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技术管理制度办法第一章总则第一条为了规范技术管理行为，促进企业技术创新，提高技术管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业技术部门及相关人员，在技术管理活动中必须遵守。
第三条技术管理应遵循科学、公正、公平、公开原则，加强科技成果管理，推动科技成果转化应用。
第四条技术管理工作应确立科技创新和自主知识产权保护意识，促进技术创新转化、提升核心竞争力。
第五条技术管理工作应充分发挥技术人员的创新能力，加强技术成果的申报和评审工作，提高申报成功率。
第二章技术管理组织架构第六条企业技术管理组织架构应根据企业实际情况设立技术部门，明确职责和权限。
第七条技术管理部门应定期召开技术管理会议，研究技术发展战略规划，推动技术创新和成果转化。
第八条技术管理部门应设立技术评审委员会，对技术成果进行评审和鉴定。
第九条技术管理部门应建立技术人员档案和专利库，加强知识产权保护和管理。
第十条技术管理部门应加强对外合作交流，拓展国内外技术合作渠道。
第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应包括技术需求调研、技术创新研发、技术成果转化、技术成果评审等环节。
第十二条技术需求调研应结合企业实际需求，采用调查问卷、深度访谈等方式，收集技术需求信息。
第十三条技术创新研发应依托科研院所、高校等资源，加强科研成果转化和应用。
第十四条技术成果转化应加强对技术成果的市场开发和推广，促进技术成果产业化。
第十五条技术成果评审应设立专家评审团队，对技术成果进行专业评价和鉴定。
第四章技术管理制度建设第十六条技术管理制度建设应依法依规，注重科技成果的创新和保护。
第十七条技术管理制度建设应明确技术管理责任和权限，规范技术管理行为。
第十八条技术管理制度建设应完善技术管理信息系统，加强技术数据管理和知识产权保护。
第十九条技术管理制度建设应加强技术管理人员的培训和交流，提高技术管理水平。
第二十条技术管理制度建设应完善技术管理奖惩制度，激励技术人员的积极性和创造性。
第五章技术管理行为规范第二十一条技术管理人员应遵守法律法规，诚实守信，做到诚信经营。
技术管理制度技术管理制度是指针对技术部门或技术团队中的工作流程、标准和规范进行管理和规范化的一套体系。
技术管理制度的建立和完善对于促进企业技术创新和提高技术工作效率具有重要的意义。
本文将从技术管理的定义、意义、制定原则、重要内容和实施方法等方面，探讨技术管理制度的重要性，以及如何制定和实施一个合理有效的技术管理制度。
一、技术管理制度的定义和意义技术管理制度是指对技术工作进行管理和规范的一系列制度和规章制度。
它可以确保技术工作按照既定的流程顺利进行，保证技术工作的质量和效率。
技术管理制度的建立和完善对于提高技术人员的工作积极性和创新能力，实现技术与业务的无缝对接，提高企业的核心竞争力至关重要。
二、技术管理制度的制定原则1.科学性原则：技术管理制度应该科学合理，符合实际工作需求，以解决实际问题为导向。
2.灵活性原则：技术管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应技术工作的变化和发展。
3.透明性原则：技术管理制度应该公开透明，让参与者充分了解制度的内容和要求。
4.公正性原则：技术管理制度应该公正合理，对技术人员一视同仁，避免个人偏见和任性。
5.可操作性原则：技术管理制度应该具有可操作性，能够被技术人员实施和落实，以达到预期效果。
三、技术管理制度的重要内容1.技术项目管理：明确技术项目的目标和范围，制定项目计划、进度控制和评审机制，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术文档管理：规范技术文档的编写、审批和归档流程，确保技术文档的准确性、可读性和可维护性。
3.技术交流与协作：建立技术交流和协作平台，鼓励技术人员之间的经验分享和合作，促进技术创新和问题解决。
4.技术培训与发展：制定技术培训计划和发展路径，提供必要的培训和发展机会，不断提升技术人员的技术能力和综合素质。
5.绩效评估与激励：建立科学合理的绩效评估机制，根据绩效结果进行激励和奖惩，并为技术人员提供晋升和发展的机会。
四、技术管理制度的实施方法1.明确目标：制定技术管理制度之前，需要明确制度的具体目标和预期效果。
技术标准管理制度1.技术标准管理工作由技术经理主持，各级资料员具体负责建立台帐，技术标准的登记发放工作。
主管技术员负责建立有效技术标准目录清单。
____项目公司编制有效技术标准目录清单，建立技术标准台帐。
配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程，技术标准的发放应做好登记管理工作。
3.施工过程中，项目所需的规范、标准由项目公司生产技术部根据项目部编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要，项目部资料员负责技术标准的登记。
4.标准失效或作废时，项目公司资料员及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
责任人：技术标准管理制度（二）一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（三）1、范围1.1本标准规定了变电站技术管理的基本要求，变电站应具备的规程，条例、体制、资料和各种纪录的标准。
1.2本标准适用于延安供电局所属各变电站。
技术安全管理制度最新6篇安全技术管理制度篇一1)供用电设施投入运行前，用电单位应建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。
2)用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的。
供用电系统。
3)用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。
4)用电作业人员必须持证上岗。
5)用电管理应符合下列要求：①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。
②接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行舱护。
③施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。
④严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。
⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电'的标志。
⑦接地装置应定期检查。
⑧施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。
安全技术管理制度篇二一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由20某某年9月9日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：1.设计方案的质量管理；2.器材与材料的质量管理；3.工程实施的质量管理；4.系统维护及维修保养的质量管理。
四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系：3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。
有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术管理制度
技术管理制度是指企业或组织为了有效管理和控制技术活
动而制定的一系列规章制度和管理方法。
技术管理制度通
常包括以下方面：
1. 技术管理目标和策略：明确技术管理的目标和策略，确
定技术发展的方向和重点。
2. 技术规划和预测：制定技术发展的计划和预测，包括技
术研发、技术引进和技术转化等。
3. 技术评估和选择：对技术进行评估和选择，确定适合企
业发展的技术。
4. 技术研发管理：包括研发项目的选择、组织、执行和评
估等。
5. 技术引进和转化管理：对外引进和内部转化技术的管理，包括技术合作、技术交易和技术改造等。
6. 技术质量和标准管理：制定技术质量和标准，确保技术的质量和一致性。
7. 技术人员培养和管理：制定技术人员培养和管理的规章制度，包括人员选拔、培训、评价和激励等。
8. 知识产权保护：制定知识产权保护的制度，包括专利申请、商标注册和保密措施等。
9. 技术信息管理：管理和利用技术信息，包括技术情报收集、信息共享和技术文献管理等。
10. 技术安全管理：制定技术安全管理的规章制度，确保技术活动的安全性和可靠性。
通过制定和执行技术管理制度，企业或组织可以更好地管理技术活动，提高技术创新和竞争力。
此外，技术管理制度也能够确保技术活动的合规性和可持续发展。
技术管理责任制度范本第一章总则第一条为规范技术管理职责，提高技术管理效率，特制定本责任制度。
第二条技术管理是指对组织内技术事务进行计划、组织、指挥、控制和协调，以实现组织技术目标的管理活动。
技术管理的职责涵盖技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第三条技术管理职责的实施应该遵循科学性、公正性、合理性、可操作性原则。
第四条技术管理责任制度是对技术管理职责进行明确、分工和规范的制度，是技术管理职责的有效落实和保障。
第五条技术管理责任制度适用于组织内所有从事技术管理的人员。
第二章职责分工第六条组织内技术管理职责的分工应根据工作需要、岗位设置和人员能力等因素进行合理的分配。
第七条技术管理职责的分工应包括技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第八条技术规划职责的人员应负责制定和协调组织技术发展规划，并对技术规划的实施进行监督和评估。
第九条技术组织职责的人员应负责组织和协调技术开发、技术合作和技术交流等工作，并提供必要的支持和服务。
第十条技术指导职责的人员应负责为组织内其他人员提供技术指导和培训，解答技术问题，并推动技术创新和提升。
第十一条技术协调职责的人员应负责协调和处理组织内外技术冲突和矛盾，推动各方技术合作和协同发展。
第十二条技术监督职责的人员应负责对组织内技术实施进行监督检查，发现问题及时进行纠正和改进。
第十三条技术评估职责的人员应负责对组织内技术项目进行评估和审查，并提出改进建议和措施。
第三章职责要求第十四条技术管理职责的人员应具备相关专业知识和技能，并具备一定的管理和组织能力。
第十五条技术管理职责的人员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术管理职责的人员应遵守职业道德和职业操守，严守技术管理机密，不泄露相关信息。
第十七条技术管理职责的人员应具备团队合作精神，与组织内其他职能部门密切协作，共同推动技术工作的顺利进行。
第四章职责落实第十八条技术管理职责的人员应按照职责分工进行工作，确保各项技术管理职责得到有效落实。
技术管理规章制度一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，技术的创新和应用对于企业的发展至关重要。
为了确保技术工作的高效、有序进行，提高技术水平和创新能力，保障企业的持续发展，特制定本技术管理规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本企业内所有与技术相关的部门和人员，包括研发、设计、生产、测试、维护等环节。
三、技术管理组织架构（一）设立技术管理委员会技术管理委员会由企业高层领导、技术专家和相关部门负责人组成，负责制定技术发展战略、审核重大技术项目、解决技术难题等。
（二）明确技术部门职责技术部门负责技术研发、产品设计、技术支持、技术培训等工作，确保技术工作的顺利开展。
（三）建立技术团队根据不同的技术领域和项目需求，组建专业的技术团队，明确团队成员的职责和分工。
四、技术研发管理（一）研发项目立项1、提出研发项目建议，包括项目的背景、目标、预期成果等。
2、进行项目可行性研究，评估技术可行性、市场需求、资源需求等。
3、经技术管理委员会审批后，正式立项。
（二）研发过程管理1、制定项目计划，明确项目的阶段目标、时间节点、责任人等。
2、定期进行项目进展评估，及时解决项目中出现的问题。
3、加强项目的风险管理，提前识别和应对可能出现的风险。
（三）研发成果验收1、完成研发任务后，进行成果验收。
2、验收内容包括技术指标的达成情况、成果的创新性和实用性等。
3、对验收合格的成果进行归档和保护。
五、技术创新管理（一）鼓励创新建立创新激励机制，对提出创新性想法和解决方案的人员给予奖励。
（二）创新资源保障为技术创新提供必要的资源支持，包括资金、设备、人员等。
（三）创新成果转化加强创新成果的转化和应用，推动企业技术水平的提升。
六、技术人员管理（一）技术人员招聘根据企业技术发展需求，制定招聘计划，招聘具备相应技术能力和经验的人员。
（二）技术人员培训1、定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和综合素质。
