，即一中教师十种意识、十种精神、十种能力和十种习惯。通过集会、课堂教学、主题教育实践活动和管理服务工作，设置浮
雕、文化墙、宣传栏、指示牌和校园网，开展全员自主学习、自我研修活动，将一中文化潜移默化地渗透到师生的思想行为中，使广大师生逐步具有高远目标、高尚道德、高雅情趣、高度自觉，成为有责任感使命感意义感幸福感的“一中人”，共同打造一中“立足学界、走向世界，开阔眼界、提升境界”的优质教育，让一中师生既有传统美德、时代精神，更拥有适应并引领社会的创新能力。清晰高远的发展目标，师生为本的发展宗旨，精细严谨的发展历程，愉悦幸福的发展获得，不断凝聚了人心，鼓舞了力量，提升了境界，加快了发展，给60多个春秋的邹城一中带来无限生机和无穷活力，使邹城一中大踏步前行在教育现代化的历史征程中。 二、管理就是制度激励人，注重完善规章制度 人靠梦想激励，人在希望中成长，持续恒久的工作动力取决于人性化的制度体系。近年来我校重视建立并完善具有“引领性、建设性”的创新型、规范型制度体系，充分发挥制度的激励鼓舞作用和支持保障功能，出台实施了《关于首席教师、青年名师的评选办法》、《关于教师专业技术职务推荐的实施方案》、《关于全员聘任的实施办法》等10多个规范性文件，并为教师校本研修、远程研修、高学历进修、跨学科进修、课题研发、外出观摩、出国培训等搭建平台，创造条件，激励广大教师潜心钻研业务，孜孜提高教学水平，加快了教师“专业成长、师德修养、政治进步、人生历练”的进程，一大批教师实现了由实干型向经验型的转变，由智慧型向学者型的提升，以邱开志为代表的老教师，躬耕教坛，壮心不已，业绩斐然，成为中青年教师成长的一面面旗帜；以
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全在于管理(最新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
安全在于管理(最新版) 【摘要】本文通过“安全”这个话题引申到如何真正实现安全，如何保证安全不是一句空话，如何在事故发生前就做好预防工作。 【关键词】安全管理 “安全”一个永恒的话题。之所以说它永恒，是因为不论各行各业，不论远古未来都涉及到安全。用一句简单的话概括：“只要有人类活动的场所就有安全，保证了人类生命不受伤害就保证了安全”。那么要如何才能真正的实现安全呢？ 一、安全的保证在于好的管理 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会反之。
从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故；从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故的发生；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。 1、安全组织机构与规章制度 安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作。一个正规的企业就必须按照国家的规定，在企业内部设立安全部门。负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；
“公共部门人力资源管理”论文“以人为本”的管理理念 专业：行政管理 姓名：张文鹏 学号：1012853
“以人为本”的管理理念 摘要：本篇论文主要论述“以人文本”的管理理念，从背景、内容、贯彻方式等方面展开了详细的论述，并列举了该思想运用的成功典范。 关键词：以人为本；员工；管理；能动性 随着时代的发展，公共部门人力资源管理的理念层出不穷，其中“以人为本”的管理理念得到了广泛的运用，这篇文章就来简单说一说“以人为本”的管理理念。 一、“以人为本”产生的背景 “以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”①。“人文主义”的核心即是“以人为本”。虽然早在文艺复兴时期，“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬，但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道，更有甚者，在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊，一度人沦为的机器的附庸，成为了“物”的支配品。这种思想严重阻碍了生产力的发展，后经“启蒙运动”②等思想革命，人成为了世界万物真正意义上的主导者。在我国，由于古代传统儒家思想“存天理，灭人欲”③的产期压制，严重阻碍了人性的发展，导致人性的缺失，直至现代，人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点，不敢谈论自身利益，没有余地发挥自身长处。