企业数据库应用知识总结
知识可以学习，能力不可学习
技能需要训练，过程重于结果
1 第一部分：如何设计数据库（设计能力培养） (2)
1.1 数据库的服务对象是谁？ (2)
1.2 设计数据库的目的是什么？ (2)
1.3 用户要做什么工作？ (2)
1.4 需要什么信息？ (2)
1.5 信息如何帮助他的工作？ (2)
1.6 信息之间有什么关系？ (3)
1.7 对信息的质量有什么要求？ (3)
1.8 如何描述他的工作与信息之间的关系？ (3)
1.9 如何用数据模型来描述概念模型？ (3)
1.10 用什么数据库管理系统实现数据模型的操作？ (3)
2 第二部分：如何实施数据库？(应用编程能力、操作和管理技能培养) (4)
2.1 如何存储数据？ (4)
2.2 如何组织数据？（逻辑组织和物理组织） (4)
2.3 如何保证数据的质量？ (4)
2.4 如何对数据进行维护？ (4)
2.5 如何查找用户所需的数据？ (4)
2.6 如何帮助用户处理数据，辅助和支持用户工作？（辅助管理：预测、决策、计
划、领导、管理、控制、协调、调度......）.. (5)
2.7 如何保证数据的安全？ (5)
2.8 其他 (5)
第一部分：如何设计数据库（设计能力培养）
1.1 数据库的服务对象是谁？
1.1.1数据库的服务对象是需要它的用户，包括各企业单位等。
1.1.2用户的社会目标是提高工作效率，降低工作成本。
1.2 设计数据库的目的是什么？
1.2.1用户使用数据库要达到的目的：
--提高经营效益；
--降低管理成本；
--提高工作效率；
--增强竞争力和活力；
--增强应对多变环境的能力等。
1.2.2用户从数据库要得到的帮助和支持：
--从众多的信息中找出有用的信息；
--将有用的信息整合到一起以便查询和使用；
--根据这些信息和数据为企业做出正确有利的决策；
--保证计划的执行度等
1.3 用户要做什么工作？
1.3.1用户角色的职能是什么？做什么？用到什么？产生什么？
用户角色是为例便于管理不同用户使用数据库的权限。将一组具有相同权限的用户组织在一起，产生一组具有相同权限的用户，系统管理员只需对权限的种类进行划分，然后将不同的权限授予不同的角色，而不必关心有哪些具体的用户，简化了管理。
职能是组织信息，管理信息，控制信息；做关于数据的处理；用到数据库中的数据；产生关于数据的查询数据以及修改数据的完成等。
1.3.2用户各项职能活动的联系如何？
1.3.3职能和业务流程分析
以库存管理的入库流程为例：
1.3.4实体、联系分析
仓库管理系统中涉及三个实体用户、货物、仓库，用户和货物之间是一对多的关系，仓库和货物之间也是一对多的关系。每个实体都有各自不同的属性。仓库管理系统的业务流程总体 E-R 图如图所示：
1.3.1方法：自顶向下
1.4 需要什么信息？
1.4.1信息需求分类
1.一般信息需求
2.管理信息需求
3.决策信息需求
4.特殊信息需求
1)安全需求
2)特殊需求（季节性、波动性、突发性……）
3)特别关切（重点对象、重点事件、特例事件、特殊时间节点监控……）
1.4.2信息需求分析
1.属性分析
属性：实体所具有的某一特性。
属性分析，就是对业务流程中的实体具有的也行进行分析。
2.标识属性分析
标识属性：是指能唯一标识一个元祖的属性。
3.参照属性分析
参照属性：也可以说是外键。
参照属性分析，就是要考虑不同的表之间的联系，如，派工单中的生
产订单编号是外键，参照生产订单中的生产订单编号。
1.5 信息如何帮助他的工作？
1.5.1信息处理方法分析：预测、决策、计划、领导、管理、控制、协调、调度……
数据处理也称信息处理。数据处理是对各种形式的数据进行收集、存储、加工和传播等活动的总称，要求高效率管理浩瀚的数据并从中提取有价值的
信息作为人类活动的依据。数据收集、分类、组织、编码、存储、检索、传
输和维护等环节是数据处理的基本操作，称为数据管理，是数据处理的核心
问题。数据库技术所研究的问题就是如何科学地进行数据管理，是数据管理
的新技术。数据管理技术的发展大致经历了从人工管理、文件系统和数据库
系统三各阶段。数据库的实质是一个所有存储在计算机内的相关数据的集
合。数据库管理系统对全部数据实施统一的、集中的操作，可以方便地得到
各种信息。
1.5.2管理方法、数学模型分析
以物料的ABC分析法为例：
库存管理已成为企业间竞争生存的重要一环。科学、高效的库存管理方法是许多企业管理者追求的目标。ABC分析法就是库存管理中常用的方法之
一。
物料的ABC分类的依据是帕累托定律，帕累托是19世纪意大利的一位经济学家，他发现当时意大利80%的财富集中在20%的人手里。后来人们发
现很多场合都服从这一规律，因此称之为帕累托定律。
概念：在一个企业中有很多库存物料，但是这些物料对于企业生产运作的重
要性并非都是一样的，可以依据帕累托定律将所有物料分为三类：
A类物料：大部分的物料价值集中在少数物料上，这个少数物料即为A类物
料；
C类物料：大量的物料却只占有少量价值，即为C类物料；
B类物料：处于A和C中间状态的物料为B类物料。
这一方法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则,是一种比较经济合理的管理方法。该法即适合于单一品种各成本项目的控制,又可以用于多
品种成本控制,亦可用于某项成本的具体内容的分类控制。具体划分与控制
方法如下表所示：
按照ABC分析法的要求,A类项目是重点控制的对象,必须逐项产格馨制;B类
项目是一般控制对象,可分别不同情况采取不同的措施;C类项目不聂控制的
对象。只需采取简单控制方法即可。显然,按ABC分析法分析成本控制衡象,
可以突出重点,区别对待,做到主次分明,抓住了存货成本控制的主要矛雇。
它主要适用于原材料品种多,价格相差很大的工业企业。
1.5.3处理流程分析
数据处理流程分析就是把数据在现行系统内部的流动情况抽象出来，舍去了
具体组织机构、信息载体、处理工作等物理组成，单纯从数据流动过程来考
察实际业务的数据处理模式。
在进行处理的过程中先对用户整体的需求分析做调查整理，进行BPMN建模
分析，再通过细分对具体的信息进行分析建立数据库模型。
1.5.4算法分析
就是数据的处理过程中肯呢个有些数据需要用到书法，比如说erp中的经济
批量。
1.6 信息之间有什么关系？
1.6.1联系及类型分析
联系：是指信息世界中实体内部或实体之间的联系。
可以分为三类：
一对一联系：是指实体集A与实体集B，A中的每一个实体至多与B中一个
实体有关系；反之，在实体集B中每个实体至多与实体集A中一个实体有关
系。
一对多联系：是指实体集A与实体集B中至少有N（N>0）个实体有关系；并
且实体集B中每一个实体至多与实体集A中一个实体有关系。
多对多联系：是指实体集A中的每一个实体与实体集B中至少有M(M>0)个实
体有关系，并且实体集B中的每一个实体与实体集A中的至少N（N>0）个实
体有关系。
1.6.2参照和引用关系分析
分析不同关系的字段之间的联系。若属性F是基本关系R的外码，它与基本
关系S的主码K相对应，则对于R中每个元祖在F上的值，或者取空值，或
者等于S中某个元祖的主码值。