2、鼓励技术人员自主学习和参加外部培训。
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
目录引言 (1)一、图纸会审管理制度 (2)二、施工图纸及竣工图纸管理制度 (5)三、施工组织设计编制和管理制度 (8)四、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度 (16)五、施工技术交底管理制度 (19)六、设计变更和技术核定管理制度 (23)七、施工技术资料管理制度 (25)八、施工测量管理制度 (28)九、计量工作管理制度 (32)十、施工规范标准管理制度 (37)引言第一条技术管理是项目管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司《项目管理手册》、《科技管理制度汇编》和工程局《科技工作手册》、《管理体系程序文件汇编》、《地铁公司技术管理制度》的要求，结合xxx项目的实际管理模式，特制定本制度。
第二条本制度对本项目的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成项目各项技术管理工作。
第三条本制度适用于项目部从事工程管理的相关单位和个人，各项技术管理工作必须严格遵守执行。
第四条工程技术管理工作的主要任务：1、认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令；2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化；3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明、智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；4、切实运用工法办法，不断改造、创新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备）；5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。
6、使企业的技术管理工作建立在科学规范、先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。
第五条本制度由xxx工程技术部负责解释和修订。
第六条本制度自颁布之日起实施。
一、图纸会审管理制度第一章总则第一条为加强和规范图纸会审管理工作,保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于xxx项目施工图纸会审工作的管理。
第二章管理机构和工作职责第三条xxx项目的总工程师负责组织本单位图纸会审工作。
第三章图纸会审的管理第四条图纸会审工作包括项目内部图纸会审、（业主）图纸会审、会审纪要的整理与发放。
第五条项目内部图纸会审是在项目内部自己组织进行，由项目总工程师组织项目技术员、施工员、预算员、质检员等以及分包方相关人员进行。
项目内部图纸会审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。
第六条项目内部图纸会审后由项目技术负责人及时汇总整理记录,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。
第七条项目内部图纸会审发现与合同内有出入时,应通知(上级)合同主管部门。
第八条图纸会审由建设单位（或工程施工(总)承包方）组织召集施工承包方（或建设单位）、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为：建设单位：现场代表和技术人员施工承包方：项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员设计单位：项目设计负责人和项目其它所有设计人员监理单位：现场总监和其他现场监理人员。
第九条参加图纸预审和会审的人员,必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准,明确工艺流程,认真审核图纸。
第十条图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。
若图纸会审中的问题需通过设计变更、技术核定解决时，执行《设计变更和技术核定管理办法》。
第十一条工程开工前必须完成图纸会审工作,未经图纸会审的工程不得进行施工。
第十二条图纸会审的主要内容1、图纸是否为正式图纸，设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；2、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高、工程量、注释与说明等有无遗漏和矛盾。
3、施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策等有关规定。
4、有关特殊技术和新材料的要求，其品种、质量、规格和数量能否满足需要及工艺规定的要求。
5、施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采用特殊的施工技术措施时，现有的技术力量和现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求。
第十三条会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分部、分项工程阶段）。
2、参加会审的单位（全称）及其人员名字（全称）。
3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
4、会审记录内容：（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。
（2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
（4）会签、盖章。
第十四条会审记录的整理与发放1、图纸会审记录由组织单位或其授权单位汇总整理,记录内容中应分清已定问题和待定问题，并由各方负责人签字盖章认可。
2、盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。
图纸会审记录应发到所有设计文件使用人及有关部门,保存和使用设计文件的人员应及时将有关修改内容用红色笔标注在相关图纸上。
资料员自存三份作交工资料用。
3、图纸会审纪要纳入工程档案,作为施工及竣工决算的依据。