此种文化氛围严重影响了公共部门的发展，因此，倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。 二、“以人为本”管理理念的基本内容 “以人人本”强调对人和人性的尊重。这种管理理念运用到企业等公共部门上，则可以理解为：人的发展是公共部门发展的前提。员工的聪明才智是部门重要的知 ①人文主义（Humanism)，是文艺复兴时期新兴资产阶级反封建反教会斗争中形成的思想体系。主张以人为本，反对神的权威，宣扬个性解放，追求现实人生幸福，追求自由平等。代表人物有达芬奇、但丁等。 ②启蒙运动。是18世纪资产阶级兴起的反封建反压迫的伟大的思想文化运动，以“理性”为核心，进一步解放了人们的思想。代表人物有伏尔泰、卢梭等。 ③存天理，灭人欲。是南宋理学家朱熹所提出。强调虚无缥缈的天理，认为人应该最大限度的压制欲望，该思想严重阻碍了人的思想自由，成为南宋之后封建文化压制人民的最主要的思想枷锁。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产注重细节管理(标准版)
安全生产注重细节管理(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 “细节决定成败”的管理理念也可应用在安全管理上。 笔者参观中亚天然气管道哈萨克斯坦段管道一公司施工现场时，对其从细节抓安全管理的做法，印象深刻。 施工现场，员工们忙碌而有序地工作着，仅从他们头上不同颜色的安全帽，就能区分他们的岗位是管理岗还是操作岗。焊接车移动前，都会先鸣笛警示。针对员工去工地的道路坡陡、路窄、尘土厚，冬季还要面临雪大路滑的情况，项目部HSE部对司机进行培训、考核。考核不合格的人员予以辞退。 根据工地尘土大等特点，项目部要求司机每天对车辆的空气滤芯进行吹扫，每5000公里更换机油。行车中，严格限制车速，在所有车辆上安装了限速器，超速将自动报警。 施工设备也要求每天精心保养，现场安排专人负责维修，最大限度保证设备的完好率，不允许以牺牲设备为代价来追求进度。针对施工地段苇场众多等特点，项目部还积极做好防火工作，以防引起火灾，
安全在于细节管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全在于细节管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全，是擎在人们头顶的一片蓝天，而对于煤炭行业 而言，它更是擎在人们头上的一把保护伞，直接关系着矿 工的生命。在矿井安全生产中要注重细节上的管理，只有 严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可 以避免。 在以往的安全工作中，主要靠干部和安全员的监督， 忽视了细节的管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为 平时的小疏忽不会造成严重的后果，因此在工作中出现违 章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安 全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。安全是一种责 任，是我们每个人必须肩负起安全的神圣使命，我们应从 安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安
全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。 从以往的安全事故教训中，我们发现违章现象虽然发生在不少职工身上，但也有不少发生在管理者身上。管理者缺乏科学管理和细节管理，是职工违章违纪的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明确专人负责，增强现场管理，完善网络化安全管理，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面，安全工作才能常抓不懈。 “天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做起的，天下的大事都是从小事开始的，西方流传的一首民谣或许对我们安全工作的细节管理的价值可以作很好地说明：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位
注重细节精细管理确保安全 海洲街道中心幼儿园朱金燕【内容摘要】 《幼儿园教育指导纲要》明确指出：“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位”，因此，做为幼教部门、幼儿园、教师、家长、幼儿在安全问题上如何加强管理，严明制度，采取措施，防止各种意外事故的发生，保证幼儿的人身安全是幼儿园和家长最重视的首要问题。因而，本文从幼儿园安全管理工作应注重细节管理的角度，对我园在安全管理工作中的做法、存在问题和改进措施等进行详尽的分析与讨论。 【关键词】幼儿安全管理细节精细化 我们一贯坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，围绕“维护幼儿园的教学和生活秩序，保障师幼人身和财产安全”这一中心，认真落实“检查到位，整改有力”的安全工作制度，采取“注重细节，精细管理”的工作方法，从提高安全意识入手，把幼儿人身安全放在首位，努力实现“建设和谐幼教，构筑平安园所”的奋斗目标。 一、注重细节，安全管理精细化网络化。 精细化管理的核心就是：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化、精细化，激励教职工在自己的岗位上尽心尽职，把每一项具体的工作都用心做好，“在细字上做文章，在实字上下功夫”。在精细化管理中，“精心”是态度，“精细是过程”，“精品”是结果。一方面，安全管理工作必须从细节上下功夫，自检自查是关键。我们坚持每周检查一次园内设备和大型玩具，排查幼儿园内的各种安全隐患，及时采取措施、对策，每月进行一次全面性的安全详查，查找“盲点”漏洞，然后有针对性地采取一系列措施。真正做到了随时详细检查，定期重点排查，能够做到随时发现问题，随时进行整改，不主张“吃一堑长一智”，以“下不为例”的态度原谅自己。各班级的黑板都给它们穿上了“小靴子”（四个角上用小毛巾扎牢），大中型玩具上的螺丝都戴上了“小帽子”（顶端用胶布粘好），甚至每一名教职工都能够随时弯腰捡起小小杂物，只有这样才能做到精心爱护幼儿，保证幼儿的安全。另一方面以《幼儿园教育指导纲要》为准则，以《幼教管理处规章制度汇编》和《幼教处安全管理手册》为指导，建立幼儿园安全管理档案，实行网络化管理，行政、班级、炊事班甚至是保安和夜勤人员均可从各自岗位的日常工作，总结出安全管理方面好的做法和经验随时纳入各项安全工作制度并加以细化，求精求细求严谨，严格执行，狠抓落实。 二、抓好基础，把细化安全管理工作做为课题研讨。 作为幼教部门、幼儿园、教师、家长、幼儿在安全问题上如何采取相应的措施，防止意外事故的发生，搞好幼儿安全基础教育，提高安全意识，保证幼儿的人身安全就成为当前幼儿教育中要研究的重要课题。我们本着“人人有教研，人人都参与”的原则，成立了“以幼儿为本、视安全为天”的安全工作研讨小组，全园教职工全部为小组成员，分为教师组、保育组、炊事组。业务园长担任教师组小组长，后勤园长和保健医负责保育组和炊事组，小组长定时组织召开研讨会并做好会议记录，以开展幼儿安全教育、家长会、座谈会等形式，从身边查找安全隐患和易引发事故的不良因素，通过认真分析后制定预想方案，在预想方案中首先陈述编制依据的理
加强细节管理，确保安全生产 煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件，召开了多次会议。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。 煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。本文根据自己的现场工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。 一、把安全预防落到实处 安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。 (一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工
安全在于细节 各位领导、各位评委、朋友们： 大家好！ 骄阳七月红似火、安全知识伴我行。很荣幸我能有机会参加“安全伴我行”演讲会。今天，我演讲的题目是“安全在于细节”。 获悉所里在举办“安全伴我行”活动后，我又重读了《细节决定成败》一书，这本书从各个方面，由浅入深地讲述了细节的重要性，给我留下了很深的印象。细节产生差距，细节决定成败，忽视细节可能会让人付出惨痛的代价。不管是做人，还是做事，处处都能够体现细节的重要性。这本书对我的工作和生活有很大帮助，现在，我想结合书中的内容及实际的工作感悟，表达我对安全的一点微薄之见。 抓好细节需要我们了解细节的本质。细节是一种习惯，是一种积累。注意问题的细节，不是为了做秀，而是为了使工作达到预期的目标；不是一时半刻的注意，而是始终如一的坚守。在我负责的安全工作中，我总是在做一些具体的事、细小的事，可能操作很简单、工作很平淡，不过一旦做不好，就可能会出现严重的安全事故。其实，大家仔细想想，许多事故不正是由于不注重细节、一时疏忽造成的吗俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴。”微不足道的小事，往往成为最大的安全隐患。因此，我们不能因其小而忽视。相反，有时要像对待大问题一样，认真对待小问题和小隐患。