二、施工图纸及竣工图纸管理制度第一章总则第一条为了加强对施工图纸的管理,提高竣工图纸的绘制质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于xxx项目施工图纸及竣工图纸的管理。
第二章施工图纸管理第三条施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据,任何人不得擅自修改,不得损坏。
第四条施工图纸由项目总工程师负责管理，保证施工图纸的有效性。
第五条施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目总工程师应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时，应仔细检查专业图纸目录、图纸张数及有关说明是否齐全完整，再行办理接收手续。
项目资料员做好登记和发放工作。
第六条工程图纸发生变更时，项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有人在施工图纸上作出变更标识,注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸的有效性。
当图纸整张作废时，项目技术员下发图纸作废通知，并在作废图纸上要加盖“作废”印章,同时在目录中加以说明。
增加的图纸，要在图纸目录中填注上该图的名称和图号，并发给有关人员和部门，做好记录。
第七条工程竣工时工程技术部负责与建设单位联系处理旧图纸事宜,处理办法由建设单位决定。
第三章竣工图纸的管理第八条各项工程都要绘制竣工图。
竣工图应在施工图纸内容施工完后随时绘制, 整理好设计变更文件,确保竣工图质量。
第九条绘制竣工图的形式和深度,应根据不同情况区别对待。
第十条凡按图施工没有变动的,在原施工图上加盖“竣工图”标识后,即作为竣工图（如业主有其他要求的，按业主要求执行）。
第十一条只有一般性设计变更和核定的图纸,采用下列方法在原施工图上修改、补充。
1、当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时,可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。
2、当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后的图形，并注明变更单号。
3、当以正式变更设计蓝图方式表达工程变更情况时,可在原施工图变更部位标明变更设计蓝图号,不再重新绘制。
4、当工程变更某些数据但不影响图形变化时，可在原施工图需变更的数据上划一横线，同时在相应部位标明变更后的数据，并注明变更单号。
第十二条凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其它重大改变,不宜在原施工图上修改、补充的,应重新绘制改变后的竣工图,并附以有关记录和说明。
第十三条重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时,应将相关项目的竣工图资料统一整理归档,并在原竣工图案卷内增补必要的说明。
第十四条竣工图绘制后,应加盖竣工图章,图章内容包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、总监、现场监理等。
第十五条竣工图一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,图面整洁、字迹清楚,必须用碳素墨水绘制，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制。
第十六条总包单位在交工时,应向业主提交完整准确的竣工图，并办理好交接手续。
第十七条竣工图纸的整理1、保证K2+220.933- K3+097.936段工程的完整、准确的竣工图。
当业主有委托或合同规定时，按委托或合同规定执行。
2、竣工图的整理份数,按合同条款规定执行，如需增加，必须同业主洽商，明确增加的份数和费用后，方可整理，提交竣工图。
第十八条在工程竣工验收后,竣工图纸作为竣工资料的一部分移交业主和公司档案室。
第十九条在工程竣工验收后，当业主委托或合同规定向当地档案馆提供竣工资料时，竣工图要按当地有关规定和要求进行整理、移交。
三、施工组织设计编制和管理制度第一章总则第一条施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，为工程施工实行科学管理提供了可靠的技术支持。
为加强对工程项目的技术管理工作，编制科学、合理、可行的施工组织设计，并对其编制、审批及实施全过程进行管理控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于xxx项目的施工组织设计的编制与管理。
第三条本制度依据国家、行业和地方有关法律、法规、条例、规范、规程、标准、总公司有关文件及工程局相关体系管理文件等规定编制。
第二章施工组织设计的编制第四条施工组织设计的编制要求1、施工组织总设计应按出图的先后顺序或开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制专业工程施工组织设计或各单位工程的施工组织设计，但必须满足连续施工的要求。
3、施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计时，应根据细化设计编制相应的施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计的补充。
4、重要的分部、分项工程应单独编制施工组织设计或施工方案，作为指导施工的依据。
5、施工组织设计应由总工程师负责组织编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报项目审批后方可据此组织施工。
6、对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，但急于开工的，依施工图的出图情况，可分阶段编制施工组织设计，但必须保证连续施工的要求，同时必须注意各阶段施工组织设计间的衔接。
7、施工组织设计的编制人员要坚持编制原则，理解、熟悉和掌握编制依据，充分研讨和论证，保证施工组织设计的编制质量和水平。
8、施工组织设计要条理清晰、内容详细、方案先进合理、切实可行，语言规范，引用标准和规范准确。
第五条施工组织设计的编制内容施工组织设计的编制内容和格式应符合以下规定。
1编制依据主要内容：涉及到的国家、行业及地方规范、规程、标准（规范等必须是最新的），图纸、施工合同。