只有从细微处着眼，才能发现问题的死角；只有从细微处着手，检查才能细致，措施才能周密，问题处理才能彻底。 抓好细节需要我们在思想上高度重视。安全工作责任重大，容不得半点麻痹大意。而思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在行动上认真把握和对待。安全首先要牢记在心，才能落实在行动上。好像、大概、几乎、将近、大致、差不多的思想，是安全工作最大的隐患。只有在思想上高度重视，才能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。 抓好细节需要我们事事用心。只有用心思考、用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，才能做到不忽视安全的任何一个细节，才能不放过任何一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。做好安全工作，需要从我们每个人做起，从每一件具体的小事做起，从一点一滴做起，从本单位最
如何把握以人为本与严格管理的平衡点 一、尊重以人为本，顾全部队大局 我们知道，军人的天职是服从命令听从指挥，在国家利益、职能使命、条令条例面前，任何个体都是微不足道的，因此可以这样理解：当人这个“本”遇到国家这个“本”时，国家必须始终放在首位，做到小局服从大局，对于任何逾越这条鸿沟的人一定要依法从严处理，决不姑息迁就，这是管好干部带好兵的基本依据，否则，讲究任何以人为本的管理都是虚无缥缈毫无价值的，因为它没有建立在军人职能使命的基础之上。春秋战国时期，有 个士兵每次打仗的时候总是畏缩不前，别人往前冲，他只是在后面虚张声势，有人问他为什么不冲到前面厮杀，他理直气壮的说道：“我上有老母，下有子女，我要是战死了就不能养活他们了，所以我要活着。”我们应该清醒地认识到：此人想法很愚蠢。因为有国才有家，有整体才有局部，你的军队没有了，国家灭亡了，还谈何生存，谈何幸福。同样的道理，我们讲究以人为本是要建立在履行军人职责的基础之上的，脱离了这个根本也就谈不上管理，更不用说保家卫国了。 二、实现以人为本，管理绝不松劲 严管兵是带好兵的关键。在当前部队管理中，对关系兵、老资历兵的管理常常让带兵人犯难，管松了，于部队条令不符，管紧了，于人情关系不符。节假日，关系兵想让父母打个招呼回家看看，老资
历的战士违反了纪律想让领导给个面子，睁一只眼闭一只眼，有的基层带兵人面对这样的问题，常常抓耳挠腮，手足无措，这就是没有把握好小本服从大本的原则。从严治军作为部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证，任何时候都要毫不犹豫的严字当头，有令必行，有禁必止。人情固然要紧，但是决不能以牺牲管理原则为代价，要以条令条例为依据严格管理士兵。什么叫正规化，条令条例就是正规化，以各项规章制度为依据，政治上严要求，训练、工作上高标准，做到严之有理、严之有据、严之有度，管理要真正从思想教育入手，从落实制度做起，把“爱”与“严”有机结合起来，让战士明白部队纪律的严肃性，明白严是“爱”松是“害” 的道理。 三、搞好以人为本，注重细节管理 以人为本究竟体现在哪里呢？其实，战士们平时最关心的倒不是能得到多少特权，享受多少超规格待遇，他们考虑最多的是军事训练内容的安排、作息时间的制定以及日常管理中与生活休戚相关的事情，在这些问题的处理上，以人为本就应更有分量一些，比如在训练中是训练效果重要还是人的承受能力重要，作息时间的安排上是把工作训练安排的满满的还是充分考虑官兵娱乐休息等等问题，战士们作为一个个体，在灵活性机动性都相对较强的情况下，对自己的健康权、休息权是否得到充分尊重有自己独特的看法，甚至很多基层战士并不一定要求领导能满足自己什么，而仅仅是一种表示、一种表达就足够了，从心理学的意义上来讲，这叫做被人肯定
浅谈机械行业安全生产细节管理重要性与对策 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈机械行业安全生产细节管理重要性与对策机械企业要搞好安全生产，仅仅制订管理机制细则和各类安全操作规程是不够的，还需要重视更深层的细节管理，并关注细节的持续改进和完善及有效的持之以恒的执行。安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全，重视安全是一种态度、是一种责任、更是一种踏实做事的心境。踏实做事的心境可以让安全管理从细节入手，让企业在安全的基础上迅速发展。但是在实践过程中，如何有效认识到安全细节管理的重要性？如何抓住安全生产细节管理？本人长期接触安全生产，现将本人经验与大家分享。 一、安全生产细节管理的重要性 我们先看某机械制造厂短时间内发生的连续三起工伤事故： 2011年8月11日，该厂热轧操作工魏某在从锯床料架搬运短圆棒至定心机料架放置时，由于放置速度过快，导致短圆棒砸伤其左手中指，后诊断为指尖部位粉碎性骨折。 2011年10月3日，该厂调度员金某通过行车将规格为168的中间产品卸车至热挤车间进行切割，在调运时，右手扶管段，吊绳突然收紧，右手拇指被收紧的管子夹到，被诊断为右手拇指指尖骨折。
2011年10月25日，该厂电焊工黄某焊接物料，因物料特殊形状，黄某焊接至门式起重器轨道旁，起重机操作工在视线不良的情况下进行调运，黄某被驶来的行车运行电机挡板击中右小腿，后诊断为右小腿骨头断裂。 以上三起工伤事故发生单位的安全管理情况为：新员工、老员工每年进行过安全教育培训，各车间都有专职安全员，各操作岗位详细张贴各安全操作规程、注意事项，各班组长每日两次安全巡查。那么试问，在企业各安全管理看似正常的情况下，为何会短时间连续出现多起简单工伤事故？？ 深究事故原因有很多，但是根本的原因就是员工对安全细节意识还不够，在生产操作中忽视了细节生产，第一起事故如果在放置时速度慢一点，眼睛看准一点就不会砸伤指尖，第二起事故如果在扶管时不把手放进调运绳内就不会因为绳紧而受到伤害，第三起事故如果电焊工选地点焊时仔细留意下周边环境，行车操作员操作时在确认下周边人员情况，也不会发生这起事故。由此可见，安全虽不是细节，但是失去细节便是失去了安全。因此，安全生产管理需要关注对细节进行完善。 同时，按照海因里希的理论，安全生产日常管理的重点在“小事件”的防止，对小事件进行更精细地划分和管理变得非常重要。
要充分发挥法人治理结构的约束机制和激励机制，一是要监督、控制、支持和帮助经理人的行为朝着所有者利益最大化的方向努力，最大限度地降低代理人的道德风险成本，保证出资人出资形成资产的保值增值，获得合理的回报，即充分发挥法人治理结构约束机制产生的效益和作用；二是要客观、公正、合理地评价代理人的努力程度和经营成就，有一个激励他们朝着所有者利益最大化的方向努力工作的环境，即充分发挥法人治理结构激励机制产生的效益和作用。 基于上述认识，三立期货公司树立了以人为本的经营思想，抓住了人事管理这个建立规范的法人治理结构的关键，实施了独具特色的考评制度。 1.三立公司的激励机制正向激励，即所有者通过董事会制订的报酬制度将经理人员对个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求。公司支付给经理人员的固定薪金缺乏足够的灵活性，不能随着经理人员行为的变化而变化，因此，公司支付给经理人员的报酬还有两种形式：奖金、提成。奖金的灵活性最高，它可以根据经理人员的经营业绩而经常变化，但奖金很容易刺激经理人员的短期行为。提成，即允诺经理人员的经营业绩与公司的业绩保持密切的联系，具有长期的性质。通过调整这两种形式的支付，可以在较大程度上实现对经理人员的激励。 而负向激励就是指一种约束机制。由于所有者与经理人员之间存在着严重的信息不对称，这使得经理人员有可能利用自己的信息优势，通过偷懒或采取机会主义行为来实现自我效用最大化。负向激励就是指所有者对经理人员采取的惩罚性约束措施。 文化激励。企业文化不是企业搞文化活动、搞形象设计，它是一种价值理念。三立期货公司十分注重培训工作，主要灌输企业文化，让每个员工服从企业文化，增强企业的凝聚力，树立立德、立信、立功的企业精神。 “授人以鱼，莫若授人以渔”，三立期货公司坚持最好的奖励是教育的思想，每年选派一些优秀的经理人员赴高等院校学习，外出观摩考察，极大地提高了公司的整体管理水平。 2.建立健全企业内部工资分配约束机制根据公司的实际和业务的需要，三立期货公司规范了经营管理人员的职位消费行为，提高了收入分配透明度。建立健全了岗位测评、定员定额和考试考核制度，搞好工资统计、职工奖励、经济核算等各项基础管理工作，并在日常管理中狠抓落实。 3.建立以岗位工资为主的基本工资制度：
管理制度编号：YTO-FS-PD938 安全生产要注重细节管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD938 2 / 2 安全生产要注重细节管理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 在安全生产中要注重细节管理，安全事故才可以避免。 安全工作中，过去往往主要靠安全人员的监督，忽视了细节的管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小疏忽不会造成严重的后果，因此在工作中出现违章操作现象，忽视了安全。我们应从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。 管理者缺乏科学管理和细节管理，是职工违章违纪的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明确专人负责，增强现场管理，完善网络化安全管理，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面，安全工作才能常抓不懈。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全在于细节管理 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页
仅供参考[整理] 安全在于细节管理 安全，是擎在人们头顶的一片蓝天，而对于煤炭行业而言，它更是擎在人们头上的一把保护伞，直接关系着矿工的生命。在矿井安全生产中要注重细节上的管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。 在以往的安全工作中，主要靠干部和安全员的监督，忽视了细节的管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小疏忽不会造成严重的后果，因此在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。安全是一种责任，是我们每个人必须肩负起安全的神圣使命，我们应从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。 从以往的安全事故教训中，我们发现违章现象虽然发生在不少职工身上，但也有不少发生在管理者身上。管理者缺乏科学管理和细节管理，是职工违章违纪的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明确专人负责，增强现场管理，完善网络化安全管理，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面，安全工作才能常抓不懈。 天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做起的，天下的大事都是从小事开始的，西方流传的一首民谣或许对我们安全工作的细节管理的价值可以作很好地说明：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。 第 2 页共 3 页
在行政管理中如何体现以人为本 2011年1月10日，胡锦涛同志在十七届中央纪委六次全会上发表重要讲话，强调深入贯彻落实以人为本、执政为民理念，扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争。必须进一步把以人为本、执政为民贯彻落实到党和国家全部工作中，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，始终保持同人民群众的血肉联系。从中共中央不断强调以人为本执政为民中我们可以看到，以人为本是我国当前执政的指导思想。它也要求我国的行政机构在行政管理之中体现人性化以人为本，也就是要求相关行政部门在行政管理中更加的贴切民生民情也更加的贴切客观规律更加的彰显执政机关全心全意为人民服务这样一个姿态。 由于行政领域的特殊性和中国共产党的性质与宗旨以及其优良传统和优良作风的要求，“以人为本在行政领域就存在方向上的不可逆性，这种性质集中体现在党政机关干部（或称公务员）要指向群众、指向多数人的利益。为使以人为本取得更大成效，在把握了以人为本的正确方向后，还应该做到延时指向和即时指向，要构建对民生足够关注的信息反映机制和快速处理问题机制、并突出关注那些无以为本。这些工作对于贯彻“以人为本的理念显得十分重要而迫切。以人为本是我国在世纪之交提出的有关执政兴国的重要理念；是中国共产党夯实执政基础、更好地实现“一切为了人民、一切依靠人民，让改革的成功果为人民共享”的目标要求；是各级政府推进社会和谐、为人民创造幸福美好生活的现实需要；是中国共产党凝聚力量、发展中国特色社会主义的思想成果。如何让这一思想成果在行政领域中开花结果，这里就需要讲究方向性问题及具体的实施细节，方向错了或实施不当，那么尽管以人为本是如此正确，但其效果并不理想或不尽如人意。所以在这里就需要讲究方向问题，这就是在行政领域中的不可逆性。只有充分认识以人为本在行政领域中的不可逆性，才能使广大党员干部树立崇高理想、履行宗旨、做到淡泊名利、清正廉洁，简言之就是使以人为本在行政领域中实施取得更大成效。行政领域的一个重要特点就是公众之所以把权力让渡出来，就是因为需要一个代表公平与正、义的力量来接受，而这接受者（往往是政府）为公众办事就是天经地义的事。最初在生产力水平非常低下时就是简单的渡，几乎没有让渡者和接受者之间的利益伴随，只是后来才有让渡者交租或纳税，拿现在的话来讲就是拿了纳税人的钱就得为纳税人服务。以公众的纳税作为基本运作经费的公共权力机关应该为纳税人谋利益，应该以公众利益为重，这成了现代民众对政府的最基本的诉求。中国共产党执政过程中强调以人为本，其方向只能是公共权力机关面对公众去思考如何以人为本，如何把此理念贯彻在实践中去，而不是相反要求群众对你如何地以人为本。 行政领域的一个很重要的特点就是绝大部分事情、许多工作都是面向群众的，少部分是群众针对党政机关部门的，比如群众提供信息或反映问题，这种单向性就意味着党政机关部门是处于主动地位的，党政机关部门自身要怎样作为或不许作为是要以党的宗旨或党的作风以及人民公仆的标准来衡量的，而不是要群众怎样对你如何体现以人为本，而对于公众而言，尽管行政事务的实施无须随他们的意愿为转移（这个实施的事务是经过从群众中来到群众中去这个过程的），但政府机关对于某项事务在实施前、实施中、实施后的可能发生的情况都应该有预计和控制，这个过程就是政府机关指向群众的以人为本，这个过程就是我们当下所说的要构建服务型政府的要求之一。 行政领域的工作非常庞杂、点多面广，既有宏观的又有微观的；既有物质的
当前我们在安全生产管理工作中常见的一些问题 一、安全意识不强 没有正确处理好安全与稳定、发展、业绩的关系，安全生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网设备损坏事故。 二、基层管理工作不到位 一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认真抓。不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故处理不严，往往存在姑息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规，保管不认真。 三、习惯性违章 习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作
业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。 四、运行管理不严 现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”装置管理不规，应急预案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。电网的稳定措施不力，留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要、做起来次要，安全管理措施没有完全落到实处。 五、安全规章制度没有真正执行到位 安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。有的职工对《安规》不熟，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行;有的职工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规的操
以人为本、以爱为源 努力探索双语未保工作的新途径 商洛双语学校创建于2000年，是一所全日制民办初级中学。学校现有30个教学班，在校教职工121人，学生1800余人。学校创办14年来，始终遵循党的教育方针，坚持“以人为本，为学生的终身发展奠基；以爱为源，培养幸福生活的创造者”的教育理念，把“民主、科学、和谐、创新”的校训落实到每一个教育教学的环节之中，形成了独特的“双语文化”精神。14年来，在各级领导的关心支持下，在我们双语人艰苦卓绝的努力下，我校教育教学质量得到了政府和社会的广泛认可；学生的综合素质也有长足发展，学生参加各类综合性竞赛和才艺展示，获得国家、省、市、区级大奖人数众多，为我区争得了各种荣誉；学校荣获“全国全脑教育研究与实验全国教育科学十五规划实验学校”、“中国家长教育示范学校”、市、区“民办教育先进单位”和“质量优胜学校”等荣誉称号。 十四年来，我们用先进的教育理念引领学校未保工作，始终坚持“德育为首”，积极推进素质教育；始终突出人文关怀，注重管理细节；始终坚持以人为本，创新未保工作方式，以人文精神和良好习惯培养为重点，加强校园文化建设，开展丰富多彩的未保活动，让学生在人文化的教育环境中陶冶高尚的情操，逐步提高人文素养和道德修养，形成科学的世界观和高尚的人生观，促进了学校的和谐发展。 双语成功的因素很多，下面我将着重从人文关怀和细节管理方面谈一谈双语的未保工作。 一、强化未保目标管理 始终坚持“德育为首”的素质教育观念。“以人为本，为学生的终身发展奠基；以爱为源，培养幸福生活的创造者”是双语人自始至终的办学理念。“做一个有道德的人”成为双语永恒的未保主题。双语的教育不仅要为学生的今天着想，更要为学生的未来着想；不仅要关注学生今天的成长和进步，更要关注10年、20年以后他们对社会发展的影响。不把考试成绩看作唯一的标准，不把升学率作为唯一的教学目标，而是要始终坚持素质教育，着眼于面向全体学生，促进全体学生全面素质的进步和提高，并以此作为学校最根本的价值追求。 二、健全未保管理体系，调动每位未保工作者的积极性。 我们建立了德育校长—政教处、团委--班主任—学生会、团支部的四级管理网络，明确未保管理的职责。学校的未保工作从组织系统方面做到了上下